生产车间管理制度

第一篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度（草案）

第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司整经车间、经编车间、勤务杂工。

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装符合生产作业安全要求：女生不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发，进入生产车间需束装整理；男生不得裸背、穿影响作业的奇装异服。

第五条 按时上、下班（经编车间参加班前会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，遇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第六条 工作时间内，车间班长、员工工和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长申请委托他人

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看守机台后方能离岗。

第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第八条 车间内遇上公司来宾或公司管理层领导参观巡察时，班长应适当问候或有必要的陪同，员工照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的吸烟区进行。

第十条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。

第十一条 不得将餐饮用具放臵在设备上，防治漏电、杂物掉入生产设备中，造成不良后果。

第十二条 保管班组的辅助工具，下班时及时收集、清盘，防止遗失。对工具的维护保养工作，要细致。第十三条

车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

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第十四条 生产时如果遇到原辅材料，配件工具等不符合规定,有权报告上级及时处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各相关责任人按照责任大小承担。第十五条 员工领取个人独用生产用品、工具必须通过厂长开具领物单到仓库领取。

第十六条 车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到配件仓库处领取。

第十七条 物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度。

第十八条 生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

第十九条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第二十条

在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第二十一条

生产工艺经确认后，任何人均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立即停止并通知技术总监，由其确认处理。

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第二十二条

在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使生产仪器、设备。不得擅用非本机械设备配件、工具。如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀等，需到班长出领用，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。

第二十三条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间厂长、班长调配安排。

第二十四条 在生产过程中合格、不合格物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。机修保全、班长必须跟班作业,电工工作电话保持24小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设备正常运行和产品质量。

第二十五条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。做好生产设备的清洁保养、定期完成机台的油渍、杂物的清理工作。

第二十六条

操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，设备上不得堆放杂物、生活垃圾。生产配件、工具须以明确的标识区分放臵。第二十七条 交班（下班）前应清理自己的工作台面、收拾好个人生产工具和生活用品。严格巡查班组的电、气、4 / 35

水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节约成本。如有发现，下班电、气、水开关未及时关闭现象，一次性给予班组长口头警告，并负激励100元/次。

第二十八条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位臵。

第二十九条

不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并予以核算工资。

第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 员工考核

第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

（一）德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

（二）勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。

（三）能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。具体根据《生产车间

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绩效考核制度》之规定执行

（四）绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间按照《生产车间绩效考核制度》、《考勤管理》等制度要求为标准考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条

考核的目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第四章 附 则

第三十二条

本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行 第三十三条

本制度自201年月日起实施。

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生产车间考勤管理制度（草案）

第一章 上下班遵守细则

第一条

为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。

第二条 自觉遵守劳动纪律，生产车间上下班实行打卡制度。

第三条 车间所有员工实行每日工作8小时工作制度，作息时间安排如下:

（一）生产部门员工： 08：00—12:00，夜班13：30—17：30；

如遇生产任务过大或交货期紧急时，上班时间会顺延。

（二）特殊原因临时调整岗的另行规定。

第四条 打卡在上班时间5分钟后15分钟以内（包含）视为迟到，1小时以上（不包括1小时）视为旷工。

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第五条 打卡在下班时间5分钟后15分钟以内（包含）视为早退，1小时以上（不包括1小时）视为旷工。

第六条 迟到早退次数的计算，以当月为限，当月累计3次以下（包含3次）的不予处罚。

第七条 迟到、早退10分钟以内（包含10分钟）的，每次5元罚款处罚；迟到、早退10分钟以上（不包含10分钟）的，每超出1分钟按1元钱计算罚款。

第七条 当月累计旷工3次以上（不包含3次）视为自动离职，不予结算工资。

第二章 考勤打卡管理

第八条 所有生产车间员工上下班均需按时打卡。第九条 员工上下班，必须亲自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罚款100元，第二次予以予罚款300元；第三次予开除，且不予结算工资。

第十条 因事早退，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。

第十一条 若有以下列原因之一未打卡的，可凭相关证明申请班长或厂长签字证实视为已经打卡。

（一）确实按照公司规定的作息时间工作，因一时疏忽忘记打卡的；

（二）因工作需要，受公司、部门派遣外出的，或提

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前完成生产任务，公司安排休息的。

（三）因公司因素导致无法按时打卡的（如打卡机故障、断电、停电，考勤卡未到位等）

第十二条

未经打卡且无法证明自己按照公司规定的作息时间工作的，视为旷工。

第三章 请销假制度

第十三条 职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特殊事由不得请假。

第十四条 请假必须提前提交书面请假申请书，注明请假事由及时间，经过审批同意后方可离岗。工作时间内无特殊事由不得请假。

第十五条 严禁口头、电话、短信，或他人代传、事后请假行为，出现口头、电话、短信、他人代传、事后请假行为的视为旷工。

第十六条 若特殊情况导致无法事先请假的，可凭相关证明材料到办公室提出补假申请。办公室核实相关证明材料后根据第十八条之规定审批权限审批送达请假材料办理补假手续。

第十七条 员工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，确有特殊情况需请事假时，根据第十八条审批权限之规定履行申请程序。

