第一篇:FJSG02标2014年施工形象进度计划
FJSG02标段2014年施工形象进度计划
根据总监办所下达的《关于编制房建工程2014年施工进度计划的通知》及相关有关要求,结合我部4个工点的现场实际情况及施工进度计划的安排,现将我部2014年工程施工形象进度计划及主要工程量、资金计划分解以及施工进度落实措施做如下汇报:
一、工程概况
FJSG02标合同段项目位于济南市济阳县.主体建筑物为框架结构,附属建筑物为砖混结构,总建筑面积13261.6m2。主要工程有济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南西服务区、济阳南东服务区。
二、2014年计划完成的主要工程量、产值
截止2013年年底,我项目部已完成的工程量主要有:基础土方工程16620 m³,剩余工程量为2925m³;地基基础工程11424 m³,剩余工程量为7000 m³;土方回填工程22254 m³,剩余工程量为22254 m³;主体工程10942.3m²,剩余工程量有1138m²;二次结构工程1002 m³;剩余工程量为60 m³.根据以上剩余工程量,我部2014年计划完成上述剩余土建施工工程量,主要还有:装饰装修工程155384.8m²,道路硬化工程9800m²,其他配套设施1700万元。根据施工进度的安排,结合实际施工情况,计划4个工点工程2014年施工的计划资金总需求量为:4545.3万元,各工点的资金需求量详细分解见附表。
三、重点难点工程分析及生产计划安排
1、济南监控通信分中心:根据2013年施工情况来看,监控中心剩余土建工程施工难度较轻,主要后期装饰装修及其他配套设施工程量很大,装饰装修阶段分项工种较多,各班组穿插作业,协调难度较
大。根据总监办所下发施工工期要求的通知,装饰装修工程计划6月底完成,其他配套设施计划9月底完成。
2、济阳南收费站:根据2013年施工情况来看,收费站剩余土建工程施工难度较轻,后期装饰装修及其他配套设施工程量较少,装饰装修工程、道路硬化工程计划6月上旬完成,配套设施工程计划8月底完成。
3、济阳南服务区:根据2013年施工情况来看,服务区剩余土建工程施工难度较大,后期装饰装修及其他配套设施工程量很大,装饰装修阶段分项工种较多,各班组穿插作业,协调难度较大。由于东西服务区相连接,占地面积广,其他配套设施施工难道较大,根据总监办所下发施工工期要求的通知,装饰装修工程计划6月底完成,其他配套设施计划9月底完成。
四、工期保证措施
1、技术措施
施工前针对现场各工点的实际情况,提前做好施工计划安排,编制针对性强、可操作性强的施工作业计划书用以指导施工。避免各班组穿插作业出现怠工、窝工现象。对施工过程中的重难点部位提前进行技术方案编制,施工前做好施工安全、技术交底,使每个进场作业人员充分领会施工安全、技术及质量的要求,施工过程中严格按照经过审批的方案组织现场施工,避免施工出现不必要的返工、返修。施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料,并发动全体施工人员动脑子、想方法,改进施工工艺、提高工程质量,减少返工率,达到加快施工进度的目的。
2、经济措施
切实保障施工过程中的资金供应。根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行,坚决杜绝因资金短缺而发生工地停工、窝工的现象。
3、管理措施
项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。各工点现场成立管理小组,工点负责人为管理小组组长,严格按照项目部制定的施工进度计划组织施工。项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。建立每周工程调度会制度,检查生产任务完成情况,对存在的问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。工点出现进度滞后时,需及时上报项目部,分析进度滞后原因,根据现场实际情况采取针对性强、可操作性强的调整措施,确保各工点按计划完工。
4、合同措施
合同中明确施工工期,并在确保施工总工期目前的前提下制定阶段性进度考核目标,对每个考核目标制定相应的奖罚措施,充分发挥经济杠杆的作业,提高作业队伍的施工积极性。
5、项目负责人现场带班作业
为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作,切实抓好项目部安全生产工作,我部实行项目负责人现场带班作业。定时组织现场带
班人员学习培训,把保证安全生产作为第一责任,切实掌握施工过程中的安全生产状况,及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违规行为,杜绝违章指挥,保证施工过程规范有序进行,确保按期完工。
6、特殊时段工期调整及追赶工期措施
增加人力、物力、机械和资金的投入:适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。
五、质量/安全保证措施
