第一篇：建设单位项目维稳管理措施
项目维稳管理措施
一、维稳应急工作组织机构及职责
成立维稳应急工作小组，小组组长为建设单位项目负责人，副组长为施工单位项目经理及监理单位总监理工程师，小组成员可由项目部其他管理人员组成。
（一）小组组长职责
负责维稳应急工作组的组织、管理工作；对工程涉及的人员管理、农民工工资管理以及与当地居民间的和谐相处管理工作全面负责； 负责批准与维稳应急工作相关的事宜；
负责组织制定工程的应急组织机构，并批准工程专项预案；
负责落实工程专项应急资金，确保应急物资配置到位；
出现应急事件时，负责发布本预案的启动指令，负责组织对事件的分析、调查、处理工作；
事件处理完成、现场恢复后，负责发布本预案的关闭指令。
（二）小组副组长职责
全面负责维稳应急工作组的日常组织、管理工作，并及时向小组组长进行反映；
负责工程涉及的维稳应急事宜的具体管理工作；
出现应急事件时，负责及时向小组组长汇报，负责组织员工撤离和现场救援工作；
负责组织对潜在的影响稳定、团结的隐患的查处和整改工作； 配合组长组织、参与事件的调查、处理工作。
（三）小组成员职责
维稳应急小组组员必须清楚本部门、本队的作业区域、人员数量、紧急集合点位置、疏散路线，确保发生事故时人员能够全部撤离或者进行防御；
组织员工对应急预案的学习，并在班前活动记录中对施工存在的风险进行交代；
发生应急事件时，组织各自小组成员的撤离或者进行防御；
配合组织对受伤员工的救援，配合对应急事故的调查工作。
二、维稳工作要求
突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。
高度重视安全，自觉维护稳定，真正认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发所有人员重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须做到在生产经营与安全工作出现矛盾时，优先解决安全问题，当内部人员发生矛盾纠纷时，优先考虑化解矛盾纠纷。本项目认真抓好“两个落实”。层层签订安全责任书。着重抓好安全生产责任制的落实。做到即分工明确又配合流畅，认真做好本项目安全防护设施与消防设施的检查维修工作，并把安全生产目标进行分解，责任落实到个人。
突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与项目之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协项目的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。
出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，安全环保部将加大力度，主动开展宣传活动。大张旗鼓地营造安全活动氛围。以多种形式传播知识。加强沟通，形成上下互动。预防预警机制
三、预警信息
出现不稳定事端和群体性事件苗头，但尚处在酝酿过程中的。聚集上访尚未发生堵门、堵路、拦截车辆、围攻殴打国家机关工作人员，扰乱治安秩序或党政机关工作秩序等严重违法违规行为的。预防行动
项目部应急工作领导小组办公室接到预警信息后应迅速核实情况。情况属实的，在迅速将信息上报上级主管部门，启动本预案，并考虑事件可能发生的方式、规模、影响，立即拟订相应工作措施，及时、有效地开展先期处置，控制事态发展，防止事态扩大。
情况不能迅速核实的：项目部应急工作领导小组办公室应积极通过各种渠道进行核查。
四、维稳应急处置要求 应急预案启动后，突发事件涉及到的有关负责人及工作人员必须立即赶赴现场，从以下几个方面开展工作：
事态控制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时向领导小组汇报现场工作进展情况。
教育引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。
