如何写好述职报告

第一篇：如何写好述职报告

如何写好述职报告

如何写好述职报告

(一)述职报告的含义

述职报告是领导干部依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告，是干部管理考核专用的一种文体。

述职报告虽以“报告”为名，跟作为党政主要公文的“报告”却不是同类文体，内容、功能 和作者身份都有很大不同。述职报告的内容包括任职期间所取得的工作成绩、不足和失误之 处以及存在的主要问题，跟总结倒有不少相似之处。

述职报告可分为年度述职报告、阶段述职报告、任期述职报告等类型。

(二)述职报告的作用

随着我国干部人事制度改革的进一步深化和公务员制度的实行，作为**考核干部程序中的 一个重要环节，领导干部的述职越来越显出其重要的意义。述职报告作为述职的文本，其作 用主要体现在以下几个方面：

1．撰写述职报告是完善干部管理制度的一项重要措施

在岗位职责明确的前提下，要求担任一定职务的领导干部定期撰写述职报告，便于干部管理 部门对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察，以便根 据干部自身的发展趋势，有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部，减少或避免使用干部 中的主观性和盲目性。

2．述职报告是广大群众评议干部的依据

领导干部在某个岗位上工作一段

时间之后，通过述职报告的形式向广大群众汇报履行岗位职 责的情况，让群众进行审查和评议，这是领导干部接受群众监督、倾听群众意见的有效方式，有助于密切干部群众的关系，克服官僚主义作风。

3．撰写述职报告有利于干部的自我提高

领导干部在某个岗位上工作一段时间之后，需要通过述职的方式对自己前一段的工作实践进 行回顾，总结以前的工作经验，汲取以前的失败教训，强化自己的职责观念。这对于更好地 探索本职工作的规律，促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高有着重要的作用。

二述职报告的内容

述职报告的内容，不同行业、不同层次的领导各不相同。但不论哪一行业，哪一个级别和层 次的领导的述职报告，都应该具有以下几个方面的内容：

(一)岗位职责

述职报告首先要简明扼要地介绍自己的基本情况，如所任职务，任职时间。然后要详细介绍 自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。之所以要详细介绍，是因为岗位职责是群众评议和干部考核部门衡量述职者是否称职的标准。同一层次甚至同一 职位的领导者因为分工的不同其职责范围各不相同，但岗位职责是任何一个职位都具有的。

(二)指导思想

这是每一位领导干部工作的不可缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那 就是站在党的立场上，依据党和国家的政策法规去观察事物、分析问题、处理问题，开展工 作。没有正确的指导思想，没有对党和国家的方针政策的深入领会，就不可能辨明工作中的 是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，采取正确的方法，从而很好地完成自己的本 职工作。

(三)主要工作

这是述职报告最主要的内容。要向组织向群众如实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中 所取得的成绩以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都 要一一汇报。具体说来，主要包括下面这些方面：

自己主持开展了哪几项工作，结果如何；

协助别人开展了哪几项工作，结果如何，自己所起的作用如何；

在任职期间，党和国家有哪些方针政策出台，自己是如何贯彻执行的，效果如何；

在任职期间，上级有哪些重要的指示，自己是如何落实的，效果如何；

在工作实践中遇到了哪些新的情况和新的问题，自己是如何处理的。

以上各点，都包括成功和失误两个方面，不能只说成绩，报喜不报忧。

(四)经验和教训

对自身的工作实践，还要能够概括

出一些规律性的认识，其中包括成功的经验有哪些，今后 应该如何发扬；失败的教训有哪些，今后应该如何防止。这部分内容要有分析研究、集中概 括，要提高到理论的高度来认识。对于教训，则应着重分析造成失误的主客观原因，明确自 己应负什么样的责任。

三述职报告的写法

(一)标题

述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。

1．单标题

由职务、时间、文种构成标题，如《××省教委办公室主任1999年度述职报告》。

由职务和文种构成标题，如《××公司总经理述职报告》。

由时间和文种构成标题，如《1999－XX学年述职报告》。

只用文种名称作标题，如《我的述职报告》或《述职报告》。

第二篇：好述职报告2014

述 职 述 廉 报 告

现将一年来的思想状况和履行岗位职责的情况汇报如下。

一、注重加强自身建设，提高履职能力。

在思想上。坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持心为民所想，情为民所系，权为民所用，利为民所谋。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，践行党的群众路线，认真学习习总书记系列讲话精神，深刻剖析自身存在的问题并切实整改。

