博德斯申请破产保护的警示

第一篇：博德斯申请破产保护的警示

博德斯申请破产保护的警示

作者:汪耀华 来源:中国新闻出版网/报 时间: 2011-02-21 博德斯集团发言人玛丽·戴维斯说，公司打算在接下来的数周内关闭30%表现不佳的书店，同时重组通用电气资本公司提供的5.05亿美元的债务融资。总裁迈克·爱德华兹表示：“博德斯集团没有足够的资金来进行有效的竞争，申请破产保护将给公司的重组提供时间，以让我们重新定位成为

长远的成功企业。”

博德斯集团总部位于美国密歇根州安阿伯市，截至2010年12月25日，总负债为12.9亿美元，总资

产为12.8亿美元。

博德斯在差不多20年前的书业扩张热潮中，以推出的有数万种图书可供读者选购的超级书店的模板迅速在美国复制，以其书店大、品种多、到书快、服务好而把无数个地方性独立书店、专业书店挤出市场。在一张全美地图上标出博德斯连锁书店的位置，曾经让人意气风发。

曾经的糖果而今终成害药

伴随着迅速地掠地开店，首先面对的是陆续出现了无利可图的分店。同时，为等待利润的出现，博德斯与各地房东们签署的租约期限平均在15年~20年，包括不能转租、不能经营其他无关商品等今天看来显

然有些苛刻的条件都出现了。

随着沃尔玛、好市多等大型超市开辟图书零售专区、网络购书风行、电子阅读器成为时尚，读者不再踊跃光临，众多博德斯分店非但没有升腾的空间，也无法缩减房租成本或招商引资，或减少租房面积。最终，博德斯在2008年关闭了219家分店，2010年关闭了45家分店，现在准备关闭的但还未关闭的200家分店每周依然消耗着别家分店产生的200万美元的利润。

关键一步刚开头却又缩回去

博德斯开展网络购书其实不晚。可惜的是，在2001年将尚未赢利的网络购书业务转让给了亚马逊网站，在亚马逊成为全球网络书店市场主导企业的路途中，博德斯是提供阵地的。等到2008年，博德斯决定收回Borders.com的网站时为时已晚。同样，博德斯2010年7月推出电子阅读器Kobo和电子书店时，亚马逊已在2007年推出Kindle，苹果iPad、巴诺书店Nook也早已成为市场的热销品种。

日前，美国标准普尔公司迈克尔·索尔斯分析师据此认为：“博德斯集团没能做到领先和创新，而是一味效仿和跟随。”其实，博德斯也曾领先，也想创新，只是缺乏眼光和定力。况且，似乎效仿也慢了些，跟随别人也没发挥自己的门店特长。

走马灯似的换人也成败因

自从2007年出现整体亏损后，公司董事会出了一个险招，之后的3年内更换了4位首席执行官。管理层的频繁更迭直接导致短期行为明显，抢救复兴措施匆忙出台和不能延续执行，使博德斯快速走完了从局

部亏损到申请破产的路程。

事后看来，博德斯董事会曾经借钱进行海外扩张、回购自己的股票等险棋也是在错误的时候作出的错误决定，把自己送上“高铁”，快捷抵达破产的境地。

经营环境不以人的意志而改变

导致博德斯进入破产的结局，也并非全部都是这家书店的过错。书业经营环境的客观变化在这10年间已经发生了剧变：买书的选择性已经很多，依然在实体书店买书的除了老人，更多的是小孩，这就迫使实体书店在实体书店之间以及与网络书店争夺客源时必须进行价格营销，而这又是所有实体书店都头痛的事：或者失去市场或者降低利润，等到只能无奈进入薄利多销的时候，什么成本都在涨：房租、电费、工资，包装材料费„„买书，有着多种选择。实体书店，还有多少选择？

在电子商务时代，博德斯是传统图书零售业中率先因为大众口味变化而出现的牺牲品。专业人士分析：“没有一家公司能够躲过电子商务爆炸式增长的挑战，消费者最希望商家提供的是两样东西：便利和低

价。”

想来，博德斯在申请破产保护期间，遵守美国法律，迅速消除亏损点，通过债务融资走出困境也是有可能的。即使老板不换人，重新崛起也是有机会的。

避免博德斯案例被复制

对于同是书业中人，我国的业者也不必由此而垂头丧气，认真地分析生存的条件，避免博德斯的案例在我国被复制，实体书店和谐并与时俱进的生存空间还是存在的。

实体书店的房屋产权很关键

我们把实体连锁书店分为国有书店与民营书店两个阵营。国有书店以省级区域为背景或已成为集团甚至上市，但因为有着课本的供应、优质的店铺和地块，立足本地而不去掠地租房拓展，就没有博德斯申请破产保护的第一个险情。民营书店如果迅速以租房拓展经营的话，可能存在隐患，但又似乎不足以影响大局，譬如思考乐书局的倒闭。不过，涉足书业的民营企业还是应该从博德斯身上学点知识，不要再盲目扩

