浅谈资质的重要性（精选合集）

第一篇：浅谈资质的重要性

浅谈建筑业企业资质管理对企业经营的重要性

摘要：通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点，进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理和产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是非常重要的一件事情。

关键词：建筑业企业，资质管理，经营活动

一、资质对建筑业企业的影响

资质即资格与素质。资质制度是建设行政主管部门对从事建筑经营活动的施工、勘察、设计和监理企业的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确认其承担任务的范围并发相应的资格证书的一种制度。企业资质管理是对从事工程建设活动的企业进入市场的准入性审查，属于行政许可法的调整范围，是一种准入性的行政许可制度，属于政府管制行为。

（一）对企业竞争战略的影响

在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为建筑业企业，若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。通过资质管理，可以更明确企业的竞争战略目标，如盈利能力、生产效率、市场竞争地位、产品结构、财务状况、企业技术水平、人力资源开发、企业的建设和发展等等。

（二）对企业组织机构的影响

目前产业结构单一造成建筑业企业的核心竞争能力不强，综合实力较弱。由于投资导向及行业壁垒等历史原因，建筑企业的产业结构是平板型的，仅是在比较简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。大家都是以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，经济效益亦无法上升，企业的综合实力亦很难提高。企业可以通过资质管理，按不同的资质类别设立分公司或专业公司或区域公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。

（三）对企业经营活动的影响

目前企业要承揽建设工程的施工任务就要到建设项目交易中心，既“有形”建筑市场去收集信息、去展示企业的形象、去参与投标竞争活动。资质成为竞标活动的入场券，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围直接关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，进而影响企业的经营绩效，从而对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、营业利润等指标，就要针对企业实力（如企业综合管理能力、注册资本金、技术装备、经营业绩、科技进步、项目实战能力等）和社会需求（如水利水电、电力、装饰装修、城市轨道交通等）等方面加强资质管理。

二、掌握资质准入性搞好企业经营活动

（一)提高生产能力

在资质管理中，对不同级别、不同专业的工程都规定了最低标准，企业施工生产能力是重点考核指标之一，生产能力的强弱直接影响了资质的等级。对生产能力较强，达到一定业绩的资质等级标准，可以申请晋升一个资质等级。而在施工中发生质量、安全等事故的，企业就受到建设行政主管部门的限制投标或资质降级等的处罚。资质管理给企业在生产方面提出了更高的要求。建筑业企业要努力提升生产实战能力与综合管理水平，要拥有自己的技术优势与专业特长，要提高市场竞争能力与自主创新能力，加快传统产业的结构调整和技术升级，充分利用信息技术提升企业和项目管理水平，掌握国内外现代经营管理方法和发展趋势，企业还要制定具有自身特点的企业技术标准和施工工法以及管理制度，不断增加企业的核心技术与管理经验的储备，只有这样才能在激烈竞争中有硬底牌，才能打败对手，才能发展壮大。

（二）加强财务管理

众所周知，企业是以创造经济效益为中心的商业组织，企业管理的核心是财务管理，必须集合资金这一最基本的优势，才能有效参与竞争。在资质管理中，对企业的注册资金、净资产、营业税、银行授信额度、现金流量、资金周转率、赢利水平、融资能力等方面进行重点考核，企业财务能力、资信情况直接决定资质等级的高低。企业在财务管理方面应有更新转变观念，尽快建立起一套补充、积累管理流动资金的长效稳定机制，提高自筹资金的能力。加强风险意识和成本观念，提高资金使用效率。由粗放型的增长方式转向节约型经济，将成本优势战略转向技术优势战略，调整产业结构，推动自身产业升级，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用资本市场，开拓新型融资方式，拓宽企业融资渠道。

（三）做好人力资源工作

人是组成企业的最基本单元，企业的竞争力源自人的活力，无人则止。在激烈的市场竞争中，提高企业的竞争力，离不开一大批高素质人才的强有力支撑。在资质管理中，对企业管理人员的专业、学历、职称、业绩、执业资格及其数量、级别等均提出了具体要求，企业管理人员只有达到这些指标，才能获得相应级别的资质等级。资质管理中对人的要求促使我们深刻认识到人才资源是企业第一资源，坚持把人才资源管理作为企业发展最根本的、最重要的战略支持。目前企业竞争的关键是人才的竞争，人才竞争的本质是人才机制的竞争。企业人才采用培养与引进相结合的办法，加强人才培养，建立人才激励与储备机制，高度重视人才的培养和使用，积极创造有利于人才成长的环境，促进形成稳定的企业管理与技术骨干队伍。人才培养与引进以高、中、低相结合，企业要造就一批创新精神和创业能力的复合型领军人才，以及引进与培养生产一线操作人才，以满足企业发展需要和提高企业整体管理水平。

