【企业管理培训】家居建材类行业网站运营与盈利模式分析

第一篇：【企业管理培训】家居建材类行业网站运营与盈利模式分析

在电子商务日益风靡的当代社会里，互联网已成为企业经营必不可少的工具之一，如何确保网站这个商务平台的有效运营并使其不断扩大对于企业来说至关重要。作为一个门户网站，它的成功运营、经营业绩以及客户的认可度等对于其日后的推广起着基础性的作用。厦门seo王隆凤曾服务于某大型行业网站，笔者认为要专业化运营一个行业门户网站，需要考虑到方方面面的事情，首先要明确网站的定位和发展方向；其次在网站建设前应该进行有效的市场调研；第三要加强对网站的推广和运营；最后应该加强对团队的管理和服务的深化，打造一支超强执行力的团队是一个项目成功的关键。

同样作为一个建材市场的门户网站，它的成功运营、经营业绩以及客户的认可度等对于其日后的推广起着基础性的作用。从运营方面考虑，我们需要从以下机个方面着手：

一、确定网站目标与网络市场的现状，为自己的网站作一个合适的定位。

随着我国国民经济的不断发展，基础设施建设也在日益的扩大，同时随着城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，房地产市场在未来相当一段时间内仍将继续升温。在这种形势之下，建材市场的前景自然十分明朗。作为一个建材类的网站，其目标客户包括建筑企业、普通家庭以及一切对建材有需求的组织或个人，经营目标当然也就是为这些客户提供建筑原材料或相关服务。所以，建材网站在定位的时候，首先应该明确其网站的类型，是b2b类型还是b2c类型；而我觉得二者相结合并以b2b为主为最佳，因为企业的需求是很大的，从一定程度上讲，建材市场的主要收益还得依靠于企业的购买；而抓住普通客户并为其提供优质服务则是企业扩大其经营范围，提高企业知名度与认可率，并进行推广的有效途径之一。

其次应该定位该网站的目标客户，目标客户作为一个企业产品或服务的最终购买者，对他们的客观认识，是企业经营前所应弄清的问题之一；关于目标客户，其实在前面已经有所提及；他们就是建筑企业、普通家庭以及一切对建材有需求的组织或个人，在这里不在重复。

第三，应该明确网站所经营产品的范围；作为一个建材网站，它所经营的产品应该积聚在建筑与装潢这一行业的相关领域，并尽力在该领域把市场做大做强。

第四，定位自己的网站在该行业中所处的位置；弄清自己的网站目前是否具备了作为中国建材门户站的条件，弄清还有无其他竞争对手及同行业企业的实力

二、进行市场调研，明确该领域的市场需求。

市场调研可以使企业掌握有效的需求信息，明确客户的需求状况，在提供产品或服务时作到有的放矢。作为一个建材网站，调研的对象应该放在网上目标客户，采取的方式可以选择在线问卷调查法、网络观察法或者是专题讨论法，因为与传统的实地调查相比，这种调查的参与者都是自愿的或是有备而来的，所得信息的可信度与真实性也会更高。在问卷或问题设计方面，要把握主题，切中要害，有针对性，内容应涉及已有产品或服务的使用情况，建筑装潢材料的性能、价格，客户的满意度，以及客户的潜在需求，客户对竞争对手的评价等都可以作为调查的重点。

三、把握客户的消费心理，制定有效的营销模式，扩大网站的经营规模，使潜在的客户变为现实的客户。

在运营建材网站的时候，应该注意到，客户所要得到的是直观的、全面的目标需求，如果在网站的某一模块采取相关动画技术，能将产品的性能、功能，材料的特性及使用的效果与使用的受益情况直观明了的展现在客户面前，让他们通过眼睛提前享受那些虚拟的居室情景，相信那些犹豫地顾客也会因此而被吸引。

四、加大宣传力度，提高网站地知名度，推进建材网站在民众中的普及与认可。

宣传的方式多种多样，企业可以选择适合自己的那一种，并极力执行，可以选取的方式有广告、社区、论坛等。

五、设立友情链接模块，方便客户了解相关信息，使其通过比较明确本网站的优势。

搞好网站与同行业其他企业的关系，同时摸清他们的服务与业务，使自己能提供特色化、差异化的产品与服务。

六、设立网上展厅，开通供求信息发布平台，建立在线交流社区，加强客户情感交流。

七、网站运营建议。

上面主要分析了网站在具体实际运作前以及运作中所应作的准备工作，下面主要针对以上所提问题，对网站的实际操作提出如下及点建议：

1、网站建设设的经费预算。

网站以及网上业务系统的建设是企业信息化建设的重要组成部分，因此在经费的预算中投入也要相对较多，建议网站及网上业务系统的建设维护所应预算的费用占到企业信息化建设费用的45%左右；因为信息化建设的最终目的就是提高企业运作效率，增加收益，而网站及网上业务系统则是该目标的最终表现形式与最终应用部分，它的安全有效与应运效率直接关系到企业的经营效果，因此在该部分的投入也应放在一个合适的比例，以建设高性能、高效率、高安全、高质量的领先网络系统。

