【网贷诗赋】七言律诗-自述理财之道

第一篇：【网贷诗赋】七言律诗-自述理财之道

【网贷诗赋】七言律诗-自述理财之道

大学毕业工作难 偶然工作想挣钱 为了高薪努力做 不辞辛苦数月坚 两三月后却发现 自己还是穷光蛋 眼见挣钱未实现 内心实在泪心酸 正在自己伤心时 网贷步入我心间 看得高息颇心动 但却不敢直上钱 缘由归因少了解 而后踏入正道然 网贷知识日丰富 逐步走向平台线 起初平台选高息 一心只想获高利 纵然未顾安全度 直到自己吃亏时 恍然大悟懊恼悔 却是无力再回天 想着自己心汗钱 终有许多心不甘 伴随往事事件过 自己消停有数天 消停期间看新闻 大多都是丑恶险

虽有部分得称赞 却因低息未上钱 直到朋友来推荐 说有平台可再来 当时自己未相信 答曰还是考察先 随着自己游走过 感觉确实挺可观 安全本金有保障 风险储备心放宽 利率方面平均高 周期时间数月短 还有就是合作人 电台授予好优全 了解到此心已动 按耐不住想出钱 最终未能止得住 在此平台投万千 此后回报喜欢颜 如今生活已大变 各种名牌显体面 体面却需金钱系 金钱源自平台间 敢问平台由何来 源自郑州商易贷 细数从前小不堪 众人皆不看一眼 而今局势已大变 成为众人口中谈 伴随电视台放映

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第二篇：理财之道实习报告

人员资料：

总经理：XX 投资经理：XX 营销经理：XX 财务经理：XX 成本经理：XX 人事经理：XXX 所在小组：第三组

成果展示：

1.综合表现

2.市场表现

3.财务表现

4.盈利表现

5.成长表现

实习分析

从公司的开始的第一年，我们小组通过观察产品市场的需求程度，发现低端产品在八年里都有着不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我们小组决定只走生产和销售低端产品的路线，不去和其他小组竞争中高端产品，把低级产品做到最好。第一年开始，我们购买了一个厂房，三条生产线就开始

投入生产，因为是第一年，不确定其他小组的报价，我们价格压得很低，确保生产的全部销售出去，在第二年的时候，总经理出现错误，错过市场报价，没有销售出去。为了第四年的高需求，我们借了贷款买了第四条生产线继续生产低端产品。再往后小组成员没有了之前的兴趣，公司就一直保持生产低端并全部销售出去的情况。在最后取得了一些收益，在排名中排第三。

实习体会

通过指导老师的指导和我们组成员的用心模拟，我们小组取得了第三名的综合成绩。虽然这个成绩不是我们预期的，但是我还是很开心，因为在练习和比赛的过程中收获了许多，下面谈谈我自己的心得吧。

在练习比赛中，所有的同学在同一市场环境下分组组建了不同的虚拟公司，初始资本300万元。在之前的模拟中，我们采取的是只生产和销售低端货物的投资方式，在这种方式下，公司的财务状况比较好，而且市场占有率也比较大，但是公司成长值都不是很理想，不太具备竞争力。根据料工费和广告投入费，计算产品的成本，进行报价。低端产品的限价是750，我们一般可以吧自己生产的全部销售出去。针对这一现象，我们组成员在模拟中不断改进，绩效有所好转，但还是没有达到理想状态。我们根据练习实践中总结的经验，进行投资决策，以抢占市场为主要的目标。在第一季度，由于低端产品覆盖整个市场，我们决定以生产低端产品为生产部的主要任务。首先，租入一间厂房，购入了3台低端L1设备，1台终端设备，采购低端原材料1000，招聘相应生产线的3组个人，进行投料生产。总经理进行报价并提交结果，最后接到订单497件，结果并不是很理想，但是一季度的财务状况和盈利情况还是不错的，排在了第3名。第二季度，由于出现了失误，错过货物订单，只生产了产品，没有卖出东西。接下来几年，我们没有做太多计划，就是依靠一个厂房，四台设备生产低端产品，而且向银行借了50多万的贷款，已经还清。

