拆迁指挥部财务管理制度

第一篇：拆迁指挥部财务管理制度

关于印发《泉州台商投资区南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部财务管理暂行办法》的通知

指挥部各工作组：

《泉州台商投资区南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部财务管理暂行办法》已经制订，现予以印发，请认真遵照执行。

二〇一〇年十月二十二日

泉州台商投资区南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部财务管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为规范南北主干道工程土地房屋征收拆迁指挥部（以下简称指挥部）的财务行为，加强征地拆迁补偿资金的管理，严格财经纪律，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国土地管理法》等法律法规，结合指挥部实际情况，制定本制度。

第二条

指挥部的财务行为，应遵守国家法律、法规和本制度。

第二章 资金管理

第三条

指挥部在银行开设临时账户，用于拆迁补偿款的发放及指挥部的日常收支。

第四条 指挥部的收入指由区根据拆迁进度统筹安排的拆迁补偿款项及日常工作经费。

第五条 指挥部的支出指根据拆迁进度支付给被拆迁户的拆迁补偿款及日常工作经费。

第六条 拆迁补偿款应专款专用，专门用于被拆迁户的土地补偿、房屋及附属物补偿、补助和奖励。

第七条 严格遵守国务院颁布的《现金管理暂行条例》，按规定的范围使用现金；严格控制现金库存存量，应按指挥部五天日常零星开支所需现金确定库存限额，一般不超过5000元，凡超出现金库存限额部分应及时送存银行，不得坐支现金； 与其他单位正常经济往来1000元以上的原则上转帐。

第八条

严格执行内部牵制制度，非出纳人员不得兼管现金。银行各种支票（现金或转帐）应由出纳人员专人保管、专人负责填开；指挥部预留银行印鉴分开保管，相互牵制。遗失支票，须及时报告财务部门、指挥部领导及开户银行，及时采取防范措施，造成经济损失的要追究当事人的责任。

第九条 现金和银行存款日记帐，由出纳人员依据收付款凭证逐日、逐笔序时登记，并做到日清月结。每月末须与银行对帐单及时对帐，对未达款项需由会计人员编制银行存款余额调节表，保证帐实相符，对帐单按规定保存期限保管。

第三章 日常开支的财务审批

第十条 指挥部财务审批实行一支笔签字制度。各项费用支出必须严格执行财务审批手续，发生费用支出的原始凭证应由经手人说明情况，指挥部相关组负责人证明，经会计审核后，交由分管指挥签署意见，报总指挥审批。

第十一条 各组需购置日常办公用品时，应向综合组提出申请，由综合组按有关程序统一购置。

第十二条 采购的货物、服务属政府集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、服务，应按规定办理。

第十三条 凡购入需验收入库的材料物资时，必须附有验收入库单方可报销支出。

第十四条 拆迁工作人员的补贴、奖励的发放要严格遵守规定的程序、范围、标准。

第十五条 指挥部人员因办理公务借款，应在任务完成后五天内凭单据结算清楚，不准长期挂账。如因单据不全或其他原因不能及时报帐时，必须先将余款交回财务组，待手续完备后随即清帐。

第十六条 支出的原始凭证必须符合《会计基础工作规

范》的要求。

第十七条 财务人员应做好原始凭证的审核工作，对不符合规定的支出凭证应予以拒付或有权要求更正、补充。

第十八条 财务会计应认真履行职责，严格按照程序处理账务，按时编制、提供会计报表，确保帐证、账账、帐表、帐实相符。

第四章 拆迁补偿款的财务审批及发放程序

第十九条 财务组每日根据各动迁组提供的《拆迁安置补偿协议》、《财务结算表》及其他相关资料进行复核把关，并填制拆迁补偿资金发放审批表，由动迁组长签字确认后，由副指挥签署意见，报总指挥审批。

