第一篇：临澧县人民医院整体搬迁建设项目场内土方平整
XXX整体搬迁建设项目场内土方平整（填土）专项工程结算评审的申请
县财政投资评审中心：
XXX人民医院整体搬迁项目场内土方平整（填土）工程施工合同造价金额400.1万元增加排洪沟开挖及地下室基坑开挖工程造价：
万元，共计结算金额：
万元，为了节省建设资金和加强项目投资管理，特向贵中心申请该专项工程款评审。
XXX人民医院 二0一五年
月
日
第二篇：安阳市人民医院整体搬迁建设项目施工招标公告
安阳市人民医院整体搬迁建设项目施工招标公告
发布时间： 2012-04-23 17:31发布人：河南兴达工程咨询有限公司-管理员访问次数：
一、招标条件：
本招标项目安阳市人民医院整体搬迁建设项目已由安阳市发展和改革委员会以安发改投资（2011）780号文件批准建设，招标人为安阳市人民医院，建设资金来自医院自筹，项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。
二、项目概况与招标范围：
1、工程名称：安阳市人民医院整体搬迁建设项目施工。
2、工程位置：安阳市东区明福街以南、光明路以西。
3、工程性质：新建医院。
4、工程规模：总建筑面积约27.94万平方米，其中住院医技综合楼一9.27万平方米、住院医技综合楼二10.11万平方米、门急诊综合楼6.06万平方米、门急诊综合楼与住院医技综合楼一之间的地下室1.25万平方米、住院医技综合楼一与住院医技综合楼二之间的地下室1.25万平方米。
5、结构形式：框架剪力墙结构。
6、投资金额：约9.8亿元。
7、招标范围：施工图纸及工程量清单范围内的所有内容。
8、标段划分：
1标段：门急诊综合楼（含地下室及门急诊综合楼与住院医技综合楼一之间的地下室）；
2标段：住院医技综合楼一（含地下室及住院医技综合楼一与住院医技综合楼二之间的地下室）；
3标段：住院医技综合楼二（含地下室）。
三、投标人资格要求：
1．投标企业须具有独立法人资格、同时具备房屋建筑施工总承包壹级及以上资质、机电安装工程施工总承包贰级及以上资质或机电设备安装工程专业承包贰级及以上资质，且具有安全生产许可证。
2、投标企业拟派项目经理须具有建筑工程专业壹级建造师资格且安全考核合格；项目经理在本项目投标及施工期间不得担任其他未完项目管理工作。
3、投标企业及项目经理需具有类似工程业绩。投标企业和项目经理各提供一份，类似业绩指单栋框剪结构形式及建筑面积在4万平方米及以上的公共建筑（除住宅）。
4、投标企业在近三年以来每年的主营业额收入均在5亿元人民币及以上，报名时提供会计师事务所出具的财务审计报告来证明有完成本项目的资金实力。
5、投标企业在近三年承建的工程获得中州杯或省级及以上奖项，报名时提供获奖荣誉证书或证明文件（以建设行政主管部门或其授权的其他组织颁发的为准，时间以证书发放时间为准）。
6、投标企业在报名时须提供项目所在地或企业所在地检察院职务预防犯罪科出具的无行贿犯罪档案查询证明、企业所在地清欠办开具的近三年内无拖欠农民工工资证明和企业所在地建设行政主管部门开具的近三年无不良记录证明，(以上证明以公告发布之后开具的为准)。
7、凡外省进豫建筑企业参加建设工程招投标报名时需提供河南省住房和城乡建设厅办理的《进豫备案介绍信》，备案时请登录河南省住房和城乡建设厅网站（）和河南省工程建设信息网（）进行咨询。
四、投标报名：
1、凡有意参加投标者，请企业法定代表人及本项目拟派项目经理于2012年4月23日至2012年4月28日（法定公休日、法定节假日除外）每日上午8时30分至11时30分，下午14时30分至16时30分（北京时间，下同）携带法人证和法定代表人身份证，企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理任命书、项目经理的建造师证及安全考核合格证书、项目经理无在建项目承诺书、企业及项目经理业绩（同时提供施工合同、中标通知书、竣工验收证明等文件）、行贿犯罪档案查询结果、无拖欠农民工工资证明、无不良记录证明、企业财务审计报告、获奖荣誉证书、外地企业进豫备案证明（外地企业提供）。以上所有证件报名时要求出示原件，留复印件，复印件必须加盖单位公章）。到安阳市公共资源交易中心一楼大厅参加报名。
