关于施工管理存在问题总结

第一篇：关于施工管理存在问题总结

关于施工管理存在问题总结

工程管理部作为一个项目的技术骨干部门，身兼重任。所有的技术工作必须服务于现场技术施工，保障现场顺利生产工作。但是，自2012年10月20日桩基正式开工，本部门对现场技术指导工作不足，造成现场施工不知所向。

起初，由于工程部管理外业和内业，前方和后方混合在一起，造成混乱的局面。前方技术人员只管前方生产不管后方技术，后方技术人员只管后方技术资料不管前方生产。为了打破这个混乱局面。处领导将工程部前方和后方分开，责任明确化，这样发挥出前方和后方的各自优势。

目前为止，工程部前方和后方分开，但是作为我们后方技术部门，还是从在很多问题：

1、前方技术支持做的不到位。这一方面尤为突出，这个项目为BT项目，每个施工步骤牵扯着一个施工方案，相对应的结算。作为市政工程，各种管线等的改移不确定因素影响现场施工，这个就需要编制合理的现场施工方案进行签证，但是，前方施工和后方技术互相脱节未能及时上报各种签证方案，造成项目的损失。

2、专项施工方案审批缓慢。自进场以来，工程部技术人员及时编制各种专项施工方案，进行上报审批。但是到目前为止，历经6个月之久，只审批了桩基施工方案。目前承台施工方案已经上报6个月，至今还未审批。类似方案很多，都尚未审批。作为市政项目，施工结算按照施工方案进行结算，好多专项方案尚未批复，经营结算迟迟落后。

3、内部人员配置不足。工程管理部作为技术部门，时时为前方技术服务。但是由于本部门人手不足，导致现场技术服务不到位或根本就不去现场进行技术指导。本项目是个市政工程，工期紧，任务重，各种管线协调复杂。目前编制方案人员只有一人，而且身兼技术交底工作，任务繁重，根本就无法去现场进行技术指导工作；计划编排一人，忙于年计划、月计划、周计划和日计划排布，周例会汇报材料及其领导检查汇报资料等工作。计量一人，主要进行工程量审核和统计、材料计划提报、审批材料及对下结算审核等工作；内业资料管理员一人，主要整理内业资料、各类报表上报及现场施工台账统计等工作。每个人员身兼重任，各自做自己本分工作，根本无法抽身做其他事情。而且管线影响这方面工作无人来做，一直抽调前方施调科人员来兼职。

以上问题只是最为突出的问题，其他问题也较多。但是正对上述问题，我部门提出以下几点意见：

1、配备足够的后方技术人员，指导现场技术施工。

2、处理好监理和北环项目部关系，及时审批专项方案。

3、重视技术部门。

总之，2013年是项目最为关键的一年，工程管理部在这年工作中，超前谋划，技术到先，集中精力，促保生产。

第二篇：建筑施工管理存在的问题探讨

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建筑施工管理存在的问题探讨

建筑施工管理存在的问题探讨

摘要：在建筑工程施工中，施工管理技术人员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术人员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。本文结合自己多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工管理中的一些不良现状，由此提出了对这些问题的解决对策，并对在施工过程中的几个重要问题进行了深入的探讨。

关键词：建筑施工 管理 探讨

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，值得引起我们去足够重视，探寻解决之道，为建筑施工企业健康发展提供强有力的保证。

1、建筑施工管理存在问题

1.1在招投标及合同管理方面呈较混乱现象

由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。

1.2施工单位承包项目存在违规操作行为

施工单位在不规范的招投标市场环境下，滋生出承包商挂靠行为和层层转包方式等非法现象。

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1.3施工项目管理较薄弱

施工项目管理的组织协调难度大。由于项目施工面宽，流变性颇大，不可预见因素较多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到经济、技术、法律、行政法规和人际等方面的诸多问题，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、难度大。

1.4施工现场管理操作规范落实不到位

由于建筑市场竞争十分激烈，不少承包商为了承揽工程不惜压低标价，以低于成本的标价中标，使安全生产费用投入不到位，安全生产无保障，材料、机械设备等配套的不符合也给工程质量造成严重影响；资源配置的不合理，大大增加了安全事故发生的可能性；施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的专业人员更是少之又少，安全管理不到位，施工队伍素质参差不齐，专业教育培训机制不健全，况且农民工是建筑业劳务作业工人的主体，文化素质偏低，多数没有受过岗前培训，缺乏专业操作技能，安全意识比较淡薄，致使安全生产事故时有发生。

