车桥医院异地整体搬迁项目可行性论证报告

第一篇：车桥医院异地整体搬迁项目可行性论证报告

车桥医院拟异地重建整体搬迁可行性论证报告

淮安市车桥镇中心卫生院，位于淮安区东南30公里，辖区人口6.5万，辐射周边八个乡镇（流均、泾口、博里、仇桥、朱桥、溪河、施河、车桥）近40万人。现址位于车桥镇涧北东街东130号，占地面积2.2万平方米，其中业务用房面积7600平方米，核定床位120张，实际开放床位157张。设有内科、外科、妇科、产科、儿科、五官科、口腔科、中医科、康复科、微创科等15个临床科室，11个医技科室。拥有齐全的常规检查设备外，还配有西门子双排螺旋CT机、日立7180全自动生化分析仪、血细胞分析仪、化学发光仪、500毫安DR—X光摇控胃肠一体机、全自动呼吸机、多功能麻醉机、病理切片机、电子胃镜、进口彩超、24小时动态心电图、心电监护仪等国内外先进的高精尖设备。

全院现有职工192人，其中正高职称1人，副高职称23人，目前能熟练开展食管癌根治术、胃癌根治术、结肠癌根治术、乳癌根治术、脾脏切除术、甲状腺肿块切除术、胆囊切除术、子宫肌瘤及卵巢囊肿切除术、四肢骨折手术、腹腔镜手术等各类大中型手术。年门诊量达20万人次，住院7500人次，手术1400余例，急诊抢救600例，其中60--70%患者来至周边乡镇，我院服务量每年以8%左右递增，现二孩政策放开，健康中国、健康淮安建设加快，我院服务量的增长幅度也会更大。而我院现有基础设施连目前的医疗服务需要都不能满足，病床床位数严重不足，门诊拥挤、急诊抢救简陋、住院难、手术难矛盾突出。现在的门诊楼早已超出使用年限，院内因占地面积限制无法改造和扩建，既不能承担二级医院的服务功能，也远远不能满足目前群众的医疗服务需求。因此，经多次调研，建议重新建设一个“功能完备、布局规范、流程科学、安全高效、环境温馨、因地制宜”的二级综合性医院，对现有医院实施整体搬迁。

车桥镇离城区较远，交通便利，其特定的地理位置是淮安区渠南片八个乡镇的中心，辐射效力大，具有得天独厚，得水独优的综合区域优势。新院的建设也是迎合国家级重点中心镇建设需要，有利于重点中心镇品位的提高和医疗环境的改善，以满足人民群众不同层次的医疗保健服务需要，该项目的建设是一个德政工程、民心工程，将对淮安的经济发展和人民生活水平的提高起到积极的推动作用。

医院新址拟选择淮流路边，规划总用地150亩，建设规模为500张病床，总建设面积3.3万平方米，其中门诊楼8000平方米、住院楼14000平方米、医技科室5000平方米，急诊抢救系统2000平方米、防保楼1000平方米、保障系统3000平方米，预计建设资金2亿元。职工发展为360人，年门诊量能接纳50万人次，住院2万人次，急诊抢救3000人次，成为淮安区渠南片医疗服务中心。整体搬迁后的老院址改造成医养结合中心，既推动社会养老事业发展，更提升国家级重点中心镇品位。

二〇一七年二月二十四日

第二篇：2017年金属制品异地整体搬迁项目可行性研究报告(编制大纲)

2017年金属制品异地整体搬迁项目

可行性研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等

关联报告：

金属制品异地整体搬迁项目建议书 金属制品异地整体搬迁项目申请报告

金属制品异地整体搬迁项目资金申请报告 金属制品异地整体搬迁项目节能评估报告 金属制品异地整体搬迁项目市场研究报告 金属制品异地整体搬迁项目商业计划书 金属制品异地整体搬迁项目投资价值分析报告 金属制品异地整体搬迁项目投资风险分析报告 金属制品异地整体搬迁项目行业发展预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 金属制品异地整体搬迁项目总论 第一节 金属制品异地整体搬迁项目概况 1.1.1金属制品异地整体搬迁项目名称 1.1.2金属制品异地整体搬迁项目建设单位 1.1.3金属制品异地整体搬迁项目拟建设地点 1.1.4金属制品异地整体搬迁项目建设内容与规模 1.1.5金属制品异地整体搬迁项目性质

