施工管理培训总结

第一篇：施工管理培训总结

路桥工程施工现场项目管理实务培训心得

本人有幸参加了本次公司行政人事部组织的关于路桥工程施工现场项目管理实务的培训，在培训的两天中，孙雁翎老师给我们系统的讲授了：概述、行政管理，组建项目经理部、办公与生活营地、计划与进度、机械设备、材料、劳工管理、合同签约前的管理、合同事务管理、成本管理、进度管理、质量管理、变更管理、索赔管理。重点讲述了几个项目管理实战案例，传授了很多经验。

首先，项目经理需要的素质就像一个金字塔，塔基需要大量的知识，有了知识还需要技能（各种沟通、管理等），之后需要能力（如个人魅力等），最后是管理、控制。知识的来源是学习和培训，技能来源于对知识的应用，能力来自实际工作中的实践和反馈，管理控制以大量的经验为基础经过个人的总结以成就。

其次行政管理，最总要的是要建立项目文件档案管理系统，项目各方之间的联系应当迅速以书面形式确认（包括工地指令、例会、签证、检查与试验等），项目经理（驻地首席管理人员、项目中所有部门及个人的单一联系点）的主要任务是领导项目人员编制计划和组织工作，其中特别是项目中的资金计划（即成本计划，项目中每一分钱的出处），管理项目的日常活动（主要通过授权和批准执行，项目中只有财政、安全是项目经理必须直接管理的），提供可交付成果。项目经理的价值中有一项是带来后续业务，往往会被忽略。

项目经理应当记录工地日志：与外部组织或机构（项目工程师、公用事业部门等）、业主、供应商的会谈与协议内容，主要工序与分包工程的关键日期，有关索赔的资料。

合同文件管理经验：项目中保存副本，正本留存公司，工程量清单标价是项目的绝密文件，必须保密。

项目起步：第一需要与设计单位，最好是主设搞好关系。为以后的变更、索赔打好基础。项目厉害关系着：列出项目中的主要利害关系人，即对项目的影响或项目中的利益程度都在中等或以上的程度，一般来说项目中项目经理、监理、业主、供应商、分包商、项目团队成员及家属都是属于需要重视的比较重要的利害关系者。

银行保函：保函及质保金是业主手中最厉害的“杀手锏”。保函一般是10%的工程款，是当银行收到业主的关于承包商违约的通知后，银行直接支付给业主的保证金，数额巨大且无条件。

保险：安全即是所有保险能买的，都最好买了，应对风险。一般保险金额为合同额的0.2%~0.45%。

安全：主要是体制。

对外联络：主要是变更、调价、索赔。

经验：最好由项目部代发民工工资：项目部与民工签订临时协议，包工头抽成事先谈好，民工工资由项目部代发。避免出现包工头跑路，最后还需要由项目部解决的局面。建立项目部需要考虑地理环境因素，首先是水，其次是周围的地质环境，如果出现泥石流、地震等。在今后的学习中，我将努力学习，争取学会老师提到的S曲线。

收入和成本中,主要讲述了项目预测收入=合同总价（一般暂定金额-+不可预见费+一般计日工金额），其中一般计日工金额要比普通的一日工人工资要高3-5倍以上，因为这些可能涉及到少量材料、机械的使用，完成的工程量可能不额外计算。

机械设备中最主要的是设备的保养与维修费是需要重点控制的，机械操作手最好找有经验的，有经验的操作手能很好的节省机械的维修费。

材料主要是包管需要特别重视。

项目成员：需要考虑人员的可信度，政治关系，解决问题能力，可获得性，技术专长，雄心、创造性与活力。

工程项目合同管理：合同的定义，合同条款的一般原则：法律事实（需要依据客观事实），整体合同，专款为准、环境条件、编者不利、法庭决定。

合同风险管理：指项目合同履行过程中遭遇意外事件造成损失的可能性或不确定性。

工程风险的种类：政治风险，经济、金融、市场、商贸风险，社会风险，技术、运营、基础设施风险，法律与行业监管风险，环境风险，组织、管理、人员因素风险。

实战案例：由于变更设计导致停工，索赔：人工（可辞退工人的工资上涨，不可辞退的工人工资），材料费（主要为包管费），施工机械使用费，分包费，现场管理费，保险费，保函手续费，利息，总部管理费（如知识部分停工，难以索赔）。

合同的履约管理：监理工程师权利义务。工程师的行动不应解除承包商的职责。承包商的权利和义务，权利：可不接受指定分包商，业主拖期支付时暂停施工的权利，提出索赔的权利，提出仲裁的权利。义务：提供设计、材料、设备，执行指令、接受监理，提交保函、保险，对报价的合理性、完备性负责。

成本控制：

工程计量：BOQ表暂定工程量，实施后据实计量工程量，净值计量，工程师批准计量。付款与结算：结算（分阶段结算），扣减（付款中质量保证金的扣减），时间（账单报出时间、审批时间、支付时间），索赔（索赔包含在最终账单前各账单中，过时不候），调价（物价、法规变化时调价），估价（变更时参考合同价估价）。

业主利益：规费（承包商交纳国家规定的一切费用），文物（化石、文物等属业主照管权限），专利（设备、材料不应侵犯专利权），检验（承包商承担不合格材料、设备的检验费），检查（承包商承担不合格工程的开孔费、剥开费），暂定金（工程暂定金由业主决定使用否，使用多少）。

成本控制工具：项目管理软件（MP，P3），挣值（Earned value analysis）

挣值：PV-计划工作预算成本，AC-已完成工作实际成本，EV-已完成工作预算成本（挣值）偏差分析：CV成本偏差=EV-AC

SV进度偏差=EV-PV

CPI成本执行指数=EV/AC

SPI进度执行指数=EV/PV

BAC完工预算=PVi1ni

CV%=CV/EV

SV%=SV/EV

CPI/SPI〉1=PV/AC：现金流量充沛

进度控制：开工、竣工：开工一般可能以以下4种日期为开工：

1、签订合同日，2、收到预付款或动员款，3、开工令，4、收到开工令后第二个月的第一天。

施工进度计划：规定时间内递交施工进度计划，修订施工进度计划

停工与复工：终止（业主有权终止施工），复工（承包商在规定的时间内可要求复工），暂停（业主拖延支付，承包商可暂定施工）。

竣工与验收：完成竣工验收后，区段、分部工程完成后。其中最主要的界定是管理责任的全部转移，即要有书面的文件确定已移交。涉及到质保期的开始时间的确定。

实战案例：依据关键路径法及权重计算各种延期付款导致的延误。

质量控制：

合同转让与分包：同意（无业主同意，不得转让、分包合同），责任（分包商违约就是总包

违约），指定（业主指定的分包商应征得总包的同意）

技术保证：承包商（设计、定位放线），业主（业主要求）

材料、设备的验收与管理：承包商（材料、设备、施工工艺应满足合同要求），工程师（有权在生产过程中检查材料、设备，有权拒收不合格材料、设备）

质量检查与缺陷修补：隐蔽验收（封盖工程前需经工程师检查），及时修补（承包商应及时修补缺陷或返工不合格工程），费用承担（缺陷属承包商责任时费用自担，否则可按变更处理），未修补（承包商未修补缺陷，业主安排他人，承包商承担费用）

分包时采用背靠背的原则签订分包协议，即把业主与承包商的协议原封不动或增加一些条款来形成分包协议

所有人都对质量负责，材料违约就是合同违约，项目质量是计划出来的而不是检查出来的。违约责任与终止合同：

承包商违约：工期延误（向业主赔付武器损害赔偿费），质量缺陷（修补、返工或不返还保留金），违约（放弃工程、长时间拖延开工、工期延误无理由、材料设备不合格不更换、未征得业主同意转让合同或整个工程分包、承包商破产或无力偿还债务、贿赂等）

业主终止合同：业主发出终止合同通知，承包商撤离现场，没收履约保函、赔偿业主损失 不可预见的外界条件：投标价中为考虑的（不利自然条件、人为条件、外界障碍、污染物、地表下情况、水文条件，不包括气候），造成原因（难以预见，业主提供的资料粗略，承包商报价失误）

相关合同条款：现场（承包商报价前对现场进行了考察），资料（承包商对业主提供资料的解释负责），报价（承包商报价具备合宜性），不可预见（出现不可预见外界条件，采取合理措施并遵循是工程师指示，构成变更按变更处理，调整费用和工期）

变更：

变更发生的原因：设计（设计变更），不可预见（施工中出现不可预见的外界条件），额外（出现了合同范围外的额外工程），施工条件（现场施工条件变化）

变更的内容：数量（增减合同工作数量），性质（改变合同工作质量或性质）、设计（改变合同工程原设计高程、位置或尺寸），项目（删减或增加工作项目），时间（改变施工顺序或时间安排）

