工程[优秀范文五篇]

第一篇：工程

2、进度偏差:

SV = BCWP-BCWS（进度偏差）

当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。

成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）计算公式为：CPI=BCWP/ACWP 当CPI> 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本； 当CPI< 1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。

进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI）计算公式为：SPI=BCWP/BCWS 当SPI>1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。

某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图，粗实线表示计划进度，进度线上方的数据表示每周拟完工作的计划成本；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据表示每周实际发生成本。假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。问：计算 每周成本数据，并将结果填入表中。分析第5周末和第8周末的成本偏差和进度偏差。

施工索赔

在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。

二、施工索赔成立的条件：

１、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误； ２、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任；

3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；

4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。

三、施工索赔的起因

１、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误的，承包人可以对此提出索赔；

２、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；

３、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔； ４、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔；

５、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。

四、因不可抗力发生的风险承担的原则 １.工程本身的损害由甲方承担；

2.人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用；

３.造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担； ４.所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担； ５.工期给予顺延;6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担;7.现常道路管网的损坏由业主承担;8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场待安装设备的损坏由业主承担;9.不可抗力事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担;10.临时设施由所属单位承担.费用索赔的计算

实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下：

施工中发生了以下事件。

事件1:A工作因设计变更停工10d；

事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d； 事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。

事件4:在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨脂肪水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。

【问题】

1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天? 2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些? 4.计算截止到第110天的合计BCWP值。

5.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。6.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。答案：

1.本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140 d，实际总工期=(140+10+7)d=157d。2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及其理由。事件1可以获得工期索赔。

理由:A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。

理由:B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。事件3不可以获得工期索赔。

理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，推迟3d未超过其总时差。3.施工现场焊、割作业的防火要求：

(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割;(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

(10)在与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。

1.计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表):

截止到110天BCWP合计值2900万元，ACWP合计值2510万元，BCWS合计值3710万元。CV=BCWP-ACWP=2900-2510=390万元，成本偏差为正，说明成本节约390万元 SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810万元，进度偏差为负，说明进度延误了，落后810万元。

某办公楼由12层主楼和3 层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)2500 元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。施工过程中发生了如下几项事件: 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5 万元。因地基复查使基础施工时间延长3 天。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2 万元，辅楼工程施工时间拖延1 周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8 个工日，该工作施工时间延长4 天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8 个工日，该项工作施工时间延长4 天，材料损失费1 万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1 周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题：

1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少? 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？ 3.该工程可得到的工期补偿为多少天? 工期奖(罚)款是多少元? 4.合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30％。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少? 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：

事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（事件单位：月）。

问题：

1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制那条施工线路？

2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。

3．事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

4．事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式会指出调整后H工作的施工横道图。

背景资料

某建筑工程，建筑面积3.8 万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600 天。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：（单位：天）

施工过程中发生了以下事件：

事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10 万元；

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10 天，直接经济损失20 万元；

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3 天，直接经济损失0.8 万元；

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9 天，直接费用增加3 万元；

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30 天，直接费损失0.5 万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题

1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2.指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元? 5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元? 6.如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?

某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2,地下2层，地上四层，层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分钱，建设单位负责供应油漆等部分材料。

合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：

其中：施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给其具备资质的D施工单位组织施工。

事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔，A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。问题:(1)事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？(2)绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。(3)分别判断事件二中分包行为是否合法？并逐一说明理由。(4)分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。

1、事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。

2、流水施工进度计划横道图

3、（1）A施工单位的分包行为合法，因为总承包合同中约定，除主体结构外的其他分布分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包；

（2）B施工单位将幕墙工程分包给C施工单位行为不合法，属违法分包；

（3）B施工单位将油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工合法，分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质的施工单位。

4、（1）错误之处一：A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。

理由：该工程施行总承包，应由B施工单位向A施工单位提出索赔，A施工单位向建设单位提出索赔。（2）错误之处二：B施工单位直接向建设单位提出索赔。

理由：分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系，B施工单位应向A施工单位提出索赔，由A施工单位向建设单位提出索赔。