（四）提高企业诚信度

信誉是一个企业的生命，是其重要的无形资产和战略资源。对一个企业来讲，其经营宗旨和管理法则必须遵循“诚信”两个字，如果失去了商业道德基础上的责任感和美誉度，这家企业无疑是短命的。资质管理规定中对企业的诚信情况（如工程质量、安全、业绩、被投诉举报和合同履行等）均做了详细要求。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给资质升级创造良好的条件，企业的资质水平正是企业诚信度的良好体现。企业要想取得良好的经济效益及长远发展，就要对信誉予以足够的重视，要破除只重经济效益而轻视信誉的思想，在信誉的创立、保护、提高上下功夫。要切实抓好工程质量与安全管理，确保信誉的创立。要积极开展宣传报道，促进信誉的提高。要充分重视企业人文建设，扩大信誉的内涵基础。

三、依据社会需求做好资质扩充与晋升

企业根据社会需求和发展规划，进行资质增项与晋升，促进企业扩大经营，真正把企业做强做优做大。

（一）申报资质的具备条件

1、综合指标：电子文档、办公场所、营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业章程、注册资金、技术装备、统计报表、财务报表、验资报告等。若晋升特级资质的，还应具备授信额度和上缴营业税等。

2、人员指标：企业经理和技术负责人以及财务负责人，专业技术和经济人员、注册执业资格人员等。若晋升特级资质的，还应具备行业工程设计甲级资质标准的专业技术人员等。

3、业绩指标：代表工程的合同、中标通知书、施工图纸、结算书、工程照片、竣工验收备案表等业绩。

4、诚信记录：安全、质量情况，是否有违反法律法规行为，是否串通招投标和行贿现象，是否越级承包、转包或违法分包，是否涂改与伪造资质证书行为等。

5、科技进步水平：晋升特级资质的应具备企业技术中心、科技活动经费、国家级工法、发明专利、国家级科技进步奖或主编行业标准、管理信息平台等。

（二）申报资质的工作要点

1、提高认识，抓住机遇。企业主要领导及资质管理人员应提高认识，充分认识资质对企业的重要性，在新的形势下，理解国家政策对建筑业企业的引导方向，顺应潮流，抓住机遇，做大做强，实现企业质的飞跃。

2、准确定位，仔细策划。资质管理部门应根据企业的战略规划，结合实际情况，在现有资源基础上准确定位，仔细策划，确定合理的目标，制定详细的资质申报计划。

3、认真组织，积极申报。制定合理的目标后，企业应成立资质申报小组。小组成员由办公室、工程部、财务部、人力资源部、安全部、质量部、技术部及经营部等相关部门人员组成，这些人员应相对固定。小组成员首先应认真学习、理解相关文件规定，然后按分工各自收集相关资料，按照对应的标准认真组卷，编写申报资料，最后仔细审核，积极组织申报。

4、充分沟通，防范风险。目前建设部运用核查手段，落实举报及受理核查制，强化对资质条件及市场行为的监督。作为申报企业，沟通工作应贯穿资质申报全过程。申报前应和资质受理部门取得联系，保持良好的关系，取得认可和支持，在申报中请他们对资料进行把关、出方案。资料上报后更要及时了解信息，掌握审核情况，及时应对。对项目核查部门要提前沟通，随时掌握动向，对不利消息要有补救措施，要防范风险。

总之，资质管理工作已进入动态化、信息化时代，规定及标准更严格、更规范、更科学。作为建筑业企业要顺应社会发展的要求，充分发挥自身的特点和优势，健全管理机制、建立高素质队伍、提高技术装备水平、提高信息化管理水平、财务管理水平，树立良好信誉、及时提高和规范企业内部的资质层次和管理水平，使企业市场准入得到保障，更适应建筑业市场的发展。

资质的重要性

资质即资格与素质。资质制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动的建筑施工企业、勘察、设计单位和工程监理单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确认其承担任务的范围，发放相应的资格证书的一种制度。而资质作为决定企业竞争力、影响企业发展命运的关键因素之一，应受到企业的高度重视。