张了。

介入新领域乘势而变很重要

我国的实体连锁书店也有渗透到网络购书和电子阅读器销售的，虽然日常实体书店销售一直在下降，但似乎靠着从纯图书经营向音像电子产品加文具加书的复合经营再到现在的出租经营、挖潜经营，生存问题似乎不大，尤其是单本书销售码洋上升也给了利润量新的贡献。通常的实体书店在网络上开设购书还只是一种补充，大多还没有跨界到生产电子阅读器的时代。所以，网络购书和电子阅读器的时尚给实体书店

带来的影响仍然不足以使实体书店关门。

不要被暂时的假象所蒙蔽

资产所有者与经营者的分离，使书业也产生了一批职业经理人，高层换将或“空降”人员虽然也给实体书店带来了超乎寻常的发展机会，尤其是运作上市、经营房地产、重建薪酬制度等，但这种热闹对基层

门店的影响似乎还不大。国有实体书店的固有的恒定被彻底打破还需时日，新进高管在赚取第一笔钱后又

不能改变现状，于是就往别处走了。重建经营环境改善服务新空间

实体书店必须适应经营环境的改变，面对人们对于买书已经不是非必要支出和存在便利、低价诉求时，传统的经营模式也就到了该重新盘点的时候了。讲究书店的区位差异、多元经营、特色营销、便捷服务应

该成为赖以生存的基础。

美国博德斯还有一条漫长的路可走。我国的实体书店更是前路畅通，只是希望开书店的人记住，书得一本本卖出去，卖出去了才能算账，卖不出去就得赶紧想办法了。

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聚焦书店：当实体书店遭遇网络书店

发表时间：2010-08-31

来源：人民日报

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图为上海季风书园一角，洋溢着温馨的阅读气息。本报记者 屠知力摄

图为三联韬奋图书中心举办讲座，吸引了众多听众。三联书店供图

今年初，北京第三极书局黯然收场。仲夏，又传来三联书店广州购书中心分店关停的消息。这让人联想到上海“思考乐”书局、“席殊书屋”遭遇的困境，以及差一点就退出上海滩的季风书园。

我们身边的书世界正发生巨大的变化：网络书店在蓬勃兴起，人文书店在迅速萎缩，大型连锁书店与独立书店之间的竞争更加激烈，新兴的阅读技术如电纸书等，为书业发展增添了更多未知之数„„可以预料的是，这不只是书店的竞争，更是一场影响深远的书业格局变动，势必会带来读者阅读习惯乃至文化传播方式的相应变迁。

本刊所载这组文章，将目光集中投向书店。在大家相同或不同的视域与思考之中，读者或能采撷精华，增加对书店的关注与认识。

——编者

实体书店仍占主导

刘拥军

目前，全国图书市场年纯销售约600亿元，网络书店销售约20多亿元。可见，尽管网络书店发展迅猛，但占主导地位的依然是实体书店。网络书店依然是对实体书店的补充。以国有大型发行集团的实体书店为

例，发展势头普遍良好，比如北京图书大厦、王府井新华书店、中关村图书大厦等增长迅速，江苏、浙江、山东、广东、湖南、四川等省新华发行集团所属实体书店也业绩不凡。2009年一季度浙江省内的77家连锁店中，有73家销售收入同比增长，增幅最高达73.3%。

与网络书店相比，实体书店有五大竞争优势：

品牌优势。实体书店经营多年，具有良好的品牌价值。如新华书店，已成为几代人信赖的购书场所。再如风入松、学而优、龙之媒、季风等，以优质的、个性化的服务，已在读者心中形成品牌效应。

专业优势。实体书店人才聚集，有着一支懂业务、懂专业的发行队伍。他们对于读者需求有着敏锐的市场感觉；与出版商有长期的合作关系，能及时了解出版信息；图书分类准确、陈列有序，可以节省读者选购的时间。

文化优势。比较有名的实体书店，几乎都有着浓郁的文化氛围。实体书店不仅是购书售书的场所，也是文化交流的场所。文化卖场所独具的文化韵味对于读者有不可抗拒的吸引力。文化讲座、同人沙龙、签名售书等文化活动是实体书店赢得读者青睐的有力保障。

商业优势。实体书店多开在商业中心地段，客流量大，商业氛围浓，具有开展多种经营的潜力。一些大型书城在图书之外，兼营音像制品、电子出版物、报刊，以及文化用品等，取得了很好的经营效果。

实体书店与网络书店是两种不同的图书发行渠道，它们各有特点与优势，既相互竞争又相互补充。实体书店要加快改革创新，需要抓住机遇，快速发展。

首先是加快国有发行集团改革，推动国有发行集团跨地域发展，建立和完善全国出版物大市场体系。当前，我国出版物市场地区封锁、市场割据的问题比较严重，只有建立统一开放、竞争有序、健康繁荣的全国出版物大市场体系，才能真正提高出版物连锁经营的效率。

