第一篇：关于配置四驱越野车辆的申请
湖南张家界电力公司检修公司
HUNAN ZHANGJIAJIE ELECTRIC POWER COMPANY
变电运维业务部运维二班
关于配置四驱越野车辆的申请
公司工会、办公室各位领导：
你们好；运维二班现已有110KV、35KV所辖管理变电站12座，即将增加220KV变电站1座，环境辐射半径大，范围广。且部分35KV站多处于地理位置偏远山区，弯多山陡路基差。紧随冬季防冻融冰的到来，沅、二变的改造升级竣工，宝变的正式投运。运维新任务艰巨，用车量激增，出车率愈加频繁。
伴随运维二班这次相应的内部重组调整，既工作任务量的增加开展，标准化管理模式全方位提升，唯独硬件设施在原有基础上丝毫未动。本着实事求是，客观反映实际情况为原则，经班组提议，特向公司领导递交关于配置更换一辆越野车的书面申请。
1、运维二班现实行三值24小时轮班制，每值6人，少的一个值也有5人，而一张皮卡车标配满座只有4人，经常超载违规，到站维护若集体出动，想人多力量大点，乘车空间太小装不下。有时若再加上业务室派送一个现场把关人，后排一个值是挤了又挤，加上偏远站山路遥远，特别是部分女同志，因拥挤感染部分晕车的呕吐的影响，下车展开操作任务，已是筋疲力竭。
2、我们不比抢修110，操作多数其实除了一个小操作包，并无其它物品和多余工的具可利用摆放在后背车厢内，这与领导看待配备的车辆是个误区，95%长期拖挂着后车厢跑，挤在车头小小空间的同时，仰望着又不能坐人后空车厢的遗憾，同时觉得也是一种资源浪费。有时送检各站配备的工器具，且班组留下一张皮卡车也已足矣，一般这点东西在越野车上面摆放差不多是空间有余了。
湖南张家界电力公司检修公司
HUNAN ZHANGJIAJIE ELECTRIC POWER COMPANY
变电运维业务部运维二班
3、湘G06987皮卡车现已略显陈旧老化，车况较差，毛病较多，常摆放修理厂，一修再修，已很难继续适应机动一线生产车辆最基本的要求。
以满足工作基本需求为前提，厉行节约成本，减少开支为导向。充分利用现有配发资源不浪费，提升用车使用效率，合法乘车，在面临今后复杂多变工作任务处理中，迅速有力保障我们成为召之即来，来之即战，战之能胜的一支为广大百姓及时送去光明的生力军，我们将以此为荣，领导的支持是我们前进的动力。
敬请领导予以考虑！
申请班组：运维二班 2015年11月01日
第二篇：“四驱管理”培训心得
“四驱管理”培训心得
通过此次“四驱管理”的培训，从中得出一些企业管理的心得体会，作为一个管理者需具备的四项基本能力，即（自知力、判断力、推动力、凝聚力）。从而让我对“管理”二字有了更深刻的理解。
心得体会一（判断力)：
在培训过程中通过各种游戏环节和性格特质旋律测评，再把各种性格与自然界动物的融合、比较，得出特征结论：力量型、表达型、和平型、思考性。与我个人特性完全吻合，因此，一个企业、组织、团队没有了判断力抑或判断力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的判断力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。心得体会二（战略定位）：
培训现今已成为企业新型的管理手段。过去企业的管理手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标（目标的实现也要有计划）培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
此次培训让我受益匪浅，让我了解了管理者的两难处境，如何打造差异化团队，如何激励团队。这些管理方法希望在日后工作中得以实践。
杨涛
2012/1/28
第三篇：四驱飞了周记
