机电施工管理个人总结

第一篇：机电施工管理个人总结

工作个人总结

光阴似箭，岁月如梭，不知不觉中来到××项目部已经有一年零九个月了。2013年7月份至今，我一直在××项目部××区工作，担任机电责任师一职。在这个项目上，我学到了很多，但也有不少遗憾。××区有四栋楼，编号为××栋。但我来到××项目部时，××区四栋楼均已结构封顶，因此到目前为止，我经历的是××区从机电二次配管到室内精装修的整个阶段。

以下是我对过去工作的回顾：

1.施工管理方面：由于这是我对第一份工作，也是第一次做施工管理方面的改造，没有什么经验，一开始多少感到有些力不从心。但在汤工的耐心教导下，管理上逐渐有了起色，熟悉了电气安装的流程和规范，遇到一些问题知道该怎么处理，知道如何计算和申报材料，知道如何配合土建施工等等。但实事求是的说，这个工程机电安装施工质量并不怎么到位，尤其是电气二次配管及管内穿线方面。除了有些分包队伍实力不济外，我在现场施工管理上肯定也存在一些问题。比如对分包管理松散，对分包队伍处罚措施也不够严厉等等。

2.资料方面：在××区机电施工过程中，我对××区资料基本做到及时、准确。材料进场，特别是首次进场时，我都能及时上报材料报审。对于隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，我也能及时找甲方驻地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。但由于对工程技术资料有很多不懂的地方，因此过去上报的资料中仍有部分遗漏和错误的地方，目前正在努力补充。

3.工程图纸审核及技术交底方面：经过一年多的学习，我对机电图纸中强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统都有了一定的了解，能独立的看懂和审核图纸，对图纸中出现与施工相抵触的情况知道如何提出图纸会审，及时协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。同时学会按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。

4.材料计划方面：为了控制项目成本，对施工材料进行控制是基本要求。因此在提交计划前我都会仔细进行工程量计算，争取做到材料数量与现场实际要求

相吻合。同时为了不让不合格的产品进入现场，电气材料进场时我都会进行严格检查，并通知监理进行验收。

在取得一些成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。

1.由于经验不足，工作缺少预见性； 2.做事不够细心，经常丢三落四；

3.沟通能力不够强，与甲方、分包交流不够； 4.缺乏足够耐性，在做重复枯燥的工作是容易烦躁； 5.做事太浮躁，没有在事前进行规划； 6.人有些懒散，对晚上加班有些抵触；

7.喜欢自己埋头干活，与其他部门和同事很少交流；

8.工作中想的比较少，很多时候问题没有找到根源，导致问题不知如何解决；

9.做事的积极性不够强，有时做事有些拖延； 10.不喜欢体育运动和锻炼身体。

在此，我要感谢部门领导，谢谢你们对我的信任和支持；感谢项目上的同事们，谢谢你们对我生活和工作上的帮助。说了很多很多，总而言之我觉的人最重要的不是回味从前，也不是什么展望未来，人最重要的是怎样去试着把握好现在。我相信，在公司领导的带领下，我们项目部将更上一层楼。

第二篇：机电施工总结

机电施工总结

众所周知，对于建筑工程来说，最重要的一道工序就是机电工程的实施，机电工程实施效果的好坏直接会影响到整个民用建筑的质量。在新形势下的现代机电工程不再是以往简单的概念，而是包含着专业性、科学性以及跨度较广的工程。新形势下的民用建筑施工需要重视的就是质量问题，为了达到高质量的工程要求就需要施工人员根据工程的实际情况做好相关的各方面管理，在保证了工程质量基础之上还需要为企业获取最大化的利益。所以，经过学习就新形势下民用建筑机电工程施工技术管理措施进行简要的叙述，从几个方面讨论机电工程在整体民用建筑工程中的重要性。

城市快速科技化给社会大众带来了什么?我们看见一栋栋大楼拔地而起，从中看到了我国民用建筑在新形势下的迅速发展，建筑的类型也同样在不停的创新中，在这种局面下，对于民用建筑的质量要求也变得愈加严格。作为民用建筑工程中最为重要的环节，机电工程的作用是在技术方面对民用建筑构成一定的保障，并且对机电设备的正常安全使用具有关键作用。机电工程施工技术管理水平的好坏会直接影响到民用建筑的性能和整体效果，所以经过大量的实践能够看出，在民用建筑工程中必须重视机电工程的施工措施，在保证质量的基础上，争取企业利益最大化，以此来提高企业在同行业中的竞争力。

1新形势下民用建筑机电施工技术综合管理措施

通过对大量民用建筑工程的整体研究，为了建筑高质量的民用建筑工程，以下几点是文章总结出来的机电技术管理措施。

1.1质量管理和安全管理措施

在质量管理和安全管理方面，首先需要建立一个标准化的领导小组，小组的主要任务就是进行质量领导管理，对工程部、物资部、质量审计部、市场商务部、财务部都需要制定一定的管理策略。在明确管理者主要职责的同时，领导小组需要制定一个对民用建筑的质量保证体系，该体系需要结合机电工程施工的具体实际情况，并且要求合理化、完善化。领导小组还需要商讨一个质保计划，合理设计科学的质保措施，全面保证机电工程的安全实施，对机电工程进行较为全面的管理。在领导小组制定这些措施的同时，需要接受业主或者相关部门的建议和监督以及指导。在明确和落实机电工程施工过程中需要重视的有五大要素，分别是方法、人员、物资、机械、环境方面，这些方面的保证措施必须要做到完善。在机电工程的施工方法上，必须采用较为科学的先进的施工方法，相关的技术人员需要严格按照施工的组织设计以及施工方案进行施工和相互交流经验。在机电工程的施工人员方面，需要选用具备相关技术资格的专业人员，持证上岗，并且需要严格依照施工的工艺标准进行施工操作，机电工程中的质检人员必须采用合理恰当的方式对工序操作和成品进行质量检查和测定。在机电工程的施工前夕，应当对相关技术人员进行质量、安全方面的培训，严格执行工地考勤制度，提高整体的人员素质。对于物资和机械方面，需要对机电工程施工过程中的材料进出进行严格的材料登记制度，对工程的原料以及半成品和机械设备进行定期的检查和维修，在材料的发放过程中做好记录管理。尤其对于施工过程中施工机具的使用需要严格遵守相关规定，加强维护修养，延长机具的使用寿命。在民用建筑的施工环境方面需要具备一定良好的环境氛围，这样能够使得机具可以更好的发挥效果，并且为机电工程施工创造良好条件。建立一个新型的综合管理平台对于机电工程施工来说是非常必要的，在这个平台中需要相关的技术人员按照工程有关的规章制度施工，在面对可能存在的特殊情况时，需要按照实际情况合理设计相应的处理计划或措施，灵活应对。所以，通过以上的五大要素的介绍，可以充分体现出在实际施工过程中的灵活操作和运用是十分必要的。

1.2施工技术的质量保证措施

在机电工程的施工过程中，最为重要的就是施工技术的质量保证，所以需要相关的技术人员采用科学、先进、合理有效的质量保证措施，只有具备先进的施工方法和合适的施工组织，才能够最大程度上保证优质的施工质量。在施工技术的质量保证措施中，需要相关的领导人员按照一定标准选拔优秀的施工班组，并且对工程相关的技术人员进行专业的技术培训。在施工的过程中，最基本的要求就是，相关技术人员要严格按照工程的规定标准施工，不能够脱离施工质量体系的相关要求。施工技术的质量保证措施需要制定相应的施工质量保证计划，在制定施工保证计划的时候，必须综合考虑到工程的实际情况，不能够一味的按照书面上的要求制定。在相关工程的施工前期，就应当对工程的整体情况制定不同的质量保证方案，再根据实际情况选择其中的最优方案。

2弱电系统的施工技术管理

弱电系统作为民用建筑机电工程施工中的重要部分，要求在施工时具备严格的技术性和工艺性。正是因为弱电系统的重要位置，所以对弱电系统的安装也就需要引起施工人员的重视。在安装这些系统构成的弱电系统前期，建立与实际情况相符的技术管理数据和档案，施工时要求高技术性和工艺性，在安装弱电系统时，不但要考虑到施工方法、线缆的选用、管线敷设间距还要求弱电系统的安装需要符合整体民用建筑的特点。举一个弱电系统的安装案例，在电梯弱电系统安装中，各层开门刀与门地坎、开门滚轮与轿厢地坎间的距离要控制在5-8mm，在安装时需要尽可能的减少误差;为了防止意外事故的发生，电梯的供电应当单独设立一条线路，与其他运行设备的电路分离开，这样还可以提高电梯的运行稳定效率;电缆长度方面要证电梯运行到最高处时电缆不受力，下降到最低处时电缆不拖地。并且在线路等方面安装过后，需要进行一定的线路测试，对可能发生的漏洞进行改正。

3电气系统的施工技术管理

在民用建筑机电工程建设中电气系统的施工技术管理也是需要重视的一方面，通过大量的数据可以得出，在安装电气系统前，需要具备完整合理的图纸、场地、劳动力、机械等的准备。由于在民用建筑机电工程建设中电气系统的施工具有一定的复杂性，所以需要进行较为细致的分工，整理总结一份较为完备的技术文件，为整个电气工程的实施提供重要的依据。其中，技术文件应当包含相关技术标准、产品说明、设计说明、有关子系统的调试说明、验收规则和标准等。

4结束语

总而言之，在民用建筑工程中，机电工程的施工时非常重要的，为了保证整体工程的质量，就需要相关的机电设备能够正常安全并且很好的运行，所以对机电工程的重视是必不可少的。通过文章对民用建筑工程建设中机电工程的简要介绍不难看出，在综合管理以及弱电系统和电气系统方面，需要相关的技术人员加倍重视，只有把机电工程的基础打牢固了，后期整体工程的效果才能够更好的发挥出来。

第三篇：加强施工机电设备管理总结

加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常运行加强机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常运行。依据公司《机械设备管理办法》、精细化管理要求及公司各种规章制度为标准，结合项目部机械化配套施工特色，通过建立健全管理机制，细化管理流程，做好信息收集、反馈工作。

昌赣客专CG-XJ标项目机械设备配置不仅种类、数量繁多，而且主要施工设备使用年限较长，保证设备完好率，合理提高设备利用率成为首道难题。结合项目情况，依据项目机械设备配置，综合考虑优先公司调拨，公司未有、不能调出的设备，根据市场调查对比经济分析，来确定是采购还是租赁设备。

1、落实设备进场实际机况，严格执行设备进场验收程序。

对调拨设备、新购设备进行全面验收机况，根据初步验收情况，确定设备机况情况，而不是盲目的投入生产。当整修完毕后，确保该设备验收时的问题已得到解决后，方可投入使用。这样的机制可以保证施工设备的运转正常，避免了小问题带来的大损失，也避免了设备的某些安全隐患。当设备验收完毕后，为设备贴上合格证的标签，并上报监理审批，完善相关资料。

