施工质量进度管理总结材料

第一篇：施工质量进度管理总结材料

文章标题：施工质量进度管理总结材料

施工质量、进度管理方面：

公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找

范文,到xiexiebang.com]公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找范文,到xiexiebang.com]

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。

施工安全管理方面：

公司进一步完善了安全生产管理制度，建立健全了安全生产管理网络，根据安全生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的安全生产管理台帐，把各项安全管理制度、安全生产责任制、安全技术操作规程等编入其中，以指导项目部的日常安全生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的安全生产宣传和教育活动，对项目部进行定期和不定期的安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的安全意识，树立了新的安全文化理念。在具体项目承建过程中，各项目部均制定安全生产技术措施，以指导项目具体施工过程中的安全管理工作。公司把项目部的安全生产工作，列为对项目部的年度考核和整个项目经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对安全生产管理工作的重视，管理规范、严格，公司的安全生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。

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第二篇：施工质量、进度处罚条例

施工质量、进度处罚条例

一、总则

1.为了搞好工程质量，提高施工队伍在工程质量、进度方面的管控能力和质量意识，特此定本条例。

2.施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受处罚。

3.凡是分公司限时要求整改的，而未在限定的时间内整改完毕、整改仍达不到要求的或不及时回复整改通知单的，每次罚款1000元；情节严重的罚款2000~5000元。

4.各分项验收必须在施工队自检合格后再通知分公司检查，否则每次罚款200元。

二、模板工程

1.模板支撑未按分公司施工方案或技术交底进行施工的，必须立即整改并处罚款500元，情节严重加倍处罚。

2.混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，或位置偏差50mm以上者，每次处罚200元，情节严重加倍处罚。

3.混凝土工程、构件在浇筑过程中发生爆模或模板塌陷情况，视其造成质量问题轻重罚款200~1000元。

4.底模板接缝不得大于2mm，违者罚款200元；梁、柱等几何尺寸超过+4mm、-5mm者罚款1000元。

5.模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好整齐摆放好，违者每平方米罚款50元。6.私自将插筋抽动、挪位、打弯，每根罚款50元。

7.每次模板安装完毕必须清理干净，经验收合格后才能进行钢筋绑扎，凡是不进行该道程序的罚款500元/次。（以层为单位）8.模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收，合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款300元/次。

9.未按要求随意拆除模板支架的，每次罚款500元，造成结构裂缝等后果严重的，加倍处罚。模板拆除不干净的，每处罚款50元。10.每次砼浇筑施工时无足够人员值班（施工队负责人员不小于1人，木工不小于1人，钢筋工不小于1人）每次每人100元进行处罚。11.各部位模板拆除未经项目技术负责人同意，每次罚款500元。12.构造柱模板与砼表面接口要平顺，不得漏浆，否则每处罚款200元。

13.拆除后的模板、木方、钢管、扣件必须在指定区域分种类码放整齐，不得混堆，否则每次、每处罚款500元。

14.模板支架下应安放垫板，严禁直接安装于楼板上，违者按50——200元每处罚款。

15.模板支架的扣件松动下沉的，处以100---500元/处罚款。16.模板拆除后阴、阳角及拼缝处出现漏浆的处罚100元每处；柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆除后出现歪扭≥8mm以上，处罚500元每处。

17.因模板支设问题造成柱墙错台的，给予100元每处处罚；造成柱墙烂根的，给予300元/处处罚。18.因模板支设问题造成门窗洞口扭曲变形，且影响后期装饰施工质量时，每处处罚300元，情节严重的加倍处罚。