在工作上。认真做到“三个始终”，即始终把耐得平淡、舍得付出作为自己的行动准则，始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、高效上，脚踏实地埋头苦干，严格奉行“多干事、多尽职、少埋怨”的工作准则，积极做好党委的参谋和助手。

在生活上。坚持为政清廉，不贪不占，严格遵守乡里的各项制度，不以权谋私，不优亲厚友，不搞特殊化。同时注意协调好与领导和同志之间的关系，坚持与人为善，宽厚待人。

二、履行岗位职责情况

按照党委政府的分工，本人主要负责以下几方面工作，现汇报如下：

（一）农村基层组织建设工作。

1、扎实开展农村基层组织建设工作。一是扎实开展第二批党的群众路线教育实践活动。自第二批党的群众路线教育实践活动启动以来，我乡在县委教育实践活动领导小组的领导和第十督导组的具体指导下，以为民务实清廉为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以改进工作作风为切入点，深入开展群众路线教育实践活动。本人带头参加各类集体学习20余次，平时自学每天不少于2小时，带头深入村组、农户听取意见建议，参加各类谈心谈话共10余人次，结合自我剖析，查摆出个人的“四风”等问题共12条。认真撰写个人对照检查材料，经市、县活动办、督导组把关，进行了多轮审核、反复修改。根据自我剖析和收集到的意见建议制定了切实可行的整改问题清单，并切实整改。二是认真开展村“两委”换届工作。自7月份起开展村“两委”换届选举工作，截止8月19日，全乡11个村级党组织、村委会换届选举工作已全部圆满结束。通过换届，村“两委”干部队伍整体素质得到了进一步提高，结构得到进一步优化。三是全面落实“125”工作法，严格督促村“两委”干部集中办公、轮流值班，指导制定任期承诺书，督促落实各项村内工作制度。四是按照县委组织部要求，我乡11个村的远程教育机顶盒全面更新，宽带安装也已完成。党员远教文化广场投入正常使用，定期开展活动。五是做好离任村干部生活补助工作。第一批163人补助资金已全部发放到位。第二批51人已完成审核公示，已上报县委组织部。六是扎实做好村室改扩建、党建示范村工作。新建的于家村、临北回族村活动室已全部完工并交付使用，临北回族村民族文化广场也已建成，该村作为集民族文化、休闲娱乐，村民活动中心于一体的党建示范村已初具规模。七是做好软弱涣散村整顿工作。自软弱涣散村开展集中整顿以来，乡党委以建章立制、加强班子建设、发展经济、做好基础设施建设为突破口，整顿工作取得了明显的实效，实现了软弱涣散村晋位升级。

2、党员队伍得到进一步壮大。按照县委组织部的要求，党员发展工作在保证质量的前提下,继续把在生产、工作一线和优秀青年中发展党员作为工作的重点。继续坚持“十六字”方针,全面推行发展党员全程联名推荐制、公示制、失察追究制和票决制,全年共发展预备党员10名,培养入党积极分子22名。

3、做好选派干部、大学生村官的管理工作。一是做好第五批选派干部离任审计工作，帮助指导第六批选派干部做好选派项目资金的使用工作,做到无挤占、无挪用,积极引导他们将发展经济作为第一要务,指导他们用好用活专项发展资金,大力发展集体经济，二是帮助指导大学生村官开展工作，在生活、工作上予以必要的关心，落实大学生村官的各项待遇，在工作中不断给他们压担子，在实践中增长干。

4、规范完善村级工作程序。全面推行“125”工作法、“四议两公开”工作程序和党员议事会等工作制度，实现了党的领导、“两委”协调、党内民主和群众监督机制的有机融合，扩大群众的参与、知情、监督范围，提升了村级党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

