第三章 施工总进度计划

第一篇：第三章 施工总进度计划

第3章 施工总进度计划.本合同工程计划2013年8月1日开工，要求2015年1月1日全部完工，总工期549个日历天。

3.1施工总进度计划的编制原则

1、施工总进度计划必须建立在安全可靠的基础上。

2、施工总进度计划必须满足业主对工期要求。

3、施工总进度计划必须符合国家、行业颁布的现行法律、法规和标准，科学、合理、切实可行，为确保工期和质量服务。

3.2施工总进度计划的编制依据

1、业主提供的招标文件（包括施工图纸）及施工合同中规定的工作范围、内容、工程数量、工期要求、施工条件和相关的水利水电施工技术规范及标准。

2、业主提供的施工控制网等技术资料。

3、业主的工期要求。

4、施工区域水文气象特征，现场施工条件。

5、场内、场外交通运输条件。

6、结合本公司ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证手册，在保证工程质量、安全等技术成果、技术水平的前提下，充分发挥公司长期从事水利工程施工的实践经验，并通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少因施工对环境的负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护的绿色施工与环境管理进行编制。

3.3 施工关键线路、关键项目

由于本标工程施工项目较多、尤其以渠道、边坡支护、渡槽施工工程量大、工期长，是本工程的关键施工项目。因此本标段工程将以渠道、边坡支护施工为中心，兼顾其它部位工程施工。

本工程施工关键线路：

施工准备工作、测量放线→挡土墙基槽开挖→渠道挡土墙砌体→渠堤土方回填→边坡锚杆→边坡支护喷浆→渠道混凝土浇筑→扫尾、清场验收

3.4主要项目施工形象进度及施工安排

本标的关键施工项目是渠道、边坡支护、渡槽三个独立的工程，各部分的施工自成体系，相对独立，进场后可以各自立即展开施工，并要求在业主控制的完工日期内完成。渡槽施工不占直线工期，且位置较独立，受到施工干扰较小，可独立安排施工。详见施工进度横道图。

3.5工期保证措施

根据本工程施工特点，应主要由人工和适用的机械、设备相结合完成各道施工工序，可容纳较多人员参加施工，因此，本项目部采取以下措施保证工期:

充分认识到移民安置工程的重要性和特殊性，发挥优势，快速进场，克服困难，确保干渠。

组建精干的项目管理团队，由具有相应资质、有丰富水利工程施工精炼的人员担任项目经理和技术、管理工作，组织技术熟练的工人，组成精兵强将投入本标段工程施工，确保安全、质量、和文明施工，从人力资源上保证技术工程质量，和工期的圆满实现。

从技术装备上保证工期，项目部将投入足够的开挖、钻爆、填筑、砼浇筑及运输机械设备，按完好、配套、高效的原则形成成套机械化作业。加强设备维护和设备管理，提高设备完好效率和利用率，按期进场，投入施工。

编制好施工组织设计，合理安排施工项目，进场后，对混凝土、砂浆的原材料取样送检试配，采用多点多面的施工方法，机械开挖和人工开挖，人工清、整理基槽相结合同时进行，条件成熟，就开始挡土墙砌筑和混凝土浇筑，确保工期。

确保工程质量和安全是保证工期的关键。项目部对进入工地的各种建筑材料，实行准入制度，严把质量关。工地上安设各种警示语和安全警示牌，并采取严格的安全措施，杜绝一切不安全因素。确保工期。

加强相互间的协调，本着服从业主、尊敬设计、服从监理的原则，在业主的统一领导下，建设一个团结奋斗的良好施工环境，加强与当地方的关系，争取取得地方对干渠工程的大力支持，主动团结各方，共同努力，为顺利按期完成本工程施工任务创造良好的人文环境条件。

承包人本着守合同、重信誉的原则，按照项目管理规范的科学方法，加强项目管理，制定并落实各种经济责任制，同时搞好精神文明建设，采取思想工作、行政手段，经济措施相结合的方法，充分调动员工们的积极性和创造性，恪尽职守，严格合同工期组织施工，做到均衡生产，确保各控制性工程项目工期阶段目标的实现，在整个施工过程中，要建立以项目经理为首的质量保证体系，和以总工程师为首的技术质量服务体系，按公司的统一部署，做好ISO9001质量管理体系、GB/T24000环境管理体系和职业健康安全管理体系贯彻工作，该工程项目除认真贯彻执行公司质量手册和程序文件外，还需明确项目机构内各级各类人员的质量和奖惩措施，编写项目的施工组织设计项目质量计划，对重要管理岗位和关键工序编写符合国家标准和企业有关规定的操作性强的管理标准和作业指导书并付诸实施

