进度、安全、质量、管理、进度控制

第一篇：进度、安全、质量、管理、进度控制

工程施工进度控制措施

1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理

施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。1.安全管理

安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。2目标管理

制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安

全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。3分部（分项）工程安全技术交底

针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查

建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规

章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗

特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个

等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

7工伤事故处理

工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志

应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场施工管理

1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要

求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一

环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工

质量显得特别重要。

1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2．实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得

隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

装饰装修项目目标进度控制

项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：

1外部因素

（1）相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。（2）项目设计

包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。

（5）施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。

对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素(1)技术性失误

包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。

(2)施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。

综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。

3.合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制

第二篇：成本、质量、进度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本预测

项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展局势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高遇见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

1.2.成本计划

项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

1.3.成本控制

项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。项目成本控制应贯穿与施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。项目成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

1.5.成本分析

项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿与施工成本管理的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

1.6.成本考核

项目成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

2.质量管理

2.1.质量保证

2.1.1.建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和小组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

质量保证体系见下图：

(一)质量责任制

1)质量监督组直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任； 2)现场执行经理是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经质监工程师认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人；

3)施工作业单位、部门必须严格按照软件安装手册、施工规范规程和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门、单位领导的责任。(二)质量自检体系

1)强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚；

2)自检体系以项目部为自检核心，质量监督组为实施单位，实行质量一票否决制；

3)自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性；

4)自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任； 5)自检制度

A.施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现；

B.严格执行旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照；

C.任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”； D.在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务；

E.转签前自检工作程序如下： 在工程开工前进行：

a)原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b)特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。c)施工准备情况的自检自查。d)开工报告完成和报批。e)②在施工过程中负责进行：

f)工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。g)记录、整理施工原始记录。

h)对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。

i)对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。

j)对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。k)负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。在工程竣工后负责进行：

a)自检评定工作。b)整理竣工资料。c)完成竣工报告。

d)负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。

e)配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。(三)质量检查验收制度 1)自检验收制度

每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2)互检验收制度

施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

3)交接检验收制度

工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。

4)隐蔽工程检查验收制度

严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。

5)测量换手复核检查验收制度

测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

6)实行严格的“跟踪检测”制度

检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。

7)原材料及成品或半成品检验制度

对采购进场的原材料及成品或半成品由中有关人员进行验收检查，内容包括：

a)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； b)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； c)产品现场质量检查验收记录；

d)取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。

8)机械仪器设备定期检验标定制度

测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。

9)质量检验总程序控制详见下图：

原料取样标准试验标准结果评定，是否合格不合格退货合格试验报告实施控制检验成品检验实施处理提出处理意见检验结果评定不合格原因分析合格作业结论结束

质量检验保证程序详见下图：

检验过程质量保证检测准备人员培训选定检测标准仪器设备检定校核环境控制考试（核）选定规程制定细则配备人员上岗确定试验方案检测质量保证体系维护管理参数记录组配仪器检测设备调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证重新检测检测样品取样提出处理意见检测分析原因数据处理检测事故处理不合格检测复核合格复查数据记录检测报告审查签发无异议有异议结束 2.1.2.施工工艺的质量基准

 本投标人严格遵守合同及国家现行的相关规范、规程和业主编制的技术文件以及监理程序等规则按批准的施工组织设计精心组织施工。

 本投标人通过建立质量组织机构，制定各种规章制度和质量保证措施，按质量保证体系层层落实到各分项工程施工作业面，并利用完善的质量控制系统严密进行质量监控，将质量隐患消灭在萌芽状态，从根本上确保本标工程达到既定质量目标。

 系统建设施工将严格遵守相关技术规范。2.1.3.关键质量风险的预测和预防

严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。

3.进度管理

3.1.项目计划管理

3.1.1.项目计划制定

合同签订后，我公司、业主方将进一步进行项目需求调研，完善、细化需求分析，依照合同范围所规定的内容，共同制定《项目实施方案》，对项目总体工期及各实施阶段的工作任务、时间进度、人员安排及系统验收作出明确规定，经双方项目负责人签字确认后，方可开始实施，流程如下图：

项目计划变更

3.2.项目实施管理

3.2.1.项目实施步骤

工程实施方式如下图所示：

1)双方签订合同；

2)我公司项目经理负责培训用户如何了解自己的应用现状，明确自己的需求，以及如何理解系统开发商的《需求规格说明书》； 3)采集并明确用户的需求，形成《需求规格说明书》； 4)双方管理层及监理商共同对《需求规格说明书》进行确认；

