关于迈图公司申请破产保护的几句公道话

第一篇：关于迈图公司申请破产保护的几句公道话

关于迈图公司申请破产保护的几句公道话

甘棠

4月2日,迈图高新材料申请破产保护的消息传来, 由于有机硅行业可能因此产生巨大的版图变化，一时间行业内外一片哗然，让人不胜唏嘘。在此，作为一个局外人说几句公道话。

一、迈图走到今天并不都是自身的原因

几年前，GE作为老牌的有机硅企业，毅然决然将有机硅业务打包出售给阿波罗集团，从这一刻起组建的迈图高新材料就一直生活在水深火热的财务窘境中，现在大家已经知道迈图背负着沉重的债务，这个债务的形成应该有很多原因，并不都是因为业务自身产生的。在这几年中，迈图先后采取各种手段积极疏困，裁员、调整生产线、积极收购下游优质业务、剥离不良资产、在整个集团范围内进行业务结构重组等，应该说这些举措在2012年之后已经开始显现出效果，但时间不等人，东家也下决心要清盘，那也只好如此。让我们大胆设想一下，如果迈图是我们国资委管理的企业，他们会落得如此下场吗？

二、关于一体化的问题

在信息如此发达的当代，估计很少有人否认我们面临的商业模式正在发生彻底的改变。为何没有一条生产线的苹果、Nike这些企业会取得如此的成功？而几乎在每一个尖端制造领域都令人称赞的日本电子巨头索尼却连续面临巨亏？过渡到有机硅行业来看，为何大量的中小企业在这么多一体化巨头虎视眈眈下接连取得成功，逐步蚕食市场，站稳脚跟？为何一体化巨头在每一个行业的市场比重都在缩小？未来会不会继续放弃一些业务都很难说。所以迈图这次的破产保护，跟一体化真的没什么关系。换言之，即便再有什么一体化的良方，这次也救不了迈图。

三、关于研发投入的问题

客观上说，迈图投入的即便比道康宁瓦克少，也肯定比我们国内大多数企业高，而且瘦死的骆驼比马大，他停止一切研发10年，总体上也不会比我们差多少。所以迈图的问题，不是在研发投入和创新方面。另外需要点出的是，创新领域“劣币驱逐良币”也是一个世界性的问题，先驱者投入大量资源进行研发，却只有很小的概率能活到享受成果那一天，这种情大家应该反思。

四、关于效率的问题

大有大的好处，但也有大的难处，俗话说船小好掉头，如果换成小帆船，能够发生泰坦尼克式的悲剧吗？企业规模的边际效应理论认为，随着企业规模的扩大，边际成本会降低，但是到了一定规模之后，边际成本会迅速的上升。所以我们形容大型国有企业效率低下的词汇，在某种程度上完全可以用来形容国外的大型跨国公司，特别是制造业的公司，迈图决策层面的效率低下是必然的，通过内部改革手段往往只能掩盖，却不能根本解决这类问题，只要外部形式变差，问题一旦恶化便无法收拾，只能关门，就像人有生老病死，月有阴晴圆缺，这是多么英明的管理层也只能拖一天算一天，却不能根本解决的问题。

五、关于行业周期的问题

硅产业像所有行业一样，都有景气周期存在，就像马克思所总结的，不断螺旋上升或波浪前进，每个行业内的单位或个人都逃不脱这个大气候的影响，从最近几十年的规律来看，有机硅和多晶硅的周期大概都在十二三年左右，每个景气低谷都有大量的破产倒闭、兼并重组，但景气恢复时，又不断有新的企业涌现，从最近几年的情况来看，是中国前期持续的经济持续高速增长和4万亿投资打乱了硅行业发展的周期，掩盖了行业景气下滑的趋势，也让这一波低谷延续的时间更长，否则这几天发生的故事可能会在几年前就以另外一种形式产生了，而不会让大家今天才感慨。

总而言之，因为遭遇金融危机、加之市场过剩、先天包袱沉重，迈图无法同时在内外两大战场取胜，不得不走到破产保护的这一步。巨人的倒下，有决策失误的主观原因，也有行业发展的客观规律使然。作为国内企业，应当吸取其中的教训。

一、大企业不一定抗风险强，小企业同样有发展前景

未来一段时间的趋势，是大型一体化巨头和在一定领域占据优势的创新性中小企业并存的时代，而在此之后，创新型中小企业的发展会加快，这是由硅产业下游应用分散的特点所决定的，所以中小企业要因此看到希望；