其次是鼓励实体书店与网络书店联姻，实现两大渠道资源整合发展。近年来，各大发行集团、实体书店多建立了自己的网络书店，但实体书店的网络书店只是对实体书店的一种补充。由于在品种、折扣、送货等方面与实体书店有着不可分割的联结，造成这些网络书店存在明显的地域特点，限制了全国市场的开拓。

再次是尊重实体书店的发展模式，对实体书店给予必要的政策扶持。有特色的中小型书店，可给予相应的支持措施。同时亦可鼓励校园、社区、文化街等有特色的专业书店的发展。大型书城建设与中小书店

发展之间并非一定对立，发行集团在开展连锁经营的同时，亦可开办有专业特色的书店，以满足不同层次的需求。

最后是创新业态。当前，数字出版的发展为出版业开辟了新领地，也为发行业提供了新产品形态和业态创新的技术基础。无论是实体书店，还是网络书店都需要转变传统发展模式，加速发展数字发行新业态，从传统发行商转变为数字发行商，开辟发行新领域。

网络书店突破壁垒

茅院生

对出版业和出版人来说，这是一个产业变革、多元竞争、继承与革新并存、传统与潮流共舞的时代。信息技术对产业的冲击已无可回避，网络书店对传统书店和出版企业的影响已然真实可触。网络书店是否会最终取代实体书店，并不值得我们过于关心。但至少在目前以及不远的未来，网络书店的发展趋势可以预见：

网络书店会促进按需出版的发展。按需出版作为较早出现的被业界看好的新兴业态，受制于多种因素一直未能很好成长。网络书店则为其提供了一个绝佳平台，尤其是随着电子书品种数的极大丰富，网络书店客户群的不断膨胀，按需印刷业务很有可能通过网络书店这一媒介得以展开，并成为网络书店的主要业务板块之一。

市场细分是网络书店的发展趋势。从国外发展来看，数字出版的突破点是专业出版，而我国网络书店销售主力则是畅销书。其实，网络书店的发展，必然会对市场做出细分，不同类型的网络书店将为读者提供差异化的增值服务，建立固定的销售联系，实现店面销售能力多元化。

网络书店将加速瓦解我国出版产业的地域壁垒。受制于多种因素的影响，我国出版产业存在着严重的地域壁垒，严重阻滞了产业的健康发展。但随着网络书店的铺开，随着电子支付、移动支付手段的普及和成熟，这种地域壁垒对群众文化消费、对企业文化生产的束缚将被打破，二三线城市，尤其是农村地区、中西部地区的读者也将会更便捷地享受到各类出版服务。出版产业借助网络书店扩大规模的同时，全流通的出版物市场体系有可能真正建立起来。

网络书店的产品和服务更加多元化。网络书店的优势，就在于其服务的便捷、成本的控制和品种的丰富。网络书店由于零库存的优势和货物展示的无限性，相比于传统书店能提供更多样的出版品种，将书报刊、音像制品、电子图书等媒体形式结合在一起，将按需印刷、信息检索、图书采购等服务结合在一起，为读者提供更丰富的产品和服务。

网络书店的经营模式将进一步改善。目前，大多数网络书店受制于物流成本居高不下、配送网点建设滞后、价格战此起彼伏等因素，很难保持必需的盈利水平。加上手持阅读器的突飞猛进和手机阅读热潮的来临，网络书店面临的竞争形势也相当严峻。要在市场竞争中占一席之地，网络书店必将进一步改进其经营模式与盈利模式，为读者提供更便捷、高效、丰富的服务。

困境也是路口

徐冲

大陆私营书店的再度出现，约在上世纪80年代中早期。在此之前，出版物零售领域里新华书店一统天下。上世纪90年代，是中国零售书业风起云涌的10年。一方面，以“人文书店”为标志的私营书店引领风骚，北京万圣书园、风入松书店，上海季风书园，贵阳西西弗书店，广州学而优书店，福建晓风书屋„„自然，还有若干非私营性质却声名远扬的书店，如北京三联韬奋图书中心。另一方面，新华书店以建设超级或大型书店为主要措施，有效地获取大城市的零售市场份额。一时间，广州购书中心、深圳书城、上海书城、北京图书大厦等营业面积1万平方米以上的书店纷纷亮相。

最近10年，网上书店异军突起。当当、卓越迅速崛起并掠走了零售书店的风头。在2010年开始的时候，传统书店忽然发现，在时尚文化的冲击下，阅读方式的改变、阅读时间的减少等因素已经明显地制约了书店的生存能力，而网上书店的竞争，更使之雪上加霜。

