进度控制制度

第一篇：进度控制制度

进度控制制度

一、施工总进度计划的审核、审批制度。监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都有进度依据。

二、进度控制检查与信息沟通制度。监理人员随跟踪检查现场施工进度，监督承建单位按批准的进度计划施工，监督、检查承建单位的日进度报表和作业情况。

三、进度控制分析制度。通过检查比较后，发现实际进度比计划进度拖后还是超前，监理人员深入现场，进行调查，查明原因，进行分析施工进度的可能性，为及时调整工程进度提供有利的依据。

四、进度协调会议制度。监理人员通过进度检查，发现工程进度滞后或超前，通过调查分析后，召开工程进度协调会议，及时通报工程建设各方，并通过协调了解施工中潜在的问题，以便及时采取相应的措施。

五、进度报告制度。监理人员在进度控制过程中，做好现场监理日志纪录，每月编报工程进度报告，使项目法人了解、掌握工程的进展情况及监理工程师的合同管理情况。

六、进度控制的奖罚制度。制定奖罚措施，对提前完成计划者给予奖励；对拖延工期按施工合同的规定给予罚款。

第二篇：进度控制学习总结

※进度控制学习总结※

1、在关键线路上，某工作的最早完成时间即为其紧后工作的最早开始时间，即相邻两项工作之间的时间间隔为零。终点节点所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。只有计划工期等于计算工期时，关键线路上工作的自由时差、工作的总时差才为零。

2、非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式，具有以下特点:①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步距不尽相等；③专业工作队数等于施工过程数；④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

3、通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，通常采取的技术措施有：①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；③采用更先进的施工机械。

4、在网络计划的工期优化过程中，压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

5、工程网络计划的优化目标是：①工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程；②费用优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程；③资源优化分两种：“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”。★【为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下几方面的工作:①定期收集进度报表资料；②现场实地检查工程进展情况；③定期召开现场会议。】

★【流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。】

★【绘制网络图阶段包括的工作有：进行项目分解；分析逻辑关系；绘制网络图。】 ★【依次施工的施工现场的组织、管理比较简单；平行施工现场的组织管理比较复杂。】

★【工艺参数主要是用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。】

★【流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力】

★【跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。】

★【设计阶段进度控制的意义包括：（1）设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容；（2）设计进度控制是施工进度控制的前提；（3）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。】

★【某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=480m3，S3=80m3/工日。其综合时间定额为（）工日/m3。A.0.013

B.0.015

C.0.019 D.0.020 答案:C 【解析】本题考查的是单位工程施工进度计划的编制。该工作的综合时间定额为：（240/30+360/60+480/80）÷（240+360+480）=0.019工日/m3。】

★【施工进度计划审查应包括下列基本内容：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。】

★【施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；（2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；（5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；（6）对于业主负责提供施工条件，在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。】

★【施工总进度计划的编制步骤和方法：（1）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）编制正式施工总进度计划。】

★【某基础工程土方开挖总量为2000立方米，该工程拟分4个施工段组织固定节拍流水施工，两台挖掘机的台班定额均为50立方米/台班，其流水节拍应为（）天。A.20 B.10 C.5 D.4 参考答疑：C【解析】本题考查的是流水施工参数。根据流水节拍定额计算法的公式，t=Q/（S×R×N），即：流水节拍=每个工作段的工作量/（产量定额×台班数×工作班次）=（2000/4）/（50×2×1）=5天】

★【某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、4天、4天，则流水施工工期为（）天。A.20 B.21 C.22 D.24 参考答疑：D 【解析】本题考查的是流水施工工期的确定。（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程1: 3，8，12，15 施工过程2: 3，7，11，13 施工过程3: 4，7，11，15（2）错位相减求得流水步距: 1 与2：3，8，12，15，0.-）0，3，7，11，13 K1.2=max[3，5，3，4，—13]=5 2与3:3，7，11，13，0-）0，4，7，11，15 K2.3=max[3，3，4，2，—15]=4（3）施工工期T=ΣK+Σtn=（4+5）+15=24（天）。】