变更的程序：提出变更》审查变更》编制变更文件》发布变更指令》确定变更单价》实施变更

业主、监理工程师对变更的控制：业主（对变更及变更价具有决定权），监理（接受业主委托发布变更令，严格变更程序，控制变更价）

发生变更承包商的相关工作：遵循变更程序》提交建议书（包括方案和价格）》协商变更价》执行变更（难以取得变更所需货物或将对工程不利时除外）

成本调整：

定义：根据实施中劳力费、货物费或影响成本的其他费用的涨落，对合同价格进行增减的调整。

计算方法：物价指数法

相关工作：在招投标文件中限定调价因素及其比例，指数来源国、基本价格指数等。

法律变化：含义：指国家法律或其解释发生变化，导致费用发生增减，对合同价格进行的调整。基准日：投标书递交截止日前28天当日。法律变化对合同价格的调整：法律变化引起的增减费用计入合同价。

工程量变化：由于变更等原因，工程量发生变化而引起的合同价变化。相关工作：暂定量尽可能准确，实施量尽可能接近暂定量，工程量变化引起的合同价变化。

不可抗力：一方无法控制：签约前该方无法合理准备或推断，发生时该方无法合理回避或克

服。主要不是由于另一方造成主要为：战争、**、地震、飓风等

因不可抗力终止合同：双方解除进一步履约：承包商：撤离现场，移交文件（主要为技术资料）；业主：支付承包商已完工工程量，已订购材料设备值，承包商人员及设备遣返费，为完成工程导致的其他合理费用。

索赔：发生索赔的原因：风险分担不均，工程的复杂性和实施难度，不可预见与意外风险，合同缺陷，履约不够或违约。承包商向业主索赔的主要内容：不可预见的外界条件，工程变更，工期延长，加速施工，施工效率降低，物价上涨，法律、法规变化，业主风险，业主违约，合同文件缺陷，暂停施工或中止合同。

时限与程序：索赔事件》现场记录及证据》索赔通知发出（在索赔事件发生28天内）》提供同期报告》索赔报告及总账单》索赔多轮谈判》索赔收尾

索赔的计算方法：工期索赔计算（网络分析法，比例计算法），经济索赔计算（分项计算法，总费用法，修正总费用法）

业主对承包商提出索赔的受理：监理索赔与理赔档案》审查索赔权（时限、程序、依据、原因、证据、额度、减损措施等的审查）》审查索赔报告及总账单》谈判协商》对索赔做出决定。

业主向承包商索赔的特点：措施已编入合同条件，无限时与程序要求，只通知，直接从工程款扣除。

索赔管理：加强合同管理，强化索赔意识，提高文档管理水平，用心做事。

第二篇：2017施工管理总结

铜仁市沿河经印江（木黄）至松桃高速公路 第三项目经理部（K21+300～K30+950）

2017年施工管理总结

中交第一公路工程局有限公司 贵州沿印松高速公路第三项目经理部

二0一七年十二月

目录

一．2017年施工计划完成情况.........................................................................3

（一）临建工程............................................................................................................3

（二）主体工程............................................................................................................3

二．2017年施工计划完成情况分析..................................................................4

（一）施工管理因素.....................................................................................................4

（二）自然条件因素.....................................................................................................5

三．2017年施工管理亮点................................................................................5

（一）桥梁工程............................................................................................................5

（二）大临设施............................................................................................................7

四．2017年施工管理经验总结.........................................................................7

（一）标准化施工.........................................................................................................7

（二）精细化管理.........................................................................................................7

（三）安全工作实施监管分离.......................................................................................8

（四）经营管理............................................................................................................8

（一）交通运输............................................................................................................9

（二）施工干扰............................................................................................................9

六．2017年安全管理工作................................................................................9

（一）施工安全目标.....................................................................................................9

（二）火工品管理.........................................................................................................9

（三）高空作业管理...................................................................................................10

（四）监管分离落实...................................................................................................10 七．2017年质量管理工作..............................................................................10

（一）2017年施工质量目标.......................................................................................10

（二）质量管理措施...................................................................................................11

（三）质量控制重点...................................................................................................11 八．2017年技术管理工作..............................................................................12

（一）施工前的技术指导工作.....................................................................................12

一．2017年施工计划完成情况

（一）临建工程

2017项目经理部驻地、工地试验室、1号混凝土拌和站、2号混凝土拌和站、2号钢筋加工场、碎石加工厂等大临设施建设完成；1号、2号预制梁场建设已接近尾声，计划春节前能够生产第一片梁。项目新建便道26.53km，既有路改造19.43km。大临设施达到了施工计划要求。

（二）主体工程

1.路基工程

K24+580～K25+040段路基累计完成填方136400m3；K21+300~K23+260段路基填方累计完成17000m3，K27+200～K27+248段路基累计完成填方40000m³。

K27+660～K27+840段路基挖方累计完成142090m3，K24+200~K24+600段路基累计完成挖方30000m3；K25+000~K25+200段路基累计完成挖方30500m3；K29+110～K29+140段路基累计完成开挖11028.1m3；K25+479.5～K25+650段路基累计完成挖方62550m3。K21+440通道完成涵身两节施工,K24+680钢波纹管涵已完成管身拼接施工。路基工程达到了施工生产计划要求。

2.桥梁工程

关塘大桥P1、P2主墩所有桩基均开孔施工，苍堡大桥、苦竹村大桥、苦竹坝大桥、新寨1号大桥、夏家沟3号大桥均有部分桩基开孔施工，累计开孔达98根，到达了施工计划要求。

二．2017年施工计划完成情况分析

（一）施工管理因素

1．克服施工困难

因便道修筑难度巨大，建材运输艰难，项目部采用一切措施想方设法运输建材，特俗段落采用“索道”系统运输建筑材料。

2.保证各施工点的资源配置

保证各施工点的机械设备、人员等资源配置是安全施工计划的重要保障。3.保持“晴天大干、小雨不停工”的思路施工

南方地区雨季多雨，降雨天气时常发生，本项目工期紧、任务重，不能让小雨阻碍了施工。

图一：建材运输索道系统

（二）自然条件因素

1.地质地形条件

项目区域地形高差起伏较大，由于乌江切割较深，因此境内地形崎岖复杂，最高点海拔1342.2m，最低点海拔379.9m，相对高差962.3m；线路大桩号方向（K25+200～K30+950）5.8km“鸡爪沟”地形修筑便道难度巨大，导致建材运输困难。

2.南方降雨频繁

铜仁地区每年雨季时间较长，长时间的降雨影响了施工生产。

三．2017年施工管理亮点

用企业文化和精细化管理，分层分级、用心用力打造亮点工程、亮点工序，努力展现总承包新时期标准化建设、管理水平。

（一）桥梁工程

沿印松第三项目部桥梁施工努力打造施工亮点，有地锚固定井架、挖孔桩地下穿线、挖孔桩“四个十”等亮点工程，根据施工标准化建设要求及实施性施工组织设计相关要求，关塘大桥主墩桩基施工平台采用混凝土硬化，桩基施工孔口设有标准化锁口，统一刷图有黑黄两色漆。

图二：关塘大桥P1、P2主墩桩基施工

图三：地锚固定井架

图四：挖孔桩地下穿线

图五：挖孔桩四个十

（二）大临设施

碎石加工厂给拌和站供料系统，减少了加工料采用后八轮运输的费用，为项目节约了施工成本，同时变相增加了公司利润，是精细化管理的典型。

图六：碎石加工厂给拌和站供料系统

四．2017年施工管理经验总结

2017年沿印松第三项目经理部组织机构建立，并入驻沿河县晓静乡苦竹村，截至2017年末大临设施基本建设完成（除2号钢筋加工厂和1号预制场外），主体工程面临大面积开工，现将施工管理经验总结如下：

（一）标准化施工

根据局公司及沿印松高速公路总承包部施工标准化要求，大临设施工程或主体工程施工均应严格按照标准化施工要求执行，标准化施工对于提高项目经营利润及提升企业形象具有良好的作用。

（二）精细化管理

精细化管理能够减少项目施工中不必要的浪费，同时又能够保证施工质量和安全，是项目增加利润的良好手段，同时也是项目经营管理的重点。

1.旱桩振捣灌注，避开桩头凿除的人工费、机械费、混凝土成本费用等。2.垫层和挖空平台合二为一，精确控制底面标高，严格控制厚度。3.先挖承台再挖孔，避免空桩费用发生。

4.用地锚固定挖孔桩提升设备井架，避免预制件费用。5.拌合站料仓墙端头做成斜面的，节省多余的三角区混凝土。6.场站围墙用标识标牌和砖垛子，节省墙体成本又节省有限空间。7.混凝土掐盘剩余混凝土的利用；采取全线联动机制合理处理掐盘剩余混凝土。