第十八条

事假每季度不准超过15天，逾期不规视

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为自动离职。

第十九条 批准权限

（一）请假不超过1天的小时，由班长审批；超过2天的由车间主任审批，3天由厂长审批，3天以上7天以内的向厂长申请呈报副总经理经理批准，15天以上由行政部报备总经理，由总经理审批。

（二）请假人员应在离开岗位前应参照交接班管理制度做好交接工作，确保生产进度不受影响。

（三）所有批准假期时间包括往返时间。

第二十条 请假逾期不返的视为自动离职，财务部门不予工资结算。

第二十一条 考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；

第二十二条 记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。

第二十三条 考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，视情节轻重公司予以扣除工资福利、清退等处理。

第二十四条 请假记录由审批受理人在每月1日前上报行政部整理汇总后，呈报总经理审批后转财务部门作为当月工资奖金发放的依据。

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车间班前会管理制度

第一条 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

第二条 员工在开早会时须站立端正，认真聆听厂长或主任的安排部署，不得做一些与班前会无关的事项。

第三条 会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。

第四条 各车间班长每天接班前必须提前10分钟到达车间组织员工准时开班前会。

第五条 各车间班长在开班前会时必须及时向员工传达上一天的工作情况、存在问题以及当天的生产计划、人员调配，时间应控制在15分钟。

第六条 班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

第七条 班长要做好班前会，到会人员考勤记录。第八条 班前会迟到、早退、缺席者将计入《当月绩效考核制度》考核项目。月累计3次以上（不包含3次）当月绩效考核工资递减30%。

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生产车间交接班管理制度

第一节 总则

第一条 本制度适用于生产车间各工作岗位。

第二节 交接班条件

第二条

交接班是衔接生产，交接责任，保证生产连续安全正常运行的重要环节。在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。经编车间保全、班长、穿纱工、经编工、整经工、上轴工据需按照岗位职责及工作内容进行交班。

第三条

交待事项应详细记在交班记录本上，禁止口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责，凡未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在交班记录上签字后，交班人员方可退出现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。

第三节 交接班内容

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第四条

交班人员交班时应填写好《经编操作记录表》及关技术记录，将交班记录和记录表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

第五条

交班人员要向接班人员因交待以下内容：

（一）本班生产情况和任务完成情况；

（二）不安全因素的预防措施和事故处理情况；

（三）异常情况的过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策；

（四）设备、产品存在问题的内容及部位，所采取的预防措施；

（四）调整生产计划后的工作要求，如更换产品品种、批号应做有关标识及注意事项；

（五）上级领导的要求和注意事项；

（六）本班遗留的工作和任务。

第六条 对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时双方应到设备现场交待。

第七条

交班者应虚心听取接班人员对本班工作的询问和意见，并进行详细解答。

第八条 接班人员应提前到达岗位,查看设备运行状况进行全面的了解下列事项：

（一）设备、产品存在问题发展情况以及为预防继续

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发生应采取的措施；

（二）前一班所存在的问题和处理结果；

（四）调整生产计划后工作要求，如更换产品品种、批号应做有关标识及注意事项；

（三）上级指示和有关注意事项。第九条 检查结束按时进行岗位交接班。

第十条 交接班手续办完双方签名后，接班人员应立即进入自己的工作岗位。

福建省南安天源织造有限公司

二〇一一年十月一日

经编车间操作记录、标识书写规范

第一章 经编操作记录

一、填写基本要求

（一）项目填写完整

1、基本项目包括：日期、机器号、品种、班次、姓名、上班米数、下班米数，生产米数等。

2、特殊项目包括：下布时间、下布重量、停机时间、停机原因、“吊、穿、挂”明细、整经盘头问题、机械维修等。

3、填写要求：各项基本项目必须填写完整，因为填写不完整导致无法统计的，当事人当日产量按“0”

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计算；填写不完整未影响统计数据的，一次视为一项违规计入无违规考核项目；特殊项目是指在特定的情况下出现相关情况的才需填写，如果没有相关内容，不需填写，填写时不必确保记录的真实性、准确性。

（二）数据客观准确 上下班米数、下班米数生产米数、停机时间务必真实准确，交班人员的下班米数与接班人员的上班米数必须相符，特殊情况下：如码表故障、码表清零应注明其原因。

（三）保持表格整洁完整 不在操作表上乱涂乱画，尽可能的保持表格内容及填写数据的完整。

二、项目与表格位臵对应

基本项目及特殊项目应填写在相应的位臵，项目时间不能重复填写。如：在特殊项目“吊、穿、挂”中填写时间后，不应把本项目的时间累加在停机时间里面。

三、停机项目、时间填写及签字要求

（一）原则上，任何原因导致的停机都应记录在经编操作记录表上，通过操作记录全面体现机台生产运作的情况。

（二）停机项目分为A、B、C、D四类。

A、生产工序停机：是由于生产环节中不可避免的停机，如改工艺、换盘头、穿纱、挂布等；

B、设备维护停机：设备故障维修、常规平机、清扫

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设备等。

C、生产过程停机:生产运行中因设备、材料、操作人员技术等原因造成完全停机或间断性停机的，如：换针、处理针痕、漏针、解压纱、修边、纱线易断打结等

D、特殊原因停机：如盘头损坏、材料配件供应不足等。

（三）A、B、D类停机由直接操作实施人员记录并签字；C类停机须经报告代班人员确认，由确认人签字。

四、停机时间在生产统计中的运用

（一）经过签字确认的A、B、D类，按照停机时间100%补加停机虚拟米数。

（二）因A、B、D类原因导致C类停机的按照停机时间100%补加停机虚拟米数；因A、B、D类原因导致C类间断性的停机（一边开机、一边处理或开一会停机一会）的，按照填写停机时间的50%补加停机虚拟米数。