2、网站宣传的经费预算。

因为该网站的目的是开展网上业务，而网络商场又是继现实商场之后的第二大交易平台，并且目前客户在获取需求信息时有相当一部分是通过网络进行的，所以网站的宣传也很重要，费用应该占到企业宣传总费用的40%左右；宣传的主要途径包括：户外广告、媒体广告、网络广告、搜索引擎登记等。在费用支配方面建议将这四项的比例设为1：3：3：2。户外广告简单、醒目、持久，但受众有限，仅集中在某以区域内，所以户外广告的预算控制在宣传费用的10%左右，目的在于争取区域内的客户，主要宣传形式车体广告、路牌广告、墙体广告等。媒体广告受众面广，效果好，但费用高昂，在宣传方面可以突破地域限制，开拓更广领域的市场，所以在费用预算方面建议将比例设置在30%左右；宣传形式包括广播电视、报纸杂志、楼梯视频、移动电视等传统媒体。网络广告具有很强的针对性，且价格比媒体广告低，浏览者可以通过建材领域专业网站或者是门户网站以及专业广告网站等获取相关信息，并采取购买，所以将费用控制在30%左右，主要宣传形式包括网络视频广告、门户网站其他专业网站广告网站等的固定位置广告、悬浮广告、弹出窗口广告、超链接广告、电子邮件广告及其他形式广告。而搜索引擎作为客户专门搜集信息的工具，所找信息在搜索众的排名，以及关键字的搜索结果，都会影响到客户，所以，以20%的宣传费用投入到搜索引擎中是可以考虑的；另外，在前期，网站的目标市场主要是在国内，所以，在搜索引擎的选用上以百度等国内搜索引擎为主，后期则可以以google等国际搜索引擎为主；二者费用前期可定位7：3，后期可定位4：6。另外10%的宣传费用则用于其他方面的宣传。

3、网站人力的支配。

网站宜采取外包的的形式，找到在网站建设方面专业化的建设团队来担任开发项目，这样企业可以将精力集中于主营业务，避免因较高的技术需求而增加企业的费用。公司可以视规模适当考虑选派5～10名网络营销人员，进行业务推广。

4、物流的采用方式。

在开展业务的时候，物流也是需要考虑的因素之一，由于建材类的企业在物流方面可能专长不是很突出，所以建议采用第三方物流，将物流业务承包给在该领域具有专长的专业公司来完成。

5、售后服务人员安排的建议。

采取有效及时的售后服务是企业能否长久留住顾客的关键，所以建议企业以区域为单位，在区域内建立有效的售后服务团队，在总公司所在城市，可以将售后服务人员控制在10～20人，在各省的分公司可以视情况将每个团队的人员定在8～15人之间。

以上是从建材门户网站的运营方面进行了分析并提出了建议，下面就推广方面进行简单的阐述。

网站的推广是一个长期的过程，不宜操之过急，应该有步骤、分阶段地进行。主要可以从网络广告、网络推销、公共关系等方面进行。

1、网络广告。

网络广告可以突破时间与地域地限制，以无限地容量在顾客需要地地方进行网站宣传推广。关于广告前面已作过介绍，在此步在重复，需要说明地是在网站推广过程中，如果将网络广告与传统广告相结合，或许会收到意想不到地效果。

2、网络推销。

网络推销不仅是业务的推销，而且也是网站的推广，企业可以采取网上业务的开展，以优质的服务获得顾客的认可，让顾客铭记住本企业的网站。在产品地包装或外围打上企业网站及相关信息地标签，使客户或潜在客户能见到标签就想起企业网站极其业务。

3、公共关系。

公共关系也是企业进行有效推广的手段之一，它包括企业与同行业的关系、企业与客户的关系、企业与媒体地关系，企业与政府或组织的关系以及企业与社会的关系等。处好与同行业的关系，可以与他们的网站进行友情链接，以次来吸引更多的顾客；搞好与客户的关系，可以利用他们作为传播的媒介，借助他们的口碑来推广本企业网站；与媒体关系的融洽则可以使企业在进行宣传或推广时避免许多不必要的麻烦；政府或组织具有强制性或有一定的影响力，处理好与他们的关系，可以使企业顺利进行网站或业务的推广；而作为一个企业为社会负责则使其必须要考虑的，在进行网站推广时借助社会的力量可以使推广更加简单易行。

