第一篇：店面交接程序流程表
XX店面交接流程表
XX集团为规范并强化店面销售、服务、店务等业务管理，使店面规范正常有序经营，特制订此制度，此制度适用于XX直营所有店面。
店面店长更替交接事项：
1.店面店长因各种原因离职，需提前两个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，两个月必须正常在岗，店面店长有义务给店面培养或招聘新店长，在两个月内新店长如果到岗店长应该带新店长熟悉店面店务管理及会员管理，老店长离职新店长能正常经营店面。
2.店长离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。3.店长工作交接内容包含三个方面：
店内会员交接，新老店长交接会员，按照会员中心的管理分类进行交接，会员中心 ◆ 会员交接管理流程：
前任店长要整理好在店会员档案明细
↓
业务领导带新任店长接收：财务、行政、会员中心负责监交
↓
确认交接单无误，责任人签字生成
◆ 店面会员实行三个月动态管理：
6个月以上休眠的会员档案交集团高级会员机动组管理
3-6个月以内的休眠会员交直营会员中心管理
1-3个月以内的由店面管理 行政人事交接管理流程：
团队人事交接：包含人员人数交接，人员技能及心态交接
固定资产交接，店面证照及公共关系交接 财务人事交接管理流程：顾客档案交接
以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。交接文件签字报备行政人事部。
店长没有按照正常流程，办理交接手续离职的将不予发放在岗工资
店面行政前台交接程序：
1.店面行政前台因各种原因离职，需提前一个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申请，一个月必须正常在岗，在一个月内新行政前台如果到岗老行政前台应该带新行政前台熟悉店面店务管理及行政管理，老行政前台离职新行政前台能正常经营店面。
2.行政前台离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。行政前台交接包含以下内容： 财务工作交接：
在财务监交下需交接：备用金交接
当月业绩款核对（包含当月预付、经济、销售小票业绩是否与卡内资
金相符）
库存交接：实库盘存、顾客档案库存、洗护用品库存盘查 行政交接：
店面固定资产及店面钥匙
店面与物业电费卡、水卡及费用数据交接
公共关系交接：工商税务、城管、物业 会员中心交接：
顾客档案交接
以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。交接文件签字报备行政人事部。
所有人员离职时必须删除店面顾客所有信息
XX行政人事部
2018年5月17日
第二篇：行政助理交接表
行政助理交接表
1.卫生的检查（包括1号会议室、2号会议室、3号会客厅、和展厅的卫生）； 2.前台接待：应聘者、客户、供应商等；
3.新员工的入职办理：填写员工入职申请表，复印身份证，身份证照相，核对电话信息身份证是否真实，查询学历以及相关证件真伪，办理员工入职体检表、建设银行卡的登记和介绍新员工给各办公室人员认识等；员工档案的保管；员工档案的资料录入更新；员工离职手续的办理；
（备注：新员工入职需要准备资料有：身份证原件及正、反复印件一份、学历证复印件、入职体检报告、小一寸照片两张、建设银行卡）
4.签定劳动合同以及保管；一般是试用期一个星期内，马上签订劳动合同、承诺书、竞业禁止保密协议（研发部、市场部、经理级别需要签）；
5.入职人员背景调查：入职一星期内（紧急联系人、以前的工作单位、证件真伪的查询）
6.职能部门新入职人员满一周填《试用期员工考核表（第一周）》满一个月填《试用期员工考核表（第一月）》两个月试用期满填《员工转正审批表》
7.各种行政表格、相关人员需用表格（包含电子锁阿珍、仓库阿玲、门市赵艳）的打印；各种通知的发放；各种制度的整理保管； 8.员工通讯录的更新发放；