8.斜皮带输送砂石料。使用斜皮带直接把砂石料从料场送至1号拌合站料仓子。安全标志标牌按照公路管理标准安装。

9.自加工的砂石料不做现场收料，直接按照拌合站结算工程量的实际配比进行结算，双方节省人工费用。

10.临建工程竹筋采纳。施工便道、预制底座、临建工程基础等采用竹片子配筋。

（三）安全工作实施监管分离

安全工作实施监管分离，具体的安全管理多由现场施工管理人员负责，安全总监和安全部长主要负责监督工作，做到安全工作监管分离。

（四）经营管理

1.加强日量差和分项工程量差分析

项目经理部编制了经济活动分项管理办法和价量差分析管理办法，严格执行日量差和分项工程量差分析，提高全员的成本管控意识，加强过程中成本管控。

2.加强施工队伍的成本管控

通过日量差核算完善施工队伍的资源配置和成本投入台账，对施工队伍的真实成本了如指掌，以便更好的控制项目成本。比如说施工便道按照实际机械投入市场租金、燃油和现场管理人员的管理费用折合成工程数量进行结算，这样肯定能把经理部的便道成本降至最低

3．从源头抓合同管理

分解单价，不签综合单价，将队伍效益低的工序高价分解，比如说挖孔桩。该结算的必须有，不该结算的不能出现，不能按照0号清单作为分包合同清单。先小人后君子，谈判曲折、合作愉快。

4.经济活动分析

由项目经理组织编写经济活动分析管理办法，作为贯穿项目经营管理全过程的纲领性文件，每月召开一次分析会，针对各岗位进行汇报材料模版化、规范化、固定化，严格执行日经济活动分析，对生产经营情况心中有数、了如指掌。五.2017项目存在的管理问题分析

（一）交通运输

626县道作为进场主便道，所有的材料、设备必经之路，是生命线；该路的升级改造难度大，工程量大，交通安全隐患大，工期长。

K25+200至标尾5.8公里主线全部处在鸡爪沟地形，设计上基本都是桥梁，纵向施工便道施工难度大、工期长、地质灾害多，成本压力大。

（二）施工干扰

1.K24+800～K25+200段路基挖方有两座高压铁塔，迁改工作会影响施工。2.路基挖方爆破、桥梁桩基爆破会对沿线居民房屋、生活产生影响 3.红线征拆民房80余户，新建宅基地空间有限，会影响拆迁进度。4.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

5.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

6.关塘特大桥主墩位于河道两侧，施工过程中会对河道产生污染。

六．2017年安全管理工作

（一）施工安全目标

1.特大事故、重大、较大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率12‰；事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。

2.安全标准化达标100%。

3.防火、消防符合单位所在地地方规定。

4.交通甲方责任事故为零，尽量杜绝交通违章发生。

5.保护土地资源，节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方和业主满意。6.施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和地方的规定标准。

7.做好职业病防治，全年无新增职业病人。

（二）火工品管理

1.根据施工现场实际情况编制爆破安全管理流程、爆破安全管理制度并按制度实施。2.编制爆破安全监控表和施工现场民爆物品使用记录，由相关责任人对安全监控表和使用记录如实填写，确保民爆物品进场和退库均有据可查。

3.配备执法记录仪，由专职安全员（或兼职安全员）对爆破作业进行全程监控录像，确保火工品在使用过程中无违章和火工品不丢失。

（三）高空作业管理

1、项目高处作业主要有桥梁人工挖孔桩、高墩、T梁架设安装、桥面系作业、高边坡作业，在作业开始实施前首先必须办理危险施工作业许可证，各部门、各分管领导分别对安全生产条件进行确认核查，达到安全生产条件方可进行施工。

2、高处作业前对全员进行安全教育、安全技术交底、安全风险告知，与协作队伍签订用工承诺书确保作业人员无身体缺陷、无超龄人员，并在施工合同中约定高处作业人员必须持证上岗，并进行体检。

3、搭设相应的安全操作平台、安全爬梯、安全通道等，操作平台、安全通道严格设置符合使用要求的安全护栏。

4、为高处作业人员配备满足要求的安全防护用品，必须配备防坠器、安全带、防滑鞋和工作服、安全帽等，作业过程中禁止交叉作业。

（四）监管分离落实

1、安全监管分离是落实安全生产责任制的重要安全管理手段，是适应新的安全生产形势下的创新管理模式。在进行落实前，根据项目管理的实际情况编制安全监管分立实施计划并根据计划进行实施，根据计划实施并做好阶段性安全监管分离工作总结。

2、根据公司安全监管分离实施方案编写《安全监管分离实施细则》，细则列清相关的安全管理流程、组织机构和安全体系，明确各部门、各岗位安全职责并根据职责落实安全责任制。根据责任制内容编写安全责任制考核，对安全责任落实情况进行绩效奖罚。实现安全生产专业管理、专业监督。

七．2017年质量管理工作

（一）2017年施工质量目标

1.分项工程一次验收合格率达到95%以上； 2.分部工程优良率达到100%； 3.单位工程优良率达到100%； 4.竣工验收质量评定96分以上； 5.杜绝质量事故发生，争创品质工程。

（二）质量管理措施

1．可追溯性管理

项目部与各分管技术员、作业队负责人签订质量责任书、承诺书（担保人），做到质量问题严肃追责处理。

2．严把材料关，从源头控制。3．首件认可制

所有工序从首件抓起，以点带线保证施工质量。

4．对质量问题坚决说不，对质量问题采取“零容忍”的态度。5．强化过程管控

编制图文并茂的标准化作业指导书，照书要求、按书施工。6．照图施工

回归管理，不讲高大上的标准化，只讲照图施工。7．制定完善的质量管理制度

制度管人，有法可依、执法必严、违法必究。8．质量管理明确分工

技术员按照指导书要求、指导，总工和副经理督促落实，带班的组织执行，靠项目经理管住。

9．追责管理

质量管理人人有责，特别是现场管理人员，对于质量问题熟视无睹的项目将严肃追责。

10．建立考核机制

考激励考核和执行力确保体系健康有效运转。

（三）质量控制重点

1、混凝土质量控制，尤其是用机制砂拌合C50混凝土

2、混凝土外观质量控制，尤其是T构桥、T梁、滑翻施工高墩。

3、防护工程。地质条件差，坚决杜绝地质灾害带来的质量管理被动，尤其是锚杆锚索施工。

4、挖孔桩。旱桩灌注也不能马虎，因为工期上就没有处理反应的时间机会。

八．2017年技术管理工作

（一）施工前的技术指导工作

1.技术交底卡

根据不同工序、不同工种编写技术交底卡，技术交底卡不超过十句话，卡片正面是施工技术交底，背面是安全技术交底。

2.施工方案指导施工

在大临设施及主体各分部工程施工前提前编制施工技术/安全方案，并报后方公司及沿印松总承包部、总监办等上级单位审批，审批通过用于指导施工。

3.工程首件制度的落实

首件工程施工前制定详细的首件施工方案，首件工程完成后进行首件工程施工总结。

第三篇：施工管理总结

昆明市盘龙江西路（海埂片区整治项目六号规划路）第一合同段

施 工 总 结

云南今明建设工程有限公司

二O一O年十月八日

第四篇：施工管理总结doc

1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。

2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。

3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。

4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。

7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。

8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。

9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。

11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。

14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。

第二章

施工成本管理

1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。

2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。

3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。

4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。

6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。

7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。

10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。

11．2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。

12．在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。13．在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。

14．建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。

17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。2000施工成本控制

1.对于设在市区的施工企业[replyview]，其城市维护建设税的税率为(7%)。

2.工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。

3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。

4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。

5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。

6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3％，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)％。

7.为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。

8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。

9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格)。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。

11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。

12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅助工资)。

13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。

14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。

15.按照建标［2003］206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。

16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施

工费为(16)万元。

17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和(施工机械使用费)。

18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。

19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。

20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费)。

22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍)。23.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。24.工程排污费属于(规费)。

25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。26.易地安家补助费属于(劳动保险费)。

27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。

28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为2％，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。

1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于（施工成本预测）的内容。

2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策)。

3.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取措施，属于(组织措施)。4.施工成本核算的基本内容中，不包括(项目管理效益的核算)。

5.施工成本核算的基本环节中，不包括(衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价)。

6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件。

9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，称之为（施工成本计划）。

10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为(施工成本)。11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。

12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

13.无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为(间接成本)。14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为(间接成本)。

15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为(直接成

本)。

16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资)。17.下列费用中，不属于施工项目间接成本的是(施工措施费)。18.下列费用中，不属于施工项目直接成本的是(办公费)。

第三章

施工进度管理

1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。

3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。

4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。

5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。

6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。

7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。

9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。

10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。

第四章

施工质量管理

1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。

3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。

4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。

6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。

9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。

11．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(成本目标)。12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。14．“项目策划”指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。