3.6赶工措施

1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目经理负责组织制订及实施。

2、在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。

3、在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

4、加强对作业层的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，制定解决措施。

第二篇：施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施

（一）工程工期

本工程总工期365日历天，各分部分项工程和各施工作业过程必须严密按平行流水立体交叉的原则组织施工实现道路施工；主导思想达到如期交工的目的。

进度计划：见附图

（二）工期保证措施

1、健全组织机构、实施项目法管理

1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产。项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。

2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

3）主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”, 充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

2、配备充足的施工资源

积极进行施工所需的各种资源的调配及准备,以充足的资源,按时进场,按期开工。以确保工程保质并按时完工。

1）加快资源调配,确保施工人员早日到岗,机械设备按期进场,临时设施以

最快速度建成。施工期间采取切实措施,保证材料、设备及时到位,避免停工待料。根据材料计划提前定货,确保及时到货。根据工程实际需要,我们可随时从其它地区调配足够的人力、物力资源。

2）施工设备按施工组织要求进行配备,并在现场设置机械维修车间,保障施工期间机械设备能正常运行,满足施工的需要。

3）在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。

4）提前做好资金、物资储备,妥善安排劳动力,保证正常生产，以确保本工程保质并按时完成。

3、加强技术管理

1）由于本工程涉及专业众多,技术含量高,为此本项目的技术队伍是以多年从事施工且具有丰富经验的技术人员组成,确保施工顺利进行。

2）编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案, 并报业主、监理单位审核批准。

3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

4）在施工中, 做好技术交底、检测, 确保正确施工,杜绝返工。5）充分利用现有成熟工法,积极推广应用“四新” 技术,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率 ,把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

6）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

7）制定相应的成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修,保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

4、实行工期动态管理

1）运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

3）做好冬季、雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

4）如因特殊原因造成工期延误，将及时运用 PROJECT 软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源 ,循序渐进地赶回延误的工期。

5）实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。

6）由于本工程工期紧，为确保工程按时完工，节假日期间工地照常施工，在不影响施工进度的前提下适当穿插文娱活动，达到节日期间娱乐不影响施工的目的。

(三)主要工程工期保证措施

A、加强同业主的联系,及时解决设计变更问题。

保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程

款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

B、对本工程招标范围以外配合施工的安排和措施 与地方及协作单位工作协调

1、为协作单位有偿提供食宿方便的生活环境；

2、负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，提供用水用电接驳点；

3、向协作单位提供适当的施工场地，所有进场材料案施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场提供清单，经核实认可后方可进出场；

4、协作单位人员进场，专职安全员会同协作单位现场负责人对协作单位人员进行入场制度及管理教育；

5、制定进度计划时，要考虑协作单位配合工序所需时间和作业空间，及时向协作单位提供所需的时间和作业空间；

6、每天召开碰头会，及时解决工作中存在的问题。

与业主及监理的工作协调

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，项目经理部将积极配合监理工程师履行监理工程师的所有职责和权利；

2、根据工程图纸的编制施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整；

3、在施工全过程中，严格按照经业主和监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改；

4、为监理方定期召开现场监理例会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议；

5、积极配合业主及监理对工程施工过程进行检查，施工各部分、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改；

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理；

7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具。均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，主动递交检测结果；

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

与周边地方的协调

1、接到中标通知书后，在与建设方和监理的联系的同时，加强与地方政府的联系；

2、方联系通道，接待政府有关职能部门的检查；

3、协助甲方及时办理开工报告。D、内部各作业队的协调

1、作好整个工程的施工作业队伍安排，作好施工任务的划分和各作业队的临时用地安排；

2、定期召开内部各作业队的协调会议，及时处理内部矛盾；

3、加强内部作业队伍之间设备统筹安排和材料的内部调配工作；

4、成立内部工作协调小组，日常协调工作，由项目经理负责。

第三篇：施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施

一、工期满足要求条件

1.工期目标

1、暂定开工日期：2013年8月20日（具体开工日期以招标人开工通知为准）

2、竣工日期：2013年10月3日（开工后45日历天内完成）

3、工期目标：工期内争取提前完工，坚决不因自身原因拖工期

（二）施工进度计划管理

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

2.完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由总承包与分包、施工单位与业主及设计单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

