2018施工管理考点总结

第一篇：2018施工管理考点总结

2018二建高频考点分析 建设工程施工管理

【施工管理】

考点：基本的组织结构模式（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

2.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。3.常用组织结构模式的特点及其应用

（1）职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行；在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现；有利于复杂问题的解决，专业化程度高。

（2）线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的；国际上常用该模式；在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（3）在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

考点：施工项目经理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

4.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。5.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

6.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。7.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

8.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

9.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

10.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。12.项目经理的权力：（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

【施工成本管理】

考点：施工成本管理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

3.施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

其指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。三类指标：（1）数量指标；（2）质量指标：如施工项目总成本降低率中包括的设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率；（3）效益指标：如工程项目成本降低额中包括的设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。

成本计划的编制是在工程开工前编制完成的。

4.施工成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；可分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。其程序体现了动态跟踪控制的原理。

5.施工成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应该是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。7.施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

考点：施工成本控制的步骤（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。1.比较 2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测 4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。5.检查

是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

考点：赢得值法（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（1）CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；（2）CV为正值时，表示项目运行节支。

2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（1）SV为负值时，表示进度延误；（2）SV为正值时，表示进度提前。

3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）（1）CPI小于1时，表示超支；（2）CPI大于1时，表示节支进度。

4.绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）（1）SPI小于1时，表示进度延误；（2）SPI大于1时，表示进度提前。

5.（1）最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

（2）赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

（3）费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

（4）在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。

第二篇：2018年一建施工管理考点总结范文

施工管理

一、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

二、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

三、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者

四、施工组织总设计的编制程序：9个

a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究

b、计算主要工种工程的工程量

c、确定施工的总体布署

d、拟定施工方案

e、编剧制施工总进度计划

f、编制资源需求量计划

g、编制施工准备工作计划

h、施工总平面图设计

i、计算主要技术经济指标

五、项目经理的权限（四参两授一主持一制定）1.参与项目招标、投标和合同签订

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5.制定内部计酬办法

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人 7.参与选择物资供应单位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其它权力

六、项目经理职责（主动分奖，专收受责）

主持编制，动态管理，利益分配，评奖，专业体系，收集资料，接受审计，目标责任书

成本管理

重点是已完成工作预算费用

一、施工成本分析依据

1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。

a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。

c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算

a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。

b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。

c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

二、因素分析法----又称连环置换法（量价率）

三、工程预付款的扣回：工程预付款起扣点的计算：T = P持续时间 ①---②----③----④如1-2工期为6天，2-3工期为4天； 则3的开始时间为6+4=10天，针对2-3，10天即为最迟完成时间 针对3-4，则10天为最迟开始时间；计算2-3的最迟开始时间为： 10-4=6天，即3-4的开始时间-（2-3）的持续时间。

（6）、总时差 = 最迟开始时间最早完成时间

（7）、自由时差 = 紧后工作的最早开始工作时间-本工作的最早完成时间

以网络计划的终点节点为箭头节点的工作： 本工作的自由时差 = 计划工期-本工作最早完成时间

七、双代号网络计划

1、关键线路---自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

关键工作—网络计划中总时差最小的工作是关键工作

2、逻辑关系

（1）、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序

（2）、组织关系---由于资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序

八、单代号网络计划

关键工作：工作总时差最小的工作是主要工作。

关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。

八、进度偏差的分析(重点）

九、网络计划的调整方法

a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求； b、考虑下术因素: 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有冲足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

十、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告：

（1）、工程量的调整；

（2）、工作（工序）起止时间的调整；

（3）、工作关系的调整；

（4）、资源提供条件的调整；

（5）、必要目标的调整；

施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：（1）、进度计划实施情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的 比较；（3）、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）、进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的 影响情况；（5）、将采取的措施；（6）、进度的预测； 施工方进度的管理措施（1）、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和 风险管理等；（2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的 逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施）（3）、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；（4）、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取 风险管理措施，以减少进度失控的风险量（5）、应 重视信息技术在进度控制中的应用；（易混，在选择题上）施工方进度的经济措施（1)、施工方进度控制的经济措施涉及 工程资金需求计划和 加快施工进度的经济激励措施等。

施工方进度的技术措施（1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的 设计技术和 施工技术的 选用。进度偏差

