土地整理施工管理总结

第一篇：土地整理施工管理总结

低丘岗地改造项目为省级投资项目,由

有限公司进行统一规划、设计,其中

标段（片，合同编号）由我公司承建。于

****年**月**日开始施工,至

****年**月**日完工,经过自检，我方认为该工程已具备初步验收条件。现将该工程施工管理工作情况作如下总结报告：

1、工程概况

省级投资

低丘岗地改造项目

标段位于

北部（土地属于白霓镇辖区），地面高程在 之间，项目建设规模

公顷,工程总造价为

万元.2、工程投标过程 2．1中标过程

自

年

月开标后，经评标委员会评定并报招投标管理机构备案，确定了我单位为省级投资

低丘岗地改造项目

标段中标人，我方与

国土资源局签订了承包合同，并同时报招投标管理机构备案。

2．2施工组织管理依据

规划图；

施工图纸;《土地开发整理规划编制规范》(TD/T1011-2000)《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）《土地开发整理项目验收规程》（TD/Y1013-2000）《土地开发整理项目验收规程（修订）》（2006.7.27）《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）《水闸设计规范》（SL265-2001）《道路工程制图标准》（GB20162-92）《水利水电工程制图标准》（SL73-1995）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.0-16453.6-1996）国家与地方现行的有关建设工程施工质量管理的有关法规文件及规定。

2．3施工组织原则

我方施工组织的原则是：确保优质、高效、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。在工程中标后，我方结合工程实际，对项目进行了强化细分，适当调整，重新制订了《施工组织设计》，用以指导工程施工。

3、施工总布臵和完成的工程量 ３．1施工总进度

本工程计划工期为

天，实际从

年

月 日开工，并于

****年**月**日竣工。

3．2施工总平面布臵

3．2．1施工道路：

根据本工程特点和地形地貌，我方在施工中充分利用从项目区中通过的原有道路，保证了施工车辆正常进出，并为建设单位节约了成本、降低了造价。

3．2．2大型施工机械布臵：

根据施工需要及现场具体情况，在基地预制厂设臵有1台JZS350砼搅拌机。工地现场各主要桥涵、蓄水池、农沟处均设臵有一台JZS250砼搅拌机以保证砼的浇筑和砌筑砂浆的使用。现场的主要电源则10KV农电网解决。生产基地另设有一处停机场，安排了一间油库。

3．2．3临设工程施工平面布臵：

根据工程现场办公需要，在项目区内租用民房作为本工程的生产指挥中心，设有办公室、资料室、项目经理办公室、监理办公室、会议室；管理人员的临时住房也是在邻近租用民房。

在现场预制厂，根据现场加工钢筋的需要，设有钢筋加工车间，根据砼浇筑的需要，设有水泥库房、砂石堆场、砼现场搅拌站。

在桥涵、蓄水池、陡坡、农沟等处，则设有移动式小型砼搅拌机，或根据施工距离及混凝土性质配以农用三轮车运输。

根据木模加工的需要，设有现场木工加工房；

根据现场材料需要，设有材料库房、周转材料库房、架料堆场； 根据劳动力配备情况，设有劳务工人住房、工人娱乐室、食堂、厕所、浴室、宣传栏、洗衣台、蓄水池、生活垃圾站、洗车坑、沉砂池等；

３．３工程推迟完成原因

该工程因占地问题与当地农民协调未果，部分工程半停半做；另因本工程工期跨农历新年，年后又遭遇几十年不遇的长期雨雪的恶劣气候的影响，工程也被被迫延期。

３．４、完成的工程量

本工程除完成合同规定的工程量外，根据当地村组和居民的要求，经监理工程师和业主同意，还在当地村组指定的地方增修了一定量的田间道路、农沟、水塘等设施。（附已完成项目清单）

４、主要施工方法

４．１、施工测量

４．１．１施工测量控制：

A）测量控制：针对本工程的特点，我主在现场建立了平面控制系统和高程控制系统，在整个施工期间针对各部分工程项目的施工进行测量控制。

B）平面控制系统：采用导线测量的方法建立了平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及100m钢尺。依据业主提供的控制点进行控制，设臵直线控制桩，控制桩位臵稳定可靠。

C）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各坚固稳定临时水准点上，临时水准点距离小于200m且前后通视，与设计水准点复测闭合，闭合差均符合设计要求。

４．１．２测放临时水准点

工程施工前，根据图纸指定水准系统的已知水准点（两水准点之间保持通视），引导至施工范围内，设臵临时水准点，临时水准点设臵后，逐一编号，其闭合差没有超过规范要求，并标在图纸上。另外，根据需要和设臵的牢固程度还定期进行了复测。

４．１．３平面放线

根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都进行了复核。

平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。

４．１．４纵断面水准测量

本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。纵断面水准测量之前，先沿工程的施工线路每隔20m的距离设臵临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度。

为此，本工程对于沟渠、道路的测量由专人负责进行，并及时予以签证。放线时对导线桩、起点桩和终点桩进行了有效的监测和保护。

４．１．５复测、定位

根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中发现有超出容许范围的误差后，及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。

４．１．６竣工测量

工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。

1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前进行了重新施测。

2）根据控制桩施测农沟、斗沟、农渠、田间道路、田埂土坎，并在原施工图断面位臵上布桩，定出断面线，测量方法同放样。

3）根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。

4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位臵测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，通过内业计算绘图。

5）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份则进行增测补充。

４．２田间道、生产路施工

４．２．１施工工艺

测量放线→推土机推土或原路基修整→人工场地平整→夯实→泥结碎石路面→夯实。

４．２．２路基

按施工线进行施工，将开挖路槽的土方弃至两侧并进行碾压处理。用机械开挖路槽土方时，实际施工的沟槽适当留有修整余量，再用人工修整。先挖好路槽，做好路基。路基中草皮、树根、杂草以地面上的淤泥、垃圾和监理工程师认为的其它有碍物、含细根须、植物、覆盖草等的表层有机质土壤及时开挖运至监理指定地点。路基土湿度不得超过20%，路基夯实，新填路基每层回填碾压厚度为200mm，路中间比两边略高一些，以便在突遇大雨后，可及时排干渍水。回填时回填土干容重≥15kN/m3，路基横坡同路面，施工中

路基无积水。原有路在修弯取直施工时，对需要修弯的地段采用挖土机开挖后，由人工修坡取直。对原有弯道则开挖成台阶状，填土分层回填碾压夯实。表土清除采用推土机推土，推平采用推土机将高处土方就近推至低处，使场地平整。推土机推平后，辅以人工整平，均达到设计要求的平整度。

４．２．３路面施工 1）材料：

石料：采用轧制的碎石或天然碎石，碎石粒径为2～4cm，等级不低于3级，扁平细长颗粒不超过20%，不含其它杂物。

粘土：粘土的塑性指数大于12，粘土中不含腐殖质或其它杂物。粘土用量小于碎石干重的15%。

2）铺设

拌和：碎石摊铺后，将规定用量的土均匀地摊铺在碎石层顶上。然后拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，翻拌3～4遍，直至粘土成浆与碎石粘结在一起为止，然后用铁锹等工具将路面整平。

面层：泥结碎石面层为8cm，散铺厚度为10cm。用12t压路机以25～30m/分钟的碾速洒水碾压3～4遍后泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆。过几小时后，再用15t压路机进行收浆碾压1遍后撒嵌缝石屑，再碾压2遍。压实后的土体取样试验频次每200m3取样一次或由根据监理确定的试验频率取样。

石屑层和路肩：本工程的田间路磨耗层厚度2cm，松铺厚度为压实厚度的1.2倍，粒径为厚度的0.25～0.55倍。将磨耗层石料与20%～30%的粘土先干拌2遍，将拌和好的混合料摊铺在路面上，用10～12t压路机碾压2～3遍。同时做好路肩的培垫和整理。路面横向坡比为中间向两边3%。磨耗层洒水湿润后，将粒径2～5mm的粗砂均匀铺上一层。由于本工程的田间道要作为施工道路，所以田间路磨耗层在工程的尾期才完成。

４．３土地平整施工

４．３．１土方工程

项目区属低丘岗地，故采用就地平整的方法进行。

４．３．２施工流程

施工准备→按设计图纸放线→分格田设计→平整高程测量放样→田间施工便道布臵→机械进场→机械平整耕作→平整格田→局部整治→复核平整后的格田高程→交田埂施工→交工验收。

４．３．３格田土方平整施工

考虑平整区域内的土方平衡，在平整前，对开挖区域内有树桩、树根、杂填土等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm分两层剥离后，再进行细平工作，局部高差较大处，由双台挖掘机进行，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时保证表土回填前田块有足够的保水层。在施工时注意田面高程的控制，并按照设计要求用挖掘机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用松土器进行耙松处理。

４．３．４田埂施工

土地初平经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧选用粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。