然而，传统书店走入困境的原因绝非如此。其一，网上书店能否替代传统书店？答案至少是不肯定的。相反，网上书店的兴起，在相当程度上刺激了图书的消费，鼓励了阅读。其二，手机越来越成为一种阅读工具，不读纸质书的群体，却在手机上阅读。只要阅读习惯在，怎么读都是好事。因而，这些都不算困境的直接制造者。原因似乎应从别的角度分析。

全国纸质图书一年的销售收入，不过数百亿元。这其中，还包含中小学课本、大学教材、图书馆采购等等，倘若将这些因素剔除，估算全国人均每年消费在图书上，也就10多元钱。消费总量极小，人均消费值极低，是零售书业举步维艰、传统书店惨淡经营的根本原因。阅读量小，自然购买量少，书店勉强维持温饱。而提高全民阅读水平，又不是能一蹴而就的事。所以，图书这种特殊商品，书店这样的文化企业，如果缺乏必要的扶持措施，必然微利、无利，甚至亏损。

图书价格过低也是一个原因。以最常用的《新华字典》为例，上世纪80年代定价1元，2010年则为

16元，表面上看涨了十五六倍，贵得不得了。但较于其他商品价格与人均收入的增长，书价涨幅远远滞后。况且，书价是明明白白印在商品上，只能降，不能涨。一家书店，陈列的书籍是最近三年内的出版物，在CPI不稳定的时候，书店在以今天的成本销售去年甚至前年价格的商品，商品售价根本不可能摊销成本的上涨。

低廉书价带来了两个直接后果：写书不合算，卖书要亏本。按现在的书价、发行量、版税一计算，一册学术著作，作者能收获万元左右的版税，就在平均水平线以上了。有多少学者一年能写下一册著述？若以著述为生存之道，维持小康水平一年得写多少字？巨大投入，微小回报，原创图书因此日渐式微。没人写书，这才是中国书业最可怕的事，才是零售书店最担心的事。

这样的困境势必成为零售书店转向的路口。也许，我们不能将书店房租降下来，却可考虑免去零售书店的税负负担；不能救助零售书店业主，却可出台政策鼓励其他行业的资本投向文化企业包括零售书店。毕竟，一座城市发展得再好，如果少了地标式的书店，都是不完美的。（资料整理：本报记者 任姗姗 本版制图：宋嵩）

第二篇：美国第二大连锁书店公司鲍德斯申请破产保护

美国第二大连锁书店公司鲍德斯

正式申请破产保护

《纽约时报》2011年2月16日消息，由于遭遇网络购书的冲击，销售额下降，美国第二大连锁实体书店鲍德斯因负债12.9亿美元且无法向出版商支付巨额欠款，根据美国《破产法》第11章正式申请破产保护，并将继续执行其门店缩减计划，关闭200多家门店（占全部连锁店的30%）。消息一出，业界震动。此事件除了可能改变美国图书零售市场格局，更重要的是，它引起了人们对实体书店命运的新一轮担忧。

鲍德斯成立于1971年，目前在全美拥有674家书店，约1．95万名员工。鲍德斯现拥有6100名全职员工和约11400名兼职员工。鲍德斯在20年前的书业扩张热潮中，以推出的有数万种图书可供读者选购的超级书店的模板迅速在美国复制，以其书店大、品种多、到书快、服务好而把无数个地方性独立书店、专业书店挤出市场。如果破产，大约会有1900名全职员工和3800名兼职员工将失业。

专家表示，鲍德斯集团申请破产保护，意味着以亚马逊为代表的新兴购书市场打败了传统的实体书店。预计亚马逊以及包括苹果和谷歌在内的新兴书商的业务将进一步提升。

鲍德斯为何面临破产危机

决策错误、管理不善、扩张过快成鲍德斯危机的三大主因。

决策错误 坐失商机

20世纪90年代，鲍德斯推出了网络零售业务，应该说是全球开展网络业务较早的实体书店。但因收效不佳，最终，在互联网泡沫泛滥之时，鲍德斯将这项业务卖给了亚马逊。这的确在短期内解决了鲍德斯的财务困 1

境，但同时也成就了亚马逊世界网络书店霸主的地位。2008年，鲍德斯试图重建网络售书业务，但好机遇已经错过，亚马逊已经长大。

值得一提的是，在2004年至2010年这6年，鲍德斯集团的主要竞争对手——巴诺连锁书店网络业务增长了36%。2010年，巴诺网络书店的销售额为5.73亿美元，是其实体书店的1/8。

因此，不少人认为，鲍德斯将网络零售业务卖给亚马逊是一项错误的决策。当时，如果与第三方合作，将网络零售当作其实体书店业务的补充，也许会带来更大的收益，并能为实体书店创造另一个渠道，而且，这还将有助于鲍德斯在数字出版时代开展数字内容销售业务。

标准普尔零售业分析师迈克尔•苏尔斯称：“如今，图书零售业面临着巨大挑战。书店已经逐渐失去了图书零售的绝对优势，而且美国市场的图书零售店已经过于饱和。因此，随着电子书市场的持续扩张，更多的零售店将会倒闭。”

