月进度施工总结[定稿]

第一篇：月进度施工总结[定稿]

虎门港立沙岛石化基地二期市政配套工程第X合同段

施 工 月 报

施工单位：XXXX公司（章）日 期：

一、工程概况

二、本月主要施工情况：

主要介绍本月实际施工部位和施工项目（要求有具体的桩号和工程量，可逐一列出）。

本月计划完成产值 万元，实际完成产值 万元，累计完成产值 万元，累计完成占合同金额的 %

三、计划超前或滞后的原因分析

与计划相比是超前还是滞后，是什么原因造成的，重点是分析对总工期有无影响，如果有影响将采取何种补救措施确保总工期按时完成。

四、与2013年生产调度会上目标相比滞后多长时间

五、下月生产计划安排及工作安排

对下月计划进行说明及主要投入的人材机计划，要求下月生产计划按分部分项、单位工程编号顺序编制。

下月计划安排 分部工程验收等。

六、施工工程质量情况说明

1、说明已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况，分析质量方面存在的问题及采取的措施。

2、说明本月完成的各种试验检测工作。要求按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入

七、施工安全情况介绍

说明本月收到的安全问题（事故）、安全隐患整改通知单及整改情况。

八、计量支付情况

本月实际完成产值 元，累计完成产值 元，累计完成占合同总价的X%。本月实际请款金额为 元，累计请款（包括本月请款金额）金额为 元，累计已支付 元（不包括已请款但未支付的金额），已支付金额占合同金额的X%。

九、变更情况介绍

介绍本月召开的变更会议及上报或批复的变更以及变更图纸下发情况。

十、施工现场存在的问题及解决建议

第二篇：施工项目进度控制总结

施工项目进度控制总结

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5 ．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

(5)尽量采用计算机，以提高总结分析的速度和准确性；(6)总结分析资料要分类归档。

第三篇：施工质量进度管理总结材料

文章标题：施工质量进度管理总结材料

施工质量、进度管理方面：

公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找

范文,到xiexiebang.com]公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的综合考核。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找范文,到xiexiebang.com]

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。

施工安全管理方面：

公司进一步完善了安全生产管理制度，建立健全了安全生产管理网络，根据安全生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的安全生产管理台帐，把各项安全管理制度、安全生产责任制、安全技术操作规程等编入其中，以指导项目部的日常安全生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的安全生产宣传和教育活动，对项目部进行定期和不定期的安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的安全意识，树立了新的安全文化理念。在具体项目承建过程中，各项目部均制定安全生产技术措施，以指导项目具体施工过程中的安全管理工作。公司把项目部的安全生产工作，列为对项目部的考核和整个项目经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对安全生产管理工作的重视，管理规范、严格，公司的安全生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。

《施工质量进度管理总结材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读施工质量进度管理总结材料。

第四篇：第六章 施工综合进度

第六章 施工综合进度大唐林州热电工程#1机组施工组织设计

第六章施工综合进度

6.1 里程碑进度

根据大唐林州热电Ⅰ标段主体合同，结合林电项目的施工特点，项目部制定里程碑进度如下：

6.2综合进度计划管理

项目施工进度计划的主要编制依据为：（1）业主方提供的总进度计划。（2）主要设备交货计划。（3）施工资源配置状况。

（4）其它同类机组工程施工经验积累。6.3施工进度计划的编制及更新

浙江省火电建设公司大唐林州热电项目经理部编

大唐林州热电工程#1机组施工组织设计第六章 施工综合进度

1)进度计划要求用P3软件编制。项目在确定P3进度计划的编码和工作分解结构时要充

分考虑现场情况。进度计划编制及更新的具体要求详见项目有关进度计划编制及控制

程序。项目依靠局域网建立统一的P3网络，并设置相应的权限，使P3进度最大化共

享。

2)项目一级和二级进度计划在根据里程碑进度计划编制的详细的进度计划的基础上进

行汇总并优化。

3)项目工程部根据项目安装总进度计划编制下列分计划和阶段性计划：①施工进度

计划②月度施工进度计划③周施工进度计划。④专业安装进度计划。

4)项目进度计划的编制应充分考虑各种影响因素，统筹安排，充分考虑各环节间的逻辑

关系，尽量在P3中反映各系统施工前的准备工作，可以充分发挥项目集中管理（二

级管理）的优势，协调各类问题。

5)加强进度、资源、成本的动态控制，争取进度、资源、成本的最优化配置，提高项目的管理效益。

6.4施工进度的管理

电厂安装工程是十分复杂的系统工程，影响施工进度的因素可以从：人、机、料、法、环五个要素中去分析、协调、控制。为了确保胜利完成施工任务，将采取以下措施和方法：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）组织有效的培训，特别是对新工艺、新材料应用的培训。合理安排工作，减少施工高峰人数。加强技术管理工作，全面掌握工程信息。充分发挥工程部的工程协调职能。做好招聘、考核外借施工人员。