1.1.6金属制品异地整体搬迁项目总投资及资金筹措 1.1.7金属制品异地整体搬迁项目建设期

第二节 金属制品异地整体搬迁项目编制依据和原则 1.2.1金属制品异地整体搬迁项目编辑依据 1.2.2金属制品异地整体搬迁项目编制原则 1.3金属制品异地整体搬迁项目主要技术经济指标

1.4金属制品异地整体搬迁项目可行性研究结论 第二章 金属制品异地整体搬迁项目背景及必要性分析 第一节 金属制品异地整体搬迁项目背景 2.1.1金属制品异地整体搬迁项目产品背景 2.1.2金属制品异地整体搬迁项目提出理由 第二节 金属制品异地整体搬迁项目必要性

2.2.1金属制品异地整体搬迁项目是国家战略意义的需要

2.2.2金属制品异地整体搬迁项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.3金属制品异地整体搬迁项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要

第三章 金属制品异地整体搬迁项目市场分析与预测 第一节 产品市场现状 第二节 市场形势分析预测 第三节 行业未来发展前景分析

第四章 金属制品异地整体搬迁项目建设规模与产品方案 第一节 金属制品异地整体搬迁项目建设规模 第二节 金属制品异地整体搬迁项目产品方案

第三节 金属制品异地整体搬迁项目设计产能及产值预测 第五章 金属制品异地整体搬迁项目选址及建设条件 第一节 金属制品异地整体搬迁项目选址 5.1.1金属制品异地整体搬迁项目建设地点

5.1.2金属制品异地整体搬迁项目用地性质及权属 5.1.3土地现状

5.1.4金属制品异地整体搬迁项目选址意见 第二节 金属制品异地整体搬迁项目建设条件分析 5.2.1交通、能源供应条件 5.2.2政策及用工条件 5.2.3施工条件 5.2.4公用设施条件 第三节 原材料及燃动力供应 5.3.1原材料 5.3.2燃动力供应

第六章 技术方案、设备方案与工程方案 第一节 项目技术方案 6.1.1项目工艺设计原则 6.1.2生产工艺 第二节 设备方案

6.2.1主要设备选型的原则 6.2.2主要生产设备 6.2.3设备配置方案 6.2.4设备采购方式 第三节 工程方案 6.3.1工程设计原则

6.3.2金属制品异地整体搬迁项目主要建、构筑物工程方案 6.3.3建筑功能布局 6.3.4建筑结构

第七章 总图运输与公用辅助工程 第一节 总图布置 7.1.1总平面布置原则 7.1.2总平面布置 7.1.3竖向布置

7.1.4规划用地规模与建设指标第二节 给排水系统 7.2.1给水情况 7.2.2排水情况 第三节 供电系统 第四节 空调采暖 第五节 通风采光系统 第六节 总图运输

第八章 资源利用与节能措施 第一节 资源利用分析 8.1.1土地资源利用分析 8.1.2水资源利用分析 8.1.3电能源利用分析 第二节 能耗指标及分析

第三节 节能措施分析 8.3.1土地资源节约措施 8.3.2水资源节约措施 8.3.3电能源节约措施 第九章 生态与环境影响分析 第一节 项目自然环境 9.1.1基本概况 9.1.2气候特点 9.1.3矿产资源 第二节 社会环境现状 9.2.1行政划区及人口构成 9.2.2经济建设

第三节 项目主要污染物及污染源分析 9.3.1施工期 9.3.2使用期

第四节 拟采取的环境保护标准 9.4.1国家环保法律法规 9.4.2地方环保法律法规 9.4.3技术规范 第五节 环境保护措施 9.5.1施工期污染减缓措施 9.5.2使用期污染减缓措施

9.5.3其它污染控制和环境管理措施 第六节 环境影响结论

第十章 金属制品异地整体搬迁项目劳动安全卫生及消防 第一节 劳动保护与安全卫生 10.1.1安全防护 10.1.2劳动保护 10.1.3安全卫生 第二节 消防

10.2.1建筑防火设计依据 10.2.2总面积布置与建筑消防设计 10.2.3消防给水及灭火设备 10.2.4消防电气 第三节 地震安全

第十一章 组织机构与人力资源配置 第一节 组织机构

11.1.1组织机构设置因素分析 11.1.2项目组织管理模式 11.1.3组织机构图 第二节 人员配置

11.2.1人力资源配置因素分析 11.2.2生产班制 11.2.3劳动定员

表11-1劳动定员一览表 11.2.4职工工资及福利成本分析 表11-2工资及福利估算表 第三节 人员来源与培训

第十二章 金属制品异地整体搬迁项目招投标方式及内容 第十三章 金属制品异地整体搬迁项目实施进度方案 第一节 金属制品异地整体搬迁项目工程总进度 第二节 金属制品异地整体搬迁项目实施进度表 第十四章 投资估算与资金筹措 第一节 投资估算依据