电子阅读市场越来越成熟，巴诺早已推出了自己的品牌电子阅读器Nook，以对抗亚马逊Kindle带来的竞争。而鲍德斯却推出了至少六种阅读器，包括Kobo、Velocity Micro Cruz平板电脑、索尼Pocket Edition阅读器、只能听音频的Franklin AnyBook阅读器等。相比Nook和Kindle，这些阅读器都没能吸引一定的顾客群。未执行品牌策略也是鲍德斯在数字化冲击下失败的原因之一。

管理不善 发展难续

20世纪80年代，鲍德斯的管理体系曾一度非常有效，它的“图书库存管理系统”近乎完美。到了90年代，该系统仍旧为鲍德斯提供了许多翔实的数据。但是，鲍德斯几乎没有规模效益评价系统，尤其是在开设大量书店的策略中。事实上，多开一家门店，需要更多的配送中心、更多的图书库存等。鲍德斯没有全面衡量自己在这些方面的实力，为它的整个运营带来了阻碍。

2000年之后，鲍德斯的管理体系僵化、缓慢，缺乏灵活的针对产品线管理的财报分析工具，这造成了一定程度的管理惰性。鲍德斯本可以成为连锁书店领头羊，但它无法改变经营流程，也因此埋下了破产的隐患。

扩张过快 成本难控

鲍德斯的发展战略就是开设更多门店，减少核心成本，提高各个门店的整体收益。然而，这种战略必须以不断增长的销售为基础，而且必须确保原有顾客对核心产品的需求不会因此而无法得到满足。鲍德斯曾一度是很多爱书人购书、工作、约会的完美场所。但是后来，鲍德斯的顾客体验越来越差，对消费者难有亲切的吸引力。

鲍德斯的另一个问题就是它在海外投入大量资金，在英国、澳大利亚、新西兰、新加坡等国家开设了大量门店。这些门店中，有些十分成功，甚至有很高的利润。但是，这只是个别现象。在美国以外的市场，鲍德斯门店的租金等成本远高于个别门店的高利润，外加固定的基础设施成本，以及在顾客喜好各异的不同市场只使用美国式的运营模式，都为鲍德斯的失败埋下了定时炸弹。虽然鲍德斯市场知名度很高，却无法赢利，运营模式也无法保证它可持续发展。

谁来买单 谁将获益

鲍德斯在破产声明中称其负债12.9亿美元，拖欠出版商数亿美元资金。此外，鲍德斯破产后价值千万美元的图书也将陆续退回给出版商。

出版商面临着是否要继续给鲍德斯供货的两难境地，因为鲍德斯目前只关闭30%的门店，剩下的400多家将继续营业。已经有几家出版商表示对鲍德斯未来重组并不抱有信心；也有一些出版商表示鲍德斯只要答应一些条件就会继续供货。

除了已经无法收回的欠款之外，有分析人士称，出版商的未来发展也会因此受到一定消极影响。出版商每年为鲍德斯供应大量图书，如果鲍德斯破产，它们的订单将会大幅减少，图书印量会有一定缩减，预付款同样也会减少。

出版商和鲍德斯的员工失意之时，包括亚马逊在内的许多网络书店和一些独立书店将间接获益。其中，美国最大的连锁书店巴诺将成为最大的获益者。另外，这也使巴诺有了与出版商和业主谈判的砝码。沃尔斯特姆称：“鲍德斯破产后，巴诺将有条件要求业主降低门店租金，同时也可在与出版商和分销商的谈判中获得优势。”

实体店会不会消亡

实体店之困

2月22日，巴诺书店公布了最近一个季度的财报。报告显示，这一季度的净利润为6060万美元，与去年同期8040万美元的净利润相比，下滑了24.6%。针对利润下滑的现状，巴诺书店放出消息，公司将暂停支付股息，这个消息使得当天巴诺书店的股价最高下跌15%。

与国外实体书店相比，国内民营实体书店除了相似的问题之外，还面临着房租突然大幅上涨、运营成本激增的严峻难题。龙之媒广告文化书店董事长、快书包创始人徐智明说，龙之媒书店上海店创办8年，房租涨了5倍，最近，龙之媒成都店的房租又要上涨50%。

实体店不会消亡

北京万圣书园总经理刘苏里说，互联网冲击下的实体书店，最先受到影响的是没有任何特色的中小书店，其次是大型书店（连锁和单体），最后是专业独立书店，但他并不认为实体书店会最终消亡。

北京今日美术馆出版总监、北京今典空间文化艺术公司副总裁曾孜荣认为，有特点的独立小书店，作为一个“休闲去处”，还是可以存活的物种。“新华书店几乎不用交房租，当然也是生存无虞的”。