４．４斗渠、农沟施工

４．４．１ U型农沟主要采取人工施工。主要流程为：人工培堤→路堤夯实→放线→开挖→砼垫层铺设→分段检查验收→U型槽安装→U型槽接缝处理→检查验收→整理收尾。

４．４．2 斗沟修建流程为：原有土渠清理→路堤夯实→放线→开挖→人工整形→砼垫层铺设→分段检查验收→铺设砼预制板、伸缩缝处理→预制板接缝处理→分段检查验收→压顶模板安装、钢筋安装→压顶砼浇筑→压顶模板拆除→检查验收→整理收尾。

４．4．3土方开挖：土方开挖采用0.6-1.0M3小型反铲挖土机挖沟，结合人工修整。从排水沟的下游向上游挖进，根据地质情况和渗水量按一定距离设一集水井，用潜水泵排水，在挖设计标高时，及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止坍塌。对于支渠断面较大的，则采取分层分段开挖。开挖前用经纬仪放出两岸的灰线，并按每50m打上边线桩和水准点。

4．4．4断面土方回填：由于灌溉渠U型槽或斗沟砼预制板的安装高程局部比两侧田地高，需补填土方才能进行灌渠型槽安装。土方回填时采用人工运土、人工夯实，填土施工先按设计填土断面成型，在填土现场按设计高程复核无误，再进行放线开挖整型，边坡用小板夯拍打密实。

4．4．5垫层：基槽验收及断面补填土后，按设计断面用C10砼铺设垫层。U形槽断面用模板尺检查，未达要求的重新整修。

4．4．6 U型槽安装：农沟砼垫层强度达设计要求后，开始进行U型槽安装。安装时轻拿轻放，防止碰坏棱角。U型槽座放在垫层上，使槽底高程符合设计高程使。U型槽接缝，在槽底高程复核符合设计要求并放牢后，采用1:2水泥砂浆勾缝。

4．4．7斗沟砼预制板安装：斗沟砼垫层强度达设计要求后，开始进行斗沟砼预制板安装。砂护坡表面无砂窝、石堆，安装时轻拿轻放，用M7.5水泥砂浆衬砌，留1cm缝隙，砌筑有序、整齐，表面平直。勾缝用同级砂浆勾3cm凸缝，缝要平直，并压实抹光。

4．4．8斗沟压顶模板：模板具有足够的强度、刚度及稳定性，表面光洁平整，接缝严密，模板安装按设计图纸测量放样。在砼强度达到2.5MPa以上方可拆模。

4．4．9斗沟压顶砼浇筑：配合比已报监理工程师认可，坍落度为5-7cm。浇筑砼连续进行，浇筑完毕后，及时覆盖，12小时后洒水养护，使砼面和模板经常保持湿润状态，养护至规定龄期。

４．５涵管施工

４．５．１涵管施工流程；施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→砼垫层→涵管安装→接口处理翼墙施工→回填土方→交工验收。

４．５．２土方开挖：根据本工程特点，可用反铲挖土机单槽一次性开挖至距设计标高0.2m处，再由人工进行修底修坡。开挖时根据各水沟的走向，从排水沟的下游向上游挖进。施工及时用潜水泵排除基槽积水，以防基槽长期泡水。在挖至设计标高时，及时安排人员进行清除余土，排干沟槽积水，做到基槽一开挖立即进行砼垫层施工，不使基底暴露过久，对基底土壤已受扰动或超挖的地方，用碎石砂夯实填平。基槽外一米以内没有堆土，同时堆土未超过1.5m高。在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。

４．５．３涵管安装

1)运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，采取了一定防碰撞措施，管节没有发生损坏或产生裂纹。存放场地的位臵和装卸的操作方法经监理工程师认可。

2)施工：基础开挖经检查符合图纸要求。当在原有灌溉水流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。基槽开挖后，紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。在出现不可避免的耽误时，施工过程中采取了一些必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。

3）垫层和基座

砼的配合比设计在施工前已报监理工程师批准。施工中拌和均匀，分层摊铺，分层压实，砼基座尺寸符合设计图纸要求。管涵基础按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设臵预留拱度。

4）圆管涵敷设施工

A)管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管紧贴于垫层或基座上，涵管受力均匀；所有管节按正确的轴线和图纸所示坡度敷设。在发现管壁厚度不同的时候，以保证内壁齐平为原则。

B)在敷设过程中，管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。C)在软基上修筑涵管时，按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。

5）管节接缝 本工程管节采用砖带接缝，在管口对正以后再在空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。

4．6蓄水池、水塘等水工建筑施工

４．6．１施工流程；施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→C10砼垫层→钢筋制安→C20砼底板施工→浆砌块石施工→M10水泥砂浆抹面→交工验收。

4．6．2砼的配合比设计在施工前已报监理工程师批准。严格按已经监理工程师批准的施工方案施工、养护，成型后的混凝土强度满足设计要求。

4．6．3钢筋有正规厂家的出厂合格证，并经过监理工程师批准后才进场。钢筋在钢筋场制作完成后，运至现场绑扎，每隔50cm安放了保护层垫块。

4．6．4在本项工程中，浆砌块石占了绝大部分工作量，而且其施工质量直接影响本水工建筑的使用寿命，所以项目部非常重视对浆砌块石施工质量的控制。

A)砌石体的石料均现场验收，砌石材质 坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹。石材表面无污垢、水锈等杂质，料石棱角分明。规格小于要求的毛石用于塞缝，其用量控制在该处砌体重量的10%以内。

B)砂现场验收。要求料径为0.15～5mm，细度模数2.5～3.0。C)水泥:水泥采用崇阳慧安P.S32.5，并经试验合格。受潮结块的水泥，禁止使用。

D)砂浆：严格按照试验确定的配料单进行配料，配料的称量允许误差控制在以下范围内:水泥为±2%，砂为±3%，外加剂为±1%。

在运输或储存中发生离析或泌水时，砌筑前重新拌合，已初凝的废弃不用。

E）砌筑前，石料上的泥垢全部冲洗干净，砌筑时保持砌石表面湿润；

F）采用坐浆法分层砌筑，铺浆3cm～5cm，随铺浆随砌石，砌缝用砂浆填充饱满，砌缝内砂浆用扁铁插捣密实；严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝；上下层砌石 错缝砌筑；水平缝宽小于2.5cm，竖缝宽小于4cm；砌筑因故停顿，砂浆已超过初凝时间的，待砂浆强度达到2.5MPa后才继续施工；在继续砌筑前，原砌体表面的浮渣全部清除。

G）勾缝前清缝，用水冲净并保持缝糟内湿润，砂浆分次向缝内填塞密实；勾缝砂浆标号高于砌体砂浆。

H）由于时处冬季，水泥的水化反应较慢，初凝时间延长，故采取覆盖草袋、塑料膜的保温防陈措施。

4．7防护林施工方法及工艺流程

测量放线(经纬仪施放→挖坑(人工开挖)→监理签验→栽树→树木保护(土质较软处拉线)→验收

5、施工质量管理

5．1质量保证的组织管理措施

5．1．1建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

5．1．2落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

5．1．3强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

5．1．4健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、技术措施会审制；严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度；严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证。

5．2施工质量把关措施

5．2．1把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；

5．2．2认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；

5．2．3施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；

5．2．4模板工程质量保证措施

1）严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样； 2）模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固； 3）模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转； 4）浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。

5．2．5钢筋工程质量保证措施： 1）熟悉图纸，做好钢筋放样工作；

2）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距； 3）钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；

4）浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；

5．2．6砼工程施工质量保证措施：

1）严格控制砂石的含泥、含杂、含水量； 2）严格实行计量控制，不随意调整配合比；

3）砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检； 4）砼浇筑12小时内，及时复盖、定时养护；

5．3技术保证措施

5．3．1健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

5．3．2推行现代化技术管理

推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。

5．3．3完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，我们制定出一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

A）把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。

B）把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。

C）把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。

D）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

E）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

F）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。

5．3．4严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系

按照监理工程师批准的《施工组织设计》•确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，•做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

5．3．5加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

5．4主要质量管理措施

5．4．1技术管理

施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。

物资及机械供应：按照本工程所需主要建筑材料计划，由专人负责组织供应，未发生影响施工的情况。施工机械设备也全部按时到位，保证了工程能按原计划顺利进行。

技术供应：施工过程中遇到重大技术难题时我们及时向监理及业主反馈信息，以保证施工顺利进行。

5．4．2施工质量管理 A）成立机构

该工程是由以低丘岗地改造为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立了高效率的施工领导机构，安排了一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目被列为本公司的重点工程。

B）施工质量监管

本工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在施工过程中，认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，保证了工程质量，工程按期顺利完工。

5．5严格试验及计量管理

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，我们在施工过程中始终认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