（一）对企业竞争战略的影响。环境、施工能力、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等都是影响企业竞争力的因素，而资质是衡量这些标准的重要指标之一。资质等级的高低、类别，直接关系到企业的兴衰存亡，资质管理带给企业的危机感，让企业时刻注意提高人员素质、管理水平、技术能力、工程质量等综合实力，如果企业资质被降级，企业也将面临生存危机。

（二）对企业组织机构的影响。目前产业结构单一造成建筑企业的核心竞争能力不强，综合实力薄弱。由于投资导向及行业壁垒等原因，建筑企业的产业结构呈平板型，仅在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争，以至于经营规模做得再大，企业的经济效益、综合实力也很难提高。

企业通过资质管理，按不同的资质类别设立分公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源配置要素，组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营格局。

（三）对企业经营管理的影响。企业承揽施工任务要到建筑市场去收集信息、展示企业形象、参与投标竞争活动。资质作为竞标活动的“入场券”，只有拥有它，才能在其允许的行业、范围内从事相关活动，进行项目竞标。资质的等级、类别、范围关系到企业在建筑市场中的竞争地位和能力，直接影响企业的经营业绩，从而对企业的生存、发展产生重大影响。要提高企业经营开发、生产产值、利润等经营指标，就要针对企业实力、社会需求等方面加强资质管理。

浅谈如何做好建筑企业消防安全管理工作

消防招投标好处多多

建筑工程必须根据国家有关技术规范设置消防设施，以提高建筑物抗御火灾的能力，对于保护建筑物消防安全，保护人民生命财产安全具有至关重要的作用。

消防设施产品及消防设施工程施工质量直接决定了消防设施的效能。因此，选择质量好的消防设施产品、施工质量好的安装企业和相对较低的合理报价，是消防设施建设工作的重要环节。那么，在市场竞争条件下，用什么方法进行选择呢？

在市场不够规范的情况下，消防设施工程管理弊端较多，不正当、不公平竞争承揽工程，致使消防工程质量难于保证，甚至产生“豆腐渣”工程，相当数量的消防设施存在故障甚至无法开通运行。

随着市场经济的发展，实行消防设施工程招、投标制度，是提高工程质量，确保设施开通运行率的重要措施。

首先，招标投标是商品经济发展的产物。

招标制度是商品交易领域中历史性的突破。消防招投标工作也已经得到大面积推广，并已取得显著经济效益和社会效益。实践证明，这种方式对提高投资效益，防止经济犯罪，均起到了重要作用。招标投标制的推行，主要是规范市场秩序，通过公平竞争、优胜劣汰来解决消防设施工程由谁来承揽的问题，有利于消防设施安装及产品生产企业的正当竞争和市场的健康发展。同时也是政府实施宏观调控的重要手段之一。政府管理部门可以通过在法律规定的范围内对招标政策进行调整，来实现对包括消防设施在内的建筑业发展的宏观调控。

其次，招标投标能节约资金，提高投资效益。

公开的消防招、投标，可使众多的投标企业之间形成公平竞争的局面，从中淘汰高于社会必要劳动成本的投标企业。投标人在进行决策报价时，必然要把能获得的利润降到合理的限度才有可能中标，从而使招标企业的项目投资得到节约，提高企业投资效益。另外，通过招标投标大大简化了合同谈判的过程，节省了大量人力、物力的开支。一定时期内，消防设施尤其是未经招投标而承揽的消防设施工程曾经属于“暴利”范围，在一定程度上加重了建设单位的负担。实行消防设施招投标以来，这种情况得到了有效改观。据不完全统计，目前消防设施工程建设通过招标投标的节资率为5％～10％，工期则可缩短10％左右。

第三，招投标能提高工程质量。

按照正规招标投标来优中选优，选出实力强、管理规范、信誉高的消防设施安装企业，选出经国家鉴定部门认定，质量优良、科技含量高、价格合理的消防产品，就可以很大程度上杜绝“豆腐渣”工程的产生，从工程前期就为整个项目的顺利实施奠定了基础。从消防设施工程验收结果看，凡是通过招标投标的工程一次性通过验收率较其他方式工程要高出许多，优良工程率也大大提高。