（二）招商引资工作

今年以来，我乡的招商引资工作在乡主要领导的重视和支持下，已有5家企业进驻农民工创业园。今年新引进项目安徽顺安塑料科技有限公司、五河县隆昌商贸有限公司也已投入运行，全乡累计到位资金2.1亿元，完成县招商引资领导小组下达的任务。

（三）其他工作

1、对归国华侨和侨眷进行了认真的走访调查，深入了解情况，并及时将我乡的4名归国华侨、侨眷信息予以了上报，协助上级做好侨务工作。

2、利用春节、“七一”等对困难老党员、离退休职工开展慰问工作。

三、不足之处及改进措施

一是在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段方面有所欠缺。忙于应付多、主动落实少、解决问题少。二是忙于具体事务工作，对自己要求有所放松。三是工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识不足，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

下一步，我要继续深入学习总书记系列讲话精神，认真参加干部在线学习和党委中心组学习等学习方式，做到认真听、认真记；要多下村，直接与群众交流，搜集最直接的意见建议；要进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力，要抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到一身正气；要以“三严三实”精神为指导，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，自觉与各种腐败现象作斗争，树立高度的责任感和为民服务精神，尽心尽力把工作做好；要树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，厉行勤俭节约，坚决反对奢侈浪费；要在工作生活中要多进村入户，走进农户家中，走进田间地头，带头服务基层，带头创造佳绩，带头遵纪守法，带头宏扬正气，带头传递正能量。

2015年1月20日

述

职

述

廉

报

告

赵 凡----党委委员

第三篇：教你如何写一篇好的述职报告

教你如何写一篇好的述职报告!2008年12月25日 星期四 下午 12:10 什么是述职报告？

述职报告是销售经理,根据企业制度规定或工作职责的需要,定期或不定期向上级领导（比如销售部经理或总监）、上级或相关部门（比如营销中心、人力部）,陈述本人在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。

销售经理所撰写的述职报告,按时间可分为述职报告、阶段述职报告、周期述职报告（比如季度、月度）;按内容可分为个人述职报告、集体述职报告等。

一份优秀的述职报告不仅是销售经理展示自己风采的绝妙“窗口”，而且也是一份市场经验的精练总结。好的述职报告不仅纲举目张，让人把问题看得清清楚楚、明明白白，而且优美的语言组织还让人赏心悦目，一睹为快。

那么，一份合格的述职报告由哪些构成要素组成呢？

述职报告的构成要素

销售经理述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。

1.首部。主要包括标题、主送部门或称谓等内容。

(1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为“述职报告”,也可以在“述职报告”前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似，比如“避实就虚，激流勇进，寻求差异化的营销之路—关于05年第一季度的述职报告”等。

(2)主送部门或称谓。标题之下第一行顶格写主送部门或称谓。向上级部门呈送的述职报告,应写明收文部门;向上司和人力部门等做述职报告时,则应写明称谓，比如“XX公司营销本部：”或“公司李总：”、“公司人力部：”等等。

2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。

(1)导言。销售经理的述职报告的导言部分一般包括两方面的内容:一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分内容力求简洁明了。比如：“我从2005年2月起任xx大区销售经理，半年来，在公司的正确领导下，本人勤勤恳恳，严于律己，精于管理、圆满完成了公司下达的各项任务指标，使本销售大区的销售目标与利润目标双项达标。连续六个月销售达成率都在100%以上，2005年6月，本人所带领业务队伍还被公司营销本部授予“优秀团队”称号，受到了公司的隆重表彰„„"。

(2)主体。这是述职报告的核心部分,主要陈述履行职务的情况,包括四个方面的内容:

一、任职期间目标达成的具体情况及其经过。即具体的销售指标、利润指标达成状况及其过程，也包括新市场开发、团队人员配置与打造、经销商培训与管理、渠道建设与费用指标控制等的有关描述等等。在这一部分，最好采用分项罗列的形式，即在每一项成果或成绩事项的后边，要简洁地讲述成果取得的“风雨历程”，以让领导觉察成绩的来之不易。此外，还要对有关的突出表现与战绩加以浓墨重彩进行渲染和表达，比如任务指标的超额完成，市场创新性的运作、渠道的多元化启动、产品的创造性操作等等，借以表明你的正确思路以及勇于摸索、精益求精的精神状态。在这一栏里，在表述达成率、市场数量、经销商网点、产品结构占比等增长状况的有关数字时，还可以通过柱型图、扇型图、曲线图、鱼刺图等进行表达和剖析，以使内容更加清晰和醒目。