比较，分析，预测，纠偏，检查

质量控制

施工质量保证体系内容（重要）1.项目施工质量目标

2.项目施工质量计划：项目施工质量计划根据

企业的质量手册 和 项目质量目标 来编制

项目施工质量计划包括 质量目标的具体描述；采用的特定程序，方法和工作指导书； 重要工序的试验，检验，验证和审核大纲；质量计划修订程序；达到质量目标索取的措施

3.思想保证体系：质量第一，一切为用户服务 4.组织保证体系：质量管理小组QC 5.工作保证体系：

a施工准备阶段：建立技术管理制度，工程测量控制网和测量控制制度，施工场地管理制度，健全材料机械管理制度，对工程进行划分编号。

b施工阶段：建立质量检查制度，严格实行自检，互检和专检，开展群众性的QC活动，强化过程控制

c竣工验收阶段：成品保护，检查验收，建立回访制度 成品保护的控制（1）、防护---提前保护，针对保护对像的特点采用各种保护措施，防止对成品的污染及损坏。（2）、包裹---将被保护物包裹起来，防止损伤及损坏。（3）、覆盖---采用表面覆盖方法，防止堵塞或损坏。（4）、封闭---采取局部封闭的办法进行保护

企业质量管理保证体系文件

1.质量手册：纲领性文件；包括企业的质量方针，质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审；修改和控制管理办法

2.程序文件：支持性文件；至少包括文件控制程序；质量记录管理程序；不合格品控制程序；内部审核程序；预防措施程序，纠正控制程序等

3.质量计划：应达到的质量目标；该项目各阶段的责任和权限，尹工的特定程序、方法、作业指导书；有关阶段的实验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法

4.质量记录：是产品质量水平和质量体系重各项质量活动进行及结果的客观反映。

施工质量控制的基本环节

1.事前控制：编制施工质量计划，明确施工质量目标，制定施工方案，设置施工管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施 2.事中控制：寿县是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督。始终控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。3.事后控制：包括对质量活动结果的评价，认定和质量偏差的纠正。控制的重点是发现适量施工质量方面的缺陷，冰果分析提出施工质量改进措施，保证质量处于受控状态。现场质量检查内容

1.开工前的检查 2.工序交接检查 3.隐蔽工程的检查 4.停工后复工的检查

5.分项、分部工程完工后的检查 6.成品保护的检查 现场质量检查的方法

1． 目测法：看（喷上去的）；摸（摸上去的）：敲（贴上去的）：照（暗）2． 实测法：靠（平整度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）3． 实验法：a理化试验分物理力学性能和化学成分及其含量的测定

b 需要现场试验:对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验

c 无损检测方法：超声波探伤，X射线探伤、r射线探伤

技术准备的质量控制

a技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作，这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，进行设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制作业技术指导书，回执施工详图，进行技术交底和技术培训。

b技术准备的质量控制包括对上述技术准备工作成果的复核审查，制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键步的质量管理点。

材料的质量控制

1.通用硅酸盐水泥：复核项目为终凝时间、安全性、强度。同一生产厂家，统一登记，同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次，可从20个以上不同部位区灯亮水泥，总量至少12kg。

2.热轧钢筋：复核项目为力学性能、弯曲性能、磁村偏差、重量偏差、化学成份等。同一牌号、炉罐号，规格的钢筋，每批重量应不大于60t。取样试验共10个：力学性能2个，弯曲性能2个，尺寸及重量偏差5个，化学成份1个

3.混凝土：复核项目为抗压强度。每拌制100盘且不超过1000m3的同配合比的混凝土，缺氧不得少于一次；超过每200m3一次；不足一次。施工机械设备的质量控制

1.机械设备的选型

2.主要性能参数指标的确定

3.使用操作要求：持证上岗，人机固定 施工过程的质量控制

1.技术交底 2.测量控制 3.计量控制：是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。主要任务是同一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一 4.工序施工质量控制：是施工过程质量控制的基础和核心 包括工序施工条件控制：从事工序或多的各生产要素质量及生产环境条件。手段有检查，测试，试验，跟踪监督。

工序施工效果控制：a 地基基础工程：地基及复合地基承载力静载检测，检验装不应

小于总数1%，且不应少于3根；桩的承载力检测，再统一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%；桩身完整性检测，检测数量不少于装束10%

b 主题结构工程:混凝土、沙井、砌体强度现场检测；钢筋保护层

厚度检测，梁类，板类构建，抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；混凝土预制构件结构性能检测，同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型为一批；建筑幕墙工程，铝塑复合板的玻璃强度检测，石材的弯曲强度，玻璃幕墙的污染性检测，建筑幕墙的性能检测，硅酮结构胶相容性检测；钢结构及管道工程，焊接质量无损结案侧，防腐及防火涂装检测，钢结构节点力学性能检测

