计划部年度施工总结

第一篇：计划部年度施工总结

计划部工作总结

一、施工任务完成总体情况

根据公司批复的**年度总体施工计划，我项目**年应完成总产值为*****万元，预计至年底完成*****万元，开累完成*****万元。

年初计划本年完成工程量：土石方完成****万元，**%完工；桥梁

完成*****万元,完成设计总量的**%；隧道完成*****万元,完成设计总量的**%；涵洞完成***万元 ,完成设计总量的***%。主要工程数量如

下：

计划完成主要工程数量表

经过项目全体干部职工的不懈努力，预计至**年12月31日，本年工程完成情况如下：

（一）路基工程

1、路基土石方开挖本年完成**万方，开累完成**万方，完成总量的**%。

2、路基填方完成*****方，完成总量的**%。

2、抗滑桩、桩板墙全部完成。

3、片石砼挡墙、挡碴墙完成*****m3，完成总量的**%。

（三）桥梁、涵洞工程

1、**桥，完成桩基106根，底系梁17个，承台17个，墩柱365m，盖梁9个。开累完成****延米，占开累的***%。

2、**桥，完成桩基84根，底系梁12个，承台12个，墩柱400m。开累完成****延米，占开累的**%。

3、**桥，完成桩基57根，底系梁12个，承台7个，墩柱370m，盖梁5个。开累完成****延米，占开累的**%。

4、**桥，完成桩基6根。开累完成***延米，占开累的**%。

5、**桥，完成桩基10根，承台1个。开累完成***延米，占开累的***%。

6、**大桥，完成桩基35根，承台2个。开累完成*****延米，占开累的***%。

7、**桥，完成桩基26根，底系梁10个，墩柱230m，盖梁2个。开累完成****延米，占开累的***%。

8、预制T梁，**片，完成总量的**%。

9、涵洞完成**座，完成总量的**%。

（四）隧道工程

左幅开挖完成****米，开累完成****米，占设计量的***%；二衬完成***米，占设计量的***%。右幅开挖完成***米，占设计量的***%；二衬完成***米，占设计量的***%。

二、对上对下计价情况

截止目前，对上已计价******万元。预计至年底，对上计价******万元，开累完成产值******万元，计价率为**%，剩余未计价工程为达不到业主计量要求的工程。截止目前计量动员预付款*****万元，扣回***万元。计量材料预付款******万元，扣回****万元。扣留保留金******万元，管理基金****万元，目前实际应支付金额：******万元。

至12月底，本年累计对下计价*****万元。

第二篇：计划部总结

大西客专指挥部（1）项目部2010计划部工作总结

时光流逝，转眼间2010年将远去，2011年已经迈着轻盈的步伐向我们走来，再新的一年即将到来之际，回顾过去，把握现在，展望未来，我们也更增添了一份责任，一份自信,一份憧憬。

大西铁路客运专线指挥部（1）项目部自2010年3月进场至今，计划部工作一直贯穿于整个过程施工，在这一年的工作中，我项目计划部人员严格按照大西公司、北方公司大西客运专指挥部及项目部领导的要求，认真贯彻落实相关制度规范以及业主及北方公司下达的各项计划文件，切实将计划工作落到实处。

在项目经理的领导下,努力完成大西客专指挥部及项目经理下达的工作任务,密切配合其他部门的各项工作,把主要工作放在合同管理、对上及对下验工计价及责任成本核算上,较好地完成了本的各项工作。

一、2010工作总结：

1．认真抓好合同管理工作

严格落实中铁二十五局集团公司合同管理相关制度，并结合集团公司管理办法，制定了详细的项目合同管理制度，与各个劳务分包单位签订建筑工程劳务分包合同，明确合同双方各项权利和义务，约束并履行各项义务，并以此为依据更高效更准确的对劳务分包队伍进行验工计价。对于施工队要严格审核营业执照、资质证书、安全许可证、税务登记证、委托书等相关证件及说明，合同附件真实、准确、整齐，另外施工队遵循先签合同后进场的原则。

2．认真对上、对下验工计价，并建立相应台账

按时对劳务分包队伍进行施工队劳务计价、机械租赁计价，劳务及机械租赁结算，建立相应的台帐管理制度，以把握工程进度以及便于计划部门其他工作。

截止目前完成投资万元，对上计量共三期，累计计量金额万元，未计量金额万元（其中因清单未调整万元，因变更漏项单价万元，因实际刚完成未计量万元），累计超计量万元，预付款万元,暂扣质保金元，实际支付金额万元。另外奖金收入万元。对上验工计价每月20日按时、准确上报批复，为项目及时注入资金，每一期计量均已登入台帐，有金额台帐和各章节工程量台帐，随时可以发现漏计或错计等现象，以便及时纠正。台帐中不紧反应出超计量细目，也登入了实际完成工程量，与之对比，找到未计量原因，及时解决，使对上计量走在施工前面。

截止目前对下计量万元（含部分决算），扣各种罚款万元，暂扣质保金万元，实际支付金额万元（未扣除乙方使用部分材料款）。对下计量也建立了相应的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后，按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计量对比，单项工程盈亏等都在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。

