浅析施工阶段的进度控制

第一篇：浅析施工阶段的进度控制

浅析施工阶段的进度控制

摘要:施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.关键词:施工项目;进度计划;进度控制

一个项目能否在预定的时间内完成,这是项目最为重要的问题之一,也是进行项目管理所追求的目标之一.施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出经济合理的施工进度计划,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,及时分析原因,并采取必要的措施对原工程计划进行调整、修改,工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按合同或业主要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥、直接影响到施工企业能否降低成本.因此做好施工项目的进度控制是建筑企业投标竞争的有效手段之一.要做好有效控制工程进度,应注意以下几个方面.一、重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备.1.建立材料供应保障体系

材料是构成建筑工程的主体,显然在施工过程中,材料的购置名称、规格、质量、数量、进场的时间、进场的先后顺序对施工进度是非常重要的.施工过程中,如果材料、构配件不能如期采购运到施工现场或采购的材料质量不符合设计及验收规范,导致材料无法使用,势必会影响施工进度.因此,要建立材料供应保障体系,制定材料采购计划,保证材料、采购资金及时到位,材料供给充足,只有这样才能使工程项目顺利进行,使工程进度加快

2． 建立劳动力保障体系

建筑行业是一个劳动密集型的行业,要完成建筑这个工程实体,需要大量的劳动力才能完成.劳动力流失或缺乏肯定会影响工程进度.因此采取提高工人福利待遇或与多家劳务公司建立长期合作关系等措施来保证劳动力资源的充足,从而确保施 3． 建立进度控制管理小组

项目经理部人员的选择是决定建筑工程施工进度快慢的关键.只有拥有一支专业知4

识精、技术水平高、工作责任心强、施工经验丰富的项目经理部才能快速的完成一项质量优良的工程项目.另一方面在施工前建立进度控制管理小组,成立以项目经理为组长,以项目副经理为常务副组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组.小组成员分工明确,责任清晣,定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度.4． 建立技术保障体系

要重视技术储备,包括管理人员、技术人员及工人,做好新技术、新工艺的培训.施工方有时会低估施工技术的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决还需进行研究、实验或详细的计算.所以对新技术新材料新工艺如果没有相当的把握确保进度和质量的话,不宜冒然采用.有时对设计意图和技术要求没有全面理解会导致盲目施工,造成返工.只有有了技术保障,才能使工程顺利进行.所以,建立完善的工程技术保障体系就为建筑工程施工的顺利进行提供了强有力的保障.二、编制合理的施工进度计划 1.施工进度计划编制的原则 1.1 “先紧后松”原则

编制总进度计划,必须将前期工作时限尽量适当缩短,而后期工作时限适当放松.项目施工过程中,往往会受到很多不可预见风险因素的制约,如资金不到位,新工艺、新技术应用不成熟、设计文件不及时、自然灾害、工程量增加、关键设备故障等问题,所以对前期工作时间要求应紧一些.否则,若前期工作延误,后期工作压力会很大,甚至突破总工期.“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险,降低不利因素影响.如一些大型项目施工阶段前期是土建,土建的工作面相对狭小且露天作业多,气候是影响进度的主要风险.因此对该阶段采取进度紧安排,为后期水电安装、装饰装修等提供更多不受气候影响的平行工作面,以保证工程质量和不突破总工期.1.2 “应急方案”原则

项目建设过程中总是存在各种不可预见的风险,必须针对不可预见风险因素,对进度计划制订相应的应急对策和方案,降低不利因素影响.制定进度计划时对可能遇到的进度风险进行预测,制定应对防范措施.如高空坠落、坠物事故,造成人员伤亡.风险机率小但后果严重.预防的措施有:施工方严格按安全规范施工;加强现场人员三级教育,做好“三宝四口”防护,发现问题及时整改.应对措施有启动应急预案;妥善处理善后事.2.施工进度计划编制

编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行调整.为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据.因此进度计划必须实行分级编制,一般可分三级编制.一级进度计划是总进度计划,其具有全局性和宏4

观性,由业主、监理、设计及施工方四方共同参与制订.总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源(人、材、机)等影响.春雨季节施工进度计划相对宽松,夏季和秋季则相应紧凑,并根据条件采取加班或轮班抢工期.二级进度计划是各专业工程施工进度计划.在总进度计划目标调节控制下,由各专业分包编制并由总承包集成,再由监理/项目管理单位核定.其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤.三级进度计划.依据二级进度计划目标控制,由总承包集成各分包编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划,编制月/周计划,如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》,并把任务和资源(人、材、机)分配到每一责任单位及责任人.该计划主要突出各专业施工内容的安排,对资源和施工场地的占用进行配置.3.采取措施进行施工项目进度控制

计划要起到应有的效应,就必须采取措施,使之得以顺利实施,施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和协调措施等.3.1 进度控制的组织措施