二、准确定位研发方向，提高研发投入

对于大多数中国企业而言，我们要明确自己仍然处在跟随的位置，认清自己的差距，大哥不是谁都能当，迈图尚且如此，我们有什么理由不继续韬光隐晦，更踏实一点？研发投入确实是拖垮迈图的一根稻草，但这条教训不是让我们不要搞研发，而是要务实,不能过于标新立异,而要把研发投入到能够最能够产生效益的地方，同时适当提高投入。

三、高峰期之后要避免马上过度扩张

重复景气周期的问题。有些公司确实会在低谷期将要结束时扩大生产，但绝大多数企业都不会在高峰期或者高峰期刚刚过去的时候扩大生产，因为那样会面临漫长的市场黑夜。现在看来，这一波低谷远未过去，而且拉的可能更长，这种情况下保持稳定的经营和充足的现金流尤为重要。而现在我们国内许多企业都是在2006年之后扩产的，如果五年之后整个行业能够走出低谷，则最近两年已经投产的企业很难在本轮周期内收回成本，已经开始建设的项目也很难维持下去，如果是贷款建厂情况肯定会有飚高的财务费用，用自己的钱建厂的则可能面临流动资金短缺，所以在此奉劝各位亲朋好友，除非非常比要，扩产尽量三思，特别是资金有问题的情况更要等一等看一看。

但愿这个事件的发展有更好的结局，但愿国内企业大家都好自为之。

第二篇：通用申请破产保护

通用申请破产保护

美国媒体14日援引知情人士话说，通用汽车公司与工会（UAW）就员工医疗基金的关键谈判于13日晚破裂，美国联合汽车工人工会谈判人员拒绝接受公司方面提出的退休人员医疗基金偿付方案。《华尔街日报》 报道，通用已将申请破产重组作为一个选择开始考虑。

通用1月15日公布的数据显示，公司眼下负债高达416亿美元。美国政府要求通用把向社会募集的“高危”债务降低三分之二以上。通用希望债权人拿180亿美元的债权换公司股份。但熟悉谈判情况的人说，眼下债权人也没有 “松口”，希望从通用那里得到更好的出价。

通用如果按照美国破产法第11章破产重组，将整合尚具活力的品牌和资产，重组一个新公司，不良资产将在破产法庭监督下清盘或拍卖。通用公司拒绝对此发表评论。

另外彭博社此前报道，为获取优先获偿的债权人地位，美国政府可能逼通用破产。

【分析点评】

1、事情进展到目前的地步，地球人都知道高居不下的人力成本问题是导致通用走向衰弱的“寄生虫”。来自美国科尔尼管理咨询公司的数据，通用每辆车上分担的医疗保险成本为1500美元，大众为418美元，丰田只有97美元。

根据美国媒体的最新消息，UAW拒绝接受通用方面提出的退休人员医疗基金偿付方案，再次印证“由奢入简难”这一真理。况且，在形势日益艰难情况下，UAW成员也认为自己是此次经济危机的受害者，总不能让受害者承担所有的责任吧！另外，美国严密的法律制度体系下，通用无法借助合理的程序解决历史性的制度问题。曾服务于通用旗下韩国大宇汽车公司的汽车行业资深分析人士钟师表示，“当市场萎缩、开工不足时，它却不能轻易解雇工人、关闭工厂，这使它无法维持一个动态的平衡，而这一问题靠它自己的调整几乎是无法解决的。通用汽车正看着自己慢慢被消耗、吞噬。”

2、开发和销售成本是拖垮通用汽车的“癌细胞”。某种意义上，通用汽车正是被它几十年来的骄傲、自大所击倒。美国《财富》杂志这样评论道：通用汽车公司过去一直在闭门造车。它非常自闭，没有人费心去想为什么通用汽车的组织方式与丰田截然不同，而且也不同于福特、大众以及其他所有的汽车制造商。组织方式是导致通用汽车表现不佳的主要原因。一个明显的表现是，组织架构的松散、职能的重叠让通用汽车的开发和销售成本面临很大挑战。当丰田只为一两种产品做市场营销时，通用要在世界五六个市场同时给八种中高档轿车做营销。这些，也在逼迫通用大刀阔斧地进行改革。