19.变形缝、后浇带、高低标号砼分界处等特殊部位的收口网及泡沫板不按要求设置施工的，给予500元/处的罚款。

20.跨度≥4m的梁、板未按设计或施工方案要求起拱，给予200元/处 的罚款。

21.严禁在做好的模板上敲击花岗石垫块产生石屑垃圾，发现一处200元/处罚款。

三、钢筋工程

1.钢筋下料，弯曲时，长度和几何尺寸的控制超出±30mm的，钢筋φ20以上每根罚款20元，φ20以下的每根罚款10元。

2.钢筋焊接不合格，每批次罚款1000元，钢筋加固锚固不符合要求，每次罚款200元。

3.钢筋加工，要求平直度、弯曲度不准确，或钢筋加工后表面有裂纹、片状锈和油污等，钢筋φ20以上每根罚款30元，φ20以下的每根罚款20元。

4.钢筋进场后，施工队负责保存，保证不淋雨受潮、不弄脏。违反罚款1000元。

5.钢筋位置绑扎不准确，保护层厚度不正确，每处罚款100元。6.钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不符合图纸及规范要求，每处处罚100元。

7.主筋间距、排距不均匀；吊筋位置不正确每处罚款100元。8.梁柱箍筋绑扎时，开口方向未相互错开的，每处罚款50元。9.钢筋绑扎完毕后，垫块绑扎不牢固，或垫块间距大于60cm，板负弯矩筋下未设置马镫铁或马镫铁绑扎不牢固的每处罚款50元。10.钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的，每处罚款50元。11.钢筋绑扎完毕后施工队未自检，就通知分公司检查的，每次罚款200元。

12.在监理、甲方进行工程隐藏验收时，施工队无管理人员陪同检查的每次罚款500元。

13.每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前不清理冲洗干净的，一次罚款200元；钢筋绑扎错误（型号、规格、间距、位置等）每处罚款100元。造成经济损失由劳务队承担。

14.钢筋绑扎完毕后未及时清理到钢筋堆放区，每根罚款50元，并清理。

15.砼浇筑完后，钢筋偏位，每根罚款20元。

16.焊接时，未对钢筋端头进行除锈的，钢筋φ20以上每根罚款20元，φ20以下的每根罚款10元；焊接接头有裂纹或有明显烧伤的，每根罚款50元。

17.电渣压力焊接头焊接头包工均匀，周边宽度、厚度不满8-10mm的每根罚款50元。

18.凡是每次焊接不及时敲掉焊渣的，罚款100元。19.钢筋保护层垫块设置不到位的，处以200元/次罚款。20.钢筋严禁私自割断，主体结构框架柱（剪力墙、暗柱）、框架梁主筋私自割断，给予2000元/根的罚款；框架梁柱的其他钢筋及板主筋、构造柱主筋、及其他钢筋给予500元/根的处罚。

21.构造柱植筋上下两端未可靠连接者，每根柱罚款100元。

四、混凝土工程

1.混凝土楼地面表面平整度控制在4mm范围内合格，标高控制在5mm范围内合格，违者每处罚款100元。

2.混凝土浇筑后凡有蜂窝、麻面、露筋、孔洞，每处罚款100~500元。主筋外露者罚款每处3000元，3.混凝土楼梯、楼面严重露石子、无浆，每处罚款500元。4.混凝土浇筑时不得随意松动钢筋，违者每根罚款100元。5.混凝土浇筑时不得随意留设施工缝、冷缝，违者每处罚款300元，后续施工时施工缝内垃圾等清理不干净的，每处罚款500元。6.混凝土浇筑完毕后必须按要求养护，保护混凝土表面，未按要求养护者每处罚款200元。

7.混凝土不得随意加水，混凝土搅拌已严格按照配合比进行，搅拌时间符合有关规定，违者罚款500元。

8.落地混凝土及模板上的混凝土应及时清理，未及时清理的，每次罚款500元。

9.施工缝、后浇带凿毛不及时、不彻底、不冲洗干净的，每处罚款300元。

10.制作的混凝土垫块强度不够，不进行养护的，一次罚款100元；不按规定做砼试块，每次罚款500元。

11.每次砼施工时劳务队主要管理人员不在施工现场（非带班班组长），每人每次200罚款。

12.砼质量问题，不及时处理，每次每处罚款500元。

13.砼柱、梁后期装修时，无论任何原因将主筋凿出者每次每处罚款5000元；箍筋凿出每次每处罚款3000元，并采取必要的补救措施。14.因砼振捣不到位及组织不力，造成明显冷缝、出现孔洞的给予500元/处处罚。