15．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。

17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。

18．“自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期)。

19．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。

20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。21．业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。

22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。

第五章

施工职业健康安全与环境管理

1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。

2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。

3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。

4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。

6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。

8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。

10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。11．实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。

12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。

14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。19．控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。

第六章

施工合同管理

1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。2．我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。

3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。

5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。

6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执

业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。

9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。

11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。

12．国家推行建筑工程监理制度。(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

13．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。

14．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。

15．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。

16．人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。

17．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。18．技术风险可能来自于(工程设计文件)。19．风险是指损失的(不确定性)。

20．风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。

21．事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。

22．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。

23．在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于(风险区B)。

23．工程项目管理风险是指可能出现的(影响项目目标实现)的不确定因素。

1.一般情况下，计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法，是(按施工成本组成)编制施工成本计划。

3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。

4.关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是(编制施工成本计划的各种方式是相互独立的)。

1.将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分析方法是(动态比率法)。

2.施工成本分析的重要依据是(会计核算)。

3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整)。

4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。

5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算)。

6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等)。

7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法)。8.通过(构成比率法)的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系。9.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本

曲线的竖向距离表示(成本偏差)。

10.进行综合成本的分析，(分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。

11.施工成本控制要以工程承包合同为依据，从(实际成本及预算收入)方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

12.综合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

13.在进行月(季)度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该(从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度)。

14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对个别的经济业务进行单项核算)。

15.通过(竣工成本分析)，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料)。17.成本分析的依据是(成本报表)。

18.既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划)。

19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是(拟完工程计划施工成本)。

20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本计划)21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。22.在施工成本控制的步骤中，(分析)是施工成本控制工作的核心。

23.在施工成本控制的步骤中，通过(预测)，可以估算整个项目完成时的施工成本，为决策提供支持。

24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏)。

25.施工成本控制步骤中，分析的主要目的是(分析偏差产生的原因)。

26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。

27.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(进度偏差)。

28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度)。

29.在进行成本偏差分析中，(累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。

30.反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法)。31.以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法)。32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。

34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。定的方法。

3000施工进度控制

1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。

4．已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。

5．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。6．在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。

7．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(拖延Δ-TF)。

8．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。

9．在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为(3天)。

10．在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。

11．在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。12．双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为(该工作的最早完成时间)。

13．已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22)天。

14．双代号网络图中，虚工作(虚线)表示工作之间的(逻辑关系)。

15．在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

17．在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的(开始时间)。18．单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完成-完成)。

19．某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期(5)天。

20．在单代号搭接网络计划中，(箭线)表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。21．双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。

22．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差)。

23．单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。24．以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络)。

25．在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示(i工作开始到j工作完成的时距)。26．双代号网络图中虚箭线表示(工作之间逻辑关系)。1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。

2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。3.施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。

6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。7.根据（组织与目标的关系），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。

11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。13.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。

1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。

4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。

5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。

2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。

5.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。6.施工企业的施工生产计划，属于(企业计划)的范畴。7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。

8.针对(大型)建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。

1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。

2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。

3.一个建设项目可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。4.一个建设项目可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。

6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目(决策阶段)确定的。7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；①确定项目工作编码；⑤……。其工作步骤为(③-②-④-①)。

8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。9.建设工程项目总进度目标的控制是(业主方)项目管理的任务。

10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。4000施工质量控制

1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。2．事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。

3．通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。

4．按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。

5．PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和

缺陷)。

6．建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。

7．使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。

8．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。9．施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。10．施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。

1．先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。

2．对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。

3．工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完成。

4．实施施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。

5．在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与(有关标准)相符合。

6．在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。

7．规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。8．所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

9．施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。

10．相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。

11．设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。12．根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是(阶段性施工平面图)的要求。13．对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)的要求。

14．工程开工前施工组织设计的范围应该由(施工合同)来确定。15．如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在(工程投标阶段)编写的。

16．比较普遍采用的施工质量计划文件是(《工程施工组织设计》)。17．施工质量的计划预控，是以(预防为主)作为指导思想的。

1．施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核实工作。

2．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。

3．在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。4．施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。

5．凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置(技术操作人、复核人和负责人)签名专栏。6．施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性)。

7．在自检工作中，全面自检的目的是(保证检验批的施工质量一次交验合格)。8．施工质量检查的一般内容包括(施工依据、施工结果和施工整改落实情况)。

9．根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。10．在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。

11．施工质量检验，可以分为自检、互检、专检和交接检验，这是按照(检验方式)进行的分类。

12．在施工质量验收过程中，作业组织和作业人员的自我质量检验常称为(自检)。

13．在隐蔽工程验收中，施工单位必须先进行自检，包括施工班组自检和专业质量管理人员的检查，自检合格后，应开具(隐蔽工程验收单)。1．质量竣工验收指的是(单位工程)验收。

2．见证取样检测是指在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至(具备相应资质的检测单位)所进行的检测。

3．根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，国家推行工程(竣工验收备案)制度。

4．工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起(15)日内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。

5．建设单位应在工程竣工验收前(7)个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。

6．工程竣工验收工作应由(建设单位)来组织。

7．实行监理的工程，向建设单位提交工程竣工报告前，须经(总监理工程师)签署意见。8．工程的观感质量应由验收人员通过(现场检查)共同确认。

9．涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行(见证取样检测)。10．对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行(抽样检测)。

11．隐蔽工程在隐蔽前应由(施工单位)通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

12．工程施工承包合同中有关施工质量方面的条款，是(发包方和承包方)所要求的施工质量目标。

13．建筑工程施工质量验收的基本单元是(检验批和分项工程)。

14．作为施工质量验收依据之一的工程施工图纸应包括由发包方确认并提供的图纸以及(按规定程序和手续实施变更的图纸)。

15．工程质量验收统一标准是(国家)标准。

16．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的结论应为(合格或不合格)。17．根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程质量验收的划分有：单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和(检验批)。

18．通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，标准规定(严禁验收)。19．按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体，称作(检验批)。

20．检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织(施工单位项目专业质量(技术)负责人)等进行验收。

21．工程质量验收统一标准规定，(分项工程)应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

22．工程质量验收统一标准规定，分部工程的划分是按专业性质和(建筑部位)确定。23．具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为(单位工程)。1．解决施工质量不合格和缺陷问题属于(事故的技术处理)的工作。

2．下列施工质量事故处理方式中，(返修处理)是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。

3．在施工质量事故技术处理时，必须加强施工质量事故处理过程的管理，落实各项技术组织措施，做好过程检查、验收和记录是满足施工质量事故处理(安全可靠、不留隐患)的要求。4．以下(现场保护措施)不是施工质量事故技术处理的依据和要求。

5．搞清质量事故原因、有效进行技术处理、分清质量事故责任的重要手段是(事故调查)。6．在施工期间，因某种或几种主观责任过失、客观不可抗力等因素的分别或共同作用，而发生的致使工程质量特性不能符合规定标准并造成规定数额以上经济损失，甚至发生在建工程的整体或局部坍塌事件属于(在建工程施工质量事故)。7．重大施工质量事故根据程度的不同可分为(四)级。

8．由于施工技术方案未经分析论证，贸然组织施工等原因造成的施工质量事故属于(指导责任事故)。

9．造成经济损失10万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于(重大施工质量事故)。10．严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的事故属于(严重施工质量事故)。11．影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的事故属于(施工质量事故)。1．质量控制中的作业技术指的是(直接产生产品或服务质量的直接手段)。

2．以下关于质量控制的说法正确的是(要实现预期的质量目标，管理活动的组织与协调是必要的)。3．以下关于质量控制的解释正确的是(要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标)。

1．在施工质量政府监督的实施过程中，对施工过程中质量问题严重的单位一般可以发出(临时收缴资质证书通知书)。

2．建设工程质量监督档案应经(监督机构负责人)签字后归档。

3．建设工程项目结构主要部位的分部工程质量验收证明需要在各方验收后(三天内)天内报监督机构备案。

4．政府质量监督机构对工程项目的第一次监督检查应该在(工程开工前)完成。5．建设工程质量监督档案应按(单位工程)建立。

6．单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起(五天内)提交竣工验收备案部门。

7．在我国的法律中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在(《建筑法》)中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

8．在施工质量政府监督的实施过程中，检查项目参与各方质保体系的组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度建设情况属于(开工前的质量监督工作)。9．工程质量监督申报手续应在(工程项目开工前)办理。

10．下列关于工程质量监督申报的叙述，正确的是(建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证)。

11．政府对建设工程质量监督的职能(既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程实体的施工质量)。

12．在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在(《建设工程质量管理条例》)中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。1．质量管理体系的申报及批准程序是(申请和受理、审核、审批与注册发证)。2.由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指(质量方针)。