2、根据设备台账分类管理，明确日常设备管理基本内容

主要施工设备、小型设备管理：按照公司机管制定的“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则。设备保管司机每天必须对设备进行日常检查和保养，并填写日常检查记录及运转记录。设备部每天巡检抽查设备记录和实际保养情况，结合司机日常检查发现的问题和情况，对设备进行维修计划的编制和安排，确保设备不带病工作。

若是租赁机械设备应以多个方式对当地租赁资源进行调查了解。

1.通过当地建筑工地了解设备租赁供方情况。

2.通过网络搜寻当地机械租赁供方资料。

3.通过已建和在建项目了解机械租赁供方信息。

4.通过其它渠道了解租赁商信息。

调查租赁商基本情况包括营业执照、经营范围、现有设备数量、租赁价格、新旧程度、是否带人租赁、维修保障能力、特种人员持证情况、付款条件、租赁条件是否含燃油及联系方式等。

租赁设备管理：根据设备租赁时签订的合同，原则上我项目不负责租赁设备的维修和保养。但是，为了确保在我项目内施工作业设备的安全可靠性，确保施工生产顺利进行。外租设备的机况、安全性能、维修保养情况也纳入了设备巡检的范围之内。项目部设备人员监控外租设备的实际机况，督促出租方及时备货，在出租设备未工作时及时处理设备隐患。

协作队伍设备管理：协作队伍设备进场，我部协助协作队伍审查设备有关证件及设备状态，做好台账，对操作人员进行相关的安全培训和交底。不定期检查设备安全状况，协助协作队伍修订维修保养计划，制定季节性施工防护措施。

昌赣客专CG-XJ标项目机械设备配置根据围岩级别及施工环境，出口采用机械化配套施工，三臂凿岩台车进行开挖，机械手湿喷机，高空作业平台车等专用设备。

高空作业平台车于2015年2月由烟台项目调入昌赣项目出口以来，主要用于二衬注浆工作，埋测量桩，挂风管布及其它高空作业等，整体情况使用良好主要用于伸降高空作业，安全可靠，位置伸降便利。

依据机械化配套施工，项目部组织人员去其它项目及厂家调研，隧道出口引进自行式仰拱移动栈桥，此设备使用安全性能高，操作简便，产品总体技术相对成熟。通过项目综合讨论，对比分析，与中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司签订租赁合同，2015年5月4日移动栈桥仰拱模板验收进场，整体使用情况良好，栈桥操作简便，一个人即可操控，可轻松实现前后、横向运动，工况适应性强，保证仰拱施工时，其他工序作业仍可有序进行。通过栈桥的主要施工机械车辆为ZL5OC装载机、18方自卸汽车、240/PC220挖掘机、湿喷机组KC30、凿岩台车T11等，过车时安全可靠，确保了施工人员的安全。

移动栈桥仰拱模板是隧道仰拱施工影响施工进度、质量控制的一个重要因素，为减少仰拱施工对出碴车辆的干扰、实现加快仰拱施工及回填施工进度的机械设备，它具有如下优点：

1、移动栈桥整机采用了液压驱动，控制灵活，结构简单，噪音小，性能稳定可靠，维护及维修方便。

2、仰拱模板采用板梁式结构，可进行快速模块化拼装。

3、移动栈桥采用悬臂式移动结构，实现了前端悬臂，整机可悬臂式移动，有效地避开掌子面及仰拱爆破飞石的砸碰。

4、移动栈桥的行走方式，具有结构紧凑、占用空间小、行走稳定可靠等优点，其中所选用的高性能耐磨材料，具备使用寿命长。

5、移动栈桥具有承载能力大、结构稳定和安全可靠，为施工车辆及作业人员提供了安全保障。

在隧道二衬施工过程中，项目集中采购5台中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司单位的模板台车，项目管理人员集思广益，小改小革，在模板台车上增加工艺工装，隧道二衬养护等方面下足功夫，有效的提高施工质量和效率。具体如下：

1、防空洞监测报警器，利用液位继电器和混凝土导电性工作原理，通过声光报警器开启提醒作业人员，可有效的防止衬砌混凝土脱空的几率，提高施工质量，适用效果良好。

2、隧道拱顶防顶裂设备，在拱顶和边墙两侧边钢模处分别安装微动开关，微动开关触点与模板在同一水平面，当台车模板模板顶升到位，接触混凝土面后微动开关触点与混凝土面接触即证明台车模板已充分支撑到位，微动开关常开变成常闭，接通报警装置即会自动报警，避免因台车顶升过量造成混凝土遭受破坏，进而影响结构性能，使用效果良好，已申请获得实用新型专利证书。

3、高压风喷洒衬砌台车脱模剂，使用隧道内高压风管内高压风，从高压风管内引入一个圆桶，上端开一个漏斗用来倒脱模剂，圆桶另一端焊接一根小钢管接软管，软管接头装一个喷洒接头，由人工直接控制，喷洒涂抹均匀，高效速度，降低人工劳动强度，提高了施工效率质量，使用效果良好。

4、自动喷淋养护作业台架，主体框架结构采用Φ42无缝钢管焊接成圆形分水器，出水口距离混凝土面控制在30~40cm，端头安装不锈钢螺旋喷头，配合增压泵形成喷雾洒水，底部水箱兼做配重装置，行走装置通过电机限位器，自动循环调头匀速行走以利于均匀养护，优化养护工装，简洁实用提升养护工效，防止混凝土收缩裂缝，确保工程质量，使用效果较好。

隧道进口水沟电缆槽施工中，采用了水沟槽拼装模板，2016年9月23日进场使用，施工过程中先组装好单边模板，再进行浇注混凝土，当砼的强度达到脱模标准时即可脱模再重复使用。过程中每次拼装模板需钢筋支撑定位，且水沟槽模板成型及脱模效果不理想，拼装模板需要机器人工来回搬运，人工劳动强度大，施工效率较慢。

针对水沟电缆槽施工问题，为了显现机械化亮点，采用机械化配套施工，通过调研其它单位观摩学习，整体门架式液压沟槽台车为近年高铁项目逐步成熟产口，在同样保证施工质量的前提下既突出机械化特点又利于外观平整度的控制。通过调查分析，购置中铁隧道股份有限公司新乡机械制造分公司，2016年08月20日隧道出口斜井引进两台水沟电缆槽整体模板台车，此整体模板台车，通过操作模板横移油缸手柄，使沟槽模板达到隧道施工位置。沟槽模板总成可以通过在悬臂梁横移实现准确对中，操作沟槽模板升降油缸手柄，使沟槽模板达到指定位置，并由测量人员校核尺寸，操作端部调节油缸，使沟槽模板间间隙符合施工标准，安装好沟槽模板间定位块、沟槽模板与侧模模板间定位及堵头板。同时旋紧所有丝杠，再次核实以上工作是否到位，这时定位工作完成，人工操作操纵台手柄就可轻松实现水沟电缆槽模板台车的定位，水沟槽模板为整体模板，能实现一次性成型，达到脱模条件后，人工操作沟槽模板起升油缸手柄，将沟槽模板升起收回，轻松一次性脱模，再通过控制电机行走，再进行下一组水沟槽施工。整体式水沟电缆槽模板台车具有操作简单，液压驱动，控制灵活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工劳动强度，提高了施工效率等特点。

昌赣高铁作为第一个生产盖板的施工单位，为打造施工盖板的亮点工程，利用项目现有场地，建立盖板预制厂流水作业生产，克服施工场地狭窄，共计十八万块，工期紧，节约成本，减少作业人员劳动强度，提高劳动效率，提高施工质量。具体做法如下：

1、将现有场地计算有多少面积，改变传统的盖板存放方法（都是在一个平面上存放）。改为货架存放，共5层，每层横向放2块，使原本一个场地只能放400块的现在能放2200块。

2、盖板养护也改变以前传统的用水管直接浇水养护模式，经过多次的考虑摸索和实践，我们利用时控开关的工作原理，每天设定好固定的时间，每隔2小时养护一次，分层养护，每一层用PPR管间隔50公分安装一个雾化喷头，时控开关控制每一层主管路的电磁阀。这样设置节约了大量的水资源，比传统养护节约至少80%的水资源，而且不用专人来操作，喷洒养护更均匀。

3、根据水沟盖板加工需求，大家集思广益，自制了很多工装工艺，比如脱模机、盖板吊装夹具、运输框架、自卸车小型随车吊、盖板运输推车、移动料斗、固定料斗等等。这些小型的自制工装，起到了很好的作用，贴近实际，好用，安全方便，花费少但效率高。

4、具体生产施工流程是砼车到位---放料至移动料斗---吊移动料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振动平台上并振动---上盖板运输车---上静停架并摸面---初凝后养护48小时---脱模养护框架5天---自制夹具吊装上车运输至存放区域。

水沟盖板预制厂流水作业生产线投入生产后在实际的生产施工运用中，这套施工整体流水线作业大大降低了工人的劳动强度，传统的施工方案，每天生产700块的施工任务，加上运输人员共计需求23人。而按现在的工装工艺生产700块盖板，只需要13人就可以完成生产任务。对比两种生产模式进行经济分析，每天工人工资按180元/天，一天就要节约1800元，一个月54000元，施工完180000块需要9个月，这样就可以节约40多万元。而且使用新工装盖板脱模机，使用简单，脱模速度快，避免了人工脱模时敲打造成棱角损伤，减少了劳动强度。单纯脱模（不含搬运摆放）速度由原来的20-30秒每块降低到现在的3-5秒每块，棱角损坏率由原来的20%降低到5%。脱模时间由原来的4人一天脱700块,降到现在的2人一天700块，减少了模具占用时间，提高了生产效率。使用自制的工装工艺，大大增加了场地的利用率。在盖板预制厂建成投入正式生产后，昌赣客专线业主多次组织其它标段来观摩学习。

三型轨道板施工，作为初次施工项目，施工经验欠缺，通过参观其它单位施工现场学习，结合隧道实际施工情况，廊坊合力天一机械设备有限公司单位厂家服务较好，免费提供线下揭板试验工装，合力天一与京沈、济青、昌赣、西成等客专多个施工单位有过合同关系，产品成熟，业绩较多，通过调研经济分析，三家报价价格对比（其中有廊坊合力天一机械设备有限公司，湖南德立铁路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），综合考虑采购廊坊合力天一机械设备有限公司的三型板施工工装，共自密实混凝土模板90套，340米底坐板。此工装工艺结构结实，耐用，精度高，模板成型好，质量高。为配合三型板施工，轨道板自重7.5吨，结合隧道实际施工情况，需要使用10吨的轮胎式龙门吊，不用钢轨，减少铺轨、转移等的工作量。集团公司2017年门式起重机、叉式起重机中标结果的通知中公布了中标单位名称及联系方式，通过集团公司的框架协议，项目对几家中标单位调查分析，报价对比分析，确实购置河南首新东方起重机集团有限公司的10T轮胎式龙门吊配合轨道板施工，项目采购的变频式轮胎式龙门吊具有行走稳定，隧道内实用性高，操作方便，吊装平缓等特点。三型轨道板施工过程中，在实践中摸索，自制电动搅拌料斗，防止自密实混凝土施工过程中离析，针对隧道运输困难问题，加工中央水沟平板车，移动式爬梯等，提高了混凝土运输速度及安全，加快了施工速度与质量，自制加高爬梯，使混凝土运输车直接倒料至搅拌料斗，减少龙门吊数量，节约了项目成本，自制工装使用效果极好，提高了三型板施工整体速度。