在网站投入使用之后，建议具体从以下几方面着手管理，以确保网站的有效运营：

1、在人员安排上，设置专门的信息管理人员，人数控制在3人左右，其中1人负责对“产品展厅”、“企业库”和“项目合作”这三个主要模块的信息进行发布、管理；1人负责对“供求中心”、“行业资讯”、“家装社区”以及对论坛和会员进行管理；1人负责对其他方面的模块进行管理。这样设置的原因是按模块的信息量以及相对重要性进行分工，使各人员能明确自身职责，在合作的基础上共同管理好网站，确保网站信息的及时有效更新。

2、设置专门的信息采编人员，人数控制在14人左右。其中4人专门负责招揽商家加盟本网站，为其设立广告位或产品展厅，并将供需信息提交给相关信息管理人员，因为商家的加盟是利润的源泉；8人负责对所经营产品进行信息收集和管理：1人负责机械设备和金属建材、1人负责地面材料和装饰材料、1人负责木质材料和建筑材料、1人负责管材管件和安防材料、1人负责灰沙土石和天花墙体、1人负责建筑玻璃和电器电料、1人负责化学建材和塑料建材、1人负责门窗幕墙和楼宇设施及其他；另外派2人专门搜集行业新闻及其他方面的知识与信息。

3、由于网站前期规模不够大，虽可以进行网上订购，但还没有具备了网上交易的功能，在这种情况下，所投入资金的回收主要依赖于三方面，一是通过网站宣传与网络营销，吸引更多的客户来店购买，增加销售量；二是进行网上订购，根据定单送货上门，收取一定的服务费用；三是为商家设立广告展位，收取其广告费，如果这三方面实施好的话，在3个月之内即可收回投资。

4、进行信息的及时更新，尽快完善网站各个部分。在有了以上的人员安排后，要想将网站投入运营，那就得让相关人员各司其职，保证信息的完善与更新，给客户一个良好得感觉，赢得其信任。

5、及时地进行宣传与推广，吸引更多的客户加入到网站中来。如果访问量提高了，目标客户群就会扩大，经营范围会变广，经营业绩才会得到提升，网站才能实现收益。

以上是对中国建材门户网网站的运营与推广从理论与实际两方面分别进行了分析，并在分析的基础上提出了建议，但还有好多没有考虑周全的地方，这还得进行进一步得探讨。

第二篇：教育培训类网站常见的盈利模式及优缺点

中国互联网行业有一个特点，那就是跟风!团购网站一出现，然后就是千团大战;类pin网站火了，各式各样的瀑布流便开始大行其道。当然，跟风不能草率的说对或者错。所谓物竞天择适者生存，最终活下来的那个网站不一定就是第一个做这个模式的网站，跟风而后超越被跟着的网站多的是。主流网站跟风，行业网 站也一样，比如这一两年火起来的装修行业网站，教育培训网站等也开始呈现遍地开花遍地挣扎的情况。笔者不幸，曾代理过一个国内知名度挺高排名挺靠前的一个 教育培训网站的某省会城市分站，运营一年有余，经历了一些事情，也有了一些关于这种类型的网站的一些看法。写出来，也许能帮到对这种模式感兴趣的站长朋 友，本文，先说下最重要的一点：培训网站的几种常见盈利模式及其优缺点。

先简单解释一下什么是教育培训网站，教育类的网站目前主要分两种，一种是教育门户网站，以提供教育考试资讯为主;第二种就是培训类网站，以整理发布 各种培训机构信息和培训开班信息为主。本文所说的教育培训网站就是第二种。也就是说，把各种各样的教育培训机构汇总在一起，发布他们的地址电话联系方式和 开班计划师资力量学费情况等信息，方便访问者查询对比以选出适合自己的培训课程的网站就是接下来笔者要谈其盈利模式与这种盈利模式优缺点的的教育培训类网 站。

第一种就是最常见的代理招生。具体操作流程是：培训机构与培训网站签订代理招生协议，约定让培训网站帮助机构招生，每招收一名实际报名缴费的学生，由培训机构支付给培训网站一定的佣金。说白了，就是让培训网站成为培训机构的招生代理。这种模式是目前教育培训类网站最常用最普及也是最好开展工作的盈利 模式，它最大的优点就是培训机构接受度高，寻找合作的培训机构比较容易，这是因为这是一种对培训机构来说稳赚不赔的合作模式，只有在学生实际缴费给他们之 后，他们才需要付费给培训网站，这种类型的合作，他们自然很乐意。代理招生这种方式的缺点是麻烦!相当的麻烦。想想看，首先学员需要咨询培训网站，培训网 站需要把学员的信息提供给培训机构，然后由培训机构联系学员说服其来参加培训;培训机构的诚信度存疑，所以该学员最终是否报名，培训网站还要审核。审核之 后确定最终报名的名单，再由培训机构支付佣金给培训网站。唉，看着都复杂，实际操作起来更复杂!