3.在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是(认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。

4.受到认证撤销处理的企业，一般(十二个月后可重新提出认证申请)。5.当获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时，认证机构可采取(认证暂停)的警告措施。

6.下列关于认证撤销和认证注销的说法中，正确的是(认证注销是企业的自愿行为，认证撤销是认证机构的处罚措施)。

7.认证合格的企业质量体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报，认证机构接到通报后，视情况采取必要的监督检查措施。这称为(企业通报)。8.企业获准认证的有效期一般为(3年)。

9.认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定时，一般(既需进行文件审查，又需进行现场审核)。

10.GB/T19000属于我国有关质量管理的(国家推荐性标准)。

11.质量认证制度是由(公正的第三方)对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价。

12.质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并具有(可追溯性)的特点。13.质量体系程序文件是质量手册的(支持性)文件。

14.根据质量管理八项原则，企业对于供方应(既讲控制，又讲合作互利)。

15.在质量管理八项原则中，要求企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据，这体现了质量管理的(基于事实的决策方法)原则。

16.将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。这体现了质量管理的(过程方法)原则。

17.按照质量管理八项原则，领导者在企业的质量管理中起(决定)作用。

18.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了(以顾客为关注焦点)的原则。

5000健康安全环境

1.环境管理体系的模式建立在一个由(“策划、实施、检查、评审和改进”)诸环节构成的动态循环过程的基础上。

2．建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的(经济性)。3．职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病的问题)。

4．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》的标准号是(GB/T28001-2001)。

5．环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。

6．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中“策划”这个一级要素包括：“对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划”、“(法规和其他要求)”、“目标”、“职业健康安全管理方案”四个二级要素。7．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的一级要素“检查和纠正措施”包括：“(绩效测量和监视)”、“事故、事件、不符合、纠正和预防措施”、“记录和记录管理”、“审核”四个二级要素。8．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的（管理评审）要素是PDCA循环中“A(处置)”的环节。

9．国家推荐标准《职业健康安全管理体系-规范》中的（职业健康安全管理方案）要素是PDCA循环中“P(计划)”的环节。10．建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(持续性)。

11．国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“实施与运行”中的二级要素有(应急准备和响应)。

12．国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的一级要素“规划(策划)”中的二级要素有(法律和其他要求)。

13．国家推荐标准《环境管理体系-规范及使用指南》中的（检查和纠正措施）要素是PDCA循环中“C(检查)”的环节。14．《职业健康安全管理体系-规范(GB/T28001)》和《环境管理体系-规范及使用指南(GB/T24001)》的相同点是(总体框架和运行模式)。15．将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是(支持)。16．将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。17．质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是为了(降低企业建立体系的成本和提高管理效益)。

18．建设工程的职业健康安全和环境保护工作应该由(业主和承包商)来负责实施。

19．职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员)。

20．下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相对应的组织机构)。

21．建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑(立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护)。22．环境是指(组织运行活动的外部存在)。

23．环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的(组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。

24．建设工程项目的职业健康安全管理的目的是(保护产品生产者和使用者的健康与安全)。25．建设工程项目环境管理的目的是(保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调)。

26．建设工程职业健康安全与环境管理的任务是(为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的，所进行的指挥、控制、组织和协调活动)。

27．实现职业健康安全和环境方针，具体包括(14)方面的管理任务。

28．不同的组织(企业)根据自身的特点和实际情况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针能够得到(实施、实现、评审和保持)。

29．职业健康安全管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的(组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。

30．组织为完成实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务，应当(提供人员、设备、资金和信息资源)。

31．组织根据自身的特点和实际情况，制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(确定工作过程和实行过程控制)。32．建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，使得职业健康安全与环境管理具有(复杂性)。

33．建设工程健康安全与环境管理工作很复杂的原因之一是(在生产过程中受不同外部环境影响)。

34．建筑产品的多样性和生产的单件性使得每项工程都要(根据实际情况制定健康安全与环境管理计划)。

35．建筑产品的单件性要求，每一个建筑产品都要根据其特定要求进行施工，其表现包括(生产过程中试验性研究课题多，给职业健康安全与环境管理带来不少难题)。36．建设工程必须在固定场地按施工工艺要求连续生产，使得职业健康安全与环境管理应该具有(协调性)。

37．建设工程职业健康安全与环境问题在建设项目的(各个阶段都应重视)。1．建设工程施工安全技术交底必须包括(针对危险点的具体预防措施)。

2．危险源识别是指(找出与每项工作活动有关的所有危险源，并考虑什么人会受到伤害以及如何受到伤害等)。

3．在7级风条件下进行起重作业，估计发生事故的可能性很大，如果发生事故会造成重大损失，则该危险源为(不容许风险）。4．职业健康安全管理体系中对“风险”(risk)的定义是(某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合)。

5．风险等级表达公式R=p?f中的p表示(危险情况发生的可能性)。

6．产生重大风险时，所应采取的措施是(直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源)。

7．建设工程施工安全技术措施计划中包括(安全防护设施的设置)。

8．建设工程施工安全技术措施计划的实施首先应(建立安全生产责任制)。

9．安全生产责任制是指(企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度)。10．有关第一类危险源与第二类危险源的描述中正确的是(第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件)。

11．对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定(单位工程或分部分项工程)的安全技术措施。12．施工安全技术措施包括安全防护设施的设置和安全预防措施，主要有(17)个方面的内容。13．安全教育的主要内容包括(安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规)。14．评审安全技术措施计划的充分性需要包括(是否产生了新的危险源)。

15．工程项目安全检查是安全控制工作的一项重要内容，通过检查可以(发现施工作业中的危险因素)。

16．施工项目的安全检查应由(项目经理)组织，定期进行。

17．安全检查的主要内容有(查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理)。18．针对特种作业、特种设备、特殊场所所进行的检查属于(专业性检查)。19．“安全”是指(免除不可接受的损害风险的状态)。

20．根据工程项目的施工安全控制程序，在编制工程项目的施工安全技术措施计划前，首先应确定工程项目的(施工安全目标)。

21．安全生产是指(在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态)。22．安全生产的方针是(安全第一，预防为主)。23．实现安全第一的最重要手段是(预防为主)。

24．“安全第一”的方针充分体现了(以人为本)的理念。

25．安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时，(所涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动)。26．安全控制的目标是(减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失)。27．建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，具有控制系统交*性之特点，故安全控制(需要把工程系统、环境系统和社会系统结合)。28．可以采用危险源提示表的方法进行危险源辨识。而下列不属于危险源提示表设问方面的

是(设计方设计的不足)。

29．项目安全技术措施计划的实施，不包括(确定安全目标)。

30．对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)31．安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。

32．三级安全教育包括(进厂教育、进车间教育、进班组教育)。

33．安全技术措施是指(以保护从事工作的员工健康和安全为目的的一切技术措施)。

34．制定安全技术措施计划的步骤包括工作活动分类、危险源识别、风险确定、风险评价、制定安全技术措施计划、(安全技术措施计划的评审)。

35．危险源是指(可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态)。36．工程施工要实现对安全生产的有效控制，应将安全管理目标最终分解到(每个作业人员)。1．一次事故中死亡4人的事故属于(重大伤亡事故)。

2.某工人在工作中因违反操作规程而受伤，应(认定为工伤)。3.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡(10人以上)的安全事故。

4.下列说法中错误的是(事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理)。

5.发生安全事故后，首先应该做的工作是立即(抢救伤员，排除险情)。

6.下列安全事故处理程序顺序正确的是(报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报)。

7.某工人在工作中脚部受到落物砸伤，休息了100天。在向有关安全生产监督部门报告时，应按照(轻伤)处置。

8.事件指的是(导致或可能导致事故的情况)。

9.事故指的是造成(伤亡、疾病、损坏和损失的意外情况)。

10.职业病是指(经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成的急慢性疾病)。11.起重伤害是指从事各种起重作业时(发生的机械伤害)事故。12.坍塌事故中包括(基坑边坡滑坡)。13.下列情况不属于灼烫的是(电烧伤)。

14.物体打击事故指的是：落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、(砸伤)等造成的人身伤害。15.按照我国《企业伤亡事故分类》(GB6441-1986)标准规定，职业伤害事故分为(20)类。16.2002年卫生部会同劳动和社会保障部发布的《职业病目录》列出的法定职业病共(10大类115种)。

1.防止噪声污染的最根本措施是(从声源上降低噪声)。

2.降尘是指在重力作用下能很快下降的固体颗粒，其粒径(大于10μm)。3.下列选项中(氮气(N2))不是气体状态污染物。

4.下列哪种固态废物的处理方式不是物理处理方式：(焚烧)。5.粒子状态污染物描述错误的是(降尘又称为可吸入颗粒物)。

6.热处理是固体废物的一种处理方式，下列哪项固体废物处理方式不属于热处理方法：(脱水干燥)。

7.下列对固体废物的描述不正确的是(固态废物必须采用掩埋的方式处理)。8.固体废物处理的最终技术是(填埋)技术。

9.识别噪声源是控制噪声的首要工作。应用锤击法沉桩时的主要噪声源是(桩锤撞击)。10.要控制噪声污染首先需要识别噪声源。土石方施工中的主要噪声源是(推土机、挖掘机、装载机等)。