5)如果需求明确，根据用户需求，对项目进行相应的配置，使开发出的系统不但能满足用户的需要，而且能降低用户的实际拥有成本； 6)将客户化的软件安装在用户的现场环境，进行现场调试与试运行； 7)对用户进行用户培训； 8)如果系统试运行无故障，则双方验收层对系统进行验收； 9)如果验收通过，则派维护队伍对系统进行维护。

3.2.2.项目实施项目阶段划分

本项目分为如下阶段： 1)立项阶段； 2)需求阶段； 3)设计阶段； 4)实施阶段； 5)验收阶段； 6)维护阶段。

3.2.3.项目阶段责任划分

 立项阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统分析师、评审人员，其他项目组相关人员

业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：监理商技术专家、项目监理人员

配合内容：对系统集成商提供的经由用户确认的《系统总体方案》、《开发计划》进行评审。 需求分析阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统分析师、评审人员、测试管理人员，其他项目组相关人员

业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家

实施内容：公司项目人员培训用户如何了解自己的应用现状，明确自己的需求，以及如何理解系统开发商的《需求规格说明书》。我公司采集并明确用户的需求，形成《需求规格说明书》，双方管理层及监理商对《需求规格说明书》进行验收。

 系统设计阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统设计师、评审人员、测试管理人员，其他项目组相关人员

实施内容：根据用户需求，对系统进行详细设计，开发出的系统不但能满足用户的需要，而且能降低用户的实际成本。 工程实施阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统支持人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：项目监理人员

实施内容：将客户化的软件安装在用户的现场环境，进行调试与试运行。 验收阶段：

系统集成商：公司领导、项目经理、工程经理、其他项目组相关人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：项目监理主管人员、技术人员

实施内容：如果系统试运行无故障，则双方验收层对系统进行验收。 运行维护阶段：

系统集成商：项目维护人员、配置管理人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 配合内容：委派维护队伍对系统进行维护。

第三篇：安全质量进度汇报材料

安全、质量、进度”汇报材料

XXX县国家农业综合开发2011土地治理项目标段由我公司中标承建，主要建设内容：机耕路2.607km，排水沟工程3.05km,渠道衬砌2.58km,建筑物320座。为方便工程施工，公司迅速组成项目部，开展本项目的主体建筑项目工程的施工。

一、安全方面

在工程实施过程中，建立健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施，确保施工安全。加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故能力，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施方案。通过安全检查，解决安全生产上存在的问题。施工现场设置安全警示牌。坚持“安全第一，预防为主”，确保本工程施工中不发生安全事故。

二、质量方面

项目部严格按照施工规范、设计图纸进行现场施工。落实 “三检”制度。对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效控制设专职质检员对每道工序直接检查与控制，一旦发现问题随即研究处理。工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%，工程质量合格。

三、进度方面

工程特点是工程量小，工程点多，工程分散，对施工技术要求高，施工工序多，施工难度较大。项目区内多为土路，遇雨雪天气运输条件较差，部分工程的材料运输需修长临时道路才能运抵施工现场，有些地段的材料场内运输需二次转运，直接影响设备、材料进场。计划在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年 月 日开工以来本受当地环境、天气影响，工期严重滞后。项目部进一步组织施工，严格遵守规定的施工期限，全面考虑、合理安排、积极稳妥、统筹兼顾，集中力量、保证关键工程的按期完成。

XXX国家农业综合开发 2011土地治理项目土建工程w标段

项目部。

2012年3月23日

第四篇：安全质量进度制度

安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度

为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强部对各班组的监督检查管理力度，进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，提高工程管理水平，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度。

一、通用条文

1、项目部每月定期或不定期组织对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量、施工进度检查，对综合评定表现突出的个人或班组，给予400-600元/1000-2000元奖励。

2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，给予相关班组奖励500～2000元/次的。

3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应班组的管理人员奖励500～1000元/次。

4、施工质量较上一次/层有本质的提高，经项目、甲方、监理单位提出表扬的分项工程，给予相应的班组、主要负责人奖励1000～2000元/次。

5、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。

6、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500～1000元/次的罚款。

7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检员审核。对于三检制度落实不到位的班组，第一次给予警告，第二次给予200元的罚款，第三次给予500～1000元的罚款。