5．5．1专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，没有不合格产品用于工程上。

5．5．2对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行了严格把关。

5．5．3按照工程施工量检测，配备了标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督；加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，并控制好了水、电原材料现场耗用量。

5．6严格工程技术档案资料管理

5．6．1工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到B 规范化和标准化。

5．6．2由公司主管生产的经理和总工程师定期进行检查、督促、保证了档案资料的完整准确。

5．6．3工程施工的技术资料，土建和安装均同监理单位、业主、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料及时、准确、完整的按规定完善归档。

5．6．4项目内业技术人员对工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作认真负责。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到了工程竣工验收与竣工资料验收同步进行。

5．7工程维护

自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，我们全面负责对工程的维护，发现任何损坏或缺陷，均进行了及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被业主颁发竣工合格证为止。

5．8质量管理网络图、质量程序控制图（见附1、2）

6、文明施工及安生生产

6．1安全文明生产技术组织措施

6．1．1安全生产目标

无重大伤亡安全事故，工伤频率小于1‰，达到并超过了预期目标。

6．1．2安全管理网络

本项目安全管理网络（见附3、4、5）

6．1．3安全生产责任制

A）我们建立了以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。

B）项目部设立了专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。在抓工期、质量工作的同时保证了安全生产。

C）项目部与安检专职责任人及生产班组签订了安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。

6．1．4机械操作安全措施

A）所有机械操作人员保证持证上岗，严格执行班前班后的检查制度，发现问题先处理完善再进行使用。

B）定期检查机械性能、设备、设施配件。

6．1．5安全交底措施

A）定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。

B）相关人员安全交底时对影响安全的主要部位及事项作重点表述。C）安全员对班前安全交底作好记录，明确事项。D）施工中出现的安全事故按公司的安全管理制度给以相应的处罚。

6．1．6用电安全措施

A）施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行“一机一闸一漏”。

B）劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。

C）一切机电设备均安装避雷装臵和漏电开关；定期检查线路、漏电开关，整个施工过程未发生一起安全事故。

6．1．7消防安全措施

工地上严禁使用电炉烧饭、烧水；在有易燃物的地方、电焊操作点下面和左右三方及下方设臵防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区各配备了2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。

6．1．8特殊工种上岗措施：加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。

6．1．9行车安全保证措施

A）车辆定员、定人，并认真按当地交通法规对驾驶员进行约束管理；

B）严禁不良车况车辆上路；

C）主要路口设立警戒标志，标明：“注意车辆出入”。

6．2突发事件的应急救助

6．2．1制订了突发事件应急救助预案

安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标。但在实际施工过程中难免会出现不可遇见的突发事件，为此，工程开工前我们就制订了突发事件应急救助预案，以确保工程施工预期目标的实现。

6．2．2完善了突发事件的应急措施 突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引发事件。我们在项目部建立了突发事件应急预备队制度，按照各个工程的实际需要，根据总体情况调动应急预备队进行力量调整，应急补救。

6．3文明施工 6．3．1文明施工管理措施

A）成立以现场项目经理为第一责任人，现场项目副经理为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。

B）组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准，签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。

C）为保证文明施工现场达标，同时又考虑节约成本，施工中按设计图纸规划的道路先做好路基层或垫层，形成施工临时道路，避免场地遇雨泥泞、积水。

D）精心规划施工总平面布臵，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。

E）严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。

F）提高劳务工人居住条件，现场租赁的民房及职工简单宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。

G）严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。

H）现场修建职工简易浴室，搞好劳务工人个人卫生。

I）生活区、办公区设专职保洁员1名，负责随时清扫保洁工作，施工中控制尘土飞扬，避免环境污染。生产区内噪音大的施工机具尽量设臵避音装臵。尽量避免夜间施工。

6．3．2文明施工要求

在施工期间保持现场整洁，有条理的放臵和储存设备和材料，并随时清除废料、垃圾及不再需要的临时工程。工程竣工后，及时清理现场，清除废弃材料、杂物、垃圾、基坑和各种回填余土和各种临时工程设施，达到竣工验收的要求。

6．3．3现场设施的保护

我们遵守政府法令和有关专业部门的规定，在施工过程中采取措施保护现场及其附近环境、原有交通供水及供电等设施等，没有产生不必要或可以避免的干扰和损害。

7、经验与建议

7．1坚持谁施工谁负责、谁操作谁负责的原则；坚持自检、互检与终检相结合；坚持“三不放过”的原则，确保质量达标。

7．2对建筑材料，会同监理现场取样，达标后方可使用。整个施工过程先自检自验、填报分项工程质量评定表和隐蔽工程验收记录，报经监理工程师检审合格后签证，再进行下一道工序。各班组先检查，项目部质检记录，监理对质检跟踪服务。以上均为工程质量的组织和措施保证。

7．3根据本地气候条件，此类工程应尽量安排在9、10月份开工建设，不宜迟于10月下旬，以保证在冬季雨雪低温的恶劣天气来临前完工、验收。

7．4前期工作至关重要

此类工程项目范围大，所涉及村、组、居民多的特点，业主宜与施工方共同组成专班，对不同的利益人进行适当的宣传、解释、动员，以保证工程的顺利进行。对工程承包单位而言，此类工程工期短、项目多、范围广、投入大，且地形复杂，施工难度不一，故施工前必须对整个项目区进行细致的勘察，以便于在施工中根据气候、材料供应、人力供应以及业主要求，在施工过程中及时修改、更正施工方案，才能实现对施工过程的动态管理。

8、附件

1、施工管理机构设臵及主要管理人员情况（附6、7）

2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表（附8）

综上所述，省级投资

低丘岗地改造项目

标段已达到验收标准的要求，我公司自评为合格工程。为此，特请建设方根据施工方的申请报告，安排时间，组织有关质量监理和管理单位进行初步验收。

第二篇：土地整理施工总结

巴东县溪丘湾生态茶叶示范园土地整理 施工单位：巴东县兴华建筑工程有限公司编制：

日期：二零一二年施工总结月日

该土地整理工程位于巴东县溪丘湾生态茶叶示范园园区内，土地整理面积400亩。工程于2011 年9月6日经批准开工，2011年12月26日施工完成。经我司组织自检，按图纸和施工合同的要求施工内容全部完成，自检质量评定为“合格”。现施工总结如下：

一、开工前准备充分：

1、项目组织机构明确，对项目组织机构及人员配置进行了落实，做到了项目机构组织明确，职能清楚。

2、针对工程制定了工程质量目标：“合格”，安全目标：“无重大伤亡事故”。文明施工目标：“达标”。

3、编制蓄水池专项施工方案。项目部工程技术人员结合工程特点和公司的资源现状，编制了专项施工方案，并报业主、监理审批。

4、现场布置完善：根据业主提供条件，三通一平工作已经落实。

二、对工程质量控制管理严格，分项分部工程质量验收评定合格

1、强化施工过程质量控制

（1）、技术控制措施齐全:

由于技术方案和措施是进行质量预控的关键。本工程项目部根据工程设计要求，充分考虑质检员、施工员，做业班组可行性建议。编制分项和主要工序的技术作业指导书（技术交底书），并向项目质安部，工程技术人员和作业班组进行技术交底，做到每个工序施工前，做法明确，质量验收标准清楚。

（2）、工序控制作为质量控制重点

本工程每道工序施工完毕，经自检合格，报请监理、业主验收后方才进行下一道工序的施工，程序控制完善。

（3）、做好原材料及试块送检，确保工程质量

本工程对进场原材料如水泥、砂、碎石及时送检，并做好混凝土试块、砖试块的见证取样送检工作，经质检部门检验合格，详见质量保证资料。

（4）、质量纠正预防（处理）措施及时

技术部门根据质安部的反映的施工质量现状，工程部针对存在的问题召开质量分析会，制定纠正预防（处理）措施，并指导作业队实施，质检员检查实施情况和整改效果。

（5）、工程质量检查-验收-评定程序规范

①、工程质量评定：

作业班组进行自检——施工员评定——质检员核定——报监理验收

②、任务质量评定：

工序完毕，根据验收程序和制度，质检员与作业班组共同检查质量现状，并评定等级，并建立评定数据档案。

2、材料质量控制全面

进场材料与材料的质保书同行，进场时材料状态标识齐全，外观检查合格。进场后见证取样检测，合格后再使用。

3、资料管理规范齐全

工程技术部负责项目质量管理，保证资料的收集、整理和保存，并确保和工程进度同步，资料员定期通报资料整理情况和存在的问题。督促相关责任人规范及时填写。收集资料情况详见工程质量控制资料核查记录。

4、质量信息管理有序

本工程项目部，建立质量检查月报：加强质量抽检资料的收集、汇总、统计、分析、传递，加强质量通病的预防措施技术交底；及时下发质量改通知要求。

5、质量奖惩，保证质量提高

项目部授权质检人员，根据作业班组完成的质量现况，进行质量奖惩：在施工过程中，凡工程实测合格率低于项目部制定的质量保证计划的要求，观感不合格，对“工程质量隐患通知书”置之不理，质量意识单薄，质量通病不有效整改，自检不力，记录数据不真实的进行处罚。对施工部位被评为样板，分项工程被业主、监理多次提出表扬者，给予奖励。