5.特殊过程的质量控制：a选择质量控制点是施工阶段质量控制的重中之重。

b 质量控制点的重点控制对象：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与挂件操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的通病；新技术，新材料及新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格率较高的工序列为重点；铁树地基或者特种结构。

6.成品保护的控制：防护，包裹，覆盖，封闭 施工过程的工程质量验收 1.检验批质量验收合格（）

a 主控项目的质量经抽验检验均应合格； b 一般项目的质量经抽样检验合格

c 具有完整的施工操作依据、质量检查记录 2.分项工程质量验收合格

a 所含检验批的质量均应验收合格

b 所含检验批的质量验收记录均应完整 3.分部工程质量验收合格

a 所含分项工程的质量均应验收合格 b 质量控制资料应完整

c 有关安全，节能，环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定 d 观感质量应符合要求 4.单位工程质量验收合格

a 所含分部工程的质量均应验收合格 b 所含控制资料应完整

c有关安全，节能，环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定 d观感质量应符合要求

e 主要使用功能的抽查结果应符合相关质量验收规范的规定 5.质量验收中发现质量不符合要求的处理办法

a 检验批验收，严重缺陷推倒重来，一般缺陷返修货更换器具重新验收

b 个别检验批发现试块强度不满足要求，请具有法定资质的检测单位检测鉴定，通过验收；不通过找原设计单位核算，满足结构安全和使用功能则验收

c 更为严重的，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，加固处理，再进行验收。d 通过返修货加固处理仍不能满足安全使用的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。

竣工验收报告的内容

包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、建立等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见。还应附有下列文件： 1.施工许可证

2.施工图设计文件审查意见

3.工程竣工报告（施工单位写，项目经理签字），质量评估报告（监理单位写），质量检查报告（勘察单位写），工程质量保修书（施工单位签署）4.验收组人员签署的工程竣工验收意见 5.法律、规章规定的其他有关文件 工程质量事故的分类

1.按事故造成损失的程度分级（以上包括本数）

1）特别重大事故

30人以上死亡

100人以上重伤

1亿元以上直接经济损失 2）重大事故

10~30人

50~100

5000万~1亿 3）较大事故

3~10

10~50

1000~5000万

4）一般事故

1~3

<10

<1000万

2.按事故责任分类：指导责任；操作责任；自然灾害

3.按质量事故产生的原因分类：技术原因；管理原因；社会经济原因；其他原因 施工质量事故发生的原因 1.非法承包，偷工减料

2.违背基本建设程序：先勘察，后设计，再施工的原则。”七无三边”工程，无立项，无报建，无开工许可，无招投标，无资质，无监理，无验收，边勘察，边设计，边施工 3.勘察设计的实物 4.施工的失误 5.自然条件的影响

施工质量事故的处理程序

事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人在接到报告后，应与1小时内向县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。1.事故调查：包括工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断；对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况 2.事故原因分析

3.制定事故处理的技术方案 4.事故处理

5.事故处理的鉴定验收

6.提交处理报告：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证，事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论

施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法

1.返修处理：混凝土结构表面出现蜂窝，麻面；混凝土结构局部出现的损伤 2.加固处理：针对危机承载力的质量缺陷的处理

3.返工处理：返修不行或者无法返修的，就加固。防洪堤坝填筑呀时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达不到规定。

4.限制使用：无法返工的

5.不做处理：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。6.报废处理

政府质量监督的内容

1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况

2.抽查设计工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量 3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为 4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量 5.对工程竣工验收进行监督

安全管理

施工安全生产管理制度体系的主要内容 1.安全生产责任制度 2.安全生产许可证制度

3.政府安全生产监督检查制度 4.安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育：企业领导；项目技术负责人和技术干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员 *特种人员的安全教育：独立性；危险性；特殊性

具备的条件：a 年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄 b 经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格 c 具有初中及以上文化程度 d 具备必要的安全技术只是与技能 e 相应特种作业规定的其他条件

危险化学品特种作业人员应具备高中或者相当于高中及以上文化程度 企业员工的安全教育有新员工上岗前的三级安全教育（进厂，进车间，进班组，建设工程来说，进企业或公司，进项目或工区、工程处、施工队，进班组），改变工艺和变换岗位安全教育，经常性安全教育 5.安全措施计划制度