总之，这次比赛中，我们出现的最大问题是在财务预算上，我们一直找不到正确的财务预算方法，总是在财务预算上比其他小组低了很多分。其次，我们还有一个问题就是刚开始的想法有错误，虽然看到低端产品的需求量在逐渐增大，在第四年最大，随后减少，我们只考虑到多生产低端产品，就算其他小组开始了高端产品他们也有低端产品和我们竞争，并且低端产品的收益远远小于高端产品。所以当公司进行到第四年的时候，我们应该考虑转变策略，但是当时没有想到，所以最后的收益和其他小组也是有差距。通过这次实习我们还是真真切切的感受到了虚拟的对抗赛，了解了一个公司经营需要考虑众多的因素，为以后的实战打下基础，积累经验。

理财之道实习报告

班级：学号：姓名：XXXX XX XX

第三篇：理财之道实训总结

《理财之道》实训总结

通过这几周的《理财之道》模拟经营的几次实训课，使我受益良多，我在我们小组担任的是资金经理的角色，主要负责现金流量表的预测和管理。我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策和管理。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得：

一、项目投资决策最优化为目标合理安排生产线

对于创造价值而言,投资决策是三项决策中最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别,不同的生产经营活动需要不同的资产,因此投资决定了日常经营活动的特点与方式。在实训中,团队投资决策的关键就是高、中、低端生产线的安排。不同的产品线配置将影响到公司期初的筹资数额、将来产品的平均盈利能力及竞争压力。

现金流量是投资决策考虑的关键指标,它是进行企业价值判断的重要指标,是企业持续经营的基本保障,也是企业扩大再生产的资源保障,同时还是影响企业流动性强弱的决定因素。若在购买生产线之前未对预计当期现金流出和下季初费用扣除加以计算,就无法安排好筹资方案,企业将很可能出现资金链的断裂,通过紧急贷款补足负的现金流量,之后只好通过借款维持经营,借款的额度又受财务状况的直接影响,因此企业走入到一个财务困境中。

就拿这次实训的现金流量表来说，由于现金流量预测和分析的问题，我认为我们小组第一季度的投资所用的资金量比较大，需要使用向银行借款来完成后面几个季度对产品的开发与生产，我要求组长向银行借款1,500,000.00元。由于这一次错误的决策和对未来现金流量的错误估计导致了我们小组到第4季度，由于订单数量的获取和产量的不对称产生了罚款，再加上还贷的压力最后使我们小组走向了濒临破产的边缘。