2、提升建筑工程项目管理的解决之策

2.1必须规范招投标及合同管理

招投标各方应严格按照现行的招投标程序进行招标、竞标，做到求实、公平、合理，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标过程能公开、公平、公正，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入建筑队伍的情况。合同签订中各项目条款内容需严密、实际、细化，特别是违约、索赔和争议条款。要形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。并且在合同履行过程中，及时纠正和补充不合实际的合同条款，具体措施如下：继续完善资格审查制度和备案制度，打破行业垄断和地区封锁，规范招投标程序，推行科学、公正、合理的评选办法，确保招投标活动能公开、公平、公正地开展；建立招投标及其他相关联活动的集中交易场所，将招投标活动统一纳入集中交易场所进行规范管理，在统一的平台里，整合工程建设项目、货物和服务采购、土地出让、产权交易等活动，为招投标提供全部、高效的服务；建立和完善招投标与各机构的联动机制，加强执法监督，与资质、造价、质量安全等监管管理机构相互配合履行监督管理；对承包商中

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标后合同履约的监督管理，对中标时的承诺项目进行监管，严格监控设计变更，使其不能任意修改。

2.2必须加强施工现场的安全管理

（1）宣传教育，强化安全管理。施工安全牵连到人的生命，施工单位要对所有进入施工现场人员进行安全教育，让他们自觉遵守安全规划，执行安全措施。要落实专人负责施工现场安全管理工作，建立“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。（2）健全建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员，一律持证上岗，杜绝违章作业，违章指挥现象。（3）落实建筑施工安全质量管理措施。施工企业要站在企业生存和发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，对影响工程质量的“人工、材料、机械、方法和环境”五大要素进行控制，规范施工，提高工程质量。

2.3完善工程项目质量管理运行机制

（1）组建优秀的管理组织，提高施工人员的素质。要保证施工质量，就要培训、优选施

工人员，提高他们的素质，建立一支精干的质量管理队伍。按照全面质量管理的观点，各类建筑人员应当树立质量第一的观念，预防为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会综合效益的观念。（2）严格把好建材、建筑构配件和设备质量关。要挑选政治素质高和质量鉴定能力强的人任采保人员，把关好采购关、检测关、运输保险关和使用关。要对所使用的建材、构配件和设备实行全过程的质量监控，严格执行建材检测的现场见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。（3）实行目标组织调控，创建和谐施工环境。在施工全过程中，要按照施工组织设计和有关技术、经济等文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，严格协调控制人、财、物和各种关系，创建和谐施工环境，确保工程顺利进行。（4）必须通过科学管理，加强施工企业综合实力。

在建筑市场竞争日益激烈的今天，各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，施工企业在施工管理上，应注重科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与科学

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管理升级，培养良好的集体氛围，提高凝聚力，才能使项目管理工作开展得更顺利更有效，提高企业整体综合实力。

3、建筑工程施工管理过程中应予以重视的几个问题

3.1加强事前控制

开工前，应对以下几个方面进行重点关注，这也是是否具备开工条件的基本前提，也是工程能否取得成功的关键所在。这就要求在开工前应认真检查施工队伍的各项施工准备情况，对其他人员、设备进行仔细核查，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍的质量体系和安全体系是否健全，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍对于关键部位和关键工序的质量措施是否切实可行，技术交底机制是否有效，主要的安全措施是否落实，认真组织图纸会审和设计交底，加强质量预控。

3.2重视事中监控

对工程施工中存在的重点、难点和易出现质量问题的部位予以高度关注，及时发现施工中发生的各种具体问题，及时掌握质量、进度和造价方面的趋势和动态，做好有关各方面的组织与协调，为工程的顺利实施创造良好的环境.3.3不放过事后控制

做好各项工作的检查与验收；对发现的问题及时整改，认真总结，做好施工管理后评价工作，为今后的工程管理积累经验。

4、结语

建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。

参考文献：

[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施….福建建设科技，2007（3）.[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理【J】.建材与装饰，2007（8）.最新【精品】范文 参考文献

