质量、进度、安全、环境控制的应急措施

第一篇：质量、进度、安全、环境控制的应急措施

质量控制的应急措施

（一）质量事故应急小组组成

成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各施工员为组员的质量事故应急小组

（二）质量事故应急小组职责

1、组长

负责本项目工程质量事故应急的全面工作，对（项目名称）的质量事故应急工作负全面领导责任。

2、副组长

负责建立健全（项目名称）工程质量事故应急预案，贯彻落实质量管理政策、规程、规范和标准。具体负责项目部在施工技术质量管理的组织、管理。

3、组员

建立健全项目的组织机构，是项目质量事故的第一责任人，对项目的质量事故负全面的领导责任。具体根据项目的实际情况确定工程的质量目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到各个施工队，确保目标实现。组织对现场作业人员的质量教育；定期组织对施工队质量进行检查，发现隐患及时要求施工队整改落实。排查质量隐患，及时上报及时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。

（四）协调机制及相关部门职责

项目部与各施工队建立联络协调机制，在启动本预案时统一行动。密切配合。提高应急效率。

（五）事故分类

工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。

(1)一般质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理不影响正常使用并不影响使用寿命的事故，(2)较大质量事故是指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后影响正常使用但对工寿命有较大影响的事故。(3)重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有较大影响的事故。

通过上述质量事故划分，结合本工程特点及现场实际情况，施工过程中不存在较大和重大质量事故隐患，现针对本工程提出可能发生一般质量事故的部位。

（六）事故报告

1、工程不同等级质量事故报告制度 一般质量事故工作流程：

（1）发生事故——报现场施工员——报告项目部质量事故应急小组——事故调查、制定处理办法——报分公司质量事故应急领导小组审批——办法落实

（2）施工现场发生施工质量事故，现场人员要及时采取措施保护现场，采取有效措施抢救人员和财产，以防事态的进一步扩大。因抢救人员、疏导交通等原因需移动现场物件时，应当做出标志、绘制现场简图并做出书面记录，妥善保管现场重要痕迹、并进行拍照或录像。

（3）施工队现场负责人立即将事故实际情况，以口头、电话或书面形式及时上报现场施工员，现场施工员必须立即到达施工现场，并立即以口头、电话等形式及时上报项目部质量事故 应急小组组长。项目部质量事故应急小组组长接到通知后立即赶赴事故 现场并同时上报分公司质量事故应急领导小组。

（4）项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的原因展开周密、细致的调查，并制定出相应的处理意见上报分公司质量事故 应急管理工作领导小组。得到批复后立即加以实施。对于隐瞒不报、故意拖延报告期限和破坏现场，无正当理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严肃查处。

2、事故调查和经验教训总结

各级事故应急小组要按照有关规定，及时组织有关的部门进行事故调查，认真吸取教训，总结经验，及时进行整改。

事故报告应当包括以下内容：

(1)工程名称、建设规模、建设地点、工期；

(2)事故发生的时间、地点、工程部位以及相应的参建单位名称；(3)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(4)事故发生原因的初步分析；

(5)事故发生后采取的措施及事故控制情况；

有关单位接到事故报告后，必须采取有效措施，防止事故扩大，并立即按照管理权限向上级部门报告或组织事故调查。

3、事故调查

发生质量事故，要按照管理权限组织调查组进行调查，查明事故原因，提出处理意见，提交事故调查报告。事故调查组成员由主管部门根据需要确定并实行回避制度。

一般事故由项目部组织施工队进行调查，调查结果报项目部核查。

4、事故调查组的主要任务

(1)查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；(2)组织专家进行技术鉴定；

(3)查明事故的责任单位和主要责任者应负的责任；(4)提出工程处理和采取措施的建议；(5)提出对责任单位和责任者的处理建议；(6)提交事故调查报告。

5、工程处理

发生质量事故，必须针对事故原因提出工程处理方案，经有关单位审定后实施。

一般事故，由项目部制定处理方案并实施，报上级主管部门备案。

进度控制的应急措施

（一）、管理保证措施

1、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足 一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间 就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