三、安全文明施工目标实现

1、项目部根据工程的特点,制定了确保施工安全的安全管理体系，过程中始终贯彻先安全，后生产的原则。坚持预防为主，过程加强检查,督促整改，保证施工安全目标无事故发生。

2、文明施工按“标准”要求进行布置管理，做到封闭施工，场内设施齐全，标识清楚。

四、环境保护措施

为了保护环境，本项目部设置专人清运垃圾，清理垃圾时，先洒水，再装入加盖的斗车内集中运至指定的地点，防止扬尘。工地四周场地，设置专人清扫，对花、草、树定人洒水。保持洁净，出入道路口设置冲洗沟，积水坑,防止废渣、废水外流。施工中尽量减轻扰民噪声，基本做到夜间不施工。

五、工程总结

施工组织充分，质量管理强化过程控制、检查、验收、评定完善，安全管理到位，文明施工达标，环境保护有力，工程质量合格。

巴东县兴华建筑工程有限公司

2011年12月

第三篇：2017施工管理总结

铜仁市沿河经印江（木黄）至松桃高速公路 第三项目经理部（K21+300～K30+950）

2017年施工管理总结

中交第一公路工程局有限公司 贵州沿印松高速公路第三项目经理部

二0一七年十二月

目录

一．2017年施工计划完成情况.........................................................................3

（一）临建工程............................................................................................................3

（二）主体工程............................................................................................................3

二．2017年施工计划完成情况分析..................................................................4

（一）施工管理因素.....................................................................................................4

（二）自然条件因素.....................................................................................................5

三．2017年施工管理亮点................................................................................5

（一）桥梁工程............................................................................................................5

（二）大临设施............................................................................................................7

四．2017年施工管理经验总结.........................................................................7

（一）标准化施工.........................................................................................................7

（二）精细化管理.........................................................................................................7

（三）安全工作实施监管分离.......................................................................................8

（四）经营管理............................................................................................................8

（一）交通运输............................................................................................................9

（二）施工干扰............................................................................................................9

六．2017年安全管理工作................................................................................9

（一）施工安全目标.....................................................................................................9

（二）火工品管理.........................................................................................................9

（三）高空作业管理...................................................................................................10

（四）监管分离落实...................................................................................................10 七．2017年质量管理工作..............................................................................10

（一）2017年施工质量目标.......................................................................................10

（二）质量管理措施...................................................................................................11

（三）质量控制重点...................................................................................................11 八．2017年技术管理工作..............................................................................12

（一）施工前的技术指导工作.....................................................................................12

一．2017年施工计划完成情况

（一）临建工程

2017项目经理部驻地、工地试验室、1号混凝土拌和站、2号混凝土拌和站、2号钢筋加工场、碎石加工厂等大临设施建设完成；1号、2号预制梁场建设已接近尾声，计划春节前能够生产第一片梁。项目新建便道26.53km，既有路改造19.43km。大临设施达到了施工计划要求。

（二）主体工程

1.路基工程

K24+580～K25+040段路基累计完成填方136400m3；K21+300~K23+260段路基填方累计完成17000m3，K27+200～K27+248段路基累计完成填方40000m³。

K27+660～K27+840段路基挖方累计完成142090m3，K24+200~K24+600段路基累计完成挖方30000m3；K25+000~K25+200段路基累计完成挖方30500m3；K29+110～K29+140段路基累计完成开挖11028.1m3；K25+479.5～K25+650段路基累计完成挖方62550m3。K21+440通道完成涵身两节施工,K24+680钢波纹管涵已完成管身拼接施工。路基工程达到了施工生产计划要求。

2.桥梁工程

关塘大桥P1、P2主墩所有桩基均开孔施工，苍堡大桥、苦竹村大桥、苦竹坝大桥、新寨1号大桥、夏家沟3号大桥均有部分桩基开孔施工，累计开孔达98根，到达了施工计划要求。

二．2017年施工计划完成情况分析

（一）施工管理因素

1．克服施工困难

因便道修筑难度巨大，建材运输艰难，项目部采用一切措施想方设法运输建材，特俗段落采用“索道”系统运输建筑材料。

2.保证各施工点的资源配置

保证各施工点的机械设备、人员等资源配置是安全施工计划的重要保障。3.保持“晴天大干、小雨不停工”的思路施工

南方地区雨季多雨，降雨天气时常发生，本项目工期紧、任务重，不能让小雨阻碍了施工。

图一：建材运输索道系统

（二）自然条件因素

1.地质地形条件

项目区域地形高差起伏较大，由于乌江切割较深，因此境内地形崎岖复杂，最高点海拔1342.2m，最低点海拔379.9m，相对高差962.3m；线路大桩号方向（K25+200～K30+950）5.8km“鸡爪沟”地形修筑便道难度巨大，导致建材运输困难。

2.南方降雨频繁

铜仁地区每年雨季时间较长，长时间的降雨影响了施工生产。

三．2017年施工管理亮点

用企业文化和精细化管理，分层分级、用心用力打造亮点工程、亮点工序，努力展现总承包新时期标准化建设、管理水平。

（一）桥梁工程

沿印松第三项目部桥梁施工努力打造施工亮点，有地锚固定井架、挖孔桩地下穿线、挖孔桩“四个十”等亮点工程，根据施工标准化建设要求及实施性施工组织设计相关要求，关塘大桥主墩桩基施工平台采用混凝土硬化，桩基施工孔口设有标准化锁口，统一刷图有黑黄两色漆。

图二：关塘大桥P1、P2主墩桩基施工

图三：地锚固定井架

图四：挖孔桩地下穿线

图五：挖孔桩四个十

（二）大临设施

碎石加工厂给拌和站供料系统，减少了加工料采用后八轮运输的费用，为项目节约了施工成本，同时变相增加了公司利润，是精细化管理的典型。

图六：碎石加工厂给拌和站供料系统

四．2017年施工管理经验总结

2017年沿印松第三项目经理部组织机构建立，并入驻沿河县晓静乡苦竹村，截至2017年末大临设施基本建设完成（除2号钢筋加工厂和1号预制场外），主体工程面临大面积开工，现将施工管理经验总结如下：

（一）标准化施工

根据局公司及沿印松高速公路总承包部施工标准化要求，大临设施工程或主体工程施工均应严格按照标准化施工要求执行，标准化施工对于提高项目经营利润及提升企业形象具有良好的作用。

（二）精细化管理

精细化管理能够减少项目施工中不必要的浪费，同时又能够保证施工质量和安全，是项目增加利润的良好手段，同时也是项目经营管理的重点。

1.旱桩振捣灌注，避开桩头凿除的人工费、机械费、混凝土成本费用等。2.垫层和挖空平台合二为一，精确控制底面标高，严格控制厚度。3.先挖承台再挖孔，避免空桩费用发生。

4.用地锚固定挖孔桩提升设备井架，避免预制件费用。5.拌合站料仓墙端头做成斜面的，节省多余的三角区混凝土。6.场站围墙用标识标牌和砖垛子，节省墙体成本又节省有限空间。7.混凝土掐盘剩余混凝土的利用；采取全线联动机制合理处理掐盘剩余混凝土。

8.斜皮带输送砂石料。使用斜皮带直接把砂石料从料场送至1号拌合站料仓子。安全标志标牌按照公路管理标准安装。

9.自加工的砂石料不做现场收料，直接按照拌合站结算工程量的实际配比进行结算，双方节省人工费用。

10.临建工程竹筋采纳。施工便道、预制底座、临建工程基础等采用竹片子配筋。

（三）安全工作实施监管分离

安全工作实施监管分离，具体的安全管理多由现场施工管理人员负责，安全总监和安全部长主要负责监督工作，做到安全工作监管分离。

（四）经营管理

1.加强日量差和分项工程量差分析

项目经理部编制了经济活动分项管理办法和价量差分析管理办法，严格执行日量差和分项工程量差分析，提高全员的成本管控意识，加强过程中成本管控。

2.加强施工队伍的成本管控

通过日量差核算完善施工队伍的资源配置和成本投入台账，对施工队伍的真实成本了如指掌，以便更好的控制项目成本。比如说施工便道按照实际机械投入市场租金、燃油和现场管理人员的管理费用折合成工程数量进行结算，这样肯定能把经理部的便道成本降至最低

3．从源头抓合同管理

分解单价，不签综合单价，将队伍效益低的工序高价分解，比如说挖孔桩。该结算的必须有，不该结算的不能出现，不能按照0号清单作为分包合同清单。先小人后君子，谈判曲折、合作愉快。