协调联络：通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想教育工作。
对无理取闹的，协助公安机关果断处理。
五、后期处理
群体性上访事件经过现场处置，群众被劝返回当地后，项目部要在当地政府的领导下，配合有关部门共同做好上访群众的思想稳定和矛盾化解工作；
继续抓好落实开展“治理隐患，防范事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。
落实公司及学校领导的要求，结合项目的实际，建立、完善和形成具有特色的安全生产制度体系。
深入搞好安全检查工作。积极配合上级搞好重点检查，对检查出的问题抓好整改落实，对易出现安全隐患苗头的班组及部位要跟踪检查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。协助施工单位安全员加强对消防设施的监管，以消除隐患，杜绝事故。
做好防火工作，落实“预防为主，防消结合”。保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。①主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。
②建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。
③落实各级领导工作责任制和责任追究制。
六、经验教训总结
及时总结群体性事件预防和处置的经验教训，加强对有关工作人员的培训，并根据事件暴露出的问题不断修改和完善防范措施和应急处置预案
对于工作严重不负责任，甚至违法乱纪，激化矛盾而引发群体性上访事件的有关责任人员，以及在处置工作中因工作不力造成处置不当，或因迟报、漏报甚至瞒报信息造成严重后果的有关单位和人员，应根据相关规定，给予处分。
对于在预防、处置群体性事件的工作中有重大贡献的单位及个人应给予奖励。
七、保障措施
维稳应急工作领导小组及办公室有关成员要保证24小时通讯畅通；预案启动后，应急工作领导小组及办公室的所有成员应能随时保证联络。
第二篇：维稳措施
维稳措施
中交一公局承建溧水至马鞍山高速公路（江苏段）第2合同段一干河特大桥，桥梁净宽为2×15.25m，全长1.902公里，地处溧水县。省第十二次党代会将于11月5日至11月10日在南京召开，我部积极响应市高指的号召，做好维护稳定工作，确保溧马二标在党代会期间和谐稳定，使党代会顺利召开。
一、施工保障措施 2.1.组织保障
项目部精心组织，合理部署，成立维稳小组，全面开展维稳工作。具体人员如下：
组长：余亦勤
副组长：支鑫华、徐宜慧、王义兵、张卫华 组员：、曾祥文、丁志强、康贵森、王记超、王福生 2.2.资金保障
根据施工现场进度情况及下一阶段施工计划，准备充足的工程款，及时计量已完成的工程实体工程量，遇资金紧张时，请求公司的资金支持，集中全部资金用于农民工工资，并由项目部统一及时发放给工人，确保党代会期间不发生农民工越级上访和群体性上访问题。2.3.技术保障
对现场施工人员进行技术交底，保障现场过程中随时有技术方案支撑，狠抓工程实体质量和事前质量控制工作，避免出现质量事故，造成经济损失和人员伤亡。紧抓工程质量，铸造精品工程。
二、征地拆迁与地方协调工作
征地拆迁是一项涉及面广、政策性强、利益调整层次深、配套性要求多的容易引发社会矛盾的工作，由此引发的诸多矛盾逐步成为一个普遍的、尖锐的、突出的社会问题，所以要做好征地拆迁的维稳工作，坚持事前预防与事后应急相结合原则。3.1做好群众思想教育工作是征地拆迁工作快速推进的前提，切实做到以情动人，以诚感人，以理服人，以法治人，通过以心换心地坦诚沟通，以情交情地真挚交流，来消除群众顾虑，求得群众理解，争取群众支持，从而推动工作的顺利开展。3.2 加强与当地政府部门的沟通，借助当地政府的资源调动群众积极性，做好征地拆迁维稳工作。
3.3征地拆迁前，上报当地政府审批，避免拆迁过程中出现不必要的纠纷。
3.4政府审批后，对拆迁地段按当地政府标准进行赔偿，通过法律程序签订合同协议。