（3）错误之处三：建设单位认为对油漆材料的质量责任已经完成，拒绝受理该索赔。

理由：合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料，建设单位应对其购买材质负责。

第九章

工程施工质量管理

零缺陷理论（质量是免费的）：在质量管理中既要保证质量又要降低成本，其结合点是要求每一个人第一次就把事情做好，亦即人们在每一时刻、对每一作业都需满足工作过程的全部要求。只要这样，那些浪费在补救措施上的时间、金钱和精力就可以避免。

6σ理论：每100万个活动或操作中，失误或次品数不超过3.4个。5个步骤：定义、测量、分析、改进、控制。（6σ管理的对象是过程的工作质量，而不仅是产品质量。）质量成本

指为保证或提高产品质量而进行的管理活动所支出的费用和由于质量故障所造成损失的费用的总和。制造质量成本的组成:故障成本：分为内部故障成本和外部故障成本、鉴定成本、预防成本

质量成本曲线的最低点所对应的产品质量合格率，是产品最佳质量控制点，其对应的成本称为最佳质量成本。

全面质量管理:特点:“全过程、全员、全企业”

基本观点：全面质量的观点，为用户服务的观点，预防为主的观点，用数据说话的观点，持续改进的观点。基本方法：

PDCA 施工质量过程控制:分为施工准备质量控制（事前控制）、施工过程质量控制（事中控制）、竣工验收阶段质量控制（事后控制）。

（一）施工准备质量控制:（1）设计交底和图纸会审（2）施工组织设计的审查（3）施工生产要素配置质量审查（4）开工申请的审查

（二）施工过程质量控制:（1）设立质量控制点（2）施工技术交底（3）技术复核（4）工序交接验收（5）隐蔽工程验收:是在检查对象被覆盖前对其质量进行的最后一次检查验收。验收程序： A.承包单位进行自检;自检合格后填写报验申请表。

B.上报监理单位，监理工程师审查质量证明文件，并在合同规定的时间内进行检查，施工单位的专职质量员陪从。

C.若质量合格，监理工程师签字确认，准予承包单位进行下道工序施工。若不合格，监理工程师指令承包商进行整改，并待整改完毕并自检合格后，再报监理工程师复核。(6)工程变更的控制（7）成品保护 竣工验收质量控制： 1工程质量检验评定

(1)分项工程质量评定内容，主要包括：

保证项目：是涉及结构安全或重要使用功能的分项工程应全部满足标准规定的要求。

检验项目:对结构的使用要求、使用功能、美观等都有较大的影响，必须通过抽样检查来确定是否合格、是否达到优良的工程内容。一般指允许有一定误差的项目。

实测项目：结构性能或使用功能、观感等的影响程度根据一般操作水平允许有一定的偏差。（2）分项、分部、单位工程质量评定等级 A.合格

B.优良

2、工程竣工质量验收

A.竣工验收准备。B.初步验收。C.正式验收。

工程质量监督机构对工程竣工验收进行监督。并于验收合格15日内，向建设行政主管部门办理工程竣工验收备案手续。第十章 施工安全事故的处理发动机

建立安全管理的组织：安全管理的首要问题是建立强有力的安全管理组织体系。

施工项目的第一负责人就是安全施工的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。

“施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员；建筑面积在1万平米上的，必须设置2-3名专职安全员。”

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

施工安全检查的原则：“一个标准，两个到位，三个结合”

一个标准即严格按照《建筑施工安全检查标准》；对重要部位、隐患较多的施工现场检查到位，对隐患整改督察到位；日常检查与重点监督抽查、专项治理检查相结合，检查与复查相结合，施工企业自查与监理单位核查相结合。施工安全教育与培训

工人三级安全教育：企业(公司)、项目、班组

三类人员安全教育：施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理员 特种作业人员培训：电工、电焊工、塔车司机、信号工、架子工等

伤亡事故的分类：

（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。施工安全事故处理遵循“四个不放过原则”