五、投报标段：
投标企业在投标报名时必须同时投报三个标段，但只能中一个标段。
六、招标文件的获取：
1、凡符合上述报名者，请于2012年4月24日至2012年4月28日（法定公休日、法定节假日除外）每日上午8时30分至11时30分，下午14时30分至16时30分到安阳市公共资源交易中心一楼大厅购买招标文件。
2、招标文件每套售价800元，售后不退，投标保证金每家单位壹仟万元。
3、投标人提出问题的截止时间：递交投标文件的截止之日17日前。
七、投标文件的递交：
1、递交投标文件截止时间（投标截止时间，下同）为2012年5月18日（9时00分）地点为：安阳市公共资源交易中心第一开标厅。
2、逾期送达或未送达指定地点的招标文件，招标人不予受理。
八、发布公告的媒介：
《安阳市公共资源交易中心信息网》、《中国采购与招标网》、《中国政府采购网》、《河南省政府采购网》《河南
合网》、等网站同时发布
九、联系方式：
招 标 人：安阳市人民医院 招标代理机构：河南兴达工程咨询有限公司
地 址：安阳市解放路中段 地 址：郑州市淮河路131号
联 系 人：周志强 联 系 人：叶永力、赵延峰
电 话：0372-5905911 电 话：0371-68865960
注：公告中的近三年是指09、10、11。
招标采购综
第三篇：人民医院整体搬迁情况汇报2016.10.28
XX县人民医院整体搬迁建设项目
情况汇报
（2016年10月）
一、医院现状
XX县人民医院现有医疗用地面积27亩，编制床位380张，各类专业技术人员426人，人民医院现有医疗条件己不能满足全县群众日益增长的就医需求。2012年8月，县委、县政府根据医院的实际情况，从长远发展考虑，决定对县人民医院进行整体搬迁，并启动整体搬迁建设工程。
二、项目建设进度情况
县人民医院整体搬迁项目于2012年9月正式启动，项目选址在青年路以东、迎宾路以西、窑骆线以南、金峰路以北地块，项目建设总投资3个多亿，净用地面积130亩，建设规模总床位1000张，建筑面积10万平米。其中一期工程建筑面积7.3万平方米，设置床位600多张（不包括感染病区床位和重症监护床位）。项目启动以来，得到各级领导的高度重视和各级部门的大力支持，工程项目按时序推进比较顺利。
1.项目前期准备阶段。2012年9月，成立县人民医院整体搬迁建设工程指挥部和项目部，确定了项目选址、建设规模、投资额度，启动了征地、拆迁和补偿、安置基地建设及可研、环评等各项筹备工作。2013年3月完成设计招投标工作，中机国际设
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计研究院中标，并启动了规划设计、施工图设计等设计工作。2014年4月，由汉海拍卖有限公司进行土地收益权拍卖招商工作，湖北省中辉建设集团以3.44亿元竞得540亩土地的收益权，其中2亿资金用于县人民医院整体搬迁建设，8千万元资金用于周边配套工程建设。2014年7月，基本完成了场内填土及土地平整、地下室基坑和排洪沟建设。2014年8月，完成主体工程招投标。
2.主体工程施工阶段。2014年8月25日，举行项目奠基仪式，正式启动主体工程建设。2015年4月，完成主体工程地下室正负零。2015年9月，完成住院大楼主体工程封顶。2016年元月，完成了门诊、医技、办公、感染楼主体工程封顶。2016年7月，基本完成主体工程砖砌体，并进行部分水电安装、消防、弱电、中心供氧吸引等配套工程建设。2016年9月，完成主体工程中检验收。2016年10月，全面进入墙面内外粉刷，计划2016年12月底完成所有墙面粉刷工作。
三、项目投资完成情况
到目前为止，县人民医院整体搬迁项目投资情况如下：
