安全技术部各岗位职责[5篇模版]

第一篇：安全技术部各岗位职责

安全技术部各岗位职责

一、部门职责

1、贯彻执行有关安全管理方针、政策、法律、规章和制度，严格执行主管单位的文件和指令。

2、严格遵守公司的各项安全管理制度，全力支持安全工作；监督检查公司安全工作方针的履行。

3、负责编制或修订船舶技术操作规范，安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，制定公司安全管理制度和操作规程，完善安全生产标准化体系，并监督检查各部门、船舶执行情况。

4、负责对职工安全生产知识的宣传教育，组织开展员工进行三级安全教育，保证特种作业人员持有效证件上岗。

5、组织开展各种安全活动和安全生产大检查，协助各部门、船舶对查出的问题制订防范和整改措施，并检查落实整改情况。

6、监督船舶甲板部日常维护保养情况，审核船舶甲板部的维修计划；协助公司维修工程的招标准备工作，以及对工程承包商的评估和维修质量跟进工作。

7、负责组织编制事故应急预案，定期组织应急预案演练；制定公司安全生产培训、演练计划，并组织按计划实施。

8、经常进行现场检查，发现问题及时解决，遇有特别紧急的不安全情况时，有权停止作业，并立即上报公司进行处理。

9、参加新建、改建、扩建及大修工程的设计审查，竣工验收，提出并监督安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。

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第二篇：技术部各岗位人员岗位职责[范文]

技术部各岗位人员岗位职责

技术部经理（试验室主任）岗位职责

一、在总经理的领导下工作，对混凝土生产、供应全过程的质量负有直接的监督管理责任。

二、严格执行现行的国家标准、行业标准、地方标准、“质量管理制度”及有关规定，对公司所有质量活动的准确性、可靠性进行管理，并及时向总经理汇报工作情况。

三、对混凝土的原材料及混凝土产品质量具有否决权。

四、组织开展混凝土配合比的技术研发及原材料选择工作，在确保产品质量的前提下，有效地控制生产成本。

五、独立完成对试验室的领导工作，并积极协调与其它相关部门之间的关系。

六、有权对其它部门与产品质量有关的工作进行督察，发现情况应及时通知该部门主管领导，并就质量方面的工作对该部门进行指导。

七、及时向总经理汇报质量检查过程中和生产中发生的对混凝土质量有影响的问题及隐患，并提出相应的解决方法或预防措施，以利于产品质量的改进。

八、负责试验室人员的业务技能学习与教育培训工作。

九、完成总经理交办的其它工作。

技术员岗位职责

一、在技术部经理（实验室主任）的领导下负责开展实验室的日常工作，认真做好交接班，并作好记录。

二、充分了解原材料质量及库存情况，生产过程中加强对原材料

巡视，发现异常时应及时进行处理，并作好巡视登记和处理记录。

三、掌握混凝土凝结时间及坍落度经时损失状况，使其随时处于受控状态。参与混凝土出厂检验取样工作，并协助试验工对已经终凝的混凝土试件编号。

四、根据原材料情况及《送货通知单》和《生产任务通知单》的要求，及时、准确地下达技术指令，做好混凝土生产开盘鉴定，确保混凝土拌和物质量，严禁不合格的产品出厂。

五、生产过程中应加强同前场、调度、拌台的联络，全面掌控生产各环节的质量。在处理异常混凝土时，应及时向部门经理汇报，本着“技术可行、质量可靠、经济节约”的原则进行处理，详细作好处理记录。

六、对达龄期的试件进行力学性能试验，作好相关记录，保留试件以备后查。

七、恪守岗位职责，用心工作，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报。

八、作好技术保密工作，未经总经理允许，生产中的原始资料不得示予外人。

九、完成部门经理交办的其它工作。

资料员岗位职责

一、收集原材料出厂质量证明书并分类归档，及时向检测机构报送混凝土及原材料检测委托资料，并按《原材料抽检细则》中规定的频率送检原材料。

二、对所有接、送资料必须认真核实，遇到异常应及时上报主管并作好记录。及时取回混凝土及原材料检测报告，并分类整理，及时向客户报送。

三、完成混凝土及原材料质量数据工作，并于次月1日前报送与部门领导。

四、整理汇总各类技术资料并装订成册，存档备查。

五、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报，作好技术保密工作，未经总经理允许，生产中的原始资料不得示于外人。