8、班组的带班必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予班组500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予班组1000～2000元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令带班及责任班组退出现场，班组必须另行安排带班人员，并满足项目部的要求。

9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予班组1000～3000元/次的罚款。

10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对班组的主要负责人给予1000元∕次的罚款。

11、班组收到施工质量罚款单后，没有在规定的期限整改完的，或继续出现相同问题的，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

12、项目在日常检查中发生不合格项，班组未进行原因分析，无整改措施或拒不整改且不说明原因的，视情节轻重给予500～1000元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，给予500～1500元/次的罚款。

13、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对班组给予500～1000元/次的罚款。

14、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞、恐吓或殴打项目部管理人员、甲方、监理单位管理人员的，给予10000元/人/次的罚款。

15、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对班组负责人给予800～1000元/次的罚款。

二、安 全 生 产 文 明 施 工 奖 惩 制 度

安全生产文明施工奖惩制度：

1、新工人入场作业前，必须接受项目部的安全生产教育培训并办理上岗证，冒用他人上岗证进入工地的，处以一人一次200元罚款。

2、班组不得使用患有精神病、癫痫病、心脏病等严重病患人员及55周岁以上或未满18周岁的未成年人进入现场施工，违者处以一人1000元罚款，发生一切后果班组自负。使用在逃违法人员的，处以一人1000元罚款，并送公安机关处理。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；未戴安全帽者，处以一人一次100元罚款，未系帽带者，处以一人一次50元罚款（班组带班、班组负责人、项目部管理人员违反此规定的，一律罚款500-1000元）。

4、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，禁止闲散人员、家属，特别是带小孩进入施工现场，违者处以一人一次200元罚款。

5、严禁乱丢垃圾、烟头，违者处以一次50元罚款；严禁在工地、生活区随意大小便，违者处以一人一次200元罚款。

6、严禁酒后上班，违者处以一人一次500-1000元罚款，并将责任人清理出施工现场。

7、禁止坐在防护栏上、窗台上，脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉，或攀爬脚手架不走安全通道上下楼，违者处以一人一次200元罚款。

8、遵守劳动纪律，服从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得在工作时打闹嬉戏、擅离职守、离岗串岗，违者处以一次200元罚款。

9、高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴，违者处以一人一次200元罚款。

10、在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须拴好安全带，扣好保险钩，违者处以一人一次500元罚款。

11、在外架上作业，易腐材料及不符合安全使用要求的材料不准做脚手板使用，违者处以一次200元罚款。

12、严禁在外架、外爬架上摆放任何物料，违者处以每件物料200元罚款。

13、在外架等高空作业人员必须是身体健康、年龄在45岁以下且具备职业安全操作技能的工人，凡患有高血压、贫血病、心脏病及酒后等其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作，违者处以一人一次500元罚款。

14、高处作业时，必须严格按照操作规程作业，不准乱抛材料、工具、垃圾等物件，违者处以一人一次500元罚款；造成物料落下地面的，处以每件1000元罚款，物料落到防护棚的处以每件500元罚款。

15、临边1米内严禁堆放物料，违者处以每处500元罚款。

16、严禁私自拆除或改动外架连墙杆，违者处以一根连墙杆500元罚款。

17、严禁私自拆改和破坏安全防护设施和器材，违者处以每处1000元罚款，恢复安全防护的材料费、人工费另计。

18、施工现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工实施。严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电线电器；用电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设；严禁有未经包裹的明线头，接线破口；严禁使用“花线”等不符合安全要求的电源线；违者处以一次500元罚款。

19、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地或接零保护，方能开动使用；电焊机使用电焊机专用箱，一台焊机不准接两个焊钳；氧气、乙炔两瓶要设防震圈，工作间距不小5米，焊接作业处与两瓶间距不小于10米；所有电焊、气焊等动火作业必须遵守相关安全规定，做好防火等安全防范措施；违者处以一次200元罚款。

20、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊物的捆绑或吊点必须稳固，严禁超负荷作业，吊物垂直下方不准站人，吊物上禁止乘人；违者处以一次200元罚款。