二、工作中存在的问题及改进办法。一份好的述职报告不能光是成绩的罗列，也就是说不能光说成绩而回避缺点，也即所谓的不能只报喜不报忧。销售经理在述职报告当中，一定要先扬后抑，即在“炫耀”销售战绩的同时，也要摆明存在的问题，比如市场实操当中的经销商问题、人员问题、产品问题、市场问题甚至还有以前的遗留问题等等，销售经理只有在述职报告当中客观地列出了一些问题点，才能让有关部门及领导明白你的敏锐的洞察力，以及有些目标没有更好达成的原因，从而引发领导的重视，获得公司的支持，促使公司拿出更好的解决办法，使目标向着既定的方向发展。

销售经理在把问题摆出来后，余下的还要把解决的方案同时向领导“汇报”，因为任何一个领导都不是光想看到底存在哪些问题，而是要看问题的最终改进和解决办法。比如，如果是团队人员素质不高，可以建议通过加强培训的方式来解决；如果产品品种单一，可以通过开发系列化、多元化的产品予以补差；而如果经销商布局存在缺陷，则可以通过开发新的网点，分品项、分渠道运作的方式给予解决等等。

三、工作经验的总结与提炼。即在述职报告当中，不仅要列出“辉煌战绩”供上司或领导“参观”与“欣赏”，更要通过总结的方式，对以往的成功的经验进行定性、定格与沉淀，比如成功开发市场的经验，优秀营销团队的打造经验、控制冲流货的管理经验、经销商的管控经验等等，包括对以上内容在实践过程中的心得与体会，从而让领导知道你是一个善于总结与提升的人，也便于领导从中获得启发，从而发现你的更多优点与“闪光点”，推广你的成功经验。

四、下步工作设想与规划。在报告了成绩，讲述了过程，总结了心得后，述职报告基本上就告一段落了，下一部分的内容主要该是未来工作的计划或者说是未来工作的努力方向、目标或打算等等。

它包括以下几项内容：

1、未来一段时间的营销思路。

2、未来一段时间的营销目标。

3、达成目标的计划和方案。

4、请求企业支持的项目等等。在工作规划里，所列出的操作方案及支持事项即工作设想一定要切实可行，一定要迎合企业的发展方向与形势。

(3)结尾。销售经理所做的述职报告一般都是用格式化的习惯语来结束全文,在述职报告撰写当中，谦逊式结尾、总结归纳式结尾以及表决心式结尾等是述职报告常用的结尾形式。

一、谦逊式结尾：即以较为谦虚的语言来结束述职报告的全文。比如：“以上述职报告，由于本人才疏学浅，不当之处，还望领导批评指正”等等。

二、总结式结尾：即最后以统篇总结的形式来进行最后的陈述，从而结束全文。比如：“总之，通过半年来的市场运作，既有成绩，也有不足，但我相信，在上级领导的正确带领下，我们一定能够再接再厉，勇创新的辉煌”。

三、表决心式结尾：即以向领导“拍胸脯”表决心的形式，来个豪情壮志式的结尾。比如：“总之，我们有决心、也有信心，在公司的大力支持下，克服一切困难，想尽一切办法，为公司交上一份最满意的答卷„„”。

3.落款。述职报告最后的一项内容就是文末的落款，具体又包括署名、成文或述职时间两种，即在结束述职报告时，别忘了签上名字，以及报告递交或书写日期等，当然，也可以将署名放在标题之下。关于这一部分，本文不再赘述。

总之，一份好的述职报告，一定要图文并茂，具有较强的可读性，同时，还要设想与实际相结合，数据与事实相映衬，以此来增加报告的可信度、说服力。述职报告只有形式与内容并重，文字与数字并举，一份好的述职报告才会新鲜出炉，才会赢得领导的肯定与赏识，才会避免开头案例中王刚的那种尴尬局面，从而让领导满意，让自己受益。