15.因砼振捣不到位，造成柱、梁出现烂根，每处罚款500元.16.砼浇筑前模板内发现有烟头、烟盒、纸屑、木渣、木屑等垃圾，处罚500元/次。

五、电气预留预埋工程

1.所有进场材料均要求产品合格证，并作复试，并应满足设计要求否则不许使用。

2.主体结构及砖墙严禁不按规范及设计要求随意开槽，否则将按照100元/槽处罚，并承担相应责任。

3.电气线路、设备和器具的支架、螺栓等部件，与建筑结构件应连接牢固，不得采用熔焊（电气焊），且严禁加热开孔，若达不到要求给予50元/处的处罚。

4.接地或接零干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连，不得串联连接；金属导管（复合型可饶金属导管除外）必须接地或接零；金属软管不得作为电气设备的接地导管；电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属导管应保护接地或接零；钢管与箱体间应按规定做跨接地线；镀锌导管、可饶性保护管应采用专用接地卡跨接地线；金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得铺设在易燃、易爆的气体管道上方；金属线槽不得作为设备接地导体；镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。若达不到规范要求，视情节处以100---1000元/处的处罚。

5.金属导管、线槽应按规定做防腐处理；塑料导管及接线盒必须是阻燃产品，外观不得有变形和破损，达不到要求给予30元/m的处罚。6.电缆、电线的配管及线槽、桥架铺设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合规范要求。达不到要求给予100---500元/处的罚款。

7.金属导管严禁对口熔焊连接。三相或单相的交流电单芯电缆，不得单独穿于刚导管内，否则给予50---300元/处的罚款。

8.电源插座的规格、型号、接线和安装，应符合规范和设计要求。否则给予50元/个的罚款。

9.照明开关的接线和安装，应符合规范和设计要求。否则给予50元/个的处罚。

10.成套配电柜、控制柜台和动力、照明配电箱安装所用的电气设备和导线、端子 等产品，必须是经过认证的合格品，产品型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求，否则给予200---1000元/次的罚款。11.配电箱安装应牢固，垂直度、平整度要符合规范要求，否则给予100---500元/处的罚款。

六、给排水预留预埋工程

1.管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求；支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合规范和设计要求；安装固定牢固、平整、与支撑物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好，若达不到要求，给予100---500元/处的罚款。

2.管道和设备的连接口应平整、严密、无渗漏，采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重，若达不到要求给予200--500元/处的罚款。

3.室内给水管道必须采用与管材相适应的管件；必须符合规范及设计要求，否则给予100---500元/处的罚款。

4.消防器材设备等安装应符合规范及设计要求，管道穿墙处的管道连接应合格；无渗漏、滴水，否则给予100---500元/处的罚款。5.压力管道和设备系统安装完成后，应进行压力试验，试验方法和试验压力应符合规范和设计要求，否则给予100---500元/处的罚款。6.排水系统的无压管道、设备在隐蔽前应按规定进行灌水试验；室内排水管道应做通球试验；检查口、伸缩节、止水环的位置、间距、数量应符合规范及设计要求，否则给予200元/处的罚款。

7.地漏卧入地面的位置、深度应正确，周边封闭应严密无渗漏、平整、光洁、美观；水封深度应符合要求，否则给予100元/处的罚款。8.卫生器具等设备安装应平稳牢固，并与支架接触紧密、平稳；位置、标高、坡度符合要求，无堵塞、不渗水、不滴漏、无污染、无裂纹、无破损，如达不到要求给予50---200元/处的罚款。