9.各类办公用品的保管发放；（公司购买文具定点在艺星文具店）10.招聘网站账号、密码及寻找简历、发布新职位和发邀请面试通知； 11.每周的报销单据流程；（一般为星期六交单，星期三报销）12.周月的员工考核表、人事报表和考勤统计； 13..工牌的检查；（原则上是一个星期两次）
14.每月纸巾、瓶装矿泉水购买（行政司机购买，单笔超过200元需填写申购单）15.桶装水的管理（怡宝、冰露、宿舍）； 16.司机的安排； 17.固定资产盘点；
18.下班后的工作（1.2.3号会议室的所有电源都关好）； 交接人：
被交接人： 日
期：
日
期：
第三篇：工作交接表
1、施工方案
工程部编制，一式四份，报给监理，王龙山签收，一号地块和十号地块，直接报给刘志和梁祖盛，七局资料室存档两份，送给监理两份
2、签证
预算部编制，一式五份，报给监理，王龙山签收，一号地块和十号地块，直接报给刘志和梁，祖盛，七局资料室存档一份，一份转给何经理
3、报价单
预算部编制，一式四份，报给甲方，赵虎签收
4、工程量（月进度）
预算部编制，一式五份，报给监理，王龙山签收，目录复印一份，存档资料室，其余转给何经理
5、限价单
由赵虎发给本项目部，复印三份，七局资料室留一份，其余转给何经理
第四篇：会计工作交接表
会计工作交接表
一、交接日期 2011年9月23日
二、具体业务交接
1、库存现金：现金日记帐 年 月 日，余额 元;实存现金 元，帐实相符;现金日记帐余额与总帐余额相符。
2、银行存款日记帐余额 元。经编制银行存款余额调节表核对相符。
三、移交帐簿票据
1、本现金日记帐 本。
2、本银行存款日记帐 本。
3、空白转帐支票 张。
4、现金支票 张。
5、本银行对账单及调节表一份。
四、以上交接事项经交接双方认定无误。
五、本交接表一式三份，交接又方各存一份，存档一份。
移交人：
接管人：
监交人：
新开路财政所
2011年9月22日
第五篇：工作交接表
工作交接表
一、交接纸质资料：
1、近期供应商合同及本完成合同一宗。2、2016年6月份工人工资计算资料、生产日报表及装缷统计表一宗。3、2016年7月份原材料、成品和包装袋统计单据，电费统计单据。
4、直报系统报表、久其报表、xx市企业直报系统报表一宗。5、1-6月银行对帐单及部分员工欠款签字单。
二、日常工作的内容：
1、原材料、包装物、外购成品的入库核算。据采购合，审核原材料及成品入库单据，确认无误后审核入帐。并及时准确统计外购成品入库数量及合同完成情况。
2、每日计算、统计生产工人计分日报表，月初打印汇总表并找相关负责人签字确认，无误后发送与成本会计，作为工人工资计算依据资料。
3、每日据生产日报表、生产领料单、成品入库单填写（高塔、转鼓）审核表，通过对比分析生产领用与产品入库的相符性，如有问题及时与相关部门沟通、解决。
4、每日据机修部门提供的电费表统计公司用电情况。本月28号至下月28号为一个统计周期，并于月底结账前发送与成本会计以便电费入帐。
5、每日据仓储包装物库提供的包装物出库统计包装袋的领用情况与生产部的领用情况，若有差异及时弄清原因。
6、每月对手工记帐与系统记帐定期核对，月初完成银行对帐单的核对。
7、对食堂采购物资进行审核，确保采购质量，审核餐厅单据，确认无误后交财务经理。
8、月初打印相关人员借款明细表，并找相关人员签字确认后留存。
9、每月的3号前报财政局报表（久其报表报送clczjbb@163.com），4号前统计站企业报直系统报表（4号前3个，10号前一个）,4号前报xx市企业直报系统报表，以上报表报送后打印留存。
11、每月中旬装订凭证，生产统计表，电费表等，以备查。
12、领导安排的其他工作。
13、本电脑密码：123456 日常工作内容均存放于F盘内。
监督人：
交接人：
接收人：
xxxxxxxxx公司
2016年x月x日
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