项目施工过程中应提高设备运转率，认真组织设备检修计划，确保设备运行可靠性，对应施工阶段提前了解机械设备需求，提供实用性强的机械设备方案，确定设备来源，同时积极进行设备改良小改小革，提倡修旧利废工作，完善管理考核制度，强化现场责任，不断改进，细化过程监督，不断创新和学习管理新理念，

第四篇：机电工程项目施工管理

机电工程项目施工管理 通风与空调

一，试分析风管刚度不够，管壁不平整，风管在两支架间出现挠度的原因：（1）金属风管钢板的厚度不符合要求（2）咬口形式选择不当（3）没有按照规范要求采取加固措施（4）加固的方式或措施不当。

二，风管刚度不够对空调系统运行的影响：（1）系统运行启动时，风管表面颤动产生噪声造成环境污染（2）风管产生疲劳破坏，影响使用寿命。

三，通风与空调系统中非金属风管漏风的原因：（1）非金属复合风管，板材外层的铝箔损坏或粘结不牢（2）板材拼接处未作好密封处理（3）胶粘剂不足或过稠。消防工程

一，消防验收的内容：（1）建设单位按《建筑工程消防监督审核管理规定》的要求办理消防工程项目的消防验收（2）建设项目消防设施完工后，建设单位应委托具备资格的消防设施检测单位进行技术检测，取得消防设施技术测试报告（3）消防检测合格后，建设单位向公安消防监督机构提出消防验收申请，送达消防设施测试报告，填写建筑工程消防验收申请表，并组织验收，取得消防监督机构签发的建筑工程消防验收意见书。

二，消防工程验收应具备的条件：（1）完成消防工程合同规定的工作量和变更增减的工作量，具备分部工程的竣工验收条件（2）单1

位工程或与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收（3）施工单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试，已取得检测资料（4）建设单位已正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料。

三，建设单位申请消防验收应提交的资料：（1）建设工程消防验收申请表（2）工程竣工验收报告（3）消防产品质量合格证明文件（4）有防火性能的建筑物，建筑材料，室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件及出厂合格证（5）消防设施，电气防火技术检测合格证明（6）施工，监理，检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件。

四，消防工程对施工单位资质的要求：（1）施工单位经资质审核合格并取得相应等级的资质证书（2）承揽的工程在其资质等级范围内（3）申请资质的施工单位应具有独立的法人资格并取得建筑施工资质（4）有专业从事消防施工的队伍及具备相关专业法定执业资格的专业技术人员（5）专业技术人员要经消防专业考试并合格（6）有承担消防施工业务的技术能力和业绩（7）有专职消防工程质量监督机构（8）有相应数量的消防工程施工质量监督员，有相应的质量保证制度。

五，消防系统调试的要求：（1）消防工程在施工单位安装结束后，以施工单位为主，必要时会同建设单位，设计单位和设备供应商，对固定灭火系统进行自检性质的调试检验，鉴定固定灭火系统的功能是否符合设计的预期要求，发现问题及时整改，为向公安消2

防机构申报消防验收作好准备（2）自动消防设备竣工后，建设单位委托具备建筑消防设施检测单位进行技术检测，并取得检测报告后方可验收（3）系统调试方案的制定者要经消防专业考试合格（4）系统调试操作的作业人员要经专业培训并考试合格（5）系统调试所需的仪表仪器要符合规范要求，处于完好状态，并在周检有效期内。

六，施工单位应承担消防施工质量的安全责任方面的要求内容：（1）施工单位应按照国家工程建设消防技术标准和经消防设计审核合格的技术文件组织施工，不得擅自改变消防设计进行施工，降低消防施工质量（2）查验消防产品和有防火性能要求的构配件，建筑材料，室内装修材料的质量和合格质量证明文件，保证消防施工质量（3）建立施工现场的消防安全责任制并确定消防安全责任人。加强对施工人员的消防教育培训，落实动火，用电，易燃易爆材料的消防管理制度的操作规程，保证在建工程竣工验收前的消防通道畅通，消防水源，消防设施，消防安全标志等完好有效。电梯部分

一，电梯安装的施工程序：（1）对电梯井道的土建工程进行检测，以确定其位置尺寸是否符合电梯制造单位所提供的技术文件及其他要求（2）对层门的预留洞设置栏杆，机房通向井道的预留洞设置临时盖板（3）井道放基准线后安装导轨（4）机房设备的安装，井道内配管配线（5）轿厢组装后安装层门等相关附件（6）通电3

空载试运行合格后，负荷试运行（7）整理各项记录，准备申报准用。

二，电梯的准用程序：（1）电梯安装单位自检试运行合格后，整理记录，并向制造单位提供，由制造单位负责进行校验和调试，根据特种设备安全监察条例的规定，电梯制造单位应对电梯的质量及安全运行涉及的问题负责，并对检验和调试的结果负责。（2）校验和调试符合要求后，向国务院特种设备监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验，检验监督机构按照安全技术规范的要求进行监督检验，未经监督检验的电梯不得交付使用（3）监督检验合格，电梯可以交付使用，获得准用许可后，按规定办理交工验收手续。

三，电梯制造单位应提供的电梯制造资料（出厂随机文件）：（1）制造许可证明文件，其范围能覆盖所提供电梯的相应参数（2）电梯整机型式的试验合格证明书（3）产品质量证明文件，注有制造许可证的文件编号，该电梯的产品出厂编号，主要的技术参数（4）安全保护装置和主要部件的型式试验合格证（5）电气原理图（6）安装使用维修说明书

四，电梯安装单位应提供的安装资料：（1）安装许可证和告知书（2）审批手续齐全的施工方案（3）施工现场作业人员持有的特种设备操作证（4）施工过程的记录和自检报告，要求其检查和试验的项目齐全，内容完整（5）变更设计的证明文件，能说明有施工单位提出，经整机制造单位同意的程序（6）安装质量证明文件包括电4

梯安装合同编号，安装单位的安装许可证号，产品出厂编号等 五，电梯验收的要求：（1）电梯的安全部件的试验必须符合技术文件和有关规范标准（2）每层层门必须能够用三角钥匙正常打开，当一个层门或轿门非正常打开时，电梯严禁启动和继续上行（3）曳引机的曳引能力符合要求（4）电梯的运行试验合格（5）电梯的噪声，平层准确度，运行速度等检验符合要求（6）电梯的观感质量符合要求。

六，吊装方案编制的依据：有关的规程规范，施工组织设计，被吊设备的设计图纸及技术资料，施工现场情况。

七，吊装方案的主要内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）方案的选择（4）工艺分析及布置（5）吊装平面布置图（6）施工步骤及岗位分工（7）工艺计算（8）进度分析（9）资源计划（10）安全技术措施及风险评估和应急预案

八，对于输送剧毒流体和超高压管道在压力试验前，需要有建设单位复查的技术方件有：（1）管道组成件的质量证明书（2）管道组成件的检验或试验记录（3）管子的加工记录（4）焊接检验及热处理记录（5）设计修改及材料代用文件。

九，建筑电气工程通电试运行的基本条件：（1）按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知的文件已全部完工（2）所有电气交接试验完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电（3）按工程所在地供电管理部门的规定，对高低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论是可以受电。并对电力进线供电5

计量仪表进行检定且合格（4）通电试运行的方案等技术文件已获批准，并经监理单位确认（5）包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范应急预案。420012 一，机电工程建设的特征：（1）设备制造的继续（2）散件装置的组合（3）制作与安装的组合（4）特有的长途沿线作业。二，机电工程试运行评价的重要依据：机电工程施工质量验收标准的依据也是试运行评价的重要依据，工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准》，房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准》

一，可行性研究的依据：（1）项目建议书及其批复文件（2）国家和地方的国民经济社会发展规划，行业发展规划以及企的发展规划（3）有关的法律法规和政策（4）有关的工程建设标准，规范，定额（5）拟建项目地址的自然，经济社会概况等资料（6）与合作方签订的意向书（7）与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。

二，可行性研究工作的要求：要有预见性，客观性，公正性，可靠性和科学性。

三，可行性研究的内容主要包括：项目建设的必要性，市场分析，资源利用率分析，财

务分析，经济分析，风险分析，不确定性分析，环境影响评价，社会评价，建设方案和投资估算等。

四，项目实施阶段的主要工作包括：勘察设计，建设准备，项目施工，竣工验收投入使用。

五，项目试运行试生产的目的：（1）全面检验设计的正确性（2）设备材料制造的可靠性（3）施工安装的符合性（4）生产或运营管理的有效性。

六，在工程建设中遵循惜地的原则，合理利用土地，对施工用地的要求：（1）要求临时设施布置更为紧凑合理，（2）对预制场地安排，施工运输道路和路径的规划更为严格合理。420020 一，施工进度计划的实施应建立机制是跟踪，监督，检查，报告，其目的是有利于及时有效地纠正计划执行出现的偏差。二，进度纠偏的调整措施：（1）作业面的调整（2）物资供应强度的调整（3）机械化作业比率的调整（4）作业班次和搭接时机的调整。

三，总体质量计划的内容：（1）质量目标（2）控制点的设置（3）检查计划安排（4）重点控制的质量影响因素。

四，质量控制的依据：（1）国家的法律法规（2）设计文件（3）相关的施工规范，标准。

五，安全管理的要点：（1）危险源的识别及应急预案（2）安全巡检，采取防止事故发生的措施（3）安全检查，监督整改（4）发生安全事故要及时上报。

六，试运行技术准备工作的内容:（1）确认可以试运行的条件（2）7

编制试运行的总体计划和进度计划（3）制定试运行的技术方案（4）确定试运行的合格评价标准。

七，试运行组织准备工作的内容：（1）组建试运行领导指挥机构（2）明确指挥分工（3）组织试运行岗位作业队伍（4）实行上岗前培训（5）在作业前进行技术交底和安全交底（6）制定运行管理制度。

八，试运行物资准备工作的内容：（1）编制试运行的物资需用量计划和费用使用计划（2）物资需用量计划包含燃料动力物资，投产用原料和消耗性材料（3）检测用的工具和仪器仪表等。九，项目总体设计的要求：（1）满足初步设计展开的要求（2）满足大型设备，大宗材料预安排的要求（3）满足土地征用的要求。十，施工图初步设计的要求：（1）满足招投标文件编制的要求（2）主要设备的订货的要求（3）编制施工设计文件的要求。十一，施工图设计的要求：（1）满足设备材料采购的要求（2）非标设备制作的要求（3）施工图预算编制的要求（4）安装施工的要求