六、完成部门经理交办的其它工作。

检测员岗位职责

一、每日至少检测一次砂、石的含水率，若含水率变化较大时，应根据实际情况增加检测频率。

二、对进场原材料按《原材料抽检细则》进行抽检，并做好详细记录。

三、原材料检测发现异常时，应及时上报主管；对经检测不符合要求的材料应填写《不合格材料处理通知单》。

四、对达龄期的试件进行力学性能试验，若发现异常情况时应立即上报主管领导并做好相关记录，保留试件以备后查。

五、做好检测仪器的日常保养及清洁工作，并详细填写仪器使用、维护保养记录。

六、完成混凝土及原材料数据录入工作，于次月一日向主管领导报送数据录入资料。

七、做好资料保密工作，未经允许不得将资料擅自示予外人。

八、恪守岗位职责，认真、仔细的开展检测工作，协助技术员与资料员的工作开展，同时完成主管领导交办的其他工作。试验工岗位职责

一、详实记录每日天气情况及养护室温、湿度情况。

二、严格按照规范要求对产品取样，每次取样必须做混凝土坍落度试验并记录。

三、完成试件脱模、养护工作，并将试模清理干净、堆放整齐有序，保持室内整洁、卫生，废弃试件（试模）定点堆放。

四、试件脱模时不得有缺棱掉角现象、几何尺寸应符合规范要求，试件标记应保持清晰、完整。

五、做好试验设备的日常保养及清洁工作。

六、恪守岗位职责，当班事当班做，遇到不能处理的疑难问题，应及时上报。

七、配合技术员、检测员的工作开展，完成部门经理交办的其它工作。

第三篇：技术部安全岗位职责（推荐）

技术部安全员职责

1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助第一安全责任人组织、推动本企业管理工作﹔

2、组织制订、修订、审查安全技朮规程、安全鉴定及劳动防护安全用品标准，并监督执行﹔

3、严格按标准检验原材料及产品，并做好记录，出具相关检验报告，完善质量台帐﹔

4、协助、指导生产部解决生产中出现的技朮问题，提出改进，稳定产品质量的措施并负责跟踪﹔

5、收集、整理、保管好公司各种技朮资料，防止损坏、遗失﹔

6、经常进行现场安全检查，指导班组安全工作，发现违章，及时制止﹔

7、指导企业各单位的安全工作，协助各单位编制各岗位安全操作规程﹔

8、负责对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并作好档案记录﹔

9、负责公司产品售后技朮服务工作，协助业务部解决客户提出的技朮及产品质量问题。对客户因质量问题退货的产品提出处理意见；

10、按规定做好运作样品的抽检、封存，负责公司产品调色和样板制作。

责任人：

第四篇：设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责

一、设计技术部经理职责 责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。

2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。

3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。

4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。

5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。

6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。

7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。

8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责

责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。3.按照公司科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。

4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。

5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。

6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作

7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。

8.协助部门经理完成科技工作工作计划及工作总结。

三、装饰设计中心副主任

责任人：***

1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。

3.负责组织公司设计招、投标事宜，针对项目设计招投标进行相关组织及配合。

4.负责组织公司承接的设计方案全过程的实施；组织完成设计文件绘制工作以及整体设计文件的审核工作。

5.协调相关部门完成项目设计合同评审工作。6.按照设计管理培训计划，组织设计人员进行相应的培训，针对设计板块对接局科技部门。

7．负责协调大客户（如万达集团）相关设计业务的管理及组织设计投标工作。

8．协助部门经理完成设计资质的维护、升级、增项工作。

9.协助部门经理完成设计工作工作计划及工作总结。

四、BIM中心主任

责任人：*** 1.在部门经理的领导下管理公司BIM相关的管理工作。2.负责公司及项目BIM应用成果的前期策划及申报工作。

3.负责推进项目BIM小组技术应用工作、BIM教育培训以及设计培训工作，为需要BIM技术服务的项目提供技术服务。

4.负责组织分公司及项目部BIM技术人员对公司BIM族库进行建设和完善。

5.针对BIM板块工作内容，对接局科技部。6.协助部门经理完成BIM技术应用板块工作工作计划及工作总结。

五、施工技术管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的领导下主管公司的施工技术管理。2.负责组织公司各项目施工组织设计、施工方案、策划的编制、审批，定期（每个季度不少于一次）对项目施工组织设计、施工方案的执行情况进行检查，并做出考核评价。并编制施组、方案的审批台账； 负责组织以局名义承接项目的施组、方案的审批及盖章等工作，并建立独立的审批台账。

