质量进度安全措施

第一篇：质量进度安全措施

质量管理措施

一是要严格审查监理和总包管理人员资历，细致审查监理规划和监理实施细则。同时重点加强对监理工程师日常工作的监督和检查。督促监理单位充分发挥好管理和协调职能,严格落实关键部位24小时旁站监理。二是要严格审查总承包单位的管理人员、机械设备、材料物资的履约情况，监督总承包单位质量控制目标、质量管理体系、质量管控措施的运行和落实情况，重点抓好材料报验、试验检测、安装使用等环节的监督管理工作。三是工程建设办公室成员深入施工一线掌握实际施工情况，利用自身专业技术知识发现问题和解决问题，对于重点部位、关键工序和隐蔽工程必须做到亲自过目。四是建设过程中采用样板引路，在样板通过验收后，将其作为最低标准，展开大面积施工，严格按照国家质量评定标准进行检查和验收。五是严格把住材料采购关，确保将不合格的产品不流入工施工现场。

工期管理措施

一是在工程项目总进度计划的基础上，制定月计划、周计划、在施工关键期每天制定工作计划，随时审查总包单位施工总进度计划的可行性，检查和监督计划的执行情况，发现问题及时调整。二是要根据整体进度安排，编制物资需求计划，并确定材料考察和进场时间。确保不因材料选用和供应影响建设工期。三是实施奖惩制度，调动承包单位积极性。四是定期分析工程进度影响因素，如劳动力、技术、材料、设备、资金因素、社会因素、环境

第二篇：质量安全措施(监理)

苏州新达电扶梯部件园一期

工程质量和安全的具体措施书面意见

我公司审核了施工单位上报的施工组织设计和各项安全生产措施，提出相应的整改意见，基本整改到位，同意按审批合格的施工组织设计和方案组织施工。

我公司针对苏州新达电扶梯部件园一期项目的实际情况，确保工程质量、安全可控，建立以下监理控制措施：

1、质量措施：实行总监负责制，严把材料进场和工序验收关，加强质量预控，发现问题及时督促施工方进行整改到位，不符合设计及施工验收规范不准进入下道工序。

2、安全措施：以总监为组长，具体责任落实到个人，每天加强监理巡查力度，发现安全隐患及时监督整改到位，严格按照安全生产管理条例指导监理工作。建立监理应急预案，编制详细的安全生产监理细则。监督施工单位安全生产资金使用情况，督促项目部建立健全安全生产制度并落实到个人。

3、经济措施：严格审查施工总包和分包合同，核算工程量按合同要求审批工程款。

江苏国创项目管理有限公司

2013/11/13

第三篇：冬雨质量安全措施

第十章

冬、雨季施工措施

一、冬季施工措施

本工程仅桥梁钻孔桩及架梁按排冬季施工，其他工程不安排冬季施工。如确需冬季施工，应采取冬季施工措施。

1、如室外日平均气温连续5天低于5℃，应向监理工程师提交一份关于冬季浇筑砼养生的施工方案，详细说明所采用的施工方法和设备，保证砼浇筑后的头7天不低于10℃。

2、备有足够数量的能连续记录的温度计，在头7天内，约每30m3砼在其附近放置一个温度计，进行连续观测记录，温度记录送交监理工程师。

3、砼拌和时，如温度达不到要求，材料应进行加热。首先应考虑水，再为集料，水泥只保温不能加热，材料的加热温度按规定执行。

4、养生采用蒸气养生，砼表面要进行遮盖，尽量使内外温度保持相等。

二、雨季施工措施

1、随时与气象部门取得联系，掌握天气预报情况，根据当地气象、水文资料预报，合理安排和调整施工项目。

2、修建好施工便道和便桥，保持施工现场和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的正常通行。

3、钻孔桩、墩台、预制梁等在雨天采用搭设临时防雨 33 棚施工，砼搅拌机、部分砂、石料、钢筋加工等场地搭设简易棚，以利于雨季施工。

5、注意观测水位，做好抗洪防汛的准备。

6、在雨季来临前，备足工程所需的材料，确保雨季施工正常进行。

第八章

安全、质量、工期、文明施工及环境保护

保 证 措 施

一、安全保证措施(一)安全管理措施

1、建立健全安全管理机构。成立以项目经理为组长的安全施工领导小组。项目部设专职安全长，各施工队设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，安全领导小组及专职安全人员对施工过程实行监控。