至于实体书店为什么不会被取代，很多人给出了类似的答案：书店不仅仅是一个售书场所，它天生的书卷气息带给读者独特的现场感和阅读体验，是网上书店无法做到的。窝在诚品书店的沙发里慵懒地读一本散文，就着万圣书园的咖啡浓香品阅学人的思想，在先锋书店里手指抚过书页的触感，都会让人心生宁静而美好的感觉。深圳出版发行集团副总经理何春华认为，从营造文化气息和独特氛围着手，实体书店依然有自己的生命力。有生命力的前提，正是在新的形势下积极转型、不断创新、寻求突破。

多元化发展是实体书店的转型方向之一。正视和利用互联网大势，实现线上线下的互动，也是大多传统实体书店的共识。而前文说到的巴诺书店之所以暂停支付股息，就是为了保留现金，在电子书领域进行投资。所以，数字化浪潮对于传统实体书店来说，也是一次大机遇。正如何春华所说：这是一个新时代的开始，对于传统实体书店来说，它是光明的，不是没落的！

业内点评

江苏凤凰新华书业股份有限公司副董事长、总经理周斌说，鲍德斯书店负债累累申请破产，有各种各样的原因，其商业模式不能适应市场需求，是它走到这一步的最主要原因。鲍德斯单纯的图书零售实体店已经无法聚合产业链优势，利润空间有限，同时无法适应阅读方式与购买方式的转型，读者流失，等到反应过来时，已经处于被动地位，最后只能申请破产保护。鲍德斯书店面临的困境，也进一步触动了国内书业人士，要加快调整与转型的速度与力度。凤凰新华将紧紧依托产业链优势，在做优做精卖场的同时，从六大方面调整经营结构，转变经营方式。这六个方面包括：通

过资本杠杆，调整市场结构；以公共文化建设为契机，调整经营模式结构；积极引进和创造新产品，调整产品结构；积极寻求合作，调整销售渠道结构；组织大项目，搭建大平台，优化客户结构；聚焦产业链，优化出版物经营组合结构。

深圳出版发行集团副总经理何春华说，鲍德斯书店申请破产，国内书业人士大可不必悲观。

传统实体书店不会消亡，就如同纸质书不会被电子书取代一样。书店不仅仅是个单纯卖书的地方，它还具有阅读导向、信息收集、塑造城市形象、形成文化氛围等不同的功能。许多城市的大书城和特色小书店都是这个城市独特的文化风景，政府出于支持文化建设和文化产业的目的，会对大书城的建设的运营给予政策和资金上的支持。我也呼吁政府主管部门设立专门的文化产业发展基金，加大对中小独立书店的扶持，并将其纳入公共文化服务体系。

国内书店一定要转型，大书城在做精做细做优卖场销售的同时，将书城打造为社区、城市乃至更大范围内的文化中心。中小书店则要走特色化、精细化之路。对于新技术，书店不要一味地排斥，而是要关注新媒体、新阅读，拥抱新技术、驾驭新技术，形成网络书店与实体书店互动的局面，实现全方位的优势互补。

第三篇：通用申请破产保护

通用申请破产保护

美国媒体14日援引知情人士话说，通用汽车公司与工会（UAW）就员工医疗基金的关键谈判于13日晚破裂，美国联合汽车工人工会谈判人员拒绝接受公司方面提出的退休人员医疗基金偿付方案。《华尔街日报》 报道，通用已将申请破产重组作为一个选择开始考虑。

通用1月15日公布的数据显示，公司眼下负债高达416亿美元。美国政府要求通用把向社会募集的“高危”债务降低三分之二以上。通用希望债权人拿180亿美元的债权换公司股份。但熟悉谈判情况的人说，眼下债权人也没有 “松口”，希望从通用那里得到更好的出价。

通用如果按照美国破产法第11章破产重组，将整合尚具活力的品牌和资产，重组一个新公司，不良资产将在破产法庭监督下清盘或拍卖。通用公司拒绝对此发表评论。

另外彭博社此前报道，为获取优先获偿的债权人地位，美国政府可能逼通用破产。

【分析点评】

1、事情进展到目前的地步，地球人都知道高居不下的人力成本问题是导致通用走向衰弱的“寄生虫”。来自美国科尔尼管理咨询公司的数据，通用每辆车上分担的医疗保险成本为1500美元，大众为418美元，丰田只有97美元。

根据美国媒体的最新消息，UAW拒绝接受通用方面提出的退休人员医疗基金偿付方案，再次印证“由奢入简难”这一真理。况且，在形势日益艰难情况下，UAW成员也认为自己是此次经济危机的受害者，总不能让受害者承担所有的责任吧！另外，美国严密的法律制度体系下，通用无法借助合理的程序解决历史性的制度问题。曾服务于通用旗下韩国大宇汽车公司的汽车行业资深分析人士钟师表示，“当市场萎缩、开工不足时，它却不能轻易解雇工人、关闭工厂，这使它无法维持一个动态的平衡，而这一问题靠它自己的调整几乎是无法解决的。通用汽车正看着自己慢慢被消耗、吞噬。”