21、严禁非指定人员私自开动操作任何施工机械，违者处以一次200元罚款。对于私自登塔吊、开动塔吊者处以一人一次1000元罚款，并要求班组开除违反规定者。

22、卸料平台上堆放材料，严禁超载、超高；施工电梯、塔吊吊物，严禁超载；违者处以一次500元罚款。

23、不得在禁止烟火的地方吸烟动火，违者处以一人一次200元罚款。

24、施工中产生的各类易燃物必须下班前清理干净，定点堆放，违者处以一次200元罚款。冬季禁止明火取暖，违者处以一次500元罚款。

25、禁止挪用、损坏消防器材；禁止在消防器材上和周边码放材料及其他物品；违者处以一次300元罚款，对于损坏消防器材的，另处以消防器材价格两倍的罚款。

26、施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，任何人都有责任制止他人违章作业或冒险作业；班组出现违章指挥、违章作业、监管不严，未造成事故的，对班组处以一次500元罚款；造成人员受伤的，班组承担全部责任，项目部根据情节轻重，对相关班组处以一次1000～20000元罚款。

27、不得在生活区随地倒垃圾、剩饭菜；住二楼宿舍的工人不得直接从二楼泼水，倒饭；违者处以一次200元罚款。

28、施工现场做到节约用料、工完料尽，剩料运到指定地点,违者处以一次500元罚款；对于浪费材料的，另处以被浪费材料价值两倍的罚款。

29、严禁在宿舍内私拉乱接电线、私装插座,使用电炉、热得快，电水壶、电褥子等违规用电加热器具,违者罚款200元/件，并没收违规用电加热器具。个别宿舍经项目部两次以上罚款或警告仍违反该条规定者，项目部有权对所在班组所有宿舍停止供电。

30、班组在接到《事故隐患整改通知单》后，对安全隐患必须按时进行整改完善。在整改期限内，未进行整改的，处以500元罚款；已进行整改，但不彻底的，处以300元罚款；在整改期限内，对安全隐患未整改或整改不彻底的，班组必须加强整改，每逾期一天处以300元罚款，直到整改合格为止。

31、禁止在工地、宿舍内打架、斗殴、赌博、闹事, 违者处以一人一次1000元罚款，对相关班组处以一次5000元罚款，班组必须承担因此造成的一切责任；对于打架斗殴伤人、损坏项目部设施者一律要求班组开除，并送公安机关处理。

32、严禁偷盗工地、生活区财物，一经发现，对于责任人处以偷盗、损坏财物价值两倍的罚款，情节严重的送公安机关处理；对相关班组处以一次5000元罚款。

33、班组长必须按时参加项目部召开的会议，缺席者处以一人一次1000元罚款，迟到者处以一人一次500元罚款；会议前，向项目部领导请假并获批准的，不予以处罚。

34、楼栋长在自己管辖区域内监管不严，对违规、违章、违纪行为不制止、不处罚，而被项目部其他部门进行了处罚的，楼栋长承担领导不力、管理不善责任。项目部将处以相应罚款金额20％的罚款，从当月工资中扣除。楼栋长监管严格，对违规违纪行为及时制止或进行处罚的，不承担领导不力、管理不善责任。

35、违规、违章、违纪责任人在受到处罚后，未及时进行整改的，项目部将加倍处罚。

36、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组、个人和楼栋长，项目部给予表彰，记功，发放一次性2000元奖金。

⑴ 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的。⑵ 在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的。⑶发现重大事故隐患及时报告，防止了重大伤亡事故发生的。

三、质量、进度管理制度奖惩制度 混凝土工程

砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》的要求。

1、在未得到监理、甲方或项目部同意下，乙方私自联系搅拌站进行混凝土浇筑的一次罚款一万元。

2、浇筑混凝土严禁加水，私自加水一经发现给予2000元/次的罚款。

3、承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。

4、施工的结果出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～2000元/处的罚款。

5、浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围给予500元/平方米的罚款。不足一平米的按一平米计算。

6、浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予500元/层的罚款。

7、现浇砼面抹压后必须听从项目部施工员安排浇水保养和覆盖，不听从项目部施工员安排，按每次2000元处罚。造成楼面开裂或混凝土冻损的给予5000元至10000元罚款，需要处理的处理费用由乙方承担。

8、浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予50元/平方米的罚款。

9、浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水给予500元/层或500元/施工段的罚款。

10、浇筑砼12小时后浇水养护（根据气候），若养护不到位给予500～1000元/层的罚款。

11、砼养护时间为7天，有防渗要求和掺外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求给予1000元/层的罚款。