11.文明施工的含义是(保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序)。

12.下列对声音和噪声的描述不正确的是(噪声是一类影响与危害非常广泛，但是不属于环境污染的问题)。

13.施工过程水污染的防治措施不妥当的有(可将某些有毒有害废弃物作土方回填)。14.控制噪声，首先要识别噪声源，装修阶段主要的噪声源是(吊车、升降机)。15.降尘和飘尘粒径的分界线是(10μm)。

16.施工现场空气污染的防治措施不当的有(允许焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品)17.下列哪项不属于文明施工的基本要求(在现场设置专门的垃圾站、水冲式厕所、无公害食品加工设备)。

18.建筑施工场界内夜间施工噪声的最高限值为(55dB(A))。

19.文明施工的组织原则是(施工现场应成立以项目经理为第一责任人的施工管理组织)。20.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括(个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度)。6000合同管理

1.劳务分包合同中，由承包人负责办理或获得保险的是(运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备)。

2.工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的(承包人)的所有义务。

3．分包人应执行(承包人)根据分包合同所发出的所有指令。4．有关分包人的工作，正确的说法有(分包人应在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表)。

5．有关分包合同价款，正确的是(分包工程合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系)。

6．分包合同约定的工程变更调整的合同价款，应(与工程进度款同期支付)。

7．以下关于分包合同中再分包问题的表述，(分包人经发包人同意，可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包企业)是错误的。

8．建设工程施工劳务分包合同中，施工组织设计由(工程承包人)负责编制。

9．劳务分包合同中，不属于劳务分包人义务的是(完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求)。

10．劳务分包合同中，劳务分包人应(承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款)。

11．劳务分包合同中，(工程承包人)负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。

12．建设工程施工劳务分包合同中，劳务承包人(未经工程承包人授权或允许，不得擅自)与发包人及有关部门建立工作联系。13．劳务分包合同中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由(工程承包人)负责供应。14．劳务分包合同中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人(无需)支付保险费用。

15．劳务分包合同中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是(施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备)。

16．分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交*配合，由(承包人)负责协调。

17．劳务分包合同中，劳务报酬计取方式可采用(固定劳务报酬(含管理费))。

18．劳务分包合同中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬应(按确认的工时计算)。19．采用固定价格的劳务分包合同，可以调整价格的情况是(法律政策变化导致劳务价格变化)。

20．采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同，劳务分包人应(每天)将劳务人数报工程承包人。

21．劳务分包合同中，全部工作完成，经(工程承包人)认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。

22．劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后(14)天内进行核实。23．有关劳务分包合同，下列表述中正确的是(工程承包人确认结算资料后1.4.天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款)。

24．在《建设工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)中，工程师一词是指(发包人指定的履行合同的代表)。

25．以下不属于施工合同文件组成的是(投标须知)。

26．施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由(承包人)承担责任。

27．工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，其相应的费用应由(检验合格，由发包人承担；检验不合格，由承包人承担)。28．发包人将其按合同约定采购的某种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检验认为合格后投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此造成的承包人费用与工期损失，应(费用由发包人承担，工期可以顺延)。

29．有关分包人与发包人的关系，正确的描述包括(分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令)。

30．劳务分包合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由(工程承包人)办理或获得保险。

31．甲公司取得某建设项目总承包资格，则该公司在施工承包合同中一般被称为(承包人)。32．施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，(视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延)。

33．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是(发包人)的责任。

34．组成施工合同文件的各部分出现不一致时，一般应由(总监理工程师)做出解释。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(补充条款)。

36．我国现行的建设工程施工合同示范文本是(建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201))。37．在国际工程合同中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与(承包人)签订分包合同。

38．乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位，则该公司在分包合同中一般被称为(分包人)。

39．以下对总分包合同关系的描述中，正确的表达包括(承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料)。

40．施工承包合同中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续应由(发包人)负责办理。

41．施工承包合同协议书中的合同工期应填写(总日历天数)。

42．施工承包工程竣工验收通过，实际竣工日期为(承包人送交竣工验收报告的日期)。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提

出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为(2004年7月10日)。

44．由于承包商负责采购的材料原因，工程实际进度与经过确认的进度计划不符，承包人按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。由此导致的费用增加应(由承包人承担)。

45．施工承包合同履行中，工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后(48)小时内提出书面处理意见。

46．由于发包人未能按时办理有关批准和手续，导致工程暂停施工，(发包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延)。

47．施工承包合同中规定应由承包人承担的义务有(负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程)。

48．承包人和分包人就分包工程对发包人承担(连带)责任。

49．某工程承包人于2004年5月1日按合同规定向发包人提交了竣工验收报告，但直到6月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则(视为竣工验收报告已经被认可)。

50．施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由(责任方)承担。51．施工承包合同规定，工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，其处理原则是(检查检验合格时，发包人承担费用，工期顺延)。

52．工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前(48)小时以书面形式通知工程师验收。

53．工程试车中，由承包人负责组织的试车是(单机无负荷试车)。

54．以下有关工程竣工验收的表述中，正确的是(工程未经竣工验收，发包人强行使用时，由此发生的质量问题，由发包人承担责任)。

55．发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，应负责组织验收，并在验收后(14)天内给予认可或提出修改意见。

56．以下各种情况中，承包人可以获得工期顺延的是(工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果合格)。

57．施工承包合同中，下列有关材料设备供应的表述，正确的是(发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应的费用)。

58．施工过程中，承包人负责采购供应的材料设备，使用前应按工程师的要求进行检验或试验，由(承包人负责检验，费用由承包人负责)。

59．承包人在工程变更确定后(14)天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

60．承包人应在(工程竣工验收报告经发包人认可)之后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

61．发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后(28)天内，应进行核实，给予确认或提出修改意见。

1．办理工程变更正确的步骤是(先行发布变更指示，执行工程变更工作，然后再就变更价款进行协商和确定)。

2．工程变更指示的发出(有书面和口头两种形式)。

3．对各专业分包工程，总承包商负有(管理和协调)的责任，并承担由此造成的损失。

4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、处理、存储和应用)工作制度和确定各种信息的处理工作流程。

5．项目信息一般可以按(项目的分解结构或项目管理工作的任务)分类。

6．施工合同的信息管理工作，是对合同执行过程中的各种信息进行的(收集、整理、处理、存储、传递和应用)。

7．由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由(承包人)承担责任。

8．根据工程变更的具体情况，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由(业主)承担工程变更的责任。9．承包单位是合同(履行)的主体。10．工程变更的一般程序是：工程变更的提出-工程变更的批准-(工程变更指令的发出及执行-工程变更责任分析与补偿要求)。

11．下列哪一条不属于FIDIC施工合同条件规定的工程变更可能包括的内容(临时工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务)。

12．工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对(施工程序)、工程内容、工程数量、工程质量要求及标准等做出的变更。

13．出现合同实施偏差，承包商采取的调整措施可以分为(组织措施，技术措施，经济措施，合同措施)。

14．在合同实施过程中，施工合同跟踪的含义是(企业合同管理职能部门对项目执行者的履行情况、合同执行者对合同计划执行情况)进行的跟踪、检查和对比。

15．根据工程实施的实际情况，(承包商、业主方、监理方、设计方)都可以根据需要提出工程变更。

16．针对承包的工程任务，合同跟踪以(工程质量、工程进度、工程数量、工程成本)等方面为对象。

1．不属于索赔证据的有(法律法规)。

2．当承包人与发包人就索赔产生争端时，双方应首先通过(协商)的方式解决。

3．承包人向发包人索赔的一般程序是：索赔意向通知-索赔资料的准备-索赔文件的提交-索赔文件的审核-(业主审查)-协商(或进一步仲裁、诉讼)。

4．索赔额度没有超过工程师权限范围时，对于承包人向发包人提出的索赔文件应交(工程师审核，发包人审查批准，工程师签发)。

5．如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间(索赔报告)，并在干扰事件影响结束后的28天提交最终索赔报告。

6．FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的(28)天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

7．官方发布的物价指数、汇率、规定等(是索赔的证据)。

8．建设工程索赔，承包方通常向业主提出(经济或工期)的补偿要求。9．发包人或者工程师签认的签证可以作为索赔的(证据)。

10．当事人用来支持其索赔成立或与索赔有关的证明文件和资料是索赔的(证据)。11．下列不属于索赔依据的是(施工日志)。

12．意外风险和不可预见因素索赔通常应该由(发包人)承担。

13．由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔称为(工程加速索赔)。

14．工期索赔，一般指(承包人向业主或者分包人向承包人)要求延长工期。15．总承包人与分包人之间的索赔属于按索赔(有关当事人)的分类。1．施工总承包管理模式下，分包单位通常由(发包人)选择。