3、1995年，奥田硕刚刚担任丰田总裁后不久，被问到最欣赏哪家汽车企业时，奥田硕坦率地回答：“技术方面是梅赛德斯-奔驰，财务方面是通用汽车，因为它非常善于管理现金与资产。”因为当时，通用汽车的销售利润为98亿美元，每辆汽车的销售利润率达5.8%；丰田只有33亿美元利润，单车销售利润率为3.2%。事实上，此时，丰田的生产效率远高于通用汽车，危机已经在潜伏。高超的财技并不能一劳永逸地掩盖通用高成本的弊端。当其赖以生存的金融系统出问题时，“兵败如山倒”也就来临了，因为它自身的免疫调节能力已经基本丧失了。要解决这一系统性问题，通用唯有置于死地而后生（盖世汽车研究院）。

第三篇：从A123申请破产保护说开去

从A123申请破产保护说开去

美国A123公司申请破产保护（不是破产）已经半个月了，看着国内锂电界对此事基本保持沉默，本人大有不吐不快的感觉。其实，对A123走到申请破产保护这一天，我一点都不感到意外，因为我们一直通过一些渠道在了解关注它。A123最近两年的业绩可以说是很“惨淡”，濒临险境也不是一次两次了，只是这次终于撑不住了。

1.A123是如何成为中国锂电的“教主”的？

我一直搞不明白，一个几百号人的小公司（跟SamsungSDI,LG和Sanyo相比，A123充其量只是一个皮包公司而已），怎么就成了中国锂电界的“教主”了？从2005年LFP在中国发热开始，A123就成了国内中国LFP粉丝的标杆，言必称A123，A123这几年俨然成了国内锂电界的“黄埔军校”。为啥？其实很简单，就是“美国”+“MIT”+“LFP”。中国科研和产业，无不唯美国马首是瞻。美国大爷打个喷嚏，我们就得了重感冒。美国路线就是中国的路线，美国大爷都这么走了，我们跟着干能有错的吗？跟紧了！哇，MIT呀，美国的“清华”呀（嘿嘿）,牛逼呀！从2005年开始，LFP就成了国内锂电界的大救星了，那个热呀！跟国内锂电界朋友见面的第一句话总是，你烧了LFP没？仿佛我没做LFP，就不是搞锂电的！蒋业明是个台湾人，很自然公司里中国人占了很大比例。这几年，国内企业大量的从A123挖人，这一传十十传百的，A123的神话就这么在大家嘴里造就了。这样，一个校办企业级别的皮包公司（诸位粉丝别生气，事实如此），就这样成了中国锂电界的“教主”了！相比之下，Phostech和Valance就没A123这么神乎了，在国内的追捧力度远没A123厉害。一个重要的原因就是，Phostech和Valance里面中国人就就没几个，人家梁总和董总都是高级别人物，自然没有心思和精力搞神话瞎掺合了。

2.A123技术真得那么神乎吗？

实事求是而言，A123的技术做的还是不错的，但总体技术水平而言，在国际上充其量也只是中档而已。A123的粉体材料，跟Phostech的P2还是有差距的。当然你要是跟我抬杠我也没办法，我只相信我们内部的测试数据。A123的技术强项在于LFP的电池生产这块，确实有它的独到之处。它做的极片，就是比别家的好。但是不是说，A123在LFP电池这块，就世界第一呢？你见过SamsungSDI，LG 或者Sanyo的LFP电池吗？没有。因为日韩这几个大厂都不做LFP电池（至少是没大规模生产）。你要说日韩这几个大厂不会做LFP电池？或者说不能做的比A123的好？你要是这么认为，我也无话可说。A123的LFP电池，做的确实是很好，但那是跟国内众多厂家比较的结果。一句话，A123的LFP电池神话，也就是矮子里面拔长子而已。我们的内部评估报告，对A123的描叙应该还是比较客观的。

3.A123为什么会破产？

这不，最近有科技部和工信部的砖家出来说了，A123破产是因为电动汽车市场还没发育好，而不是LFP的问题。事实真的是这样的吗？我们经常听到汽车厂家抱怨，找不到合适的电池生产商能够提供满足他们要求的电池产品。现在的问题是，LFP电池不能完全满足低成本高可靠性的实际需求。A123的电池，成本还是太高了。高成本是由于多方面的原因，材料成本只是其中之一，还包括生产管理运营成本。只要在美国运营，A123降低成本的可能性微乎其微。但由于它受到DOE的资助，决定了它不可能离开美国本土。可以说，A123破产的根本原因，还是其产品不能满足市场的需求，而不是动力电池没有市场。他们没能处理好成本与性能的平衡点 或者说他们在产业化方面的眼光和方针存在失误