12、阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，并且高低坎要顺直美观，若达不到要求罚200元/处。

13、墙、柱、梯等接头凿毛不到位处给予100元/处的罚款。

14、砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予1000元/次的罚款。

15、未经项目部批准，擅自找平的，每处给予500元罚款。出现大面积找补的（找补面积大于30平方厘米）给予每层1000罚款。

16、地下室顶板、底板砼面采用原浆机械磨光，保证表面平整光滑不出现裂纹；楼层砼面应按要求进行毛光处理；如不满足要求给予50元每平方米的罚款。

17、主体结构、二次结构混凝土浇筑前，发现构件里有木料、手套、饮料瓶和其他杂物必须清理干净在浇筑，否则罚款1000元/处。

砌体工程

砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规GB50203-2015》的要求。

1、材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予200元/次的罚款。

2、第一皮砖如果基地不平必须用细石混凝土找平，标号要高出砌筑砂浆标号，应制作标准的皮数杆，否则给予500元一处的罚款。

3、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润并清除基底垃圾，否则每发现一次给予500元的罚款。

4、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予200元/处的罚款。

5、水泥砂浆配合比必须满足方案要求，否则给予500元/次的罚款。

6、丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌甩筋的，给予200元/处的罚款。

7、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，进退槎必须上下垂直。预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

9、构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

10、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留15~18cm的空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧（外墙留3~8cm的空隙必须采用细石砼），若达不到要求给予100元/处的罚款。

11、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予50元/根的罚款。

12、门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求。现浇过梁、预制过梁压墙长度不足25cm的，每根给予200元罚款。

13、砌体根部没有按照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予100元/米的罚款。

14、未按技术交底或施工员要求留置构造柱的除返工外每根为留置构造柱按500元给予罚款。

抹灰工程

抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50201-2016》、《抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010》中的要求。

1、砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚200元/平方米。

2、基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位给予100元/平方米的罚款。

3、抹灰时应提前对基层洒水湿润，若直接抹灰则给予100元/平方米的罚款。

4、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙验收，验收超出规范不合格每块墙罚款100/平方米。

5、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求给予200元/处的罚款。

6、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

7、抹灰层厚度应不得超过5mm~8mm/次，不同材质墙体交接应进行加强处理，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

8、抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范的给予50～100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，给予50元/平方米的罚款。

9、墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，给予5元/米的罚款；不同材质交接处搭接长度不足的给予10/米的罚款；固定钢网的钉子的规格、间距不满足方案要求，给予20元/平方米的罚款；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的罚款。10门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予100～500元/处的罚款。

11、墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予20元/个的罚款。

12、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求给予100元/米的罚款。

13、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求给予100元/条的罚款。

14、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求给予20元/平方米的罚款。

15、砼梁、墙、柱及图纸、方案要求的部位的基层宜采用凿毛或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求给予50元/平方米的罚款。

16、外墙穿墙螺杆洞未漏堵一个给予50元/个的罚款，堵洞眼空鼓给予50元/个的罚款；将杆洞凿成深度约20mm的喇叭状，达不到要求的返工重凿，并给予50元/个的罚款。

17、顶棚挂腻子必须弹水平线，基层要修补平整清理干净，若达不到要求给予200元/处的罚款。

18线盒、强弱电箱、PE30箱、给水管洞、空调洞、排烟洞等预留洞口，必须切方正，若达不到罚款10元/个。

面砖饰面 饰面砖的施工质量应满足《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016》 的要求。

1、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且给予100元/平方米的罚款。

2、饰面砖的粘贴剂必须搅拌均匀，若达不到要求给予300元/次的罚款。

3、饰面砖必须粘贴牢固，如发现脱落、空鼓的，给予200元/处的罚款。

4、饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予100元/平方米的罚款。

5、墙面饰面砖粘贴后的垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度都应在规范允许偏差范围内。若达不到要求，根据偏差数值的严重性给予100～300元/处的罚款。

6、墙面突出物、预留洞口周面的饰面砖应整砖套割吻合、边缘整齐、美观，禁止用铁钳等工具随意对饰面砖进行，否则给予50元/处的罚款。

7、饰面砖接缝（勾缝）应平直、光滑，填嵌应连续、密实，宽度和深度应一致。若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

8、有排水要求的部位应做成滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。如达不到要求，给予200元/米的罚款。