3.5拆迁过程中，坚持快速反应、科学应对的原则。建立预警和处置突发事件的快速反应机制，一旦出现突发事件，现场失去控制的时候，及时向公安机关反映，请求帮助。将发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接起来，及时应对。
3.6征地拆迁土地期限到期的，将土地使用权交回给老百姓，并及时进行恢复，并做好排水灌溉系统。
三、安全防护措施
我部会加强安全管理工作，在党代会期间将安全事故率降到最低点，不造成负面影响。1.排除安全隐患
进行安全检查，危险地段要写安全警示标志或设护栏，排除一系列安全隐患，对查找出的问题和隐患，能在短期内整改的及时整改，在短期内未能整改的应做好安全防护措施；对发现的重大安全隐患，必须及时整改，将各项整改措施落到实处，把不安全因素消灭在萌芽状态，提高隐患排查治理成效，坚决预防和遏制两会期间安全事故的发生。2.提高安全意识，加强安全教育
进一步强化人员安全教育工作，把防寒、防冻、防火、防滑、防中毒、防触电、防盗等作为重点教育内容，增强冬期施工的安全生产意识，提高施工人员安全素质。3.做好安全措施
进入施工现场，必须佩带安全帽；施工现场做好安全宣传工作，贴好安全警示标识标牌；每个工点配备灭火器、消防桶、消防锹等消防器材，并进行现场消防演习；高空作业人员必须系好安全带；电气设备，开关箱应有防护罩，通电导线要整理架空或管线下埋，电线包布应进行全面检查，保持良好的绝缘效果，并派专职电工看管。加强工地材料设备看管力度，采用24小时巡逻制，做好防盗措施。
一旦发生重大安全事故时，现场及时进行处理，并向上级汇报，请求支援，高效、有序的做好紧急抢险救灾工作，最大限度的减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。
紧急救援联系方式
项目部24小时值班电话：025-56212806。溧水县公安消防大队求救电话：025-57203119 溧水县人民医院急救电话：025-57212036
第三篇：武乡维稳措施
立制度、抓作风、强队伍、狐抓工作推进落实
今年以来，镇党委、政府始终以保稳定、促发展为目标，严格贯彻落实“干部作风建设年”的各项要求，针对实际，扎实开展以村级为重点的干部作风纪律教育整顿，全面加强党员干部队伍建设。
一是抓制度建设。通过制度完善机关，村级学习、工作、会议、财务、民主管理、目标考核等各项管理制度。做到以制度管人，在效地规范了党员干部的从政行为。
二是加强干部教育培训。在干部管理上，以村级干部为重点，加强教育、引导和培训，大力开展党委书记讲党课活动，先后邀请区检查院检查官、区司法局干部针对近年来汉台区农村实际，对镇、村干部进行深入浅出讲解培训，努力提高干部的法律意识、责任意识和大局意识。同时，镇党委还把述职述廉活动引向村级，大张旗鼓地开展了村干部述职述廉活动。每年选择三分之一的村支书、主任在镇村干部大会上进行述职述廉，进行评议，有效地引导广大干部学习先进，督促和警醒后进村干部奋发努力，迎头赶上。
三是及时查处。不怕出现问题，但绝不回避问题，要在第一时间采取措施解决问题。这是党委、政府对各村、各部门的首要要求。今年以来，对出现的种类违纪违规现象进行了及时查处，累计免职1人（村支书）、停职1人（村支书），诫勉谈话8人，在干部大会上做公开检查2人。-1-
四是狠抓工作推进落实。进一步完善了党委班子成员，部门联片包村、包抓重点工作、重点项目的工作推进制度，层层分解落实工作责任，量化目标任务，同时采取每周一碰头会安排当前工作，每周五召开机关干部会，由干部依次汇报本周工作完成情况等措施，确保把各项工作任务和责任落到实处，使每一名恪尽职守、各负其责，促进了各项工作稳步有序推进。
五是加强党委班子建设。认真执行民主集中制原则，严格执行党委各项议事规则。要求班子成员坚持原则，顾全大局，在思想上勤于交流，在工作上相互支持，把班子建设成一个团结的集体、战斗的团队，以自身过硬的作风和良好的形象带领干部群众真抓实干。
