aar__长沙市黄兴医院整体搬迁建设项目可行性研究建议书(DOC 36页)

第一篇：aar__长沙市黄兴医院整体搬迁建设项目可行性研究建议书(DOC 36页)

长沙市黄兴医院整体搬迁建设项目可行性研究建议书

目 录

第一章

项目建设背景

一、项目承办单位情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

二、建设环境依据 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

第二章

市场分析

一、医疗服务行业分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

二、长沙市雨花区地区人口、经济和社会发展概况„„„„„„„„„„„„„ 15

三、湖南省疾病现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 16

四、湖南省疾病控制情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 17

五、长沙市医疗健康状况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18

六、湖南医疗资源分布及需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 18

第三章

雨花区黄兴医院服务规划

一、雨花区黄兴医院的定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 27

二、服务能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 29

三、服务优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 30

四、成本优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 33

五、质量优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 34

第四章

医院科学技术规划

一、科学技术发展战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 35

第二篇：整体搬迁项目建议书

扩

能

项

目

建

议

书

镇江市电站辅机厂 二零零七年七月

镇江市电站辅机厂扩能项目建议书

一、企业发展现状

镇江市电站辅机厂创建于1987年，位于扬中市扬子中路261号，主要从事燃煤电厂烟气除尘系统，烟气脱硫系统，浓相气力输送系统、灰库系统、散装物料运输车、压力容器、罗茨风机等环保产品，共计四百多个品种规格，是国家电力公司定点生产电力环保设备的骨干制造厂，是中国重汽集团成员单位，具备Ⅰ、Ⅱ类压力容器设计和制造资格证书，环保工程设计资格及施工证，2000年被江苏省建行评为AAA级信用单位，2001年被国家科技部列为国家火炬计划重点高新技术企业，2002年被国家科技部定为国家级高新技术企业。目前厂区占地面积25000平方米，建筑面积18500平方米，企业现有职工580名，其中专业技术人员占员工总人数的25%，现有资产总值17282万元，其中固定资产6068万元，2006年实现产品销售14000万元，利税3000万元，预计2007年实现产品销售25000万元，利税5000万元。但目前厂区内的生产能力仅为10000万元，其中有5000万—10000万元在外加工。

二、产业发展方向

根据国家发改委、国家环保总局《现有燃煤电厂二氧化硫治理“十.一五”规划》，对现有全国老燃煤电厂未安装烟气脱硫设备的企业排定了烟气脱硫改造的时间表，在2010年以前全部改造完毕，从而总体上来降低我国二氧化硫排放

量，镇江市电站辅机厂四大类产品中：①除灰除尘系统、②气力输送系统、③烟气脱硫、④新能源设备，前三大类都与国家的烟气脱硫改造项目有关，符合国家节能减排的发展方向，属于国家鼓励和支持的节能环保产业，仅上半年我厂在手的烟气脱硫订单就已达到10000万元，正在洽谈的项目还有3个，总标的额达到50000万元。而新能源设备又是我国目前竭力发展的一个产业方向，主要从事风能、太阳能、地热、潮汐能、生物能等可再生能源的配套合作。我国在可再生能源利用上，还属于刚刚起步，与发达国家相比还有很大的差距，德国目前正大力开发太阳能、风能、生物能等可再生能源，计划到2010年使“生态能源”的发电量占到全国发电量的10%，50年后力争使再生能源成为主要能源，英国政府也计划到2010年使可再生能源发电能力达到全国总发电量的10%，到2020年达到20%，丹麦的风力发电目前已为全国提供了20%的电力，这一比例位居世界第一。在过去的5年中欧洲的风电增长超过了35%。我厂生产的新能源设备将主要与中电国际新能源公司合作，为再生能源提供可靠的配套设备。

三、项目投资概算

我厂地处市区扬子中路261号，根据企业发展的现状和扬中城市整体发展规划的要求，厂区面积已不能满足企业发展的需要，从上半年在手订单和下半年在谈的项目来看，今年很可能要放弃部分订单，所以急须进行扩能改造征地。