十二，为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作项目部应该提出如下的路径：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

十三，材料采购合同履行的环节：（1）产品的交付（2）交货验收的依据（3）产品数量和质量的验收（4）采购合同的变更。

十四，设备采购合同履行的环节：（1）到货检验（2）损害缺陷缺少的处理（3）监造监理（4）施工安装服务（5）试运行服务。420032 一，机电工程施工招标应具备的条件：（1）项目应履行审批手续并批准（2）有相应的资金或资金来源已落实（3）招标人已依法成立（4）初步设计及概算已履行审批手续，并已批准（5）招标范围，招标方式，招标组织形式等已履行核准手续，并已核准（6）有招标所需的设计图纸及技术资料。

二，资格预审应审查的内容：（1）具有独立签订合同的权利（2）具有履行合同的能力，包括专业，技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施的状况，管理能力，经验信誉和相应的专业人员（3）没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管，冻结，破产的状况（4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（5）法律和行政法规规定的其他资格条件。三，废标产生的条件：（1）未能在实质上响应招标文件的标书（2）投标文件有明显不符合要求的缺陷（3）弄虚作假或串通报价的标书（4）低于成本报价的标书（5）评标过程不与评标专家配合或有不正当行为（6）未按招标文件的要求提交投标保证金 四，机电工程施工投标的条件：（1）机电工程项目已具备招标条件（2）投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应（3）投标人已按招标文件的要求编制了投标文件（4）投标人已按招标文件的要求提交了投标保证金。

五，机电工程的投标程序：（1）研究招标文件（2）进行详细的调查研究（3）复核工程量（4）编制投标文件（5）提交投标文件 六，在机电工程投标过程中进行详细的调查研究的具体内容是：（1）投标工程有关的法律，法规（2）劳动力与材料供应状态（3）设备市场的租赁情况，专业公司的经营状况及价格水平（4）认真调查研究具体工程所在地的自然条件，施工条件和环境（5）工程业主方的资金落实情况，参加竞争公司的状况（6）参加现场踏与标前会议交底答疑等。

七，技术标的策略内容（1）突出自身的优势，如装备，技术力量，业绩等（2）突出质量管理，质量管理尽量优于业主要求的水平（3）突出工期掌控优势，在满足业主要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施，向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

八，招投标的一些时间：（1）自招标文件出售之日起至停止出售最短不得少于五个工作日（2）招标人对发出的招标文件需要修改的，应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间至少15天前书面通知所有的投标人（3）自招标文件发出之日起至投标文件提交截止之日最短不少于20日（4）招标人和中标人应当在发出中标通知书之日起30日内必须订立书面合同。（5）招标人自行办理招标事宜的，应当在发出招标公告或者发出投标邀请书的5日前向工程所在地的县级以上人民政府建设主管部门备案。

九，招投标法的一些规定：（1）招标人在招标文件要求提交投标文10

件的截止时间前收到的所有文件，开标时都应当当众拆封，宣读（2）评标委员会可以要求投标人对投标文件含义不明确的内容作必在的澄清或说明，但是澄清和说明的内容不应超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容，在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格，投标方案的实质性内容进行谈判。十，采用固定总价合同的条件：（1）工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化不大，工程条件稳定并合理（2）工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确（3）工程结构和技术简单，风险小（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划（5）合同条件中的双方权力和义务十分清楚。

十一，招标人对投标人资格预审的内容：（1）投标人的组织机构及企业概况（2）企业的资质等级（3）企业的质量安全环保认证（4）近三年完成的工程情况（5）目前正在履行合同的情况（6）资源方面如财务，管理，技术，劳动力，设备等方面的情况，以及各种奖励和处罚。

十二，承包商在技术标中重点应编制的内容：

（一）设备的采购，（1）主要备选厂商的资信，能力，技术，业绩的描述及选用原则和方法。（2）监造方案描述，突出质量控制计划，措施以及包装，发运，交货期的保证措施等

（二）材料采购的质量控制方案

（三）施工装备的配置，突出主要的，先进的，关键的吊装和施工机械

（四）施工组织设计（1）施工组织机构及成员情况（2）施工进11

度计划及保证措施（3）质量标准及保证措施（4）安全环境保护措施（5）主要设备及专业的施工方案。

十三，合同实施偏差分析的内容：（1）产生偏差的原因分析（2）合同实施偏差的责任分析（3）合同实施的趋势分析。

十四，合同实施偏差调整的措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施。

十五，营运风险的防范措施：（1）运行维护委托专业化的运行单位承包（2）降低运行故障及运行技术风险。

十六，技术风险的防范措施：（1）委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质理和设备质量（2）关键技术采用国内成熟的计设，设备和施工技术。420043 一，合同风险的主要表现形式：（1）合同主体不合格（2）合同订立或招投标过程中违反建设工程的法定程序（3）合同条款不完备或存在单方面的约束性（4）签订固定总价合同或垫资合同（5）业主违约或拖欠工程款（6）履约过程中的变更或签证风险（7）业主指定分包单位或材料供应商

二，合同风险防范的要点：（1）诚信守法规范建设工程合同行为（2）选派高水平的管理人员进行合同谈叛（3）认真组织合同评审（4）加强合同风险的管理和控制（5）加强索赔管理（6）组建联合体共担风险。420044 12

一，合同终止的原因：（1）因履行而终止（2）因解除而终止（3）因抵消而终止（4）因提存而终止（5）因免除债务而终止（6）因混同而终止。

二，索赔成立的必须同时具备的条件：（1）与合同对照，事件已造成承包人工程成本的额外支出或直接工期损失（2）造成工期及费用损失按照合同约定不属于承包人行为责作和风险责任（3）承包人按合同的规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三，索赔的依据：（1）合同文件（2）订立合同依据的和专用条款约定适用的法律法规（3）工程建设惯例

四，承包人向发包人提出索赔的程序：（1）索赔意向通知（2）索赔资料的准备（3）索赔资料的提交（4）索赔文件的审核（5）发包人审查协商。

五，施工方案应包含的内容：（1）工程概况（2）编制依据（3）施工程序（4）施工方法（5）进度计划（6）资源配置计划（7）安全技术措施（8）质量管理措施（9）施工平面布置。

六，施工组织设计交底的要求：（1）经审批的施工组织设计应在开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底（2）交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底的人员应在交底记录上签字（3）交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。七，管道安装前现场应具备的条件：（1）设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计编制完毕批准（2）与管道工程有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手13

续。临时的供水，供气，供电等设施满足安装施工的要求（3）技术交底和必要技术培训工作已完成，并填写了施工交底记录（4）与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高，中心线，管口方位符合设计要求。（5）必须在管道安装前完成的有关工序已进行完毕，并验收合格，具备有关的技术证件。（6）管子，管件，仪表及阀门等已经校验合格，内部清理干净，并具备有关的技术文件，且符合设计要求。管道组成件和管道支撑件已检验合格（7）管道安装单位应当取得特种设备的安装许可证，管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。

八，总承包方对分包方及分包工程施工进行全面管理的内容包括：应从施工准备，进场施工，工序交验，竣工验收，工程保修以及技术，质量，安全，进度，工程款支付等进行全面的管理。九，材料采购在选择材料供应商时，对供应商进行考察的内容和步骤：（1）在正式签订供货合同之前，应对供应商的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程，生产能力，和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制认证，则应写出供方评价报告，按照质量管理体系的相关程序办理批准手续后，将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。420046 一，合同分析的重点：（1）分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括合14

同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交及保修，索赔程序和争执的解决。

二，风险的因素：（1）设备材料风险（2）人员风险（3）组织协调风险（4）政治及社会风险（5）自然环境风险（6）经济风险。三，对于设备材料风险应采取的对策：（1）签订一个完善有利的承包合同和相应条款（2）明确业主提供的材料设备在供货质量和时间方面的责任及其保证条件和违约责任（3）用到案价或工地交货的方式签订供货合同（4）投保转移运输风险。

四，自然环境风险的防范对策：（1）通过合同要求业主提供详细，确实可靠的地质勘探资料（2）拟定可靠的施工方案和应急方案（3）基础地质问题也可通过分包方式转移风险。

五，分包合同和总包合同履行的措施：（1）签订分包合同后，若分包合同和总包合同发生抵触时，应以总包合同为准，分包合同不能解除总包单位任何的义务和责任（2）分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此总承包单位必须重视并指专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总包合同的履行。420052 一，项目采购文件编制的原则：（1）项目的采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制，经项目经理审批后实施（2）采购文件编制的依据是工程项目建设合同，请购书，采购计划及业主相关方对采购程序的规定。（3）采购文件的编制要本着全流程成本的15

原则，力求达到准确预算，充分利用环境，全过程细节控制的要求（4）利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。二，询报价工作程序：（1）选择合格的供货厂商（2）询价文件的编制（3）询价和报价的接收（4）报价的评价（5）报价评审交业主确认（6）召开厂商协调会并确定中标厂商（7）签订购货合同。三，监造大纲的内容：（1）制定监造计划及进行控制和管理的措施（2）明确设备的监造单位：本单位自行监造还是外委托，签订监造设备的委托合同（3）明确设备监造的过程；有些设备全制造全过程监造和制造中重要部位的监造（4）明确有资格的相应专业的技术人员到制造现场进行监造工作（5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

四，设备监造验收的主要依据：（1）设备的订货合同：A全部与设备相关的参数，型号，数量，性能和其他要求B进度和供货范围C设备应配有的备品和备件数量D服务要求：安装，使用，维修说明书E施工全过程的现场服务。（2）设计单位的设备技术规范书，图纸和材料清单（3）总承包单位制订的监造大纲。

五，设备施工现场验收的内容：（1）设备施工现场的验收应有业主，监理，生产厂商和施工方的有关代表参加（2）验收分进场和安装前两阶段进行（3）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序的规定实施（4）设备安装前的存放和开箱检查要求按设备存放和开箱检查的规定实施（5）验收进口设备首先办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行设备进货检16

验工作。

六，设备监造的内容；（1）重要设计图纸，文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核（2）关键的原材料元器件质量文件的复核（3）关键零部件和组件的检验，试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验试验的复核（4）规定为重要点和最重要点的设备零部件的加工质量特性参数试验，工艺过程的监视的相关记录的复核（5）检查完工设备的外形质量，接口尺寸，油漆，兖氮，防护，包装等质（6）清点设备，配件和备品备件，确认供货范围完整（7）复核合同规定的交付图纸，文件，资料，完工文件的完整性和正确性。（8）确认设备包装，发运和运输。

七，设备监造过程出现重大质量事故，项目部对质量管理体系审核时的技术文件包括：（1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序（3）监造记录，检查监督员的工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。