以下是我们小组后3个季度筹资活动的现金流量表，如下：

第二季度本期发生累计发生

筹资活动产生的现金流量

吸收投资收到的现金0.000.00

借款收到的现金1,500,000.001,500,000.00

收到的其他与筹资活动有关的现金0.000.00

现金流入小计1,500,000.001,500,000.00

偿还债务支付的现金0.000.00

分配股利、利润和偿付利息所支付的现金75,000.0075,000.00

支付其他与筹资活动有关的现金0.000.00

现金流出小计75,000.0075,000.00

筹资活动产生的现金流量净额 1,425,000.001,425,000.00

第三季度本期发生累计发生

筹资活动产生的现金流量

吸收投资收到的现金0.000.00

借款收到的现金0.001,500,000.00

收到的其他与筹资活动有关的现金0.000.00

现金流入小计0.001,500,000.00

偿还债务支付的现金0.000.00

分配股利、利润和偿付利息所支付的现金0.0075,000.00

支付其他与筹资活动有关的现金0.000.00

现金流出小计0.0075,000.00

筹资活动产生的现金流量净额0.001,425,000.00

第四季度本期发生累计发生

筹资活动产生的现金流量

吸收投资收到的现金0.000.00

借款收到的现金0.001,500,000.00

收到的其他与筹资活动有关的现金0.000.00

现金流入小计0.001,500,000.00

偿还债务支付的现金1,500,000.001,500,000.00

分配股利、利润和偿付利息所支付的现金0.0075,000.00

支付其他与筹资活动有关的现金0.000.00

现金流出小计1,500,000.001,575,000.00

筹资活动产生的现金流量净额

从这次失败的经历，我领悟到了要合理的进行现金流量的预测，就需要考虑

到投资资金的支出，运营资金的支出，企业劳务加工的收入能力。

(1)投资资金额度:投资资金额度取决于权益总额,运营资金需求,必要地资

金持有量以及下期运营资金需求量。

(2)运营资金额度:包括材料购买、工人工资、加工费、培训费、维修费、厂房租金、行政管理费、设备折旧费。

二、加强营运资金管理为核心,强化现金流量实时反映功能

公司的资金运作离不开营运资金管理、存货管理、现金管理,通过营运资金的运算与分析,掌握信用政策的具体内容及其变更时的评估方法,最终通过财务

报表流动资产分析、流动负债分析、流动结构分析,以及包括杜邦比率分析、杠

杆比率分析等在内的财务风险分析。

保持适当的流动比率,积极运用财务杠杆。我们小组在项目决策中的流动负债主

要是来自于银行借款。通过三个季度的运营,公司的财务杠杆系数因为第三季度的大量借款而导致系数偏高,风险较大。这时就应该用有效的安排资金借贷,比如

商业信用的运用、票据的贴现等手段是非常重要的。

企业生存的主要威胁来自两个方面：一是长期亏损、不能以收抵支。二是资

不抵债、不能偿还到期债务。可见，企业的兴衰，直接原因不在于利润，而是现

金流量。

第2组小组成员：陈嵩

武汉纺织大学

2011年4月6日

第四篇：理财之道-分析报告

西安交通大学城市学院

《理财之道》财务模拟分析报告

院系：管理系

专业与班级：会计304班 组名：阿里宝宝有限责任公司 姓名：牒鑫 学号：13121108

时间： 2016-6-1 《理财之道》财务模拟分析报告

摘要：《理财之道－财务管理电子系统》是一套财务管理技能的综合训练平台，通过对企业的财务运作管理的模拟，将企业运营中普通应用的财务知识、工具、模型、方法与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学生在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。《理财之道》模拟实战系统采用国际领先的商业模拟实战训练模式，全程在分组对抗与模拟实战的形式下学习与训练财务管理技能。参训学生分组组建成相互竞争的团队，每个团队分别组建一家模拟企业，在模拟企业的环境下进行对抗实战，通过熟练掌握对抗系统的操作流程来全面加深财务管理知识的理解和运用，提升财务管理的实战技能。

关键词：理财之道

模拟企业

前言

《理财之道－财务管理电子系统》提供一个模拟的市场环境，参加训练的所有学生分组组成多家企业，并在一个共同的环境下相互对抗竞争，小组成员分别担任企业的总经理、财务经理、人力资源经理、投资经理、生产经理、财务助理等角色，全面体验企业的规划、创立、发展、成长的各个阶段。企业发展中的各项财务管理工作以及其他企业运营管理工作等各个方面的经营决策，均由团队成员根据市场发展与竞争形势的变化独立完成，最终通过平衡计分卡的综合评价分数来全面衡量模拟企业的经营绩效。

在运营前，企业将拥有一笔创业资金，团队管理的企业是个有机整体。经营团队应合理设计组织架构并分配各自的管理职责。首先，需要制定重要的战略规划和经营目标。在运营过程中，设法使企业具备最佳前景，实现战略计划，努力达成经营目标。在训练结束时，争取使企业在所有企业中表现最佳。