销售报告分为销售计划报告和销售总结报告.一、销售计划报告

主要是对市场的分析、预期、定位，主要包括：

对所销售产品的要求即产品的结构、性能、价位、适用范围等； 对所销售产品的受众群体的分析，市场前景，市场预测； 推销产品所需要的广告、差旅等费用的预算；

对所销售产品生产周期的要求等。

二、销售总结报告

对已经做过的工作进行总结归纳主要为： 合同的执行情况；

对销售产品的流向分地区、行业、受众的不同进行分析； 对产品销售过程中出现问题的分析；

顾客对产品性能、结构、价位、质量等方面反映的分析； 售后服务执行情况，顾客满意程度分析等。

又到岁末，在看不见硝烟的战场上拼搏一年的销售经理们，马上面临着每年一次的年终述职或总结。借此机会，可以静下心来的认真梳理一年来的所做所为、所得所失；同时述职也是一次与公司里上级主管以及其他相关合作部门的一次正式沟通，一次专业的述职对自己的职场发展及争取更多的资源是很有帮助的。

销售经理如何准备一份有分量的述职报告呢？首先要明确年终述职的基础是本人的工作职位和职责；明确之后，就要围绕着本人的职位与职责对一年来的工作情况和能力展现情况进行总盘点；最后将总盘点的结构按照清晰的条理梳理出来，形成书面报告，及述职报告，并按照此报告的内容进行正式述职。

如何使自己的述职重点突出、条理清晰、并达到述职的目的，这里给出一个思路，供参考。年终述职的内容可分为两大部分：工作内容方面的总结和工作能力方面的总结。

一、工作内容方面，可从6个点深入思考

1、谈重点。

重点工作3-5条即可，否则重点就不突出。谈重点，可显示对关键职责的理解到位。销售经理的重点工作一般包括：本部门销售业绩完成情况、回款情况，市场开发情况、重点客户开发情况等等。

2、谈亮点。

重点工作中的亮点，就是自己做的比较突出的地方，1-2条即可，全是亮点，难免有些自夸的嫌疑。谈亮点，可结合具体事例，这样更有说服力。

3、谈焦点。

焦点是领导所关注的问题、是对领导近期所关注问题的回应。一般侧重近期问题，虽然述职是全的，但还是要将部分重点放在近期。

4、谈难点。

困难的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。谈难点的时候要会分析为什么，以及难以克服的原因。让领导认识到你对难点的认识是很充分的，也是没有回避的。这样报告整体上会比较客观。

5、谈市场。

目标市场一年来的整体发展趋势、客户的反馈情况、竞争对手的情况。谈市场可反应销售经理对市场的深入情况。

6、谈团队。

所负责的销售团队的整体情况，团队的总体精神面貌，团队建设所做的工作、取得的成效与不足。

二、工作能力方面，分为两点

1、谈对能力的理解。

谈对销售经理胜任力的理解，包括需要哪些能力，比如领导能力、组织能力、沟通谈判能力、应变能力、执行能力等等；以及需要达到什么程度。对能力的准确理解是自我能力评价的前提。谈能力需要对胜任力进行分类细化。

2、谈对自我能力的评价。

谈自己目前的能力的清晰认识，有哪些达到销售经理能力要求，还有哪些还有提高的空间，这时候可谈谈自己对能力提升需要工作哪些帮助，比如上级指导或培训等。

年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找到其中的增长点。

一、当年市场工作总结

1、情况概述

客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。

比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，A类、B类、C类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。

2、简要分析

针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明

若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验, 可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。

二、明年工作计划

1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人（经销商和对应的销售人员），对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。

3、要有突破和亮点

突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。

市场、销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。

第四篇：述职报告(做名好的管理者)