1、医院承担的建设费用和其它相关费用6587万元。包括征地拆迁补偿和安置基地建设费2847万元；征地办证费247.5万元；西侧60亩地块（非人医地块）替政府代缴413.6万元；北侧地块代缴75万元；场内土地平整及填土工程费440万元；规划设计费用、深化设计费用及其它各类设计费用共566.5万元；代缴税款450万元；消防工程500万元；弱电工程231.6万元；
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电梯费80万元；其它费用735.8万元，包括各类服务费、造价预算、地勘、临时围墙、用水、用电安装等费用。
2、主体工程建设投资，跟踪审计结论约9000多万元，由湖北省中辉建设集团承建，建设住院大楼主体工程、门诊、医技、办公、感染楼主体工程，主体工程砖砌体、水电安装、消防、弱电等配套工程。其中湖北省中辉建设集团以县人民医院为平台贷款和向县人民医院借款共7000多万元。
四、下段工作计划
当前，社会各界对县人民医院整体搬迁建设高度关注，我们将积极回应社会关切，采取针对性措施，调动一切积极因素，加大与承建单位协调对接力度，督促加快项目建设进度，配套相关基础工程建设，明确目标任务，严格建设标准，强化项目监管，确保县人民医院建设有序推进，主体工程建设工期计划三年建成（2014年8月开工奠基，2017年10月建成竣工），下段项目建设时间节点安排为：2016年12月底完成所有砌体施工和内外墙粉刷及屋面保温防水施工，进行常规装修。2017年5月完成内外墙、地面贴砖及门窗、钢构雨棚等安装和装修；完成消防管道、空调管道、给排水管道、供氧供气管道及强电弱电管线安装施工和电梯安装调试。2017年8月底完成手术室、ICU、供应室、血透室等净化工程施工。2017年5月底完成所有设备安装，进入设备调试阶段。2017年5月完成道路、管网、绿化亮化工程施工。2017年中期，县人民医院整体搬迁建设竣工搬迁。
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五、提请研究的问题
1.尽快协调处理资金缺口。目前，县人民医院整体搬迁项目工程进展比原计划滞后，主要原因是承建单位资金困难影响了工程进度，建设协调落实。
2．加快周边配套工程建设。加快金峰东路和青年北路及污水管网建设，确保人民医院2017年10月建成投入使用时，有效解决人民医院污水排放问题。
3.协调处理双线路供电施工。为保障人民医院不间断供电，设计院为人民医院设计了双线路供电方案，请政府协调县电力局尽快确定双线路供电输变电站并进行线路架设施工。
XX县人民医院 二0一六年十月二十八日
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第四篇：会昌县人民医院整体搬迁PPP项目建设工程项目[最终版]
会昌县人民医院整体搬迁PPP项目建设工程项目
智能化设计合同
工程名称：会昌县人民医院整体搬迁PPP项目建设工程
智能化设计合同
工程地点： 江西省赣州市会昌县月亮湾新区 合同编号：
发包人（甲方）：中城建业工程有限公司 设计人（乙方）：北京泰豪智能工程有限公司 合同签订地点：广州市
签订日期：2017年2月
发包人（甲方）：中城建业工程有限公司 承包人（乙方）：北京泰豪智能工程有限公司
甲方委托乙方承担会昌县人民医院整体搬迁PPP项目建设工程综合体项目智能化设计工作并提供相应的服务，工程地点为江西省赣州市会昌县月亮湾新区，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。
第一条 本合同签订依据
1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。1.3建设工程批准文件。第二条 设计咨询依据
2.1甲方给乙方的委托书、设计任务书及会议纪要。
2.2甲方提交的基础资料（乙方设计标段所需的建筑图纸、装饰图纸、电气图纸、暖通图纸、给排水图纸等相关专业图纸及电子版）。
2.3乙方采用的主要技术标准是：
«智能建筑设计标准»（GB/T50314-2012）及有关现行标准、规范、和规定。