一、主要成果展示

1、综合表现：

从图中可以看出，我们组的综合表现一直处于行业水平之上，并且从第一季度开始就处于上升阶段，虽然在第三季度之后有所下降，但总体水平还是不错的。这是团队合作的结果。

2、市场表现：

市场表现体现了该团队拿到了多少订单，从另一个角度看，也表明一个团队报价水平，即投入多少广告和单价的制定。从上图中，可以看出，我们组在第一季度表现的不是很好，但之后一直在增长并在行业水平之上。在下面的饼图，我们组的市场占有率为5.85%，处于第五位，可以说明我们组的市场表现还是不错的。

3、财务表现：

第一季度

第三季度

第四季度

，4、成长表现：

通常意义上的企业成长表现包括两个方面：一是“量”的扩大，表现为经营规模的扩大。一是“质”的变革和创新，表现为经营资源性质的变化，结构重组等。在这里主要是根据“量”的扩大来体现成长表现。从成长表现曲线图中可以看出我们组的成长表现呈现出一个不错的发展态势。

二、对抗过程战略分析

第一季度主要是生产决策。通过查看产品报价即需求量，我们购置了一间厂房，三条低端生产线。因为在第一季度主要是低端产品的市场，并且中高端市场不明朗。所以在这一季度我们只生产低端产品。

在产品生产上，三条低端生产线全部满额生产，共生产出1500套产品。在产品报价上，我们运用成本分析对产品的成本进行了计算，并仔细的研究了客户的订单需求量，定价限额及市场竞争状况，根据各个订单的订单量、回款周期，单个产品成本做了相应的报价。

系统配送后我们拿到了1号订单419套产品和25号332套产品，销售毛利较高，但存货压力较重，存货749件。

第二季度，根据市场需求，中高端产品开始出现。

因为我们在第一季度买了三条低端生产线，并且存货压力较大再加上中高端产品的需求，所以我们决定卖掉一条低端生产线，买进一条中端和高端。由于资金不够，我们就去银行进行了借款。将四条生产线进行投产，共生产1000套低端产品，500套中端产品和600套高端产品。产品报价也是非常谨慎，考虑了各方面的因素。销售状况如下图所示：

市场份额较第一季度有所上升，存货压力减少，中端产品全部卖出，高端产品卖出了527套，销量也不错。由于中高端产品利润较高，在第二季度的盈利表现也在上升，并高于行业平均水平。

在第三季度时，由于第二季度的销量不错，因此我们组决定扩大生产，在购资金回收期长的价格定高些，短的价格定低些，并投入较多的广告费用，以此来争取到更多的订单。较第二季度大胆些，投入更多生产，高风险有高回报在第三季度也拿到了不错的订单。

此时，市场表现和成长表现继续上升，但由于价格较低并且回收期较长，在这一季度的盈利表现有一点点的下降。因此我们去购买了债券。

第四季度，此时我们已有两个厂房三条低端，两条中端，一条高端生产线，还有两条生产线的空余，以免造成浪费，并且根据市场需求分析在第四季度各种产品的市场还是不错的，我们决定再买一条低端和一条中端生产线。在产品报价上，降低价格，扩大广告投入，争取多拿订单。因此第四季度的订单量也是不错。

在整个对抗赛中，我们组巧妙的运用财务管理的知识，将理论运用于实践，虽然结果不是很好，拿了第九，但我们还是真真切切的感受到了虚拟的对抗赛，了解了一个公司经营需要考虑众多的因素，为以后的实战打下基础，积累经验。

在理财之道－财务管理电子对抗系统中，参加训练的所有学生分组组成多家企业，并在一个共同的环境下相互对抗竞争，小组成员分别担任企业的总经理、财务经理、资金经理、投资经理、成本经理、财务助理等角色，了解不同岗位的工作职责和分工，并完成相应的决策，运用所学知识技能，进行相互对抗，努力提升企业绩效。