事故原因未查清不放过、事故有关人员未受到教育不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过。

海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。

第二篇：优秀工程申报材料

优秀工程申报材料

公司为中国风景园林学会正式会员单位，会员编号为：E610000514U，具有国家园林绿化施工专业承包一级资质，全国城市园林绿化50强企业，中国园林绿化AAA级信用企业，广东省优秀园林企业，深圳市城市园林十强企业，连续八年“守合同重信用”企业，50多次获得国家级、省市级奖项，我司自成立以来营业额逐年上升，每年均有20%以上的提升，到2015完成营业额为13.9520370227亿元。

2、申报项目概况

我司申报的工程为：宿州千亩居住园凯旋百年二期景观绿化及绿化给排水工程，该工程位于我国安徽省宿州市埇桥区，工程开工日期为2013年11月06日，竣工验收日期为2014年9月25日。工程合同价为3788.446689万元，竣工工程审核造价为4186.62568万元。工程总占地面积为195280m²，本期总景观面积43542m2。其中施工绿化部分18042m²，园路、广场面积约为23500 m²,水景面积约2000 m²，工程质量合格。

本工程位于安徽省宿州市拂晓大道与纺织路交界处，旁边是G3京台高速宿州出口，是宿州市的窗口项目。在工程建设施工时，严格执行文明施工条款，并加强环境保护。以优良施工现场及施工质量，为城市市容增加影响。

3、申报项目特点

本项目工作内容包括绿化工程、园建工程和水电安装工程等项目。主要施工内容为：场地绿化种植土回填及改良、微地形营造、园林绿化、花廊架、小品、水景、水电安装、园路及小广场等工程组成。以自然地形为构架修筑园区部分道路、景观构筑物、景观小品景点、园林绿化等。本工程工期短、工程量大。施工过程中与各管网交叉作业存在相互协调的问题，为提高施工效率，确保质量，须采用见缝插针的工作方式尽量抓住已有的工作面突击作业。同时绿化种植土方回填堆坡施工工序复杂，临时道路要求长期通畅，为此在满足施工的条件下，应尽量节约施工用地。在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内运输，特别是场内二次运输。电气和绿化给排水系统均采用节能型材料。

该工程绿化施工开始正是夏季，给工人的施工与植物成活率带来较大的难度，为了保证苗木种植成活率，采用了遮阴网、支撑、水泵、高压水管。苗圃起苗前新进行梳枝打叶，保留完整树冠，梳掉70%左右的细枝树叶，土球尽量保证根系完整，而不是一味的追求越大越好，运输过程中要求供应商必须降低失水，保证到现场的苗木还是最新鲜的。种植的时候，用30%的泥炭土混合黄泥回填树穴，同时用楸把倒实，浇透水，支撑固定，大树还要用长支撑搭好架子，盖上遮阴网，最大限度地保证其一次成活。我公司采取了目前最先进实用的措施如：冰水降温，荫棚遮阳、化学方法抑制蒸腾、运输过程中输液、树穴提前灌水、施肥，种植完后挂吊瓶增液、增肥等措施，显著提高了苗木的成活率。

本项目大部分是在地下室顶板上，绿化滤水层采用HDPE滤水板，是集排水、蓄水功能于一体的新型排水材料。它同时具备了蓄水、排水、透气、保温隔热、阻根刺（防止植物根系破坏混凝土结构）等多种功能。

新型透水铺装材料（彩色透水混凝土地坪的优点：高透水性、高承载力、良好的装饰效果、易维护性、抗冻融性、耐用性、高散热性）等

第三篇：雪亮工程

雪亮工程

随着平安中国建设的不断推进，提高社会治安综合治理智能化水平，推动公共安全视频监控建设联网应用，已经成为平安中国建设的必要手段和必经之路, “全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”已经成为平安中国建设的总体目标。智慧城市建设、“天网工程”、“金盾工程”已经让监控摄像头无所不在地守护着城市的安全。虽然根据今年初国家统计局发布的最新人口增长统计状况来看，城镇人口占总人口比重(城镇化率)上升为57.35%，新农村建设也在如火如荼地进行，但作为农业大国，仅做到城市安防的严密布控是远远不够的，农村的安防建设也是平安中国建设的至关重要的一部分。所以针对于农村安防建设的群众性的民安工程——“雪亮工程”应运而生。“雪亮工程”的由来