第三条 合同文件的优先次序
构成本合同的文件可视为能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断：
3.1合同书
3.2中标函（文件）3.3投标书
第四条 本合同项目的名称、服务范围、设计内容
4.1项目名称会昌县人民医院整体搬迁PPP项目建设工程综合体项目智能化设计。
4.2服务范围：会昌县人民医院整体搬迁PPP项目建设工程的智能化设计。
4.3 项目设计内容：会昌县人民医院整体搬迁PPP项目建设工程综合体项目智能化设计（包含后续现场施工配合服务）。
第五条 甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间
1、甲方对设计的要求。
2、上级各有关文件及批文。
3、基础技术资料。
4、时间：合同签订后30日内。
第六条 乙方向甲方交付的设计文件、份数、地点及时间
1、交付成果：
方案设计咨询文件（A3规格）2套；初步设计咨询文件4套；施工图设计咨询文件14套。
2、交付地点：
方案设计成果交付地点： 广州市珠海区赤岗西路265号ING文化园9号楼。
初步设计成果及施工图设计成果交付地点：广州市珠海区赤岗西路265号ING文化园9号楼。
3、时间：
乙方2017年3月1日启动设计工作，收到第四条中约定的相关资料后30个工作日内提供方案设计咨询文件；方案设计咨询文件确认后90个工作日内提供初步设计咨询文件；初步设计咨询文件确认后60个工作日内提供施工图设计咨询文件。
第七条 费用
本合同设计咨询费总价采用总价包干方式，为人民币含税价：280万元整（大写为：叁佰陆拾万元整）
第八条 支付方式
8.1 本合同签订后30日内，甲方支付合同总价预付款50%,计140万元，8.2 乙方提交初步设计咨询文件经甲方审核通过后15个工作日内，甲方支付合同总价的20％，计 56 万元；乙方提交施工图设计咨询文件并经甲方审核通过后15个工作日内，甲方支付合同总价的25％，计 70万元；智能化施工竣工验收合格后15个工作日内，甲方向乙方支付合同总价的5％，计 14 万元结清设计咨询费，不留尾款。
8.3 甲方每次付款的5个工作日前，乙方应向甲方提供该次付款金额的符合要求的发票。乙方未及时提供发票，甲方有权顺延付款，乙方在本合同项下义务不予顺延。
8.4 甲方以电汇方式支付乙方本合同项下款项，乙方收款账户信息如下：
户名：北京泰豪智能工程有限公司 账号：华夏银行北京亦庄支行 开户行：***45 8.5 除下列情况外，本合同项下总设计费不作任何调整：（1）如果经甲方审核确认后的施工图所载设计面积与合同约定的设计面积的误差在±10%以内（含±10%），总设计费不作调整。如果经甲方审核确认后的施工图所载设计面积与合同约定的设计面积的误差超过±10%，总设计费＝设计费单价×经甲方审核确认后的施工图所载设计面积。
（2）因甲方原因对双方确认的上一阶段成果提出全面否定或颠覆性的修改并涉及重新更改出图时，经双方协商一致，按甲方确认的增加工作量核算设计更改费用。
第九条 双方责任 9.1 甲方责任
9.1.1甲方按本合同第五条约定的内容，在规定的时间内向乙方提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行工作。
甲方提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，乙方按本合同第六条约定的交付设计文件时间顺延；甲方交付上述资料及文件超过规定期限15天以上时，乙方有权重新确定提交设计咨询文件的时间。
9.1.2 甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成乙方返工时，双方除另行协商签订补充协议(或另订合同)、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费。
在未签订合同前甲方已书面同意，乙方为甲方所做的各项设计工作，甲方应付相应设计费。