八，投标文件内容：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。

九，采购实施阶段的工作程序：（1）接收请购文件（2）招标或询价（3）报价评审或评标定标（4）召开厂商协调会（5）签订合同（6）调整采购计划（7）催交（8）检验（9）包装及运输。

十，询价技术附件包括的内容：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项

十一，编制采购文件时充分利用外部环境最大程度降低采购成本的措施：编制采购文件时，充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考。加强成本控制即通过对构成成本的一切费用科学的方法计算，控制和监督，将各项费用控制在预定的基准内，并分析产生偏差的原因，采用相应的对策，最大程度的降低采购成本。

十二，采购工作中质量安全方面的保证内容：（1）人身安全和项目运行安全的保证（2）质量标准的选择和执行（3）合格供货厂商的预审条件（4）检验方式。

十三，施工单位在选择合格供应厂商时应重点考虑的内容：（1）制造厂有无资质证书（2）生产能力能否保证质量和交货期（3）价格合适（4）执行合同的信誉。

420061 一，施工组织设计的作用：（1）是指导工程施工全过程，是履行施工合同，处理各项纠分，编制工程预算和决算的主要依据（2）确定合理的施工顺序施工方法，劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划（3）提出人力，材料，机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场（4）施工组织设计是工程创优的基础，是施工企业技术进步的推动力。

二，施工组织设计的分类：一根据阶段不同可以分为两类一类是标前施工组织设计又称建设工程项目管理规划大纲，另一类是标后施工组织设计又称建设工程项目管理实施规划。二，根据编制的对象，编制依据，编制时间和编制单位的不同又可以分为三类即（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部工程施工组织设计。

三，施工组织总设计的主要内容：（1）工程概况，编制依据，工程特点和各专业工程的主要工作量（2）主要的技术经济指标（3）项目的组织机构和各类管理体系（4）人力资源计划和大型设备的计划（5）施工总进度计划和施工总平面布置图（6）主要施工方案的简述（7）项目管理，物质管理，成本管理，风险管理，HSE。四，施工组织总设计编制的主要依据：（1）已批准的施工图纸，施工合同（2）国家和行业的标准和规范（3）施工组织设计纲要（4）企业的技术标准（5）项目内外的环境条件。

五，施工方案编制的质量要求：正确性，针对性，操作性，适用性和全面性。

六，施工方案编制的原则：（1）方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的方法和保证措施（2）方案能满足工程的质量，安全，工期的要求，并且所需的成本费用低。七，施工方案编制的依据：（1）施工组织设计（2）设计技术文件（3）供货方的技术文件（4）施工现场条件（5）国家和行业的相关标准规范（6）同类型工程项目的施工经验。

八，施工方案技术经济比较的内容：（1）技术的先进性比较（2）经济合理性比较（3）重要性比较。

九，施工方案技术先进性比较的内容：（1）技术水平（2）技术创新程度（3）技术效率（4）创新技术的点数（5）实施的安全性。420064 一，施工总平面图设计的原则：（1）利用永久性设施和原有设施，尽量减少临建（2）科学的划分施工区域，尽量减少各专业之间的相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有续（3）合理布置各种仓储，预制场地的位置，减少二次运输（4）生产临时设施与生活设施分开设置（5）临时设施的布置应符合节能，环保，安全和消防的要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

六，施工总平面设计的步骤：（1）确定项目主要设备的运输路线，确定大型吊车的站位及行走路线（2）确定临时性房屋的位置，仓储及材料堆场的位置，确定预制场及各类作业场的位置（3）确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资（4）确定临时水，电管网及动力设施的布置，确定消防安全设施的布置（5）调整优化后，绘制正式平面图。

七，现场安全教育的主要内容：由于工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员，技术操作人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训（1）对各施工人群进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识，施工组织原则，施工环境，施工纪律等，强调施工的非20

独立性（2）结合工程施工阶段的变化，定期进行安全教育（3）对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果更好（5）节假日前后进行安全教育也有较好的效果（6）受季节，环境变化影响时，针对施工环境，作业条件的变化进行安全教育（7）深入持久的开展反违章，反侥幸，反麻痹教育，应自始至终抓好安全管理工作。

八，吊装方案的选用原则和步骤：吊装方案选用的原则是安全可靠，经济可行。吊装方案的选择步骤：（1）技术可行性论证，对多个吊装方案进行比较，从先进可行，安全可靠，经济实用，因地制宜等方面进行经济可行性论证（2）安全性分析，吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全因素和解决的办法并分析其可靠性（3）进度分析，吊装工作往往制约着整个工程进度，所以必须对不同的吊装方案进行工期分析，所采用的方案不能影响工程的进度（4）成本分析，对安全和进度均符合要求的方案进行最低成本核算，获取合理的利润。

九，编制项目管理规划大纲的依据：（1）招标文件及发包人对招标文件的解释（2）企业管理层对招标文件分析，研究的结果（3）工程现场技术经济调查情况（4）发包人提供的信息和资料（5）市场信息（6）企业法定代表人的投标决策意见。

十，编制项目管理实施规划的依据：（1）项目管理规划大纲（2）21

项目管理目标责任书（3）施工合同（4）工程现场调查（5）本企业的情况。

十一，项目管理规划大纲和项目管理实施规划的不同点主要体现在以下几个方面：（1）编制的时间段不同。规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理规划是在中标并签订合同后由项目经理部编写（2）编制的依据不同（3）在项目管理中的作用不同。规划大纲主要是为编制投标文件和签订合同的需要，而实施规划是为满足施工准备和实施需要（4）规划的目标不同。规划大纲的目标是项目管理目标，项目质量目标，项目工期目标，安全目标，成本目标等而实施规划的目标是施工部署，技术组织措施，施工进度计划，施工准备工作计划等。

十二，施工方案交底的内容：（1）工程的施工程序和顺序（2）施工工艺，操作方法和要领（3）质量控制措施和安全控制措施。十三，建设单位领取施工许可证应具备的条件：（1）已办理好工程用地审批手续（2）城市规划区的工程已取得规划许可证（3）拆迁进度符合施工要求（4）已确定施工企业（5）有满足施工所需要的图纸和资料（6）已按国家有关规定办理工程质量监督手续（7）建设资金已落实（8）法律法规规定的其他条件。十四，消防验收所需的资料：（！）原公安消防机构审核的所有《建筑工程消防设计审核意见书》（2）提供经消防部门批准的建筑工程消防设计施工图和竣工图（3）提供建筑消防设施，防火材料，电气检测等合格证明，包括产品合格证，认证证书，检测报告。22

（4）提供装修材料燃烧性能等级证明（5）提供建筑消防设施技术检测报告（6）提供电气设施消防检测报告（7）经建设单位责任人签字认可的，施工单位竣工图，设备开箱记录，施工记录等（8）本单位或工程的各级防火安全管理制度，应急方案，防火安全管理机构及消防控制中心的自动消防系统的操作人员名单。420070 一，劳动力动态管理的基本原则：（1）动态管理以进度计划与劳务合同为依据（2）动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理的流动（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段（4）动态管理应以达到劳动力优化组合，以作业人员的积极性充分调动为目的。二，劳务外包队伍管理的内容：（1）对劳务外包队伍的资质，业绩，能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场（2）对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完全纳入项目管理的规程中，防止以包代管（3）将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上，制度上，监督检查上等进行控制，确保工程质量，施工安全等（4）不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩，对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决制，并坚决给于辞退（5）以提高劳务外包队伍自身能力入手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全质量，文明施工等意识得到提升。420073 23

一，机电工程施工技术交底的内容：（1）施工技术交底有层次，有重点，有针对性，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有，设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底和设计变更交底（2）技术交底主要包括施工工艺和方法，技术要求，质量要求，安全要求及其他要求（3）机电安装工程技术交底的重点是，设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与试运行，大型设备基础的埋件和构件的安装，隐蔽工程的施工要点，管道清洗试验和试压（4）安全技术交底是对施工过程中存在安全风险的项目提出技术性的安全措施（5）技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，对于重要项目的技术交底应经项目技术负责人审核，交底时技术负责人应到位（6）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底的人员也应在交底记录上签字。

二，工程设备开箱验收管理的要求：施工单位项目部应对进场的设备进行验收，作到质量合格，资料齐全准确，并作出完整齐全的记录。

三，大件设备运输的主要原则：安全性，经济性，时间性。四，大件设备运输途径沿途公路应采取的措施：（1）会同有关单位对道路地下管线设施进行检查，测量，计算，由此确定运输路线（2）必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损（3）按桥梁的设计负荷，使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测，计算并采取相应的修复和加固措施。

五，大件设备在现场道路及组合场运输及卸载时应采取的措施：（1）道路两侧用大石块填充并加盖厚钢板加固（2）车辆停靠指定位置后，顶升，平移，拖运等卸车安装作业需要在作业区内铺设厚钢板，以增加地面承载力（3）沿途施工用的障碍物在运输作业前应尽数拆除，主要工作量是临时通道的开挖，夯实，地基处理，厚钢板铺设，障碍物拆除，绿地恢复等。

六，项目资金的使用应遵循的原则：（1）促进生产，节省投入，量入为出，适度负债的原则（2）国家，企业，职工三者利益兼顾的原则，优先考虑上缴国家的税金和企业的各项管理费（3）依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放，按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算的支付，按材料采购合同按时支付货款。

七，施工项目资金使用控制的要求：（1）应尽量节约支出（2）按财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算（3）坚持作好项目的定期资金分析，改进资金管理。

八，从事起重及脚手架作业应具备的条件：（1）参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证（2）在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

九，材料供应部门对材料计划及材料管理的要求：（1）用料前向项目部材料供应部门报送材料需用量计划并经供应部门审核和同意后，方可领料（2）按审批的材料需用计划限额领料（3）施工完25

成后剩余材料应及时办理退库。

十，ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用：（1）ABC分类法所起的作用是找出材料管理的重点。（2）价值工程所起的作用是明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用，实现材料费用的减少和必要的功能。

十一，材料进场验收的要求：（1）在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书，进行材料的数量和质量的验收（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行（3）验收内容包括品种，规格，型号，数量，质量，证件等（4）验收要作好记录，办理验收手续（5）要求复验的材料要有取样送检证明报告（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝接收。

十二，隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作：（1）严密检查作出记录（2）签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需要复验的，必须办理复验手续，并有复验人作出结论，填写复验日期。十三，工程完工时，随工程进度款收取的资金有：工期奖，质量奖，技术措施费，不可预见费和索赔款等。

十四，现场内部协调管理的分类：（1）与施工进度计划安排的协调（2）与施工资源分配供给的协调（3）与施工质量管理的协调（4）与安全管理的协调（5）与施工作业面安排协调（6）与施工工程资料完成的协调。

十五，内部协调管理的形式：（1）例行的协调管理会（2）建立协调调度室或设立调度员（3）项目经理或授权的其他领导的指令。

十六，内部协调管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）经济措施。

十七，施工作业面安排协调的内容：（1）通用临时设施的使用（2）共用机具的移交（3）已形成的工程实体的成品保护（4）协调好开始搭接的作业时间，搭接的初始部位和作业完成后现场的清理作业。