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第三篇：浅议施工项目管理存在的问题及对策

浅议施工项目管理存在的问题及对策

周勇

1贵州建工集团第四建筑工程公司 贵州·贵阳550001

摘要：在国家大力刺激内需的大环境下，我国基础实施建设进入高峰期，建筑施工企业面临着良好的发展机遇，然而受传统经济体制的影响，老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强。本文阐述了建筑工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨，以期对施工企业在项目管理的完善、创新上有所稗益。

关键词：施工企业、项目管理、存在问题、对策

引言：建筑工程项目管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理。这一过程包含可行性研究、勘察、设计、施一l等不同阶段，其中施工阶段(即从项目投标开始到竣工交付使用)的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重

一．施工项目管理的特点

施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理标。在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终月标，必须加强管理，抓住管理工作的关键才能确保各项工作的顺利进行。施工项目管理的具体特点

1.1施工项目的管理者是建筑施工企业。业主或监理单位涉及到施工阶段的管理仍属建设项目管理。

1.2施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目多样性、固定性及庞大性的特点，使施工项月的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投人生产管理，因此，施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。

1.3施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。

1.4施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。

1.5施工项目管理是工程项目管理的一部分，施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理，其目的1 作者简介：周勇（1967.10—），男，贵州建工集团第四建筑工程公司。

是生产出建筑产品，取得利润。

二、工程项目管理存在的主要问题

2.1招投标管理不规范

一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象时有发生。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。

2.2设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中，往往对施工单位要求Ⅱ，Ⅲ类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

2.3合同管理不规范

一是从甲方来看，制定的合同条件存在“不平等条款”。事实上有在招标时由甲方自定合同文本，条件再苛刻，施工单位为了中标也只能被迫承诺“全部确认”合同条件。二是从施工单位来看，投标时列人标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，兑现率比较低;投标时所列的计划投入的机械设备应有尽有，实际上场时寥寥无几，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

2.4工程监理面窄，且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。而且有的监理公司的监理工程师是东拼西凑而来的，有的则是有“证”而能力低，对“规范”、“规则”知之甚少，且无实际经验，造成工程质量监理不严而出问题。这几年，由于施工和监理的原因造成的桥梁、房屋倒塌等“豆腐渣”工程时有发生。

2.5施工单位“以包代管，”非法转包依然存在工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌人建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场，是今后一个时期必须加以整顿和规范的重点问题。

三．完善施工项目管理的对策

3.1建立和完善法律法规，创造良好的市场环境

为给项目管理提供法律依据，要抓紧组织研究、修订现行的法律法规，增加有关工程项目管理方面的条款，尽快出台相关的法律法规，例如前述的工程项目管理人员的执业资格制度；强制推行委托工程项目管理范围的划定；强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定；强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件等等，做到门类齐全，互相配套，充分发挥和运用法律法规的手段，培养和发展我国建筑市场体系，确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。

3.2创新管理方法，提高项目管理水平

项目管理水平落后问题不是短时间就能改变的，但我们可从以下方面来做一些推进工作。首先，应抓好人才培养工作，将项目管理作为一门专业，建议在高校广泛设立工程管理专业，加强工程管理基础知识的学习；业界人士积极参与推动项目管理的各种学术活动，包括各种项目管理技术专题的研修班、培训班、研讨会、经验交流会、技术专题年会等，使项目管理学术活动活跃起来，通过高校教育、职业培训和工程实践相结合的方式培养和造就一大批高素质、高水平的项目管理专业人才。其次，应组织抓好先进项目管理技术的研发工作，充分发挥行业协会、高等院校等机构的作用，组织相关专家、鼓励支持业内人士研发国际先进水平的项目管理技术和管理软件。同时，我们要组织国内项目管理企业大力引进并推广采用先进的项目管理技术，规定大型项目都要采用主要的项目管理技术和适用的项目管理软件进行管理等。

3.3扩展工程项目管理工作范围，鼓励和扶持相关企业向全过程、全方位的综合型项目管理公司方向发展

建设部印发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中，阐述了工程项目管理的含义和基本模式，并提出了推行工程项目管理的具体措施，鼓励大型设计、施工、监理等业与国际大型工程公司以合资或合作的方式，组建国际型工程公司或项目管理公司参与国际竞争。指导意见的相关规定为项目管理指明了方向，并为相关企业向综合型项目管理公司发展扫除了障碍。同时，应会同有关部门，从现有条件较好、实力较强的大型设计、施工、监理企业中确定一批重点扶持企业，落实相关支持政策，通过扶优扶强，推动它们率先向全过程、全方位的综合型项目管理公司发展。