在对抗的过程中，我们总结以下几点经验：

1、厂房的选择。

在系统中有三种厂房的选择，包括租房，直接购买，融资租赁。我们选择了融资租赁。用这一方法，可以增加资金的利用率，有更多的资金用来购买设备和原料。

2、生产设备的选择。

明确在什么时段买什么设备很重要。设备的价格及生产能力不同，要根据公司生产规模的需要以及现金状况，购买所需要的生产设备。

3、产品的报价及广告的投入

产品的报价及广告投入的多少直接关系到公司能拿到多少订单，在第一第二季度，产品价格可以相对高些，广告投入要多些。在第三第四季度，价格要下调，广告投入可以减少。在后两个季度，市场需求变大，相应的竞争也变的更加激烈，由于打开了市场广告可以减少投入，但还是要保证相当的比例。总的来说要想多拿到订单就要低定价，高广告投入，薄利多销。《理财之道》的感受

姓名：牒鑫 学号：13121108 班级：会计304班 职务：投资经理

1.岗位认知：投资经理分析经济形势，设计投资项目。优秀的投资者要有敏锐的洞察力以及较强的风险控制能力，将风险降到最低，确保回报最大。2.工作内容

分析经济形势，负责投资项目的市场调研、数据收集和可行性分析；设计投资项目,并预测财务，分析风险；

为投资项目准备推介性文件，编制投资调研报告、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订项目实施计划和行动方案；参与谈判投资项目，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系；参与直接或间接管理投资项目，监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议。

3.职业要求

教育培训： 金融、经济、财务及相关专业硕士以上学历；已通过CPA者优先；熟悉投资管理和项目管理相关的专业知识，并能熟练掌握运用投资项目财务评估、绩效分析、行业分析等方法。

工作经验： 3年以上从事投资或相关研究的实际经验，参与过完整的股权投资项目管理；精通财务金融方面的知识，熟悉投融资分析、风险评估和各种投融资流程，了解相关的法律和政策；具备较强的宏观经济、行业或上市公司分析能力，具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力。

4.自我评价：这次比赛中，我们出现的最大问题是在重视市场占有率的同时忘记考虑现金流量的影响因素，导致营运能力较差。应收账款周转率和流动资产周转率这两项指标并不是很合理。应收账款周转率是评价应收账款流动性大小的一个重要指标，我们公司这一指标过低，说明资产的流动性弱，限制企业销售量的扩大，影响企业的盈利水平。流动资产周转率反映的是流动资产的效率，而我们对企业流动资产的利用效率不是很好。但是，流动资产周转率多少算好，是没有一个确定的标准的，我们应该根据公司历年的财务数据来进行分析。还有一个问题是没有利用发行股票，债券等融资渠道，融资渠道主要依靠银行借款和票据贴现。解决流动资金的同时忘记考虑所投资的项目是否能够产足够的报酬，使收益减去财务费用后仍是正数。

第五篇：理财之道感想缺陷不足等

一、理财之道软件缺陷

1、赋予总经理过大的权限，任何决策基本上都是经由总经理敲定和操作，过分集权而没做到合理分权。

2、公司之间没有交流与合作，只有纯粹的竞争关系，从某种意义上说，这在现实社会是不成立的。双方合作更能够达到共同进步。

3、没有做到合理解决各个公司存货积压过多的问题。

4、不允许发行股票和债券，不能满足各个公司减哪里初期融资的需要。

二、组员不足之处

作为本组组长，同时担任总经理，对于这次小组取得的不够突出的成绩而言，我是有着很大的责任和失误的。

首先我没有做到对组员的合理分工，没有让他们做到各取所长，各司其职，从而导致每一次对抗赛的表现的低迷。其次，在比赛开始之前，小组成员并没有思虑周全，在前几季度中，我们小组犯了两个严重的错误，在第一季度，我们比较仔细地考虑了预算的编制，但忽略了厂房购置、人员招聘、原料购买等一系列生产活动，因此没有拿到订单；在第二季度中，我们改正了之前的错误，但却没有投料生产，因此又没拿到订单。以上两个错误是在我们第一次接触这款软件时，由于没有仔细阅读规则而犯的。再者，本人身为总经理，自身未能掌握充分的财务知识，财务分析能力不够，开赛之前准备工作做的也不够好，这都是我们要进行深刻反思的地方。