第二节 金属制品异地整体搬迁项目总投资估算

表14-1金属制品异地整体搬迁项目总投资估算表单位：万元 第三节 建设投资估算

表14-2建设投资估算表单位：万元 第四节 基础建设投资估算

表14-3基建总投资估算表单位：万元 第五节 设备投资估算

表14-4设备总投资估算单位：万元 第六节 流动资金估算

表14-5计算期内流动资金估算表单位：万元 第七节 资金筹措 第八节 资产形成

第十五章 财务分析 第一节 基础数据与参数选取

第二节 营业收入、经营税金及附加估算

表15-1营业收入、营业税金及附加估算表单位：万元 第三节 总成本费用估算

表15-2总成本费用估算表单位：万元 第四节 利润、利润分配及纳税总额预测

表15-3利润、利润分配及纳税总额估算表单位：万元第五节 现金流量预测 表15-4现金流量表单位:万元 第六节 赢利能力分析 15.6.1动态盈利能力分析 16.6.2静态盈利能力分析 第七节 盈亏平衡分析 第八节 财务评价 表15-5财务指标汇总表

第十六章 金属制品异地整体搬迁项目风险分析 第一节 风险影响因素 16.1.1可能面临的风险因素 16.1.2主要风险因素识别 第二节 风险影响程度及规避措施 16.2.1风险影响程度评价

16.2.2风险规避措施 第十七章 结论与建议

第一节 金属制品异地整体搬迁项目结论 第二节 金属制品异地整体搬迁项目建议

第三篇：医院整体搬迁实施方案

关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策

医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。

一、成立各项组织，实行分包责任制。

1、成立领导组织。协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。

2、成立各专业组：

（1）固定资产清查组。负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后组织对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。

（2）医疗安全保障组。负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。

（3）宣传信息组。发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。

（4）新院运行保障组。确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的安装；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉及手术设备等正常运行；

（5）交通组。负责转运车辆的筹备和安排，满足搬迁工作用车需要;负责与公安、交警等部门对接，保障搬迁期间道路通畅;负责搬迁期间车辆及人员的登记与检查。

（6）抢修维护组。确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

二、根据全院各部门特点分为几大片区：

1、住院区。具体人员负责住院病区整体搬迁，制定病区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保证病人安全平稳搬迁。

2、门诊区。具体人员负责门诊部整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障门诊部各科设备安全搬迁，科室有序搬迁。

3、行政、后勤区。具体人员负责本区整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理。

4、药剂区。具体人员负责药剂部门整体搬迁，制定本区搬迁详细方案，并负责本区临时应急事务的处理，保障药品供应。

5、设备区。具体人员负责各科医疗设备整体搬迁，制定搬迁详细方案，协助老院区医疗设备拆卸，安全搬运及处理搬迁实施过程中出现应急情况及时解决。

三、各科室成立科室搬迁小组。

由各科主任、护士长负责，其职责包括：组织医务人员提前熟悉新环境，了解科室的布局、设施、仪器位置、安全通道，熟悉医院其他科室的精确位置；负责制订本科室搬迁预案，包括科室人员岗位、分工安排，工作实施步骤、医疗应急措施及患者、物品、设备的搬运清点、顺序等；搬迁前将病床、物品、器械定位，做好抢救器械、应急药品的准备，对搬迁时科室的安排、地址、路线及需要患者及家属配合的事宜、注意事项进行宣教；统计住院人数、空余床位数等，做好患者分流工作；检查仪器、设备等的使用情况，组织本科室物资盘点及统计。

院办室

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第四篇：整体搬迁项目建议书

扩

能

项

目

建

议

书

镇江市电站辅机厂 二零零七年七月

镇江市电站辅机厂扩能项目建议书

一、企业发展现状

镇江市电站辅机厂创建于1987年，位于扬中市扬子中路261号，主要从事燃煤电厂烟气除尘系统，烟气脱硫系统，浓相气力输送系统、灰库系统、散装物料运输车、压力容器、罗茨风机等环保产品，共计四百多个品种规格，是国家电力公司定点生产电力环保设备的骨干制造厂，是中国重汽集团成员单位，具备Ⅰ、Ⅱ类压力容器设计和制造资格证书，环保工程设计资格及施工证，2000年被江苏省建行评为AAA级信用单位，2001年被国家科技部列为国家火炬计划重点高新技术企业，2002年被国家科技部定为国家级高新技术企业。目前厂区占地面积25000平方米，建筑面积18500平方米，企业现有职工580名，其中专业技术人员占员工总人数的25%，现有资产总值17282万元，其中固定资产6068万元，2006年实现产品销售14000万元，利税3000万元，预计2007年实现产品销售25000万元，利税5000万元。但目前厂区内的生产能力仅为10000万元，其中有5000万—10000万元在外加工。