4.A123破产为啥国人都选择保持沉默？

很有趣的一个现象，我发现国内锂电同行对A123破产事件，绝大部分人选择了沉默。论坛也有几个贴子报到此事，但跟者寥寥，远不及那些八卦贴或者灌水帖热闹。这就奇了怪了，国内锂电界大部分人都在搞LFP，为啥啥对“带头大哥”破产不闻不问呢？其实他们只是选择性的保持沉默而已。既然已经上了这条贼船，明知道前面是万丈深渊，也只能硬着头皮撑下去了。

5.对万象收购A123的看法

当我看到万象准备收购A123的时候，我第一时间发帖，万象的老总要么就是脑袋给门轧了，要么就是真的就是个傻瓜。我们暂且不论A123的资产质量如何，值不值得收购，莫非你真觉得华尔街大鳄都是傻瓜，让你白捡了一个大便宜？A123是受到DOE资助的，而且新能源是美国的既定战略性产业，人家会让你一个中国公司收购？即使你要收购，还不悄悄的搞，还大张旗鼓的生怕国会不知道似的？实在是搞不明白，为啥国内总是有这么多钱多人傻的主，可能是我们真得已经很富强了吧。

6.A123破产对中国锂电发展的影响

A123倒闭，对国内锂电发展的路线问题，将是沉重的打击。A123破产，实际上已经证明了LFP路线的失败，只是国人都不愿意承认罢了。深层次的原因，大家心里都很清楚。基本上可以说，我们在过去７年里，走了冤枉路，弯道超车成了笑柄。几百亿砸在LFP上面，基本上是打了水漂（当然有不少钱是进了个人腰包）。中国锂电从此彻底的失去了赶超日韩的机会。当然了，有人说鬼子和棒子算个鸟呀，我们的目标是美国大爷！嘿嘿。。

PS：本人是搞研究的，一切讲求实事求是。所以对任何一种材料，都不存在偏见，更不可能反对LFP。本人反感的是，不能啥事都跟风美国，感情他是你大爷？（也确实是某些人的大爷）我四年前就发帖，客观的分析LFP和LMO的路线问题，结果是被无数人喷。我从来不反对搞LFP，我反对的是把宝全部压在它上面，而且还是压错了！中国这么大的一个国家，这么大的市场，不管是从政治还是从经就学的角度，将宝压在一个东西上的后果都将是灾难性的。怎么说，鸡蛋不能都放在一个篮子里吧？百家争鸣两个，百花齐放，在科研和产业化初期，都是完全必要的。

有人从来都是不甘寂寞的，LFP忽悠不了了，总得找个东西忽悠吧？这不，锂空和富锂固溶体又开始了。真是你方唱罢我方登场呀，有意思，有得热闹的。。

一家之言，衷心希望中国锂电能做大做强！

PS：版权所有，未经本人允许，不得转载。

第四篇：美国第二大连锁书店公司鲍德斯申请破产保护

美国第二大连锁书店公司鲍德斯

正式申请破产保护

《纽约时报》2011年2月16日消息，由于遭遇网络购书的冲击，销售额下降，美国第二大连锁实体书店鲍德斯因负债12.9亿美元且无法向出版商支付巨额欠款，根据美国《破产法》第11章正式申请破产保护，并将继续执行其门店缩减计划，关闭200多家门店（占全部连锁店的30%）。消息一出，业界震动。此事件除了可能改变美国图书零售市场格局，更重要的是，它引起了人们对实体书店命运的新一轮担忧。

鲍德斯成立于1971年，目前在全美拥有674家书店，约1．95万名员工。鲍德斯现拥有6100名全职员工和约11400名兼职员工。鲍德斯在20年前的书业扩张热潮中，以推出的有数万种图书可供读者选购的超级书店的模板迅速在美国复制，以其书店大、品种多、到书快、服务好而把无数个地方性独立书店、专业书店挤出市场。如果破产，大约会有1900名全职员工和3800名兼职员工将失业。

专家表示，鲍德斯集团申请破产保护，意味着以亚马逊为代表的新兴购书市场打败了传统的实体书店。预计亚马逊以及包括苹果和谷歌在内的新兴书商的业务将进一步提升。

鲍德斯为何面临破产危机

决策错误、管理不善、扩张过快成鲍德斯危机的三大主因。

决策错误 坐失商机

20世纪90年代，鲍德斯推出了网络零售业务，应该说是全球开展网络业务较早的实体书店。但因收效不佳，最终，在互联网泡沫泛滥之时，鲍德斯将这项业务卖给了亚马逊。这的确在短期内解决了鲍德斯的财务困 1