2、建立安全责任制，并制定相应的奖罚措施。项目经理为本工程的第一安全责任人，对本工程的安全工作负全责。各施工队队长为本队所负责施工项目的安全第一责任人，对本队的安全工作负全责，各科室、各班组根据职责划分，各负其责，层层包保。

3、建立安全教育制度。利用各种形式，组织职工学习有关安全施工常识，学习安全规章制度，提高全员安全意识。工程开工前，以及每一道工序开工前，都要针对该工程或工序的特点，进行有针对性的安全措施的学习和考核，考核合格方能上岗。

4、建立安全监督、检查制度。本工程实行“三工”制度，即工前讲安全，由安全长及安全员对参加施工的人员进行工

前安全知识培训，并检查全防护措施的落实情况，合格后才能开工；工中抓安全，在工程实施过程中全过程旁站、监督，及时制止隐患苗头，将隐患解决于萌芽状态；工后讲评安全，及时总结经验，指导下步工作。(二)安全保证措施

1、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。

2、油库重地防火器具齐全，备足防火砂，储油罐埋入地下。

3、现场电力线路绝缘良好，并有醒目标志，各配电箱、配电盘设置位置，禁止非专业电工靠近。施工过程中定期检查用电线路及器具的使用状态，如有问题及时处理与更换。

4、工作人员持证上岗，对于各种机械、车辆，非本机司机，严禁逗留和操作，严禁作业人员酒后上岗。对于特殊工种，如电焊工、起重工，上岗前必须进行严格的考核，考核合格才能上岗。

5、高空作业设立安全栏杆、安全网，脚手架搭设要牢固，使用前要进行安全检查，施工人员佩戴安全帽，高空作业时系好安全带。

6、对于群体操作项目，如吊梁、架梁、移梁等，必须组织严密协调一致，全体人员必须服从现场指挥的统一调度和口令。

7、水中基础施工时，必须保证钢板桩围堰的打入深度

和钢度，在深基坑内作业时，必须对坑底进行通风，作业人员半小轮换一次。

8、钢铰线的张拉按操作规程进行，张拉区禁止一切非操作人员入内。张拉过程中要随时留意，出现不良迹象，及时处理。

9、施工队伍营区及料厂，注意防火、防盗，夜间有专人进行寻视。

二、工期保证措施

1、早进场、早开工

为加快施工进度，保证工期，我们一上场就本着一个早下手的原则，争取用最短的时间，完成前期的人员、设备进场，便道、便桥的施工，驻地的建设，控制桩的复测，试验室的建设，实施性施工组织设计的编制等施工准备工作，为尽早开工创造一切条件。

2、编制施工计划

根据现场的实际情况，及我单位的人员、设备情况以及施工准备工作的进展情况，编制切实可行的施工计划，绘制时标网络图，找出关键线路，并制定保证关键线路上各工序得以按计划完成的人、财、物等资源配置方案和措施，为项目经理安排施工提供依据。

3、加强施工计划的落实及调整。

在施工过程中，每周对计划的实施情况进行检查汇总，37 在保证周计划顺利完成的情况下，及时调整工作计划，尽量将时间向前提，如果本周计划未能完成，及时分析原因，制定措施，加大投入，在下周施工中将滞后的计划赶上，计划不得出现连续两周滞后的情况。根据本月工程完成情况，适当调整下月的施工计划，以保证工期只能提前，不能拖后。

4、依科技保工期。

“科学技术是第一生产力”，在施工中充分调动广大技术干部的责任心和创新精神，不断的进行科技攻关，优化施工方案，利用新技术、新工艺，提高生产率，缩短工期。

5、合理组织材料进场，严把材料质量关。

根据工程进展需要，编制材料采购计划，充分考虑雨季及农忙的影响，提前备足材料，保证工程的顺利进行，避免出现停工待料现象。在原材料进场过程中，严把材料质量关，禁止不合格材料进场，避免出现由于原材料的原因造成的返工，延误工期。

