机电安装进度控制

第一篇：机电安装进度控制

第三节 机电设备安装进度控制

一、总则

1、施工单位必须根据工程特点编制严谨的，切实可行的施工进度计划，监理单位要认真审查，然后施行。

2、工程开工后，施工单位必须将施工进度计划进行分解，排定每周的进度计划，报建设单位和监理单位作为工程进度考核的依据。

3、凡因自然因素造成的工期滞后，施工单位应向监理单位提出工程延期申请，并想方设法进行补救，争取月进度不滞后，保证总工期的顺利完成。

4、施工单位在保证总工期的情况下可根据工程进度灵活的调整进度计划。

二、施工单位进度责任

1、施工单位对其投标书所承诺的工期负责，对合同工期必须严格遵守。

2、施工单位必须根据工程实际和投标书的要求配备足够的人员和机具，保证工程能够连续、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工进度。

3、施工单位应按合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期准时开工，如因施工单位原因开工日期推后，竣工日期不予延期，开工日期仍以合同约定的开工日期或建设单位要求的开工日期为准，且建设单位将根据合同条款对施工单位进行经济处罚。

4、如因建设单位原因工程无法开工，施工单位应及时向监理单位及建设单位填报有关工期延期申请，如逾期未提出正式书面申请，即可认为施工单位放弃工程延期要求及相关索赔。

5、施工过程中，因施工单位原因造成进度拖延，施工单位必须按监理单位及建设单位的要求重新编制进度计划报监理单位及建设单位审批，采取一切必要的赶工措施，并承担全部责任。

6、本项目工程实行周报表、周计划，周检查、周考核的进度管理办法。周计划经审核批准后遵照执行，每周对完成情况进行检查，并进行考核、处罚。

7、每月15日前，施工单位报本月完成报表及下月计划报表，计划报表经建设单位审定后，由建设单位发布施工作业计划，施工单位必须严格按照作业计划要求的进度完成。

三、监理单位职责

1、监理单位在审批施工组织设计时，对其施工措施和进度安排应进行重点审查。施工单位各类施工措施必须切实有效、易于操作，进度计划必须符合合同约定和投标书的承诺。

2、每月的工程检查中，进度检查是其中的主要内容，监理单位应对实际进度与计划进度进行比较、分析，计算进度滞后的具体时间，分析原因，并提出处理

意见。

3、对于施工力量明显不足、或施工进度缓慢经指出后没有明显改进的，监理人员应及时向建设单位汇报并提出书面建议。

4、现场监理人员应掌握详细、真实的原始资料，对施工进展情况及影响施工进度的各种原因、事件、时间记录在监理日志内，以便随时检查。

5、在保证质量的前提下，监理人员应要求施工单位采取各种措施加快施工进度，已经出现进度拖延的，应要求施工单位采取加班加点、增加施工人员及机具等措施保证工期，并要求施工单位提交书面保证措施。

6、对于因自身原因未按合同约定工期完成的施工单位，监理人员应建议并协助建设单位严格按合同约定进行处罚。

7、如施工单位施工进度明显滞后时，监理单位未能及时指出并提出改进措施的，建设单位可对监理单位进行经济处罚。

四、机电设备安装工程施工程序的确定和施工阶段的划分

1、施工程序确定的原则

1.1按合同约定确定施工程序的原则。

1.2按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。

1.3按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。1.4按各专业技术特点确定施工程序的原则。

2、施工阶段的划分 2.1施工准备阶段

合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。

2.2施工阶段

组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。

2.3竣工验收阶段

1)单位工程施工(包括土建、安装、装饰装修)全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。

2)各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。

3)建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。

五、机电设备安装工程施工进度计划的编制

1、单位工程施工进度计划编制的步骤 1.1划分施工工序。

1.2确定工序的作业工时和人数。1.3编制施工进度计划。1.4施工进度计划的检查与调整

1)检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理；

2)调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织；

3)绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核；

2、施工进度计划的编制依据和内容 2.1编制依据：

1)“项目管理目标责任书”。2）施工总进度计划或合同工期。3）施工方案或分部工程施工流程。4）主要材料和工程设备的供应能力。5）施工人员的技术素质及劳动效率。6）施工现场条件、气候条件、环境条件。7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。2.2编制内容：