2、加强宏观控制，重点工程重点突击。严格进行设备的配备和 队伍的选择。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。

3、加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高 效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

4、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以 天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。

5、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计 件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。

6、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现 有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。

7、搞好与地方政府、当地居民的关系，积极采取主动与地方联 系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采 取有力措施，避免人为地造成停工。

（二）、施工设备、资金保证措施

1、根据总体施工进度计划安排，配备配足先进的施工机械设备，加大机械化作业程度。

2、合理配置施工机械设备，充分发挥设备的效率。

3、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多 效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到及时 修理，保证设备的完好率。

4、按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部 准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及 时而影响工程正常施工。

（三）、施工计划保证措施

1、在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计划组织施工，确保计划的落实。

2、在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优先保证，尽力避免停、窝工。

3、加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处 理经常出现的问题，保证工程施工顺利进行。

4、对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充分的 准备，制定多套预防方案。

5、按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监 视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与局 部工程都处于受控状态。安全控制的应急措施

1.现场意外事件紧急处理

 工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。

 如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

 由经理部安全部填写事故快报。

 各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。 重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督相关部门。

 轻伤事故由安全部调查分析并报告。

 机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督相关部门。

 经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

 如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。

2.因工发生伤亡事故的应急处理

 项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；

 必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；

 选出最佳急救方案；

 如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；

 伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。3.其它紧急情况处理预案(1)应急救援组织机构  组长：项目经理  组员：项目其他管理人员

(2)二级应急救援组织机构职责

a.事故现场项目经理的职能及职责

 所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；  现场事故评估；

 保证现场人员和公众应急反应行动的执行；  控制紧急情况并向上级部门报告；

 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；

b.现场伤员营救组的职能与职责

 引导现场作业人员从安全通道疏散；  对受伤人员进行营救至安全地带。

c.物资抢救组的职能和职责；

 抢救可以转移的场区内物资；

 转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

d.消防灭火组的职能和职责

 启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；  协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

e.保卫疏导组的职能和职责

 对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；  疏散场区内外人员撤出危险地带。

f.后勤供应组的职能及职责

 迅速调配抢险物资器材至事故发生点；  提供和检查抢险人员的装备和安全防护；  及时提供后续的抢险物资；

 迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。

(3)潜在事故和紧急情况

 公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。

 伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。

 中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒，突发具有严重影响的传染疾病等。

 容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液(气)体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材料等可(易)燃物体。

 容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电(气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。

 容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。(4)现场突发事故应急措施

a.紧急情况处理

 紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援(如拨打119等)。

 当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。

 环保紧急情况、安全事故发生后，所在单位负责人应组织按《事故报告、调查与处理程序》的规定进行报告、调查和处理。b.伤亡事故和中毒事件

 发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。

 发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”。

 事故发生后，现场联系送往医院的同时(或者在此过程中)，事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。

 触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源(关闭电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者及时脱离电源。

 当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。 当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；

 操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的(注意：非缓慢逐渐加压)向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手)，使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。在行胸外心脏按摩的同时，实行口对口人工呼吸。注意事项：

 按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。

 按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。

 现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。

 发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。

c.火灾的处理措施

 当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。

 立即报告当地消防部门(电话：119)讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况(烟、明火)，如要害部位系重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。

 联系电话：火警：119  当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。

 疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。

 疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的顺序进行。 对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。

 应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。

 一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必要的防护准备(如穿上质地较厚的衣物，用水将身上浇湿等)尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。

 脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取响应措施。

 立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况，选择一条最为安全可靠的路线逃生。如逃生必经线路充满烟雾，可作简单防护(如用湿毛巾或口罩捂住口、鼻)穿过烟雾区。

 选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的通道。 在各种通道都被切断，火势较大，一时又无人救援的情况下，可以退至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡，防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。

 在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟气熏倒或被热浪烧伤。

 逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时，最好以低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂住口、鼻。

 呼吸时，除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品，夜间还可以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救缓人员注意。室内有电话可以拨“119”火警电话，向消防部门求救或打电话通知有关人员前来营救。如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。