项目总投资1.6亿元人民币，项目主要内容，新征地100

亩，新建厂房25000平方米，新建一座试验台，新建一个加工中心，购进各类生产设备，形成年销售6亿元人民币的生产能力。

项目总投资的组成：

项目建设期为9个月，第一年利用老厂区的生产能力形成2亿元的销售，第二年扩能后形成4亿元的销售，第三年达产后形成6亿元的销售。项目达产后预计可形成利税12000万元，4年内可收回投资。

镇江市电站辅机厂2007年6月22日

第三篇：医院整体搬迁实施方案

关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策

医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。

一、成立各项组织，实行分包责任制。

1、成立领导组织。协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。

2、成立各专业组：

（1）固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后组织对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。

（2）医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。

（3）宣传信息组。发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。

（4）新院运行保障组。确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的安装；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运行；

（5）交通组。负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;负责与公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;负责搬迁期间车辆及人员的登记与检查。

（6）抢修维护组。确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

二、根据全院各部门特点分为几大片区：

1、住院区。具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保证病人安全平稳搬迁。

2、门诊区。具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障门诊部各科设备安全搬迁，科室有序搬迁。

3、行政、后勤区。具体人员负责本区整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理。

4、药剂区。具体人员负责药剂部门整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障药品供应。

5、设备区。具体人员负责各科医疗设备整体搬迁，制定搬迁详细方案，协助老院区医疗设备拆卸，安全搬运及处理搬迁实施过程中出现应急情况及时解决。

三、各科室成立科室搬迁小组。

由各科主任、护士长负责，其职责包括：组织医务人员提前熟悉新环境，了解科室的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院其他科室的精确位置；负责制订本科室搬迁预案，包括科室人员岗位、分工安排，工作实施步骤、医疗应急措施及患者、物品、设备的搬运清点、顺序等；搬迁前将病床、物品、器械定位，做好抢救器械、应急药品的准备，对搬迁时科室的安排、地址、路线及需要患者及家属配合的事宜、注意事项进行宣教；统计住院人数、空余床位数等，做好患者分流工作；检查仪器、设备等的使用情况，组织本科室物资盘点及统计。

院办室

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第四篇：XX医院整体搬迁实施方案10-20

XX医院整体搬迁实施方案

医院整体搬迁一期工程建设将于2012年底按期完工启用，为保证医院整体搬迁工作顺利完成，经院领导班子成员会议研究，制定本实施方案。

一、总体原则

分步实施。根据医院行政、后勤、财务、信息、病区、门诊、医技、药剂等各个系列不同特点、优先缓急情况，分搬迁前、搬迁时、搬迁后三个阶段进行。

分片管理。按照院领导班子分工的分管片块区域，各司其职，各负其责，组织好分管的片块搬迁工作。

协同作业。在院整体搬迁协调组的综合协调下，各片块之间、病区医护之间、新旧院医疗分组之间，应在搬迁过程和工作流程中紧密衔接，互相配合，协同完成整体搬迁工作。

安全有序。严格按照步骤和程序组织搬迁工作，确保人身安全、财产安全、医疗安全、消防安全。

二、组织领导和工作职责

（一）医院成立整体搬迁工作领导小组，指挥完成整体搬迁工作，名单如下：

组 长：

副组长：

成 员：

（二）领导小组下设办公室，办公地点设在新院行政楼三楼，兼任办公室主任，负责日常事务的处理。

（三）领导小组按片块分管和任务归类情况设后勤保障及安全保卫、医疗保障、护理保障、设备保障、财力资源保障、数字化信息系统培训、联络与文化宣传、迁建综合协调等8个分组。