3.每个季度对项目施工技术工作（方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等）进行监督检查并做出考核评价。

4.按照部门培训计划，负责组织公司及项目的施工技术培训工作。

5.负责组织公司新开工项目绿色施工体系的建立并监督各项目绿色施工体系的实施。

6.配合市场部投标，负责公司技术标的编制工作。7.针对施工技术管理板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项施工技术管理任务及指标。

8．配合部门副经理完成科技创优工作。

六、设计、技术内业管理岗位

责任人：*** 1.在部门经理的指导下编制部门的培训计划。2.负责配合BIM中心主任，进行相关的协调工作。3.根据情况需要负责设计方案效果图的绘制，并参与设计投标工作。

4.在部门经理的指导下配合装饰设计中心副主任完成设计资质的申报、升级、维护等工作，定时报送季、年报；按时换领设计图章等工作。

5.负责信息化采购工作。包括:硬件、耗材采购和软件采购，并编制采购台账；负责个人笔记本电脑采购把关及报销。

6．年终负责配合财务部门完成电子产品的盘点工作。

七、信息化管理

责任人： *** 1.在部门经理的领导下管理公司的信息化中心。2.负责信息化运维管理。包括应用系统运维、IT设备运维、网络运维、数据中心运维、基础软件运维、基础设施运维外包管理等。（其中网络运维涵盖互联网运维管理、视频及语音会议管理。数据中心运维包含：软件保存注册、软件资产管理、软件版权管理、软件正版化管理、软件维护及升级管理。基础设施运维外包工作内容包括：硬件系统运维、操作系统运维、员工计算机桌面运维等）。

3.负责信息安全管理。包括物理安全、网络安全、服务器安全、应用安全、数据安全、信息安全审计等。

4.负责配合相关部门更新公司外网门户及OA办公平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全有效运行。

5.对接局信息中心，完成上级单位下达的各项任务及指标；配合局信息中心完成信息化考核工作。

6.配合协助党群、办公室完成所需的网络宣传工作。7.配合公司使用会议系统部门，完成视频会议系统的维护与调试工作。

8.负责工程技术资料的接收、审核工作。

9.协助部门经理完成信息化工作计划及工作总结。

第五篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理办法

公司技术部各岗位职责及考核管理办法

目 录

1、技术部长岗位责任制及考核办法

2、技术副部长岗位责任制及考核办法

3、设计室主任岗位责任制及考核办法

4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核办法

5、地质技术管理人员岗位责任制及考核办法

6、测量技术人员岗位责任制及考核办法

7、设计技术人员岗位责任制及考核办法

一、技术部长岗位责任制

1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。

2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。

3、负责组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。

4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

5、负责组织编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。

6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。

7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。

8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。

9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准 2 化检查评比。

10、负责制定本部门技术业务、技术知识培训计划，协助培训部门搞好技术培训工作。

11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。

12、负责煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。

13、负责组织公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。

14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。

15、负责组织公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。

16、积极推广煤矿生产新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。

17、完成公司领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时组织制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。

2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。

3、经审批后的生产作业计划未及时下发，扣收人民币200元/次。

4、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。

5、对本部门技术资料审核把关不严，扣收人民币200元/次。

6、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。

7、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。

8、编制、审核相关采掘工程设计不及时，造成工程施工延误，扣收人民币200元/次。

9、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币200元/次。

10、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。

11、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。

二、技术副部长岗位责任制

1、贯彻执行国家煤矿安全生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。

2、协助部长抓好技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。

3、参与制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况。

4、经常深入生产现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、安全情况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业计划，并组织审查，经公司审批后及时下发。

6、指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题督促整改。

7、规范各矿技术管理工作，提供技术业务指导。负责各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。

8、做好相关部门的技术业务配合工作。

9、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。

10、负责制定本部门技术业务、技术知识培训计划。

11、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。

12、负责公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。

14、参加重大灾害事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。

15、负责公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。

16、完成公司领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时制订公司安全生产相关技术管理制度、办法和规定，并督促、检查执行落实情况，扣收人民币200元/次。

2、未及时解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币100元/次。

3、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。

4、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。

5、未参加各类检查、验收，扣收人民币100元/次。

6、“安全生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币100元/次。

7、不积极参加重大灾害事故的救灾，扣收人民币1000元/次。

8、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。6

三、设计室主任岗位责任制

1、在技术部部长的领导下，负责设计室的工作，对本室设计的方案、技术、质量及进度负责。

2、依据技术部下达的设计任务和要求，编制设计计划。

3、主持编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，按规定报请审批，按审批意见修改完善，报领导签审后下发。