二、产业发展方向

根据国家发改委、国家环保总局《现有燃煤电厂二氧化硫治理“十.一五”规划》，对现有全国老燃煤电厂未安装烟气脱硫设备的企业排定了烟气脱硫改造的时间表，在2010年以前全部改造完毕，从而总体上来降低我国二氧化硫排放

量，镇江市电站辅机厂四大类产品中：①除灰除尘系统、②气力输送系统、③烟气脱硫、④新能源设备，前三大类都与国家的烟气脱硫改造项目有关，符合国家节能减排的发展方向，属于国家鼓励和支持的节能环保产业，仅上半年我厂在手的烟气脱硫订单就已达到10000万元，正在洽谈的项目还有3个，总标的额达到50000万元。而新能源设备又是我国目前竭力发展的一个产业方向，主要从事风能、太阳能、地热、潮汐能、生物能等可再生能源的配套合作。我国在可再生能源利用上，还属于刚刚起步，与发达国家相比还有很大的差距，德国目前正大力开发太阳能、风能、生物能等可再生能源，计划到2010年使“生态能源”的发电量占到全国发电量的10%，50年后力争使再生能源成为主要能源，英国政府也计划到2010年使可再生能源发电能力达到全国总发电量的10%，到2020年达到20%，丹麦的风力发电目前已为全国提供了20%的电力，这一比例位居世界第一。在过去的5年中欧洲的风电增长超过了35%。我厂生产的新能源设备将主要与中电国际新能源公司合作，为再生能源提供可靠的配套设备。

三、项目投资概算

我厂地处市区扬子中路261号，根据企业发展的现状和扬中城市整体发展规划的要求，厂区面积已不能满足企业发展的需要，从上半年在手订单和下半年在谈的项目来看，今年很可能要放弃部分订单，所以急须进行扩能改造征地。

项目总投资1.6亿元人民币，项目主要内容，新征地100

亩，新建厂房25000平方米，新建一座试验台，新建一个加工中心，购进各类生产设备，形成年销售6亿元人民币的生产能力。

项目总投资的组成：

项目建设期为9个月，第一年利用老厂区的生产能力形成2亿元的销售，第二年扩能后形成4亿元的销售，第三年达产后形成6亿元的销售。项目达产后预计可形成利税12000万元，4年内可收回投资。

镇江市电站辅机厂2007年6月22日

第五篇：医院筹资建设整体搬迁项目请示

市第一人民医院关于入股在现址妇幼儿童专科医院筹资建设整体搬迁项目的请示 市卫生局： 2009 年 5 月 26 日 市人民政府第 28 次常务会议研究同意整体搬迁市第一人民医院。选址在市振兴街南段原**东磷化工总厂生产区内，占地面积 150 亩。2010 年 1 月 29 日 省发改委组织专家对《可研报告》进行评审，符合建设要求，总建筑面积 68800平方米，总投资 17185 万元。床位 800 张。《可研报告》总建筑面积未含地下室面积，地下室面积 9141平方米，实际总建筑面积 76780平方米，实际总投资 18648 万元。2010 年 2 月 3 日，经市发展和改革委《关于市第一人民医院整体搬迁项目可行性研究报告的批复》（曲发改社会〔 2010 〕 12 号），原则同意《市第一人民医院整体搬迁项目可行性研究报告》； 2010 年 2 月 19 日，发展和改革委员会对市第一人民医院整体搬迁项目初步设计作了批复，原则上予以通过（曲发改社会〔 2010 〕 49 号）。项目批准后，得到市委、政府及卫生行政主管部门的关心帮助和有关部门的大力支持。土石方工程于 2010 年 4 月 28 日 经天启建设工程咨询有限公司公开招投标，东方建筑工程集团有限公司中标。同年 6 月 29 日，门诊楼、医技楼主体工程经云南赛林建设招标咨询有限公司公开招投标。广东**建安集团有限公司中标。