4.经济活动分析

由项目经理组织编写经济活动分析管理办法，作为贯穿项目经营管理全过程的纲领性文件，每月召开一次分析会，针对各岗位进行汇报材料模版化、规范化、固定化，严格执行日经济活动分析，对生产经营情况心中有数、了如指掌。五.2017项目存在的管理问题分析

（一）交通运输

626县道作为进场主便道，所有的材料、设备必经之路，是生命线；该路的升级改造难度大，工程量大，交通安全隐患大，工期长。

K25+200至标尾5.8公里主线全部处在鸡爪沟地形，设计上基本都是桥梁，纵向施工便道施工难度大、工期长、地质灾害多，成本压力大。

（二）施工干扰

1.K24+800～K25+200段路基挖方有两座高压铁塔，迁改工作会影响施工。2.路基挖方爆破、桥梁桩基爆破会对沿线居民房屋、生活产生影响 3.红线征拆民房80余户，新建宅基地空间有限，会影响拆迁进度。4.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

5.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

6.关塘特大桥主墩位于河道两侧，施工过程中会对河道产生污染。

六．2017年安全管理工作

（一）施工安全目标

1.特大事故、重大、较大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率12‰；事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。

2.安全标准化达标100%。

3.防火、消防符合单位所在地地方规定。

4.交通甲方责任事故为零，尽量杜绝交通违章发生。

5.保护土地资源，节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方和业主满意。6.施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和地方的规定标准。

7.做好职业病防治，全年无新增职业病人。

（二）火工品管理

1.根据施工现场实际情况编制爆破安全管理流程、爆破安全管理制度并按制度实施。2.编制爆破安全监控表和施工现场民爆物品使用记录，由相关责任人对安全监控表和使用记录如实填写，确保民爆物品进场和退库均有据可查。

3.配备执法记录仪，由专职安全员（或兼职安全员）对爆破作业进行全程监控录像，确保火工品在使用过程中无违章和火工品不丢失。

（三）高空作业管理

1、项目高处作业主要有桥梁人工挖孔桩、高墩、T梁架设安装、桥面系作业、高边坡作业，在作业开始实施前首先必须办理危险施工作业许可证，各部门、各分管领导分别对安全生产条件进行确认核查，达到安全生产条件方可进行施工。

2、高处作业前对全员进行安全教育、安全技术交底、安全风险告知，与协作队伍签订用工承诺书确保作业人员无身体缺陷、无超龄人员，并在施工合同中约定高处作业人员必须持证上岗，并进行体检。

3、搭设相应的安全操作平台、安全爬梯、安全通道等，操作平台、安全通道严格设置符合使用要求的安全护栏。

4、为高处作业人员配备满足要求的安全防护用品，必须配备防坠器、安全带、防滑鞋和工作服、安全帽等，作业过程中禁止交叉作业。

（四）监管分离落实

1、安全监管分离是落实安全生产责任制的重要安全管理手段，是适应新的安全生产形势下的创新管理模式。在进行落实前，根据项目管理的实际情况编制安全监管分立实施计划并根据计划进行实施，根据计划实施并做好阶段性安全监管分离工作总结。

2、根据公司安全监管分离实施方案编写《安全监管分离实施细则》，细则列清相关的安全管理流程、组织机构和安全体系，明确各部门、各岗位安全职责并根据职责落实安全责任制。根据责任制内容编写安全责任制考核，对安全责任落实情况进行绩效奖罚。实现安全生产专业管理、专业监督。

七．2017年质量管理工作

（一）2017年施工质量目标

1.分项工程一次验收合格率达到95%以上； 2.分部工程优良率达到100%； 3.单位工程优良率达到100%； 4.竣工验收质量评定96分以上； 5.杜绝质量事故发生，争创品质工程。

（二）质量管理措施

1．可追溯性管理

项目部与各分管技术员、作业队负责人签订质量责任书、承诺书（担保人），做到质量问题严肃追责处理。

2．严把材料关，从源头控制。3．首件认可制

所有工序从首件抓起，以点带线保证施工质量。

4．对质量问题坚决说不，对质量问题采取“零容忍”的态度。5．强化过程管控

编制图文并茂的标准化作业指导书，照书要求、按书施工。6．照图施工

回归管理，不讲高大上的标准化，只讲照图施工。7．制定完善的质量管理制度

制度管人，有法可依、执法必严、违法必究。8．质量管理明确分工

技术员按照指导书要求、指导，总工和副经理督促落实，带班的组织执行，靠项目经理管住。

9．追责管理

质量管理人人有责，特别是现场管理人员，对于质量问题熟视无睹的项目将严肃追责。

10．建立考核机制

考激励考核和执行力确保体系健康有效运转。

（三）质量控制重点

1、混凝土质量控制，尤其是用机制砂拌合C50混凝土

2、混凝土外观质量控制，尤其是T构桥、T梁、滑翻施工高墩。

3、防护工程。地质条件差，坚决杜绝地质灾害带来的质量管理被动，尤其是锚杆锚索施工。

4、挖孔桩。旱桩灌注也不能马虎，因为工期上就没有处理反应的时间机会。

八．2017年技术管理工作

（一）施工前的技术指导工作

1.技术交底卡

根据不同工序、不同工种编写技术交底卡，技术交底卡不超过十句话，卡片正面是施工技术交底，背面是安全技术交底。

2.施工方案指导施工

在大临设施及主体各分部工程施工前提前编制施工技术/安全方案，并报后方公司及沿印松总承包部、总监办等上级单位审批，审批通过用于指导施工。

3.工程首件制度的落实

首件工程施工前制定详细的首件施工方案，首件工程完成后进行首件工程施工总结。

第四篇：施工管理总结

昆明市盘龙江西路（海埂片区整治项目六号规划路）第一合同段

施 工 总 结

云南今明建设工程有限公司

二O一O年十月八日

第五篇：施工管理总结doc

1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。

8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。

11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。

第二章

施工成本管理

1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。

2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。

3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。

4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。

6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。

7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。

10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。

11．2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。

12．在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。13．在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。

14．建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。

17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。2000施工成本控制

1.对于设在市区的施工企业[replyview]，其城市维护建设税的税率为(7%)。

2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。

3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。

4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。

5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。

6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)％。

7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。

8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。

9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。

11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。

12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。

13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。

14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。

15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。

16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施

工费为(16)万元。

17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。

18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。

19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。

20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。

22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍)。23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。24.工程排污费属于(规费)。

25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。

27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。

28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为2％，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。

1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。

2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策)。

3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核算)。

5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价)。

6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。

9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。

10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。

12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为(间接成本)。

15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成

本)。

16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(办公费)。

第三章

施工进度管理

1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。

3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。

4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。

5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。

6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。

7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。

10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。

第四章

施工质量管理

1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。

3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。

4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。

6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。

9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。

11．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(成本目标)。12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。14．“项目策划”指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。

15．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。

17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。

18．“自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期)。

19．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。

20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。21．业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。

22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。

第五章

施工职业健康安全与环境管理

1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。

2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。

3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。

4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。

6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。

8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。

10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。11．实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。

12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。

14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。19．控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。

第六章

施工合同管理

1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。2．我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。

3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。

5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。

6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执

业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。

9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。

11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。

12．国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

13．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。

14．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。

15．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。

16．人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。

17．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。18．技术风险可能来自于(工程设计文件)。19．风险是指损失的(不确定性)。

20．风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。

21．事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。

22．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。

23．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。

23．工程项目管理风险是指可能出现的(影响项目目标实现)的不确定因素。

1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。

3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。

4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是(编制施工成本计划的各种方式是相互独立的)。

1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。

2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。

3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。

4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。

6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等)。

7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。8.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本

曲线的竖向距离表示(成本偏差)。

10.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。

11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

12.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。

14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对个别的经济业务进行单项核算)。

15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料)。17.成本分析的依据是(成本报表)。

18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。

19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。

20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划)21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。22.在施工成本控制的步骤中，(分析)是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。

24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。

25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因)。

26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。

27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。

28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。

29.在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。

30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。

34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。定的方法。

3000施工进度控制

1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。

4．已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。

5．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。6．在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。

7．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。

8．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。

9．在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。

10．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。

11．在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。12．双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。

13．已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。

14．双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。

15．在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

17．在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。18．单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。

19．某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。

20．在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。21．双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。

22．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。

23．单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。24．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。

25．在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。26．双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。

2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。3.施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。

6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。7.根据（组织与目标的关系），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。

11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。13.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。

1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。

4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。

5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。

2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。

5.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。6.施工企业的施工生产计划，属于(企业计划)的范畴。7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。

8.针对(大型)建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。

1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。

2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。

3.一个建设项目可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。4.一个建设项目可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。

6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目(决策阶段)确定的。7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；①确定项目工作编码；⑤……。其工作步骤为(③-②-④-①)。

8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。9.建设工程项目总进度目标的控制是(业主方)项目管理的任务。