1、后勤保障及安全保卫组 组 长： 成 员： 职 责：

（1）提前配备足够专用车辆和人员，保障病人转运用车，并完成除病人以外的所有物资的转运工作。安排专人分别负责各楼层管理；划分行政区域并标识到位；编写新院运行指南。

（2）搬迁前制定搬迁时新院区的安保预案，包括各楼层安保人员配置，并检查监控系统运行情况。

（3）确保搬迁实施前各种家俱及标识、标牌到位。（4）搬迁实施后组织对旧院病区家俱、设施设备、器材的清点交接回收。

（5）保证新院、旧院病员用餐及清洁卫生。（6）搬迁实施过程中指挥、协调并保障电梯、交通及水电正常运行和供应等工作。

（7）制定并落实旧院区留守预案。

（8）对新院外来乱贴小广告人员进行严密监控，坚决杜绝乱贴、乱画情况发生。

2、医疗保障组

组 长： 成 员： 职 责：

（1）搬迁前完成各病区医疗及办公区域设置。（2）做好新、旧院病区医疗分组安排，原则上由科主任负责新院病区，副主任负责旧病区。安排门诊留守及简易门诊咨询人员，向来就诊患者介绍医院搬迁后就诊路线，做好解释工作。

（3）审查门诊、医技、病区等科室提交的具体搬迁方案，与护理保障组同步协调制定各临床科室的搬迁方案。并排出临床、医技、门诊各科搬迁时间表，汇总报整体搬迁领导小组办公室。

（4）动态收集各科室收治病人情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案。对现住院病人进行评估分类：A类：重病人、卧床病人。B类：行动不便，病情稳定的病人。C类：能自理、病情较轻的病人。将分类病人的人数及相关情况报领导小组办公室以便分类处置与转运。

（5）搬迁时在新住院大楼一楼设置医疗急救小组，及时处理搬迁过程中突发医疗事件。

（6）保障新院、旧院药剂供应并完成药剂科搬迁工作。（7）及时收集处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。（8）组建3-5个病人转运小组，每个小组由１名医生、１名护士和１名后勤人员组成。按转运科室先后安排，每个转运小组负责护送１名危重病人或3至5名普通病人。

（9）制定新院患者手术前查对制度。确保手术室消毒、微生物监测达到验收合格标准。

（10）对可能发生的医疗纠纷进行分析并作好防范，避免在搬迁实施过程中出现群体事件。

3、护理保障组 组 长： 成 员： 职 责：

（1）搬迁前对新院大楼各科室房间物品摆放进行论证，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置。

（2）搬迁前完成各病区护理办公区域设置。（3）做好新、旧院病区护理人员分组安排。（4）审查各护理单元提交的具体搬迁方案，与医疗保障组同步协调制定各护理单元的搬迁方案。

（5）动态收集各科室收治病人情况，特别关注危重病人，并督促各科室做好相关护理应急预案。

（6）督促各护理单元严格执行三查七对制度，明确每个病人的姓名、性别、年龄、原科室、原床号；新病区、新楼层、新床号、搬迁责任医生和责任护士，表格在搬迁前一天上午11：30前收回（一式六份）发给原病区、新病区、医务科、护理部、信息科、住院收费室等。

（7）制定新院供应室运行流程并完成供应室搬迁工作。（8）及时处理搬迁过程中各护理单元出现的业务问题。

4、设备保障组

组 长：

成 员：职 责：

（1）负责制定医疗设备搬迁方案并组织实施。（2）对旧院区原有医疗设备进行清理登记，防止资产流失，解决需搬至新院的医疗设备的使用问题。

（3）确保新院常规设备购置到位，并在搬迁前进行全面调试和检查；保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、除颤仪、监护仪及手术室、供应室、ICU等设备运行完好。