2．在(发包人要求且施工总承包管理单位同意)情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。

3．施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位(一般不参与具体工程的施工)。

4．施工总承包模式在费用控制方面的特点是(在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制)。

5．下面有关施工总承包管理模式的基本特点的叙述中，错误的是(一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约)。6．施工总承包管理模式在合同管理方面的特点是(分包人工程款可由施工总承包管理单位支付，对施工总承包管理单位加强对分包人的管理有利)。

7．施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是(对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利)。8．施工总承包管理模式在进度控制方面的特点是(施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前)。

9．施工总承包管理模式在费用控制方面的特点是(某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据)。

10．下述有关施工总承包管理模式的表述中，正确的是(施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差)。

11．施工总承包管理模式中的分包商一般通过(发包人招标)方式确定。12．施工总承包管理合同的合同价一般包括(总承包管理费)。

13．采用施工总承包管理模式，一般情况下，(如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同)。

14．平行发包，又称为(分别发包)。

15．施工总承包管理模式与施工总承包模式(工作开展程序不同)。

16．平行发包模式与施工总承包模式的相同点是(投标人的投标报价一般以施工图设计为基础)。

17．下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是(业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利)。

18．施工总承包模式不太适合于(建设周期紧迫的项目)。

19．施工总承包模式的最大缺点是(由于要等施工图设计全部结束后，才能进行招标，建设周期较长)。

20．施工总承包合同一般实行(总价合同)。

21．平行发包模式的致命弱点是(业主的组织协调工作量大)。

22．平行发包模式在合同管理方面的特点是(业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大)。

24．平行发包模式在费用控制方面的特点是(对业主来说，对投资的早期控制不利)。

25．平行发包模式在进度控制方面的特点是(某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标)。

26．平行发包模式在质量控制方面的特点是(符合“他人控制”的原则，对业主的质量控制有利)。

1．如果采用固定单价合同，在整个施工过程中(合同单价)是固定不变的。

2．采用单价合同后，实际支付时以(投标时的价格，实际完成的工程量)为准计算。

3．即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须(在合同中约定)。

4．通常情况下，合同双方通过设定(目标成本)，来克服成本加酬金合同的缺点。5．成本加酬金合同的最大缺点是不利于工程(成本控制)。

6．当设计图纸还未完成时，就可以进行招标的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于(进度管理)。

8．当时间非常紧迫时，宜采用下列哪种合同形式(成本加酬金合同)。

9．在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由(业主方)承担。11．一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的(成本)难以确定。

12．下列关于固定单价合同适用性说法正确的是(工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目)。

13．下列合同形式中，承包商将承担较多风险的是(固定总价合同)。

14．采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据(合同约定)对合同总价进行相应调整。

15．下列关于总价合同说法不正确的是(在施工进度上不能调动承包人的积极性)。16．固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制(工程成本)。17．下列关于潭ㄗ芗酆贤视眯运捣ú徽返氖?合同条件中有对承包商单方面保护的条款)。18．变动总价合同相对于固定总价合同而言，减少了(承包商)的风险。19．采用单价合同不利于业主控制(工程造价)。

20．采用变动总价合同，不利于业主控制(工程成本)。21．单价合同对于承包商而言不存在(工程量)风险。

22．采用单价合同，在招标前，发包单位无需对(工程范围)做出完整详细的规定。23．对采用单价合同的工程进行投标时，承包商需就(业主给出的工程内容)进行报价。24．如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在(核实已完成工程量)工作量加大。1．在选择工程总承包人时，监理人有(建议权)。2．在选择工程分包人时，监理人有(认可权)。

3．监理人在委托人授权下，可以对任何承包人合同规定的义务提出变更，如果这些变更将对工程造成严重影响时，监理人须(经委托人事先批准)。4．监理人应当承担责任的可能情形有(监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失)。

5．通常情况下，建筑材料的包装费用由(供方承担)。

6．在签订建筑材料采购合同时，对不属于国家定价的产品，可由(供需双方协商)确定价格。7．监理单位派到工程项目上的监理机构及人员是在(监理投标书)中确定的。7000项目信息管理

1．在国际上，许多建设工程项目都专门设置(信息管理)部门，以确保信息管理工作的顺利进行。

2．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(知识)、新闻、情报。

3．国际上，一些大型建设项目专门委托(咨询公司)从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。

4．由于建设工程项目(大量数据处理)的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

5.信息管理部门负责与(其他工作部门)协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。

6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目(实施过程中)进行信息管理手册的必要的修改和补充。

7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了(信息管理手册)，它是信息管理的核心指导文件。

8.信息管理部门负责(协调和组织)项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。

9.信息管理的工作流程主要包括：信息管理手册编制和修订的工作流程；为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；以及(工程档案管理)的工作流程等。

10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是(基于网络的信息处理平台)。

11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是(信息管理)。

12.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范(信息管理工作)。

13.反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是(信息输入输出模型)。

14.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的(信息管理手册)，以规范信息管理工作。

15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，(信息交流)的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%～33%的费用增加与(信息交流)存在的问题有关。

17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与(信息交流)有关。

18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过(有效的项目信息传输的组织和控制)为项目建设的增值服务。

19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的(信息)能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

20.信息管理指的是(信息传输的合理的组织和控制)。

21.建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和(信息)资源。

1.项目的结构编码是依据(项目结构图)，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。2.项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于(项目进度目标的动态控制)。

3.项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和(工程款的支付)等因素，建立统一的编码。

4.工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和(项目实施单位)的需求而建立。5.项目管理组织结构编码是依据项目管理的(组织结构图)，对每一个工作部门进行编码。6.业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和(实现部分信息共享)，应尽可能作一些统一分类的规定。

7.建设工程项目信息编码由一系列(符号和数字)组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

8.建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按(项目实施的工作过程)的划分方式。

9.建设工程信息分类方法中，按项目的分解结构(如子项目

1、子项目2等)进行信息分类是属于按(项目管理工作对象)的划分方式。

10.可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及(信息的内容

属性)对项目的信息进行分类。

1.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现建设项目的各个参与方从点对点信息交流的传统方式转变到PIP方式的(信息集中存储并共享)。2.20世纪90年代末期至今，信息技术在建设工程管理中的应用主要表现为(基于网络平台的工程管理)。

3.施工管理信息化是工程管理信息化的一个分支，其内涵是：(施工管理信息资源)的开发和利用，以及信息技术在施工管理中的开发和应用。

4.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(信息传输的数字化和电子化)，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。5.信息化指的是(信息资源)的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

6.“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”主要有利于(项目参与方之间的信息交流和协同工作)。

7.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到(为项目建设增值)的目的。

8.工程管理信息化指的是(工程管理信息资源)的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

9.工程管理信息化属于(领域信息化)的范畴。

第五篇：2010施工管理总结

2010总结

在公司领导关心支持下、在工程部的组织带领下，就天憬缘建设工程项目工作情况总结汇报如下：

一、当前工程动态

由甘肃三建承建施工的Ⅰ标段：1#楼主体结构24层（共26层），砌体13层；4#楼主体结构8层（共11层）地下车库沉桩及土方开挖完成约三分之二，由于高压变配电室变更设计尚未完善处于停工状态（已停工半月）。由中铁二十一局承建施工的Ⅱ标段：2#楼主体结构20层（共26层），砌体10层；3#楼主体结构17层（共26层）。

1、2#楼±0.00以下已进行结构验收，±0.00以上还达不到结构验收条件。合同开工日期2009年9月28日，合同竣工日期2011年9月27日（不含室外工程及拆迁户装修工程）。由于基桩静载试验、确定基桩长度、饱和土开挖及中高考影响，粗略估算属于我方及客观原因影响合计约50天。合同工期应顺延至2011年11月6日。路局及公司要求2011年6月30日交钥匙，压缩合同工期约四个月。总体来讲，工程质量较为粗糙，两家施工单位建造水平不高。监理单位不能提供较高的专业技能服务。