10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。4000施工质量控制

1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。2．事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。

3．通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。

4．按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。

5．PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和

缺陷)。

6．建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。

7．使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。

8．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。9．施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。10．施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。

1．先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

2．对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。

3．工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。

4．实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。

5．在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。

6．在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。

7．规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。8．所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

9．施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。

10．相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

11．设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。12．根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是(阶段性施工平面图)的要求。13．对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)的要求。

14．工程开工前施工组织设计的范围应该由(施工合同)来确定。15．如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写的。

16．比较普遍采用的施工质量计划文件是(《工程施工组织设计》)。17．施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。

1．施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核实工作。

2．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。

3．在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。4．施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。

5．凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人、复核人和负责人)签名专栏。6．施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。

7．在自检工作中，全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次交验合格)。8．施工质量检查的一般内容包括(施工依据、施工结果和施工整改落实情况)。

9．根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。10．在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。

11．施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照(检验方式)进行的分类。

12．在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为(自检)。

13．在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，应开具(隐蔽工程验收单)。1．质量竣工验收指的是(单位工程)验收。

2．见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至(具备相应资质的检测单位)所进行的检测。

3．根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，国家推行工程(竣工验收备案)制度。

4．工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起(15)日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。

5．建设单位应在工程竣工验收前(7)个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。

6．工程竣工验收工作应由(建设单位)来组织。

7．实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经(总监理工程师)签署意见。8．工程的观感质量应由验收人员通过(现场检查)共同确认。

9．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行(见证取样检测)。10．对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行(抽样检测)。

11．隐蔽工程在隐蔽前应由(施工单位)通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

12．工程施工承包合同中有关施工质量方面的条款，是(发包方和承包方)所要求的施工质量目标。

13．建筑工程施工质量验收的基本单元是(检验批和分项工程)。

14．作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及(按规定程序和手续实施变更的图纸)。

15．工程质量验收统一标准是(国家)标准。

16．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的结论应为(合格或不合格)。17．根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收的划分有：单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和(检验批)。

18．通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，标准规定(严禁验收)。19．按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体，称作(检验批)。

20．检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织(施工单位项目专业质量(技术)负责人)等进行验收。

21．工程质量验收统一标准规定，(分项工程)应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

22．工程质量验收统一标准规定，分部工程的划分是按专业性质和(建筑部位)确定。23．具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为(单位工程)。1．解决施工质量不合格和缺陷问题属于(事故的技术处理)的工作。

2．下列施工质量事故处理方式中，(返修处理)是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。

3．在施工质量事故技术处理时，必须加强施工质量事故处理过程的管理，落实各项技术组织措施，做好过程检查、验收和记录是满足施工质量事故处理(安全可靠、不留隐患)的要求。4．以下(现场保护措施)不是施工质量事故技术处理的依据和要求。

5．搞清质量事故原因、有效进行技术处理、分清质量事故责任的重要手段是(事故调查)。6．在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于(在建工程施工质量事故)。7．重大施工质量事故根据程度的不同可分为(四)级。

8．由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于(指导责任事故)。

9．造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于(重大施工质量事故)。10．严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的事故属于(严重施工质量事故)。11．影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于(施工质量事故)。1．质量控制中的作业技术指的是(直接产生产品或服务质量的直接手段)。

2．以下关于质量控制的说法正确的是(要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的)。3．以下关于质量控制的解释正确的是(要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标)。

1．在施工质量政府监督的实施过程中，对施工过程中质量问题严重的单位一般可以发出(临时收缴资质证书通知书)。

2．建设工程质量监督档案应经(监督机构负责人)签字后归档。

3．建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后(三天内)天内报监督机构备案。

4．政府质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应该在(工程开工前)完成。5．建设工程质量监督档案应按(单位工程)建立。

6．单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起(五天内)提交竣工验收备案部门。

7．在我国的法律中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在(《建筑法》)中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

8．在施工质量政府监督的实施过程中，检查项目参与各方质保体系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于(开工前的质量监督工作)。9．工程质量监督申报手续应在(工程项目开工前)办理。

10．下列关于工程质量监督申报的叙述，正确的是(建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证)。

11．政府对建设工程质量监督的职能(既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程实体的施工质量)。

12．在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在(《建设工程质量管理条例》)中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。1．质量管理体系的申报及批准程序是(申请和受理、审核、审批与注册发证)。2.由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指(质量方针)。

3.在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是(认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。

4.受到认证撤销处理的企业，一般(十二个月后可重新提出认证申请)。5.当获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时，认证机构可采取(认证暂停)的警告措施。

6.下列关于认证撤销和认证注销的说法中，正确的是(认证注销是企业的自愿行为，认证撤销是认证机构的处罚措施)。

7.认证合格的企业质量体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报，认证机构接到通报后，视情况采取必要的监督检查措施。这称为(企业通报)。8.企业获准认证的有效期一般为(3年)。

9.认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定时，一般(既需进行文件审查，又需进行现场审核)。

10.GB/T19000属于我国有关质量管理的(国家推荐性标准)。

11.质量认证制度是由(公正的第三方)对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价。

12.质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并具有(可追溯性)的特点。13.质量体系程序文件是质量手册的(支持性)文件。

14.根据质量管理八项原则，企业对于供方应(既讲控制，又讲合作互利)。

15.在质量管理八项原则中，要求企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据，这体现了质量管理的(基于事实的决策方法)原则。

16.将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。这体现了质量管理的(过程方法)原则。

17.按照质量管理八项原则，领导者在企业的质量管理中起(决定)作用。

18.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了(以顾客为关注焦点)的原则。

5000健康安全环境

1.环境管理体系的模式建立在一个由(“策划、实施、检查、评审和改进”)诸环节构成的动态循环过程的基础上。

2．建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的(经济性)。3．职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。

4．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》的标准号是(GB/T28001-2001)。

5．环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。

6．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中“策划”这个一级要素包括：“对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划”、“(法规和其他要求)”、“目标”、“职业健康安全管理方案”四个二级要素。7．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素“检查和纠正措施”包括：“(绩效测量和监视)”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。8．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的（管理评审）要素是PDCA循环中“A(处置)”的环节。

9．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的（职业健康安全管理方案）要素是PDCA循环中“P(计划)”的环节。10．建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。

11．国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“实施与运行”中的二级要素有(应急准备和响应)。

12．国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“规划(策划)”中的二级要素有(法律和其他要求)。

13．国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的（检查和纠正措施）要素是PDCA循环中“C(检查)”的环节。14．《职业健康安全管理体系-规范(GB/T28001)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T24001)》的相同点是(总体框架和运行模式)。15．将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是(支持)。16．将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。17．质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。

18．建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。

19．职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。

20．下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相对应的组织机构)。

21．建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑(立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护)。22．环境是指(组织运行活动的外部存在)。

23．环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的(组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。

24．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是(保护产品生产者和使用者的健康与安全)。25．建设工程项目环境管理的目的是(保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调)。

26．建设工程职业健康安全与环境管理的任务是(为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的，所进行的指挥、控制、组织和协调活动)。

27．实现职业健康安全和环境方针，具体包括(14)方面的管理任务。

28．不同的组织(企业)根据自身的特点和实际情况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针能够得到(实施、实现、评审和保持)。

29．职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的(组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。

30．组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务，应当(提供人员、设备、资金和信息资源)。

31．组织根据自身的特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(确定工作过程和实行过程控制)。32．建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，使得职业健康安全与环境管理具有(复杂性)。

33．建设工程健康安全与环境管理工作很复杂的原因之一是(在生产过程中受不同外部环境影响)。

34．建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项工程都要(根据实际情况制定健康安全与环境管理计划)。

35．建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括(生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题)。36．建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产，使得职业健康安全与环境管理应该具有(协调性)。

37．建设工程职业健康安全与环境问题在建设项目的(各个阶段都应重视)。1．建设工程施工安全技术交底必须包括(针对危险点的具体预防措施)。

2．危险源识别是指(找出与每项工作活动有关的所有危险源，并考虑什么人会受到伤害以及如何受到伤害等)。

3．在7级风条件下进行起重作业，估计发生事故的可能性很大，如果发生事故会造成重大损失，则该危险源为(不容许风险）。4．职业健康安全管理体系中对“风险”(risk)的定义是(某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合)。

5．风险等级表达公式R=p?f中的p表示(危险情况发生的可能性)。

6．产生重大风险时，所应采取的措施是(直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源)。

7．建设工程施工安全技术措施计划中包括(安全防护设施的设置)。

8．建设工程施工安全技术措施计划的实施首先应(建立安全生产责任制)。

9．安全生产责任制是指(企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度)。10．有关第一类危险源与第二类危险源的描述中正确的是(第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件)。