第二十条 财务组根据审核后的财务结算表、被拆迁户身份证复印件，联系开户银行为被拆迁户办理个人存折。

第二十一条 财务组每日根据领导审批后的拆迁补偿资金发放审批表汇总开具转账支票送开户银行办理发放手续。

第二十二条 被拆迁户本人应由动迁组人员带领到财务组，经核对存折姓名、金额无误并出具本人身份证原件后，签领（盖手印）拆迁补偿款，第二十三条 被拆迁户自签订《拆迁安置补偿协议》并腾空房屋且提供完整的相关手续后七日内收到拆迁补偿款。

第二十四条 财务人员要按时汇总有关拆迁款项的发放情况，及时提供指挥部领导。

第五章 固定资产管理

第二十五条

固定资产是指一般设备单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上、并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。

第二十六条 各组室需要购置固定资产，应向综合组提出申请并填制固定资产购置申请表，由综合组按有关程序统一购置。

第二十七条 各组室要加强对固定资产的管理，指定专人负责，确保固定资产安全、完整。

第二十八条 指挥部的任务完成后，综合组及财务组应对固定资产进行一次全面的清查、盘点，办理手续移交相关部门。

第六章 会计档案管理

第二十九条 指挥部的会计档案应按照《会计档案管理办法》的具体要求统一管理。

第三十条 会计档案由专人保管，会计档案原件原则上不得借出，确有特殊情况必须经会计准许并经总指挥批准，方可办理登记手续，查阅或者复制会计档案的人员严禁在会计档案上涂画，拆封和抽换。

第三十一条

凡会计档案保管者调离工作岗位时，应做

好会计档案的移交手续。

第七章 其它事项

第三十二条 本办法如与国家相关法律、法规、规章制度有抵触的，以国家相关法律、法规、规章制度为准。

第二篇：平江新城区开发建设指挥部财务管理制度

平江新城区开发建设指挥部

财务管理制度

第一条

根据苏州市财政局《平江、沧浪、金阊新城区开发建设资金管理办法》（苏财建字[2004]45号）结合平江新城区开发建设实际，制订本办法。

第二条

财务管理体制实行总指挥领导下的财务部主任负责制。

第三条

财务部是平江新城区开发建设的财务与会计管理工作的专门机构。其主要任务是对经市政府和区政府批准的非经营性和经营性建设项目进行筹资、投资、资金营运及收益分配等资金活动进行管理。

第四条

实行专户专帐管理。

一、设置指挥部专户。该专户专门对平江新城规划范围内的市政基础设施和非经营性公共设施建设项目（列入市政府批准的建设项目）进行管理，其会计核算执行建设单位会计制度，同时对新城开发建设支出等依据立项文件等进行明细分类核算；其中，建设单位管理费在规定额度（按审计后的建设项目投资完成额的2%）内按实列支。

二、设置城北城投公司专户。该专户专门对商业融资和平江新城区的经营性建设项目（未列入市政府批准的建设项目）等进行管理，其会计核算执行企业会计制度。

三、设置城北拆迁公司专户。该专户专门对拍卖地块和建设用地上的拆迁资金进行管理和结算，其会计核算执行企业会计制度。

第五条

实行预算管理

财务部负责制订财务计划。其他各部门应当于每年的11月底之前制订本部门的下个的资金使用计划上报至总指挥，同时将计划副本传递至财务部。

财务部依据各部门计划汇总上报至总指挥，办公室根据总指挥签署的意见上报区城市化指挥部审批，经审批后的下个的财务计划于12月15日之前上报市财政局，并同时报区财政局备案。

财务部应当于每年1月20日前和每月7日前向市财政局、区财政局上报本和月度的资金计划执行情况，具体包括资金状况、基建投资状况、基建借款状况、待摊投资和建设单位管理费使用情况。