“雪亮”取自“群众的眼睛是雪亮的”，“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。在乡村主要道路口、人群聚集地建设高清摄像头，是以固定视频监控、移动视频采集、视频联网入户、联动报警系统为基础，以县、乡镇、村三级监控平台为主体的信息服务项目。利用农村现有电视网络，将公共安全视频监控信息接入农户家庭数字电视终端，发动群众、依靠群众、专群结合，通过实时监控、一键报警、分级处置、综合应用，实现农村地区社会治安防控和群防群治工作无缝覆盖。

“雪亮工程”的建设背景

一方面，由于我国的乡村现代化已进入快速发展期，乡镇、村的规模不断膨胀，人口密集度和流动性增加，而社会治安防控和管理体系暂不成熟，因此，区域的治安及监管的压力与日俱增。

目前，我国城际、县际、乡镇、村视频监控覆盖度不高，还未形成网格化监控布点且监控系统应用程度较低。在此背景下，增加县镇、乡村监控布点、扩大监控系统覆盖面成为“雪亮工程”的第一要务;深化视频监控应用，建立综合的视频监控图像研判系统，实现针对重点地区或具体事件的可视化实时管控，提升立体化治安防控体系实战效能，是工程的最重要目标。

另一方面，国家相关政策主推雪亮工程建设。

2015年9月，九部委联合印发了《关于加强公共安全视频监控建设联网应用的若干意见》(以下简称“意见”)，“雪亮工程”开始向全国推广。意见中提出目标，到2020年，基本实现“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的公共安全视频监控建设联网应用，以加强治安防控、优化交通出行、服务城市管理、创新社会治理等方面。

2016年9月，国家发改委、中央综治办、公安部共同批准长春等48个城市获选全国首批公共安全视频监控建设联网应用工程示范城市，并获得中央补助资金。全国共确定的48个示范城市有内蒙古自治区乌海市和呼和浩特市、宁夏银川市和吴忠市、甘肃兰州市和庆阳市、河南信阳市与三门峡市、河北石家庄与邯郸市、广西的南宁市与柳州市、无锡市、琼海市、贵阳市、太原市、长春市、宜昌市、重庆市涪陵区、成都市、南昌市、长沙市、临沂市、泉州市等。

另外，在标准方面，国家标准委与公安部相关部门牵头研究制定了《公共安全视频监控建设联网应用总体架构和标准体系》，以积极推动体系建设和标准实施。在财政补助方面，中央和各省市也都表现出高度的支持，根据宁夏发改委官网公示，如在银川市和吴忠市示范工程中的2个项目就共获得了国家补助资金5600万元，总投资达13亿元。“雪亮工程”的市场空间巨大

从2011年的“村村通视频监控”工程，到2015年9月九部委联合印发了《关于加强公共安全视频监控建设联网应用的若干意见》，“雪亮工程”向全国推广，再到2016年6月，全国第一批公共安全视频监控建设联网应用工作示范城市的确定，“雪亮工程”从四川大邑县到福建泉州，从山东平邑县到河北石家庄(邯郸)，从湖北宜昌到内蒙古呼和浩特，太原 正在以飞快的速度在全国蔓延开来。

以中部省份山西为例，太原市作为山西省的省会，原有视频监控工程建设已初具规模，2016年9月，中央综治办、国家发改委、公安部确定太原市为全国公共安全视频监控建设联网应用(雪亮工程)示范城市，至此，太原市的视频监控联网建设步入了快车道。记者通过山西政府采购网检索显示。在2017年，太原市公安局尖草坪分局雪亮工程社会视频监控资源整合平台对外招标，最终山西中天信科技股份有限公司以1066万元中标。中天信科技股份有限公司同样中标了杏花岭区视频监控项目，中标金额更是高达2977万元。万柏林公安分局的雪亮工程招标金额达到3084万元，由山西省投资集团信息技术有限公司和东方网力联合中标。中国移动山西分公司中标的太原市晋源区雪亮工程二类视频、社会资源监控系统建设项目投入资金达到2697万元。太原市迎泽区委政法委员会“雪亮”工程建设平台项目招标公告显示，该项目的预算金额达到2500万元，项目主要涉及“雪亮工程”中心服务器、前端视频监控接入网关服务器等技术。银江股份中标的太原市小店区视频雪亮工程建设项目，中标金额同样高达2728万元。