11．对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定(单位工程或分部分项工程)的安全技术措施。12．施工安全技术措施包括安全防护设施的设置和安全预防措施，主要有(17)个方面的内容。13．安全教育的主要内容包括(安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规)。14．评审安全技术措施计划的充分性需要包括(是否产生了新的危险源)。

15．工程项目安全检查是安全控制工作的一项重要内容，通过检查可以(发现施工作业中的危险因素)。

16．施工项目的安全检查应由(项目经理)组织，定期进行。

17．安全检查的主要内容有(查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理)。18．针对特种作业、特种设备、特殊场所所进行的检查属于(专业性检查)。19．“安全”是指(免除不可接受的损害风险的状态)。

20．根据工程项目的施工安全控制程序，在编制工程项目的施工安全技术措施计划前，首先应确定工程项目的(施工安全目标)。

21．安全生产是指(在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态)。22．安全生产的方针是(安全第一，预防为主)。23．实现安全第一的最重要手段是(预防为主)。

24．“安全第一”的方针充分体现了(以人为本)的理念。

25．安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时，(所涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动)。26．安全控制的目标是(减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失)。27．建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，具有控制系统交*性之特点，故安全控制(需要把工程系统、环境系统和社会系统结合)。28．可以采用危险源提示表的方法进行危险源辨识。而下列不属于危险源提示表设问方面的

是(设计方设计的不足)。

29．项目安全技术措施计划的实施，不包括(确定安全目标)。

30．对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)31．安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。

32．三级安全教育包括(进厂教育、进车间教育、进班组教育)。

33．安全技术措施是指(以保护从事工作的员工健康和安全为目的的一切技术措施)。

34．制定安全技术措施计划的步骤包括工作活动分类、危险源识别、风险确定、风险评价、制定安全技术措施计划、(安全技术措施计划的评审)。

35．危险源是指(可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态)。36．工程施工要实现对安全生产的有效控制，应将安全管理目标最终分解到(每个作业人员)。1．一次事故中死亡4人的事故属于(重大伤亡事故)。

2.某工人在工作中因违反操作规程而受伤，应(认定为工伤)。3.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡(10人以上)的安全事故。

4.下列说法中错误的是(事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理)。

5.发生安全事故后，首先应该做的工作是立即(抢救伤员，排除险情)。

6.下列安全事故处理程序顺序正确的是(报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报)。

7.某工人在工作中脚部受到落物砸伤，休息了100天。在向有关安全生产监督部门报告时，应按照(轻伤)处置。

8.事件指的是(导致或可能导致事故的情况)。

9.事故指的是造成(伤亡、疾病、损坏和损失的意外情况)。

10.职业病是指(经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成的急慢性疾病)。11.起重伤害是指从事各种起重作业时(发生的机械伤害)事故。12.坍塌事故中包括(基坑边坡滑坡)。13.下列情况不属于灼烫的是(电烧伤)。

14.物体打击事故指的是：落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、(砸伤)等造成的人身伤害。15.按照我国《企业伤亡事故分类》(GB6441-1986)标准规定，职业伤害事故分为(20)类。16.2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录》列出的法定职业病共(10大类115种)。

1.防止噪声污染的最根本措施是(从声源上降低噪声)。

2.降尘是指在重力作用下能很快下降的固体颗粒，其粒径(大于10μm)。3.下列选项中(氮气(N2))不是气体状态污染物。

4.下列哪种固态废物的处理方式不是物理处理方式：(焚烧)。5.粒子状态污染物描述错误的是(降尘又称为可吸入颗粒物)。

6.热处理是固体废物的一种处理方式，下列哪项固体废物处理方式不属于热处理方法：(脱水干燥)。

7.下列对固体废物的描述不正确的是(固态废物必须采用掩埋的方式处理)。8.固体废物处理的最终技术是(填埋)技术。

9.识别噪声源是控制噪声的首要工作。应用锤击法沉桩时的主要噪声源是(桩锤撞击)。10.要控制噪声污染首先需要识别噪声源。土石方施工中的主要噪声源是(推土机、挖掘机、装载机等)。

11.文明施工的含义是(保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序)。

12.下列对声音和噪声的描述不正确的是(噪声是一类影响与危害非常广泛，但是不属于环境污染的问题)。

13.施工过程水污染的防治措施不妥当的有(可将某些有毒有害废弃物作土方回填)。14.控制噪声，首先要识别噪声源，装修阶段主要的噪声源是(吊车、升降机)。15.降尘和飘尘粒径的分界线是(10μm)。

16.施工现场空气污染的防治措施不当的有(允许焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品)17.下列哪项不属于文明施工的基本要求(在现场设置专门的垃圾站、水冲式厕所、无公害食品加工设备)。

18.建筑施工场界内夜间施工噪声的最高限值为(55dB(A))。

19.文明施工的组织原则是(施工现场应成立以项目经理为第一责任人的施工管理组织)。20.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括(个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度)。6000合同管理

1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险的是(运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备)。

2.工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的(承包人)的所有义务。

3．分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出的所有指令。4．有关分包人的工作，正确的说法有(分包人应在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表)。

5．有关分包合同价款，正确的是(分包工程合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系)。

6．分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应(与工程进度款同期支付)。

7．以下关于分包合同中再分包问题的表述，(分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业)是错误的。

8．建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由(工程承包人)负责编制。

9．劳务分包合同中，不属于劳务分包人义务的是(完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求)。

10．劳务分包合同中，劳务分包人应(承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款)。

11．劳务分包合同中，(工程承包人)负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。

12．建设工程施工劳务分包合同中，劳务承包人(未经工程承包人授权或允许，不得擅自)与发包人及有关部门建立工作联系。13．劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由(工程承包人)负责供应。14．劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人(无需)支付保险费用。

15．劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是(施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备)。

16．分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交*配合，由(承包人)负责协调。

17．劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用(固定劳务报酬(含管理费))。

18．劳务分包合同中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬应(按确认的工时计算)。19．采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是(法律政策变化导致劳务价格变化)。

20．采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同，劳务分包人应(每天)将劳务人数报工程承包人。

21．劳务分包合同中，全部工作完成，经(工程承包人)认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。

22．劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后(14)天内进行核实。23．有关劳务分包合同，下列表述中正确的是(工程承包人确认结算资料后1.4.天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款)。

24．在《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)中，工程师一词是指(发包人指定的履行合同的代表)。

25．以下不属于施工合同文件组成的是(投标须知)。

26．施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由(承包人)承担责任。

27．工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由(检验合格，由发包人承担；检验不合格，由承包人承担)。28．发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此造成的承包人费用与工期损失，应(费用由发包人承担，工期可以顺延)。

29．有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括(分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令)。

30．劳务分包合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由(工程承包人)办理或获得保险。

31．甲公司取得某建设项目总承包资格，则该公司在施工承包合同中一般被称为(承包人)。32．施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，(视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延)。

33．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是(发包人)的责任。

34．组成施工合同文件的各部分出现不一致时，一般应由(总监理工程师)做出解释。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(补充条款)。

36．我国现行的建设工程施工合同示范文本是(建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201))。37．在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与(承包人)签订分包合同。

38．乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位，则该公司在分包合同中一般被称为(分包人)。

39．以下对总分包合同关系的描述中，正确的表达包括(承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料)。

40．施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续应由(发包人)负责办理。

41．施工承包合同协议书中的合同工期应填写(总日历天数)。

42．施工承包工程竣工验收通过，实际竣工日期为(承包人送交竣工验收报告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提

出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为(2004年7月10日)。

44．由于承包商负责采购的材料原因，工程实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。由此导致的费用增加应(由承包人承担)。

45．施工承包合同履行中，工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后(48)小时内提出书面处理意见。

46．由于发包人未能按时办理有关批准和手续，导致工程暂停施工，(发包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延)。

47．施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有(负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程)。

48．承包人和分包人就分包工程对发包人承担(连带)责任。

49．某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则(视为竣工验收报告已经被认可)。

50．施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由(责任方)承担。51．施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，其处理原则是(检查检验合格时，发包人承担费用，工期顺延)。

52．工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前(48)小时以书面形式通知工程师验收。

53．工程试车中，由承包人负责组织的试车是(单机无负荷试车)。

54．以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是(工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任)。

55．发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，应负责组织验收，并在验收后(14)天内给予认可或提出修改意见。

56．以下各种情况中，承包人可以获得工期顺延的是(工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果合格)。

57．施工承包合同中，下列有关材料设备供应的表述，正确的是(发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应的费用)。

58．施工过程中，承包人负责采购供应的材料设备，使用前应按工程师的要求进行检验或试验，由(承包人负责检验，费用由承包人负责)。

59．承包人在工程变更确定后(14)天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

60．承包人应在(工程竣工验收报告经发包人认可)之后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

61．发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后(28)天内，应进行核实，给予确认或提出修改意见。