3.施工进度保证措施

4.制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

5.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成赶时间，从总体上把握工程的进度； 6.将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划； 7.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况；

8.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行结合分析，找出原因并针对情况整改；

9.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。10.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。11.材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排；

12.公司材料部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购；

13.对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场；

14.关心工人生活，急工人之所急解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

调度措施

定期对工人进行期教育，强化工人的时间观念；

灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工； 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴；

进行立体施工工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同进展开，大胆穿插；

安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

工程进度控制流程：进场后编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划，并报送总监理审批，按审批后的施工进度计划编制详细的月度实施计划，并定期按时检查实施计划的执行情况，根据实际进度情况修正进度计划（每旬一次）中小的偏离项目，直至竣工，如在检查进度计划的执行情况中发现严重偏离，应及时采取补救措施方案，在不影响延误总工期前提下的修正施工进度计划，并及时检查实施情况直至竣工。

进度控制流程及重点：工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

在确实工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划。

检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理的批准。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、宗派英唐智控 效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

15.工期调整及追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度计划，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

挖掘潜力，优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

增加人力、物力、机械和资金的投入

适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响；

合理增加施工机械设备、料具的，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

16.施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。调整工艺方法：

组织搭接作业或平行作业；

压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。组织措施：

调整施工工作面，组织更多的施工队伍； 调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制； 调整机械设备、材料的调入。技术措施：

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间； 采用更先进的施工方法和方案；

采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。经济措施：实行包干奖励，完善激励机制。

（七）主要材料设备、构件计划保证措施

装修工程所需材料，我公司根据以往与材料商的优良合作业绩，采取提前预订，开工后提供数量，根据进度随时发货的原则，安排如下：工程材料供应及管理措施。

专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格；

所用材料的质量必须符合现行有关材料票伯规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可；

对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应；

材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备、保证符合施工需要； 由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏；

材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失；

对材料采用ABC分类法进行管理；

材料供应部人员职责：供应员及时采购，运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料质量关。

（八）农忙季节及节假日保勤施工措施

本工程施工期间，为不影响施工进度，特作如下安排：

所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部制定农忙季节及节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补偿。

农忙及节日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐，联欢，活跃生活气氛，使职工体会到家的温暖。

节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利有用专业工种空插入工期间适度安排休息。

保证机械设备的完好率。

安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。全面落实保证工期措施中的各项具体安排。

2.确保工期的组织、技术措施

1.施工进度计划管理：

为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作，施工进度计划的控制结果作为我公司地项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节眯要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。2.完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位、施工单位与材料供应单位紧密配合协调，共同努力才能得以实施的。为此本方案中将以施工总进度计划为推算依据，并请业主和土建单位按时做好装饰施工进场前的必要的施工手续。

（三）施工进度计划的保证措施

本工程施工面繁多、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我公司将严格按照规范，保证质量，在规定工期内完成施工任务，质量必须达到施工验收规范优良工程的验收要求。

进度计划控制原则：在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点，确保进度计划的有效控制。进度计划的保证简单来讲就是规划、控制和协调。

规划：按照本工具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；

建立工程施工进度控制领导班组 确定本工程施工重点。编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期； 编制人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。

控制：即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现念头及时采取措调整。在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制；

协调：则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；

内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

（四）冬、雨季施工技术措施

根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5℃施解除冬期施工，进入正常施工阶段。本装修工程为室内装修，装修现场在冬期期间由甲方负责集中供暖。施工期间的施工项目包括涂料施工、大理石墙面施工、墙地砖铺贴及安装施工等。

一、施工安排

1、人员安排

为确保冬季施工正常进行，组织成立冬施领导小组。领导小组成员包括：甲方、监理公司、各施工单位负责人以及各班组长。

2、冬施施工项目工程

冬施期间涉及与气温相关的施工项目有；厨卫间墙面抹灰、涂料、油漆施工；大理石墙、地面施工；墙地砖铺贴；壁纸施工。

3、施工进度计划

（1）冬施期间，结合本工程的特点及相关方面的指令指标，做好各分项及整体项目的计划安排。

（2）必须冬施期间完成的分项工程做到合理安排，措施齐全。

二、冬季施工准备工作

1、组织措施

① 进行冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料由可靠的来源，并经两减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。

②进入冬季施工前，专门组织技术人员业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

③与当地气象台站保持联系，及时接受天气预报，防止寒流突然袭击。

2、图纸准备

凡进行冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。如：能否在冷状态下安全过冬等问题，应通过图纸会审解决。