境，但同时也成就了亚马逊世界网络书店霸主的地位。2008年，鲍德斯试图重建网络售书业务，但好机遇已经错过，亚马逊已经长大。

值得一提的是，在2004年至2010年这6年，鲍德斯集团的主要竞争对手——巴诺连锁书店网络业务增长了36%。2010年，巴诺网络书店的销售额为5.73亿美元，是其实体书店的1/8。

因此，不少人认为，鲍德斯将网络零售业务卖给亚马逊是一项错误的决策。当时，如果与第三方合作，将网络零售当作其实体书店业务的补充，也许会带来更大的收益，并能为实体书店创造另一个渠道，而且，这还将有助于鲍德斯在数字出版时代开展数字内容销售业务。

标准普尔零售业分析师迈克尔•苏尔斯称：“如今，图书零售业面临着巨大挑战。书店已经逐渐失去了图书零售的绝对优势，而且美国市场的图书零售店已经过于饱和。因此，随着电子书市场的持续扩张，更多的零售店将会倒闭。”

电子阅读市场越来越成熟，巴诺早已推出了自己的品牌电子阅读器Nook，以对抗亚马逊Kindle带来的竞争。而鲍德斯却推出了至少六种阅读器，包括Kobo、Velocity Micro Cruz平板电脑、索尼Pocket Edition阅读器、只能听音频的Franklin AnyBook阅读器等。相比Nook和Kindle，这些阅读器都没能吸引一定的顾客群。未执行品牌策略也是鲍德斯在数字化冲击下失败的原因之一。

管理不善 发展难续

20世纪80年代，鲍德斯的管理体系曾一度非常有效，它的“图书库存管理系统”近乎完美。到了90年代，该系统仍旧为鲍德斯提供了许多翔实的数据。但是，鲍德斯几乎没有规模效益评价系统，尤其是在开设大量书店的策略中。事实上，多开一家门店，需要更多的配送中心、更多的图书库存等。鲍德斯没有全面衡量自己在这些方面的实力，为它的整个运营带来了阻碍。

2000年之后，鲍德斯的管理体系僵化、缓慢，缺乏灵活的针对产品线管理的财报分析工具，这造成了一定程度的管理惰性。鲍德斯本可以成为连锁书店领头羊，但它无法改变经营流程，也因此埋下了破产的隐患。

扩张过快 成本难控

鲍德斯的发展战略就是开设更多门店，减少核心成本，提高各个门店的整体收益。然而，这种战略必须以不断增长的销售为基础，而且必须确保原有顾客对核心产品的需求不会因此而无法得到满足。鲍德斯曾一度是很多爱书人购书、工作、约会的完美场所。但是后来，鲍德斯的顾客体验越来越差，对消费者难有亲切的吸引力。

鲍德斯的另一个问题就是它在海外投入大量资金，在英国、澳大利亚、新西兰、新加坡等国家开设了大量门店。这些门店中，有些十分成功，甚至有很高的利润。但是，这只是个别现象。在美国以外的市场，鲍德斯门店的租金等成本远高于个别门店的高利润，外加固定的基础设施成本，以及在顾客喜好各异的不同市场只使用美国式的运营模式，都为鲍德斯的失败埋下了定时炸弹。虽然鲍德斯市场知名度很高，却无法赢利，运营模式也无法保证它可持续发展。

谁来买单 谁将获益

鲍德斯在破产声明中称其负债12.9亿美元，拖欠出版商数亿美元资金。此外，鲍德斯破产后价值千万美元的图书也将陆续退回给出版商。

出版商面临着是否要继续给鲍德斯供货的两难境地，因为鲍德斯目前只关闭30%的门店，剩下的400多家将继续营业。已经有几家出版商表示对鲍德斯未来重组并不抱有信心；也有一些出版商表示鲍德斯只要答应一些条件就会继续供货。

除了已经无法收回的欠款之外，有分析人士称，出版商的未来发展也会因此受到一定消极影响。出版商每年为鲍德斯供应大量图书，如果鲍德斯破产，它们的订单将会大幅减少，图书印量会有一定缩减，预付款同样也会减少。

出版商和鲍德斯的员工失意之时，包括亚马逊在内的许多网络书店和一些独立书店将间接获益。其中，美国最大的连锁书店巴诺将成为最大的获益者。另外，这也使巴诺有了与出版商和业主谈判的砝码。沃尔斯特姆称：“鲍德斯破产后，巴诺将有条件要求业主降低门店租金，同时也可在与出版商和分销商的谈判中获得优势。”