组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统,按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,对影响进度的因素分析和预测组织作为项目实施的基础和保障,在项目进度控制的过程中发挥着重要的意义和作用.3.2 利用技术措施进行施工项目进度控制

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法.技术措施不仅对解决工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正工程项目进度目标偏差也有相当重要的作用.作为工程项目的总承包单位应积极向工程建设有关部门提交合理的施工进度计划,使工程项目能在合理状态下施工,并需要技术人员编制详细的进度控制施工技术方案,指导有关施工人员实施进度控制.运用技术措施纠偏的关键是能够提出多个不同的技术方案,并对不同的进度控制技术方案进行分析论证.对进度控制施工技术方案的审核,主要是看技术方案中的施工方法是否恰当,采用新材料、新工艺、新技术的施工方法是否恰当合理,能否确保施工项目合同工期目标的实现.在落实施工方案和进度纠偏过程中需要施工技术人员适时改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隙时间,并能适时地调整工作之间的逻辑关系来满足工期目标的顺利完成.在项目的实施过程中,分别成立项目监控小组和项目建设领导小组,前者定期对建设项目进行指导、控制、监督、检查、验收;后者在负责完善项目建设方案和监控体系,制定建设任务书,下达建设任务,全面负责项目的组织和管理.并在项目建设领导小组下设项目建设管理办公室,负责项目建设管理具体事宜.各重点建设项目成立工作小组,负责各项目建设方案的制定和实施,确保各建设项目按时保质完成.3.3 利用经济措施

进行施工项目进度控制经济措施是指实现进度计划的资金保证措施.首先,工程项目4 的建设方必须确保实现进度目标的保证资金.如果建设资金不到位必然影响到工程承包单位工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作.因此建设方必须按合同约定支付材料预付款及施工过程中的工程进度款,确保施工的顺利进行.一些特殊工程项目如不能按时完工将影响到未来的收益时,需要承包方应急赶工的,应给予优厚的赶工费用.这是因为承包方应急赶工,需要重新按新工期制定计划,并重新调用劳动力及施工机械,必会增加额外的费用,所以需要赶工费用来给予适当的补偿.由建设方实现进度目标的保证资金,承包方应落实并实施关于工程进度的经济承包责任制,实行包干奖励制度,对于工期延误者给予罚款,对于采用技术措施使工期提前者给予奖励,只有做到责任到位、任务明确、奖惩分明,才能保证工期目标顺利实现.3.4 进度控制的协调措施

在项目进度实施中,涉及的建设内容多、建设专业多、建设参与人员多等,因此项目建设的内外部环境中的各种因素都在不断的发生变化,无论项目进度计划多么科学、项目组织管理多么高效、项目参与人员多么认真、项目进度控制多么有效,冲突都无法避免,因此采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键.通过成立项目协作机制,协调各方关系,及时解决项目建设过程中存在的问题,确保项目的有效实施.4.组织流水施工的方法

保证工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工.流水施工其实质就是连续作业,它可以节省工作时间,这里的节省是相对于“依次作业”来说的,实现节省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段区,它可以实现有节奏地施工,工人工作作业时间有一定的规律性,这种规律性可以带来良好的施工顺续,和谐的施工气氛,可观的经济效益,它还可以提高劳动生产率.总之,项目能否在预定的时间内完成,是项目管理最为重要的问题之一.工期、费用、质量构成了项目的三大目标,这些目标均能通过进度控制加以掌握.因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制 参考文献: [1] 范红岩.建筑工程项目管理[M].北京:北京大学出版社,2008.[2] 魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部:下半月刊,2009,2(2):66.[3] 张笑星.论建设项目进度控制与管理[J].北京建筑工程学院学报,2009,25(1):67272.[4] 马学东.建筑施工安全技术与管理[M].北京:化学工业出版社,2008.[5] 路敏.浅谈施工项目进度控制方法及原理[J].今日科苑,2009(7):120 4

第二篇：施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5 ．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

(5)尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性；(6)总结分析资料要分类归档。

第三篇：施工项目进度控制原理

施工项目进度控制原理

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。2.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。

组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。(三)影响施工项目进度的因素

由桥梁于工程项目的施工特点，尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2.施工条件的变化

施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3.技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4.施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。5.意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

二、施工项目进度控制原理(一)动态控制原理

施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制，也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。(二)系统原理

1.施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

2.施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3.施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实，控制是公路保证计划按期实施。(三)信息反馈原理 信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。(四)弹性原理

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。

(五)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和路桥解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。(六)网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和路桥分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和路桥资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是公路施工项目进度控制的完整的计划管理和路桥分析计算理论基础。

第四篇：进度控制专项施工方案

武汉东湖综合保税区移动终端配套

编

制：审

核：审 批：施工单位：日

期：二零一七年五月日

产业园

进 度 控 制 施 工 方 案

中冶南方工程技术有限公司

工程进度控制方案

一、工程概况：

武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程。（概况详见施工组织设计）。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制：