2、开发和销售成本是拖垮通用汽车的“癌细胞”。某种意义上，通用汽车正是被它几十年来的骄傲、自大所击倒。美国《财富》杂志这样评论道：通用汽车公司过去一直在闭门造车。它非常自闭，没有人费心去想为什么通用汽车的组织方式与丰田截然不同，而且也不同于福特、大众以及其他所有的汽车制造商。组织方式是导致通用汽车表现不佳的主要原因。一个明显的表现是，组织架构的松散、职能的重叠让通用汽车的开发和销售成本面临很大挑战。当丰田只为一两种产品做市场营销时，通用要在世界五六个市场同时给八种中高档轿车做营销。这些，也在逼迫通用大刀阔斧地进行改革。

3、1995年，奥田硕刚刚担任丰田总裁后不久，被问到最欣赏哪家汽车企业时，奥田硕坦率地回答：“技术方面是梅赛德斯-奔驰，财务方面是通用汽车，因为它非常善于管理现金与资产。”因为当时，通用汽车的销售利润为98亿美元，每辆汽车的销售利润率达5.8%；丰田只有33亿美元利润，单车销售利润率为3.2%。事实上，此时，丰田的生产效率远高于通用汽车，危机已经在潜伏。高超的财技并不能一劳永逸地掩盖通用高成本的弊端。当其赖以生存的金融系统出问题时，“兵败如山倒”也就来临了，因为它自身的免疫调节能力已经基本丧失了。要解决这一系统性问题，通用唯有置于死地而后生（盖世汽车研究院）。

第四篇：从A123申请破产保护说开去

从A123申请破产保护说开去

美国A123公司申请破产保护（不是破产）已经半个月了，看着国内锂电界对此事基本保持沉默，本人大有不吐不快的感觉。其实，对A123走到申请破产保护这一天，我一点都不感到意外，因为我们一直通过一些渠道在了解关注它。A123最近两年的业绩可以说是很“惨淡”，濒临险境也不是一次两次了，只是这次终于撑不住了。

1.A123是如何成为中国锂电的“教主”的？

我一直搞不明白，一个几百号人的小公司（跟SamsungSDI,LG和Sanyo相比，A123充其量只是一个皮包公司而已），怎么就成了中国锂电界的“教主”了？从2005年LFP在中国发热开始，A123就成了国内中国LFP粉丝的标杆，言必称A123，A123这几年俨然成了国内锂电界的“黄埔军校”。为啥？其实很简单，就是“美国”+“MIT”+“LFP”。中国科研和产业，无不唯美国马首是瞻。美国大爷打个喷嚏，我们就得了重感冒。美国路线就是中国的路线，美国大爷都这么走了，我们跟着干能有错的吗？跟紧了！哇，MIT呀，美国的“清华”呀（嘿嘿）,牛逼呀！从2005年开始，LFP就成了国内锂电界的大救星了，那个热呀！跟国内锂电界朋友见面的第一句话总是，你烧了LFP没？仿佛我没做LFP，就不是搞锂电的！蒋业明是个台湾人，很自然公司里中国人占了很大比例。这几年，国内企业大量的从A123挖人，这一传十十传百的，A123的神话就这么在大家嘴里造就了。这样，一个校办企业级别的皮包公司（诸位粉丝别生气，事实如此），就这样成了中国锂电界的“教主”了！相比之下，Phostech和Valance就没A123这么神乎了，在国内的追捧力度远没A123厉害。一个重要的原因就是，Phostech和Valance里面中国人就就没几个，人家梁总和董总都是高级别人物，自然没有心思和精力搞神话瞎掺合了。

2.A123技术真得那么神乎吗？

实事求是而言，A123的技术做的还是不错的，但总体技术水平而言，在国际上充其量也只是中档而已。A123的粉体材料，跟Phostech的P2还是有差距的。当然你要是跟我抬杠我也没办法，我只相信我们内部的测试数据。A123的技术强项在于LFP的电池生产这块，确实有它的独到之处。它做的极片，就是比别家的好。但是不是说，A123在LFP电池这块，就世界第一呢？你见过SamsungSDI，LG 或者Sanyo的LFP电池吗？没有。因为日韩这几个大厂都不做LFP电池（至少是没大规模生产）。你要说日韩这几个大厂不会做LFP电池？或者说不能做的比A123的好？你要是这么认为，我也无话可说。A123的LFP电池，做的确实是很好，但那是跟国内众多厂家比较的结果。一句话，A123的LFP电池神话，也就是矮子里面拔长子而已。我们的内部评估报告，对A123的描叙应该还是比较客观的。