6、配备最先进的机械设备，向设备要速度、要效率。

根据工程需要，配足各种机械设备，务种设备均应性能优良，运转正常，同时备齐易损的配件，以防不测。

7、加强各工序之间的衔接，在本工序施工的同时，就要为下一工序的实施做好准备，一环扣一环，使各工序有条不紊进行。

8、合理调配资金的使用，保证工程的顺利进展的需要。

9、加强与业主、监理及地方政府的联系，协调好地方关系，及时解决工程中出现的各种问题，及时处理地方矛盾，保证工程的顺利实施。

三、质量保证措施(一)建立健全质量保障体系

1、成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和总工组成，组员由各科室负责人组成，施工队相应成立质量管理领导小组。

2、建立两级质量管理体系，在项目部和施工队分别设安全质量监察科和安全质量监察室，分设专职质量检查工程师3-4名，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查。

3、建立各级质量责任制。按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、工程队主管领导、单位工程技术负责人、质量监察(检查)人员，质量管理部门、施工技术部门、计划部门、设备部门、班组作业层，建立各项工程质量责任卡，并建立与各级责任权利相统一的运行机制。

4、实行周检制、月检制。每周由项目经理部质检科组织质检人员对本周完成的工程内容进行一次质量检查，将检查结果通报各部门，并提出整改措施。每月与监理工程师一起进行一次综合性检查，通过检查促进工程质量的提高。

5、实行工序交接检查制度，上一工序结束后，由质监部门与下一工序施工人员一起对上一工序进行检查验收，达到要求才能进行下一道工序的施工(二)、质量控制措施

1、图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时请设计单位予以澄清。

2、搞好接桩复测工作，对设计单位移交的桩橛认真复测，无误后报监理审批后用于施工。

3、认真进行技术交底。包括图纸交底，施工组织设计交底，设计变更交底，分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得施工。

4、严格控制进场后材料的质量，根据规范要求的频率检验，不合格材料严禁进场。

5、严格执行技术规范和操作规程，在施工中每道工序必须按规程、规范进行施工和检验。

6、严格按规定作好各项检验工作。首先要保证检验方法的正确和检验工具，检验仪器设备的准确性，按规定对原材料、半成品、成品、结构性材料进行外形检验、物理化学检验和抗压、抗弯、抗拉、抗剪等力学性能的检验。

7、质检人员对工程的全过程进行旁站，严格控制工程质量。

8、钻孔桩施工时是用三个以上桩位复核所使用测点桩

位，测定安设钻孔桩位置，制定作业指导书。钻孔过程中严格执行三检制度，认真填写各种检查、记录表格。

9、灌注砼施工中，必须保证各种机械设备都有备用件，以确保无论出现任何情况，砼浇注均能连续不间断进行。

10、主桥箱梁现浇段浇注前进行预压，数据应准确，确保浇注时不变形，合拢时不出现错位。模板采用大块钢外模。灌注采用底腹板无缝施工工艺，提高砼密实度和整体性。

11、架梁前进行桥台复测，调整梁缝和伸缩缝在允许偏差内，桥梁到场后施工人员进行检查验收，吊梁时要放置铁瓦以避免损伤梁体。支座安装应保证支座密贴。落梁要依据十字线调整后误差在允许范围内。桥梁架设好后，及时浇注现浇部分砼，防止梁体移位和串动。

12、主桥预应力砼连续梁采用连续支架进行施工，线形控制采用中国铁道建筑总公司研究开发的“大跨度预应力砼梁施工动态监测和控制程序PCCP”，对主梁施工全过程进行应力和挠度的动态检测和控制。

四、文明施工措施

1、合理使用场地，保证现场交通道路、电力、排水系统畅通。作到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限。

2、概况标牌清晰醒目，内容齐全，注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等。

3、施工现场安全设施齐全，施工人员一律佩戴安全帽，尽量统一着装。

4、料场的库房要规划布置合理，场地夯实，各种材料堆放整齐，并有醒目的标识。

5、机械设备停放场地平整坚实，不积水，各种机械设备停放整齐，无泡滴漏现象。

6、施工现场要有适当的宣传标语牌，有竞赛评比栏，有双增双节活动，并有记录。

7、在施工过程中，搞好路地共建，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。作到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。

五、环境保护措施

1、严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保设计，按批准的文件组织实施。

2、钻孔桩泥浆集中设置泥浆池、沉淀池，达到排放标准后方可排放。水中桩的泥浆通过泥浆船和泥浆泵输送到岸上泥浆池沉淀，严禁直接排放到水中。

3、施工废水、生活废水、生活垃圾等采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得将污染水源灌及耕地。施工地点要防治噪音污染。施工便道要经常洒水，防止车通过时尘土飞扬。