（三）C类中由于挡车个人技术水平、操作不当造成的停机不予补加米数，如：钩纱速度慢，压纱不及时处理导致停机，修边等。

第二章 生产标识

一、盘头标志注意事项

（一）成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误。

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（二）整经纱线有异常的应一并做好标识分开存放。

（三）标识填写规范整洁，保证字迹清楚数据准确无误；

二、坯布标识注意事项

（一）交接班时，交接双方要正确完整的书写自己的工号与坯布的相应位臵

（二）交接双方工号间距不得超过30CM；交接班工号距离布不得超过20CM。单个工号大小不得超过5CM。

（三）更改工艺品种：更改之前的最后一对布标明“旧布”字样。更改之后的第一对布表明“新布”字样。

（四）更改工艺克重：更改之前的最后一对布标明“旧克重”字样。更改之后的第一对布表明“新克重”字样。

（五）更改原材批号：更改之前的最后一对布标明“旧批号”字样。更改之后的第一对布表明“新批号”字样。

（六）所有标识规范填写，字迹不许潦草，清楚便认。

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车间安全生产管理制度

第一条 严格执行各项安全操作规程。

第二条 经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

第三条 贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。

第四条 着装符合生产作业安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发上岗，按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全防护措施。

第五条 挡车工处理处理断纱，换针等操作时，必须关闭机台并锁定，严禁开机操作。

第六条 开机前，要注意查看，机台上下、对面有无人员正在对本机台作业，以防以防意外发生。

第七条 特殊工种应由专人操作，或持特殊作业操作证上岗，严禁非本作业工种人员代替操作，如航吊作业。

第八条

定期检查航吊电子启动设备工作性能，做好维护保养工作；操作前，检查、观察启动设备下有无人员，消除一切排除安全隐患，确保作业安全；

第九条 不得从高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免伤及他人。

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第十条

学徒工及上岗操作应安排专人带教培训，2周以内不得独立操作。

第十一条 生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

第十二条 整经机、经编机、航吊，当值人员负责管理，卫生清洁、严禁损坏。

第十三条 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、消防液)，有效期限标志明显。

第十四条

做好交接班工作，详细交接生产作业中存在的问题，了解、处理、排除一切不安全因素。

第十五条 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

第十六条 发生事故按有关规定及程序及时上报。第十七条 厂长每周最少2次不定时对生产安全现场进行检查，按上述要求点评，检查结果可进行公示。第十八条 因违规操作，造成意外事故（包括质量事故）的由当时责任人自行承担

第十九条 因管理人员玩忽职守、监督管理部到位，造成意外事故（包括质量事故）的将追究相应管理的责任。

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技术总监职岗位职责

岗位名称：技术总监 直接上属：总经理 岗位职责：

（一）负责公司生产流程的编制、建立与维护；

（二）负责新产品开发、工艺流程改造；

（三）编制生产工艺单；

（四）负责生产系统人员技能培训及日常行为规范督导；

（五）对生产人员进行技术指导；

（六）做好工艺技术保密工作；

（九）技术总监因故不能履行职务时，可授权保全负责。

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责任人：

生产车间厂长岗位职责

岗位名称：厂长 直接上属：总经理

直接下属：保全、整经班长、经编班长、上轴工 岗位职责:

（一）主持生产车间全面工作；

（二）落实公司生产计划；

（三）主导建立、推动质量管理体系，确保落实到位；

（四）全面负责生产成本的核算与控制；

（五）负责沟通与协调生产各环节的关系，保障货期与品质；

（六）督导保全、整经班长、经编班长、上轴工落实各项工作；

（七）对产品产量、质量进行全程监控；

（八）负责原材料、设备、备件及劳动保护用品预算，根据生产需要提交采购申请；

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（九）进行不定时的现场劳动纪律抽查，对违纪人员进行批评教育，严重者有权予其免职；

（十）会同人事部门做好新员工的岗前培训工作；

（十一）参与工厂基础设施的规划，提供可行性建议；

（十二）负责生产车间人员日常行为规范督导；

（十三）掌握生产一线员工思想动态，进行正确思想引导。及时处理生产一线员工在生活、工作、学习中遇到的问题，认真听取员工提出的建议及意见，遇到个人解决有困难的应及时向总经理汇报，由总经理答复解决；

（十四）总经理授权委托的其他工作；

（十五）因故不能履行职务时，可授权技术总监负责。

责任人：

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保全岗位职责 岗位名称：保全 直接上属：厂长 岗位职责：