述职报告

各位领导，各位同事大家好：

现将我的主要工作汇报如下，请各位评议。

一、加强学习，提高自身修养

加强政治理论学习，努力提高理论修养，坚持中心组学习和自学相结合，努力提高政治理论水平，增强责任感和使命感。在学习中认识到工作作风是干部世界观、人生观、价值观的外在反映，是党性修养、政治品质、道德境界的具体表现。需加强学习，着力打牢作风建设的思想理论基础，坚定理想信念。通过科学发展观的学习，结合实际工作，立足本职工作，需要我在思想上摒弃陈旧的思想和观念，确立改革意识、创新意识和发展意识，以崭新的、先进的思维方式去应用于我们的日常本职工作中，针对我们工作中的新问题、新要求，运用科学发展观的观点和方法去解决这些新问题和新要求，切实将我们的日常工作提升到一个更加有序、高效的层次。要全面应用科学发展观的观点和方法去提升综合素质，从根本上改善和提升日常工作各方面的能力和水平。

同时也强化了与业务相关的管理规范、标准、要求和修井工艺的学习，注重和实践相联系。

二、措施运行管理

措施运行工作中一切都从“早”安排、“细”落实、“勤”检查的管理思路开展。将各项工作按可遇见的程度和重复次数进行分类、划

分，加强了针对性和预见性。

1、严格作业过程工序

修井作业中严格落实每道工序、每个环节、每个部位、每个时限，大力实施“共性标准要求”与“个性标准要求”差异化管理，确保施工质量及进度。建立了生产运行、成本控制、HSE管理、设备保障、工作激励为主要内容的五大管理机制，细化各类规章制度和工作标准，锤炼了强有力的员工队伍、严谨踏实的工作作风及过硬的业务技能，使各项工作走上制度化、规范化、程序化的轨道。

2、强化三方面管理

基础管理规范方面，按照创建标准化工程要求，建立了以技术标准、操作标准、岗位标准为主要内容的施工标准体系，使施工队伍员工知标准、懂标准、用标准，使标准执行到每个管理行为、每个施工环节、每个操作岗位。

深入加强HSE管理方面，合同洽谈后积极组织施工单位签署《HSE协议》，并明确该协议与主合同同时签订、同时报审、同时生效、同时中止，具有同等法律效力，强化监管，有效执行，全面提高了承包商大局意识、服务意识、安全意识。在施工作业中，要求施工方严格执行“三高井”的操作规程和技术标准，精细作业，严守规章，加强防硫应急演练，确保了该井施工的顺利进行。

日常工作信息方面，对施工数据统计、形势分析、解决措施、方案落实等全部实现了网络化处理，其中措施施工进度表每天分三个时段及时录取，提升了工程信息化管理水平。

3、加大监督管理力度

在作业过程中加强对承包商的现场监督，施工中严把质量关、现场检查关、重点工序关，做到从开工验收到完井投产的主要工序和关键点监督到位，记录、签字认可归档。

（1）、强化监督力度

在关键点（如各类试压、管柱数据核实、井深数据核实等），全部实行现场确认；重点工序（如解封、打塞、打捞、钻磨、挤堵、配合测试、下电泵等）全部实行现场全程监督，做到作业现场有人跟、违章有人止、效果有人评，降低返工率及不合格率，有效提高措施作业质量，建立了“事前监督、事中监督、事后监督”一体化机制。

（2）、加大施工过程跟踪力度。

为达到对施工过程及施工质量的全程跟踪与把关，对正常施工的井，要求施工单位的施工进度汇报由以前的每日两次增加到三次；对施工异常的井，要求施工单位做到实时、准确的汇报，及时解决问题。

三、措施现场安全管理

在抓措施进度，提高修井时效的同时，不放松对承包商的安全管理。

1、强化人的管理

在实际工作中规范并加强安全检查，从细致入微，提高检查落实力度，重点放在“人”的行为、设备的隐患、管理制度的落实，明确、细化工作范围、标准。通过“五查”，进一步验证和促进“人”的操作行为，杜绝“三违”现象的发生，加强现场隐患的整改力度，将事

故隐患消灭在萌芽状态，以确保作业安全稳定运行。

2、严把开工验收关

在开工验收、日常巡查中，对照西北油田分公司《西北油田分公司井控实施细则》、《修井施工作业队伍的基本配置》，认真检查，对发现的问题及时督促整改并组织复检，直至问题整改完成；加强现场应急预案演练的力度，进一步规范现场井控资料的填写、收集与整理；每次作业开工验收都要求井控和防硫化氢演练，不定期的抽查作业班组的演练记录。