参考文献

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[2] 亓凤华, 赵飞.浅析建筑工程项目成本管理[J].科技信息 , 2007,(05)

[3] 俞卫东, 王红英.建筑企业成本科学探索[J].科学大众 , 2006,(03)

[4] 刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息 , 2006,(01)

第四篇：探讨路桥施工管理存在的问题和对策

探讨路桥施工管理存在的问题和对策

摘要：在路桥施工过程中，对各个阶段性工作进行管理的过程被称之为路桥施工管理，管理的最终目的就是确保施工的过程和质量的安全，有效监控成本投资，提高经济方面的效益，增强路桥产业的可持续发展，提升路桥产业的管理水平。本文主要针对我国当前路桥施工管理中存在的问题及其应对的策略展开深入的研究和分析。

关键词：路桥;施工管理;路桥产业

跟随着国民经济的快速增长，我国路桥行业得到了快速的发展，然而，在快速发展的同时，施工安全事故却居高不下。在路桥施工的过程中，安全事故不但使企业蒙受巨大的损失，而且严重威胁着人们的生命财产安全。因此，有效加强路桥施工管理，能够在一定程度上杜绝安全事故的出现，从而给工人带来安全可靠的保障，给企业赢得更高的声誉。

1、路桥施工的特点

路桥施工主要是建立在公路和桥梁的建设之上，具备了功能多样、类型多变的基本特色。通常情况下，路桥施工首先会受到外界诸多因素的影响，例如：地质、气象等；其次，路桥施工的场地比较多变，一个阶段一个地点，具有很大的流动性，并且工作环境比较恶劣，工人的生活条件比较艰苦；最后，路桥施工的周期是相当长的，少则一年，多则数年，因此需要有强大的后备支撑力量，设备、原材料以及工人等资源要准备充足。

2、现阶段我国路桥施工管理中存在的问题分析

准确的说，我国路桥施工管理体系形成于上世纪九十年代，经过长时间的不断探索，我国路桥施工管理体系得以逐步完善，监管水平得到大幅度的提升，然而，由于我国经济、科技水平尚处于初级阶段，路桥施工管理工作仍然存在诸多问题。

2.1施工现场管理体系欠规范化。

在施工过程中，现场管理作为整个路桥施工管理的重中之重，由于施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。然而在我国，绝大多数的工程

决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，这将难以与现场管理要求相接轨。重点体现在：对垃圾处理不当、对原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等方面。

2.2成本投入存在浪费现象

任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受伤害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都将会造成资源的无效浪费。当前，我国路桥施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用显得极为不科学，所以，无端浪费了人力、财力和物力。

2.3没有科学的规划机制，施工进度与计划不相符合施工进度作为一项工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，路桥施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，因此一旦没有科学的规划机制，将极有可能导致投资资本的增多。我国路桥施工管理中存在不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出。

2.4施工人员安全意识普遍薄弱

安全问题作为路桥施工过程中的头等大事。安全事故的出现将带给工人和企业的损失是惨重的。在我国路桥施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，然而却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，没有清醒的意识，将给安全事故埋下了导火索。

3、路桥施工管理的应对策略

3.1有效提高路桥施工人员的综合素质

施工人员作为路桥施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。调查显示，绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识和工作技能引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全意识的传播，安排专职人员进行安全意识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的高低也是决定安全事故发生的概

率，所以要定期、不定期的进行专业技能的培训；最后，要适当的进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作的过程中不出现差错，降低安全事故发生的概率。

3.2施工管理制度的创建和完善

在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工的过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康的发展。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快的找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等制度。此外，应该将施工人员的业绩纳入到管理制度中去，引导施工人员按照准则行事，在一定程度上激发了施工人员的积极主动性，同时能够有效的进行监督施工人员的各项行为，确保路桥施工管理工作和施工进度的有序开展。

3.3有效提升路桥施工材料的质量

作为路桥施工整个过程的物质基础，施工材料承载着路桥施工的主要职责，同时作为路桥施工的基础性保障，可以这么讲，路桥施工是建立在施工材料之上的。在路桥施工的过程中，需要做好施工材料的调配和部署，严格对待施工材料的质量问题。在进行施工材料采购的时候，首先要认准符合国家相关标准的牌子。施工材料质量关涵盖的种类有很多，大体上包含了材料的采购关、检测关、运输关及其运用关等。施工材料质量的提升，必须要对采购材料的负责人做好监控，有效提高其自身修养。在进行人员选择的时候，必须要具备一定的专业技能，无德无能的人坚决不用。此外，在进行施工材料购置的时候，必须严格按照路桥施工管理细则，选择合格产品，附带合格证，材料厂家要具备一定资质和信誉，这样采购回来的施工材料质量才能得到保证。