（一）负责车间机台设备的日常维护与保养，定期组织对各车间机台的清洁与维护，保持机台设备处理最佳运行状态；

（二）协调车间机台的调配、安装，充分利用机台设备生产力；

（三）根据生产工艺要求，组编链块、调换齿轮；

（四）指导穿纱工穿纱、对纱，核对生产原料是否符合工艺要求；对新改机坯布，认真核对坯布花纹、克重、幅宽是否工艺相符，正常生产30米后方可离开；

（五）定期巡视坯布布面、机台运转状态，对生产过

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程提出指导性意见，并记录在巡视记录本上，以备经编工查看执行；

（六）及时处理经编工无法处理的技术问题；

（七）参与生产流程改造与技术改良，提供可行性建议；

（八）参与工厂基础设施的规划，提供可行性建议；

（九）负责生产车间人员技能培训与日常行为规范督导。

责任人： 班长岗位职责 岗位名称：整经班长 直接上属：厂长 直接下属：整经工 岗位职责：

（一）在厂长的领导下全面负责整经车间日常管理工作；

（二）根据经编车间生产计划，按照生产工艺要求，部署整经生产计划，避免库存盘头短缺或积压；

（三）对整经盘头质量、数量进行全程监控；

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（四）掌握整经原材料仓库动态，根据生产计划预算仓库数量，时常保持与原料仓库管理员沟通，提出原材料购臵建议；