★【工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。】 ★【施工过程一般分为三类，即制备类施工过程、建造类施工过程、运输类施工过程。由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面、不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。对于采用装配式钢筋混凝土结构的建设工程，钢筋混凝土构件的现场制作过程就需要列入施工进度计划之中；同样，结构安装中的构件吊运施工过程也需要列入施工进度计划之中。】

★【采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较时，工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。】

★【确定施工进度控制目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。】

第三篇：生产进度控制办法

生产进度控制办法

1.总则

1.1.制定目的为把握生产进度，使计划 >生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。

1.2.适用范围

生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的自我控制，均适用本办法。

1.3.权责单位

1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止这核准。

2.生管部作业规定

2.1.物料进度控制

1)根据月生产计划及预估，编制物料需求计划，提出请购。

2)根据常用物料库存状况，确定订购日期、数量及交货时间。

3)根据周生产计划确认具体的物料入库时间，协调部作业，并对于可能缺料之订单物料作重点管理。

4)根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。

5)处理因物料供应脱节而产生的事宜。

6)处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。出自 中国最大的资料库下载

7)处理因生产计划变更而生产的物料问题。

8)处理因订单变更而导致的物料问题。

2.2.生产进度控制

1)编制月生产计划，作产能负荷分析，安排每日工作日历。

2)编制周生产计划、安排每日生产进度。

3)收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。

4)收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。

5)根据生产进度之异常，适时作进度安排调整，以满足交期。

6)根据市场需求（客户）的变化，作生产计划调整变更。

7)根据生产条件（、>品质、物料、工艺等等）之变化，作生产计划调整变更。

8)追踪影响生产进度之责任单位，督促其研拟对策加以改善。

9)制作生产推移图控制生产进度。

10)适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。

11)其他与生产进度相关的事宜处理。

3.制造部作业规定

3.1.生产任务安排

1)根据周生产计划与每日生产进度安排，确定各课别、班组每日生产任务。

2)根据各课别、班组人力、设备状况，安排每日生产任务，分配至各责任人员、设备。

3)制作生产进度看板，适时统计生产任务完成情况，分析原因，适度控制。

4)追踪物料供应状况，保证物料顺畅。

3.2.异常状况排除

一般之生产异常状况包括生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常等。

3.2.1.生产计划异常处理

1)根据计划调整，作迅速合理的工作安排，保证生产效率，使总产量保持不变。

2)安排因计划调整而遗留之成品、半成品、原物料之盘点、入库、清退等处理工作。

3)安排因计划调整而闲置之人力做前加工或原产品生产等工作。

4)安排人力以最快速度做计划更换之物料、设备等准备工作。

5)利用计划调整时间作必要的教育。

6)其他有利于效率提高或减少损失之做法。

3.2.2.物料异常处理

1)接到生产计划后，应即确认物料状况，查验有无短缺。

2)随时作各种物料的资讯掌控，反馈相关部门避免异常之发生。

3)物料即将告缺前三十分钟，用警示灯、电话或书面形式将物料反馈给采购、资生管部门。

4)物料告缺前十分钟确认物料何时可以续上。

5)如物料属短暂断料，可安排困置人力做前加工、整理整顿或其他零星工作。

6)如物料断料产时间较长，可安排人员作教育训练，或与生管部协调作计划变更，安排生产其他产品。

3.2.3.设备异常处理

1)日常做好设备保养工作，避免设备异常之发生。出自 中国最大的资料库下载

2)发生设备异常时，立即通知生技部门协助排除。

3)安排闲置人力做整理整顿或前加工工作。

4)如设备故障不易排除，需较长时间，应与生管部门协调另作安排。

3.2.4.制程品质异常处理

1)对前有品质不良记录之产品，应于产前做好重点管理。

2)异常发生时，迅速用警示灯、电话或其他方式通知品管部及相关部门。

3)协助品管部、责任部门一起研拟对策。

4)配合临时对策之实施，以确保生产任务之达成。

出自 中国最大的资料库下载

5)对策实施前，可安排闲置人力做前加工或整理整顿工作。

6)异常确属暂无法排除时，应与生管部门协调作生产变更。

3.2.5.设计工艺异常处理

1)迅速通知品管部、生技部或开发部。

2)同制程品质异常之处理方式处置。

3.2.6.水电异常处理

1)迅速采取降低损失之措施。

2)迅速通知生技部门加以处理。

3)人员可作其他工作安排。