七、砌体工程

1.所用材料应有产品合格证书、产品性能检测报告及进场复检报告，并及时检验，未检验处5000元/次罚款。

2.砌体的转角处及相接处应同时砌筑。当不能砌筑时应按规定留槎、搓槎。未按规定留槎、搓槎处2000元/处罚款。

3.不得在下列墙体或部位设置脚手眼：120mm厚墙和独立柱；过梁上与过梁成600角的三角形范围及过梁尽跨度1/2范围内；宽度小于1m的窗间墙；砌体门窗洞口两侧200mm和转角处450mm范围内。否则处1000元/处罚款。

4.施工脚手眼补砌时，灰缝应填满砂浆，外墙采用细石砼镶嵌，不得用砖填塞，否则处500元/处罚款。

5.设计要求的管槽、洞口应砌筑时正确留出或预埋，未经设计同意，不得打凿墙体和墙体上开水平沟槽。宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。未及时预留预埋洞口、管槽处1000元/处罚款；宽度超过300mm洞口上部未设置过梁处2000元/处 罚款。

6.搁置预制梁、板的砌体顶面应找平，安装时应采用1：2.5砂浆座浆，未座浆处1000元/处罚款。

7.现场拌制砂浆，各组材料应分别计量。现场无计量设备处5000元罚款；有计量设备未分组计量2000元/次罚款。8.采用铺浆法铺浆长度不得超过750mm；施工期间气温超过30度时，铺浆长度不得超过500mm。否则处1000元/次罚款。砌体砌筑前底层应打扫干净和用水冲洗并在砌筑前应保持湿润，否则处500元/次罚款。

9.竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝，否则处200元/次罚款。10.施工临时间断处补砌时，必须将接槎处表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆，保持灰缝平直。否则处500元/次罚款。

11.水平灰缝砂浆饱满度不得小于80%，否则处500元/次罚款。12.轴线位移允许偏差为10mm；墙高小于3m垂直允许偏差为5mm；墙高大于3m垂直允许偏差为10mm；门洞口高、宽允许偏差为±5mm；外墙上下窗口偏移允许偏差为20mm。超过上述允许偏差每处200元罚款。

13.轻骨料混凝土小型空心砖砌块搭砌长度不应小于90mm；竖向通缝不应大于2皮。不否和要求200元/处罚款。

14.轻骨料混凝土小型空心砖砌块砌体灰缝应为8--12mm。否则处500元/处罚款。

15.填充墙砌筑至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充强砌筑完成并应至少间隔7d后，再将其补砌挤紧，未留空隙处2000元/处罚款，时间间隔小于7d处1000元/处罚款。

16.构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内落地灰、砖渣和其他杂物清理干净。构造柱合模前未经验收处1000元/处罚款，模板内未清理干净处500元/处罚款。17.设置在砌体水平灰缝中钢筋的锚固长度不宜小于50d，且其水平或垂直弯折段的长度不小于20d和150mm；钢筋搭接长度不应小于55d。上述任意一项不符合要求处500元/处罚款；不设置钢筋处2000元/处罚款。

18.构造柱与墙体连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，预留的拉结钢筋应位置正确，施工中不得任意弯折。钢筋竖向位移不应超过100mm，否则处200元/处罚款；每一马牙槎沿高度方向尺寸不应超过300mm，否则处200元/处罚款。

八、抹灰工程

1.粉刷砂浆未按配合比配制（或未过磅计量）每次罚款200元；采用失效砂浆粉刷每次罚款500元；粉刷砂未经过筛就直接拌制每次罚款100元；筛子孔过大，不能满足过筛砂的需要仍使用不合格的过筛砂的每次罚款100元。