9.1.3在合同履行期间，甲方因自身原因要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还发包人已付的预付款；已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量支付。
9.1.4甲方必须按合同约定支付预付款，收到预付款作为乙方设计开工的标志；未收到预付款，乙方有权推迟设计工作的开工时间，且交付文件的时间顺延。
9.1.5甲方应按本合同约定的金额和日期向乙方支付设计费，应按到期未付款银行同期贷款利息标准支付违约金，且乙方提交设计文件的时间顺延。逾期超过30天以上时，乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。甲方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，甲方均应按乙方已完成的工作支付应付的设计费。
9.1.6甲方应为乙方提供派驻现场的工作人员提供必要的办公场所及办公条件。
9.1.7设计咨询文件中选用的国家标准图、部委标准图及地方标准图由甲方负责解决。
9.2乙方责任
9.2.1乙方应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，按本合同第六条约定的内容、时间及份数向甲方交付设计咨询文件(出现9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5约定有关交付设计文件顺延的情况除外)。并对提交的设计咨询文件的质量负责。
9.2.2乙方对设计咨询文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计咨询费，并向甲方支付因乙方失误所造成损失金额的50%的赔偿金。
9.2.3由于乙方原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天应减收该合同总额的千分之二作为违约金。
9.2.4合同签订后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还甲方已支付的预付款。
9.2.5乙方交付设计文件后，按规定参加有关甲方组织的设计审查，并根据审查结论对不超出原定范围的内容做必要修改和补充。
9.2.6乙方在合同履行过程中，根据需要安排相应人员进驻项目现场开展工作。
9.2.7乙方承诺不以任何形式或名义向甲方工作人员及其家属送财物（包括但不限于现金、礼金、礼品、银行卡、购物卡、有价证券或者通过报销发票、开支费用、发放报酬及打“业务牌”的形式送钱物等），也不向甲方工作人员及其家属宴请、请钓鱼、旅游和各类娱乐消费活动，如 6
有违反应按合同总价的10%支付甲方违约金。同时甲方有权解除本合同，不再与乙方开展任何业务合作。甲方提供的廉洁举报方式如下：
举报电话： 020-66675916 第十条 保密
双方均应保护对方的知识产权，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目以外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。
本合同终止，不影响本合同项下乙方应当承担的知识产权和保密责任。第十一条 争议
本建设工程设计合同发生争议，甲方与乙方应及时协商解决。调解不成时，可向本合同签订地的人民法院起诉，起诉过程中，除争议部分外，双方应继续执行合同其他约定任务。
第十二条 合同生效及其他
12.1本项目由乙方公司总部团队负责设计，长沙办事处负责配合。12.2项目施工单位确定之前，乙方负责本设计咨询合同范围内的现场服务；确定项目施工单位之后，乙方不再负责本设计咨询合同范围内的现场服务，设计负责人到场次数不低于5次。
12.3乙方的设计服务质量不应低于设计任务书及合同约定。12.4乙方设计团队人员应经验丰富且年龄不超过45岁，设计项目负责人需有类似大型综合体项目经验。