3、加强了井控及H2S防护管理

严格管理和监督执行井控“十项”管理制度，查出的问题在进行通报，要求及时整改，并跟踪验证情况。强化了H2S中毒、防火防爆

预防工作。在开工验收时要求施工现场必须严格按照规范安装和布置，特别对井控设备、硫化氢防范检测设备依据标准逐项进行确定，确保设备完好、有效。

在每周召开安全工程周会，通报施工中存在的安全问题.提出整改要求和措施,要求施工单位承诺限定期限整改及以后的防范措施,同时讨论协商解决存在的各类问题,确保施工安全优质高效完成。

四、廉政

井下作业施工基本由承包商来完成，工作中要与形形色色的乙方人员交往，在保障单位利益的同时，也要实现双赢。这就要求我们在思想上建立牢固的廉洁防线不动摇，以党员的标准严格要求自己，提高自身修养做到以身作则、办事公道、作风正派、襟怀坦荡、诚实守

信、严以律已、恪尽职守。

在生活中培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。几乎所有腐败分子基本上有这样的共同点：经济贪婪、生活腐败，做人的底线丧失殆尽。都是从操守不严、品行不端、生活奢靡、道德败坏等开始的，最终走上不归路。体现出生活是否正派、情趣是否健康，根本上在于理想信念的“总开关”有没有出问题，这个“总开关”失灵了，各种腐朽思想就会乘虚而入。培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，是荣辱观的具体体现，更是坚守廉洁防线的保证。我们要做一个讲文明、讲修养、讲道德、讲廉耻、讲人格的公民。

回顾去年的工作有成绩也有失误，联系近些年来的工作实践，我深切地感受到，在工作中要有积极向上的心态，始终保持勤反思、善总结，继承发扬好的经验；失误和不足之处不推委、不回避，用正确的态度对待问题；勇于开展自我批评、自我改正，不断提高自己的业务水平；遵守国家的法律、法规，严格执行单位的规章制度，才能做一名合格的管理者。

第五篇：2012个人好述职

述职报告

静心回顾我在任职期间所经历的种种, 我觉得自己非常幸运，不仅得到单位领导、同事的帮助，而且在工作与生活上，与同事相处融洽，并能相互协作、相互配合、取长补短。我深知勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。所以本人在工作期间，会用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务。总得说来这几年对我而言，收获颇丰，现将我这几年来的工作情况总结如下：

一、思想上

思想上，本人能积极加强理论学习，提高自身综合素质。

为适应新形势的发展需要，我不断地加强自身职业道德修养。一是利用业余时间认真学习金融业务知识，认真学习联社下发的各种文件、资料，使之能够融会贯通，并学以致用，提高自身的业务技能。二是学习法律知识和各项规章制度，强化自身的法律意识，加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观。增强工作的责任心，积极配合其他同事工作，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，以主人翁的精神全身心地投入工作，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，为能更好地完成本职工作奠定良好的基础。

二、工作上 工作上，本人能恪守规章制度，履行岗位职责。

本人有着强烈的工作责任心和工作热情，帮助同事、协助领导共同完成各项工作任务，严格执行国家金融政策，遵守莆田农商行的各项规章制度，虚心向身边的同事请教业务知识，本人在东庄支行的工种是柜员，工作期间本人通过多看多听多想多问多做来熟知本行的存款、结算、中间业务知识。在熟知业务的基础上不断提高业务办理速度，并不断提高自身的服务态度，以做到“客户满意、领导放心”。使自己能很好地完成了柜台存取款，代缴话费，柜台批量开户，代发工资，以及入股的手续办理等工作。

正所谓是“金无赤足，人无完人”，虽然我在努力工作的同时不断提高自身的业务知识和思想修为，但仍存着在不足之处，比如业务能力方面提高不快，处理问题的方法简单等。希望在以后的工作和学习中，能得到同事的更多帮助与指导，使自己更上一层楼。今后，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、爱岗敬业、无私奉献，为我行事业发展鞠躬尽瘁。