4、施工中注意自然和生态，打井取水要持许可证并报有关管理部门备案，拆建工程要恢复原貌，不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。

5、加强施工防火管理，增强全员防火意识，保护环境。

第四篇：进度质量安全小结

进度质量安全小结 由苏州中港建筑有限公司承建南庄新苑北区动迁房1#4#8#房四标段，本工程于2013年12月1日正式开挖基础土方，1#房合同工期为360天，计划工期为360天，最后计划完成时间2014年11月25日；4#房合同工期为360天，计划工期为356天，最后计划完成时间2014年11月25日；8#房合同工期为360天，计划工期为351天，最后计划完成时间2014年11月25日。2014年1月11的进度：1#房架空层垫层砼结束；4#房基础土方回填结束；8#房基础墙板钢筋绑扎结束，墙板模板安装完成30%。1#，4#房进度在可控范围内，8#房进度拖后三天时间。最近天气时有雨雪天气，临近要快过年了，我公司还要在过年前争取把工期抢一下，争取把工期控制在计划工期内，为明年进度做好更多准备工作。

在质量方面：进场钢筋原材料有出场合格证，并且每进一批钢筋有复试报告；整板基础钢筋接头有试验报告，接头代表数量和现场实际数量相符；钢筋加工几何尺寸及钢筋安装符合设计及规范要求。基础砼柱，梁及墙板断面几何尺寸符合设计要求；基础砼表面平整，无蜂窝，麻面，空洞，露筋等现象。

在安全方面：基坑边上做好临边防护；三台塔吊离高压线距离大于6米，虽然不要搭设安全防护脚手架，但是要和塔吊司机及司索工进行安全交底清楚大件物体不要朝这个方向旋转；回填土结束后，在电梯井及水池洞口处做好临

边围护并且挂好安全标识。

本工程春节前开始放假时间是1月22日，春节后正式开工日期为2月16日。春节放假期间有值班表，工地现场有两个人值班，生活区有一个人值班。

我公司有信心在建设方、代建方的指挥协调和监理公司的指导下，克服各种不利因素和困难争取按计划完成合格工程。

南庄新苑北区动迁房四标段项目部2014年1月11日

第五篇：质量、进度、投资控制措施

工程建设质量、进度、投资控制的措施

1、投资控制措施

施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资控制工作：

1.1协助业主编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投 入连续、衔接、均衡、合理。

1.2监理工程师将依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。

1.3监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；

（2）监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录;（3）总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包人。作好登记和记录。1.4根据下列要求进行工程量的计量

（1）监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月

完成的工程量，有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。（2）若承包人未按监理工程师的要求派代表参加复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的准确工程量。

（3）监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。

1.5审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：

已完成的施工合同《工程量清单》中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。

经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。

工程材料预付款金额。

价格调整金额。

根据合同规定承包人应有权得到的其它金额。

扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。

扣除由发包人扣留的保留金额。

扣除按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额。

1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。

1.7施工合同《工程量清单》中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。1.8监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算：

承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；

监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；

总监理工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。1.9总监理工程师将从造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。

1.10未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

1.11监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

1.12由监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

1.13由监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包人报告。作好登记和记录。

1.14在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。

1.15工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工《工程款支付申请表》，表后应附有以下详细证明文件： 至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成的全部工程款金额；

承包人认为根据合同应支付给他的追加金额和其它金额。

及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。

1.16最终结清按施工合同的规定进行。

2、质量控制措施

工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终。根据施工过程，可将监理划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段。由于每个阶段有不同的特点，监理的内容和重点也不同。2.1施工准备阶段的监控

准备工作的充分与否直接关系到工程施工的进度和质量。在这个阶段监理工程师根据合同文件和有关技术规范的要求，开展以下几方面的工作：

2.1.1审查承包单位的自检体系：三级质量保证体系中，承包单位自检体系是基础，监理是关键，政府监督是保证。承包单位应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确立工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

2.1.2、审批承包人配备的技术管理人员及实验室的仪器设备。

2.1.3、审查承包人配备的施工机械、是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。

2.1.4、审批承包人拟在工程中使用的原材料的来源、料场数量和质量，是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。