二、主要工作

按合同要求我方派驻现场的工作员监督检查了施工单位、监理单位工程建设的实施情况；在公司相关部室的积极支持及配合

下办理了施工用水用电手续，施工许可手续（2009年12月28日办理完毕）；根据工程的实际情况要求监理单位及时组织由相关部门参加的设计图纸答疑会议（基础及主体各一次）；在监理单位对安全管理不作为的情况下，根据工程实际情况提出监理单位应配专职安全检查人员要求，按周、半月、月进行检查，并制定经济处罚措施；向公司发送了30期建设工程周报电子文档，及时反映项目建设中的质量、进度、安全动态。反映设计、各类会议纪要存在的问题、需要公司进一步明确或应及时解决的问题。例如：高压配电没有设计图纸问题、监理机构总监不到位问题、总监及专业监理工程师工作能力、责任心问题等。施工单位项目经理不到位问题。及时向总监或专业监理工程师口头、书面或在相关会议上反映我方工作人员检查出的工程质量问题，组织管理问题。例如：桩头、回填土质量，沉降观测时间、频度，轴线、标高的复核（大角轴线、垂直度，电梯井道垂直度等）。楼板砼裂缝、砼观感质量，砼墙梁节点、墙柱节点，层间施工缝、施工段施工缝。工序或工种间的成品保护，预留或预埋检查及复核，砼缺陷整修。施工单位管理人员、技术人员不满足施工需要问题。监理机构不能提供书面的有关实际施工进度与计划进度差异问题，对多次重复出现的钢筋、砼及模板质量问题缺少强有力的技术措施、组织措施、经济措施等等。

外部协调及部分建审手续完善。如：与设计院、勘察单位联系，解决存在的设计错、漏、碰、缺，阶段验收。节能审查、抗震审

查、完善基础配套设施费缴纳的准备。市政下水接入条件及变更，热源引入的协调。接受建设行政主管部门定期或不定期的执法检查（市、区城管、环保，市规划及路局质量监督部门）等等。

三、存在的问题

1、监理机构在投标时的承诺与实际结果差异非常大。

（1）投标承诺4个注册监理工程师，目前只有一个。前任总监没有参加图纸会审及技术交底、规划放线、现场场地复核；没有主持监理规划编制、审批监理实施细则等（实际由教育监理公司人员编制签的总监的名）。前任总监2009年12月下旬姗姗来迟，之后的工作中与既有监理人员矛盾重重，无法正常展开工作。在他工作的5个月中，经常不到现场、不了解实际存在的各种问题。无奈，5月向公司提出更换总监要求，经监理公司申请，铁发公司批准由既有监理人员其中一人接替总监（相信公司已做了大量调查工作），但实践证明，其工作能力很难满足实际需要。前任总监自称，在他来工地之前，根本不知道到天憬缘任总监事宜，也没有类似工程监理经验。

（2）监理工作人员多是临时聘用的，本工程监理单位是信达公司，实际的工作人员是教育监理的人。其执业能力参差不齐，科学、公正、独立自主的处理工程中存在的问题在目前建筑市场形势下很难令人满意。

（3）监理费的合同价与中标价有较大差异。签订的合同违反国家相关法律的规定。（定西工程就有该问题，以至于监理单位提出，你们给的监理费就不合理，只能给你们派不符合要求的监理人员。）

2、施工单位不能兑现投标承诺，工程质量普遍下降。

（1）21局在本工程中多次更换项目经理，目前在岗的是第四任。投标时的项目经理没有上任过，后两任因各种原因短暂工作后即到其他项目就任项目经理（通过私下了解，本工程造价过低是原因之一）。当前项目经理虽然经铁发批准变更，但其二级建造师执业资格在天憬缘项目中并不符合相关规定。

（2）项目部其他管理人员及主要工种人员短缺。质检员、经常被其他工程抽调，钢筋工、木工等技术水平达不到要求经常更换也是普遍存在的现象。

（3）项目部施工管理人员、各工种施工人员工程经验少，敬业精神、吃苦耐劳精神缺失。目前两个标段绝大多数项目管理人员、专业施工队人员为20~30岁，有的刚毕业，岗位都是关键岗位，他们的专业技能、施工经验，解决问题处理问题的能力确实还不能满足实际工程需求，有待于进一步提高。以上也是工程质量不高的一个方面。

四、建议

1.再次强烈建议，在监理单位招标中切实采取公开招标的方式选择社会信誉良好、有丰富实践监理经验、提供优质有偿技术服务的监理单位。在招标中对总监理工程师及其他专业监理工程师做出明确资格要求，对总监理工程师做详细的调查了解，并由招

标组织部门写出调查报告。投标承诺必须与实际派出的监理机构相符，具体细节应在招标文件及监理合同中详细明确并制定相应的违约责任。违约责任应在违约金方面详细划分，包括违约的确定、违约金支付的时间、方式等。根据目前的市场现象非常有必要让监理单位提报无条件的银行履约保函。这样对监理单位提高工程“三大控制”、安全管理、合同管理、信息管理、场内协调以及诚信管理是至关重要的。中标价就是合同价，是符合法律规定的。本工程中标价与合同价有较大差异，是不符合法律规定的。降低成本有多种途径，但决不能用压缩中标价的违法方式。施工单位的招标对项目经理及项目经理部的要求亦同。

2.建议撤销压缩合同工期的违法行为。合同工期是在满足招标文件邀约、定额工期的基础上充分考虑当地施工企业的技术装备水平、类似工作经验、气象条件，工程规模、结构类型、复杂程度、抗震设防烈度、保证工程质量必要的技术间歇、新材料、新技术、新工艺及企业定额等所需要的投标中标工期。既压缩合同工期又要保证工程质量这本身就是尖锐的矛盾，实践是检验真理的唯一标准，实践也同时证明是不科学的、不现实的、不可行的。3.加大力度规范建设单位建设行为。当前建设工程市场工程项目繁多，市场较为混乱。我公司作为国有企业提出的依法建设是合理的、正确的，也是非常必要的。但在具体操作行为上也应与法律法规要求相一致。作为公司的员工，很是为违法压缩合同工期、压缩监理中标价担忧。所谓正人先正己，建设单位对建设工

程项目负全责，建设单位的行为对其他责任主体行为有着示范作用。由于压缩监理中标价，名曰节省了投资，降低了成本。但实质上，监理机构人员资质等级降低了，合格人员减少了，高智能的服务下降了，导致控制水平不高、管理水平下降、场内协调不力。我认为：建设工程质量行为决定建设工程实体质量。(1)如果我们在项目建设中能对方案设计、初步设计进行专业化、规范化的管理，必要时请咨询机构进行初步设计、施工图设计阶段的监理或由公司组成专门人员进行管理（由规划、岩土、建筑、结构、强电、弱电、暖通、消防、设备、造价等方面具有较高专业技能和丰富实践经验人员组成）。这样，在满足结构安全、使用功能、环保节能要求，降低工程成本，减少重复设计、设计错误。对后续的招投标阶段、施工阶段、竣工验收、竣工结算及建设项目决算，甚至在合理使用寿命期内都起着至关重要的作用。企业要发展、要进步、要做大做强、要适应未来的发展，建议公司在这方面有所规划。

4.在招投标阶段做一些详细的调查工作。对总监理工程师、项目经理进行完全调研。类似工程业绩、监理效果、能力评价，有无在建项目、执业资格，学历、语言表达能力、职业道德等方面在调研报告中应充分体现。在招标文件中明确要求对监理机构或项目经理部组织机构或其他承诺应出具履约保函，对方一旦违约，将予以经济制约。目前的状态是我公司被动接受其各种变动，虽然可以解除合约，但对工程的直接影响是巨大的，实际操作是困

难的，甚至是不可能的（实践已经证明）。

5.建议在招标文件中及合同中针对当前工程质量问题进行的处罚详细分类，以便具有可操作性。目前虽然合同中有质量达不到标准的处罚上限金额，但具体体现在工期违约上。应明确质量达不到标准的点（处），或是检验批、分项、分部及单位工程。应明确达不到标准的点（处），或是检验批、分项、分部工程，应有总监界定并进行处罚。在实践中虽然我们制定了一些现场处罚措施如：砼漏浆、跑模一点（处）罚款100元；施工缝处铁丝网未清理罚施工单位1000元，罚监理单位500元；破桩头质量达不到要求罚施工单位每桩头1000元，监理单位500元。实际是有一些效果，但由于在合同或招标文件中并没有清晰描述，执行起来困难很大。

6.建议（1）在招标文件或合同中明确我方所供材料或设备款如何扣除，明确起扣时限、起扣方式。（2）同时建议公司内部由稽核部会同材料供应部门协商解决甲供材料或设备款扣除时限、方式。现场我方及监理机构按完成工程量计价即可。（3）建议质保金应随进度计价按合同约定扣除。

7.建议在适当的时间、以适当的工程试用清单计价模式，为今后的发展积累经验。

8.建议公司在适当时间自己组织或委托相关部门对工程技术人员进行专业技能的继续教育。

四、下一步工作思考

1.在没有撤销压缩合同工期目标的条件下，尽最大努力完成压缩合同工期的进度目标。

2.根据天憬缘的项目建设的经验教训，进一步总结归纳以便为天和苑的实施做准备。

2010-11-6 8