2.粉刷前现浇结构与砌体连接位置，未钉网格布或搭接宽度不符合规范要求，每米罚款50元。

3.粉刷未分层抹灰、多遍成活，而一次粉刷到位的，没平方米罚款100元。

4.在楼面拌制砂浆、砼不铺垫，在屋面或防水上拌制砂浆、砼，每处罚款200元。

5.当天粉刷未达到工完料净场地清，落地灰不及时清理的每处罚款100元。

6.粉刷层空鼓、裂缝超出规范要求的，每处罚款100元。7.粉刷前未勾方、房间存在大小头、房间净空尺寸不够，每间罚款500元。

8.粉刷后房间垂直度超过10mm，平整度超过5mm，每平米罚款100元；阴阳角不顺直，每处罚款100元。

九、进度

1.分公司与劳务队结合并下发给劳务队的周进度计划未能完成的，则每条计划罚款500元。

2.分公司与劳务队结合并下发给劳务队的月进度计划未能完成的，则每条计划罚款1000元。

3.未完成总体计划上已明确的或业主单位已要求的节点工程，如1、3楼交付使用，总体交工验收等，每次罚款10000元。

4.若劳务队周进度计划未能按时完成，但月计划通过赶工仍能完成本月计划，则将本月周进度罚金的100%返还劳务队。5.每周、每月的进度计划均能满足要求则不奖不扣。

6.总进度计划未能满足要求，或未按期竣工验收的，按劳务合同处罚条款执行。

7.由于施工队原因未及时办理相关签证手续，所造成的损失由施工队负责。

8.各种材料计划必须及时或提前制定计划并购进材料，如因材料供给问题影响周、月进度，每次计划滞后罚款2000元。

第三篇：2013年施工质量进度承诺书

陕西联通通信工程施工单位

质量、进度管理承诺书

甲方：中国联合网络通信有限公司商洛市分公司

乙方：陕西众森通信实业发展有限公司

日期：

鉴于陕西众森通信实业发展有限公司（以下简称乙方）负责中国联合网络通信有限公司商洛市分公司（以下简称甲方）的2013年中国联通陕西基站综合配套新建工程施工，为保障工程建设按照设计质量的要求和工程进度要求，双方根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》以及双方签订的合同为依据，在安全生产的前提下，按照国家、工信部和陕西联通制定管理条例、技术规范、管理办法和规定，明确双方的工作职责，在工程质量和工程进度方面做出如下承诺。

一、承包工程的项目

1、工程项目名称：2013年中国联通陕西WCDMA无线网扩容工程

2、工程地址：商洛市

3、发包单位(甲方)：中国联合网络通信有限公司商洛市分公司

4、承包单位(乙方)：陕西众森通信实业发展有限公司

二、工程项目的期限

自2013年2月1日起开工至2013年12月31日完工。

三、双方的职责：

（一）甲方的职责

1、贯彻执行国家、信息产业部和总部的有关法律、条例、规范和规定；

2、依照公司招投标管理制度选择施工单位；

3、负责对施工单位的准入资格进行复核，并参与审查；

4、组织施工图设计文件审查，要求设计单位对设计文件及现场情况

进行工程交底；

5、组织管理网络建设工程建设项目的实施，以确保工程进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的实现；

6、向施工单位提供与工程建设相关的设计文件及其它工程资料；

7、严格按照合同及公司相关付款制度提供相关进度、质量等付款凭证；

8、负责处理工程建设中的重大问题。

（二）乙方的职责

1、在甲方规定的时间进度内完成施工工作量；

2、贯彻国家、工信部和陕西联通的有关法律、条例、规范和规定；

3、具备工程施工应具备的车辆、仪表、人员的要求，能够满足正常的勘查、施工需要；

4、建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人；

5、建立健全施工质量控制制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程隐蔽前必须取得监理工程师或建设单位随工人员的签证；

6、必须按照工程设计图纸和施工操作规程施工，不得擅自修改工程设计、偷工减料和非法转包；

7、对工程所用材料、设备、配件进行检验，未经检验和检验不合格的材料、设备及配件不得使用；

8、施工单位负责采购、使用的工程器材必须符合设计和国家质量体系规范要求，并对相应设备、材料质量负责；

9、完成工程建设施工合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求；

10、项目完成自检合格后，向建设单位发出“完工通知”，并提交完整齐全的竣工技术文件；

11、初步验收后，施工单位对施工中出现的质量问题或者验收不合格项目，应在规定时限内修缮，其结果应得到监理或建设单位认可；在初步验收一个月内按照有关要求向建设管理单位提供工程技术资料；