屋面工程

屋面工程的施工质量应符合《屋面工程质量验收规范GB50207-2012》的要求。

1、平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%,天沟、檐沟纵向找坡不应小于2%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求的，给予50元/米的罚款。

2、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找不小于1%的排水坡度，侧壁根部做半径不小于50mm的小圆角，若达不到要求，给予50元/处的罚款。

3、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求给予50元/处的罚款。

4、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于30mm的高台，若达不到要求给予100元/处的罚款。

5、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求给予100元/平方米的罚款。

6、找平层平整度及分格缝的位置和间距应符合要求，若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

7、蓄水试验发现渗漏、积水现象给予100元～200元/处的罚款。

8、屋面瓦施工必须满足方案要求，发现屋面瓦颜色排列错误的，给予200元/平方米的罚款。

9、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，给予500元/次的罚款。

10、屋面瓦施工完毕后，未进行成品保护造成破碎的，给予50元/块的罚款；没有将污染处按要求清洁干净的，给予100元/平方米的罚款。

11、施工现场的每个职工对已完成的成品及半成品必须加倍爱护，不得随意破坏，各工种之间密切配合，相互保护，违者每处罚30元。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚10～15元。

13、本工程施工质量采取逐天检查记录，按月开展评比，发现问题及时责令整改返工。一次不合格罚款，二次返工不合格加倍罚款，返工材料费由操作者自己负担。

模板工程

1、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。

2、模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。不得使用蛇皮袋、手套、泡沫板、塑料皮堵缝等，违者罚款50元/处。

3、支撑架严禁与外架连接，一经发现给予100元/处的罚款；严禁拆除连墙件，违者罚款100元/处。

4、支撑架立杆底部必须加设垫板，若达不到要求，给予10元/根的罚款。扫地杆漏设、错设，每根罚款50元。

5、模板安装完自检、互检合格后报施工员由施工员报项目质检员，若质检员检查偏差超出规范要求给予30-50元/处的罚款。

6、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋和砼接茬处，如污染罚款50元/处。

7、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处的罚款。

8、支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,且行龙居顶托中间，否则给予50元/根的罚款。

9、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚200～1000元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

10、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

11、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。

12、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。模板拆除前，必须填写拆模申请，经项目部、监理、甲方主要负责人签字第一条 后方第一条 可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。

13、模板关头板不垂直罚50元/条。梁、墙、楼梯（施工缝活动抽板）底板模板板内有木屑、树皮或塞蛇皮袋、手套等杂物罚100元/处。

14、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，若达不到要求罚100元/平方米。

15、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚200元/处。

16、变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网，不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。

17、未按模板支撑专项方案和技术交底施工工艺操作的，给予每层500元罚款。

钢筋工程

1、电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的罚款。

2、钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000～3000元的罚款。

3、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、多放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。

4、钢筋绑扎一次性验收，如出现污染、锈蚀、品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予200～1000元/处的罚款。

5、墙柱主筋跑位超出验收规范罚100元/根。柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚100元/处。S钩必须135°或对拉，否则罚款10元/根

6、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚100元/处。

7、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚100元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的罚100元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚100元/处；如果重复出现，双倍罚款。

8、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予100元/个的罚款。

9、未按试验员要求留置试拉件，每组罚款50元；不配合取样或说脏话罚500元/次。

10、梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的罚款20元/根。

11、梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元每根的罚款。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚50～100元。

13、墙柱钢筋绑扎时必须使用脚手架，严禁使用方木担在箍筋上操作，违者罚款100元/人。

14、机械防护罩必须完好，不得带病工作，三级开关箱配置可视漏电保护器必须灵敏，违者罚款200元/个。

脚手架工程

为了本工程质量应达到《JGJ59-2011》、及《JGJ130-2011》的规范标准、省级示范工程验收标准，本工程必须达到“安全文明示范”的标准的要求。

1、钢丝绳选用公称直径为12mm的6×19圆股钢丝绳，断股、锈蚀严重的钢丝绳不得使用，每发现一处罚款500元。

2、立杆接长采用对接形式。相邻立杆的对接接头不得在同一步距内，同步内隔一根立杆的两个相隔的对接接头在高度方向至少应错开500mm；各对接接头中心至最近主节点的距离应在步距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