实体店会不会消亡

实体店之困

2月22日，巴诺书店公布了最近一个季度的财报。报告显示，这一季度的净利润为6060万美元，与去年同期8040万美元的净利润相比，下滑了24.6%。针对利润下滑的现状，巴诺书店放出消息，公司将暂停支付股息，这个消息使得当天巴诺书店的股价最高下跌15%。

与国外实体书店相比，国内民营实体书店除了相似的问题之外，还面临着房租突然大幅上涨、运营成本激增的严峻难题。龙之媒广告文化书店董事长、快书包创始人徐智明说，龙之媒书店上海店创办8年，房租涨了5倍，最近，龙之媒成都店的房租又要上涨50%。

实体店不会消亡

北京万圣书园总经理刘苏里说，互联网冲击下的实体书店，最先受到影响的是没有任何特色的中小书店，其次是大型书店（连锁和单体），最后是专业独立书店，但他并不认为实体书店会最终消亡。

北京今日美术馆出版总监、北京今典空间文化艺术公司副总裁曾孜荣认为，有特点的独立小书店，作为一个“休闲去处”，还是可以存活的物种。“新华书店几乎不用交房租，当然也是生存无虞的”。

至于实体书店为什么不会被取代，很多人给出了类似的答案：书店不仅仅是一个售书场所，它天生的书卷气息带给读者独特的现场感和阅读体验，是网上书店无法做到的。窝在诚品书店的沙发里慵懒地读一本散文，就着万圣书园的咖啡浓香品阅学人的思想，在先锋书店里手指抚过书页的触感，都会让人心生宁静而美好的感觉。深圳出版发行集团副总经理何春华认为，从营造文化气息和独特氛围着手，实体书店依然有自己的生命力。有生命力的前提，正是在新的形势下积极转型、不断创新、寻求突破。

多元化发展是实体书店的转型方向之一。正视和利用互联网大势，实现线上线下的互动，也是大多传统实体书店的共识。而前文说到的巴诺书店之所以暂停支付股息，就是为了保留现金，在电子书领域进行投资。所以，数字化浪潮对于传统实体书店来说，也是一次大机遇。正如何春华所说：这是一个新时代的开始，对于传统实体书店来说，它是光明的，不是没落的！

业内点评

江苏凤凰新华书业股份有限公司副董事长、总经理周斌说，鲍德斯书店负债累累申请破产，有各种各样的原因，其商业模式不能适应市场需求，是它走到这一步的最主要原因。鲍德斯单纯的图书零售实体店已经无法聚合产业链优势，利润空间有限，同时无法适应阅读方式与购买方式的转型，读者流失，等到反应过来时，已经处于被动地位，最后只能申请破产保护。鲍德斯书店面临的困境，也进一步触动了国内书业人士，要加快调整与转型的速度与力度。凤凰新华将紧紧依托产业链优势，在做优做精卖场的同时，从六大方面调整经营结构，转变经营方式。这六个方面包括：通

过资本杠杆，调整市场结构；以公共文化建设为契机，调整经营模式结构；积极引进和创造新产品，调整产品结构；积极寻求合作，调整销售渠道结构；组织大项目，搭建大平台，优化客户结构；聚焦产业链，优化出版物经营组合结构。

深圳出版发行集团副总经理何春华说，鲍德斯书店申请破产，国内书业人士大可不必悲观。

传统实体书店不会消亡，就如同纸质书不会被电子书取代一样。书店不仅仅是个单纯卖书的地方，它还具有阅读导向、信息收集、塑造城市形象、形成文化氛围等不同的功能。许多城市的大书城和特色小书店都是这个城市独特的文化风景，政府出于支持文化建设和文化产业的目的，会对大书城的建设的运营给予政策和资金上的支持。我也呼吁政府主管部门设立专门的文化产业发展基金，加大对中小独立书店的扶持，并将其纳入公共文化服务体系。

国内书店一定要转型，大书城在做精做细做优卖场销售的同时，将书城打造为社区、城市乃至更大范围内的文化中心。中小书店则要走特色化、精细化之路。对于新技术，书店不要一味地排斥，而是要关注新媒体、新阅读，拥抱新技术、驾驭新技术，形成网络书店与实体书店互动的局面，实现全方位的优势互补。