6.特种作业人员持证上岗制度 7.专家施工方案论证制度

8.严重违纪施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度 9.施工起重机械使用登记制度

10.安全检查制度：方式：班组自检，互检，交接检查，不定期安全检查；内容：查思想，制度，管理，隐患，整改，上网事故。重点检查“三违”和安全责任制的落实；处理程序：登记-整改-复查-销案

11.生产安全事故报告和调查处理制度 12.“三同时”制度 13.安全预评价制度

14.工商和意外伤害保险制度；工商强制，意外费强制，建筑施工企业自主决定 危险控制方法

1.第一类危险源控制方法：消除危险源，限制能量，隔离危险物质 2.第二类危险源控制方法：最重要的是加强员工的安全意识培训和教育 施工安全隐患处理原则 1.冗余安全度处理原则

2.单项隐患综合处理原则：人机料法环安全陪陪 3.直接隐患与间接隐患并治原则 4.预防与减灾并重处理原则 5.重点处理原则：分级 6.动态处理原则：及时 编制应急预案的目的：避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响 应急预案体系的构成： 1.综合应急预案 2.专项应急预案 3.现场处置方案 工程质量控制资料：

包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录和见证检测报告，隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录

合同管理

质量保证措施文件

包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和 单价合同 ：

1、单价合同适用范围：发包工程的 内容和工程量一时尚能确定、具体予以规定时；实际支付的工程款=实际工程量 X 合同单价

2、特点： 单价优先 ； 业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公平； 可缩短招标时间，从而缩短投标时间。

3、类型：分为固定单合同价和变动单价合同

固定单价合同： 对承包商而言就存在一定的风险 ； 适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。

变动单价合同： 合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生较大变化可以对单价进行调整，当通货膨胀达到一定水平；或国家政策发生变化时，可进单价调整 ； 总价合同 ：

1、总价合同(包干合同）固定、变动总价合同：业主付给承包商 价款总额就不发生变化 ； 如承包商的失误导致投标报价计算错误，则 价格不予调整

2、固定总价合同： 合同总价一次包死，固定不变；在国际上这种合同被 广泛接受和采用； 对业主投控制有利；在固定总价合同中可以约定在 发生重大工程变更，累计工程变更超过一定幅度或者其它特殊条件下可以对合同价格进行调整。

特点： 双方结算比较简单 ； 但由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要增加一笔比较高的不可预见的风险费。

适用范围： 工程量小、工期短 ； 工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围明确 ； 工程结构和技术简单、风险小、投标期相对宽裕

3、变动总价合同： 暂定合同价格 ； 它是一种相对固定的价格，由于通货膨胀、设计变更、工程量变化、和其它工程条件变化引起的费用，可调整合同总价。

风险承担： 对承包商而言风险相对较小 ； 对业主而方，不利于其进行投资控制。根据 《 建立设工程施工合同示范文本 》 合同双方约定以下条件可以对合同价款进行调整 ：

a、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款 ；

b、工程造价管理部门公布的价格调整 ；

c、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8h ；

d、双方约定的其它原因 ；、总价合同的特点和应用 4.总价合同的特点

a 较早确定或者预测工程成本

b 业主的风险较小，承包人承担较多的风险 c 评标时易于迅速确定最低报价的投标人

d 再施工进度上能极大的调动承包人的积极性 e 发包单位能更容易对项目进行控制 f 必须完整而明确的规定承包人的工作

g 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内 成本加酬合同（成本补偿合同）

承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

1、成本加酬金通常用于： 工程特别复杂、工程技术、结构方案不通预先确定或不可能竟争性，研究开发性质的工程项目 ； 时间特别紧迫，如抢险救灾。

对业主的优点： 可以通过分段施工缩短工期 ； 减少承包商的对立情绪 ； 确定最大保证价格约束工程成本。

对承包商的特点： 优点 ： 比固定总价的合同风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。缺点： 合同的不确定性大、成本加酬金合同的形式 ： 成本加固定费用（承包商会尽力缩短工期）、成本加固定比例费用（不利于缩短工期和降低成本）、成本加奖金（在招标时，当图纸，规范等准备不充分，不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时采用这种形式）、最大成本加费用（在非代理型CM模式的合同中采用）

合同实施的偏差分析

1.产生偏差的原因分析（鱼刺图，因果关系分析图，成本量差，价差，效率差等方法）2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析（最终的工程状况，承包商承担什么样的后果，最终工程经济效益水平）合同实施偏差处理