3.2.7.其他异常处理

比照上述做法进行。

3.2.8.生产效率管制

1)评估工艺流程、作业标准 >标准之可靠性。

2)严格工艺流程、作业标准之执行。

3)检视生产中之劳动纪律、动作规范和其他事宜，确保生产顺畅。

4)填具、分析生产日报表，作效率分析。

5)针对效率低下之原因进行分析，并采取有效之对策。生产进度追踪表

第四篇：机电安装进度控制

第三节 机电设备安装进度控制

一、总则

1、施工单位必须根据工程特点编制严谨的，切实可行的施工进度计划，监理单位要认真审查，然后施行。

2、工程开工后，施工单位必须将施工进度计划进行分解，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。

3、凡因自然因素造成的工期滞后，施工单位应向监理单位提出工程延期申请，并想方设法进行补救，争取月进度不滞后，保证总工期的顺利完成。

4、施工单位在保证总工期的情况下可根据工程进度灵活的调整进度计划。

二、施工单位进度责任

1、施工单位对其投标书所承诺的工期负责，对合同工期必须严格遵守。

2、施工单位必须根据工程实际和投标书的要求配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工进度。

3、施工单位应按合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期准时开工，如因施工单位原因开工日期推后，竣工日期不予延期，开工日期仍以合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期为准，且建设单位将根据合同条款对施工单位进行经济处罚。

4、如因建设单位原因工程无法开工，施工单位应及时向监理单位及建设单位填报有关工期延期申请，如逾期未提出正式书面申请，即可认为施工单位放弃工程延期要求及相关索赔。

5、施工过程中，因施工单位原因造成进度拖延，施工单位必须按监理单位及建设单位的要求重新编制进度计划报监理单位及建设单位审批，采取一切必要的赶工措施，并承担全部责任。

6、本项目工程实行周报表、周计划，周检查、周考核的进度管理办法。周计划经审核批准后遵照执行，每周对完成情况进行检查，并进行考核、处罚。

7、每月15日前，施工单位报本月完成报表及下月计划报表，计划报表经建设单位审定后，由建设单位发布施工作业计划，施工单位必须严格按照作业计划要求的进度完成。

三、监理单位职责

1、监理单位在审批施工组织设计时，对其施工措施和进度安排应进行重点审查。施工单位各类施工措施必须切实有效、易于操作，进度计划必须符合合同约定和投标书的承诺。

2、每月的工程检查中，进度检查是其中的主要内容，监理单位应对实际进度与计划进度进行比较、分析，计算进度滞后的具体时间，分析原因，并提出处理

意见。

3、对于施工力量明显不足、或施工进度缓慢经指出后没有明显改进的，监理人员应及时向建设单位汇报并提出书面建议。

4、现场监理人员应掌握详细、真实的原始资料，对施工进展情况及影响施工进度的各种原因、事件、时间记录在监理日志内，以便随时检查。

5、在保证质量的前提下，监理人员应要求施工单位采取各种措施加快施工进度，已经出现进度拖延的，应要求施工单位采取加班加点、增加施工人员及机具等措施保证工期，并要求施工单位提交书面保证措施。

6、对于因自身原因未按合同约定工期完成的施工单位，监理人员应建议并协助建设单位严格按合同约定进行处罚。

7、如施工单位施工进度明显滞后时，监理单位未能及时指出并提出改进措施的，建设单位可对监理单位进行经济处罚。

四、机电设备安装工程施工程序的确定和施工阶段的划分

1、施工程序确定的原则

1.1按合同约定确定施工程序的原则。

1.2按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。

1.3按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。1.4按各专业技术特点确定施工程序的原则。

2、施工阶段的划分 2.1施工准备阶段

合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。

2.2施工阶段

组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。

2.3竣工验收阶段

1)单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。

2)各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。

3)建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。

五、机电设备安装工程施工进度计划的编制

1、单位工程施工进度计划编制的步骤 1.1划分施工工序。

1.2确定工序的作业工时和人数。1.3编制施工进度计划。1.4施工进度计划的检查与调整

1)检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理；

2)调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织；

3)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核；

2、施工进度计划的编制依据和内容 2.1编制依据：

1)“项目管理目标责任书”。2）施工总进度计划或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程设备的供应能力。5）施工人员的技术素质及劳动效率。6）施工现场条件、气候条件、环境条件。7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。2.2编制内容：