心品基地大院，十分美丽有很大的竹林，竹子很高，叶子翠绿。竹林里的鸟也不计其数，只听声音就知道有成千上百只。竹林旁有一个水池，水里有很多鱼在里面自由自在地游泳。水池中的假山，十分逼真。上面的人像真人一样活灵活现。在这四天三夜的体验之旅中，令我最难忘的是四驱车。
到那里的第二天，老师指导我们男生自己动手。制造四驱车，并且制造完之后，以寝室为单位进行赛车，赛车要求形象好，而且速度快。
同学们都开动脑筋，反复研究，反复尝试，为的是让自己的四驱车能在比赛当中脱颖而出。景骞同学紧皱眉头，正在研究电源的正负极呢，可是，电源线却故意跟他作对，怎么也不听使唤。害的景骞满头大汗；再看看尹宇航，他正在四处张望：让一下，让一下，请问谁见我的马达了。被问的同学，头都顾不上摇一下人，仍然聚精会神地钻研。怎么办呢，尹宇航只好硬着头皮向灭绝师太（我们的教练）又要了一个。不过很让人出乎意料的是，灭绝师太竟然没有训斥他。估计尹宇航昨晚烧高香了吧。
同学们有的抓耳挠腮，有的喜笑颜开，有的愁眉苦脸，有的拍手叫绝！“还有五分钟！”没有做完的同学都急得手忙脚乱起来，室友呢，此时都体现了团队精神，做完的帮没做完的 室友，室友之间有好点子的，也都毫无保留地提了出来。
“时间到！”所有的“制造商”都停下了手中 工作，按照1234组分别把车子放在桌子上。我们都是：故画竹，必先成竹在心中。突然吃饭铃打响了，我们冲向食堂狼吞虎咽，想快点去比赛。吃完饭，我和室友们飞快的冲到寝室，可是刚到寝室，我们快晕倒了：不好！车子被别人拿走了。我们东找西找车子是被谁拿走了呢？是女寝室的同学吗？那也不是吧，女生有她们的十字绣。难道是老师？那也不可能，老师那有一大堆四驱车，怎么会要我们的呢？我们翻箱倒柜才找到了两辆。这时，其他三个寝室的室友跟我们的情况一样。
于是，我们四个宿舍的同学打算一起找这个偷车大盗！“捉鬼记”就开始了！我们分散出去找线索，蛛丝马迹也不放过。经过共同努力，但还是没有进展，最后我们打算跟踪老师看看从他们那里能不能破案……
第四篇：电脑配置申请
电脑配置申请
行政办公室文员王艳芳现在所用的电脑配置是1G的内存，于由本人兼职两份工作，文员+宣传，尤其是宣传方面的工作用电脑稍较多些，行政文员方面工基本常文字输入软件运行起来也非常慢，宣传方面常用的软件都打不开运行不了，导致有些部门的宣传物料只能拿到外面广告公司去做，这样做其原因一：成本提高加收设计费；原因二：去广告公司设计物料本人也需去看，又浪费其于时间，针对以上情况多次向网络部负责人，及维修人员提出过要求，他们对这种情况说明我本人电脑内存是较老的一种现在市场上跟本没有买的，直接让我申请购买新的电脑，以便在制作图或行政的各项工作都便于使用，也特此申请电脑一台，望公司领导给予批准！
特此申请
财务审核：
总经理审批：
申请人：王艳芳 申请部门：行政办公室
时间：2011.7.1
第五篇：车辆申请
安全保卫部
关于申请解决工作所需车辆的请示
公司领导：
2011年8月，原安全设备部分别组成安全保卫部和物资设备部。目前安全保卫部无办公用车，影响工作的正常开展。当前安保部工作任务较多，一是针对安保部管理的各类证件，都需要前往集团指定的培训学校进行报名、办理培训、取证等工作。二是每月参加集团安保部各项工作会议及安全专题会。三是配合财务部做好银行取款的保卫工作（注：财务部现无公用车辆）。四是前往基础设施签订我公司工程施工安全协议完成与安全相关的各类工作。五是需前往一煤气与在建施工现场协同分公司做好安全保卫的检查工作。六是因我公司证照归属地在南开区属于南开区体育中心大队管辖，办理公车车务手续、验车与运管车辆的相关管理工作都需要前往南开区队、小客检测线和南开运管所，每季度还需参加区队组织的交通安全例会，传达会议精神。七是每两个月必须到和平支队领取我公司车辆准拖证等相关证件。鉴于以上情况，特申请车辆一部。
特此请示。
安全保卫部
2011-8-25
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