浅谈建筑智能化系统的项目管理

1、智能化项目的管理体系

随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。

弱电总包管理商作为一个特殊的承建商应具有如下基本资格：

1．具有承接建筑智能化项目相应的资格证书；

2．具有相应的建筑智能化系统的技术策划、设计和实施能力；

3．具有相应的建筑智能项目管理体系、方法、经验和实力。

弱电总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有什么好处呢？

1．责任明确

弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。

2．技术管理压力减少

弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而弱电总包商在此方面具有相应的实力。弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。

3．有利于协调和项目的进展

项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作，同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。

4．有利于系统的整体规划

规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性、先进性、经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一。

2、项目经理和项目组织

建筑智能化系统项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司（或股东）、团队员工及社会负责。企业应赋予项目经理相应的权力，明确项目进行对项目的责任和利益。建筑智能化项目的组员包括技术组员、施工组员、安全员、质检员、财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建和领导。

项目经理是建筑智能化项目组织的核心。

项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、人品好。

项目过程是柔性的、多变的。建筑项目中人员由有不同领域、不同文化层次的人组成。项目中人的因素是第一位的。人是主观的、有情感的。不同的人价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合，因此必须具备良好的沟通方法都不相同。沟通是协调的基础，只有良好的沟通才能达到的协调目的。通过沟通可以掌握客户现实的需求和潜在的需求，可以制订合理的项目计划，可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强团队的凝聚力和工作效率等等。沟通的基础是什么？就是项目经理良好的技术和人品。项目经理并不要求是技术的行家，但知识面上要求“广博”，即全面了解本行业的技术要素，相关行业的知识，熟悉有关的法律法规等。另一方面，项目经理还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务，主要是依靠他的人格魅力，而非单一的权力。

随着建筑智能化项目的日益规范化，建筑智能化工程已纳入建筑项目的管理范围内。国家对从事建筑智能化项目管理的企业有了新的规范化要求。从事智能建筑项目的项目经理已要求具有专业资格证书。

第二篇：地质勘查资质管理的重要性论文

摘要:随着市场经济的发展，地质勘查单位加大了企业化管理的倾向。同时市场竞争压力的增加使得一些单位在勘查资质上动起了歪主意，因此加强单位的资质管理有着净化市场等方面的主要作用，本文从规范地勘单位的市场行为，实现国家和行业的要求，有利于地质勘查单位自身的发展等方面探讨了这种资质管理的重要作用，明确了今后资质管理的有效性。

关键词:地质勘查；资质；市场；管理

一、引言

地质勘查进一步查明当地地质结构，服务于矿山开采、建筑施工等基础上资源的行业，是整个社会发展的基础和前提，其具有很高的社会价值。改革开放以来，地质勘查行业引入了市场竞争的机制，实现了企业化的经营管理的模式，同时针对地质勘查的难度等级进行有效区分，将具有不同勘查能力的单位归为不同的等级，将不同勘查能力的单位进行有效归类，即实现地质勘查单位的资质管理，这是十分必要和有实际意义的。

二、有效规范地质勘查市场行为

随着市场经济的发展，市场的各种人才的职称、从业资格等都是出现挂靠，这已经成为了这一个市场，有一些人专门以介绍挂靠为自己的职业，这一问题直接影响到地质勘查企业在资格上的弄虚作假，可能一些企业为了竞标一些勘查项目任务，而自己的资质差一些，就从市场上租几个挂靠的，提高自己单位的软实力，这也是现代国家规范从业人员职业资格考试的主要原因。地质勘查单位的资质管理就是从正面抑制这种弄虚作假的行为，因为没有资质的单位一旦得到相关的勘查项目之后，他们自己完成不了，同时将其中的一些利润空间进一步压缩，再转包给一些其他勘查单位，这种勘查单位在执行勘查任务的时候必要偷工减料，降低勘查环节，出具的勘查报告也就一定存在很多漏洞和问题，不能达到更多的勘查效果。这就需要在地质勘查单位之间形成一种诚实守信的企业竞争机制，不断肃清行业竞争中的一些不良行为，只有地质勘查单位都认为这种弄虚作假的行为是行不通的，老老实实申报自己的勘查资质，是对业主方负责，也是对自己负责。