1)编制说明； 2)进度计划图；

3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

3、机电设备安装施工月、旬作业计划的编制

3.1施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。3.2施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；

业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题。

3.3编制的要求

1）具体的计划任务目标。2）所需的各种资源量。

3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系。4）存在问题及解决问题的途径和方法。3.4编制的内容 1）编制说明。

2）施工月、旬作业计划图表。

3）各单位工程应计划完成的工程实物量。

4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。

3.5编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡。

3.6施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。

六、机电设备安装工程施工进度计划的实施

1、总则

1.1编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实。

1.2施工进度计划的实施过程控制

落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。1.3施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施

2、机电设备安装施工月、旬作业计划的实施 2.1逐级落实

1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。

2）施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。

3）各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。2.2跟踪监督。2.3加强施工调度。

2.4检查：采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。2.5实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。

3、机电设备安装作业计划的实施与进度计划偏离时的调整 3.1进度计划的比较分析

1）常用的进度计划比较分析方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表法。

2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：

①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响；

②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划； ③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。

3.2计划的调整方法、步骤及内容

1）计划的调整方法：改变某些工作之间的衔接方式、缩短某些工作的持续时间、调整资源供应主要措施、增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整、改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少、在相应工作时差范围内改变起止时间。2）调整进度计划的步骤

①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较； ②确定调整对象和目标； ③选择适当的调整方法； ④编制调整方案；

⑤对调整方案进行评价和决策；

⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

3）采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。

七、施工进度控制措施

1、施工总进度控制措施

1.1依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。

1.2以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。

1.3 优化安装施工方案，提高生产效率。

1.4每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机

电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。

1.5 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

1.6 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。

1.7奖罚措施:为充分调动班组人员的主观能动性，特指定奖罚措施，以保证施工进度。

1)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

2)对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

3)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

2、组织措施

现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。

每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度；

做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

3、技术措施

3.1利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节

点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

3.2根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。

3.3项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。

4、材料保证措施

4.1充分利用公司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。

4.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

4.3及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

5、机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

5.1加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； 5.2为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

6、外围保障保证措施

积极配合总包单位，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。

第五篇：进度控制预警机制

进度控制预警机制

1.目的

及时发现项目公司进度计划与实际进度的偏差，并预警，最终使项目公司进度在进度目标内实现。2.职责

2.1项目公司工程副总、工程经理是项目公司进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。

2.2项目公司工程副总、工程经理是项目动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的规章制度，积极配合项目管理中心的工作，确保工程进度控制目标的实现。3.进度动态控制的范围：

3.1事前难以预测的事项范围：

3.1.1相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等);3.1.2风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；

3.1.3 施工条件（包括地质、水文、气候、现场条件等）的影响；

3.1.4发生原先未预见的情况而增加了的工程量； 3.1.5进度目标预测不准确； 3.2管理不善的范围： 3.2.1管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业协调不到位等）的影响；

3.2.2甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响； 3.2.3资金供应的影响； 3.2.4设计变更的影响;4进度动态控制的实施

4.1项目公司工程副总、工程经理于每周监理例会后，根据本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划完成需要协调事项，填写进度周报表，并上报项目总经理，并根据周报结论提出预警。

4.2项目公司工程副总、工程经理于下月5号之前根据本月进度实际完成情况、影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报，总结分析、预警，报送项目管理中心。

4.3项目公司工程副总、工程经理根据月度总结分析，编制季度进度实施评价，报项目总经理；项目总经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至项目管理中心，项目管理中心总经理审批意见反馈至项目公司。

4.4报警处理，进度偏差预警一般情况分别选择以下两种方式：

4.4.1项目预警

不同意延期，要求采取有效赶工措施解决。同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。4.4.2对施工单位预警 5.记录

5.1《进度报警表(内部）》 5.2《进度报警表（对外）》

进度报警表格.wps