6.5交叉作业的协调

根据以往的经验，安装与土建的工作交叉对进度的安排和实现影响较大，项目部做如

下安排：

（1）#1炉尾部烟道支架基础及引风机基础等烟囱结顶后施工，避开烟囱施工时的安全距离限制。计划从09年3月初开始挖土，09年4月底施工完成。

浙江省火电建设公司大唐林州热电项目经理部编-65-

第六章 施工综合进度大唐林州热电工程#1机组施工组织设计

（2）考虑到80t附壁吊布置在固定端，与输煤栈桥在同一侧，输煤栈桥的施工要

到2009年4月初开始，等附壁吊退出后进行栈桥上部结构的施工。另外干渣

系统也在固定端，同样设备安装要等到附壁吊退出后才能进行。

（3）送风机及一次风机基础暂缓施工，考虑机械及设备进场通道，等扩建端150t

履带吊退出后，进行送风机及一次风机基础及上部结构的施工。

（4）行车梁与屋面桁架同步施工，用150t履带吊吊装就位，考虑尽早投用行车；

汽机房内平台梁在桁架完成前吊装完成；循坑以上部分缓装，等#

7、8低加

就位后恢复。

（5）A排外主变封母基础可施工，吊装时回填，要求A排外循环水管及早施工，避免同步施工。

6.6施工图纸资料交计划

业主提供的施工图纸、资料交付进度计划见附录三，根据工程进度要求，项目部对部

分图纸的到货计划提出了修改要求。

6浙江省火电建设公司大唐林州热电项目经理部编

（5）加强关键路径的管理，项目定期对关键路径进行分析，制订相应对策，必要时

采取切实可行的补救措施。如出现计划延缓情况（如设备供货、设计、图纸及其它因素），只要可以通过增加人力、物力抢回工期或减少工期损失，将加大资源配置力度，确保各阶段计划的关键节点及里程碑进度如期实现。由于本工程工期较紧，工程高峰期应投入大量施工力量（包括人力、物力），项目将采取适当的经济措施，鼓励职工在工程繁忙、设备图纸交付拖后造成分部工程工期延误时进行加班加点，以确保进度目标的如期实现。

6.9.2.7对跨专业、有干扰的交叉工作，合理组织、协调、沟通，采用打时间差的方式轮流施工，尽量缩短关键施工线路上的工期。

浙江省火电建设公司大唐林州热电项目经理部编-69-

第五篇：6月份进度施工计划

月份进度施工计划1、1楼一区 一层柱、梁、板支模5月26日~29日2、1楼一区 一层柱、梁、板钢筋绑扎5月26日~31日3、1楼一区 一层柱、梁、板砼浇筑6月1日4、1楼一区 二层柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1楼一区 二层柱、梁、板钢筋绑扎6月 4 日~12日6、1楼一区 二层柱、梁、板砼浇筑6月13日7、1楼一区 三层柱、梁、板支模6月15日~22日8、1楼一区 三层柱、梁、板钢筋绑扎6月16日~23日9、1楼一区 三层柱、梁、板砼浇筑6月24日10、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板11、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板12、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板13、1楼二区 一层柱、墙、梁、板14、1楼二区 一层柱、墙、梁、板15、1楼二区 一层柱、墙、梁、板16、1楼三区 二层柱、墙、梁、板17、1楼三区 二层柱、墙、梁、板18、1楼三区 二层柱、墙、梁、板19、1楼三区 —1层柱、梁、板20、1楼三区 —1层柱、梁、板21、1楼三区 —1层柱、梁、板22、1楼三区 —1层剪力墙23、1楼三区 —1层剪力墙24、1楼三区 —1层剪力墙25、1楼三区 一层柱、梁、板26、1楼三区 一层柱、梁、板27、1楼三区 一层柱、梁、板28、1楼三区 二层柱、梁、板29、1楼三区 二层柱、梁、板30、1楼三区 二层柱、梁、板31、1楼四区 一层柱、墙、梁、板32、1楼四区 一层柱、墙、梁、板33、1楼四区 一层柱、墙、梁、板34、1楼四区 二层柱、墙、梁、板35、1楼四区 二层柱、墙、梁、板36、1楼四区 二层柱、墙、梁、板37、1楼四区 三层柱、墙、梁、板38、1楼四区 三层柱、墙、梁、板39、2#楼—2层墙、梁、板40、2#楼—2层墙、梁、板41、2#楼—2层墙、梁、板42、2#楼—1层墙、梁、板43、2#楼—1层墙、梁、板44、2#楼—1层墙、梁、板45、2#楼一层墙、梁、板46、2#楼一层墙、梁、板47、2#楼一层墙、梁、板支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都银座2009年5月25日