3、纵向水平杆采用对接形式，对接接头应交错布置：相邻纵向水平杆的对接接头不得在同一步距或同跨内，同步或同跨内隔一根纵向水平杆的两个相隔的对接接头在长度方向至少应错开500mm；各对接接头不得在跨中，其中心至最近主节点的距离应在纵距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

4、小横杆伸出外排立杆边缘距离统一为100mm，伸出里排立杆距结构外边缘100mm，若横杆超出内侧立杆大于450mm，应在作业层采取钢管斜撑的方式予以加固。否则如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元。

5、连墙件按两步三跨布置，连墙杆与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件，连墙件预埋于楼层边梁内250mm，突出地面250mm，如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元

6、连墙件需与内外立杆用直角扣件扣紧，钢管端头应伸出扣件小于100mm，每发现一处罚款200元。

7、施工电梯处必须每排立杆设置连墙件，布置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离大于300mm，每发现一处罚款200元。

8、剪刀撑按四步五跨设置一道，斜杆与地面的夹角不在在45°～60°之间，每发现一处罚款500元.9、剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度小于100cm，每发现一处罚款200元。少于3个旋转扣件固定的每发现一处罚款100元，端部扣件至杆端的距离小于10cm的每发现一处罚款100元。

10、脚手架外侧满挂草绿色密目不采用专用的16#铁丝绑扎，每发现一处罚款50元。

11、小横杆伸出大横杆之外小100mm的每发现一处罚款100元，小横杆应水平如有内高外低或外高内低，每发现一处罚款50元。

12、脚手架钢笆板在操作层上没有满铺、铺稳的，两边没用16#铁丝绑扎在大横杆上，防止滑动的，每发现一处罚款200元。

13、没有完成的脚手架，在每日收工时，没有确保架子稳定，以防发生意外措施的，每发现一处罚款200元。

14、立杆底座有松动或悬空的，每发现一处罚款100元

15、脚手架的日常保养和定期检查，没有记录的，每发现一处罚款500元。

16、在拆除脚手架时，从高空向下抛掷，每发现一次罚款1000元

17、拆除脚手架不按由上而下、后搭者先拆、先搭者后拆，每发现一处罚款500元。

18、同一操作员不按“栏杆→竹脚手板→ 剪刀撑→大横杆→小横杆→立杆→工字钢拆” 拆除顺序拆除的每发现一处罚款500元。

19、在拆除的脚手架周围，于坠落范围没有明显“禁止入内”字样的标志，没设专人监护，无法保证拆脚手架时无其他人员入内的；已经发现处罚款5000--10000元。

20、使用有严重锈蚀、压扁或裂纹的钢管及有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件的，每发现一处罚款50元。

21、钢丝绳每一连接处钢丝绳夹数少于3个的，每个每处罚款50元。

22、上架作业人员上下不走人行梯道，准攀爬脚手架的。每人每次罚款50元。

23、使用的工具没放置于工具袋内，没有防止掉落伤人措施的，每人每次罚款200元。

24、登高作业没穿防滑鞋，袖口、裤口没扎紧的，每人每次罚款200元。

安徽省工业设备安装有限公司开

元广场 项目部 2018-8-1

第五篇：安全、进度、质量责任书（范文）

项目部与施工队安全、质量、进度责任书

甲方： 乙方：

为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定，全面完成项目经理部安全、质量、进度目标，经双方协商，签订本责任书。第一条 责任范围

本工程所有的施工质量、进度、环保及安全生产活动。第二条 责任目标 2.1安全目标

杜绝违章作业和违章指挥，杜绝轻伤及以上生产安全责任事故，杜绝发生道路交通事故和火灾事故，确保零事故；施工现场达到青海省交通工程管理规定标准要求。2.2质量目标

每道工序质量“三检”合格率100%，检验批、分部、分项工程验收合格率100%，单位工程一次竣工验收合格率100%。2.3环境保护

污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的排放标准，杜绝环境污染、环境投诉等事件。2.4职业健康 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病，杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。

第三条 甲方责任承诺

3.1 建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。3.2 负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。3.3 负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。

3.4 不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。

3.5 有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。第四条 乙方责任承诺

乙方承诺服从甲方管理，严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度，乙方必须对每个施工人员办理意外人身伤害保险并将相关资料交于甲方，做到以下相关要求：

4.1 施工队伍人数在50人以上的设专职安全质量管理人员，50人以下的，设兼职安全质量管理人员，同时按公司有关规定配备群众安全监督员。专兼职安全质量管理人员、群众安全监督员接受项目经理部的日常业务管理。