通过开展教育、培训、引导和各项措施的推进落实广大干部纪律意识，、责任意识明显增强，作风得到根本转变。在今年“7.16”和“8.21”暴雨灾害发生后，我镇遭受严重损失，四座塘库出现严重险情，广大干部尽职尽责，王庄村党支部书记樊润录身患重病，挂着吊瓶坚守在东方红水库中，督促排洪、监测滑坡。在马堰沟水库排洪不畅，而水库水位又不断上涨的情况下，邢坝村村主任邢永刚在水库坚守两天一夜，硬是在上级部门研究出排险措施，带领突击队完成排险任务后才回家休息。
出实招，办实事，见实效，密切党群干群关系
一是主动深入群众、接触群众、与群众沟通。要求机关干部每周必须有一定时间到所包村排查了解情况，与群众谈心，解决问题，同时要求各党支部严格执行党员活动日制度，于每月15日召开党员大会，向党员通报近期和当前工作情况，征求意见、建议。以前经常有个别村党员反映党支部半年甚至一年都没有开过党员会。抱怨自己作为一名党员，却没有相应的权利，现在是党支部每月要求党员按时参会，共谋发展。
二是深入推进村务公开和民主管理。实行一年两次本务公开上墙制度工，对群众比较敏感的财务、土地管理、惠农政策落实等各项情况一一公开，同进在低保、重大项目建设上都必须召开村民或村民代表大会，让群众自己评议决策，不但打消了群众对干部的疑虑，而且提高了群众参与的积极性，也推动了工作开展。
明光村是全镇有名的后进村，各类问题层出不穷，群众反映强烈，今年通过各项制度，措施落实，通过村务公开，一事一议，各项工作均走上正轨，群众参与积极性空前高涨，不但所争取到的扶贫开发基础建设搞的红红火火，而且新农合、农村养老保险等工作也都跻身于全镇前列。
三是积极为群众办实事、办好事。坚持把群众利益放在首位，积极为群众着想，为群众谋福利、办实事。先后筹资改造了镇文化体育活动中心，在集镇建设垃圾中转站和公
厕。争取和实施了一大批农田水利、道路建设、人畜饮水等项目。今年上半年，“十天”高速拉石料车辆将宋沟村一水库进水口压坏，水库暂时无法畜水，由于面临夏灌，几十名群众到镇上反映，并扬言要到区、市群访，镇领导及时妥善处理，动之以情、晓之以理，不但采取临时措施解决了问题，而且随后为宋沟村争取了水利建设项目，使群众真真切切地感受到了党的政府的关心。
建机制，强基础，抓调处，全力维护社会稳定。
稳定是发展的前提和基础，基础不牢，地动山摇。尤其武乡地理位臵比较复杂，群众文化素质差异较大，加之经济发展不够均衡，由于历史遗留等问题，各类矛盾比较突出。为此，党委、政府始终把维护稳定作为一项政治任务，下大力气进行安排落实。
一是建立健全机制。坚持做到每周包村人员汇报信访维稳动态，每月排查一次矛盾并召开会议交办信访案件，完善信访工作目标管理责任制，把信访及矛盾调处工作责任细化到人，人人有责，齐抓共管；完美畅通信访渠道，建立积极主动接访的信访工作机制，做到随时接待上访群众，及时化解各类矛盾，坚决杜绝推诿、躲避现象；完善矛盾排查、纠纷调处的工作激励约束机制。实行包案、陪访、严格考核奖罚兑现，调动一切力量来化解各类矛盾问题。
二是夯实基础工作。整合社事、综治、信访、司法、建
设、土地等部门资源，成立综治维稳工作中心，抽调充实人员，加强队伍建设，改善办公条件，稳定了信访维稳队伍。继续加强基础信访网络建设，健全了村（居）调委会、治保会、调解小组和治安中心户长网络组织。同时认真落实防汛、森林防火、安全生产责任制，每月定期进行安全检查。完善各项预案，努力从各方个面维护稳定。
三是狠抓调处，切实将矛盾化解在基层。对于一般性的问题，明确责任部门、责任领导和具体承办人，依照相关规定，限期解决，对反映的合理、不合理诉求参杂在一起的，分割剥离有序解决；对超出调处范围的或不合理要求的，通过多种渠道耐心细致地做好思想工作和解释工作。在国家重点项目“十天”高速公路建设中，曹寨村村民王焕珍因房屋拆迁问题曾上访至国土资源部和中纪委，镇村干部通过多次做工作，反复宣传征地拆迁补偿政策，同时积极主动帮助其解决宅基地、建房等方面问题，使矛盾基本得到了妥善处理和解决。
四是积极抓好教育引导。结合普法工作，大张旗鼓地进行法制宣传教育，明确告诉群众哪些行为是合法的，哪些行为是违法的，应通过什么渠道、采取什么方式来反映问题，教育引导群众依法有序上访。同时坚持尺度依法、合理解决诉求，对个别不听劝阻、无理取闹的违法行为进行坚决纠正，取得了显著成效。