（五）负责整经车间人员技能培训及日常行为规范督导；

（六）督导整经车检员工生产落实情况；

（七）负责整经车间人员调整、排班，考勤、考核管理事宜；

（八）做好整经车间盘头产量统计工作；

（九）负责本车间所需生产物资、备料、工具的申请、发放、保管工作；

（十）厂长交办的其他工作。

责任人：

整经工岗位职责

岗位名称：整经工 直接上属：整经车间班长 岗位职责：

（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；

（二）严格操作规程，确保安全生产；

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（三）挂纱前认真核对材料的D数、批号及有效期；

（四）按照工艺要求，保值、保量完场整经生产计划；

（五）成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误；整经纱线有异常的应一并做好标识；

(六)按照要求包装产品盘头，做好成品盘头的卫生保洁；

（七）成品盘头分类，成套放臵；

（八）正确填写操作表，保证字迹清楚数据准确无误；

（九）准确填写《操作记录表》、《生产产量表》，按照规定时间上生产交办公室；

（十）做好整经设备的基本护养，校对仪表参数；

（十一）切实做好交接班工作，做好交接班记录；

（十二）保持整经设备及设备周边环境卫生；

（十三）刻苦钻研、虚心听讲、不断提高操作技术水平；

（十四）团结奉公、乐于助人、营造一个良好工作氛围。

责任人： 车间班长岗位职责 岗位名称：经编车间班长 直接上属：厂长

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直接下属：经编车间副班长、穿纱工、经编工 岗位职责：

（一）在厂长的领导下全面负责经编车间日常管理工作；

（二）组织召开经编车间工作会议（班前会），安排落实公司生产计划；

（三）负责经编车间人员调整、考勤、考核管理事宜；

（四）协助保全做好坯布布面、机台运转巡视工作；

（五）监督各机台的卫生情况，对不符合卫生要求责令当班员工立即清理打扫；

（六）负责经编车间人员技能培训及日常行为规范督导；

（七）监管本班人员的生产纪律，严禁聚众聊天、打闹、睡觉、玩手机、离岗、窜岗等情况发生；

（八）监督员工按照规定大小卸布，做好坯布保护，履行卸布检验工作。

（九）督导员工完善《经编操作记录表》、坯布标识工号的规范书写；

（十）组织做好交接班工作，将本班期间生产状况、待办事宜、设备运转状态详细告知接班人员，并作好交接班记录；

（十一）向上及时报告经编车间的运作状态，向下准

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确传达公司部署计划，做好承上启下的桥梁作用；

（十二）配合整经车间做好车间盘头的调配工作；

（十三）跟踪分析坯布质检报表，对存在原因采取相应管理措施；

（十四）负责本车间所需生产物资、备料、工具的申请、发放、保管工作；

（十四）掌握经编员工思想动态，正确思想引导，培养员工团结、爱岗、敬业精神风貌，营造一个良好的工作氛围；

（十五）完成厂长交办的其他事宜。

责任人：

车间副班长岗位职责

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岗位名称：车间副班长 直接上属：车间班长 岗位职责：

（一）协助车间班长落实各项管理工作；

（二）负责车间人员技术指导；

（三）主动协助处理机台异常问题，如换针、调针、修边、剪压纱等；

（四）人员调整困难时，积极主动顶替其工作岗位；

（三）经编车间班长不在时，代班长行使职权。

责任人：

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岗位职责

岗位名称：穿纱工 直接上属：车间班长 岗位职责：

（一）穿纱前核对生产原料是否符合工艺要求；

（二）根据生产工艺要求对纱、穿纱，顶杆端头打油护理；

（三）穿纱完毕后，认真核对有无重纱、少纱，对纱、对针是否与工艺要求相符；

（四）固定罗拉、轴承，处理挂布纱线至正常开机，坯布花纹符合工艺要求后方可离开。

（五）穿纱、挂布结束协同经编工清理机台残留废纱、纱头、胶纸油渍等垃圾，维护生产环境清洁整齐；

（六）准确填写《改布用料反馈单》，按照规定时间上生产交办公室；

（七）定期巡视坯布布面、机台运转状态，发现问题提醒经编工及时处理；

（八）主动指导新员工（学徒）掌握换针、漏针、解压纱、针痕等基本技能；

（九）协助班长管理生产质量相关事务。

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责任人：

编工岗职责职责

岗位名称：经编工 直接上属：经编车间班长 岗位职责：

（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；

（二）严格操作规程，确保安全生产；

（三）勤巡机台运转情况，观察对比坯布布面有无异常，确保机台运站正常、坯布质量优良；

（四）按照工艺要求处理断纱、少纱等各坯布异常情况；

（五）对生产异常情况做到及时发现、精确判断、及时处理及；若遇自己无法处理的应立即向穿纱工或副班长报告，请求协助处理，不许问题坯布继续生产；

（六）了机、改机前，提前做好剪纱、拉纱准备工作；穿纱过程中，不得擅自离开职守机台，在穿纱工的指导下做好穿纱后勤保障工作（如拉纱、转盘头、穿钢丝、剪废纱、抬梳节、挂布等）；穿纱完毕后，清理机台残留废纱、纱头、胶纸油渍等；仔细观察了机、改机后的坯布、机台运转情况，发现异常立即通知相关人员几时处理；

（七）卸布时规范书写、标记机台号、工号；主动申请班长对坯布进行卸布前的检验工作，待班长加盖“检验”

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章后方可剪布；

（八）卸布前做好防护措施，防止坯布刮、压损坏及清洁卫生；

（九）改新布、换批号时，应按照要求做好标识；(十）认真填写《经编车间操作记录表》各项内容；

（十一）切实做好交接班工作，做好交接班记录；

（十二）随时保持机台及机台周边环境卫生；

（十三）刻苦钻研、虚心听讲、不断提高操作技术水平；

（十四）团结奉公、乐于助人、营造一个良好工作氛围。

责任人：

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岗位职责

岗位名称：上轴工 直接上属：厂长 岗位职责：

（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；

（二）按照工艺要求提前上轴前的准备工作，工具、盘头提前放臵在预定地点；

（三）认真核对盘头D数、批号、条数、转数指标是否与工艺要求相符；

（四）严格操作规程，确保盘头标签的转向与送经方向一致；

（五）上轴作业过程中保护坯布清洁，防治人为弄脏坯布；

（六）定期检查电子启动设备工作性能，做好维护保

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养工作；

（七）操作前，检查、观察启动设备下有无人员，消除一切排除安全隐患，确保作业安全；

（八）妥善保管操作工具，操作完毕后按照指定存放地点有序放臵；

（九）准确填写《上轴操作记录表》，按照规定时间上生产交办公室；

（十）不擅自脱岗、做好随时待命准备。

责任人：

杂工岗位职责

岗位名称: 杂工 直接上属：杂工班长 岗位职责：

（一）遵守劳动纪律、服从班长调配；

（二）在仓库管理员的指导下承担公司物品装卸、转运工作；

（三）负责坯布检验放布、包装、标识、入库堆放；

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（四）保洁仓库清洁卫生；

（五）负责割废纱管等公司交办的一切杂活；

（六）特殊情况下，即使是在下班时间段如遇需装卸，应随叫随到，不的推脱

（六）不擅自脱岗、做好随时待命准备。

责任人：

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第二篇：生产车间管理制度

鼎泰伟业日常管理规范

一、目的

为加强员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度的顺利执行，维护正常的工作秩序，特制定本规范，内容如下：

二、适用范围

公司全体员工

三、考勤制度

公司实行考勤打卡制度，考勤与员工工资、福利紧密挂钩，请各员工务必严格遵守。

1、员工在上下班时间务必本人打卡（代打卡或超过时间打卡，均视为打卡无效）；

2、主管负责监督及记录，除病假、孕产假（需正规医院开具证明）、事假（附主管签字审批的请假条）、待工（主管当天实时记录）外，其它均视为早退或旷工；员工事假主管审批权限为2天，超出2天及以上主管需报生产经理审批（事假每月不超过2天，年累计不超过12天），超出部分按旷工处理。

3、工作时间：

生产人员：

早8：00～晚5：30（冬季）

早7：30～晚6：00（夏季）

办公室人员：早8：30～晚5：30（办公室人员休息日需要值班的另行安排）

4、旷工一天罚款20元，连续旷工三天视为自动离职，不经预告除名；

5、待工三天必须报道，未报道的按旷工处理；

6、迟到、早退按每分钟1元计罚，月累计迟到、早退两小时的按旷工一天处理，两小时以上的每小时按旷工一天处理；

7、未到下班时间，不允许在门口聚集，否则主管登记每次扣款10元；

8、工厂实行统一作息时间制，个别工序工人加班需主管书面申请生产经理批准，杜绝闲杂人员工非工作时间逗留工厂。

四、工作纪律

1、员工应自觉遵守劳动纪律，衣着整洁，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不得擅自离开岗位和做与工作无关的任何事情；