4.2组织作业人员进场后，及时将其真实的身份证、安全质量岗位证、特殊工种操作证和技术等级证件等复印件和花名册及时报甲方备案，相关证件到期前及时组织送培复审，将复审合格的证书复印件报甲方更新台帐。

4.3组织作业人员进场后，按照提供的花名册名单组织作业人员接受项目经理部组织的安全质量岗前培训，考核合格后方可上岗。组织开展好班组安全质量教育，做好岗中安全质量培训，做到安全质量培训教育全覆盖。

4.4不招收使用未满18周岁的未成年人和60岁以上的老年人；不安排患有禁忌症人员从事禁忌工作。

4.5严格按照国家有关安全生产的法律法规和项目安全生产规章制度和专项安全要求组织施工，杜绝违章作业和违章指挥。4.6施工前接受甲方施工交底，并在交底上签字，按照交底组织施工，对于交底中不明确的内容及时咨询甲方，不随意施工；对无技术交底的工序或上级违章指挥有权拒绝施工。

4.7把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；不违反工程建设强制性标准，不使用不合格构配件和设备。4.8 施工中坚持质量标准，督促和指导作业人员按照标准施工，执行工程质量“三检制”，在自检合格的基础上报验，未经验收合格的工序不进入下道工序；不降低工程质量，不偷 工减料。

4.9对于存在安全风险的地方，严格按照项目要求，做好安全防护及相关安全防护设施的安装；施工中加强对特殊设备、安全防护设施的维护和保养。

4.10 存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报，并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。

4.11参与甲方组织的安全质量检查，对检查发现的问题，严格按照甲方整改通知书要求组织人员整改。

4.12 严格遵守甲方职业健康管理制度，按照项目要求，正确为作业人员配备劳动防护用品，督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

4.13严格遵守国家有关职业健康的法律法规要求和甲方职业健康管理制度，对接触粉尘等职业危害因素人员进行岗前、岗中和离岗时的职业健康体检，为职业危害作业人员配备合格的防尘口罩等职业健康个体防护用品并监督其正确使用。

4.14严格遵守当地环境保护法规的要求和遵守甲方环境保护管理制度，施工产生的建筑垃圾按照甲方要求组织人员及时处理，文明施工。

4.15在项目部生产安全专项应急救援预案及应急救援演习计划指导下，配合做好演习工作。

4.16 其他安全质量环保和职业健康相关要求。第五条 责任追究

乙方未遵守以上要求造成安全生产事故、质量缺陷或环境污染事件，或乙方的作业人员严重违反安全质量法规、规范、制度等，造成安全质量隐患的，按以下规定对乙方进行经济处罚：

5.1发生重伤事故或质量事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担，对乙方处5-10万元罚款，事故由乙方统计上报。

5.2发生一般及以上安全、质量事故、环境污染事件或群体性职业健康事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担责任，对乙方处5-30万元罚款，事故由乙方统计上报；同时视合同签订和履约情况决定是否解除工程合同或劳务合同。

5.3年内发生两起及以上一般及以上安全、质量事故、环境污染事件或群体性职业健康事件的，由乙方承担全部责任，事故造成的损失及因乙方责任给甲方造成的连带经济损失由乙方承担，对乙方处10-50万元罚款，事故由乙方统计上报；并由甲方直接解除合同。

六、质量目标责任书

为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。

（一）、质量方针

精心施工，确保优良，争创精品。

（二）、工程质量检验标准

公路工程质量检验评定标准

（三）、质量保证措施

1、各施工队必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。

2、要求各施工队加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。

3、服从管理，对项目部质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。

4、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评。

七、质量事故划分及处罚规定

1、对出现工程施工质量事故和缺陷修补处理意见：施工队承担全部的损失，并由公司根据情节轻重，酌情处罚。

八、进度目标责任

为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。工程进度保证措施

1、施工队在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素合理进行施工进度。

2、项目部编制工程进度计划好后，必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。

3、施工中，项目部要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。

4、施工队必须配合项目部对施工现场进度进行检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。

综上所述：乙方必须加强管理，如造成质量、安全、进度、环保等方面的相关罚款，由乙方全部承担一切责任。

甲方代表（签章）乙方代表：

年 月 日 年 月

日