环境控制的应急措施

1、总则

1.1、目的为避免和降低由于安全生产事故给环境及广大人民群众带来的破坏及损失，做到事故发生时应急措施稳健有序，特制定本应急预案。

1.2、编制的依据及适用范围根据国家及省市相关文件的要求，以及我公司使用的原料的特性，厂区的地形地貌等，编制此预案。此预案的适用范围仅限于我公司范围内所发生的安全生产事故。

2、应急救援组织机构，组成人员和职责划分总指挥：副总指挥：其职责：

（1）、在事故发生时，由总指挥发布和解除应急开始及终止的命令，发布信号及信息实施救援行动。（2）、组织制订危险品事故应急预案。

（3）、负责人员资源配置、应急队伍的调动。2.2、现场指挥小组）协调事故现场有关工作。（2）明确事故状态下各级人员的职责。（3）危险化学品事故信息的上报工作。（4）接受政府及总指挥的指令和调动。（5）组织应急预案的演练。（6）负责保护事故现场及相关数据的收集保存。（7）在总指挥的命令下，负责应急的开始及终止。

3、危险源情况及判断

3.1、危险源情况与判断由于经济及消防要求，厂内储存的原料十分有限，主要分布在生产车间及罐区，主要的危险品有硫酸等；储存在容器中或在正常生产情况下这些危险品对环境的影响较小，只有在发生泄漏的情况下，这些物质大量进入环境中，才会对环境造成较大污染，对生产、生活秩序造成影响，甚至危及生命。

3.2、危险品的特性，急救措施3.2.1急救措施皮肤接触：先用干布试去，然后用大量水冲洗，最后用3%-5%NaHCO3溶液冲洗，严重时应立即送医院。眼睛接触：立即提起眼睑，用大量流动清水或生理盐水彻底冲洗至少15分钟。就医。吸入：迅速脱离现场至空气新鲜处。保持呼吸道通畅。如呼

吸困难，给输氧。如呼吸停止，立即进行人工呼吸。就医。食入：用水漱口，给饮牛奶或蛋清。就医。注意:若皮肤直接接触.用棉布先吸去皮肤上的硫酸,再用大量流动清水冲洗,最后用0.01%的苏打水(或稀氨水)浸泡.切勿直接冲洗！

3.2.2消防措施 危险特性：遇水大量放热, 可发生沸溅。与易燃物（如苯）和可燃物（如糖、纤维素等）接触会发生剧烈反应，甚至引起燃烧。遇电石、高氯酸盐、硝酸盐、苦味酸盐、金属粉末等猛烈反应，发生爆炸或燃烧。有强烈的腐蚀性和吸水性。

有害燃烧产物：二氧化硫。灭火方法：

消防人员必须穿全身耐酸碱消防服。灭火剂：干粉、二氧化碳、砂土。避免水流冲击物品，以免遇水会放出大量热量发生喷溅而灼伤皮肤。

4、应急响应的分极企业依据危险化学品事故的类别、危害的程度、事故现场的位置及事故现场情况分析结果设定预案的启动条件。当事故发生内部保障可以控制时，启动一级预案，即内部人员控制及相临单位人力、物力支持；当事故发生内部不可控制时，启动二级预案，即内部人员及相临单位控制的同时，请求政府支援。

5、信息报送当发生可能引发环境污染的事故时，在向消防、安监等相关部门报告的同时，要向市环保局环境污染应急指挥中心报告。突发环境事件的报告要严格执行初报、续报和处理结果报告三种形式，初级在事故发生后1小时内上报；在查清有关基本情况后立即续报，在事故处理完毕后立即上报处理结果报告。

6、应急处置

6.1、当发生泄漏时应急处理：

迅速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入。建议应急处理人员戴自给正压式呼吸器，穿防酸碱工作服。不要直接接触泄漏物。尽可能切断泄漏源。防止流入下水道、排洪沟等限制性空间。小量泄漏：用砂土、干燥石灰混合。也可以用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水系统。大量泄漏：构筑围堤或挖坑收容。用泵转移至槽车或专用收集器内，回收或运至废物处理场所处置。