工程部应当根据进度要求，预先编制或委托中介机构编制工程概（预）算并及时传递给财务部，财务部应当及时上报市财政局有关部门批准。

第六条

收入管理

一、区财政局下拨的启动资金纳入城北城投公司专户项下的收入。

二、按土地拍卖进度而取得的区财政局下拨的土地出让收入(商业用地)或净收益（工投、创元、部省属企业、教育用地等）的5%纳入城北城投公司专户项下的收入。

三、城北城投公司根据建设进度向金融机构等所筹集的建设资金纳入城北城投公司专户项下的借款收入。

四、区财政局、指挥部下拨的拍卖地块和建设用地拆迁资金纳入拆迁公司专户项下的结算专户收入。

第七条

融资管理

一、城北城投公司根据市财政局审批的建设资金计划编制资金使用进度计划和融资方案。

二、城北城投公司向商业银行或其他金融机构申请借款时必须先行向市财政局请示，待批示后才能与商业银行或其他金融机构签订借款合同。

三、城北城投公司在采用其他商业融资渠道如BT方式融资时，必须就合作方的详细情况报告市财政局，在得到批准后方能与对方进行实质性商谈，同时须采取招标方式最终确定合作方。

四、对于到期的借款及利息，城北城投公司应当于到期日前三个月向市财政局作要求拨款的书面报告，同时也应结合指挥部的资金状况或直接归还、或展期、或再融资。

第八条

支出管理

一、资金支出包括项目前期费用支出、拍卖地块拆迁支出、项目建设用地拆迁支出、项目建设支出、建设单位管理费支出等。

二、办公室、工程部和拆迁部是建设单位管理费支出、项目建设支出和拆迁补偿支出的具体管理部门。

三、财务部应当根据资金的用途和性质分别进行专户管理和预算管理。

四、在专户管理中，指挥部、城北城投公司及拆迁公司实行法定代表人或法定代表人授权的审批制度。

五、各专户中的资金支出必须实行会签制度，即任何一项资金支出必须由两人或两人以上签字，其中一人必须是法定代表人或法定代表人授权的代表，财务部门才能支付款项。

第九条

项目建设支出管理

一、建设支出是指项目的前期费用支出，包括宗地测绘、地质勘察、方案设计、可行性研究、项目委托管理、图纸资料费、建筑（设备）安装费等与项目直接有关的费用性支出和购置资产性支出。

二、建设（管理）的合同或协议是财务部支付款项的主要依据。工程部、拆迁部应当将其负责对外签订的合同或协议及时传递给财务部。

三、财务部应当根据市财政局批准的资金计划、合同（协议）或工程预算、拆迁补偿资金结算表对所付款项进行审核。

四、财务部根据经法定代表人批准的、并经审核无误后的支出项目、额度办理付款手续。

第十条 拆迁补偿支出管理 拆迁补偿资金是指市土地储备中心、指挥部根据拍卖土地和建设项目征用的土地及其附着物进行拆迁而对该部分资产的所有权人、使用权人进行的经济补偿。