3.4有效提高路桥施工产业的技能

路桥工程的施工项目以技术为依托，在技术水平的引导下实现施工质量的提升。桥面施工技术涵盖了桥面工程施工专业人才的道德责任素养，以及在施工过程中，信息采集、设备调控和施工检测等几个方面，因此桥面施工质量提高离不开施工技术水平的推动。在路桥施工设计建设中，施工企业应优化路桥施工各领域的职能措施，并引导路桥施工产品意识的形成和发展，在产品意识加强深入人心的同时保障路桥施工质量。路桥施工质量的高低是衡量该施工行业技术水平的重要依据，因此严格遵守路桥施工流程的技术规范，不断地突破研发创新型施工技术和模式，并且在实践中运用和总结。相信在这一些列的有力举措下，促进路桥施工技术，提高保障整个工程的施工质量将不再遥远。

3.5有效提升施工过程中的质量管理水准

施工企业的质量管理水平对施工质量管理效果有着直接的影响，质量管理水平高超的企业在施工过程中自然会采取有效的措施实现施工的高质量管理，因此路桥施工管理水平的发展、施工管理措施的完善是保障施工质量的重要举措。路桥施工的质量管理需要全面的在企业内部展开，包括企业员工的技术能力的提升和责任意识的培养。路桥施工管理措施主要包括以下几点：第一，奖励质量管理先进团体或个人，确定优秀的施工质量管理典范。在此基础上鼓励每位员工在加强质量控制的基本点上开展活动，实现企业施工管理能力的提升和质量监控体系的完善。第二，制定质量责任追究制度，各个部门各司其职，在严格的质量监控体系下，对每个部分的工程项目重点针对分工程的项目重难点实行监测和验收，促进路桥施工过程顺利开展，从而实现路桥施工项目高质量、高水平的要求。

4、结束语

本文通过对路桥施工管理中存在的问题和对策的探讨，我们可以得知，随着社会和科技的不断进步，施工管理活动已经成为一种众所周知的大事，特别在路桥混泥土裂纹问题的处理上，各施工单位需要拿出切实可行的办法，融入新技术、新理念，进行一系列方法和手段的制定。除此之外，施工企业还需要加大路桥施工管理机制，加强技术人员技能和安全意识的培训，只有一流的团队，才可以获得可观的经济效益，才能够有效推动企业又好又快可持续发展，才能促进我国路桥施工管理水平迈上更高的台阶。

参考文献

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[4] 张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程,2010,(30):27.[5]骆晓辉.试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措[J].中国水运(下半月),2012年07期

[6]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010年03期

第五篇：浅谈建筑施工管理各方存在的问题及对策

浅谈建筑施工管理各方存在的问题及对策

李延友

（德州市城市建设综合开发总公司，山东德州 253000）

摘要：本文对建筑施工企业各方参与者在安全生产管理方面存在的问题进行了分析，并提出了有针对性的对策和措施。

关键词：建筑施工；安全管理；对策

近年来，随着改革开放的不断深入，建筑市场得到了长足的发展，建筑工程安全状况呈现平稳健康有序的发展态势，施工安全事故发生率有较明显的下降，但一些重大事件还时有发生。这就要求建筑施工企业各方参与者要依法行使工程建设中安全生产管理的主体义务，建立健全有效的安全机制，充分发挥各方在安全生产管理中的监督协调作用，促使建筑业健康快速发展。

一、施工企业存在的问题及对策

目前，施工企业在安全管理上存在两大问题。一是部分施工企业安全生产意识不强，重效率轻安全，安全基础工作薄弱，安全生产投入严重不足；二是部分施工企业允许私人挂靠或层层转包，肢解分包，不能建立全程的工程总承包管理体系。