2、员工应无条件服从管理人员的工作安排、调动及指挥，主动积极高效完成工作任务；

3、员工应做到文明生产、文明办公，保证工作场地整洁，维护企业形象；

4、禁止厂外人员在车间内逗留、玩耍或滥动生产设备，由此造成的事故自行承担；

5、任何人不得携带易燃、易爆及危险品进入厂区；

6、车间所有器具、物料等用完及时归位，在生产过程中好料、废料务必分清，并做明显标识，不能混料；

7、工作中做到仔细认真，坚决杜绝浪费现象的发生；

8、下班时应清理自己的工作台面、清洁设备，关好门窗、关闭电源，方可离开；

9、不得私自携带公司任何物品出厂（除经领导批准的特殊情况外），对恶意破坏公司财物或盗窃公司财物的行为，不论价值多少一侓交公司相关领导处理，视情节严重（无薪）开除并处以经济赔偿，或送公司机关处理。

10、员工必须遵守国家法律法规，不得打架斗殴辱骂他人，不得无理取闹扰乱正常工作秩序。

五、工资与福利

1、工资以现金形式结算，每月4～10日为工资结算及发放日（例：3月4-10日发放2月份工资），完成工资发放后由生产部统一放假2天 ；

2、公司免费为工人提供中、晚两餐，如加班至深夜11点则提供夜宵；

3、工人享受公司提供的住房补贴，平均每人每月150元（无故旷工或请假三天以上取消当月补贴）；

4、全勤奖每人每月50元，迟到、早退3次（累计超过20分钟）或有事假、病假的，取消该奖励；

5、生产中停工2天以上按保底（1500元月）发放补贴；

6、工龄补贴为满一年100元，满两年200元，满三年300元，四年及四年以上每年500元，同当年最后一个月工资一齐发放。

7、享受工龄补贴的员工同时可享受车费补贴（最后一个月工资结算时补贴单程车票费用），工作满三年的员工享受往返路费补贴（以起始点至终点的火车票为依据）。

六、奖罚制度

1、奖励：奖励制度分经济奖励、行政奖励、特殊贡献奖三种。

企业有下列情形之一者可获奖励：

（1）对经营业务或管理制度提出合理化建议并得到采纳实施的，予以一次性奖励；（2）提出重大技术革新，为企业节约成本提高效率的，予以一次性奖励；

（3）保护公共财产，防止或抢救事故有功，使国家、企业利益免受重大损失的，予以一次性奖励；

（4）在完成生产任务、提高产品质量方面，做出显著成绩的，予以一次性奖励；（5）为企业取得重大社会荣誉的，予以一次性奖励；

（6）检举违规或损害公司利益的行为，予以一次性奖励；

（7）品德端正、工作努力，热心助人、有出色或超常工作表现的，予以一次性奖励；

2、处罚：

（1）厂区内严禁吸烟，违者发现一次罚款50元；

（2）电工负责每日检查工厂内任何跑、冒、滴、漏等危险隐患，检查不到位一次罚款50元；

（3）下班时收发或机修检查工作区域内的水、电、汽、门窗未成关门状态，责任人处罚30元/次。

（4）车间负责人有权随时检查工具箱，发现忘交尾纱、废片、附件等，无论大小责任人处罚50元个。

（5）员工须保持工作台面整洁，不许乱扔纱头及垃圾，严禁随地吐痰、倒水，乱放私人物品，否则责任人处以30元罚款。

（6）各岗位员工必须做到人走机停、关好门窗、关灯，发现一次处罚5元；

（7）员工在工作过程中发现问题需及时反馈或书面反应，通过正当渠道解决，如私自做主违规处理，罚款50-100元；

（8）不服从工作安排，不按时交货，对工作挑三捡四的员工，按旷工处理，情节严重者罚款50-100元；

（9）员工必须在指定区域内操作，私自移动、改装机台或调换工作位置，罚款20-50元；（10）因个人疏忽致使机器零件遭受损坏的，视破坏程度处以20-50元罚款；

（11）故意损坏机器、工具、原料、产品或其它公司物品的除按原价赔偿外，处以20-200

元罚款；

（12）任何时间在工作区域干私活的，处以50-100元罚款；

（13）上班期间，脱岗、串岗、闲聊、打私人电话、睡觉、看报、吃零食，违者罚款5-100元；

（14）工作中酗酒生事、打架斗殴、大声喧哗者，视情节罚款50-200元；（15）严禁在机器设备、机台架尤其是电灯、电线上绑、挂、贴任何私人物品，违者罚款5-100元；

（16）严禁在生产原料、生产设备、办公设备、及半成品（含成品）上坐、卧、躺、睡觉等，违者罚款5-10元；

（17）员工不得擅自进入厨房打菜加饭，违者罚款5-10元；（18）计时人员饭卡不许外借，一份饭菜不许两人同食，不许浪费饭菜，随地乱扔剩菜剩饭，违者罚款10-50元；

（19）不得在公司洗漱（包括洗头、洗脸、洗衣服等），违者罚款10-100元；

七、招聘与离职

1、招聘

公司根据生产任务，确定全厂组织生产及模式，确定招收各工序岗位人员；年满18周岁有一定专业操作技能，经招聘岗位考试合格后填写《入职表》，交验身份证及相关证件、照片等，由部门负责人签字同意后交由总经理审批，工人凭审批单到宿舍管理人员处办理入厂手续，并予安排宿舍、发入生产所需工具、器具等，并到所属部门报道后开始工作。