3.A123为什么会破产？

这不，最近有科技部和工信部的砖家出来说了，A123破产是因为电动汽车市场还没发育好，而不是LFP的问题。事实真的是这样的吗？我们经常听到汽车厂家抱怨，找不到合适的电池生产商能够提供满足他们要求的电池产品。现在的问题是，LFP电池不能完全满足低成本高可靠性的实际需求。A123的电池，成本还是太高了。高成本是由于多方面的原因，材料成本只是其中之一，还包括生产管理运营成本。只要在美国运营，A123降低成本的可能性微乎其微。但由于它受到DOE的资助，决定了它不可能离开美国本土。可以说，A123破产的根本原因，还是其产品不能满足市场的需求，而不是动力电池没有市场。他们没能处理好成本与性能的平衡点 或者说他们在产业化方面的眼光和方针存在失误

4.A123破产为啥国人都选择保持沉默？

很有趣的一个现象，我发现国内锂电同行对A123破产事件，绝大部分人选择了沉默。论坛也有几个贴子报到此事，但跟者寥寥，远不及那些八卦贴或者灌水帖热闹。这就奇了怪了，国内锂电界大部分人都在搞LFP，为啥啥对“带头大哥”破产不闻不问呢？其实他们只是选择性的保持沉默而已。既然已经上了这条贼船，明知道前面是万丈深渊，也只能硬着头皮撑下去了。

5.对万象收购A123的看法

当我看到万象准备收购A123的时候，我第一时间发帖，万象的老总要么就是脑袋给门轧了，要么就是真的就是个傻瓜。我们暂且不论A123的资产质量如何，值不值得收购，莫非你真觉得华尔街大鳄都是傻瓜，让你白捡了一个大便宜？A123是受到DOE资助的，而且新能源是美国的既定战略性产业，人家会让你一个中国公司收购？即使你要收购，还不悄悄的搞，还大张旗鼓的生怕国会不知道似的？实在是搞不明白，为啥国内总是有这么多钱多人傻的主，可能是我们真得已经很富强了吧。

6.A123破产对中国锂电发展的影响

A123倒闭，对国内锂电发展的路线问题，将是沉重的打击。A123破产，实际上已经证明了LFP路线的失败，只是国人都不愿意承认罢了。深层次的原因，大家心里都很清楚。基本上可以说，我们在过去７年里，走了冤枉路，弯道超车成了笑柄。几百亿砸在LFP上面，基本上是打了水漂（当然有不少钱是进了个人腰包）。中国锂电从此彻底的失去了赶超日韩的机会。当然了，有人说鬼子和棒子算个鸟呀，我们的目标是美国大爷！嘿嘿。。

PS：本人是搞研究的，一切讲求实事求是。所以对任何一种材料，都不存在偏见，更不可能反对LFP。本人反感的是，不能啥事都跟风美国，感情他是你大爷？（也确实是某些人的大爷）我四年前就发帖，客观的分析LFP和LMO的路线问题，结果是被无数人喷。我从来不反对搞LFP，我反对的是把宝全部压在它上面，而且还是压错了！中国这么大的一个国家，这么大的市场，不管是从政治还是从经就学的角度，将宝压在一个东西上的后果都将是灾难性的。怎么说，鸡蛋不能都放在一个篮子里吧？百家争鸣两个，百花齐放，在科研和产业化初期，都是完全必要的。

有人从来都是不甘寂寞的，LFP忽悠不了了，总得找个东西忽悠吧？这不，锂空和富锂固溶体又开始了。真是你方唱罢我方登场呀，有意思，有得热闹的。。

一家之言，衷心希望中国锂电能做大做强！

PS：版权所有，未经本人允许，不得转载。

第五篇：当事人如何申请破产

当事人如何申请破产？

根据最高人民法院《关于审理企业破产案件若干问题的规定》的规定，申请（被申请）破产的债务人应当具备法人资格，不具备法人资格的企业、个体工商户、合伙组织、农村承包经营户不具备破产主体资格。国有企业向人民法院申请破产时，应当提交其上级主管部门同意其破产的文件；其他企业应当提供其开办人或者股东会议决定企业破产的文件。债务人申请破产，应当向人民法院提交下列材料：

（一）书面破产申请；

（二）企业主体资格证明；

（三）企业法定代表人与主要负责人名单；

（四）企业职工情况和安置预案；

（五）企业亏损情况的书面说明，并附审计报告；

（六）企业至破产申请日的资产状况明细表，包括有形资产、无形资产和企业投资情况等；

（七）企业在金融机构开设帐户的详细情况，包括开户审批材料、帐号、资金等；

（八）企业债权情况表，列明企业的债务人名称、住所、债务数额、发生时间和催讨偿还情况；

（九）企业债务情况表，列明企业的债权人名称、住所、债权数额、发生时间；

（十）企业涉及的担保情况；

（十一）企业已发生的诉讼情况；

（十二）人民法院认为应当提交的其他材料。债权人申请债务人破产，应当向人民法院提交下列材料：

（一）债权发生的事实与证据；

（二）债权性质、数额、有无担保，并附证据；

（三）债务人不能清偿到期债务的证据。