（4）成立设备抢修维护分队并制定抢修预案，及时解决搬迁实施过程中出现的应急情况。

5、财力资源保障组 组 长：

成 员：

职 责：

（1）负责制定新院门诊、住院、医技财务运行流程并确保城镇医疗保险、农村新型合作医疗不中断运行。

（2）负责搬迁前后资产核查，防止资产流失。（3）加强过渡期的财务管理，保障新院旧院的医疗收费正常进行。

（4）负责制定医院财务系统搬迁方案并实施。

6、数字化信息系统管理培训组 组 长： 成 员： 职 责：

（1）确保搬迁实施前新院网络系统及各种软件正常运行。

（2）负责制定搬迁前各科室信息培训计划并组织实施。（3）为各科室数字化医院培训工作提供技术指导并开展考核评估。

（4）承担与信息化相关的其它工作任务。

7、联络与宣传报道组 组 长： 成 员： 职 责：

（1）筹备搬迁庆典相关工作。

（2）收集院史馆、荣誉室资料并设计布置方案。（3）负责向媒体发布医院搬迁相关新闻。（4）制作温馨提示发至每个病人。

（5）收集报道搬迁实施过程中典型事例及搬迁的相关影像资料。

（6）向市卫生局动态汇报整体搬迁工作，通过市卫生局联系协调，取得与搬迁有关的政府部门支持。

8、迁建综合协调组 组 长： 成 员： 职 责：

（1）确保搬迁前新院水、电、气、电梯、设施设备、道路等各项工程完工并正常运行。

（2）全面调试检查新院物流系统、中央空调、电话、弱电等并保证正常运行。

（3）负责向各科室交付正常使用的基础设施，发现问题应及时向施工单位反馈并落实整改。

（4）承担与整体搬迁相关的其它工作任务。

三、实施步骤

（一）准备阶段（11月30日前）

1、确定新院搬迁方案并向市委、市政府和市卫生局汇报。

2、召开全院中层干部大会，宣布方案，布置工作。

3、医教科、护理部于11月15日前对临床业务科室进行搬迁再动员。

4、各科室召开专题交班会，传达搬迁实施方案，布置本科室搬迁工作分工安排，并于11月20日前向搬迁工作办公室提交科室具体搬迁工作方案。

5、各职能科室提前整理归类文书档案和各类资料，做好搬迁准备。医务科、护理部、信息科、财力资源科、药剂科、后勤保障科等职能部门督导各搬迁科室加班加点整理物品，提前准备好需要搬迁的贵重仪器和必备物品，并做好病人及家属的宣传解释工作。

6、搬迁工作领导小组向市卫生局汇报搬迁工作，请市卫生局召开有各医疗单位参加的协调会，征调救护车辆，协调处理突发事件。

（二）实施阶段（12月1日至12月30日）

1、各科室的搬迁时间、顺序和路线由整体搬迁工作领导小组统一安排和公告，并打印成册分发到各领导小组成员、各专业小组和各科室主任、护士长。临时变更或延期搬迁的要及时报告各分组负责人便于及时调整。

2、搬迁实施过程中，旧院病区暂停接收新病人，择期安排手术病人，在院病人尽量安排在搬迁前出院。

（三）搬迁后续工作

旧址房屋及设备设施的安全管理由保卫科负责。停用及废弃设备设施由财力资源科牵头，审计物价科、后勤保障科配合，按科别登记造册妥善保管。

四、注意事项

1、各分组负责人根据职责分工制定并实施本组工作方案，深入科室了解搬迁准备和实施情况，参与片内科室的搬迁活动，现场协调和解决科室搬迁困难。病员转运时要正确评估和分类病情，危重病人要待其病情稳定符合搬迁条件后方能转运。

2、搬迁具体时间段可以根据搬迁实际进度适时调整。

3、搬迁过程中专用电梯安排相关搬迁科室使用，直达相应楼层。

4、每个楼层电梯出入由保安人员负责。

5、手术室搬迁应分步实施，新手术室在搬迁前务必进行试运行，确保新、旧院都能实施各类急诊手术。

6、各科室在搬迁前要计划性领用物质，减少储备量，非急用物资应提前搬迁；搬迁后，应指定一人做好交接工作。

7、搬迁前各科室护士长要及时领取该楼层房间及橱柜锁匙。对楼层照明、卫生间用水及其它设施等进行初步验收。发现问题应及时向搬迁领导小组办公室反馈，并督促整改。

8、各科室在分时段搬迁时要遵守规定时间，临时变更或延期应及时报告搬迁工作领导小组或办公室作好相应调整。

9、各科室在搬迁设备和物品时，务必注意保护好新院墙面瓷砖、墙角、柱角及电梯轿箱、木门门套等，严防撞损。

10、各科室搬迁后一律不准在新院任何墙面装钉打洞和涂画张贴，确因工作需要，需待搬迁完成后报经院长办公会批准，由后勤保障科统一安排。违反规定者扣除所在科室主任和护士长当月绩效奖。