2、辞职

员工如需离职，需提前一个月向所属部门主管提交书面申请，部门主管根据实际生产情况作出批示。

离职申请程序：主管（厂部）负责人签字——主管处领《离职交接单》——机修（收回工具、器具等）——宿舍管理处收回宿舍钥匙和其它公司物品

3、解聘

员工有下列（1-3）严重声违章、违纪、违法行为时可及时辞退，有下列（4-5）时，需要提前通知结清工资：

（1）带头煽动工人罢工，造谣重伤企业领导或改坏企业想象并影响企业正常生产秩序者；（2）对工厂负责人，各部门主管及其家属或其他职工进行恐吓、威胁、殴打或辱骂，情节严重者；

（3）参加两次罢工者；（4）有意浪费公司物品、资源、电等，使公司利益受损者；（5）生产旺季拒绝服从管理人员临时工作安排、经领导协调仍不能正常工作的；

为了进一步强化管理，提高服务意识和服务质量，提高工作质量和工作效率，促进公司各项工作，据国家有关法律、法规及公司章程的规定，我公司制定了以上十六条基本的规章制度，其中也包含为员工提供了优越的工作环境与福利待遇，我公司以人为本，赏罚分明，希望各位员工遵守规章制度，热忱工作，为公司带来更大的经济效益。

第三篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度大全

生产车间管理制度

（一）目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设

备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间管理制度

（二）1、劳动纪律：

⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。

⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。

⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。

⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

2、现场管理制度

⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。

⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。

⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。

(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。

(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。

⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

4、奖惩制度 ⑴奖励制度

下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元）a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 d、有其他突出表现者 ⑵惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

生产车间管理制度

（三）安全管理； 生产管理； 3 质量管理； 4 考勤管理； 设备管理； 6 物料管理； 7 工艺管理； 8 作业环境管理。

车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

生产车间管理制度

（四）第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

第二章 员工管理

第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。

第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条 本制度自2008年5月1日起实施。

生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强

大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。现在，新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

现在，新区车间生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2003公司经营目标的实现奠定坚实的基础 食品生产企业卫生管理制度

1、认真学习贯彻《食品卫生法》，及时办理卫生许可证，并将食品卫生许可证悬挂于醒目处。

2、生产企业周围环境良好，25米内不得有暴露的垃圾堆、垃圾场、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：定人、定物、定时间、定质量，划片分工，责任到人，确保内外环境整洁。

3、严把食品及原料采购关，采购员采购食品必须按规定向供货方索取有效的检验合格证明及卫生许可证复印件，禁止采购不符合卫生要求的食品。

4、食品入库前要进行验收登记，食品贮存应做到分类存放，离地离墙先入先出，定期检验，及时清理；食品仓库内应防鼠、防潮，严禁存放亚硝酸盐及杀虫剂等有害有毒物质。

5、食品加工人员要认真履行岗位职责，按良好的生产规范进行操作，确保各工序连续进行，严禁往返，防止交叉污染。

6、加工后的废弃物存放设施应密闭或带盖，存放应远离生产车间，且位于生产车间的下风向；废弃食用油脂专人管理，盛放于标有“废弃食用油脂专用”字样的密闭容器内，定期按有关规定及时清理。

7、食品加工人员每年必须进行健康检查，取得健康培训合格证明后方可参加工作；工作期间应穿戴清洁的工作衣帽，保持良好的个人卫生习惯，防止人为因素造成的食品污染。

8、建立完善的质量控制体系，按照国家规定的卫生标准和检验方法进行检验，要逐批次对投产前的原材料、半成品和出厂前的成品进行检验，保证每批产品检验合格后出厂。

第四篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

目的：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：

1.0

早会制度 1.1

员工每天上班必须提前10分钟到达指定地点开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次扣绩效分2分，二次以上者将扣绩效分4分，旷会者扣绩效分5分。1.2

员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则扣绩效分2分。各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达指定地点组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣6分的绩效分，每周超过一次者将扣10分次的绩效分。