第五篇：中华网申请破产保护 发展方向不明丧失竞争力

中华网申请破产保护 发展方向不明丧失竞争力

中广网北京10月7日消息 据经济之声《天下公司》报道，提起中华网很多人可能很陌生，它是一家很少被人提及的门户网站。12年前，它是第一家在纳斯达克登陆的中国互联网公司，第一家打着china.com进军美国市场的公司。但是12年后的今天，我们看到的不是中华网拔得头筹后辉煌的业绩成果，而是中华网投资集团向法院提交的破产保护申请。现在，中华网投资集团已按美国破产法第11章的规定，向亚特兰大破产法庭提交了破产申请，这一消息使其股价大幅下跌50%以上。

1999年，中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克。2000年2月，赶上了互联网史上最大泡沫“尾班车”的中华网，股价一度高达220.31美元，市值更一度超过50亿美元。随着泡沫破裂，中华网股价从急速下挫到一落千丈，截至最近一个交易日(8月5日)，其股价报收1.42 美元，市值5001.6万美元。比鼎盛时随水了100倍不止。有评论认为，从1996年成立门户中华网公司起，到2011年的中华网集团，其业务范围一再扩大，从最开始的门户网站，到软件制作、再到网上娱乐及互联网服务等等，让人应接不暇，但是这一再扩大的业务范围并没有使公司获得上升的市值，反倒陷入业务的不断流失。在中华网上市前夕，国内门户生态已初步形成。中华网在纳斯达克大获追捧后的不到1年内，新浪、网易、搜狐等门户网站也相继在纳斯达克上市。当时新浪、网易和搜狐等主要门户主要依靠网络广告挣钱，而中华网却独辟蹊径，将精力投入到非门户本行、且营收逐年下降的互联网解决方案中。也就在这一年，中华网迅速被卖广告卖得风生水起的三大门户超过。

同一年内，互联网泡沫的破灭，所有网站都被迫开始寻找持续而清晰的盈利模式的。上市当年，新浪、网易、搜狐、中华网均处于亏损状态，网易更一度因股价持续低于1美元被摘牌。跌入低谷的几大门户重新开始寻找各自新的出路，在看准各自定位后，三大门户便稳占山头，而唯独中华网的模式依然凌乱和不成气候。

2004年，事实上已被甩出“四大门户”之列的中华网开始了新计划拆分上市，一直到今日，中华网持续着融资、收购、整合、拆分上市的循环，从06年进军游戏市场，到09年涉猎软件开发，中华网一直走着这样的循环。

无论从一开始做门户网站、还是到后来做软件，这家公司很少有过让市场惊喜的核心业务，作为一家互联网公司，它的业务重心却长期依赖资本运作维持营收。我们不能不感叹，中华网多年发展中的一条典型路子就是：从一开始就不想依靠自身发展壮大，希望通过收购的“捷径”做大。

对于中华网今天的境遇，我们来连线《证券市场周刊》总编助理李德林来听听他的看法。1

主持人：作为中华互联网第一股又是以门户网站起家为什么中华网的知名度反而是很低呢？

李德林：实际上从一开始中华网是以所谓的门户网站的量出现，但是结果在门户网站的发展过程之中比如说广告等等包括流量等等都上不去，到最后不断的进行手机等比如说流媒体、比如说游戏等等收购，因为在门户的竞争过程之中是落户于新浪、搜狐、网易三大所以说细分的这种，结果走细分的又不是太专业，而是一味的因为他有钱就通过资本运作，结果我们看他所收购的这些企业并没有什么起色，好像在2006年收购游戏的这个实际上已经很早的撤出了，应该是比巨人还要多得多，我觉得还要少，但是一直没有做好，它的游戏等等这些。

主持人：有人觉得中华网失败的最大问题就是盈利模式不清晰，无法让人把握到它的核心竞争力，你怎么看，你觉得原因是这个吗？

李德林：网站最可怕的就是没有自己的盈利模式，而中华网一直是在不断的进行摇摆，他只是穷到只有钱的地步没有一个发展方向，所以说他都是流媒体包括游戏等等还有收一些旅游网他都干过。

主持人：您觉得从现在的纳斯达克上市公司的游戏规则来看中华网目前来说有没有回旋的余地？

李德林：我觉得就目前发展的问题也没有什么前提，除非有一个大刀阔斧的通过破产来进行重整，来进行变革一定是要专业方向的变革，因为没有机会再回门户网站的行业。其实中华网集团的情况并不是个例，据统计自2010年12月以来，已有八家在美上市的中国公司被摘牌。今年3月以来，24家在美上市中国公司的审计师提出辞职或曝光审计对象的财务问题，19家在美上市中国公司遭停牌或摘牌。