十八，技术交底的内涵：（1）设计人员向施工单位交底（2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底（3）施工项目技术负责人向工长班组长交底（4）工长向班组长交底

十九，预检组织工作的内容：（1）施工单位自身进行预检（2）监理单位对预检工作进行监督并予以审核和认证。420083 一，工程分包协调管理的重点内容：（1）施工进度计划（2）业主提供材料的分配（3）资金使用的调拨（4）质量安全制度的确立（5）竣工验收考核（6）竣工结算的编制和工程资料移交 二，工程分包协调管理的形式：（1）分包方参加总承包方定期召开的协调会议，提出需要协调解决的问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施（2）总承包方负责分承包管理人员在现场，作业面实施协调处理所发现的事项（3）分承包方在实施过程中发现必须处理的事项，应立即向总承包管理层或分承包管理人员反馈，并引起重视，总承包应立即专题协商而取得妥善处理。三，确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑的27

因素（即进度计划安排时应考虑的因素）：（1）保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备（5）业主的配合和当地政府有关部门的支持。一，影响施工进度的主要因素：（1）除施工单位外，工程建设有关单位的工作进度（2）施工过程中需要的材料，构配件，施工机具和工程设备等，不能按期运至施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合有关标准的要求（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转（4）设计变更或是业主提出了新的要求（5）在施工中遇到气候，水文，地质及周围环境等不利因素，承包单位寻求相关单位解决，但自身又不能解决的问题（6）各种风险因素的影响（7）施工单位自身的管理水平，技术水平以及现场的组织协调控制能力的影响。二，机电工程项目进度偏差分析的内容：（1）分析有进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差（4）重点分析对供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当等引起的进度偏差，采取措施调整。

三，施工项目进度比较的方法：（1）横道图比较法（2）S形曲线比较法（3）“香蕉”形曲线比较法（4）前锋线比较法（5）列表28

比较法

四，施工进度计划的调整方法：（1）改变某些工作间的衔接关系（2）缩短某些工作的持续时间

五，施工进度计划调整的原则：（1）调整的对象必须是关键工作（2）该工作有压缩的潜力（3）与其他可压缩的对象相比赶工费是最低的。

六，施工进度计划调整的步骤：（1）分析进度计划的检查结果（2）确定调整对象和目标（3）选择合适的调整方法（4）编制调整方案（5）对调整方案进行评价和决策（6）确定调整实施后的新施工进度计划。

七，进度计划控制的措施：（1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解（2）根据单位工程施工进度计划编制并执行季，月，旬计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组（3）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况（4）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。

八，引起进度偏差的原因：（1）供应商违约（2）资金不落实（3）计划编制失误（4）施工方法不当（5）施工图纸提供不及时 九，实际进度与计划进度比较的步骤：（1）以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划（2）定期在现行计划中录入实际进度，并与目标计划进行比较（3）调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期

十，特种设备安装报检的法定手续办理的程序为：列出计划，依照29

报检，过程监督，最终准用。

十一，在合同和技术管理上采用的纠偏措施有：（1）在合同管理方面加强索赔管理，审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理（2）技术管理方面要进行技术方案优化，对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。420103 一，成本分析的基本方法；一，比较法，（1）将本期实际指标与目标指标对比（2）与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平和先进水平对比。二，因素分析法。三，差额计算法。四，比率法包括相关比率法，构成比率法和动态比率法。

二，成本计划实施的步骤：（1）成本预测（2）成本计划（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。

三，施工成本控制的原则：（1）开源与节流相结合的原则（2）全面控制中间控制和适时原则（3）目标管理和例外管理的原则（4）成本目标风险分担的原则（5）责，权，利相结合的原则 四，项目成本控制的方法：（1）以目标成本控制成本支出（2）用工期-成本同步的方法控制成本（3）在施工项目成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”是最有效方法

五，施工成本控制的措施：（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排工人的进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，增强工人的技术素质提高劳动生产率（2）工程设备成本控制。加强设备管理，控制设备的采购成本，运输成30

本，质量成本（3）材料采购成本控制。从量和价两方面进行控制（4）施工机械成本控制。优化施工方案，严格控制租赁机械设备，提高机械设备的完好率和利用率（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制（6）间接费的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。

六，为控制成本，施工阶段应作的工作：（1）对分解的计划成本进行落实（2）记录整理核算实际发生的费用，计算实际成本（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工现象（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

七，成本计划的编制依据：（1）工程承包合同（2）项目经理与企业法人签订的内部承包合同（3）施工组织设计（4）项目所需消耗材料的数量及价格，机械台班价格及租赁价格（5）项目的劳动效率（6）历史同类项目成本计划的执行情况。

八，施工方案进行技术经济比较的内容：（1）技术效率（2）技术的先进性（3）方案的经济性（4）方案的重要性

九，材料成本控制的内容：（1）材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制（2）采购成本的控制从量和价两方面进行控制（3）材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制施工现场的施工耗料。

十，为降低施工项目成本，在施工方案上应采取的措施：优化施工31

方案，对施工方法，施工顺序，机械设备的选择，作业组织形式的确定，技术组织等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。

十一，施工目标成本测算的方法：（1）清单测算法（2）施工预算法

十二，在工程量清单计价模式下，工程造价包括：分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费和税金（不包括利润和管理费）

十三，清单综合单价计价价格所包含的内容：（1）直接工程费即人工费，材料费，施工机械使用费（2）管理费（3）利润（4）（不包括措施费，规费和税金）420110 一，建筑安装工程费包括：（1）直接费（2）间接费（3）利润（4）税金

二，直接费包括：直接工程费和措施费，直接工程费包括人工费，材料费，施工机械使用费。措施费包括，二环夜临大水支架已安稳。

三，间接费包括：规费和企业管理费。规费包括，工程排污费，定额测定费，社会保障费，住房公积金，危险作业意外伤害保险。企业管理费包括，管理人员的工资，办公费，差旅费，固定资产使用费，工具用具使用费，劳动保险，工会经费，职工教育费，财产保险费，财务费。

四，现场经费包括：临时设施费和现场管理费。

五，分部分项工程单价由人工费，材料费，机械台班使用费三部分组成。

六，在合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定的外，其调整方法为：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新工程量清单项目，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价，属于合同约定之外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

七，实物法编制施工图预算的步骤：（1）编制前的准备工作（2）熟悉图纸和预算定额（3）了解施工组织设计和施工现场情况（4）划分工程项目计算工程量（5）套用定额消耗量，计算人工，材料，机械台班消耗量（6）计算并汇总单位工程的人工费，材料费和施工机械台班费（7）计算其他费用（8）汇总工程造价。八，室外架空热力管道安装的要求：（1）室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为0。003，坡度应与介质流向相同，以免产生噪声（2）每段管道的最低点设置放水装置，最高点设置放气装置（3）疏水器应安装在以下位置，管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容易积水处。（4）补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低33

点安装放水阀。

九，建设工程质量保证金：是指发包人和承包人在建设工程合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度，不包括预付款的支付，扣回及价格调整的金额。

十，工程竣工结算的前提条件是：（1）该项目已完工，并经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕，并经有关方面签字认可（2）按全部施工图编制的施工图预算已完毕（3）设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕（4）因建设单位的原因造成施工单位人员窝工，机具闲置，工期延误等经济索赔已得到建设单位认可（5）按规定应调整的工程造价已编制完毕。

十一，工程价款的结算方式：（1）按月结算（2）竣工后一次结算（3）分段结算（4）目标结算（5）双方约定的其他结算方式。十二，工程预付款不能临时挪作他用的原因：工程预付款是发包人为了帮助承包人解决工程施工前期资金紧张的困难而提前给付的一笔款项，仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于工程预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款，在发包人全部扣回预付款之前，该银行保函一直有效。当预付款被发包人扣回时，银行保函应相应的递减。

420130 一，职业建康，安全和环境管理的原则：（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念（2）把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现项目职业健康，安全与环境管理目标（3）建立项目部相应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立建全管理责任制（4）制订施工现场职业健康，安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。

二，风险管理小组的任务：项目经理部的风险管理小组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别，评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康，安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工方案中予以体现。

三，职业健康，安全与环境管理计划书的编制的主要内容：（1）项目职业健康，安全与环境管理的目标及主要指标（2）组织机构和职责（3）管理措施，实施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，财力和技术等资源。

四，应急预案的主要内容：（1）应急工作的组织及相应职责（2）可依托的社会力量及救援程序（3）内部和外部信息交流的方式和程序（4）危险物质信息及紧急状态的识别，包括物质的危害因素及发生事故时采取的措施（5）应急避险的行动程序（6）相关人员的应急培训程序。

五，应急预案的实施要点：（1）应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案（2）张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码，撤离路线，集中地点（3）对应急预案实施进行定期演练检查，检查的内容包括，通信系统是否正常，各种救护设施是否齐全有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员是否及时到位。

六，应急反应实施的原则：（1）避免死亡（2）保护人员不受伤害（3）避免或降低环境污染（4）保护装置，设备，设施及其他财产免受损失。

七，项目经理的安全生产职责：（1）全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人（2）严格执行安全生产法规，规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立完善安全管理制 度（4）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划并贯彻执行（5）组织并参加定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练（6）及时如实报告生产安全事故，配合事故调查。八，建设工程安全生产管理的基本制度：（1）安全生产责任制度（2）群防群治制度（3）安全生产教育培训制度（4）安全生产检查制度（5）伤亡事故处理报告制度（6）安全责任追究制度。九，安全生产教育的内容：（1）安全生产法律法规，规章制度和安全操作规程（2）安全防范措施（3）违章指挥，违章作业和违反劳动纪律所产生的后果（4）预防减少安全风险以及紧急情况下应36

急救援的基本知识方法和措施。

十，安全检查的内容：（1）安全目标的实现程度，安全生产责任的履行情况（2）各项安全生产管理制度的执行情况（3）施工现场的安全防护和隐患排查情况（4）生产安全事故未遂事故的调查处理情况（5）安全生产法规标准的执行情况。

十一，安全事故处理应坚持的原则：（1）事故原因不查清不放过（2）事故责人者和人员没受到教育不放过（3）事故责任者没受到处理不放过（4）没有纠正措施和预防措施不放过。

十二，安全检查的类型：日常巡查，专项检查，季节性检查，定期检查，不定期抽查

十三，安全事故处理的程序：报告安全事故，事故处理，事故调查，处理事故责任者，提交调查报告

十四，风险管理的步骤（也就是风险策划）：（1）识别风险（2）评估风险（3）制订风险应对措施并在施工方案中体现（4）定期改进。

十五，职业健康，安全与环境管理计划书编制的原则：（1）在项目开工前，依据企业职业健康和安全管理方针，目标和承诺及合同要求，项目经理组织工程管理，安全以及其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的整体策划，以确保职业健康，安全和管理目标的实现，满足业主的管理要求（2）建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统及社会系统相结合（3）在生产任务与37