2.1.5、审批承包人的混合料配合比设计和试验结果，并进行平行试验。

2.1.6、审查拟开工项目的施工方案和技术措施，安全措施；检查、检验承包人的放样和测量数据。

如果上述内容没有达到合同文件及有关技术规范的要求，则通知承包人进行补充和修正，直到符合合同文件及有关技术规范的要求。

2.2施工过程的监控

这个阶段是工程的主体开始实施阶段。承包人必须按规范规定的施工方法和监理工程师批准的施工方案及进度计划施工，以达到设计文件的要求。在这个阶段监理工作的重点是：检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比的要求；对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才允许承包人进行下一道工序施工；对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包人继续施工。

2.2.1、开工报告审查

承包人填报《开工申请单》，在开工申请单中，承包人应填明：拟开工工程项目的名称、起止桩号、开工日期、计划完工日期等，还应附加说明：施工组织计划、机械设备情况、技术、管理人员数量、施工工艺及质量控制指标、材料到场情况和各种材料的试验报告或已批准使用的批件编号及复印件等。监理工程师通过审查签发工程开工令。

2.2.2、施工过程中的监理手段

（1）旁站：旁站是最重要，最基本，最有效的监理手段之一。只有施工全过程的旁站，才能发现质量，进度，成本各方面的问题，才能掌握和了解工程的情况和动态。

（2）检测，试验：用“标准“衡量，用“数据”说话。用科学的检测、试验数据来验证工程质量是客观，可靠的。

（3）程序控制：用开工申请，中间检验申请，工程报验，中间交工证书的签认程序来控制工程质量。即：上道工序检验合格后，才能进行下道工序。

（4）计量支付：这是最重要的手段。即：(数量，质量)不合格的工程不予计量支付。

2.2.3、对中间工序，成品的检测：

驻地监理工程师坚持在施工期间对施工现场巡视，发现并处理施工质量问题。现场监理人员全过程地对每道施工工序结束后及时进行检查和认定。对工程数量进行测量核定，对工程质量进行检验(试验)认可后，签认工程报验单，同意计量支付。

2.2.4、对隐蔽工程的检查：

对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺流程，由专业监理工程师或监理员进行现场旁站，跟班检查，并现场签认，实行全过程的旁站监理，及时消除影响工程质量的不利因素。

2.2.5、工程质量事故的处理

在质量控制中，强调“动态监理”，以预防为主，把问题控制和解决在孕育或萌芽状态，最大限度的减小损失。如发现质量隐患，及时要求

承包人更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺，尽可能消除质量隐患。在任何工程施工中，由于种种主观客观的原因，出现质量缺陷，监理工程师在质量缺陷发生后，应采取以下处理措施：

（1）首先检测资料和数据，证实发生的质量问题及其严重程度。

（2）对于一般的质量问题，通知承包人采取改正措施，对于较严重的质量事故，监理工程师应通知承包人暂停施工(停工范围只限于发生事故的部分或直接受影响的范围)，目的是为了避免造成更大的损失。

（3）由承包人向监理工程师写出事故情况及原因分析的书面报告，并提出处理事故的初步方案。

（4）监理工程师组织人员对事故进行调查，必要时应进行重复检测试验，确定事故性质后，提出具体的处理建议，如果事故比较严重，在技术规范规定内无法解决时，监理工程师应组织专家组进行专项调查研究并提出处理方案。

（5）承包人根据监理工程师的建议，拟定出处理事故的具体方法和措施，并报监理工程师审批。

（6）监理工程师批准处理方案后，承包人应及时予以实施，事故处理结束后，由监理工程师进行检查验收。2.3交工及缺陷责任期阶段的监控

这个阶段是合同范围内的全部工程已基本完成的阶段。监理工程师经过对工程的全面检查，符合合同文件要求时，向承包人签发全部工程 7 的交工证书。若不符合合同文件要求，监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些工作。在缺陷责任期：

2.3.1、监理工程师应定期检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工程计划进行调整。

2.3.2、监理工程师应经常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并通知承包人进行修复。

2.3.3、监理工程师应对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。对非承包人原因造成由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。2.3.4、督促承包人按合同规定完成交工资料。

2.3.5、缺陷责任期终止后，监理工程师确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。

总之，工程质量监理是在施工全过程中进行的，上述三个阶段缺一不可。重点应放在第一、二两个阶段。目的就是要把问题发现、解决在开工之前和施工过程之中，而不是等完工验收时再发现问题、解决问题。

3、进度控制的措施

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4．经济措施

当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。