12、随时接受甲方和监理单位的检查监督，积极配合建设单位处理非施工方责任问题。

四、违约处罚

1、保证按照联通公司制定的工期要求，保质保量的完成工；出现无法提前确定（且经建设管理单位确认后）的特殊情况除外；

如工期超过规定工期的20％，扣除合同价款的10％；如工期超过规定工期的40％，扣除合同价款的20％；

2、施工单位按照图纸要求的工程量，严格按照通信施工规范和质量要求进行施工；

正式验收一次未通过，按照要求的时限进行整改，整改验收仍未通过的，扣除合同价款的10％，三次验收仍未通过的，停止当期工程的所有施工，承担后期无法入围的后果；

3、施工单位在验收、整改工作完成后的一个月的时间内，以单项工程为单位按照有关要求完成工程竣工文件的编制，文件一式三份，交工程管理单位；

工程竣工文件不符合要求，超过规定时限的，将影响工程付款，并

按照实际情况酌情扣除工程款的1-5%；

4、建设管理单位将定期、不定期的对施工现场进行检查，如发现违反有关规范和质量要求的，责令整改，记录在案，作为考核和下一招标入围的依据。

五、适用的施工规范和质量标准

1、各标段单项工程施工图设计（由陕西联通负责提供）

2、《数字通信设备安装工程验收规范》YD5067-20053、《通信电源设备安装工程验收规范》YD5079-20054、中国邮电电信总局《900MHZ TDMA数字蜂窝通信系统设备验收技术规范》

5、《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》YD5098-20056、陕西联通铁塔、机房标准化设计

7、联通陕西分公司基础网络建设维护文件汇编

8、建设单位与施工单位签定的工程建设监理合同

9、《建设工程质量管理条例》、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》

六、承诺书附件

1、承包工程要求的乙方相关资质证明材料；

2、乙方项目经理、管理人员、技术人员和安全员等相关证明资质及施工人员名单；

3、乙方特种作业人员上岗资格证书；

4、乙方施工组织计划（包含车辆、仪器仪表）。

七、其他

1、凡甲方委托乙方施工的通信工程（不管是否已签订了正式的施工

合同）均适用于本承诺。

2、本协议执行期限从工程开工至工程竣工，如果一个工程在此期间签订了施工承诺但没有执行完，本协议的有效期延续到工程竣工。

3、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方代表签字盖章后生效。

甲方(签章)：

授权代理人：

日期：

(签章)： 授权代理人：日期：乙方

第四篇：成本、质量、进度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本预测

项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展局势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高遇见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

1.2.成本计划

项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

1.3.成本控制

项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。项目成本控制应贯穿与施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。项目成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

1.5.成本分析

项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿与施工成本管理的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

1.6.成本考核

项目成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

2.质量管理

2.1.质量保证

2.1.1.建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和小组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

质量保证体系见下图：

(一)质量责任制

1)质量监督组直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任； 2)现场执行经理是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经质监工程师认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人；

3)施工作业单位、部门必须严格按照软件安装手册、施工规范规程和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门、单位领导的责任。(二)质量自检体系

1)强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚；

2)自检体系以项目部为自检核心，质量监督组为实施单位，实行质量一票否决制；

3)自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性；

4)自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任； 5)自检制度

A.施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现；

B.严格执行旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照；

C.任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”； D.在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务；

E.转签前自检工作程序如下： 在工程开工前进行：

a)原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b)特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。c)施工准备情况的自检自查。d)开工报告完成和报批。e)②在施工过程中负责进行：

f)工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。g)记录、整理施工原始记录。

h)对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。

i)对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。

j)对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。k)负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。在工程竣工后负责进行：