1、组织措施：编，审，调（人）

2、技术措施：方案

3、经济措施：投入，激励（钱）

4、合同措施：合同，协议 施工合同的索赔

1、索赔的依据 ： 合同文件、法律、法规、工程建设惯例

2、索赔的证据应具有 ： 真实性、及时性、全面性、关联性、有效性 卷内文件的排列顺序

批复在前，请示灾后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后；图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。分部（子分部）工程质量验收

由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位 及施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同确认验收

第三篇：施工管理关于天数的考点

更换项目经理：

1、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

2、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告，发包人收到改进报告仍要求更换的，承包人应在接到第二次通知的28天内进行更换。

旁站监理：

3、需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

合同价款约定：

4、实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件盒中标人的投标文件在书面合同中约定。

单价合同计量：

5、承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，想发包人提交档期已完工程量报告，发包人在收到报告后7天内核实。

6、发包人认为需要进行现场计量核实的，应提前24小时通知承包人。

7、如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。

总价合同的计量

8、发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的形象目标完成的工程量和有关计量报告资料进行复核。

合同价款的调整

9、合同价款调增、调减、核实时间均为14天，若14天内未提出要求或确认，视为默认。

法律法规变化

10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起的工程造价增减变化的，发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。计日工价款

11、任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作结束后24小时内向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人收到后2天内确认并返还一份给承包人。发包人未确认未提出修改意见的，视为默认。

现场签证程序

12、承包人应在收到发包人指令的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告48小时内对报告内容进行核实。

13、现场签证工作完成后的7天内，承包人按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款与进度款同期支付。

预付款支付与抵扣

14、预付款支付比例：10%至30%

15、承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发证书后的7天内向承包人支付预付款。发包人没按合同按时支付的，承包人可催告发包人支付，发包人在预付款期满后7天内仍未支付的，承包人可再预付款期满后的第8天起暂停施工。发包人承担增加的费用和延误的工期，并想承包人支付合理利润。

16、发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。

进度款支付

17、进度款支付比例，按其中结算价款总额技：60%至90%

18、承包人应在每个计量周期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份。

19、发包人收到承包人进度款支付申请14天内核实并签发进度款支付证书，签发进度款支付证书14天内应支付进度款。发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。

竣工结算程序

20、合同工程完工，承包人应在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件，未按时提交的，发包人催告，催告后14天内仍未提交或无明确答复的，发包人可按已有资料编制竣工结算文件，作为竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。

21、发包人在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对并提出意见，承包人收到核实意见后28天内按发包人提出的合理要求补充资料。

22、发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后28天内复核。发包人、承包人对复核结果无意义的，应在7天内在竣工结算文件上行签字。竣工结算款支付

23、发包人收到承包人提交的竣工结算款支付申请后7天内核实，签发竣工结算支付证书，签发证书14天内，支付结算款。

24、发包人在竣工结算支付证书签发后或者收到承包人提交竣工支付申请7天后的56天内仍未支付的，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。

最终结清

25、发包人收到最终结清支付申请后14天内核实，签发证书。签发证书14天内付款。

质量管理体系

26、质量管理体系由公证的第三方确认，企业获准认证的有效期为3年，每年1次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

竣工验收

27、建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。

质量事故分类

死 伤 经济损失

28、特大： 30以上 100以上 1亿以上

29、重大： 10~30 50~100 5千万~1亿 30、较大： 3~10 10~50 1千万~5千万

31、一般： 3以下 10以下 1百万~1千万

质量事故处理程序

32、施工质量事故发生后，现场有关人员立即向建设单位负责人报告，建设单位负责人应1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

政府监督

33、对结构主要部位（桩基、基础、主体结构等），建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。安全生产许可制度

34、安全生产许可证有效期为3年，有效期满需要延期的，提前3个月想原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原证件颁发机关同意，自动延期3年。

应急预案的管理

35、每年至少组织1次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织1次现场处置方案演练。

职业健康安全事故分类

36、轻伤：损失1个工日至105个工日的失能伤害。

重伤：损失工日等于或超过105个工日的是能伤害，最多不能超过6000工日。

死亡：损失工日超过6000工日，根据退休年龄和平均寿命计算出来的。

事故报告

37、生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员用最快手段报告施工单位负责人，施工单位负责人应在1小时内上报县级以上人民政府建设主管部门和有关部门。