1)编制说明； 2)进度计划图；

3)单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

3、机电设备安装施工月、旬作业计划的编制

3.1施工月、旬作业计划的表示形式：通常是采用横道图形式表示。3.2施工月、旬作业计划的编制依据：总进度控制目标和施工总进度计划；

业主的实时进度目标；资源供应；现场条件；上月形象进度和存在问题。

3.3编制的要求

1）具体的计划任务目标。2）所需的各种资源量。

3）各工种之问和相关方的具体搭接和接口关系。4）存在问题及解决问题的途径和方法。3.4编制的内容 1）编制说明。

2）施工月、旬作业计划图表。

3）各单位工程应计划完成的工程实物量。

4）要实现施工月、旬作业计划的风险分析及控制措施。

3.5编制施工月、旬作业计划应注意事项：保证关键；形成共识；留有余地；持续均衡。

3.6施工月、旬作业计划的批准（需经项目经理批准）。

六、机电设备安装工程施工进度计划的实施

1、总则

1.1编制阶段性施工进度计划并应做到逐级落实。

1.2施工进度计划的实施过程控制

落实合同要求；层层落实；做好记录；资源供应（乙供调整资源计划，甲方索赔）；现场协调；定期检查、处理进度索赔、协助分包方。1.3施工进度计划的检查和调整：偏差、原因、措施

2、机电设备安装施工月、旬作业计划的实施 2.1逐级落实

1）项目经理对施工队和分承包方下达作业计划任务书。

2）施工队(分承包方)作业计划书按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。

3）各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。2.2跟踪监督。2.3加强施工调度。

2.4检查：采取日检查的方式进行。层层检查验收，月末编制统计报表。2.5实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告。

3、机电设备安装作业计划的实施与进度计划偏离时的调整 3.1进度计划的比较分析

1）常用的进度计划比较分析方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表法。

2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：

①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响；

②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划； ③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。

3.2计划的调整方法、步骤及内容

1）计划的调整方法：改变某些工作之间的衔接方式、缩短某些工作的持续时间、调整资源供应主要措施、增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整、改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少、在相应工作时差范围内改变起止时间。2）调整进度计划的步骤

①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较； ②确定调整对象和目标； ③选择适当的调整方法； ④编制调整方案；

⑤对调整方案进行评价和决策；

⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

3）采用调整进度计划的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度情况和进度控制目标的新施工进度计划。

七、施工进度控制措施

1、施工总进度控制措施

1.1依据土建施工进度网络计划，编制机电安装施工进度网络计划，并根据施工现场情况实施动态管理。现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工进度要求。

1.2以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。

1.3 优化安装施工方案，提高生产效率。

1.4每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决机

电安装与土建及有关施工单位之间的矛盾。

1.5 保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作。加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工过程中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

1.6 根据施工进度要求，编制材料需用计划。确保工程材料、设备适时有序地投入。

1.7奖罚措施:为充分调动班组人员的主观能动性，特指定奖罚措施，以保证施工进度。

1)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

2)对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

3)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

2、组织措施

现场经理组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。

每日召开一次生产协调会，围绕工程的工程质量、施工进度、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。

实行合理的工期计划、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度；

做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐次落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

3、技术措施

3.1利用计算机技术对网络计划实施动态管理，制定二、三级工期网络，节

点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

3.2根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。

3.3项目技术部通过与设计单位、业主及相关方的协商和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案，提高效率和品质。

4、材料保证措施

4.1充分利用公司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。

4.2根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。

4.3及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

5、机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

5.1加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； 5.2为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。

6、外围保障保证措施

积极配合总包单位，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰。做好施工一线的后勤保障工作，使施工人员能够集中精力进行施工生产。

第二篇：机电安装工程控制管理

机电安装工程控制管理

摘要：本文主要分析了机电安装工程项目施工的一些管理要素及对项目施工后的验收管理进行探讨。讲述了过程控制管理在机电安装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从质量控制、工期进度控制、成本控制三个关键点对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。关键词：机电安装;过程控制管理;质量控制;工期进度控制;成本控制 1工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段在施工过程中对人力资源管理、技术管 理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理。施工单位在接到建设单位的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件，应对合同的内容进行评审核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时，要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失

也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理七分准备三分施工。合同签订后工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源如水、电、风等和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议察看施工场地确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。