三、个人感想

通过这一周《理财之道》的模拟实训课，通过老师的指导和我们组成员的用心模拟，在这次实训过程中我以总经理的角色带领我们这个小组一起对模拟公司进行了决策和管理。我们小组在对抗赛中取得了比较一般的综合成绩，虽然这个成绩不是我们预期的，但是我们还是很开心，因为在练习和比赛的过程中收获了许多，下面谈谈我自己的心得吧。在这次实训过程中，最关键的因素是如何进行投资决策，然而投资决策的关键因素又在于高、中、低端生产线的安排。不同生产线的安排会直接影响初期筹资金额和下一季度的盈利情况还贷情况和竞争情况等。在投资决策中，我们需要把现金流量作为首要因素考虑，因为它是企业持续经营的保障。掌握信用政策的具体内容及其变更时的评估方法,最终通过财务报表流动资产分析、流动负债分析、流动结构分析所存在的财务风险，确保充足的现金流量。如何通过对财务数据的实时反映分析,发现运营中的问题,改进经营管理,提高下季度的经营决策水平是理财之道软件运营过程中的关键。由于，第一次实训的时候没有掌握好技巧和方法，致使我们小组直走下滑路，但是我们这个小组并没有失去信心，而是从这次失败的经历中我领悟到了要合理进行现金流量的预测，加强营运资金的管理。也正是第一次的失败教训让我们这个小组在第二次的时候更好地发挥，这和我们付出的努力是成正比的。

通过这次实训，让我深刻的体会到了对于我们财管专业的学生，我们应该学会资金筹集管理、财产物流管理、对外投资管理、成本控制、预算编制、预算执行、预算控制、短期偿债能力的分析、盈利分析和现金流量分析等各种管理。能够熟练地列出企业筹集资金的渠道和方式；能够理解各种筹集资金渠道和方式的优缺点；能够熟练的列出企业资金营运的基本原则和存在的风险。《理财之道》沙盘模拟,相比传统的财务学习更加注重实际操作能力,根据企业经营状况与目标做出的数据真实感更强。在这种环境下训练,对财务管理知识的理解与运用更加深刻。

在练习比赛中，所有的同学在同一市场环境下分组组建了不同的虚拟公司，初始资本300万元。在之前的模拟中，我们采取的是保守型的投资方式，在这种方式下，虽然公司的财务状况比较好，但是市场占有率、公司成长值都不是很理想，不太具备竞争力。根据料工费和广告投入费，计算产品的成本，进行报价。低端产品的限价是750，我们一般只能抢到所报量一半的订单，因此库存商品就比较多。中高端产品也是由于报价太高，订单量较少，进而影响了市场占有率。针对这一现象，我们组成员在模拟中不断改进，绩效有所好转，但还是没有达到理想状态。

总之，这次比赛中，我们出现的最大问题是在财务预算上，我们一直找不到正确的财务预算方法，总是在财务预算上比其他小组低了很多分。其次，我们还有一个问题就是重视市场占有率的同时忘记考虑现金流量的影响因素，导致营运能力较差。应收账款周转率和流动资产周转率这两项指标并不是很合理。应收账款周转率是评价应收账款流动性大小的一个重要指标，我们公司这一指标过低，说明资产的流动性弱，限制企业销售量的扩大，影响企业的盈利水平。流动资产周转率反映的是流动资产的效率，而我们对企业流动资产的利用效率不是很好。但是，流动资产周转率多少算好，是没有一个确定的标准的，我们应该根据公司 历年的财务数据来进行分析。还有一个问题是没有利用发行股票，债券等融资渠道，融资渠道主要依靠银行借款和票据贴现。

在整个对抗赛中，我们组巧妙的运用财务管理的知识，将理论运用于实践，虽然结果并没有达到我们预期的名次，但我们还是真真切切的感受到了虚拟的对抗赛，了解了一个公司经营需要考虑众多的因素，为以后的实战打下基础，积累经验。