38、建设主管部门接到事故报告按规定逐级上报时，每级上报时间不得超过2小时。

招标

39、招标人堆已发出的招标文件进行必要澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。

40、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

施工承包合同

41、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

42、发包人原因造成的紧急停工，承包人可先停工，后向监理提出暂停施工书面请求，监理于24小时内答复。

43、监理人在收到承包人进度款支付申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查。

44、发包人应在监理人收到进度款支付申请单后的28天内，将进度款支付给承包人。

45、质量保证金从第一个付款周期起扣。

46、发包人在监理人出具最终结清证书后14天内，将支付款支付给承包人，不按期支付的，承担违约金。竣工验收

47、监理人审查认为上部具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请单后的28天内通知承包人。

48、认为具备验收条件的，应在收到竣工验收申请后的28天内提请发包人进行工程验收。

49、发包人经过验收后同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请单后的56天内，有监理人想承包人出具经发包人前任的工程接收证书。

50、发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告日期为准。不可抗力除外。

51、缺陷责任与保修责任最长不得超过2年。以实际竣工日期计算。

劳务报酬最终支付

52、全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式进行劳务报酬最终支付。

53、工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出意见，工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

专业分包支付

54、承包人应在收到分包工程结算报告及结算资料后28天内支付竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从29天起支付利息，承担那违约责任。

变更估价

55、承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内向监理人提交变更报价书。

56、监理人在收到承包人变更报价书后14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。

索赔

57、关于索赔的时间，一般都为28天。监理人收到资料后，42天内作出答复。

第四篇：考点解析施工安全管理

【历年真题】

(2011年真题)

1．建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。

A．建设单位安全管理的投入是否到位

B．施工企业安全管理和安全技术是否到位

C．监理单位对安全管理的重视程度

D．政府部门对项目施工安全监管是否到位

【答案】B。本题考核的是施工安全保证体系的含义。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。

2．下列施工安全的制度保证体系中，属于日常管理制度的是（）。

A．安全生产责任制度

B．安全生产奖惩制度

C．安全生产值班制度

D．安全生产检查制度

【答案】D。本题考核的是施工安全保证体系。日常管理制度包括：应急救援设备和物资管理制度，机械、设备、工具和设施的供应、维修、报废管理制度，安全生产检查制度，安全生产验收制度，安全生产交接班制度，安全隐患处理和安全整改工作的备案制度，异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度，安全生产事故报告、处置、分析和备案制度，安全生产信息资料收集和归档管理制度。

3．对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（）。

A．国务院技术监督管理部门

B．国务院建设行政主管部门

C．国务院劳动和社会保障部门

D．国务院安全生产监督管理部门

【答案】B。本题考核的是施工安全监督管理的机制。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施统一的监督管理。

4．施工安全技术交底要求做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”指（）。

A．通道口

B．楼梯出入口

C．楼梯口

D．电梯井口

E．预留洞口

【答案】ACDE。本题考核的是施工安全技术交底的主要内容。做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

(2010年真题)

1．项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是（）。

A．专职安全员 B．总工程师

C．技术负责人

D．项目经理

【答案】D。本题考核的是施工安全管理机构的设置。公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。施工班组要设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。

2．施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到（）。

A．95%，95% B．95%，100% C．100%，95% D．100%，100%

【答案】D。本题考核的是施工安全管理目标。及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标不应低于95%；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%；施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%；安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。

3．施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A。本题考核的是安全文明施工措施。施工现场安全“五标志”，即：指令标志(佩戴安全帽、系安全带等)，禁止标志(禁止通行、严禁抛物等)，警告标志(当心落物、小心坠落等)，电力安全标志(禁止合闸、当心有电等)和提示标志(安全通道、火警、盗警、急救中心电话号码等)。

【同步练习】

1．属于施工现场准备阶段的安全技术措施是（）。

A．总包单位及分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》，方可组织施工 B．施工洞口的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施

C．电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施

D．根据基坑、基槽、地下室开挖深度、土质类别，选择开挖方法，确定边坡的坡度和采取防止塌方的护坡支撑方案

2．对于特殊工程而言，施工阶段应指定的安全技术措施为（）。

A．详细调查拆除工程的结构特点、结构强度、电线线路、管道设施等现状，制订可靠的安全技术方案

B．冬期进行作业，应有防风、防火、防凉、防滑和防煤气中毒等措施

C．针对采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制订专门的施工安全技术措施

D．安全技术措施中应注明设计依据，并附有计算、详图和文字说明

3．施工安全技术措施的审批管理中，一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过（）负责人审核。

A．项目经理部的技术部门

B．计划管理部门

C．合同管理部门

D．安全监督部门

4．大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由（）向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。