12.3乙方设计内容符合有关现行标准、规范和规定并满足甲方功能 7
需求。
12.4乙方设计过程中选用公用标准，产品选型必须与甲方充分沟通，给出造价分析，在设计的各个阶段提供相应概预算。
12.5设计阶段与现场施工对接面较多时，乙方保证驻场代表进行设计相关工作的沟通与处理。
12.6乙方须按甲方要求进行项目的限额设计。
12.7如乙方中标此项目的施工标，则中标的相应施工标段的设计费免除。
12.8乙方为本合同项目提供的服务截止到本合同相应标段的智能化施工竣工验收合格为止。
12.9本工程项目中，乙方不得指定建筑材料、设备的生产厂或供货商。
12.10甲方委托乙方承担本合同内容以外的工作服务，另行签订协议并支付费用。
12.11由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。12.12本合同双方签字盖章即生效，壹式肆份，甲方贰份，乙方贰份。12.13双方认可的来往传真、电报、会议纪要等，均为合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
12.14未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效
以下无正文：
甲方名称： 乙方名称
中城建业工程有限公司 北京泰豪智能工程有限公司(盖章)(盖章)委托代理人：(签字)委托代理人：(签字)地址：广州市珠海区赤岗西路265 地址：北京市亦庄经济技术开发区 号ING文化园9号楼 运成街2号泰豪智能大厦A座
签订日期： 年 月 日 9
第五篇：(定稿)梧州市人民医院整体搬迁前职工的的思想动态调查和思考
梧州市人民医院搬迁前职工和病人思想动态的调查分析
梧州市人民医院 叶少武 钟美华 叶雯洁
［摘要］本文采用问卷抽样调查方式对搬迁前我院职工和患者的思想动态进行了调查和分析，结果显示两个群体对我院搬迁工作在思想上表现出不同的动态变化。在此分析的基础上，提出我院在实施搬迁前应做好两方面的工作：一是以“人本管理”作为理念，保证医院搬迁后人才的稳定，提高医院的核心竞争力；二是做好病人的思想工作，加大新院的宣传力度，保障医院平稳搬迁过渡。
［关键词］ 医院，职工，患者，思想动态，调查分析 0 引言
随着现阶段我国普遍的医院规模不断发展，医疗水平的逐步提高，很多医院近年来不断加强医院的基础硬件设施建设，进行新院的整体搬迁，而对于医院搬迁时产生的各种问题也成为医疗学术届中一个研究的热点。但是，在众多文献中，医院搬迁前干部职工和病人的的思想动态并没有提及。
梧州市人民医院是一家有着近百年历史的三级综合医院，近期也即将搬迁，届时医疗设施将会有质的飞跃，在搬迁前通过对我院的职工和病人做问卷调查，一来可以代表性地看出医院搬迁前各社会群众的思想动态，达到“窥一斑而知全豹”的效果，二来希望本文能够填补医院搬迁前各社会群众思想动态调查这一块领域的空白，三来借此寻找影响职工和病人思想动态的因素和存在的问题，找出解决问题的方法，为医院今后一段时间内管理改革提供依据，为医院的可持续发展提供动力。1 对象与方法
1.1 随机抽取职工400人和病人450人，分别进行问卷访谈。1.2 统计方法 用统计学中百比分进行统计和分析
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结果
2.1 职工代表的问卷调查结果统计见表1
表1 职工对医院搬迁的认知情况
评
价
非常
占总人楼
一般满意
百分比
（人）
（人）
比 占总人
完全不满意
数百分
（人）
百分比 占总人数
内
容
满意1.你对领导班子的工作表现是否满意 400 100.00%
2.你对医院的发展前景有信心吗 310 77.50% 50 12.50% 40 10.00% 3.你对医院搬迁是否存在以下顾虑
250（1）担忧上下班交通问题
62.50%
25.00%
12.50%（2）担心个人发展 10 2.50% 10 2.50% 380 95.00%（3）担心个人收入下降 380 95.00% 20 5.00%