1.2施工前材料的管理。材料管理是工程施工的重点在工程施工前所有材料应基本到位。材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理。技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审制订正确合理的施工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同工期、机具、费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键。1.4施工过程中质量的管理。由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的不可更改的。因此作为大型机电安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制。2机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成由施工单位提出申请建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收检验，各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据可行性研究报告施工图设计及设计变更通知书设备说明书国家现行的标准、规范主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件，工程总承包合同建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准。机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规范工程全部完成无漏项主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能，交工资料齐全达到归档要求，生产准备工作适应投产的需要环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用，少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成但不影响生产设备试运转并达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3 机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工并已经

过验收签证、交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可，施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕，设计变更等技术核定单等签证手续已办完，因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。对施工过程实行全方位的控制，实现既定的目标

3.1 质量控制。首先要严把原材料质量关，在材料采购、运输、保管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线、无损检测、压力管道等方面的业务培训。在施工过程，要坚持“三检”制度，施工前进行技术交底，施工过程进行旁站监督，施工完进行检查验收，坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。3.2 工期进度控制①根据“大节点”计划分解编制若干个“小节点”计划，再编制成月计划、周计划、日计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。②根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，优化资源配置，确

保各项资源及时到位。③施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。④ 提出合理化建议，缩短施工周期。

3.3 成本控制。在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化，是施工单位最关心的焦点问题，本着“节省一分钱就增一分利”的原则，可以从以下几个方面控制：(1)引入市场机制进行招标。①在材料采购时，特别是对量大、价高的材料进行招标时，我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价，一般由4～6家合格的厂商竞标，在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节，一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选3～5家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位，按月完成工程量进行结算，以保证人工费控制在预算定额内。(2)采取技术措施，优化施工方案，开源节流。要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取先进技术措施改进施工方法，降低“人、机、料”的消耗；确保做到“工完、料净、场清”；对于施工过程中出现“记时工”现象，则严格按实际情况来计算，杜绝“人情工”，严格控制非生产性用工。(3)加强成本核算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。结束语

综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修有大量的数据和信息需要处理这就要求建立计算机系统及其数据库以达到工程管理水平的不断提高。

第三篇：进度控制制度

进度控制制度

一、施工总进度计划的审核、审批制度。监理人员按照进度目标要求，审核承建单位总进度计划，提出整改计划，依据批准的总进度计划进行控制，做到各个环节、各项工程都有进度依据。

二、进度控制检查与信息沟通制度。监理人员随跟踪检查现场施工进度，监督承建单位按批准的进度计划施工，监督、检查承建单位的日进度报表和作业情况。

三、进度控制分析制度。通过检查比较后，发现实际进度比计划进度拖后还是超前，监理人员深入现场，进行调查，查明原因，进行分析施工进度的可能性，为及时调整工程进度提供有利的依据。

四、进度协调会议制度。监理人员通过进度检查，发现工程进度滞后或超前，通过调查分析后，召开工程进度协调会议，及时通报工程建设各方，并通过协调了解施工中潜在的问题，以便及时采取相应的措施。

五、进度报告制度。监理人员在进度控制过程中，做好现场监理日志纪录，每月编报工程进度报告，使项目法人了解、掌握工程的进展情况及监理工程师的合同管理情况。

六、进度控制的奖罚制度。制定奖罚措施，对提前完成计划者给予奖励；对拖延工期按施工合同的规定给予罚款。

第四篇：脚手架安装进度承诺书

脚手架安装进度承诺书

我xx班组自愿向xx脚手架xx机场航站楼工程管理办公室承诺：从xx年5月15日至本月25日十天时间内，完成重庆xx机场T2A航站楼脚手架安装8600平方米。如若不能按期完成，自愿承担来自深装总重庆xx机场项目部的考核处罚。

特此承诺

承诺人：

xx年5月15日

第五篇：机电安装前期预埋质量控制要点

机电安装预留预埋质量控制要点

预留预埋对于机电安装来说,是施工的难点同时又是重点,它和其他工序相辅相成而又相互制约。控制好预留预埋的质量，不但能缩短工期和节约成本，而且为下一步的安装打好基础。

第一章加强安装工程与土建工程的配合

一、熟悉图纸，搞好图纸会审

机电安装人员接到施工图纸后应认真熟悉图纸，了解机电安装工程的功能、土建结构、施工进度计划和施工方法，与土建施工人员共同搞好图纸会审。对图纸上设计不周全的地方、与土建施工矛盾的部位应在会审时向设计人员提出，对需要土建配合的地方也应提出商议，为今后施工作好准备。