3．抓责任成本管理，有的放矢

在项目经理的领导指挥下，主抓项目责任成本预测与控制，与财务部、物资部整合，对施工中的各项支出进行成本预测、以进行成本控制与分析，为我北方公司创效。

4．加强对新人的培训教育，为计划工作储备后续力量

在中铁二十五局集团公司组织的预算人员培训中，我项目部派新人前去石家庄铁道大学培训学习，为期两个半月的校园学习生活，为新人们补充了相关专业知识，树立了成本控制理念，为北方公司储备人才资源，为计划部工作打下基础。

5．搞好二次经营及变更索赔工作

截止目前变更预计收入万元，预计成本万元，预计利润额万元。现变更理赔立项方案4个，主要有：。

变更理赔根据集团及公司文件制定了详细的管理办法，注重考核兑现，以提高项目部全体职工的积极性。

二、2010工作存在的不足：

在计划部门工作中，按照北方公司各项制度要求实施工作，卓有成效，但也存在不足之处：

一方面项目部二次经营不够全面，许多创效项目没有深入挖掘，主要是项目初期重视不够，没有形成一套完整的二次创效规范。在此基础上，会更加重视二次经营工作，搞好变更索赔工作。

另一方面由于项目部的成本管理制度没有形成体系，加上新学员对责任成本概念模糊，项目部责任成本控制工作不完善，应进一步加强成本管理工作，并进一步深入细化到位，明确各部门尤其物资部、工程部责任体系，做好成本控制及分析，以此为根据解决存在问题，才会取得企业利润最大化，为北方公司创效。

二、2011工作计划及目标：

1．加强对新人的培养，以集团公司组织的第二批预算员培训学习为契机，鼓励他们学习计划部门及工程施工技术等方面知识，了解工程现场施工工序，使他们较早胜任计划部门相关工作，能够较好的完成项目部的计划部门工作任务，发挥其工作能力。

2．加强合同管理，斟酌合同各条款，不能出现漏洞或含糊，严格按程序办理，强调合同的严肃性，做好合同技术交底，要现场每个人知道甲乙双方所承担的义务及权利，确保合同的执行力。

3．完善计划部二次经营及变更索赔相关责任体系，在2011年将其作为重点来抓，搞好二次创效，增加企业利润。

4．在项目经理的领导下，按照公司下达的文件及相关制度，按月进行核算、分析，确保核算的准确性，及时反应项目存在的问题，严格控制成本，实现效益最大化。

5．做好对上、对下验工计价工作，及时向北方公司上报周报月报，加强部门工作人员工作责任心，对项目部负责，加强对计划人员职业道德的培养，形成良好的工作作风，做事一丝不苟，尽职尽责，在顺利完成本职工作的基础上，更上一个台阶。

2011年，崭新的一年，我们将面临新的困难和挑战，这也是我们的机遇，我们将更有勇气面对一切，完成任务实现价值。

第三篇：保卫部总结计划

工业园保卫部六月份工作总结及七月份

工作计划

六月份工作总结

一、工业园各发货现场、煤场秩序维护工作

1、本月上旬水泥、焦化产品发货量增大，我部及时协调相关部门，安排警力，加强发货现场、煤场维护力度，严厉打击扰乱货场秩序行为。

2、根据朱总指示，6月7日，我部配合工业园调度室及相关单位调整水泥运输车辆排队装车路线；6月12日，我部接到戴总通知，4#地磅启用，园区货运车辆行驶路线施行单循环，沂州大道禁止货运车辆通行，安排警力做好秩序保障工作。

二、5月30日，能源公司加油铲车在4#地磅附近发生严重交通事故，我部接到通知立即安排人员到达现场并控制好肇事车辆和人员，护送受害人到医院，做好相关当事人的询问笔录。

三、安全保卫工作

1、为保障监控设施充分发挥职能，我部协调电子技术中心合理整合部分监控镜头，及时调度队员加强园区重点单位、库室、废旧物资存放处、生活区停车区的巡防力度，严防死守，保障了公司及职工财产的安全。

2、严格落实出门程序，加强出厂车辆检查力度，维护职工停车区秩序井然，保障了职工车辆安全。

3、根据工业园【2010】25号文关于加强夏季防汛抗洪工作的通知，我部成立了防汛抗洪管理小组，建立防汛抗洪二级预案，提高防汛抗洪应急能力，保障汛期生产安全和企业财产免受损失。

四、队伍建设

1、结合工业园【2010】23号文关于开展“安全生产月”活动的通知，根据部门工作实际，我部组织开展为期一周的部门工作作风、纪律整顿活动，对部门半年工作进行了总结和反思，并安排了下半年工作目标和计划。提升了队员思想认识和执行力，保障了本月未发生安全事故，为下半年工作打下良好思想基础。