6.2、应急预案启动

应急指挥中心接到报告后，根据事故发生的位置及危害程序，决定启动相应的应急预案，在总指挥的统一指挥下，依据预案的分工，机构设置赶赴现场，采取相应的措施。

6.4、人员的疏散，撤离当事故发生时，要立即组织成员，对现场人员进行清点工作，帮助人员有序有效的疏散到安全地区。如果事故后果严重无法自救时，而消防部门没有达到之前，要在总指挥的统一指挥下，应向周边企业及政府部门及时汇报情况。应急救援队成员在处理完安全事故后，在组长的指挥下撤离事故现场前，要清点人数报告每名队员情况，对受伤队员要送到医疗机构进行检查，并将信息及时反馈给指挥中心。

6.5、危险区的隔离当事故发生时在立即组织人员救险的同时，在现场指挥小组组长的亲自指挥下对危险区内的事故现场进行隔离，隔离区的划定以保护四周无危险为宜。具体范围应根据事故的大小程序而划定，要组织人员拉事故现场隔离带，划好警界线，同时对现场周围区域的道路拉警界线，疏导交通，同时等待外部支援力量的到来。

6.6、检测、抢救、救援及控制措施

应急人员在现场由组长亲自指挥，并由指挥中心对全部活动进行管理和协调，检测人员在穿戴好防护用品的同时，在专业技术人员的指导下，对现场有害物质的浓度进行测定，以便确定其影响程度和范围。

应急抢险人员要穿戴好防护用品，与外援力量协同作战，现场指挥人员要对检测人员与抢险、救援人员的人身安全负责，作好防护，监护工作。

当检测人员实地检测发现异常情况下，现场指挥人员要把检测人员迅速撤离现场，保护好检测仪器，然后一同迅速撤离现场。撤离到安全地方后，把检测到的结果立即向指挥中心汇报，以便及时控制现场。应急救援队伍及现场指挥者要一切听从指挥中心的调度，当事故扩大时，现场指挥者要立即将情况汇报给指挥中心，由指挥中心发布命令，对事故现场进行隔离，设置隔离带，抢险人员撤离到现场外围，集中力量防止事故扩大蔓延。

6.7、受伤人员现场救治与医院救治当事故发生后应急救护小组成员要马上进入现场，在现场指挥小组长的亲自指挥下，对伤员采取现场救治，等医疗机构人员赶到后，轻伤者及时送往就近医院治疗，重伤者根据专家及医院的意见马上转移到医护水平较高的医院进行抢救治疗。伤员入院治疗前要与医院相关部门进行协商，拿出可行的治疗及处理方案，对伤员进行医治。6.8、应急救援保障

应急救援成员在事故发生后，要及时将抢修、现场救护、医疗、治安、消防、交通管理、通讯、供应、运输、后勤等人员名单及联系联络方式交到指挥中心。同时还要把消防设施配置图、现场平面布置图、危险化学品安全技术说明书、互救信息等，以及保管人员等一些相关信息迅速交到指挥中心。在指挥中心的指挥下，立即启动应急照明设备，启动应急救护信息网，打开救援装备，物资，药品等，依据事故的程序以及救援力量的分析结果，启动相临单位互助的方式，当事态扩大时，要立即启动请求政府调动应急救援力量，保护事故现场以便事故的有效处理。

6.9、环保急救措施

针对罐区的特性，在罐区周围设立围堰，防止泄漏后的危险品大面积扩散，组织人员将泄漏的危险品进行收集，在采取以上措施的同时，加大污水处理投加的药量，最大限度地降低排水的污染程序，必要时则关闭出水口，将污水蓄积在蓄水池中，等待上级或同行业专业的指示再行处理。6.10、应急的终止