2.0

请假制度 2.1

如特殊事情必须亲自处理，离岗前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。2.2

除请病假可由代理人办理假条外，事假必须本人亲自办理假条。2.3

上班迟到者，迟到不满1小时按1小时算；迟到超过1小时不满4小时按4小时算；迟到超过4小时不满8小时按8小时算。每月迟到超过3次者，扣除其绩效10分。2.4

员工每月请假不得超过两次。2.5

员工旷工一天者扣三天工资，并处以扣绩效分10分处罚，旷工两天、三天者一次累上，第四天直接按自离处理。2.6

员工请假核准权限：（同厂规一致）(1)一天内由组长批准

(2)三天以内由生产主管批准

;(3)超过三天必须由生产计划部经理批准

;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

;(5)间接人力请假，必须有代理人签字。

;3.0

清洁卫生制度 3.1

组长负责本组的环境卫生，违者将依据生产部绩效考核管理制度处罚。3.2

每天下班后必须打扫卫生，整理好自己区域的7S。3.3

生活垃圾须分类处理，违者将依据生产部绩效考核管理制度处罚，组长连带处罚。3.4

废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。3.5

卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.6

车间要保持干净亮丽不

随 地 吐 痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物，违者处扣绩效分2分处罚。3.7

员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净；违者处以扣绩效分6分处罚 3.8

不随便在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以扣绩效分2分处罚。3.9

不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每天擦拭；卫生间须每天用水清洗。

4.0

车间生产秩序管理制度 4.1

所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，违者扣绩效分3分。4.2

员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃，如违反者将处以扣绩效分2分处罚。4.3

上班时，不得说和做一些与工作无关的事情，违者视情节轻重予以扣绩效分2-6分处罚，态度恶劣者，开除处理。4.4

上班时,物料员须及时把物料备到生产线并严格按照规定的运作流程操作不得影响工作的顺利进行。4.5

上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作，否则将扣绩效分3分/次。4.6 设备运行时禁止打开安全防护门，违者予以开除处理！4.7 工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿，不经当事人同意，乱拿者处以扣绩效分2分处罚。4.8 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人处以扣绩效分1-2分处罚。4.9 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以扣绩效分0.5分处罚，屡教不改者处以扣绩效3分以上10分以下处罚。4.10

车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物，否则每发现一次将处以扣绩效分1分处罚。4.11

上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。4.12

员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成半成品、成品破损，违者按原价赔偿。4.13

员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。4.14

工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将扣绩效分5分/次。4.15

任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，扣考核分1分/次，对每次考试经复考不及格者，将进行降级或辞退处理。4.16 离岗制度：每次离岗不得同时超过2人，离岗时间不超过10分钟，时间间隔为4小时，同时必须佩带离岗袖章，允许非休息时间离岗2次，对未按规定擅自离岗者扣绩效1分。

5.0品质管理

5.1

工作时须带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。5.2 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重扣绩效分4-10分处罚。5.3 所有参与检验人员必须依据作业指导书及品质部门培训作业，不得漏检产品，同时检验人员发现问题应及时上报组长，如被客诉或品质部门上报，将依据生产部绩效考核管理处罚。5.4 所有生产间接或直接人员需不断优化自身学习能力，提高品质意识。

6.0奖罚/升职制度：

6.1奖励制度 6.1.1 员工在平时工作中表现优秀，积极主动，能够互帮互助，服从工作安排者，组长酌情依据生产部绩效考核管理制度给予相应奖励。6.1.2 依据生产部绩效考核管理制度，产能长时期达标且良率高，达成率100% 奖励100元，达成率105% 奖励300元，达成率110% 奖励500元，同时工作区域内7S符合规范要求者，组长酌情给予相应奖励。6.2处罚制度

违反生产车间管理制度与厂纪厂规或作业标准者，依据生产部绩效考核管理制度做出相应处罚。6.3升职制度

在工作中有积极的创新意识，能够提出有利于公司发展或对公司有益的意见或建议者，同时平时工作表现突出者，生产内部酌情升职为机动或物料，如三个月试用期内仍旧表现优异，升职为领班，依次类推，升职为组长。

7.0安全制度

7.1用电安全 7.1.1 生产员工无电工证者不得私自接电线，如发现生产设备及车间存在用电安全隐患，须及时提报公司，同时组长每周排查一次，时间自行安排，排查结果上报生产文员。7.1.2 员工电动车充电时一定做好保护措施，防止漏电。7.2用火安全

生产部员工不允许在非吸烟区吸烟，在公司指定吸烟区吸烟后，须确定烟头熄灭，并扔进垃圾箱，如出现明火，导致火灾，给公司造成一定损失者，将追究其一定的法律责任。7.3消防设施安全 7.3.1 消防栓、灭火器、警报等一切消防器械，非紧急情况下不允许私自打开，如私自打开者，将依据生产部绩效考核管理制度给予相应处罚。7.3操作安全 7.3.1 生产部员工必须依据作业指导书进行作业，违规操作导致伤残者，公司不予承担一切后果，并追究其一定的责任。7.3.2 生产部员工有权拒绝任何高危工作，如直接负责人员强制安排，将依据生产部绩效考核制度做出一定处罚，并追究其法律责任。7.4工业安全 7.4.1 所有配比切削液及清理铝屑员工，应依据切削液配比使用方法和废屑房管理制度操作，不得将工业垃圾放置非指定区域，违者将依据生产部绩效考核管理制度处罚。7.4.2 公司任何施工区域须有明确标志，如无标志，生产部有权责令其停止施工。7.4.3 高空作业或机械作业时，生产员工应在2米以外距离。7.4.4 上下楼梯如出现积水或机器发生漏油、漏切削液，员工应及时清理，防止摔伤。7.4.5 应急消防灯如出现脱落现象，员工须及时提报组长。7.5上下班安全

员工上下班时应遵守交通准则，对于驾驶机动车者，因无证或酒驾，公司一律不承担任何后果。

绩效考核为1分10元

注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

第五篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达昨天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由主管批准;三天以内由厂长批准;(3)超过三天必须由总经理批准;

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。5.每天厂长或者督导进行卫生检查。

四、车间生产秩序管理制度

1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，女士不能穿裙子，高跟鞋，男士不能穿拖鞋上班。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须坚守岗位,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.工作时间离岗时，需经组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。8.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

9.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。10.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

12.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

综合办公室 2018年3月4日