1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。

（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路。

（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。

（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。

（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2、为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

3、工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4、在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

三、进度的事前控制

1、编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2、审核分包提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3、审核项目部提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4、审核项目部提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5、制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

四、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1、建立反映工程进度状况的施工日志

生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。

2、工程进度的检查

审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。

3、按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）

4、工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

5、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

6、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。

五、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

1、制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

----经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2、制定总工期突破后的补救措施

3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：

（一）来源于开发商的因素

1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)

3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)

4、办理临时占道、施工占地手续不及时。

5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。

7、提供的图纸不及时、不配套。

8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。

10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

12、承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。

20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。

（二）来源于设计单位的因素

1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

2、为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

3、设计内容不足、设计深度不够。

4、无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

5、与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

6、设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

7、因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

8、不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

9、不能按时参加各种验收工作。

（三）来源于承包商(分包商)的因素

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

9、总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

10、承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

11、承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

12、安全事故、质量事故的调查、处理。

13、关键材料、设备、机具被盗和破坏。

14、施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

15、承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

（四）来源于材料设备供应商的因素

1、原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

2、生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

3、运输方式及运力不能满足需要。

4、生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

5、生产产品的质量不合格。

6、包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

7、与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

8、安全事故的调查和处理。

9、供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

10、供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

（五）来源于监理单位的因素

1、监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2、责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

3、监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

（六）来源于政府主管部门的因素

1、相关政策、法律法规及管理条例调整。

2、各种手续办理程序改变。

3、政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

（七）来源于社会和各种自然条件的因素

1、自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

2、各种突发刑事案件。

3、重大政治活动、社会活动。

4、城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

5、交通管制、交通中断

以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。

第五篇：施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议

施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议

1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。1.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

1.3、工程施工进度计划的审批 施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：

（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；

（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

（4）批准承包商的施工进度计划。1.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括：

（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；

（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性；

（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性；

（4）关键线路安排的合理性；

（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性；

（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性；（7）其它应审查的内容。1.5、施工进度计划的批准（1）建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。（2）监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

1.6、督促施工单位按合同合理安排进度

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

1.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

1.8、施工进展的检查与协调

（1）施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划；

（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

1.9、工程进度计划调整

（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批；（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行；

（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

1.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

1.11、施工网络计划的控制：

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

1.12、合同工期管理 承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工；

（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；

（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工；

（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停工；

（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的；

1.13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

1.14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

2.进度控制的措施： 2.1、工期控制的内容： 2.1.1、进度的事前控制

（1）进度的事前控制，即为工期预控；

（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划； 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。

（3）审核承包商提交的施工方案；

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

（4）审核承包商提交的施工总平面图；

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

2.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

（2）工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（6）组织现场协调会，印发协调会纪要。2.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期对策措施

－－技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

－－组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

－－经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；

－－其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

（2）制定总工期突破后的补救措施。

（3）调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

2.2、进度控制的措施： 2.2.1、进度控制的组织措施

（1）建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

（2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

（3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。2.2.2、进度控制的技术措施

（1）承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

（2）审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

（3）制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（4）事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

（6）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

2.2.3、进度控制的经济措施

（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

（2）合理支付赶工措施费。

（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。2.2.4、进度控制的合同和信息措施

（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

（2）督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

（6）收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。

3、施工阶段进度控制的专业重点

（1）根据建设方的目标工期编制总的工程进度计划，审核承包单位编制的工程进度计划，使之符合总的工程进度计划的要求。

（2）在工程施工阶段，要求承包单位根据批准的总进度计划，编制阶段性实施计划以及详细的月进度计划和周进度计划，进度监理工程师将依据周进度计划，每周检查承包单位是否完成计划内容。

（3）对进度滞后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出赶工措施，要求承包单位纠正进度偏差。这样就能及时发现产生进度偏差的原因并及时纠偏，防止产生大的进度偏差，保证按进度计划实施。

（4）影响进度的主要因素有资金、劳动力、材料供应等。因此为保证工程进度，建设方应按施工合同规定及时拨付工程进度款，承包单位须做好资金使用计划，如工程进度款不能满足资金使用计划的要求，承包单位应及时筹措好资金。

（5）承包单位应在工程开工前编制好劳动力使用计划。及时组织好劳动力，认真考察施工班组的施工水平，优选施工班组，避免出现中途更换施工班组的现象，以免影响工程进度。

（6）承包单位在工程开工前编制好材料使用计划，根据材料使用计划，提前准备材料款，提前联系预订，避免出现材料供应不上的现象。

4、进度控制工作的建议

4.1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

4.2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

4.3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4.4、在业主与外部环境单位（如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位）协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

4.5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

4.6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。