由于施工班组较多,施工人员复杂,安全生产是施工工期保障的前提条件,项目专门成立安全文明生产领导小组,由项目经理负责牵头,项目总工统一组织,工程技术部门、安全管理部门负责实施,除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育,并加强施工现场安全保障的落实,严格按照职业健康安全管理体系文件的要求,积极控制各类危险源,及时整改施工中的不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期的实现。
为确保工程质量,我部加强质量体系的建设,使之有效地正常运转。项目经理部设质检员,负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作,从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我部将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。分部分项工程进行全数的、细致的复检,核实施工队组自检情况,以确保工程质量标准。
六、文明施工和环境保护
1、文明施工
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及济南市有关规定进行文明现场管理。按照建筑施工生产的客观要求,在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,达到提高劳动效率,安全生产和保证质量的目的;培养和尊重科学,遵守纪律,服从集体的大生产意识,提高企业的整体素质,用高水平的文明施工,来提高企业的知名度,树立企业的形象,增强企业的竞争能力。
实行定期文明施工检查制度。项目每周由专门人员主持检查工作,对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评,专业工程负责人对自己的分部应每天于班前进行安排和检查,下午下班前进行落实,督促施工人员整改不合格项。
2、环境保护
为保护生态环境,防止水土流失,在整个施工期间对沿线农田环境、野生环境等自然生态做好应有保护,努力保持生态平衡。我部严格遵守业主的环保规定,为了确保环境得到保护,不管任何时候都接受监理工程师、业主以及当地环保机构的检查,对废弃的土、石及其他施工废料不得随意乱扔乱弃,必须运至到项目部指定的地点进行处理,并整理成型;抓好施工计划和现场管理,保证施工区域内的永久性和临时性排水设施畅通;树立农田保护意识,采取有效措施保证农田正常灌溉及防止粉尘对农田的污染; 为当地人民创造一个清洁适宜的生活环境。
附件:
1、FJSG02合同段2014年计划分解汇总表
山东宁建建设集团有限公司
济南至乐陵高速公路FJSG02标段项目经理部
二○一四年三月一日
第二篇:形象进度情况
形象进度情况
项目总建筑面积88289.04㎡,总建筑高度96.81m。预计投资76000万,已完成投资20850万元。
截止2013年7月末,该项目已完成投资约20850万元,具体如下:
(1)前期桩基、土方工程投资额2700万元;(2)主体结构已全部完成,投资额9000万元;
(3)二次结构四层至二十三层一完工,投资额2000万元;(4)外幕墙装修工程中两栋塔楼主副龙骨已完成,同时办公楼东西立面幕墙玻璃基本完工;酒店楼东西立面幕墙玻璃基本完工;酒店楼东西立面幕墙石材四层至十层基本完成。办公楼北立面石材安装至二十三层,南立面石材安装至十二层,完成投资额3800万元;
(5)屋顶钢结构已完工,完成投资额250万元。
(6)机电安装:办公楼、酒店竖向给排水管道、空调水管道、消防水管道、通风管道安装完成;办公楼四层以上及负
二、负三层水平通风管道安装完成;酒店四层以上水平消防桥架、强电桥架安装完成,完成投资额3100万元。、2013年7月26日
第三篇:6月份进度施工计划
月份进度施工计划1、1楼一区 一层柱、梁、板支模5月26日~29日2、1楼一区 一层柱、梁、板钢筋绑扎5月26日~31日3、1楼一区 一层柱、梁、板砼浇筑6月1日4、1楼一区 二层柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1楼一区 二层柱、梁、板钢筋绑扎6月 4 日~12日6、1楼一区 二层柱、梁、板砼浇筑6月13日7、1楼一区 三层柱、梁、板支模6月15日~22日8、1楼一区 三层柱、梁、板钢筋绑扎6月16日~23日9、1楼一区 三层柱、梁、板砼浇筑6月24日10、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板11、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板12、1楼二区 地下一层柱、墙、梁、板13、1楼二区 一层柱、墙、梁、板14、1楼二区 一层柱、墙、梁、板15、1楼二区 一层柱、墙、梁、板16、1楼三区 二层柱、墙、梁、板17、1楼三区 二层柱、墙、梁、板18、1楼三区 二层柱、墙、梁、板19、1楼三区 —1层柱、梁、板20、1楼三区 —1层柱、梁、板21、1楼三区 —1层柱、梁、板22、1楼三区 —1层剪力墙23、1楼三区 —1层剪力墙24、1楼三区 —1层剪力墙25、1楼三区 一层柱、梁、板26、1楼三区 一层柱、梁、板27、1楼三区 一层柱、梁、板28、1楼三区 二层柱、梁、板29、1楼三区 二层柱、梁、板30、1楼三区 二层柱、梁、板31、1楼四区 