应解决思想上的问题，树立安全第一，预防为主的思想观念。如果没有足够的认识和充分的重视，就谈不上搞好安全工作。首先，安全生产的责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从思想上加以重视，改善企业的安全生产条件，规范企业的安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。其次，建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构要对施工单位安全防护、文明施工措施费是否按工程项目专款专用等进行监督。再次，建立健全安全生产岗位制，施工项目要以项目经理为安全第一责任人，并配备足够的安全员、项目技术负责人及施工员，监督从开工到竣工全过程的安全生产工作；制定确实可行的安全生产目标，主要包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市级安全文明工地目标，使现场有一个明确的工作方向，同时对的目标进行分解，落实到人并对目标定期考核，建立健全以安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程和安全奖惩制度，做到有章可循，违章必究，奖惩分明；做好安全检查制度的落实，项目要根据安全检查制度要求，组织有关人员对工程项目进行安全检查，对存在的安全隐患，要定时、定人、定措施及时进行整改。最后，解决建筑总承包—专业分包—劳务分包制度中存在的问题。当

前，以包代管、层层转包等现象严重影响建筑行业管理水平的提高，也导致建设工程安全生产管理主体缺失，要改变这种现状，应切实使施工安全管理主体和岗位人员工作到岗，充分行使岗位职责，使建设工程安全生产形势发生根本好转。

二、监理企业存在的问题及对策

目前，部分监理单位对安全责任认识不清，贯彻落实各种法律、法规、条例不力，不熟悉安全技术标准。施工现场发现安全隐患时，没有及时做出应有的处理。安全生产监理责任未能真正落实到位，监理企业安全培训薄弱。

为解决以上问题，监理单位要对安全监理全面负责，总监理工程师要对工程项目安全负责，明确监理人员的安全监理职责。监理单位必须依照法律、法规和工程建设安全强制性标准严格实施监理，并根据该工程特点编制安全监理规划和安全监理实施细则；监理单位要对施工单位安全技术方案或专项施工方案进行审查，未经过审查签字就擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并书面报告给建设单位。监理单位对施工现场要进行安全检查，当发现存在安全隐患时应及时下达书面指令，要求施工单位整改或停止施工，对拒绝整改或不停工的监理单位应及时报告当地建设主管部门；监理单位要对监理人员进行安全教育培训制度，经培训方可上岗。

三、建设单位存在的问题及对策

现阶段建设单位存在两方面的问题。一方面是业主权力过大，其从业人员素质过低，法律观念淡薄，忽视安全生产管理。另一方面是业主拖欠工程款，要求施工方垫资施工，任意压缩合理工期。对监理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解决建设单位存在的安全问题？首先，政府应出台相关法律法规限制业主的相对权力，加强对建设单位人员从业资格的审查，将业主的安全责任提到一个相当重要的位置上来，充分调动建设单位安全管理的积极性，让建设单位真正懂得安全施工是人们必须承担的社会责任。其次，建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构要认真检查建设单位安全防护、文明施工措施费是否按合同约定向施工单位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各种规章制度，使监理的权力与义务对等。

四、劳务公司存在的问题及对策

目前，劳务公司建筑工人大部分是来自经济欠发达地区，且大部分是农民工，他们文化程度低，安全意识和自我保护意识淡薄，对工地生产的一些基本安全知识缺乏了解，这些现状无疑给建筑工地安全生产埋下重大安全隐患。为此，劳务企业应建立民工岗前培训制度，对进入施工现场的作业人员进行岗前安全教育和培训，并经考试合格者方可上岗；建设行政

主管部门应建立建设系统生产人员培训机制，并建立民工准入制度，主管部门要将施工企业、劳务公司对民工的安全培训机制列入公司考核、资质年审和升级的重要指标。

五、主管部门存在的问题及对策

主管部门安全管理中有时存在监理不到位，执法不严等问题。因此，必须强化安监站的专业化管理，充实安监站人员，行使安全管理责任，加强安全监管严格执法。对工地进行安全检查时，一旦发现违法、违规行为，应依法责令施工单位与监理单位限期整改、停工或进行行政处罚。加强施工方与监理方对安全工作的重视程度。

六、结语

为确保广大施工人员的生命、财产安全，建筑工程的参建各方，要坚持“安全生产、人人有责”的方针，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企业以及社会各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必将开创一个崭新的局面。

参考文献：

[1]建设工程安全生产管理条例[M].北京：中国法制出版社，2003.[2]倪建国.安全监理面临的困惑及其对策[J].建设监理，2007，（1）.作者简介莫玉琪，助理工程师，现任职于广西城建咨询有限公司。