2、完成六月份绩效考核及评先创优工作。

3、根据【2010】8号文关于签订劳动合同的规定，工业园保卫部及内保部共计8名队员提出申请，已获得官总批准，送交人力资源部办理。

五、领导赋予的其他工作 1、6月6日，江苏邳州市政府领导到集团工业园参观，我部接到通知后，启动相关程序，安排人员做好东门礼仪执勤及参观路线交通秩序维护工作。

2、应工业园调度室关于园区道路线及交通标志咨询要求，我部根据工作实际需求及园区道路交通情况，提出合理化建议，协助调度室完善园区交通安全管理规定。七月份工作计划

本月工作重点一是加强队伍军事体能训练及业务学习；二是加强队伍管理，突出安全管理；三是广大招聘渠道，招聘一批精干队员，充实队伍编制。

一、我部将配合相关单位做好发货现场及园区交通的秩序维护工作及相关服务工作。

二、根据工业园【2010】28号文工业园道路功能区划分，我部将配合机修厂，安排人员尽快进行划定。

三、根据工业园【2010】28号文件要求，严格遵守、落实工业园区道路交通安全管理规定，做好外部人员、车辆的巡查、监督工作。

四、安全保卫工作

1、加强公司各门进出车辆检查力度，严格落实出厂程序，督促离职员工尽快办理离宿手续，对滞留宿舍人员严肃处理。

2、重点加强监控中心防控力度，提高监控人员的预警、处警能力，有针对性加强园区重点单位、库室、废旧物资存放处及生活区职工停车棚的防控力度，防止盗窃事件的发生。

3、我部将重点加强驾驶警用摩托车巡逻时安全防护措施，严格落实部门有关规章制度及工作程序，杜绝车辆安全事故。

4、根据公司天气预报，及时做好部门各岗位、办公楼防汛工作。

三、队伍建设及结果问责制

1、逐步加强中层干部管理能力，强化组织领导，严格请示汇报制度，落实岗位责任制、业务考核制度，严格工作程序，严肃工作纪律，规范日常养成，对违反公司管理制度，给公司、部门造成较坏影响的严肃处理。

2、做好队员的军事体能训练工作，重点提高特勤队员执行力及应急处警能力。

3、做好七月份业务考核及评先创优工作。

4、扩大招聘渠道，招聘一批精干队员，补充队伍编制。

5、结合本部实际、搞好安全管理创新工作。

四、横向到边、纵向到沿严控死守做好安全防事故工作。

五、及时高效完成领导随时赋予的其他工作。

工业园保卫部：

二0一0年六月二十八日

第四篇：文艺部计划总结

2010至2011学年第一学期部门工作计划书----文艺部为了丰富大学生活，促进学生的综合素质的提高，充分发挥文艺部的积极作用，我们文艺部已经做好了为学生活动做准备，并提出坚决完成好各项任务的口号，在此我们制订了这一学期的工作计划。

九月份，是各系的开学之际，也是大一新生的报到之时，为了帮助大家更好的适应新学期的生活，更是为了欢迎大一新生的到来，特准备举办一年一度的迎新晚会。此次迎新晚会是本月的工作重点，我们一定会给新生做好应有的带头作用，并且耐心传授经验，同时为大一新生提供一个宽广的表现舞台，为新生展

示出一个最具魅力的活力学院。

十月份，我们部门将继续举办系“十佳歌手”大赛，此时，大一新生已经基本适应了学院生活，我们将为此提供更广阔的舞台，做到从海选到决赛每一环节都公平公正，让大一大二学生公平竞争，为大家带来一场精彩快乐的歌唱比赛。十一月份，我们将会把工作精力着重放在举办很受同学们欢迎和期待的“主持人大赛”上，届时，我们将会在以往比赛经验基础之上经行大胆的理性创新，争取让每一位参赛者充分的展示自己的才艺特长，并且加大与观众的娱乐互动，让每一位同学都尽可能的参与其中，从而达到丰富课余生活的目的。十二月份，我们将迎来浪漫甜蜜的圣诞节，已经将近的期末考试，在此，我们文艺部将会同所有同学一起在学校度过这一美妙节日。同时，让我们共同鼓励，以最好的状态迎接期末，同时以更饱满的热情展望新年，一起考好试，过好

年！

以上是文艺部这个学期的工作计划。我们希望在本学期短暂的几个月里让文艺部更大程度起到活跃校园文化活动的作用，与学院，同学们共同进步发展，为同

学们撑起一片快乐的蓝天！

材料工程系文艺部2010年8月

第五篇：施工工程项目部总结讲话

施工工程项目部总结讲话

文章标题：施工工程项目部二0xx总结讲话 总结经验创新机制强化管理

全体职工同志们：

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际网

-www.xiexiebang.com互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下20xx年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力 工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识 总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落

实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理 国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺利通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、安全管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境 提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上

做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全的职工之家；针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实现“三个代表”重要思想。充分发挥工会力量，多次召开群众意见征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。

五、积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性 国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。在开展劳动竞赛的同

时，用运各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。进场以来总承包项目部分别对400多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等实施了奖励，特别值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。

六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运” 由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。发动全员控制成本，到20xx年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。新的一年，新的起点。对照我们所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功

能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好会议中心，塑造精品工程，再创建工辉煌。

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