职业健康，安全与环境管理计划发生重大差异，或者是其他生产经营活动运行条件有重大变化时，应及时调整职业健康，安全与环境管理计划书。

十六，安全技术交底的要求：（1）安全技术交底必须按工种分部分项交底（2）施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容（3）冬雨季施工应有针对季节气候特点的安全技术交底（4）工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底（5）安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底下达到作业班组全体成员（6）项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

十七，机电工程施工安全技术措施的主要内容：（1）施工总平面布置的安全技术要求（2）确定施工全过程中的施工作业，特殊作业，管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审核（3）确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应的措施（4）针对工程项目的特殊需求制定的安全技术措施。

十八，职业健康，安全与环境管理计划书的审批实施和修订程序：（1）项目经理部制订，修订后的项目职业健康安全与环境管理计划书形成文件经项目经理批准发布，在项目经理部贯彻实施（2）项目经理及各部门有关人员应在各自范围内保证落实所需的资源，以保证职业健康，安全与环境管理的实施（3）项目经理部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织有关人员对项目职业健康，安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进。

十九，安全事故发生后项目部应采取的报告措施：项目部应按规定及时上报，实行总承包的有总承包单位负责上报，情况紧急的可以越级上报。生产安全事故报告的内容如下：（1）事故的时间，地点，相关单位的名称，事故报告单位或报告人（2）事故的简要经过，事故已造成的人员伤亡人数和初步估计的直接经济损失（3）事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。二十，现场使用租赁的塔吊在现场安装，以及使用前应遵循的程序：（1）塔吊的安装是危险性较大的分部分项工程，其安装方案应经总包单位技术负责人签字（2）塔吊安装的施工单位应在安装施工前向直辖市或设区的市的特种设备监察部门书面告知后方可施工安装（3）使用承租的塔吊在现场安装结束后应有总包，出租，分包和安装单位共同进行验收，检查验收合格后并经相关部门进行验收，取得使用许可证后，方可使用。

二十一，临时用电的准用程序：（1）根据国家的有关标准，规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申报用电方案（2）按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技术规范》进行设备材料的采购和施工，对施工项目进行检查验收，并向电业部门提供资料，申请送电（3）电业部门在进行检查验收和试验后，送电开通。二十二，现场临时用电管理的内容和要求：（1）施工区，生活区，办公区的配电线路架设和照明设备，灯具的安装使用应符合规范要求。特殊施工部位的内外线按规范要求采取特殊安全防护措施。39

（2）配电箱和开关箱的选型和配置要合理，安装符合规定，箱体整洁牢固（3）配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护（4）电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉，扯，压，砸现象，电焊机一二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损（5）临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗，值班，检测，维修记录齐全。二十三，施工现场文明施工的内容：安全管理，现场管理，安全防护，机械安全，施工用电，料具管理，保卫消防，环境保护，生活区管理

二十四，施工阶段质量控制策划的主要内容：（1）工序质量控制（2）隐蔽工程的质量控制（3）设备监造控制（4）检测及试验控制（5）中间产品控制（6）成品保护控制（7）分部分项工程质量验收或评定的控制（8）施工变更控制。

二十五，项目部应对工程质量有严重影响的关键部位，关键工序设置质量控制点。

二十六，质量预控方案的内容：工序名称，可能出现的质量问题，提出质量的预控措施

二十七，施工质量统计分析的方法：统计调查表法，分层法，排列图法，因果分析图法

二十八，引发工程质量问题及质量事故的原因：（1）违反施工程序，不按施工程序办事，无施工图施工，不经竣工交付使用（2）违反法规行为，超低价中标，非法分包转包（3）管理与施工不到位，40

不按图施工或擅自修改设计（4）使用不合格的材料和设备（5）自然环境因素。

二十九，三检制的责任范围界定的原则：一般情况下，原材料，半成品和成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业检验则以施工现场操作人员自检互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。

三十，风机运转时出现异常现象的原因：（1）操作者未执行规范或技能不够（2）风机的基础的垫铁松动或移位（3）电动机和风机的联轴器同轴度超差。

三十一，大型设备吊装项目部采用的质量预控措施有：（1）对起重作业的指挥司索人员的资格进行控制（2）对吊装作业的施工机具能力进行控制（3）对大型设备的吊装方法进行控制（4）对吊装环境包括周围障碍物和地下设施进行控制。

三十二，质量事故界定的标准：工程的施工质量不符合标准的规定造成规定数额以上的经济损失，工期延误，或造成设备人身安全，影响使用功能的构成质量事故。

三十三，工程验收评定后，分包单位应作的工作：分包单位应对自已承包工程的的关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人参加验收。

三十四，分项工程验收一般按主要工种，材料，施工工艺，设备类别进生划分。

三十五，项目试运行应具备的条件：（1）设备及其附属装置，管道41

系统等应全部施工完毕，施工记录及资料齐全，符合要求（2）试运行需要的能源介质润滑油，材料，工机具等均符合试运行的要求（3）试运行的方案已编制并经批准（4）试运行的组织已建立，分工明确，责任清楚（5）参加试运行的人员应熟悉设备的构造，性能和设备的技术文件，熟悉试运行的方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法（6）设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘和噪声较大的作业（7）消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。

三十六，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位，总承包单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。

三十七，负荷试运行应达到的标准：（1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功（2）负荷试运行的主要控制点正点到达（3）不发生重大设备，操作，人身事故，不发生火灾和爆炸事故（4）环保设施做到“三同时）不污染环境（5）负荷试运行不得超过试车预算，经济效益要好。

三十八，全面竣工验收前须完成的验收项目：（1）交工验收（2）专项验收（3）生产考核（4）竣工决算及项目审计（5）档案验收 三十九，竣工验收前对专项验收的规定：（1）建设工程项目的消防，职业卫生，劳动安全卫生及环保设施必须与主体工程同时验收。未验收或验收不合格的不得投入使用。（2）建设项目投入运行前，应完成消防设施的技术测试（3）建设项目的试生产阶段，应对职业卫生，劳动安全卫生及环保等实施监测与评价。

一，机电工程施工质量预控的方法：（1）施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生（2）施工中通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展的趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中（3）通过对影响施工质量的因素特性分析，制定质量预控方案及质量控制措施，并在施工过程中加以实施。二，竣工验收的范围：新建，扩建，改建的基本建设项目和技术改造项目。

三，竣工验收委员会的组成：上级主管部门，银行，审计，物资，环保，劳动保护，消防安全，卫生及其他部门。

四，发电机设备安装的程序：（1）定子就位（2）定子及转子的水压试验（3）发电机穿转子（4）氢冷器安装（5）端盖，轴承，密封轴调整及安装（6）励磁机安装（7）对轮复找中心并连接（8）整体气密性试验。

五，检验焊接质量的依据：（1）查阅管理类的记录有：焊工培训考试记录，焊工资格证，焊接工艺评定记录（2）技术质量类的记录有：管道安装记录及单线图，焊缝的无损检测记录。

六，回访工作计划内容：（1）主管回访保修业务的部门（2）回访保修的执行单位（3）回访的对象及其工程名称（4）回访的时间安排和主要内容（5）回访工程的保修期限。

七，技术性回访的目的：（1）主要了解在工程施工过程中所采用“四43

新”技术的技术性能和使用后的效果，发现问题加以补救和解决（2）便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。

一，计量器具的特点：（1）准确性（2）统一性（3）溯源性（4）法制性

二，电力法中对施工自备电源的管理：总承包单位选用自备电源时，总承包单位要告知供电部门并征得同意，同时要妥善采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。

三，设备材料半成品检验的要求：（1）机电工程采用的设备，材料，成品和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行验收（2）验收应有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的不得使用（3）检验方法，检验数量，检验结果的记录，应符合各专业施工质量验收规范的规定。

四，环境验收中验收委员会只邀请污水处理检测机构参加不妥的原因：（1）污水处理检测机构只能对污水处理的检测结果负责，不可能对环境影响作全面权威性的评估（2）污水处理机构只能参加环评工作，不可能出具环评审批意见（3）应邀请环保行政主管部门参加竣工验收，以便验证工程立项时的环保审批意见。五，工业安装工程的七个分部：设备安装分部工程，管道安装分部，电气装置安装分部，自动化仪表安装分部，设备及管道防腐蚀分部，设备管道绝热分部，工业炉砌筑分部

六，建筑安装的分部：建筑给水排水采暖，建筑电气，通风空调，44

电梯，智能建筑工程

第五篇：2017施工管理总结

铜仁市沿河经印江（木黄）至松桃高速公路 第三项目经理部（K21+300～K30+950）

2017年施工管理总结

中交第一公路工程局有限公司 贵州沿印松高速公路第三项目经理部

二0一七年十二月

目录

一．2017年施工计划完成情况.........................................................................3

（一）临建工程............................................................................................................3

（二）主体工程............................................................................................................3

二．2017年施工计划完成情况分析..................................................................4

（一）施工管理因素.....................................................................................................4

（二）自然条件因素.....................................................................................................5

三．2017年施工管理亮点................................................................................5

（一）桥梁工程............................................................................................................5

（二）大临设施............................................................................................................7

四．2017年施工管理经验总结.........................................................................7

（一）标准化施工.........................................................................................................7

（二）精细化管理.........................................................................................................7

（三）安全工作实施监管分离.......................................................................................8

（四）经营管理............................................................................................................8

（一）交通运输............................................................................................................9

（二）施工干扰............................................................................................................9

六．2017年安全管理工作................................................................................9

（一）施工安全目标.....................................................................................................9

（二）火工品管理.........................................................................................................9

（三）高空作业管理...................................................................................................10

（四）监管分离落实...................................................................................................10 七．2017年质量管理工作..............................................................................10

（一）2017年施工质量目标.......................................................................................10

（二）质量管理措施...................................................................................................11

（三）质量控制重点...................................................................................................11 八．2017年技术管理工作..............................................................................12

（一）施工前的技术指导工作.....................................................................................12

一．2017年施工计划完成情况

（一）临建工程

2017项目经理部驻地、工地试验室、1号混凝土拌和站、2号混凝土拌和站、2号钢筋加工场、碎石加工厂等大临设施建设完成；1号、2号预制梁场建设已接近尾声，计划春节前能够生产第一片梁。项目新建便道26.53km，既有路改造19.43km。大临设施达到了施工计划要求。

（二）主体工程

1.路基工程

K24+580～K25+040段路基累计完成填方136400m3；K21+300~K23+260段路基填方累计完成17000m3，K27+200～K27+248段路基累计完成填方40000m³。

K27+660～K27+840段路基挖方累计完成142090m3，K24+200~K24+600段路基累计完成挖方30000m3；K25+000~K25+200段路基累计完成挖方30500m3；K29+110～K29+140段路基累计完成开挖11028.1m3；K25+479.5～K25+650段路基累计完成挖方62550m3。K21+440通道完成涵身两节施工,K24+680钢波纹管涵已完成管身拼接施工。路基工程达到了施工生产计划要求。