第四篇：信访维稳措施
信访维稳措施
要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委六次全会上的重要讲话精神，坚持以人为本、执政为民，进一步做好信访工作，解决好群众反映强烈的突出问题，维护群众合法权益，密切党同人民群众的血肉联系当前全国形势总的是好的，做好信访工作面临许多有利条件。特别是随着全党全国对促进经济社会协调发展的认识不断深化，推动科学发展、转变经济发展方式、保障改善民生的力度不断加大，一些比较突出的矛盾问题将逐步得到缓解，社会和谐稳定的基础将更加巩固。同时，我国仍处于社会矛盾凸显期，信访问题大量存在，一些群众生活还比较困难，社会管理面临诸多亟待解决的问题。各地各部门要坚决贯彻落实胡锦涛总书记关于做好新形势下群众工作和践行以人为本、执政为民理念的要求，提高正确执行政策和依法办事的能力，提高做好群众工作、解决实际问题的能力，提高化解矛盾纠纷、维护社会稳定的能力，把群众诉求解决好，把群众权益维护好，把群众情绪疏导好，为“十二五”时期开好局、起好步，为庆祝建党90周年创造良好社会环境。
一是深入开展领导干部接访活动。要结合庆祝建党90周年，继承和发扬党密切联系群众的优良传统，以市、县两级为重点，深入扎实地开展领导干部大接访活动，面对面了解群众诉求、听取群众意见，人对人解决群众困难、理顺群众情绪，让信访群众切身感受到党和政府的温暖。二是继续下大力气化解信访积案。要动员组织各方面力量，落实责任，完善政策，限期解决，打一场清理积案的攻坚仗。各级负责同志要加强协调督办，推动问题彻底解决。三是进一步加强源头预防。要抓好重大工程项目建设和
重大政策制定的社会稳定风险评估，防止因为决策不当引发社会矛盾。要抓好相关政策法律的制定、完善、配套和宣传，统筹兼顾各方面群众的关切。要主动帮扶困难群众，保障他们的基本生活，让城乡群众普遍享受到改革发展的成果。四是畅通信访渠道、维护信访秩序。信访工作是解决民生的重要工作，宜疏不宜堵，要用好已建立的“信、访、网、电”四位一体的诉求表达格局，把合理诉求解决到位，把政策措施落实到位，把群众思想教育工作做到位。要依法按程序做好信访事项终结工作，依法处理缠访闹访、扰乱公共秩序的行为。五是完善信访工作机制。要总结运用近年来的成功经验，建立健全各地在重大活动期间的信访工作协作配合机制。要完善各级信访部门的信息共享机制，推进全国信访信息系统的建设和应用，提升信访工作效率和管理水平，方便群众查询办理情况和社会监督。要完善各级联席会议的协调联动机制，发挥各部门职能作用，加强情况掌握和形势分析，加强综合协调和督导检查，推动各项工作部署落到实处。总之，我们要满怀对人民群众的感情，把已经出台的政策落实到人;对群众反映强烈的问题，要抓紧摸清情况，加大政策攻关力度;对各地行之有效的经验做法，要及时转化为长效机制，上升为制度规范。
第五篇：关于项目维稳管理工作报告2016.12.26
关于项目维稳管理工作报告
致：广州南珠房地产开发有限公司
2016年12月26日由广州南珠房地产开发有限公司组织广东恒辉建设有限公司（施工单位）、广州珠江工程建设监理有限公司（监理单位）在广州南沙2012NJY-2地块项目现场会议室，召开项目维稳专题会议，我司按会议精神进行自查，具体情况汇报如下：
1、本项目目前不存在分包单位，仅有务工班组由项目经理部主管，我司及时按照合同约定及时支付工人工资。
2、我司按照国家和省市有关规定合法用工，不存在有童工及违法用工现象，对新工人进退场排查落实登记身份证明及安全交底工作，并及时足额支付工人工资。
3、业主及监理单位每月及时采取有效措施督促我司合法用工及足额支付工人工资。
4、我司坚持常态化组织管理，前期工人班组较少，前期采取工人工资表登记按指模足额发放制度，后续工人班组较多情况采取现金及银联转账形式发予班组工人，不存在其他易引发纠纷争议、维稳风险情况。
广东恒辉建设有限公司
广州南沙2012NJY-2地块项目施工总承包项目部
2016年12月26日
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