A．咨询单位

B．监理单位

C．建设单位

D．设计单位

【答案】1．C2．D3．A4．C

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第五篇：《制片管理》考点总结

《制片管理》考点总结

名词解释： 1.组织

是指在一起工作，通过协调其各自行动来达到特定目标的人们 2.目标

是一个组织力图达到的一个未来的结果 3.管理

是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速达到特定目标的人们

4.（制片的）宏观管理

以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。5.制片人

专门从事电影或电视节目制作和经营的项目经理人 6.制片人中心制

制片人制也称制片人中心制，即在影视剧制作经营的全过程中实行的以制片人为中心的或管理体制。7.“三贴近”工作方法 贴近生活、贴近实际、贴近群众 8.主题

是指影视作品中或者社会活动等所要表现的中心思想，泛指主要内容。9.题材

构成影视作品的材料，即作品中具体描写的生活事件或生活现象。

10.项目策划

制片人或出品人或投资人在充分了解市场行情之后，根据市场需求有针对性地提出一部影视剧的题材、主题、风格样式、主要故事内容的设想，并事先设计好整部剧的操作方式和营销发行方案，然后再委托合适的剧作家根据这一整套的设计方案写出文学剧本。11.电视剧盈利模式

向电视台出售电视剧的播映权或版权，获得电视台支付的播映权或版权费用。12.电视台盈利模式

出售随电视剧播出的广告时段，获得广告商支付的广告播出费。13.产品的生命周期 一种产品在导入市场以后，经过一段时间就会从市场上消失，我们一把这个过程叫做产品的生命周期。14.产品的成熟期

在这个时期内，因为某种类型的产品已经为大多数消费者所接受，市场已经接近或达到饱和，所以就不可能期待成长率有大幅度的提高。15.产品的衰退期

指需要量和成长率都低下的阶段。市场已经对该种产品却少了兴趣，那么利润会伴随着这个过程减少，直到有一天利润会变为零。

16.产品的成长期

指需要量和成长率都急速扩大的阶段。在这期间内，市场基本上接受了这种产品，因此会产生一定的市场需求并且需求量也日趋增加。从市场上获得的利润也随之增加。17.整合营销

整合营销是通过各种营销工具和手段的系统结合，并根据经济环境的变化进行即时性修正，以是交易双方在交往中实现价值增加的营销理论和营销方法，是营销手段和营销方法的一种综合。整合营销使营销过程成为一个整体。18.后电影产品 后电影产品是指除影院放映的电影外，一切能产生价值的电影放映形式及依据电影中的元素开发的相关商品。包括在电视台的放映、录像带、VCD、音乐磁带；外景地的开发旅游、服装道具的拍卖；利用影片形象用于促销宣传和销售的产品乃至电影随片广告以及宣传渠道的组合营销。19.火车头理论

就是把电影的影院销售作为火车头，以此带动其他电影产品形式的开发和销售工作，这是非常典型的关于电影产品多样化的理论。20.窗口理论

强调电影产品形式的多样化，更强调了电影产品组合的科学性，尤其是产品市场投放顺序的科学性。问答题：

1.自上个世纪90年代以后，我国电视剧制作资金主要有那三种来源？

自90年代开始，中国电视剧生产和流通呈现出一种非市场体制与市场体制并存的局面。这个时期，电视剧制作的资金来源有三种：（1）政府拨款

中央和地方政府出于政治宣传需要，往往会选择给一些特殊题材的电视剧提供无偿投资，如所谓的“行业剧”和“主旋律”剧，或者是儿童题材、少数民族题材等政府认为有必要特别支持的电视剧。这类电视剧大多是作为宣传品制作，一般都缺少市场回报。90年代后期，这种单纯的由政府投资拍摄的电视剧逐渐减少，更多的是一种政府资金和社会资金混合的投资模式。（2）赞助资金

企业为了通过电视剧的播出提高知名度和产生间接的广告效应，赞助全部或者部分电视剧拍摄资金。电视剧用署名、鸣谢的以及各种软性广告来回报赞助。在这种投资模式下，对收视率的预期是获得赞助的必要前提，但是在投资和回报之间并没有确定的商业利益的保证。但随着电视广告本身的成熟，电视竞争的加剧，“赞助”的方式对企业逐渐失去了吸引力。（3）商业投资