3、材料准备

①液体材料、易被冻坏材料，冬施前合理储备，足量存放，综合安排，尽可能避开低温进货。

②现场冬施期间进场的材料二次搬运时做好覆盖保护工作，并及时运到施工现场，码放整齐，远离潮湿及风寒侵袭之地。③准备好对施工现场进行封堵的材料；检查施工现场，对于需封闭之处做好封堵工作，防止室外寒气侵袭。

④对于易燃易爆的材料设专库存放，并防止足量灭火器

4、机械准备

室内装饰的机械、工具均不受冬季施工影响，平时使用的工具作到不淋雨雪，妥善保管即可；定期检查临电设施，防止电线硬化破损 ５、现场准备

现场集中供暖，室内温度不宜低于８℃，不应低于5℃。

准备温度计，每天早晚两次检查，做好测温记录，反馈给施工现场。６、技术准备

①工程管理人员应认真熟悉图纸和国标GJ104-97《建筑冬期施工规程》 ②现场技术员及工长应结合冬施方案对施工队伍进行详细的技术交底，使冬施方案落实到施工班组 目前将进入夏季多雨季节，气温高、雨水多，这些不利因素给我们的施工造成了许多困难。

因此雨季合理安排施工，具有非常重要的意义，现根据以往雨季施工实践，提示以下应对措施：

三、雨季施工前的准备：

1.雨季到来之前，施工单位有关部门在所属范围内进行一次全面检查，组织力量检查施工现场的排水情况，检查临时设施的防漏，对原有排水系统进行整修加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通，在施工场地周围应防止地面水流入场内。

2.应保证现场运输道路畅通，路面应根据需要加铺炉渣，砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。

3.编制雨期施工计划，制定出具体措施，安排好不利于在雨季施工的项目，赶到雨季前或雨季后施工。

4.对材料仓库要进行全面检查、维修，特别是水泥仓库四周必须排水良好，做到屋面不漏雨，墙而不渗水，地面不返潮。钢材应放在干燥地方，且要有防雨措施，防止钢材锈蚀。防水保温材料应存放在干燥的地方，不得受潮雨淋。露天放置的材料，不得浸在水中，以防流失浪费。

（五）工期保证措施

根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。

一、组织保证

3.我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

4.项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。

二、人员保证

按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

三、施工技术保证

5.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

6.科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

7.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

8.单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。

9.充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。

10.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

11.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如蓄水箱等，把不利因素降到最低。

四、物资保证

12.我公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

第四篇：施工总进度计划及保证措施

三、施工总进度计划及保证措施

综合说明

工期目标：

招标文件要求工期2014年5月5日开工至2015年8月11日竣工，工期342天。

编制依据：

根据本公司经济、技术、人力、设备等力量，结合该工程的特点及工作量来编制本网络计划。

编制原则：

遵循“先地下，后地上、先主体，后维护，先结构、后装饰，最后设备调试”的原则。

施工段的划分：

施工准备、土方开挖施工阶段

基础施工阶段(砼垫层、条形基础、土方回填)

主体施工阶段(钢筋工程、模板工程、砼工程、砌筑工程)

装修施工阶段(内外墙面抹灰、门窗安装、楼地面、油漆涂料)

交工准备及验收阶段(修补、清扫、竣工验收)

施工工期安排

土方施工阶段：2014年5月13日至5月19日，天数7天

基础施工阶段：2014年5月20日至6月18日，天数30天

主体施工阶段：2014年6月19日至9月1日，天数75天

装饰装修施工阶段：2014年9月2日至2015年7月18日，天数190天 清理、调试至竣工：2015年7月19日至8月11日，天数20天

施工进度保证措施

分项目标控制

施工进度计划的编制，总体方案遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”，最后进行各专业系统调试运转。将整个施工期划分为四个阶段： 第一阶段土方开挖施工阶段，工期为7天；第二阶段基础施工阶段，工期30天；第三阶段主体施工阶段，工期75天；第四阶段装饰装修阶段，工期190天。

工程施工进度计划实施措施：

项目经理部各职能人员上岗，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度，结合本工程特点和合同条款，由项目经理修订完善本项目管理制度和实施办法。

项目工程师主动与设计院各专业负责人联系，了解地质情况，研究支护方案；了解总体设计技术要求，认真进行图纸学习，并准备图纸会审资料。

由项目技术员进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，由项目副经理办理规则验线、动土许可证和施工许可证，以及相关的交通、环卫等事宜。