a)自检评定工作。b)整理竣工资料。c)完成竣工报告。

d)负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。

e)配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。(三)质量检查验收制度 1)自检验收制度

每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2)互检验收制度

施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

3)交接检验收制度

工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。

4)隐蔽工程检查验收制度

严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。

5)测量换手复核检查验收制度

测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

6)实行严格的“跟踪检测”制度

检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。

7)原材料及成品或半成品检验制度

对采购进场的原材料及成品或半成品由中有关人员进行验收检查，内容包括：

a)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； b)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； c)产品现场质量检查验收记录；

d)取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。

8)机械仪器设备定期检验标定制度

测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。

9)质量检验总程序控制详见下图：

原料取样标准试验标准结果评定，是否合格不合格退货合格试验报告实施控制检验成品检验实施处理提出处理意见检验结果评定不合格原因分析合格作业结论结束

质量检验保证程序详见下图：

检验过程质量保证检测准备人员培训选定检测标准仪器设备检定校核环境控制考试（核）选定规程制定细则配备人员上岗确定试验方案检测质量保证体系维护管理参数记录组配仪器检测设备调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证重新检测检测样品取样提出处理意见检测分析原因数据处理检测事故处理不合格检测复核合格复查数据记录检测报告审查签发无异议有异议结束 2.1.2.施工工艺的质量基准

 本投标人严格遵守合同及国家现行的相关规范、规程和业主编制的技术文件以及监理程序等规则按批准的施工组织设计精心组织施工。

 本投标人通过建立质量组织机构，制定各种规章制度和质量保证措施，按质量保证体系层层落实到各分项工程施工作业面，并利用完善的质量控制系统严密进行质量监控，将质量隐患消灭在萌芽状态，从根本上确保本标工程达到既定质量目标。

 系统建设施工将严格遵守相关技术规范。2.1.3.关键质量风险的预测和预防

严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。

3.进度管理

3.1.项目计划管理

3.1.1.项目计划制定

合同签订后，我公司、业主方将进一步进行项目需求调研，完善、细化需求分析，依照合同范围所规定的内容，共同制定《项目实施方案》，对项目总体工期及各实施阶段的工作任务、时间进度、人员安排及系统验收作出明确规定，经双方项目负责人签字确认后，方可开始实施，流程如下图：

项目计划变更

3.2.项目实施管理

3.2.1.项目实施步骤

工程实施方式如下图所示：

1)双方签订合同；

2)我公司项目经理负责培训用户如何了解自己的应用现状，明确自己的需求，以及如何理解系统开发商的《需求规格说明书》； 3)采集并明确用户的需求，形成《需求规格说明书》； 4)双方管理层及监理商共同对《需求规格说明书》进行确认；

5)如果需求明确，根据用户需求，对项目进行相应的配置，使开发出的系统不但能满足用户的需要，而且能降低用户的实际拥有成本； 6)将客户化的软件安装在用户的现场环境，进行现场调试与试运行； 7)对用户进行用户培训； 8)如果系统试运行无故障，则双方验收层对系统进行验收； 9)如果验收通过，则派维护队伍对系统进行维护。

3.2.2.项目实施项目阶段划分

本项目分为如下阶段： 1)立项阶段； 2)需求阶段； 3)设计阶段； 4)实施阶段； 5)验收阶段； 6)维护阶段。

3.2.3.项目阶段责任划分

 立项阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统分析师、评审人员，其他项目组相关人员

业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：监理商技术专家、项目监理人员

配合内容：对系统集成商提供的经由用户确认的《系统总体方案》、《开发计划》进行评审。 需求分析阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统分析师、评审人员、测试管理人员，其他项目组相关人员

业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家

实施内容：公司项目人员培训用户如何了解自己的应用现状，明确自己的需求，以及如何理解系统开发商的《需求规格说明书》。我公司采集并明确用户的需求，形成《需求规格说明书》，双方管理层及监理商对《需求规格说明书》进行验收。

 系统设计阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统设计师、评审人员、测试管理人员，其他项目组相关人员

实施内容：根据用户需求，对系统进行详细设计，开发出的系统不但能满足用户的需要，而且能降低用户的实际成本。 工程实施阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统支持人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：项目监理人员