电视剧制作方从银行或者企业获得商业投资生产电视剧，电视剧发行以后再提供经济回报。这在90年代后期，已成为中国电视剧生产的主要资金来源。目前，电视剧的投资与制作正日益呈现多元化和社会化的趋势。

2.我国政府对电视剧进行管理主要有哪三种手段？（1）实现电视剧制作许可证制度。

任何机构拍摄电视剧必须得到广播电影电视政府部门颁发的电视剧拍摄许可证。

（2）进行电视剧规划审批。在中国，电视剧拍摄必须由具有电视剧拍摄许可证的单位将题材上报中国电视艺术委员会审批，获得批准以后的电视剧才具有合法身份。

（3）实行发行播出审查制。

中国的电视台都是政府主办的官方电视台，中国不允许外资进入中国电视台，也不允许建立商业电视台，所以电视剧的发行和播出必须通过当地党和政府的宣传部门审查才能播出。3.制片管理的主要涉及到的管理科目分别是哪四项（微观管理）？

影视制片管理，简言之，就是针对影视剧策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。

（1）人力资源管理即人事方面的管理。

为了达到预期目标，制片管理人员要组织起一个团体，并按照一定的方法使这个团队能团结合作，协调地运行。（2）财务管理

对生产成本的计划与控制。（3）生产计划与执行管理

制片人管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。（4）市场营销管理

制片管理工作的一个重要的组成部分。4.影视制片的宏观管理主要指哪四个部分？

国家、政府主管部门或行业协会对影视产业或影视作品所进行的管理与约束，我们可以称这种管理为宏观管理。宏观管理包括：

（1）政府发布的政策、法规和指令（2）相关法律的约束（3）行业的自律行为

（4）政府运用税收、信贷、证券监管等经济手段对影视市场进行的调控行为

5.制片管理学中，影视剧属性上的二重性应该怎么理解？ 一方面，影视剧是艺术作品，它要符合艺术创作的旋律，在思想上是批判性的，在艺术表现上是个性化的，在制作上是精益求精的；

另一方面，影视剧又是商品，它要符合商品生产的规律，在思想上是主流化的，在艺术表现上是大众化的，在制作上，则必须考虑投入与产出的关系。

6.导演在剧组中的具体工作主要包括哪些？

（1）研究、修改剧本；

（2）做导演阐述，统一全组创作认识；（3）撰写分镜头剧本；（4）与制片人一起确定主要演员人选；（5）组织选景，确定拍摄场地；

（6）确定主要道具、主要服装、主要演员化妆造型（7）指导现场拍摄工作；

（8）参与后期制作，指导剪辑、录音。

7.影视公司和演员签署的合同中合同的标的通常是什么？为什么？

合同标的是演职人员的劳务，如需要演员提供表演或工作人员提供其他形式的劳务，至于该人隶属于什么机构还是独立个人并不会对此产生太多影响。

8.列出影视剧项目策划的几个步骤。（1）市场调研

市场调研应该是一个系统、完整、有计划的过程，它包括调研目标的确定、资料的收集、资料的分析三个阶段。（2）创意策划（3）针对民意的调研（4）对创意进行修正

9.请列出参与电视投资的几类公司。（1）专业从事电视剧的投资公司。（2）一些大型的综合集团。

（3）一些经营主体是文化业的大公司。（4）一些跨行业的公司企业。10.选择演员的标准主要有哪些原则？

（1）根据预算来选择演员（2）观众的反应（3）演员的档期（4）演员对剧本的态度（5）演员的德艺与合作态度（6）演员的个人能力（7）演员自己提出的要求（8）演员的敬业与否（9）合理搭配演员

11.请描述几类你接触过的影视衍生产品，并作出评价。（结合个人实际说明）（1）书籍（2）音像制品

（3）衍生产品在线开发

12.未来制片环境对制片人的素质有哪些要求？（1）比较高的文化水平。（2）要懂得艺术。

（3）要通晓影视艺术的常识。（4）懂一些管理知识。（5）要与人打交道的能力。（6）要有坚强的性格。（7）要有一定的冒险精神。（8）要有精打细算的习惯。（9）要有法律意识。（10）要有国际眼光。

13.面向市场的影视作品的故事要素主要有哪些？分别有什么功能？（1）背景

（2）人物——人物关系

（3）愿望——内心刺激、外部目标（4）困境——敌对力量、内部干扰