现场进行“三通一平”工作，临建设施建设；申请接电、接水。

由项目预算编制预算书和设备料、机具、劳动力计划，并作好现场准备工作。

目标管理：

依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。

项目部工期保障体系：

健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机电供应保障系统，以财务为首的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标。

加强各项业务管理，保证工程工期目标措施

项目预算员超前准确的提供分层或分项的工程量、材料、构配件、半成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。

项目技术员要提前提供各种配料单、构件、半成品加工申请单，要给加工厂留有较充足的生产周期；要提前做好细微的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导；杜绝差错；及时办理各种向建方、监理代表、质监站等审报资料(如隐蔽验收单、方案措施、申验资料、竣验资料等)避免等待。

项目技术负责人应主持施工技术及质量的管理工作，及时将设计更改通知有关业务人员进行追加减，健全必要的审核、审批制度，减少失误，加强质量监控和管理，提高一次合格率，实现分项质量目标计划。

项目材料员负责材料供应工作，建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分期分批的采购供应计划，签订供货合同、保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确性，不遗漏，和供货时间的及时或提前时，杜绝停工待料现象。

施工技术员应重视综合平衡的协调工作，充分做好各分项工程的准备工作，满足进度要求，并开好业务生产会和日、周生产调度会；分类采取措施，及时解决矛盾，确保工作正常连续作业。

切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修材料破损的返修作业。

加强各方的协调工作。

技术措施

进度计划执行监控措施：

进行计划跟踪监控处理，密切注意关键线路和关键工序，确保关键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决赶工；对非关键线路的非关键工序延期应防止转化成关键工序后而必须的保证。避免不分主次矛盾的一齐抓而

形成资金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管理混乱。

进度延后补救措施：

查明进度延后原因，并进行分析。

因建设单位进行图纸变更，增加工作量，而造成工期延误，可向建设单位书面提出要求工期延误报告。

因劳动力、机械设备料等组织或计划不当造成工期延误，在不违反城市环保要求的前提下，应及时重新计划，并组织增加劳动力。针对出现工期延后的部位，并结合进度计划，逐一补救，至正常工期。

第五篇：项目施工总进度计划编写指引

项目工程计划编制指引

1.目的1.1.作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时

间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。

2.范围

2.1.各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。

3.职责

3.1.营销策划部编写项目发展计划；

3.2.项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；

3.3.设计管理部编写：项目出图计划；

3.4.工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；

3.5.成本管理部编写：项目材料限价计划。

3.6.各相关部门对有关计划进行会审。

4.内容

4.1.项目开发POM进度计划的编制

4.1.1.项目单项和项目分期总进度计划的编制

4.1.1.1.4.1.1.2.4.1.1.3.4.1.1.4.编制的依据：公司经营计划 编制的原则：在满足公司经营计划要求，满足质量目标的前提下，编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。编制的过程： 计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。

 工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节

点、预控配套工期节点、预控园林围合工期节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。

 工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府

有关部门的规定、经验等具体编制。

 单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项

目的整体操作符合公司经营计划要求，为此，项目工程团队内单项计划负责

人之间应达成必要的妥协和支持。

 调整后再次确认，形成单项计划并最终形成项目进度总计划。

4.1.2.支持条件计划的编制

4.1.2.1.编制的依据：项目单项和项目分期总进度计划

4.1.2.2.编制的原则：计划合理、要求明确、时间清楚、责任到人、达成共识。

4.1.2.3.编制的重点：认真计划，避免漏项。细分工作，便于操作。控制时间，保证进度。跟踪计划，督促落实。

4.1.2.4.编制的过程：

 工程主管和工程管理部、设计部沟通确定采购框架和重要图纸需求计划，对

设计采用的部品设计，及时纳入到采购框架中。对计划编制提出明确标准，确定编制人，明确计划编制完成时间。

 工程组专业人员根据工程进度计划和工程主管的要求详细编制各项支持条

件计划。

 工程主管组织对支持条件计划进行讨论，找出其中的不足进行修改和完善。

完成后的计划抄送相关部门确认和明确责任人，对有争议的计划组织专题会讨论，重新确认和调整计划（包括相关联的工程计划）。

 部门领导签字确认，计划完成，项目跟踪落实。

4.1.3.形成项目开发POM进度计划并执行

4.1.3.1.4.1.3.2.4.1.3.3.把经过关联调整的有明确执行人和责任人的工程计划和支持条件计项目工程主管要督促项目各专业工程师执行工程计划和跟踪支持条项目各专业工程师通过管理监理、承建商和供应商保证工程计划顺划融为一体，就形成了项目可操作的POM计划。件完成情况，有问题及时解决处理，并协调沟通。