越来越多的省市将加入到“雪亮工程”的建设当中，这样不仅可以让越来越多的乡村享受到“遥控器握在手中，安全感长在心里”的安心暖意，同样也是安防企业进入视频联网领域的大好契机。

广电公司并不是唯一的主角

早期的“雪亮工程”由当地政府与广电网络公司进行合作，山东平邑依托广电网络建设县、镇、村三级联网联控视频监控网络。成为“雪亮工程”的示范工程。在2015年四川省前期的试点中，广电公司同样是“雪亮工程”的主角，2015年10-12月，四川有限广播电视网络股份有限公司配合四川省综治办在成都金牛和遂宁安居、蓬溪试点“雪亮工程”取得成功。

但是，随着越来越多的智能安防产品(如高清智能摄像头)投入使用，进一步推动了对中后端智能安防解决方案的需求，具有综合解决方案提供能力的安防企业地位开始凸显，“雪亮工程”的推进为安防行业发展带来了众多发展机遇，也为提升公安机关各项警务战斗工作提供了坚实基础。随着物联网、云计算、大数据等新技术逐渐兴起并应用到安防行业，公共安全视频监控建设联网应用将为更多的基于视频深度应用提供基础信息，并具有更加重要的战略意义。

“雪亮工程”建设中政府职能部门的关系

在“雪亮工程”建设中，首先要明确一个重要的要求。“党政领导、综治牵头、公安负责、部门配合、社会参与”在山东平邑试点中，在平台建设方面，在现有基础上划分为公安系统和综治系统两大平台，公安系统包括县级公安一级平台、派出所警务服务平台、中心警务室值守终端和重点部门值守指挥平台四级，具备具备综合监控、图像侦查、智能分析运维、实战应用、接警处置、指挥调度等功能;综治系统包括县级综治信息平台、镇级综治信息平台、村级综治信息平台和重点部门综治信息平台四级，具备信息收集、指挥调度、监管考核、视频会议、网格化管理、智能运维等功能。平邑县视频信息传输采用广电网络，进一步节约了建设成本，实现了全联网全联控，并全部纳入平邑县综治信息共享平台，极大提升了“雪亮工程”的科技化、信息化水平，也为广电网络转型升级提供了难得的机遇。

纵向串联省、市、县、乡镇、村综治平台、横向整合公安、政务、消防、城管、路政等职能部门资源的“雪亮工程”，从真正意义上完善了公共安全视频图像传输网络、视频信息共享平台、安全管理系统，促进点位互补、网络互联、平台互通，最大限度实现公共区域视频图像资源的联网共享。向城乡监控一体化发展的完成迈出一大步，也为平安中国的建设做出了高水平的贡献。

第四篇：工程汇报材料

屏基山公园一期二标段工程

工程施工汇报

施工单位：萧山园林 尊敬的各位领导：

大家好，现就屏基山公园一期二标段工程施工生产、工程质量、工程进度、及安全文明施工的落实情况向在座的各位领导汇报如下：

一、工程概况

本工程施工范围包括环山主游步道，支线登山步道和两侧绿化带。东西两个出入口分别是杨梅山西穆坞村和屏基山留下村，其中主线沿屏基山自上而下共设置A、B、C、D四条游步道，全长2642米，宽3.5米（2米游步道+1.5米绿化带），采用一块板形式，铺装材料采用花岗岩；支线主要是登山步道，全长1391米，分两种结构形式，一级园路1.8米（局部2米），二级园路宽1.2米，材质为高湖石自然面；绿化包括乔木、灌木和部分植被；挡墙工程包括重力式、仰斜式和衡重式等各种相关类型。