一、挂牌拍卖土地的资金管理

1.拆迁部应当根据市财政局、市土地储备中心“关于做好土地前期开发项目工程审批管理工作的几点意见”精神规范拆迁资金管理。

2.拆迁部应当将挂牌地块的拆迁补偿总额和分月度的拆迁补偿支出计划分别上报市土地储备中心、指挥部、区财政局和财务部。

3.财务部对市土地储备中心拆迁资金的到位情况进行督促。

4.该部分拆迁资金采用市土地储备中心——区财政局——拆迁公司的流转方式。

5.财务部根据市土地储备中心的要求负责协调区财政局、拆迁公司与银行三者之间的资金流转关系。

6.拆迁资金的使用由拆迁公司根据拆迁进度专题报告区城市化总指挥。经审批的拆迁资金使用报告同时报区财政局备案。

7.单位地块拆迁工程竣工后，拆迁公司应当及时与市土地储备中心进行结算，具体办法按《关于建立平江、沧浪、金阊新城土地前期开发项目审批管理制度的意见》执行。

二、项目建设征用土地的拆迁补偿管理 1.拆迁部应当根据建设项目计划和具体进度进行拆迁前的调查和资金需用量的预测工作。

2.拆迁部应当及时将项目建设中的拆迁补偿资金计划和分月度资金使用计划传递给财务部。

3.财务部应当根据批准的拆迁资金进度计划及时办理付款手续。

4.财务部应当确保拆迁资金的及时供应并对拆迁资金进行监督管理。

5.拆迁部应当对已经结清了的拆迁户及时与财务部进行结帐。

第十一条

建设单位管理费的开支范围、标准及管理

一、根据苏财建字［2002］53号《关于加强苏州市区建设单位管理费使用管理的通知》规定，建设单位管理费是建设单位为建设项目的立项、筹建、建设、竣工验收、总结等工作所发生的管理费用。开支范围包括：工资、工资附加费（包括福利费、社会保障费）、劳动保护费、办公费、差旅交通费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星购置费、印花税、业务招待费、招商宣传费和其他管理性质开支。

二、建设单位管理费按构成建设项目竣工决算总额（或建设安装工程投资）的2%额度内列支；其中，业务招待费的标准按照建设单位管理费的10%为限，在额度以内按实列支。

三、授权办公室主任对建设单位管理费项下的工资及附加费（全体职工）、劳动保护费（全体职工，苏州市规定标准以下）、办公费（公共办公用品单项支出500元以下）、差旅交通费（办公室人员、每一人次支出100元以下）、业务招待费（支出5万元以下）等其他未列入名录的费用性支出具有最终审批权。

四、授权拆迁部主任对建设单位管理费项下的业务招待费（支出5万元以下）具有最终审批权。

五、授权工程部主任对建设单位管理费项下的业务招待费（支出10万元以下）、工程专用办公用品购置费用（单项支出500元以下）、差旅费（工程部人员、每一人次支出100元以下）具有最终审批权。

六、授权财务部主任对建设单位管理费项下的业务招待费（支出5万元以下）、会计专用办公用品购置费用（单项支出500元以下）、差旅费（财务部人员、每一人次支出100元以下）具有最终审批权。

七、建设单位管理费项下的其他费用、各部门使用的超出授权范围和额度以外的费用由相关部门提出书面申请，经总指挥批准后财务部门予以支付有关款项。

第十二条

财务部门应当按照第十一条的要求建立内部各部门的费用支出原始记录制度，定期向总指挥汇报有关费用支出情况。各部门也应当相应地指定专人建立与财务部门的对帐制度。

第十三条

实行例外原则。对未列入拆迁补偿支出项目和补偿标准以外的支出、工程建设支出等由承办部门根据实际情况专题报告市财政局、市土地储备中心和指挥部有关领导，待会签后财务部予以办理付款手续。

第十四条

建设项目竣工后，财务部应当根据审计后的项目决算及时编制交付使用资产表，配合国有资产管理部门办理资产移交手续。

第十五条

单项拍卖地块拆迁工程竣工后三个月内，财务部应当与市土地储备中心、市财政局结算土地出让收入和土地出让净收益的分配工作。

第十六条

监督管理

一、市财政局是资金管理的主管部门，财务部应当做好日常会计核算工作，随时接受主管部门的检查和监督。

二、审计监督部是开发建设过程中实施监督管理的职能部门。财务部应当定期向其报告有关的财务预算及预算执行情况。

三、各个单位或单项建设项目竣工决算的审计、会计报告的审计应当按照市主管部门的要求接受相关审计部门的审计监督。

第十七条

附则

本制度报区政府、市财政局、市审计局、区财政局、区审计局备案。

第三篇：拆迁管理制度（定稿）

目录

一、组织架构图...........11、标准配置..............1图一............1

二、岗位职责.............2三、工作时间安排.........3四、拆迁保障措施.........3图二............4五、拆迁补偿资金审核流程：图五.........5拆迁部管理方案

拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地，也是非常重要的一个环节。在很大程度上影响着土地开发成本与工程进度。

一、组织架构图

1、标准配置

拆迁项目部标准配置共 6-7人。人员架构为： 拆迁部经理1人 经理助理1人，现场主管1人，文员1人，外联协调人员2人

组织架构如下图所示：图一

二、岗位职责

一）拆迁部经理1人：

1、在公司的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行项目操作程序，设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，确保工程达到要求。

2、配合公司开发计划，制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成，撰写各类文件报告及工作总结。配合公司项目计划，制定拆迁补偿方案，全面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况，根据实际情况提出合理的解决方案。

3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，进行员工业绩绩考核。

4、听取部门工作人员的工作汇报，并协助解决工作中遇到的问题。

5、定期向公司汇报工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议。

6、参加公司相关会议，并向下属传达会议精神，组织召开工程项目的各种会议。

7、做好项目的成本预算，确保项目各项费用的开支在预算的范围。

8、对拆迁公司工程实施方案的审批。

9、参加工程项目验收会议。

10、处理拆迁补偿中疑难问题。二）拆迁助理1人：

1、配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以及来往公文。接合经理制定计划，配合拆迁部经理跟进工作进度。

2、上情下达，及时沟通联络相关人员，协助拆迁部经理协调解决工程中的具体问题及突发状况。

3、对拆迁补偿协议进行审计。确保拆迁补偿资金的合规及准确把好补偿关。

4、向财务部门申报补偿款。

5、对拆迁补偿资金及其它相关数据进行统计，及时上报相关领导。三）现场主管1人

1、驻守现场。接受拆迁部经理的领导，按既定方案，在工程项目现场与拆迁公司对接，监督拆迁公司工作。

2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作，发现问题及时上报，及时处理。四）文员1人

1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档；

2、对拆迁相关文件档案的整理归档，并按相关部门或单位要求移交。

五）外联协调人员2人

1、协助拆迁部经理，现场主管协调方面工作，处理验证、管线等方面工作。

三、工作时间安排

1、工程启动前，每周工作5天，每天8小时（早8：30--17：30）。

2、工程期间，根据工程需要安排工作、补休或加班。

四、拆迁保障措施

1、拆迁补偿条件、奖励优惠措施足额到位。

2、拆迁补偿资金自审计后，在规定工作日以内足额支付被拆迁户。

3、进驻现场办公，保证拆迁工作及时到位。

4、如遇少数极不配合拆迁工作的钉子户，请上报公司讨论解决。详见图二

五、拆迁补偿资金审核流程：图五

第四篇：实践报告_服务邯钢拆迁指挥部

暑期社会实践报告

系部名称： 专业：

班级：姓名：学号:

实践单位：服务邯钢工业区建设指挥部

实践时间： 2011年8月1日 至 2011 年8月10日 共10天面对全市三年大变样的形势和任务，复兴区委、区政府大力实施“3321”工程，冲刺“６个120”目标，加快繁荣宜居西部新城崛起。加快化工区搬迁，腾出宝贵发展空间。服务邯钢工业区建设指挥部积极配合市加快化工区搬迁工作。指导帮助企业制定完善搬迁方案，在税收、规划等方面积极与市和有关县沟通对接，争取搬迁改造专项资金、设备和土地补偿、建设项目贴息资金等；全力解决好企业搬迁过程中安全生产、职工稳定等问题；谋建化工区搬迁后园林景观项目，涵养水土，改善环境，改变主城区西部长期化工污染状况。在这个暑假中，我迎来了作为大学生的第一个暑假，对于一个大学生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质。虽天气炎热，烈日当头，我毅然踏上了社会实践的道路。亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。我去了服务邯钢工业区建设指挥部，在这里我学到了好多课堂中学不到的东西。

自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者

优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我留在了学校所在地，开始了我这个假期的社会实践。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。