当事件满足下列情况之一时，即可终止应急救援措施

1、事件现场得到控制，事件条件已消除。

2、污染源的泄漏或释放已降至规定限值以内。

3、事件所造成的危害已经被彻底消除，无再发可能。

4、事件现场的各专业处置行动已无继续的必要。

5、采取了必要的防护措施以保护公众再次免受危害，并使事件可能引起的中长期影响趋于尽可能低的合理水平。当事故应急救援终止时，指挥中心要根据现场指挥及各路人员的信息反馈情况，由指挥中心的总指挥解除应急命令，宣传应急救援工作结束；总指挥授权现场指挥者，通知本单位及相关部门，周边企业及人员，事故危险已解除，周边地区人民的正常生活、交通秩序可以恢复正常。

7、后期处置应急救援结束后，公司要依据处理事故“三不放过”的原则，查明事故的原因，责任人，要制订出预防此类事故再次发生的措施并立即实施。根据情况给予事故责任人必要的处罚，对应急救援过程中的有功人员给予必要的奖励。

第二篇：进度、安全、质量、管理、进度控制

工程施工进度控制措施

1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。

3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理

施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。1.安全管理

安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布臵、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。2目标管理

制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。对安

全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。3分部（分项）工程安全技术交底

针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。安全技术交底必须履行签字手续。4安全检查

建立半月一次的定期安全检查制度。检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制。对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。现场施工用电设备均应有良好的二级防护装臵。5安全教育

建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。安全教育主要内容为：安全基本知识、法规、法制，现场规

章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律。每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。施工管理人员应按规定进行定期安全培训。根据装饰施工特点进行“五抓紧”安全教育：工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害。溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管。6特种作业持证上岗

特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。严格执行动火证使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个

等级，并严格落实防范措施。施工现场木工操作间必须按规定设臵禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。

7工伤事故处理

工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。工伤事故的分析按规定处理。事故的调查处理坚持“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。现场建立工伤事故档案。8安全标志

应绘制施工现场安全标志布臵总平面图，并按图进行安全标志的设臵。在施工现场的入口处，设臵安全宣传标语和警示牌。

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场施工管理

1、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要

求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布臵图指定位臵归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一

环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制 的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工

质量显得特别重要。

1．装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2．实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得

隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

3．工程施工工序质量控制。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境。

装饰装修项目目标进度控制

项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工：进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现。

影响施工进度的因素

装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：

1外部因素

（1）相关单位的协调配合

相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位(或业主)、监理单位、分包单位等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。（2）项目设计

包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造作法不可行；建设单位(业主)在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资

建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。（4）资源供应

如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度。

（5）施工条件的变化

施工中实际施工条件与设计的情况不符或估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的进展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或返工。

对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失。而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度。

2、项目经理部内部因素(1)技术性失误

包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。这些，不但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度。

(2)施工组织失误

对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布臵及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行。项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极为重要的。

3、不可预见的因素

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会**等都会影响施工进度计划。这类情况不经常发生，一旦发生，影响甚大。

综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想：计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的。在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用。

项目施工进度的控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1.组织措施。主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施。主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等);另一方面是管理技术与方法，包括：灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。

3.合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制

第三篇：进度质量安全奖励措施

进度质量安全奖励办法

第一章 总则

第一条

为顺利完成本工程，提高工程质量，加快工程进度，保证安全文明施工，达到年前四层封顶的工程目标，特制定本办法。

第二条

本办法符合公司管理要求，与公司各管理办法规程相适应，根据项目实际情况制定。

第三条

奖金设置。项目部从生产成本中计提部分资金设置工程质量进度奖金。由项目部统一发放，实行专款专用。

第二章

安全质量进度奖励设置

第四条

对同时满足进度要求，保证质量过关，确保安全文明施工的条件下，木工班组、钢筋工班组、泥工班组一共奖励金额10000元。

根据各班组承担的进度、质量、安全指标的可控程度，分别奖励木工班组7000元（承担进度、质量、安全指标）、钢筋班组1500元（承担进度指标）、泥工班组1500元（承担质量、安全指标），合计10000元。