三、实现国家和行业的要求

规范现代市场中地质勘查单位在自己资质管理上的严肃性是十分必要和有意义的。首先，地质勘查工作具有一定的自身要求。地质勘查任务需要有严谨的实地勘测，复杂多变的科学计算，逻辑严谨的准确论述，这一系列工作就需要具有较强工作责任感、勘查实践经验等专业人才胜任，同时这种野外的地质勘查任务还具有一定危险性，需要具备野外工作的丰富经验，这样才能实现对地质勘查任务的有效完成。其次，地质勘查管理出台了一系列的法规法规。这些国家的法律法规、技术规范等进一步提出了从事地质勘查的单位需要具备一定的资质，才能进行这一领域的工作。例如2008年实施的《地质勘查资质管理条例》与之前的相比就设计了更为严格的条款。第一，实现对甲级资质勘查单位的政府审查力度，实施更加严格的管理程序，除了重要的勘查任务，例如航空地质调查等资格是由国务院等政府主管部门审批之外，剩下的只能由国土部门审批管理。第二，就是要求勘查单位必须在自己资质范围之内进行勘察工作，第三，法律进一步明确了国家、省、市、县四个等级的国土部门对地质勘查单位的资质具有管理职责，需要在自己的管理范围之内对其进行有效管理和规范。第四，新的法规进一步加大了对出现资质造假的行为的惩处力度，实施更加严格的处罚措施。同时也明确了在国家工作人员在这一造假过程中出现的问题也要一并追究[1]。

四、有利于地质勘查单位自身的发展

打铁还需自身硬，一个企业需要长期发展，需要在人才队伍、基础设施设备等方面构建自己的发展步骤，稳步推进企业的健康发展。这种对地质勘查单位资质进行有效审核的管理对勘查单位自身也是有着十分重要的作用和意义的。首先，有利于地质勘查单位构建自己的人才队伍。企业要发展，关键在于单位的人才队伍建设水平。一个具有相互协作，高层次的人才团队可以实现勘查企业的有效发展。加强对地质勘查单位的资质管理，可以进一步倒逼单位在构建自己人才队伍建设上的工作力度，企业将投入更多的资金和精力实现对单位员工的培训，实现他们的业务能力提升，同时招聘更多高层次的人才，充实自己的企业队伍，营造一个良好的企业团队氛围，为人才进得来，留得住做足功夫。其次，有利于地质勘查单位优化自己的服务水平[2]。现在的主要勘查问题在于一些单位对勘查任务完成的不彻底，没有达到最终的勘查效果。这与勘查单位的人员素养有着一定的关系，他们缺少服务业主方的意识，对勘查工作责任心不足是造成勘查业主方不满意的主要原因。这种强化地质勘查单位资质管理也就是为了进一步构建现代企业发展的更优平台，即提升服务意识、优化服务质量。最后，优化地质勘查单位的良好形象。一个企业的发展需要有诚实守信的企业信念，这种诚实守信就是勘查单位在自己的服务中不断优化自己的服务质量、构建自己的勘查精湛程度，满足业主方全方位的要求，也是对自己资质的一种充分体现，更好地实现市场对自己勘查资质的肯定和认可。久而久之，这种优化的单位形象就可以成为一个企业发展的良好名片，是一个口口相传的活广告，提升了企业发展的品牌效应，实现企业的有序发展。这种高效率的勘查任务完成情况，在政府部门的管理过程中，体现了一个优化单位形象的作用，树立企业在政府中的形象。

五、结语

勘查工作是矿产开采、建筑施工、重大水利项目等实施的前提，强化勘查单位的资质管理，将勘查单位真实实力展示出来，供相关的项目勘查需要，是保证勘查任务完成的基础。勘查单位的资质管理需要从政府、社会监督等多个层面加强，才能实现更加有效、健康的发展。

参考文献：

[1]张维宸.地质勘查资质管理体制的历史沿革和未来选择[J].国土资源导刊,2014,32(11):141-142.[2]周鑫,王志刚,刘海明等.地质勘查资质监督管理问题与对策研究[J].中国矿业,2011,19(09):187-188.