二、把握时间，搞好与土建配合

每一项工程都是多工种、多工序、多人员的交叉施工作业。要做好预埋工作，首先要把握时间，即按机电图和土建图要求了解机电预埋的内容、建筑结构的情况、预埋的位置，根据多工种各工序的性质分析出最佳预埋时间，合理安排、交叉作业。只有及时准确做好预埋工作，才能保证安装工作的顺利进行，否则，将会造成破坏建筑结构等严重后果。

第二章 建筑给水排水及采暖工程预埋质量控制

一、穿墙、楼板或屋顶的管道均应埋设套管

穿墙套管必须在土建砌体砌筑预留高度或钢筋绑扎到套管高度时预埋。穿剪力墙的套管周围用钢筋加固，并用电焊固定，防止浇砼时移位；穿楼板的套管在模板支撑后，绑扎钢筋时埋设，同样其周围用钢筋加固，并用电焊固定，防止浇砼时套管移位。

二、楼板预留洞

淘汰传统的预留法如木盒、铁皮盒、塑料套管，避免跑模、变形等弊端，采用可提式钢管盒预留法，材料利用废旧钢管，制作时，套管高度为250mm，套管管径比图纸设计的管径大两个等级，在离预留盒上口80mm处焊接一个Φ6圆钢煨成的提手，以备混凝土达到一定强度后便于拔出，同时在预留盒的底口用钢板封堵好。

示例1：穿越楼板或墙的管道安装工程

[存在问题] 穿墙管道未按规范要求设置穿墙套管。【主要原因】

（1）缺乏对相关规范的了解，施工前的各项工作准备中，根本没有考虑到管道穿越楼板或墙体套管设置问题。

（2）土建与安装配合不到位，墙体施工时预留套管出现移位、遗漏情况。〖纠正措施〗

（1）认真检查管道穿越楼板或墙体是否漏设套管。（2）在土建洞口修补前将套管补装完成。『预防措施』

（1）严格按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第3.3.13条的要求，管道穿越楼板或墙体应设金属或塑料套管。

示例2：套管高低不一、偏位

[存在问题]（1）同部位套管高低参差不齐。（2）套管设置时没有考虑管道保温。（3）套管与管道中心偏差较大。（4）套管与管道之间没有进行封堵。【主要原因】

（1）管井内管线排布深化不到位。

（2）保温管道套管预埋时，没有考虑管道保温层厚度。（3）套管安装时定位不准确、固定不牢固、垂直度偏差较大。（4）套管与管道之间空隙封堵，点多面广，容易遗漏。〖纠正措施〗

（1）同一位置管道套管应调整一致。

（2）对有保温的管道提前考虑保温层的厚度，设置套管与之相匹配。（3）重新调整套管，保证套管高度一致、与管道同心。（4）查漏补缺，完善封堵。『预防措施』

（1）严格执行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002要求：安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面50mm；同部位有多根管道，其套管高出装饰地面的高度应一致。

（2）提前对管井进行管道综合排布，确定套管规格、数量及安装位置。（3）注意保温管道与不保温管道选用套管的规格，并做好施工技术交底。（4）套管安装时定位准确、固定牢靠，保证与管道中心一致。（5）管道安装完毕，管道与套管之间应及时采用不燃材料进行封堵 『现场做法』 楼板预留洞要求