第五条 满足进度的总体要求为：按照进度计划每17天完成一层节点。第六条 满足质量的总体要求为：清水混凝土表观质量使业主满意。具体要求为：清水混凝土各项指标在控制范围以内，包括色差、蝉缝失水、熊猫眼、明缝条不成型、烂根、气泡等质量通病要满足相应的质量要求。第七条 安全文明施工要求：

1.基本要求：无工作人员重伤、死亡。

2.扩展要求：消除各班组工作范围内的安全隐患，对总包管理人员提出的安全隐患及时更改，如做好临边防护，及时清理施工垃圾、临时操作架的搭设、工人进退场按时刷卡等。第三章

安全质量进度奖励的扣除措施

第八条 奖金一次性全部扣除的情况（针对所有班组）

1、出现重伤、死亡事故。

2、超出规定时间三天及三天以上完成施工计划。

3、出现重大质量事故，如需要破除、或是大面积的修复。第九条 奖金部分扣除的情况

（一）有关质量进度奖励扣除情况：

1、对泥工班组：每层气泡密集超出三处超出部分每一处扣除泥工班组奖励100元；振动棒打坏一处清水模板扣除泥工班组奖励200元；由于振捣不到位的根部蜂窝一处扣除泥工班组奖励200元；熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除泥工班组奖励100元；每层超过百分之三十的明缝条成型质量差的扣除泥工班组奖励300元（如果得到业主好评可以不扣除奖励）；工人不及时到位影响施工进度的扣除泥工班组奖励200元。上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励1500元。

2、对木工班组:每出现一出蝉缝失水漏浆扣除木工班组奖励200元；根部失水漏浆一次扣除木工班组奖励200元（范围在5cm以上的）；熊猫眼超出百分之三的每增加一个扣除木工班组奖励200元；清水混凝土上口顺直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元；垂直度最大差值超出3mm每增加1mm扣除木工班组奖励200元；钉子每钉坏模板一处扣除木工班组奖励100元；拆模时损坏清水混凝土

墙的每处扣除木工班组奖励200元；每存在明显错台一处扣除木工班组奖励500元。上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励7000元。

3、对钢筋工班组：清水混凝土每出现一处漏筋情况（包括隐筋）扣除钢筋工班组奖励500元；由于钢筋工自身原因影响进度半天的扣除钢筋工班组奖励200元，影响进度一天的扣除钢筋工班组奖励500元；钢筋绑扎时清水模板面要求反向绑扎的没按要求绑扎的扣除钢筋工班组奖励200元；保护层垫块没有按照要求设置的扣除钢筋工班组奖励200元。上述扣除实行累计处罚，但不超过总奖励1500元。

4、对所有班组：每层工期滞后一天以内不扣除奖金，滞后两天扣除木工班组3000奖金、扣除泥工班组500奖金、扣除钢筋工班组500奖金。

（二）有关安全文明施工奖励扣除情况

1、对木工班组：临边防护未按要求施做，经总包人员提醒依然没有整改的扣除木工班组奖励200元；内支撑架架搭设扫地杆不符合方案要求的扣除木工班组奖励200元，立杆接头没有按照方案布置的扣除木工班组奖励200元；拆模的木方、扣件钢管等材料在两天之内不使用的情况下，不及时清理依然堆置在外脚手架上的扣除木工班组奖励200元，经总包人员提醒以后在一天以内不整改的加扣木工班组奖励200元；

2、对钢筋班组：两天内不使用的钢筋废料不及时清理，随意扔弃在楼面板或者外脚手架上的，每发现十根扣除钢筋班组奖励100元。

3、对责任班组：临时操作平台搭设不规范造成安全隐患的扣除搭设临时操作平台班组奖励200元；对已搭建好的设施、平台等因施工需求需要临时拆除的在当次施工完成后未及时恢复的扣除拆除班组