4.如果搬迁后过渡期需要5年以上，你会离职吗 20 5.00% 210 52.50% 170 42.50%
从上表可以看出，100.00%的职工代表认为医院的领导班子在工作中团结有力，积极进取，全心全意为医院谋福利，干实事，彰显活力奋发向上。
在医院的发展前景方面，77.50%的职工对我院搬迁后的发展充满信心，他们认为在全体干部职工的共同努力下，不断开拓市场，加强管理，医院的发展会越来越好；12.50%的职工信心不足，认为能维持像在旧院的水平就很不错了；10.00%的职工认为新院地处偏僻，人烟稀少，加上因为建设新院负有债务，搬去新院后医院经济很可能会陷入困境。
关于搬迁新院后，上下班的交通问题，87.50%的职工在不同程度上表示对这个问题的第 2 页 总共 7 页
担心，新院地处新开发区，交通设施方面仍未完善，政府是否会加快相关配套设施的建设，成为职工担心的一个热点。
在个人发展方面，只有2.50%的职工表示非常担心，2.50%和95%的职工不同程度认为不必要担心这个问题，他们相信通过全院工作人员的努力争创到三甲医院后，未来将不仅会增多培训和晋升的机会，甚至会提高个人在社会上的地位。
在个人收入方面，有95.00%的职工对新院搬迁后的收入表示非常担心，有5.00%的职工对收入表示不是很担心。职工代表提出，搬去新院后，应尽快调整医院的营销策略，保证工作的业务量，职工的收入才会有较大的保障。
关于离职问题，虽然收入是个未知数，但是只有5.00%的职工明确表示如果医院的过渡期超过5年会想离职，42.50%的职工表示即使过渡期超过5年，也愿意留在医院里与医院同甘共苦，共创医院美好的未来；有52.50%的职工表示会综合考虑离职这件事情。
2.2 病人代表的问卷调查结果统计见表2
表2 病人对医院搬迁的认知情况
内
容
非常满意
评
价
占总人数 一般满意百分比
（人）
占总人数 百分比
完全不满意（人）
占总人数 百分比
（人）
1.担忧医疗费用的增加 210 46.67% 190 42.22% 50 11.11% 2.认为搬迁会影响病症的恢复 10 2.22% 30 6.67% 410 91.11% 3.认为交通不便 400 88.89% 40 8.89% 10 2.22% 4.如果身体有不适，会选择去新院看病吗 100 22.22% 120 26.67% 230 51.11% 5.赞同医院搬迁吗 300 66.67% 11 2.44% 40 8.89%
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从上表可以看出，46.67%和42.22%的病人不同程度对医疗费用的增加表示担忧，他们担心新院建设的费用会使得医院额外增加对病人的收费；91.11%的病人都表示搬迁不会影响病症的恢复，认为去到更好的环境里还将有助于病情的好转；有88.89%和8.89%的病人也不同程度对交通问题表示了一定的担心，认为新院那边目前比较偏僻，交通不方便；只有22.22%的病人选择如果身体不适，会选择去新院看病，26.67%的病人表示会考虑，而51.11%的病人选择不会去新院看病就医；但是66.67%和2.44%的病人都不同程度赞同医院的搬迁，因为与新院相较来讲，旧院交通更加不便，环境设施方面也比较陈旧，作为本市近百年的老院，完全有必要在医疗硬件设施上再上一个台阶。有8.89%的病人不同意搬迁，主要是因为他们年纪大，住所就在旧院附近，搬去新院后对他们日后造成不便。3 讨论
3.1 职工思想动态调查结果分析
通过调查分析，职工思想的主流是健康、积极向上的，对医院的发展表现出极大的信心，职工对领导的工作表现也是非常满意的，这体现出了我院一种合作团结奋发向上的工作氛围。但是也发现以下一些问题：⑴职工对个人收入的关注度比较高。相比较于市内同档次的几间医院，近几年我院的收入增幅相对比较低，加上新院建设和物价的上涨，职工对于搬迁后工资收入的担心明显提高，但由于医院基本处于自负盈亏的状况，再加上新院建设需要大笔资金投入，上级单位对工资总额的控制，使得医院大幅度增加工资的可能性不大。如何解决职工对收入的满意，是领导考虑的一个重要问题。⑵结果显示，如果医院的过渡期超过5年，有52.50%的职工会考虑离职，甚至有5.00%的职工选择直接离职，搬迁新院后，如何保证人才的稳定，也应成为领导考虑的另一个重要问题。3.2 病人思想动态调查结果分析