在中国的经济飞速发展，又加入了世贸组织后，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

在实践的这段时间内，我接触各种各样的人和事，这些都是在学校里无法感受到的，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不会有人会告诉你这些，你必须要知道做什么，要自己地去做，而且要尽自已的努力做到最好。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而

努力。无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。接触那些刚刚毕业的学长学姐，他们总是队我说要好好珍惜在学校的时间。在这次实践中，我感受很深的一点是，在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。

回想这次社会实践活动，我学到了很多，从我接触的每个人身上学到了很多社会经验，自己的能力也得到了提高，而这些在学校里是学不到的。

在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。

在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。社会经验缺乏，学历不足等种种原因会使自己缺乏自信。其实有谁一生下来句什么都会的，只要有自信，就能克服心理障碍，那一切就变得容易解决了。

知识的积累也是非常重要的。知识犹如人的血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。这次接触的实践活动，对我来说很陌生，要想把工作做好，就必须了解这方面的知识，对其各方面都有深入的了解，才能更好地应用于工作中。

这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。在毕业之前的这段时间里，我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就已体会社会更多方面。

第五篇：指挥部管理制度（小编推荐）

指挥部管理制度

一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作，创造良好的工作和施工环境，真正做到清正廉洁工作，公正公平办事，堂堂正正做人，严禁以权谋私，吃、拿、卡、要。

二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资，办公室应根据需要列出计划，指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置。

三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理。

四、指挥部的工作人员，要爱护办公室的一切财产（包括墙壁），并注意环境卫生，保持室内清洁，创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境，坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象。

五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥，尽职尽责，切实做到令行禁止。

六、车辆的使用实行派车单制度，驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务，禁止驾驶员私自出车，乱停乱放。严禁非驾驶人员驾驶车辆。

七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行请销假制度。

业主办工作职责

一、在指挥部领导下，贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定。

二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查。

三、负责协调施工单位与监理的工作关系，对施工过程中存在的工程技术难题，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。

四、按照项目管理办法，配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指挥长。根据工程总体建设工期，负责检查、督促监理落实施工单位进度计划。

五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。

六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的协调和管理工作。

七、负责公路建设、公路产权等资料的收集、汇总、归档等管理工作。

八、完成指挥部领导交办的其他工作。

协调办职责

一、以行政管理和征迁协调工作为中心，负责行政人员、后勤保障及征地拆迁协调工作。

二、随时掌握全线征地拆迁动态，负责协调本项目在征地拆迁过程中各级政府与施工单位的关系，组织协调解决施工单位与于沿线群众发生的矛盾，做好征地拆迁资料的收集、整理及台账建立。

三、负责行政及工程资料的收发、传送及归档工作，拟定、整理综合性办公会议纪要。

四、负责驻地建设和后勤保障，维护正常办公秩序，保证环境整洁。

五、负责各种会议、活动的通知、安排与服务工作，完成各种接待任务。

六、负责内部驾驶员及车辆的日常管理工作。

七、负责指挥部人员的考勤、考核、考评工作。

八、对项目建设资金进行监管。

九、负责做好本项目的宣传文字工作。

十、及时完成上级领导交办的其他工作，配合指挥部各科室完成相关工作。

协调办人员职责

一、在协调办主任的领导下，做好征地拆迁资料的收集、整理和归档工作，切实做到资料真实、准确、无误、征迁工作有法可依。

二、维护正常办公秩序，保证环境整洁。

三、负责各种会议、活动的通知，安排与服务工作。

四、收集材料，做好本项目宣传文字工作。

作 息 制 度

一、指挥部工作人员正常工作时间为上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季节变化需调整工作时间，由指挥部另行通知。