奖励200元，经总包人员提醒在一天之内未完成整改的加扣200元奖励。第四章 附则

第十条 针对以上相对模糊的概念解释

1.明显错台：明显错台是指新老墙之间错台4mm及以上，蝉缝错台（包括明缝条接头处）3mm及以上。

2.熊猫眼问题因为既有木工对拉螺杆施工问题，又有泥工振捣问题，因此对两个班组进行处罚，希望共同努力减少奖励扣除。3.17天一层循环：从二层二区非承重墙浇筑完成（2013年11月30日）至三层二区非承重墙和三层一区梁板浇筑完成（2013年12月17日）至四层二区非承重墙和四层一区梁板浇筑完成（2014年1月3日）至五层二区非承重墙和五层一区梁板浇筑完成（2014年1月20日）。

其余质量问题可参考附件图片，与附件图片情况相同或者相近均可认定为对应的质量问题。

第十一条 项目部及各分包班组根据本奖励办法，根据项目的具体情况分解进度质量责任，把进度质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖励上做到有章可循，生产过程中的进度质量管理工作要具有可追溯性。

第十二条 本办法自发布之日起执行，由项目技术质量部负责解释。

日期：2013年12月01日

撰稿人： 袁家帅 复查人： 宋彦杰 审批人： 李红智

宁波和协项目部：（盖章）

附件：常见清水混凝土质量通病

1.振动棒打坏模板

2.大量气泡形成3.根部失水漏浆

4.熊猫眼

5.明缝条不成型

6.色差

7.新老墙错台

第四篇：质量、进度、安全保证措施

质量、安全、进度保证措施

为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。

一、质量保证措施

1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。

项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。

严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。

预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。

建立施工现场质量检查制度：

（1）、自查：每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。

（2）、现场管理人员自检：现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。

（3）、邀请甲方、监理配合检查验收

每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。

（4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。

（5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字。隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。

2、严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、“建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求”的各项规定。

3、严格执行《建筑事故安全检查标准》（JGJ59－99）关于安全生产和安全操作的有关规定。

4、贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针。加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底。项目部每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会。

5、经常检查施工现场，发现违章作业和事故苗头要坚决制止。及时消除事故隐患，发生事故要及时上报，认真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用电动机械和手持电动工具，应装备漏电保护器，用电线路应采用橡皮电缆。电缆敷设要安全。严禁一闸多用。

7、高空作业要衣着灵便，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。在作业中如没有安全防护设施应配带安全带，保险钩要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺档、不得垫高使用。梯子腿应采用防滑措施。单梯使用应保持与地面有60～70度的夹角为宜。人字梯使用时底脚要拉牢。

9、进入施工现场一律要戴好安全帽。高空作业的材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。上下传递物件严禁抛掷。作业完毕要收集好工具并清理场地。

10、材料进场要有计划，不得无计划进场和堆放。建立临时仓库以堆放有关设备及贵重材料。材料堆放要分门别类，保证道路畅通、清洁卫生。

11、现场严禁随地大小便，有禁止吸烟的地方不得违反。

12、建立安全生产检查制度。班组每日一次，项目组每周一次，公司每月一次。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则。

13、搞好安全生产教育。要做到经常抓、重点抓、反复抓、领导抓，要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。

在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。

三、进度管理措施

为了确保施工质量和施工进度，公司在资源配置资源配备上，考虑工程的重要性及施工难度的特点，提供所需施工装备的供应。

1、施工进度计划,为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。

2、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

3、为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。

第五篇：施工单位质量、安全、进度管理措施

施工单位工程质量管理措施：

监督项目部落实实测实量工作，把控好工程的过程控制，通过月度、季度质量巡查来排除项目工程的质量隐患。

施工单位工程进度管理措施：

对照项目部每月上报公司的月度报表，及时监督工程的进展情况，通过实际进度与计划进度的对比，对进度偏差情况进行分析，查找原因，采取补救措施。

安全、文明施工的管理办法及措施

1、建立健全的管理制度，在企业内部开创“省级”“市级”

文明工地活动。

2、通过对在建项目定期、不定期的检查进行查漏补缺，监督分管责任人落实并回馈整改情况。

3、施工安全、文明现场的管理措施费采用专款专用并进

行公司评比后的奖罚措施提高整个公司的社会效益。