这些急于在海外上市的公司，它们的营业状况并没有预想的一帆风顺，而是遇到各种状况，中华网集团的申请破产会不会导致另一个破产潮的产生，或者中国上市公司是否在进军国外市场时都将面临水土不服的困境呢？我们来听听今天的嘉宾主持陆新之的看法。

陆新之：其实你回头看同样是2001年泡沫破裂之后中华网等其他几个门户网站表现出来的是两种不同水平的运营水平，像新浪专门做新闻，网易有转型，开始做游戏、电邮，包括搜狐一直都在举证式的，张朝阳亲自抓了不少业务，所以说对于，明显来讲中华网跟他们都不是一个级别，虽然很有钱，上市也很早，也有一些特别的概念，能够用到这个名字本身还是有特别的政策资源，但是都没有用好，但是到了2003年、2004年就已经拉开了距离，成为一个很普通的网站，所以说12年之后还活着，还要出牌我听起来觉得有点吃惊，这个公司可能在五年、六年、七年前就已经淡出主流了。

主持人：包括刚才我们在为大家提供资料的过程中一直觉得今天的编辑非常的客气提到了四大门户的概念，其实我是第一次听到有四大门户，所谓三大门户大家都很熟悉，原来在2000年前还有三小门户，但是这三小门户里面好像也不大听说有中华网位居其中这样的提法。

陆新之：客观来讲中华网除了上市的时候上的早和有英文名字的域名优势，其他基本上在行业里面没有什么影响力，也举不出成功的案例，包括他所谓的收购，我觉得刚才德林讲的时候收购没做好其实，还有更大的问题就是收购之前的判断就有问题，收什么东西也没有选择能力，收来的可能都是烂东西。

主持人：经常是到了行业发展的高峰以后再把人家买过来，结果买到手里就砸手里了。陆新之：您这个就更加一针见血，所以从这个角度来讲买的时机产品和价格都不是好东西，其实真正做一个把业务整合收购的这种控股公司也不是不能做，但是明显中华网连自己的事情都做不好的话，你要去做资本运作那个其实要求更高，我倒觉得不是说有没有想把主业做好的新元主要是没有这个能力。

主持人：中华网类似于这样的网站在海外上市的公司挺多的，您觉得中华网在这些公司当中有没有代表性呢？

陆新之：其实他确实有一定的负面代表性，就是上市早利用一个概念这一类的公司在我们中国上市的里面特别是很多除牌的也有，包括现在光伏的、农业的，有一些所谓的高新技术、生物技术都有这个问题，搞的动手比较早，资本市场关系比较好，能先上市，但是上市之后业务不能延续，市场还是很现实，投资者很快就能发现是什么问题，这类公司以后也会有，反正上的早未必上的好，这是一个很关键，对于投资人来讲对于公众来讲更加要关心的就是到底业务做的怎么样，到底能够提供什么样的产品和服务，而不仅仅是以他上市的早晚跟域名怎么样来判断。

主持人：我们看到有很多中国公司面对在海外上市有着那种一夜暴富或者说不切实际的一种想法，像中华网的创始人叶克勇说过有了钱就可以抢占先机，通过收购和新的投资来弥补我事业发展的不足，对于后续的这些上市公司来说，新之有没有什么提示呢？

陆新之：有钱确实是好事，而且特别在现在其实真正能够一夜暴富的融资很大市盈率很大是在A股，在美股和港股没有那么高，但是对于能到海外上市的公司面临的竞争跟监管的压力会比国内大得多，像过去一个月到一个半月里面有多起诉讼，很多中国公司因为会计总则因为这样那样的问题都遭遇到了重大打压，对于他们来讲上市到底是怎么个上法，上的时候有哪些东西你是可以做的，哪些底线是不能破的，不能的话到时候资本市场给你算帐的时候就变得很痛苦。

主持人：还有中国赴海外上市的公司尤其是互联网公司的生存困境，仅仅是用刚才我们资料当中提到的水土不服能解释吗？

陆新之：其实互联网就是这样，连雅虎都这么难过，互联网是先天竞争就压力大，先天就淘汰性强，所以有没有税水土不服这个问题我倒觉得是第二个问题，更加是能不能适应市场，最简单用业绩说话哪怕外国的游戏玩法你都不熟悉，但是在国内这块主营业务增长很好，收入很好，什么都好，所以在这个情况下所谓水土不服也好，财务制度不好，投资者不理解也好更多是一种屋漏又遭连下雨，公司业务有问题这些东西都会出来，公司只要增长强劲，一净遮百丑，我觉得资本市场是个很市侩的市场，每年有增长盈利很好的话，资本市场就不会跟你为难。