二、工程施工进度情况

2016年6月23日，项目部正式进场，搭设临时设施。

2016年7月4日，开始施工至2016年8月4日，项目部接到指挥部停工通知。2016年9月27日至2016年10月2日，应指挥部要求，对已完成清表的游步道：C线D线边坡往里缩，B线回复原坡度样貌及种植苗木覆盖。

2016年11月25日至2016年12月6日，应指挥部要求，对已完清表的游步道C线D线及边坡进行复绿。

项目部实际施工天数为30天。截至当前主要工作完成情况如下：

1、施工临时设施已搭设完成，位于屏基山路留下村入口。

2、放样定位:B、C、D线主游步道定位桩已完成。3、挡墙工程：CK0+200至CK0+240段挡墙二已完成。

4、土石方工程：CK0+0至CK0+842，BK0+0至BK0+220，DK0+0至DK0+340，已完成路基开挖及清表，共计1402米。

三、施工进度计划及保证措施

为保证总体的施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部将加强和各参建单位的工作沟通与协调，遇到问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程顺利进行。１、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划。对进度计划进行动态控制，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，及时分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。２、确保材料供应

工程施工进度的关键影响因素是材料，项目部已联系多方材料供应商，加大备料力度，为后续工作的开展打好基础。

3、施工方案优化：

本工程主要施工重难点是山体施工材料运输的问题。针对本工程的特殊性，我施工方采用单轨运输机方案。

4、进度计划表

见附图，具体开工日期待定。

四、质量管理

本工程争创优秀园林工程奖，为了保证工程施工质量，项目部采取以下措施，确保施工质量。

１、落实贯彻自检适度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术人员自检各项指标，自检不合格的工程及时处理，达到合格后方可报验。

２、加强技术交底和施工总结。各分项工作开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。

３、控制材料质量：对进场材料进行取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

４、样板制度：对各分项工程进行样板标准施工，经各方点评整改后，方可进入全面施工。

五、环保及安全文明施工

本工程争创安全文明标化工地。具体措施如下： １、工地项目部设置围墙和大门，并设置七牌两图，严格控制工地出入人员。２、施工现场车辆进出必须冲洗轮胎，坐除泥处理，运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘的车辆进行密闭运输处理。３、夜间施工办理夜间施工许可证，绝不扰民。

４、现场材料堆放合理布置，整齐堆放，并做好材料标识。

５、生活污水，施工作业污水未经沉淀池不得排入城市排污管，严禁将污水排入河道和雨水管道。

6、森林防火: 森林火灾是一种破坏性极大的自然灾害，一旦发生火灾，森林植被被毁，生态环境破坏，造成巨大经济损失，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危害。为防范森林火灾，我施工方制定以下防火措施：

(1)工程施工期间，项目部明确第一责任人，森林防火落实到位，真正做到严抓不懈。

(2)搞好宣传教育工作，进一步 提高全体施工人员的森林防火意识。(3)强化火源管理，严格控制野外用火，杜绝火源，严禁吸烟。(4)搞好基础设施建设，高度戒备，设立防火宣传指示牌。