一层柱、墙、梁、板32、1楼四区 一层柱、墙、梁、板33、1楼四区 一层柱、墙、梁、板34、1楼四区 二层柱、墙、梁、板35、1楼四区 二层柱、墙、梁、板36、1楼四区 二层柱、墙、梁、板37、1楼四区 三层柱、墙、梁、板38、1楼四区 三层柱、墙、梁、板39、2#楼—2层墙、梁、板40、2#楼—2层墙、梁、板41、2#楼—2层墙、梁、板42、2#楼—1层墙、梁、板43、2#楼—1层墙、梁、板44、2#楼—1层墙、梁、板45、2#楼一层墙、梁、板46、2#楼一层墙、梁、板47、2#楼一层墙、梁、板支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎支模钢筋绑扎砼浇筑支模钢筋绑扎砼浇注支模钢筋绑扎砼浇筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日
6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日
5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日
5月26日~27日 5月29日
6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日
5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日
6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日
6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日
5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日
6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日
四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都银座2009年5月25日
第四篇:安置房项目形象进度计划
安置房项目形象进度计划
以下为工程形象进度的初步计划,应以正式工程施工合同要求、实际进行开工指令为基准进行调整:
2017年10月:(1)完成生活区和生产管理区临时设施建设;(2)工程现场基底清淤转运;(3)建筑场地土石方回填整治工程。2017年11月:(1)完成50%的建筑桩基工程;(2)生产区施工道路、施工场地、生产设施建设、主要施工机械设备安装(如塔吊)等; 2017年12月:(1)完成全部建筑桩基工程;(2)50%的建筑基础承台和地梁工程;
(3)2018年第1季度:完成主体结构至1~6层;(4)2018年第2季度:完成主体结构至16~20层;
(5)2018年第3季度:(1)主体结构全部封顶;(2)砌体围护结构完成至15~20层;
(6)2018年第4季度:(1)砌体围护结构全部完成;(2)外墙装饰工程完成70%;(3)室内装饰装修完成50%;(4)主体建筑内除配套性的市政供水供电工程而外的一般水电工程全部完成;(5)建筑消防工程完成50%。
(7)2019年第1季度:(1)主体建筑内的各类工程基本完成;(2)室外管网工程基本完成;(3)园林硬景工程完成50%。(4)地库内的各类建筑装饰工程基本完成;各类安装工程完成50%。
(8)2019年第2季度:(1)园林软景工程全部完成;(2)地库内的地库内的各类工程基本完成;(3)各类工程进入专项验收阶段,组织工程竣工验收阶段,为综合验收和工程移交做准备。
第五篇:国军标认证进度时间计划
国军标认证具体时间计划
1)7月份以前:
前期的公司考察、文件编写、宣贯培训、内审员考试、颁布大会、第一次内审及管理评审等工作,认证申请的文件资料已基本完成;
2)8月25日前:
根据最新的公司组织架构图,组织内审小组自行更新质量手册、程序文件和作业文件等一系列的文件,并进行一次全面的内审安排;
3)9月上旬:
向深圳空军总代表处递交申请文件进行第二方(用户单位)的审核,军代处会安排到我司考察和了解我司相关文件和记录的运行等情况;
4)9月下旬:
如军代处认为我司具备申请认证的条件和资格,则会安排认证申请的签字和推荐我司开展认证;
5)10月上旬:
正式向赛宝认证中心递交申请和相关文件资料,进入正式认证流程;
6)10月中、下旬:
赛宝认证中心完成认证申请的认定和文件的审核工作,一般都会对我司的文件内容部分提出整改意见,我司根据要求进行整改;
7)11月中旬:
我司根据要求整改后,符合赛宝认证中心的审核要求,中心会根据其业务时间安排对我司开展外审;
8)11月下旬:
外审结果分为三种情况:一)非严重问题。由公司自行解决并申请关闭;二)严重问题。由认证中心现场监督解决并关闭;三)问题多且特别严重。必须安排第二次外审。如果安排第二次外审,审核的时候会更加全面和严格;
9)12月下旬:
如果没有通过第一次外审,则会安排第二次外审。
10)2012年:
如果通过外审,认证中心会将认证报告递交到总装进行审批。
如果没有通过外审,则需从第一步开始重新培训和提交认证申请,费用需要另算,并且这种情况会记录在案,将会大大增加今后的认证申请和外审的难度。
11)2012年:
根据总装的审核时间安排和进度,决定何时能取得证书。