（1）留洞位置正确，洞口大小符合设计及规范要求。（2）使用一般钢套管应清理干净，外刷脱模剂。（3）套管固定应牢固可靠。

（4）控制出模时间（出模时间根据土建要求为准），过早将产生洞口塌陷，过晚将给出模造成困难，破坏洞口的完整性。

（5）打混凝土时应有专人看护，保证预留、预埋孔洞应无位移、歪斜等现象

ａ 预留洞位置应正确。ｂ 预留洞规格尺寸应正确。ｃ 预留洞口应光滑完整

ａ 套管外应清理干净并刷脱模剂。ｂ 套管位置正确固定牢固。ｃ 套管规格符合设计要求。

ａ 墙体防水套管安装。ｂ 套管内应刷锈漆。

ｃ 套管应固定牢固，位置正确。

第三章 建筑电气工程质量控制

一、管线预埋质量控制

1、下插的电气管线的甩口位置要按各工种的安装配合图确定。a.弄清下插部位是否有装潢吊顶；

b.注意避开梁下风管、水管、桥架、设备；

c.注意建筑墙体中心线位置，并弄清墙体厚度，确保开关、插座管在墙体保护层内量.2、弯曲半径应符合规范要求。

a.埋地或楼板内管子弯曲半径是管径的10倍，墙内管子弯曲半径是管径的6倍，施工时用弯管机或专用工具施工。

3、预埋在混凝土内的管线的连接要有切实可行的保证措施。a.接口固定牢固不脱节；b.严密不漏砂浆的措施；c.保证金属管道连接处的接地电气通路。

4、走道、楼梯的吸顶灯位置的确定。

a.要居中对称，（灯具边缘）与其相邻的烟感器要相距50cm以上； b.同在一条中心平行线上。

5、地下室集水坑、水泵房、风机、空调、配电屏柜的埋地管线的预埋。a.要根据设备的实际数量、管径，甩口位置要到位，不得漏理； b.特别注意出地坪的立管与墙面及基础的尺寸要符合要求； c.登高管的下部弯头必须隐蔽在楼板完成面以内。

6、剪力墙及柱子上的开关、插座盒边的标高、预留位置。a.要注意与门边的距离以15cm为宜；

b.用水平管根据设计要求以土建提供的标高线预测定标高，不准以己浇筑的毛地坪估算。

7、电气房间、设备机房所有需接地的等电位联结的接地干线。

a.不管有无没计，都要按规范要求预留供接地线引出的铁板，做到有备无患。

示例1：电气配管工程

预埋电管（JDG）进线盒斜插，未用纳子锁死

电管（JDG）中间接头脱落

[存在问题]（1）预埋电管（JDG）进线盒斜插，未用纳子锁死（2）电管（JDG）中间接头脱落 【主要原因】

（1）施工人员自认为施工“便捷”。

（2）项目管理人员现场管控要求不严，没有标准。〖纠正措施〗

（1）将未采用专用锁母连接的线管、线盒拆除，必须严格按照施工工艺要求采用专用锁母进行连接。『预防措施』

（1）在分项施工前做好技术交底，现场加强管控。（2）预埋线盒应提前预制。『现场施工』

ａ 同一场所预埋线盒间距、标高一致。

ｂ现场做好标高线，预留线盒位置、间距要依据标高线进行预留预埋

ａ 线管按要求进行封堵

二、防雷接地工程

[存在问题]（1）预留预埋防雷接地使用螺纹钢代替圆钢施工。（2）焊接处焊渣没有清理，焊接质量差。（3）圆钢直径、搭接长度不满足规范、设计要求。【主要原因】

（1）对施工规范、设计要求没有掌握，对使用材料规格、型号不重视，使用土建工程的钢筋废料，认为用螺纹钢等其他材料焊接即可。（2）焊接工人非专业电焊操作人员，没有做到持证上岗。（3）现场交底不到位、监控不严格。〖纠正措施〗

（1）按规范、设计要求使用圆钢重新进行焊接。

（2）将焊接质量不合格部位重新进行焊接，严格按照施工工艺要求进行施工，焊接完成后要清理焊渣，不应出现漏焊、夹渣、咬肉等质量缺陷，保证搭接长度满足规范要求。

『预防措施』

（1）对焊接施工人员进行证件检查，严格执行持证上岗。（2）对防雷接地工程施工进行技术交底，坚持“样板先行”制度。（3）严格加强现场控制。『现场做法』

防雷接地焊接要求：

（1）双面焊，焊接长度大于 6D。

（2）焊接点光滑平整无咬肉、加渣、漏焊现象，清除药皮。

2、电梯机房、变配电室、强弱电井接地干线

采用搭接焊时，其焊接长度如下：

镀锌扁钢焊接长度不得小于其宽度的２倍，且至少焊三边，惯弯不能太死，直线段不得有明显弯曲，并应立放。镀锌圆钢焊接长度为其直径的６倍，并应双面施焊。引下线采用40*4MM镀锌扁钢，圆钢直径不得小于 12MM。

3、防雷引下线直螺纹跨接

镀锌圆钢与底板钢筋焊接，焊接长度为圆钢直径的６倍。

用结构主筋作为防雷接地引下线时：

1、双面施喊焊，焊接长度为 6D。

2、接地引下线为墙体主筋时，要采用内外两主筋。

3、接地引下线为柱子主筋时，要采用对角两主筋。

4、柱内主筋应用不小于Φ12 镀锌圆钢与屋顶避雷网焊接。