利执行，同时督促相关部门责任人落实支持计划，有问题不能解决要向项目工程主管汇报。

4.2.编制项目资金计划

4.2.1.配合财务部编制项目工程资金预控计划

4.2.1.1.在公司经营过程中为控制资金成本合理调动及组织资金，保障工程

顺利进行，通常在项目开始阶段或年末要求项目部根据项目开发POM进度计划提供的资金计划。

4.2.1.2.4.2.1.3.工程组要向项目成本提供项目工程详细的工程计划。其中工程项目成本组根据财务提供的标准电子资金模板、工程计划预测资金并填要完备、时间控制要合理、采购项目要齐全。

写项目资金预控计划。

4.2.2.编制项目工程月度资金计划

4.2.2.1.4.2.2.2.4.2.2.3.4.2.2.4.根据资金计划，工程进度，工程计划，合同付款约束条件，编专业工程师根据负责的工程范围进行合同管理，合同中的资金支付专业工程师要利用MICROSOFT EXCEL及时分类合同并把合同中及时补充新合同资金内容。制月度和三个月滚动资金计划。约束条件和额度是合同管理的一项重要内容。每次的付款条件和额度摘录下来，建立个人资金计划档案。

4.2.3.及时把付款情况用颜色和日期标注出来。

4.3.编制项目工程技术管理计划

4.3.1.对项目的质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，为

控制质量并规避质量风险打下基础。为进度计划执行提供保障。并与项目成本相结合4.3.2.工程主管邀请相关人员对专业汇总的审图意见进行研讨，重大技术方案

和工艺不清问题单列，质量控制难点问题单列，对设计有意见问题单列。

4.3.3.工程主管对以上单列问题进行确认，并从质量、进度和工程成本角度出

发规划解决问题方向。

4.3.4.现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、施工单位表示无

法处理或无相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认后组织公司各专业委员会进行处理。

4.3.5.项目工程师根据专业问题和工程主管的要求编制解决问题的时间表，并

日常汇报进度。

4.4.协调计划的编制

4.4.1.范围：甲委工程及甲供工程，如进户门、窗、电梯、铁艺、外墙保温等

4.4.2.目的：通过前期介入，要求进场时间更好的加强现场各施工单位之间的配合，保证工程预期目标的实现。

4.4.3.内容：

4.5.计划的分类

4.5.1.发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目

从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

4.5.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目

发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础

施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目

建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计

划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。

4.6.计划编制依据

4.6.1.项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；项目发展计划；工期经

验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。

4.6.2.阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设

地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

4.6.3.出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招

标所需时间。

4.6.4.分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。

4.6.5.样品确认计划：根据施工进度控制计划；设计管理部编制的样品确认范

围及要求编制。

4.6.6.甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。

4.6.7.资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。

4.6.8.甲供物资采购计划：工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计

划，样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。

4.6.9.工程分包计划：工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划，项目出

图计划，招投标周期编制。

4.7.编制步骤

4.7.1.项目总施工进度控制计划

4.7.1.1.研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要

求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。

4.7.1.2.按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.4.7.1.4.4.7.2.1.4.7.2.2.4.7.2.3.4.7.2.4.4.7.2.5.根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始确定施工流向，划分施工段和施工层。分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后计算工程量，确定各项工作持续时间。合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。4.7.2.阶段性施工进度控制计划 资料。逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

据建设计划的工期要求进行优化。

4.7.3.施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场

计划、材料限价计划、资金使用计划

4.7.3.1.4.7.3.2.4.7.3.3.4.7.3.4.4.7.3.5.4.7.3.6.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，工程管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。准备需用的时间。适当提早进场。制定采购计划。

工作的安排。在排计划时应注意提前考虑。

4.7.3.7.4.7.3.8.工程管理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的出对相关图纸的要求。

进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8.进度计划的会审制度

4.8.1.《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划

会审会议，设计管理部、工程管理部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程总监批准。

4.8.2.《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图

纸交付计划》、《样板确认计划》、《材料限价计划》。

4.8.3.工程管理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。

4.8.4.设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度

要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8.5.上述各部门的有关施工、出图、分包、采购、限价进度计划在编制完成后进行会审，并报工程总监批准。