2.桥梁工程

关塘大桥P1、P2主墩所有桩基均开孔施工，苍堡大桥、苦竹村大桥、苦竹坝大桥、新寨1号大桥、夏家沟3号大桥均有部分桩基开孔施工，累计开孔达98根，到达了施工计划要求。

二．2017年施工计划完成情况分析

（一）施工管理因素

1．克服施工困难

因便道修筑难度巨大，建材运输艰难，项目部采用一切措施想方设法运输建材，特俗段落采用“索道”系统运输建筑材料。

2.保证各施工点的资源配置

保证各施工点的机械设备、人员等资源配置是安全施工计划的重要保障。3.保持“晴天大干、小雨不停工”的思路施工

南方地区雨季多雨，降雨天气时常发生，本项目工期紧、任务重，不能让小雨阻碍了施工。

图一：建材运输索道系统

（二）自然条件因素

1.地质地形条件

项目区域地形高差起伏较大，由于乌江切割较深，因此境内地形崎岖复杂，最高点海拔1342.2m，最低点海拔379.9m，相对高差962.3m；线路大桩号方向（K25+200～K30+950）5.8km“鸡爪沟”地形修筑便道难度巨大，导致建材运输困难。

2.南方降雨频繁

铜仁地区每年雨季时间较长，长时间的降雨影响了施工生产。

三．2017年施工管理亮点

用企业文化和精细化管理，分层分级、用心用力打造亮点工程、亮点工序，努力展现总承包新时期标准化建设、管理水平。

（一）桥梁工程

沿印松第三项目部桥梁施工努力打造施工亮点，有地锚固定井架、挖孔桩地下穿线、挖孔桩“四个十”等亮点工程，根据施工标准化建设要求及实施性施工组织设计相关要求，关塘大桥主墩桩基施工平台采用混凝土硬化，桩基施工孔口设有标准化锁口，统一刷图有黑黄两色漆。

图二：关塘大桥P1、P2主墩桩基施工

图三：地锚固定井架

图四：挖孔桩地下穿线

图五：挖孔桩四个十

（二）大临设施

碎石加工厂给拌和站供料系统，减少了加工料采用后八轮运输的费用，为项目节约了施工成本，同时变相增加了公司利润，是精细化管理的典型。

图六：碎石加工厂给拌和站供料系统

四．2017年施工管理经验总结

2017年沿印松第三项目经理部组织机构建立，并入驻沿河县晓静乡苦竹村，截至2017年末大临设施基本建设完成（除2号钢筋加工厂和1号预制场外），主体工程面临大面积开工，现将施工管理经验总结如下：

（一）标准化施工

根据局公司及沿印松高速公路总承包部施工标准化要求，大临设施工程或主体工程施工均应严格按照标准化施工要求执行，标准化施工对于提高项目经营利润及提升企业形象具有良好的作用。

（二）精细化管理

精细化管理能够减少项目施工中不必要的浪费，同时又能够保证施工质量和安全，是项目增加利润的良好手段，同时也是项目经营管理的重点。

1.旱桩振捣灌注，避开桩头凿除的人工费、机械费、混凝土成本费用等。2.垫层和挖空平台合二为一，精确控制底面标高，严格控制厚度。3.先挖承台再挖孔，避免空桩费用发生。

4.用地锚固定挖孔桩提升设备井架，避免预制件费用。5.拌合站料仓墙端头做成斜面的，节省多余的三角区混凝土。6.场站围墙用标识标牌和砖垛子，节省墙体成本又节省有限空间。7.混凝土掐盘剩余混凝土的利用；采取全线联动机制合理处理掐盘剩余混凝土。

8.斜皮带输送砂石料。使用斜皮带直接把砂石料从料场送至1号拌合站料仓子。安全标志标牌按照公路管理标准安装。

9.自加工的砂石料不做现场收料，直接按照拌合站结算工程量的实际配比进行结算，双方节省人工费用。

10.临建工程竹筋采纳。施工便道、预制底座、临建工程基础等采用竹片子配筋。

（三）安全工作实施监管分离

安全工作实施监管分离，具体的安全管理多由现场施工管理人员负责，安全总监和安全部长主要负责监督工作，做到安全工作监管分离。

（四）经营管理

1.加强日量差和分项工程量差分析

项目经理部编制了经济活动分项管理办法和价量差分析管理办法，严格执行日量差和分项工程量差分析，提高全员的成本管控意识，加强过程中成本管控。

2.加强施工队伍的成本管控

通过日量差核算完善施工队伍的资源配置和成本投入台账，对施工队伍的真实成本了如指掌，以便更好的控制项目成本。比如说施工便道按照实际机械投入市场租金、燃油和现场管理人员的管理费用折合成工程数量进行结算，这样肯定能把经理部的便道成本降至最低

3．从源头抓合同管理

分解单价，不签综合单价，将队伍效益低的工序高价分解，比如说挖孔桩。该结算的必须有，不该结算的不能出现，不能按照0号清单作为分包合同清单。先小人后君子，谈判曲折、合作愉快。

4.经济活动分析

由项目经理组织编写经济活动分析管理办法，作为贯穿项目经营管理全过程的纲领性文件，每月召开一次分析会，针对各岗位进行汇报材料模版化、规范化、固定化，严格执行日经济活动分析，对生产经营情况心中有数、了如指掌。五.2017项目存在的管理问题分析

（一）交通运输

626县道作为进场主便道，所有的材料、设备必经之路，是生命线；该路的升级改造难度大，工程量大，交通安全隐患大，工期长。

K25+200至标尾5.8公里主线全部处在鸡爪沟地形，设计上基本都是桥梁，纵向施工便道施工难度大、工期长、地质灾害多，成本压力大。

（二）施工干扰

1.K24+800～K25+200段路基挖方有两座高压铁塔，迁改工作会影响施工。2.路基挖方爆破、桥梁桩基爆破会对沿线居民房屋、生活产生影响 3.红线征拆民房80余户，新建宅基地空间有限，会影响拆迁进度。4.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

5.进场便道穿越村庄、拌和站、碎石场、钢筋场均距村村庄近，尤其夜间施工会有影响。

6.关塘特大桥主墩位于河道两侧，施工过程中会对河道产生污染。

六．2017年安全管理工作

（一）施工安全目标

1.特大事故、重大、较大事故为零，一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率12‰；事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。

2.安全标准化达标100%。

3.防火、消防符合单位所在地地方规定。

4.交通甲方责任事故为零，尽量杜绝交通违章发生。

5.保护土地资源，节约临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方和业主满意。6.施工污水、扬尘、噪声的排放、固体废弃物的回收等达到国家和地方的规定标准。

7.做好职业病防治，全年无新增职业病人。

（二）火工品管理

1.根据施工现场实际情况编制爆破安全管理流程、爆破安全管理制度并按制度实施。2.编制爆破安全监控表和施工现场民爆物品使用记录，由相关责任人对安全监控表和使用记录如实填写，确保民爆物品进场和退库均有据可查。

3.配备执法记录仪，由专职安全员（或兼职安全员）对爆破作业进行全程监控录像，确保火工品在使用过程中无违章和火工品不丢失。

（三）高空作业管理

1、项目高处作业主要有桥梁人工挖孔桩、高墩、T梁架设安装、桥面系作业、高边坡作业，在作业开始实施前首先必须办理危险施工作业许可证，各部门、各分管领导分别对安全生产条件进行确认核查，达到安全生产条件方可进行施工。

2、高处作业前对全员进行安全教育、安全技术交底、安全风险告知，与协作队伍签订用工承诺书确保作业人员无身体缺陷、无超龄人员，并在施工合同中约定高处作业人员必须持证上岗，并进行体检。

3、搭设相应的安全操作平台、安全爬梯、安全通道等，操作平台、安全通道严格设置符合使用要求的安全护栏。

4、为高处作业人员配备满足要求的安全防护用品，必须配备防坠器、安全带、防滑鞋和工作服、安全帽等，作业过程中禁止交叉作业。

（四）监管分离落实

1、安全监管分离是落实安全生产责任制的重要安全管理手段，是适应新的安全生产形势下的创新管理模式。在进行落实前，根据项目管理的实际情况编制安全监管分立实施计划并根据计划进行实施，根据计划实施并做好阶段性安全监管分离工作总结。

2、根据公司安全监管分离实施方案编写《安全监管分离实施细则》，细则列清相关的安全管理流程、组织机构和安全体系，明确各部门、各岗位安全职责并根据职责落实安全责任制。根据责任制内容编写安全责任制考核，对安全责任落实情况进行绩效奖罚。实现安全生产专业管理、专业监督。

七．2017年质量管理工作

（一）2017年施工质量目标

1.分项工程一次验收合格率达到95%以上； 2.分部工程优良率达到100%； 3.单位工程优良率达到100%； 4.竣工验收质量评定96分以上； 5.杜绝质量事故发生，争创品质工程。

（二）质量管理措施

1．可追溯性管理

项目部与各分管技术员、作业队负责人签订质量责任书、承诺书（担保人），做到质量问题严肃追责处理。

2．严把材料关，从源头控制。3．首件认可制

所有工序从首件抓起，以点带线保证施工质量。

4．对质量问题坚决说不，对质量问题采取“零容忍”的态度。5．强化过程管控

编制图文并茂的标准化作业指导书，照书要求、按书施工。6．照图施工

回归管理，不讲高大上的标准化，只讲照图施工。7．制定完善的质量管理制度

制度管人，有法可依、执法必严、违法必究。8．质量管理明确分工

技术员按照指导书要求、指导，总工和副经理督促落实，带班的组织执行，靠项目经理管住。

9．追责管理

质量管理人人有责，特别是现场管理人员，对于质量问题熟视无睹的项目将严肃追责。

10．建立考核机制

考激励考核和执行力确保体系健康有效运转。

（三）质量控制重点

1、混凝土质量控制，尤其是用机制砂拌合C50混凝土

2、混凝土外观质量控制，尤其是T构桥、T梁、滑翻施工高墩。

3、防护工程。地质条件差，坚决杜绝地质灾害带来的质量管理被动，尤其是锚杆锚索施工。

4、挖孔桩。旱桩灌注也不能马虎，因为工期上就没有处理反应的时间机会。

八．2017年技术管理工作

（一）施工前的技术指导工作

1.技术交底卡

根据不同工序、不同工种编写技术交底卡，技术交底卡不超过十句话，卡片正面是施工技术交底，背面是安全技术交底。

2.施工方案指导施工

在大临设施及主体各分部工程施工前提前编制施工技术/安全方案，并报后方公司及沿印松总承包部、总监办等上级单位审批，审批通过用于指导施工。

3.工程首件制度的落实

首件工程施工前制定详细的首件施工方案，首件工程完成后进行首件工程施工总结。