11、各病区要明确搬迁时新院、旧院的值班医生、护士。负责接收处理急诊手术住院病人；危重病人护送至新住院楼后必须床头交班后方可离开。

五、工作要求

1、高度重视、严格要求。新院搬迁是医院重大历史性事件，是近期特别重点工作，全院每个职工都要发扬主人翁精神，积极参与，尽职尽责，切实保证整体搬迁工作顺利完成。对工作不负责任，不服从工作安排，损毁医院设备、设施等的行为实行责任追究，依纪依规严肃处理。

2、认真准备、按时完成。各分组、各科室、各级相关人员应严格按照分工要求，抓好细节，顾全大局，根据医院总体部署和本科室搬迁方案，统一步调，认真准备，层层落 9

实，保质保量完成任务。搬迁期间全院职工都要保持通信工具畅通，无条件的服从医院和科室的工作安排。

3、精心组织、确保安全。整体搬迁过程中，要始终把医疗安全作为最优先级全盘考虑，尽量减小对正常医疗工作的影响，保证所有科室业务工作的正常有序运行。要确保科室财产、资料、物质和设备设施在搬迁期和搬迁过程中不丢失、不损毁。

二○一二年十月二十日

第五篇：医院整体搬迁汇报2017年4月

贵德县人民医院整体搬迁建设项目

实施情况汇报

贵德县人民医院整体搬迁建设项目从2013年10月份开始实施前期各项准备工作，2015年4月18日一期工程正式开工，预计用3年时间分三期新建一所包括住院大楼、门诊综合楼、医技楼、120急救中心、地下停车场及其它附属设施在内的综合医院。项目在实施过程中得到了州、县政府领导的广泛关注和大力支持，被列入江苏援建项目,属海南州重点项目，现将相关情况汇报如下：

一、项目基本情况

项目总占地面积88.6亩，总建筑面积33985㎡，总投资1.5062亿元。项目分三期实施，其中一期工程计划在2017年7月底竣工并交付使用，二期和三期工程预计于2018年完成竣工验收并投入运营。

二、项目实施情况

作为建设单位，我院严格按照施工规范要求，在县委县政府的全面领导下,认真做好项目设计、规划、施工各项工作。整个工程全部实施公开招投标，并设立了建设资金专用帐户实行专款专用,确保了资金安全。

一期工程总投资8335万元，2015年4月18日开工建设，2015年11月15日完成主体封顶，目前消防系统、上下水、电缆沟、排污管道、摄像头安装已完成。2017年3月25日

(2017年5月)复工后先后完成了四至五层瓷砖铺贴、四至五层病房吊顶、三至五层室内窗框安装、南侧场地管网开挖、室内电梯调试和内科楼地下室设备基础、二至五层室内观察窗窗框安装完成、二至五层走廊墙砖铺装完成、二至五层病房内石膏板吊顶完成、四至五层病房内油漆底腻子一遍完成。完成了月份计划的97%工作量，工程全部总量的75%。5月15日至6月15日份计划完成二至五层走廊墙砖收尾（本周内完成）、门诊楼采光井玻璃幕施工、病房内四至五层衣柜门安装、四至五层走廊吊顶龙骨安装、四至五层油漆二遍底腻子；楼内电气主电缆桥架、竖井内安装。南侧场地管网及道路路基、一至二层室内窗框安装和水电消防微改动，完成后占工程全部总量的80%。

二期工程总投资6668万元，主要用于建设供应室、洗衣房、高压氧舱、食堂、太平间、院内道路硬化和亮化工程、围墙、庭院绿化及其它配套设施，目前已完成18%的工程量。供应室、高压氧舱、食堂地基已成形并回填，已进入主体施工阶段。土建工程完成后，即可进行道路硬化、亮化和庭院绿化等工程。

三期工程停车场建设项目总投资1200万元，占地面积1657㎡,总建筑面积2729.3㎡，设计停车位约168个。目前该工程已完成施工招投标，并于2017年5月10日开工。