第三篇：资质申请报告

xx市房产管理局：

我公司成立时间为__________，公司注册地址为____________________，公司法定代表人为__________，总经理为__________。因业务需要，特向你局申请物业管理企业____________________资质的核定。

申请单位（公章）：

申请日期：

第四篇：资质申请报告

xx市房产管理局：

我公司成立时间为__________，公司注册地址为____________________，公司法定代表人为__________，总经理为__________。因业务需要，特向你局申请物业管理企业____________________资质的核定。

申请单位（公章）：申请日期：

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第五篇：资质证明

篇一：资质证明

河 南 省 物 业 管 理 企 业 资质申报表

公司名称（章）填 报 时 间 河南省建设厅制

-从 事 物 业 管 理 情 况注：类型是指所管理物业为多层住宅、高层住宅、独立式住宅（别墅）、办公楼宇、工业区及其他物业。企 业 法 定 代 表 人 简 况

-企 业（总）经 理 简 况注：企业（总）经理担任企企业法定代表人的，不填写此表。-4-篇二：关于中小企业资质证明 关于中小企业资质证明 xxx政府采购中心：

兹此次xxxxxx项目要求提供中小企业声明函，经我方核实xxxxxx公司属于xxxx市中小企业。特此 证明

xxx地方税务局篇三：资质证明文件格式文本 附件2 资质证明文件 格式文本

一、资质证明文件及装订顺序

1、药品生产企业

（1）封面（填写格式文本1）；（2）插页（填写格式文本2）；（3）授权书（填写格式文本3）；（4）《企业法人营业执照（副本）》复印件（包括被委托加工生产企业）；（5）《药品生产许可证（副本）》复印件（包括被委托加工生产企业）；（6）反商业贿赂承诺书（格式文本4）。以上文件和格式文本装订为一册。

2、投标药品

（1）封面（填写格式文本5）；

（2）插页（填写格式文本6，每一投标品规的药品一份插页）；（3）药品生产批准证明文件复印件；

（4）报名开始前两年内企业所在地省（市）、设区市级药监部门出具的无严重违法违规行为的证明材料；（5）《药品委托生产批件》复印件；（6）《进口药品注册证》复印件；

（7）进口药品销售代理协议书复印件；（8）《药品gmp证书》（包括被委托加工生产企业）复 印件；（通过2010年版gmp证书要注明）（9）《药品说明书》原件（为最新实际销售的实样，贴到a4纸上）； 每一药品的以上文件和插页，应排列在一起装订。

3、进口药品国内销售一级代理商（1）封面（填写格式文本7）；（2）插页（填写格式文本8）（3）《授权书》（填写格式文本3）；（4）《企业法人营业执照（副本）》复印件；（5）《药品经营许可证（副本）》复印件；（6）《药品经营质量管理规范认证证书》复印件。

二、资质证明文件格式要求

投标人提交的资质证明文件，必须依法取得，真实有效，并承担全部法律责任。资质证明文件应用中文编写，a4纸每份单独印制，其他语言形成的资料应翻译成中文，并加盖翻译部门印章。每份资质证明文件必须清晰可辨，除文件允许删节的以外，必须保持完整，未经过删节，其中复印件应与原件一致。格式文本应用不褪色工具书写或打印，内容不得修改。其中每份格式文本和文件均应加盖投标人鲜章，装订成册后，每册加盖骑缝章，以示负责。

三、资质信息的录入

凡尚未在省药械集中采购中心领取网络用户名的药品生产企业、进口药品国内销售一级代理商，均应首先到省药械集中采购中心领取网络用户名，凭网络用户名和密码登陆河北省医药集中采购网，在基础数据库中录入资质信息。网络用户名由采购中心统一编发，每一独立法人企业编发一个网络用户名（以药品生产批准证明文件标明的企业为准）。密码由投标人自行修改，并承担保密责任。投标人领取网络用户名，须提交企业法定代表人出具的《授权书》和加盖授权企业鲜章的《企业法人营业执照》（副本）、《药品生产许可证》（副本）（营业执照和生产许可证标明的企业须与药品生产批准证明文件标明的企业一致）复印件。进口药品国内销售一级代理商须提交企业法定代表人出具的《授权书》、加盖本企业鲜章的《企业法人营业执照》（副本）、《药品经营许可证》（副本）、《药品经营质量管理规范认证证书》（副本）、《进口药品国内销售委托代理协议书》复印件。由被授权人本人持身份证和上述证明文件，按规定的时间和地点领取。《授权书》及其被授权人应为唯一，任何可供选择的授权书和被授权人将视为无效。