4、组织审查矿井上报的各种方案设计，协调各专业之间的设计配合，组织各专业校对及汇总，并交审核人审核。

5、工程开工前向施工矿井进行设计交底，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。

6、编制公司煤炭生产中、长期发展规划，参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。

7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向公司及部门有关领导汇报。

8、负责技术部设计文件的归档。

9、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时编制开拓准备巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，扣收人民币200元/次。

2、未按要求审查矿井上报的各种方案设计，扣收人民币200元/次。

3、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币200元/次。

4、未按公司要求落实设计室日常管理工作，造成严重后果的，视情况扣收100～500元。

5、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

6、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。

四、采掘技术人员岗位责任制

1、在技术部长领导下负责采掘技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、深入现场，分析研究顶板管理等技术措施，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

3、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划，负责汇总各矿年、季、月度生产作业计划。

4、协助完成公司安全生产许可证及各矿的安全生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产能力核定的申报工作。

5、参加矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程竣工验收，安全生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比。

6、参与煤矿“安全生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。

7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向有关领导汇报。

8、规范矿井编制相关作业规程及安全技术措施。

9、参与制（修）订技术方面管理制度。

10、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时按要求汇总各矿年、季、月度生产作业计划，扣收人民币100元/次。

2、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。

3、参加矿井重点采掘工程竣工验收，工作面投产验收，复工复产验收，安全生产标准化检查评比，未按要求把关，扣收人民币100元/次。

4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。

五、地质技术人员岗位责任制

1、在技术部长领导下负责地质专业技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、指导、督促各矿井做好地质编录和储量管理工作，收集、整理、提供地质专业的技术基础资料。

3、掌握各矿井“三量”动态，指导编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案；督促、指导各矿井做好水平、采区设计所需地质资料的编制、完善矿井地质说明书。

4、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查各矿年、季、月度生产作业计划。

5、指导矿井完善地质专业图纸、资料、台账，做好采矿许可证的年审资料和储量动态监测工作。

6、指导编制地质专业方面各项设计，及时提交矿井生产建设需要的地质资料，对资料的准确性和保密性负责。

7、深入生产现场，掌握各矿井地质情况，解决生产现场地质方面技术问题，对现场地质资料分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

8、协助培训部门搞好地质专业技术培训工作，对矿井地质专业技术人员进行技术指导。

9、参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作。

10、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未按照煤矿地质规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。

2、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。

3、不积极参加地质灾害、水灾事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币500元/次。

4、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

5、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。

六、测量技术人员岗位责任制

1、在技术部长领导下负责测量技术管理工作，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、指导编制重要的井巷工程贯通测量措施，组织重大工程的施工给线。

3、配合地质工程师编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案。

4、深入生产现场，解决生产现场测量方面技术问题，对现场测量结果分析和研究，并及时与矿井和相关部门沟通反馈。

5、参加矿井技术资料检查评比、安全生产标准化检查评比。

6、协助培训部门搞好测量专业技术培训工作，对矿井测量专业技术人员进行技术指导。

7、指导矿井完善测量图纸、资料、台账，及时准确反映采掘工程进展情况。

8、组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养。

9、参加矿井测量事故的调查、分析和处理工作。

10、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未按照煤矿测量规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。

2、未认真落实公司、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元 13 /次。

3、未按要求参加测量事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币200元/次。

4、未定期组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养，扣收人民币100元/次。

5、未及时督促矿井完善测量图纸、资料、台账，扣收人民币200元/次。

6、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

7、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。

七、设计技术人员岗位责任制

1、在设计室主任领导下按时完成所承担的设计任务，并配合技术部长做好其他技术管理工作。

2、认真研究设计基础资料，领会设计意图，按设计标准做好所负责部分的设计，并做好与其他设计专业的沟通和配合工作。

3、配合设计室主任做好设计交底工作，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，及时进行设计变更。

4、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预测采掘生产方案兑现情况，并向部门领导汇报。

5、参与编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参与审查矿井年、季、月度生产作业计划。

6、按要求整理好本专业的设计文件，统一归档。

7、完成领导交办的其他工作。

考核办法

1、未及时按要求完成所承担的设计任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。

2、施工条件发生重大变化并影响原设计实施时，未及时进行设计变更，扣收人民币100元/次。

3、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对安全生产造成重大影响，追究相应工作责任。

4、未及时完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。