通过调查分析，发现病人对医院的搬迁的思想动态特点可归纳为以下几点：⑴期待，新院的良好环境，精良的硬件设施配置，是吸引群众的两大亮点，众人对新院的其他方面
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建设也充满了期待。⑵紧张焦虑，新院不便利的交通和收费问题也同时成为群众担心的两大焦点。⑶关注，对新院的搬迁不表态，持观望意见。⑷不知情，仍有一部分病人对医院的搬迁仍不知情，有的知道搬迁这件事，但不知道新院的具体位置，这表明医院对新院的宣传力度仍不够。4 建议
4.1 针对职工方面的一些建议
对我院而言，在医院搬迁前后期间，尤其需要保持人才队伍的稳定，确保能以较高的医疗服务水平吸引病人就医，保持业务的正常开展。人本管理的目的就是为了留住人才，从而不断增强医院的凝聚力，提高医院的核心竞争力。根据马斯洛需要层次理论，提出以下几点建议：
首先，人最根本的需要就是解决温饱问题，这就需要深化医院内部的体制改革，加快医院的发展步伐：
⑴通过多种途径，包括市党代会、市人民代表大会提议及向市政协会议提案等方式，建议政府从宏观方面帮助新院能在尽量短的时间内完成过渡期：①财政贴息，为新院减轻债务上的负担；②保障三龙大道那边的交通系统到时能安全正常运行，为病人提供交通上的便利，保证医院的业务量；③为新院的搬迁做宣传，提高新院的知名度。
⑵加快调整医疗收费结构，提高劳务性收费比例，逐步提高医务人员待遇，充分体现医务人员的劳动价值。
⑶医院要按工作需要合理配备人力资源，根据医院情况及时调整和制订科学合理的绩效分配方案，真正体现多劳多得。
其次，加强医院文化建设，营造艰苦奋斗，积极向上的工作氛围。人除了物质上的基本需要，还有非物质上的需要，所以，除了金钱这一物质化的薪酬激励外，还可以从非物质的角度来稳定人心：
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⑴加强对职工的理想信念教育，坚持以社会主义核心价值体系来引领员工的思想，坚持抵制各种错误思潮和消极思想的影响，使全院医务人员达成思想共识，消除消极情绪，共同面对医院在发展过程中存在的困难。
⑵可以为员工提供职业发展报酬和社会性奖励等非金钱报酬，比如更多的培训机会，对突出工作给予及时的表扬和肯定，保证一定的晋升机会等。
⑶用真情留住人，“救死扶伤”是医护人员的天职，在“以病人为中心”的职业要求下，对员工也要心与心的交流，实实在在解决他们的困难，才能真正留住人，留住心，体现以人为本的管理理念。
再次，人的最高层次需要就是自我实现的需要。在调查结果中也显示出职工对我院的个人发展方面抱着很高的期望值，这就需要医院加强学科建设和人才培养，全面规划学科发展，着力培养人才梯队，不断挖掘学科可持续发展的潜力，从而不断提高医院在学科方面的竞争力，让员工对个人前途发展前途更为看好，对工作的态度也更为珍惜。4.2 针对病人方面的一些建议
⑴信任--支持的保障 医护人员要主动争取患者的信任，让患者从心理上和感情上感受到医护人员的可亲可敬，内心接纳和认可医护人员的观点，提高病人对医院及医务人员的忠诚度，为新院的顺利搬迁奠定病源基础。
⑵沟通--信息的工具 在搬迁前医院要加大对新院的宣传，一是要让更多的病人了解新院建设的融资渠道，打消病人对收费的顾虑；二是利用群众的传播效应，打响新院的名声；三是明确告知病人搬院时间、地点、路线等，可使病人和家属能提前准备，以免造成日后复诊时仓促及不便。
参考文献
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