凡参加过河北省药品集中采购已领取用户名的投标人，不再重复领取用户名，仍使用原用户名录入资质信息。

投标企业通过用户名、密码登陆河北省医药集中采购网，维护企业和药品资质信息，保证录入的资质信息与投标文件所证明的相关信息完全一致。所有信息内容均应按照说明书认真填写。录入方法及要求详见《河北省常用低价药品信息录入操作指南》。格式文本1 第三章 资质证明文件格式文本 药品生产企业 用户名 企业名称

二0一四年**月**日篇四：资质证明文件格式文本 附件2 资质证明文件 格式文本

药品生产企业、进口药品国内销售一级代理商作为投标人直接领取网络用户名和递交资质证明文件。投标人和投标药品应具备以下条件：

一、投标人应具备的条件：

1、依法取得《药品生产许可证》、《药品gmp证书》和《企业法人营业执照》。

2、商业信誉良好。

3、具备满足所有采购人临床用药需求，及其它履行合同必备的保障能力。

4、在河北省卫生厅医药购销领域商业贿赂信息库中无规定的不良行为记录，参加本期集中采购前两年内，在药品生产经营活动中无严重违法记录。

5、法律法规规定的其他条件。

二、投标药品应具备的条件

1、属于本期集中采购文件所列药品。

2、属于投标人合法生产经营的合格药品。

三、资质证明文件的编制和递交

投标人应按以下要求编制和递交资质证明文件，并按以下顺序进行装订。

1、药品生产企业资质证明文件及装订顺序（1）封面（填写格式文本1）；（2）插页（填写格式文本2）；（3）授权书（填写格式文本3）；（4）《企业法人营业执照（副本）》复印件（包括被委托加工生产企业）；（5）《药品生产许可证（副本）》（包括被委托加工生产企业）复印件。以上文件和格式文本装订为一册。

2、投标药品资质证明文件及装订顺序（1）封面（填写格式文本4）；

（2）插页（填写格式文本5，每一申请药品一份插页）；（3）药品批准证明文件复印件（含特殊包材证明）；（4）溶媒结晶粉针剂生产工艺证明；（5）《药品委托生产批件》复印件；（6）《进口药品注册证》复印件；

（7）进口药品销售代理协议书复印件；（8）《药品gmp证书》（包括被委托加工生产企业）复印件；

（9）欧盟ce、cgmp认证证书（product license）复印件，不包括原料药；（10）美国fda证明文件（product license）复印件，不包括原料药；（11）《中药保护品种证书》复印件；

（12）化学药品《新药证书》复印件；

（13）专利药品的化合物、天然物提取物、微生物及其代谢物专利证书复印件；（14）1999年以来国家《科学技术奖》复印件；（15）《药品说明书》原件；（16）《药品质量标准》复印件；

（17）符合药监部门要求的两年内的省、市或6个月内厂检全检药检报告书复印件；（18）进口药品检验报告书复印件；

（19）原料药进口药品检验报告书复印件；（20）《生物制品批签发合格证》复印件；

（21）河北省物价局对政府定价药品的最新价格审批文件（以河北省医药价格信息网公示的最新价格为准）节选部分复印件，市场调节价药品的定价文件复印件；

（22）国家发改委对单独定价或优质优价药品的价格审批文件节选部分复印件；（23）国家发改委对原研药品的价格审批文件节选部分复印件； 每一药品的以上文件和插页，应排列在一起装订。

3、进口药品国内销售一级代理商资质证明文件及装订顺序（1）封面（填写格式文本6）；（2）插页（填写格式文本7）（3）《授权书》（填写格式文本3）；（4）《企业法人营业执照（副本）》复印件；（5）《药品经营许可证（副本）》复印件；（6）《药品经营质量管理规范认证证书》复印件。

4、文件编写要求

投标人提交的资质证明文件，必须依法取得，真实有效，并承担全部法律责任。资质证明文件应用中文编写，a4纸每份单独印制，其他语言形成的资料应翻译成中文，并加盖翻译部门印章。每份资质证明文件必须清晰可辨，除允许删节的以外，必须保持完整，未经过删节，其中复印件应与原件一致。格式文本应用不褪色工具书写或打印，内容不得修改。其中每份格式文本和文件均应加盖投标人鲜章，装订成册后，每册加盖骑缝章，以示负责。

5、文件的递交

资质证明文件应按在规定的时间和地点送到河北省医用药品器械集中采购中心。超过时限将不被接收。

6、文件的修改和撤回

在文件截止时间之前，投标人可以书面通知采购中心修