六、工程款支付申请

我方对已完成的工作产生的工程款申请支付，具体如下：

１、文明施工费、安全施工费、临时设施费、环境保护费、宿舍取暖降温空调费 共计313187.96元。

2、挡墙工程：挡墙ｃｋ０＋２００至ｃｋ０＋２４０段，共２０１.６６立方，土方开挖，挡墙砌筑、回填土 共计费用154927元。

3、土石方工程：CK0+0至CK0+842，BK0+0至BK0+220，DK0+0至DK0+340，已完成路基开挖及清表，共计102041元。

共计：570156元

第五篇：工程优秀部门发言稿

、铁兵精神铸精品 会战××创金牌

2、我筑绿色通道 你阅××春色

3、搏击××风雨 描绘××彩虹

4、一片爱心扮靓××云天 满腔真情装点××风光

5、金戈铁马×××下铸精品 筑路英豪×××畔树丰碑

6、山重水复你莫愁 柳暗花明我创建

7、劈山开路由我干 阳光大道任你行

8、我们365天奋战 送您365个祝福

9、铁兵精神铸精品，会战××创金牌

10、铁色团队打造金色品牌 红色激-情凝铸绿色通道

11、铁兵牵铁龙铁血激旋 军歌壮军威军魂不散

12、修筑钢铁大道 发展沿海经济

13、把优质之花绣在心头 将精品之牌挂在胸前

14、以全新理念构建和-谐企业 靠科学管理打造精品工程

15、诚信创新永恒，精品人品同在16、把精品留在当代，把承诺告诉未来

17、一生能修几条路，不留遗憾多创优

18、国优在我心中，创优在我手中

19、以人为本抓管理，安全永恒记心中

20、向历史承诺，为子孙造福

21、建优质工程，树千秋丰碑

22、当年铁兵雄师，今朝筑路先锋

23、青春和精品一起闪光，光荣与梦想共同创造

24、铁军雄风今犹在，优质品牌树起来

25、铁兵精神铸精品 会战古都创金牌

26、东西南北从这里跨越 五湖四海由此地通达

27、铁色团队打造金色品牌 红色激-情凝铸绿色通道

28、铁兵牵铁龙铁血激旋 军歌壮军威军魂不散

29、惜秦砖汉瓦呵护民族瑰宝 筑钢铁大道传扬华夏文明

30、以全新理念构建和-谐企业 靠科学管理打造精品工程

管理方针(文明施工牌)：

安全防范精细到位 质量管理精益求精

环境保护精心操作 成本控制精打细算

1、创一流工作业绩，树立交通文明新风。

2、“再提高、上水平”确保工程质量和安全。

3、精心设计是工程质量的灵魂，规范施工

是工程质量的基础，严格监理是工程质量的关键，政府监督是工程质量的保证。

4、开展民-主评议行风，接受社会各界广泛

监督。

5、强化质量监督，严把质量关口。

6、严格贯彻执行《公路建设监督管理办法》。

交通行业文明公约

一热爱祖国，献身交通，爱岗敬业，开拓进取;

九清正廉洁，严于律已，秉公执法，不谋私利;

十解放思想，实事求是，提高素质，自强不息;

主评议行风

4奉献在岗位，满意在交通

5创一流工作业绩，树交通文明新风

9内强职工素质，外树交通形象

12思想大解放，行风大转变，交通大发展

质量年活动宣传标语口号

1、百年大计、质量第一

2、依法严格管理、确保质量安全

3、搞好质量教育、增强质量意识

4、加强质量管理、建设优质工程

5、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》

6、质量是公路建设永恒的话题

7、从严管理、扎实工作、确保质量

8、廉洁高效建设优质交通工程

9、质量责任重于泰山，我为质量挑起重任!

10、加强交通建设管理，确保工程建设质量!

11、质量是交通建设的灵魂和生命!

12、保证工程质量，造福子孙后代!

13、争创第一流，不搞“豆腐渣”!

14、建设优质工程，创造优良信誉!

15、精心设计是工程质量的灵魂

16、抓好廉政建设，建设优质工程!

17、强化质量监督，严把质量关口

18、“再提高，上水平”，确保工程质量和安全!

安全

1、实施安全生产法 人人事事保安全

2、安全第一 预防为主

3、安全是幸福的源泉 安全是效益的保障

4、认真学习坚决贯彻《安全生产法》

5、关爱生命 关注安全

6、掀起学习贯彻《安全生产法》的高-潮

7、把握安全 拥有明天

8、广泛开展安全月活动 深入贯彻《安全生产法》

9、防微杜渐 警钟长鸣

10、生命至高无上 安全责任为天

11、人民利益高于一切 安全责任重于泰山

12、安全伴君一生 生命只有一次

13、严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律

14、安全生产 人人有责

15、安全来于警惕 事故出于麻痹

16、隐患险于明火 防范胜于救灾

17、落实安全规章制度 强化安全防范措施

18、安全生产 违法必究。