二、指挥部全体工作人员必须自觉遵守工作作息时间，做到不迟到、不早退，因公、因病、因事需离岗外出的必须出面请假。

三、上班时间玩游戏，外出办私事者，一经发现，按矿工处理。

四、所有职工请假必须服从组织安排，按规定提交书面申请，经领导审批后到指挥部登记。

协调办主任职责

一、在指挥部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，做到依法办事。

二、配合城关镇及相关部门做好施工中的地物拆迁，施工临时用地征用，民事干扰的协调和管理工作。搞好周边关系以及与公路建设相关的单位搞好协调工作，并办理相关手续。

三、负责协调城关镇及有关部门以及当地群众与施工单位之间的关系，公平、公正地维护各方利益，及时处理和解决建设过程中出现的矛盾和纠纷，确保项目建设顺利进行。

四、负责征地拆迁合同征迁原始资料等各类资料的整理归档工作。切实做到资料真实、准确、无误，征迁工作有法可依。

五、做好与指挥部各办公室之间的协调沟通工作，确保政令畅通。

六、负责公路建设过程中的施工安全及治安管理等工作。

七、完成领导交办的其它工作。

副指挥长工作职责

一、在指挥长的领导下，负责本项目拆迁协调工作，及时解决项目建设中的各类矛盾。

二、加强与城关镇及相关部门的联系，协调好项目建设与城关镇及各部门之间的关系，协助指挥长处理安全事故，督促建设单位的民工工资及时发放到位。

三、负责指挥部的后勤管理工作和对外接待工作。

四、负责电力、电讯、管线拆迁及永久性、临时性电力设施的安排和及时办理相关手续。

五、参与工程项目管理的其他工作。

六、协助指挥长工作，完成指挥长交代的其他工作。

指挥长工作职责

一、在项目管理中贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，贯彻执行公路工程建设的法律法规、标准规范，落实上级主管部门的有关指示、指令和决议。

二、全面负责本项目与工程施工的一切协调工作，处理对内外一切矛盾。

三、全面负责项目的前期工作，组织项目的立项、设计招标及相关环评、土地、水保、林地等手续的报批工作。

四、负责项目施工前的招投标管理及相关开工手续报批工作。

五、组织有关部门按照项目管理计划，督查落实指挥部工作目标和工作任务的实施和完成情况。监督和稽查项目工程建设资金使用情况。

六、组织有关人员按计划对工程质量、安全生产、工程进度、文明施工等工作进行定期不定期督查。

七、参与生产调度会等重要会议的筹备和召开，协调上下关系，参与重要的对外协商及协调工作，负责交竣工验收工作和运营期后评价管理工作。

八、完成上级主管部门交办的其他工作。

业主办主任工作职责

一、在指挥部领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行技术、质量、征地拆迁等的协调管理。

二、组织业主办人员进行施工过程中间的检查及施工全过程的工程质量、工程进度的督查，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行检查。

三、协调施工与监理单位的工作关系，参与工程中存在的技术难题的攻关研究，组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究，对工程项目的重要施工方案进行审查和论证。

四、组织现场办人员参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。根据指挥部制定工程总体建设工期，负责检查、督促施工单位对进度计划落实的情况。

五、组织业主办人员对相关资料进行收集和整理，按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书（月报）、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报，监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作。

六、配合指挥部有关人员作好建设中的征地拆迁及协调工作。

七、配合指挥部有关人员作好建设中的环境保护和水土保持工作。

八、完成领导交办的其他工作。业主办工作人员岗位职责

一、在指挥部和现场业主办的领导下，按照国家有关标准、规范、规定和办法对所管标段进行安全、质量、技术等的协调管理。

二、对施工全过程的工程质量、工程进度进行监督，对合同执行、工程费用使用情况及文明施工和安全生产进行具体检查。

三、参与工程中存在的技术难题的攻关研究，参与重要施工方案的审查和论证。

四、参与所管合同段的设计变更、设计优化和合理化建议的审查、论证。

五、对所管合同段的施工进度月报表、中期支付证书、工程价款结算单和监理单位的监理月报进行统计和上报。

六、负责工程建设中有关资料的收集和整理。

七、完成领导交办的其他工作。