1．办理工程变更正确的步骤是(先行发布变更指示，执行工程变更工作，然后再就变更价款进行协商和确定)。

2．工程变更指示的发出(有书面和口头两种形式)。

3．对各专业分包工程，总承包商负有(管理和协调)的责任，并承担由此造成的损失。

4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、处理、存储和应用)工作制度和确定各种信息的处理工作流程。

5．项目信息一般可以按(项目的分解结构或项目管理工作的任务)分类。

6．施工合同的信息管理工作，是对合同执行过程中的各种信息进行的(收集、整理、处理、存储、传递和应用)。

7．由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由(承包人)承担责任。

8．根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由(业主)承担工程变更的责任。9．承包单位是合同(履行)的主体。10．工程变更的一般程序是：工程变更的提出-工程变更的批准-(工程变更指令的发出及执行-工程变更责任分析与补偿要求)。

11．下列哪一条不属于FIDIC施工合同条件规定的工程变更可能包括的内容(临时工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务)。

12．工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对(施工程序)、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。

13．出现合同实施偏差，承包商采取的调整措施可以分为(组织措施，技术措施，经济措施，合同措施)。

14．在合同实施过程中，施工合同跟踪的含义是(企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况)进行的跟踪、检查和对比。

15．根据工程实施的实际情况，(承包商、业主方、监理方、设计方)都可以根据需要提出工程变更。

16．针对承包的工程任务，合同跟踪以(工程质量、工程进度、工程数量、工程成本)等方面为对象。

1．不属于索赔证据的有(法律法规)。

2．当承包人与发包人就索赔产生争端时，双方应首先通过(协商)的方式解决。

3．承包人向发包人索赔的一般程序是：索赔意向通知-索赔资料的准备-索赔文件的提交-索赔文件的审核-(业主审查)-协商(或进一步仲裁、诉讼)。

4．索赔额度没有超过工程师权限范围时，对于承包人向发包人提出的索赔文件应交(工程师审核，发包人审查批准，工程师签发)。

5．如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间(索赔报告)，并在干扰事件影响结束后的28天提交最终索赔报告。

6．FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的(28)天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

7．官方发布的物价指数、汇率、规定等(是索赔的证据)。

8．建设工程索赔，承包方通常向业主提出(经济或工期)的补偿要求。9．发包人或者工程师签认的签证可以作为索赔的(证据)。

10．当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料是索赔的(证据)。11．下列不属于索赔依据的是(施工日志)。

12．意外风险和不可预见因素索赔通常应该由(发包人)承担。

13．由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔称为(工程加速索赔)。

14．工期索赔，一般指(承包人向业主或者分包人向承包人)要求延长工期。15．总承包人与分包人之间的索赔属于按索赔(有关当事人)的分类。1．施工总承包管理模式下，分包单位通常由(发包人)选择。

2．在(发包人要求且施工总承包管理单位同意)情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。

3．施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位(一般不参与具体工程的施工)。

4．施工总承包模式在费用控制方面的特点是(在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制)。

5．下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是(一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约)。6．施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是(分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利)。

7．施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是(对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利)。8．施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是(施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前)。

9．施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是(某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据)。

10．下述有关施工总承包管理模式的表述中，正确的是(施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差)。

11．施工总承包管理模式中的分包商一般通过(发包人招标)方式确定。12．施工总承包管理合同的合同价一般包括(总承包管理费)。

13．采用施工总承包管理模式，一般情况下，(如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同)。

14．平行发包，又称为(分别发包)。

15．施工总承包管理模式与施工总承包模式(工作开展程序不同)。

16．平行发包模式与施工总承包模式的相同点是(投标人的投标报价一般以施工图设计为基础)。

17．下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是(业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利)。

18．施工总承包模式不太适合于(建设周期紧迫的项目)。

19．施工总承包模式的最大缺点是(由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长)。

20．施工总承包合同一般实行(总价合同)。

21．平行发包模式的致命弱点是(业主的组织协调工作量大)。

22．平行发包模式在合同管理方面的特点是(业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大)。

24．平行发包模式在费用控制方面的特点是(对业主来说，对投资的早期控制不利)。

25．平行发包模式在进度控制方面的特点是(某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标)。

26．平行发包模式在质量控制方面的特点是(符合“他人控制”的原则，对业主的质量控制有利)。

1．如果采用固定单价合同，在整个施工过程中(合同单价)是固定不变的。

2．采用单价合同后，实际支付时以(投标时的价格，实际完成的工程量)为准计算。

3．即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须(在合同中约定)。

4．通常情况下，合同双方通过设定(目标成本)，来克服成本加酬金合同的缺点。5．成本加酬金合同的最大缺点是不利于工程(成本控制)。

6．当设计图纸还未完成时，就可以进行招标的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于(进度管理)。

8．当时间非常紧迫时，宜采用下列哪种合同形式(成本加酬金合同)。

9．在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由(业主方)承担。11．一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的(成本)难以确定。

12．下列关于固定单价合同适用性说法正确的是(工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目)。

13．下列合同形式中，承包商将承担较多风险的是(固定总价合同)。

14．采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据(合同约定)对合同总价进行相应调整。

15．下列关于总价合同说法不正确的是(在施工进度上不能调动承包人的积极性)。16．固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制(工程成本)。17．下列关于潭ㄗ芗酆贤视眯运捣ú徽返氖?合同条件中有对承包商单方面保护的条款)。18．变动总价合同相对于固定总价合同而言，减少了(承包商)的风险。19．采用单价合同不利于业主控制(工程造价)。

20．采用变动总价合同，不利于业主控制(工程成本)。21．单价合同对于承包商而言不存在(工程量)风险。

22．采用单价合同，在招标前，发包单位无需对(工程范围)做出完整详细的规定。23．对采用单价合同的工程进行投标时，承包商需就(业主给出的工程内容)进行报价。24．如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在(核实已完成工程量)工作量加大。1．在选择工程总承包人时，监理人有(建议权)。2．在选择工程分包人时，监理人有(认可权)。

3．监理人在委托人授权下，可以对任何承包人合同规定的义务提出变更，如果这些变更将对工程造成严重影响时，监理人须(经委托人事先批准)。4．监理人应当承担责任的可能情形有(监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失)。

5．通常情况下，建筑材料的包装费用由(供方承担)。

6．在签订建筑材料采购合同时，对不属于国家定价的产品，可由(供需双方协商)确定价格。7．监理单位派到工程项目上的监理机构及人员是在(监理投标书)中确定的。7000项目信息管理

1．在国际上，许多建设工程项目都专门设置(信息管理)部门，以确保信息管理工作的顺利进行。

2．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(知识)、新闻、情报。

3．国际上，一些大型建设项目专门委托(咨询公司)从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。

4．由于建设工程项目(大量数据处理)的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

5.信息管理部门负责与(其他工作部门)协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。

6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目(实施过程中)进行信息管理手册的必要的修改和补充。

7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了(信息管理手册)，它是信息管理的核心指导文件。

8.信息管理部门负责(协调和组织)项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。

9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手册编制和修订的工作流程；为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；以及(工程档案管理)的工作流程等。

10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是(基于网络的信息处理平台)。

11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是(信息管理)。

12.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范(信息管理工作)。

13.反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是(信息输入输出模型)。

14.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的(信息管理手册)，以规范信息管理工作。

15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，(信息交流)的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%～33%的费用增加与(信息交流)存在的问题有关。

17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与(信息交流)有关。

18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过(有效的项目信息传输的组织和控制)为项目建设的增值服务。

19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的(信息)能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

20.信息管理指的是(信息传输的合理的组织和控制)。

21.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和(信息)资源。

1.项目的结构编码是依据(项目结构图)，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。2.项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于(项目进度目标的动态控制)。

3.项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和(工程款的支付)等因素，建立统一的编码。

4.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和(项目实施单位)的需求而建立。5.项目管理组织结构编码是依据项目管理的(组织结构图)，对每一个工作部门进行编码。6.业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和(实现部分信息共享)，应尽可能作一些统一分类的规定。

7.建设工程项目信息编码由一系列(符号和数字)组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

8.建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按(项目实施的工作过程)的划分方式。

9.建设工程信息分类方法中，按项目的分解结构(如子项目

1、子项目2等)进行信息分类是属于按(项目管理工作对象)的划分方式。

10.可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及(信息的内容

属性)对项目的信息进行分类。

1.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现建设项目的各个参与方从点对点信息交流的传统方式转变到PIP方式的(信息集中存储并共享)。2.20世纪90年代末期至今，信息技术在建设工程管理中的应用主要表现为(基于网络平台的工程管理)。

3.施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：(施工管理信息资源)的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。

4.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(信息传输的数字化和电子化)，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。5.信息化指的是(信息资源)的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

6.“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(项目参与方之间的信息交流和协同工作)。

7.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到(为项目建设增值)的目的。

8.工程管理信息化指的是(工程管理信息资源)的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

9.工程管理信息化属于(领域信息化)的范畴。