实施内容：将客户化的软件安装在用户的现场环境，进行调试与试运行。 验收阶段：

系统集成商：公司领导、项目经理、工程经理、其他项目组相关人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：项目监理主管人员、技术人员

实施内容：如果系统试运行无故障，则双方验收层对系统进行验收。 运行维护阶段：

系统集成商：项目维护人员、配置管理人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 配合内容：委派维护队伍对系统进行维护。

第五篇：安全质量进度总结

一、安全管理

在安全管理方面我们主要强调贯彻落实安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做了大量工作，因葛总非常重视,我们在安全管理过程中主要是高要求严管理来进行的。安全管理在建设工程的各项管理工作中，作为一项非常关键非常重要的工作来做，可以说是各项工作之首。我们除了要求高质量、工期短、低造价的目标外，更进一步强调和重视了项目安全的重要性。

随着工程的逐步深入通过大家的不断地辛苦努力，各参建各方的安全管理工作已逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。通过实行安全设施规范化及施工场地深入检查督促整改等管理手段，使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。但今后仍要不断完善我们的安全管理方法和措施，采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的发生。在具体的安全管理过程中我们采取一下管理手段

一、签订安全协议签订安全协议，做为对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。安全协议明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后施工单位应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金或工程款中扣除。

二、把好工程审查关安全资质的审查，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给安全管理提出了更高的要求。为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，我们必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施工记录，施工人员的安全素质，保证在发包工程中的安全管理证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况。

三、要求督促施工单位进行施工安全培训，由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。因此，除了承包方加强自身的安全教育外，建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。

四、加强施工现场监督力度

抓好发包工程在施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”，就必须对发包工程实行动态管理。对施工的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警

告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。定期或不定期地组织工程安全检查和隐患排查，并以安全简报的形式向公司和各级领导传递安全管理工作、相关内容反映在简报上。使企业的领导者、管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况，从而进行必要的决策，同时对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。

五、控制工程安全技术措施费,今后在实际安全管理过程中将进行控制工程安全技术措施费，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经项目安全工程师确认后才能支付相应的安全措施费。如此能防止承包方在转包及使用包工队伍或临时工时发生“以包代管”的现象，保证“安全措施费”真正用在安全技术措施上。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各承包方加强自检、互检、专检力度。

二、工程质量控制情况

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，在质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标；严格过程控制；严格验收程序。

1、确定质量目标。公司提出具体质量管理目标，项目部根据这个质量方针提出了具体目标。在此基础上要求项目工程师、施工单位及监理单位针对本工程的质量目标和特点编制相应的质量管理要点、施工组织设计、各种专项施工方案、监理大纲、监理规划等指导现场进行施工操作。

2、严格过程控制。在施工过程中过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及有关规定执行质量管理。其次，严把原材料质量关。项目部要求监理对进场材料质量、数量、规格按规定验收，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再次，依合同及国家的有关法律法规，对施工单位单位加强质量管理。施工单位单位是质量的主要责任方，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用。而后在日常的质量管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、严格验收程序。我们始终围绕“工程质量是企业的生命”为核心开展工作，着重抓二个层面的验收：

第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的产品、工序

重新进入验收程序。

第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在基础施工阶段，进行的主要是工序验收，对重要工序、关键部位的施工过程要求进行过程监控严格验收，做到对质量形成过程了然于胸。

三、进度控制

按照合同工期，人民公园项目工程应在2011年6月1月竣工，政务中心2011年3月15日竣工。对照该合同工期实际截止到这周，人民公园两项目进度正常,政务中心比原预定工期平均延误月半月左右.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标,各项目均严重滞后.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标工期延误的主要原因在以下三个方面：

1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在260天，但我们把工期压缩到了106天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的一方面原因在于施工单位的资金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不能及时到位,造成施工单位资金链断裂，资金实力严重的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：施工合同迟迟不能签订，各部门之间及与集团公司交流沟通上程序繁杂，严重影响了工作的效率。工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是因种种制约力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为发展发展作出更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果，在后近一阶段的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。