第二种盈利模式是增值服务收费。目前有一些培训网站实施的是注册免费、基本服务免费但是一些增值服务收费的方式。比如一个网站如果上面的同一类型的 培训机构很多，一个学校如何能在这些机构中脱颖而出，就需要在网站上有比较好的展示位置或者在学员搜索相关课程时，其课程排位比较靠前。就好比搜索引擎的 竞价排名和淘宝网的店铺广告一样。这种方式的优点在于，操作方便，一般只需要直接在线操作即可实现;对于培训网站来说，这是一种更加轻松的盈利模式。但是 一个培训类网站，如何才能吸引足够多的访问者和培训机构，让培训机构甘愿支付增值服务费用呢，这个其实难度是很大的，这就导致这种模式只有那些行业知名或 者领先的培训类网站才能实施起来。另外，由于这是一种无法直接看到效果的合作方式，培训机构的接受度肯定大大低于代理招生的合作方式。

第三种是所谓按有效电话付费的合作方式。这种模式的具体流程一般是：培训机构和培训网站合作，由培训网站绑定一个可以自己监控到的400电话分机号 码到培训机构提供的电话上，然后投放在网站上。当学员通过该400电话联系，电话是直接转接到培训机构由培训机构接听的。对于有效电话有一个双方事先商定 好的标准，当然肯定是会抛除一些恶意电话等等。这种方式的优点是，联系电话直接是由培训机构接听的，而培训机构的老师要比培训网站的老师更懂得如何把这个 学生留住，这样可以大大提高成交率。根据笔者的实际经历，这种方式的成交率确实也更高。另外，这也是一种对于培训网站来说，更方便的盈利模式，因为基本是 一劳永逸，只需要绑定电话推广网站即可，无需处理与学员的关系。这种模式的缺点就在于，这是一种预付费的模式，就是培训机构需要预先支付一定的费用给培训 网站，然后采取一个电话消耗多少钱的方式。在代理招生大行其道的情况下，培训机构是否会愿意预先付费加入这种效果并不直接的方式呢?!这是一个很大的疑 问!

以上就是个人关于教育培训类网站盈利模式和其优缺点的介绍，主要介绍了三个，都是个人的一些看法，如果有不正确或者不周到的地方，还望各位见谅。本文由阿芙精油 http://www.xiexiebang.com/ 原创，KV8吸尘器 http://www.xiexiebang.com/ 转载请注明出处!

第三篇：中国家居建材流通行业深度调研与投资规划分析报告

【关 键 词】家居建材流通行业

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国家居建材流通行业深度调研与投资战略规划分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国家居建材流通行业深度调研与投资战略规划分析报告》

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

随着我国城市规模的不大扩大以及居民收入水平的不断提高，人们将更多地关注家居环境，家居建材的需求也将进一步扩大，家居建材流通企业间的竞争也将更加激烈。国内优秀的家居建材流通企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的家居建材流通企业迅速崛起，逐渐成为家居建材流通行业中的翘楚！

本报告利用前瞻资讯长期对城市综合体行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的科学分析方法，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告主要分析了家居建材流通行业的市场环境；家居建材流通行业主要业态发展现状及趋势；家居建材流通行业市场规模、竞争状况及市场容量预测；重点区域家居建材流通行业现状及竞争策略；家居建材流通企业发展现状及战略规划；家居建材流通行业发展壁垒及风险提示；家居建材流通行业关键成功因素；同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个家居建材流通行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据家居建材流通行业的发展轨迹及多年的实践经验，对家居建材流通行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是家居建材流通经营企业、投资企业准确了解家居建材流通行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。本报告将帮助家居建材流通经营企业、投资企业准确了解城市综合体行业当前最新发展动向，及早发现城市综合体行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……，前瞻性地把握家居建材流通行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避家居建材流通行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

报告目录请查看《2013-2017年中国家居建材流通行业深度调研与投资战略

规划分析报告》

第四篇：家居行业模式及红星美凯龙运营分析报告

家居行业模式及红星美凯龙运营分析报告

一、家居行业现状

目前中国家具终端模式，卖场一枝独秀，而纵观卖场现状，鱼龙混杂、群雄纷争，形成了以四大板块和以大中城市为主的流通渠道局面，既有红星美凯龙、吉盛伟邦、居然之家等寻求全国布点的大鳄，也有金盛、欧亚达等区域品牌运营商，以某一大中城市为据点，周边布点扩张，形成区域品牌，现全国卖场总面积已超过5000万平方米，贯穿起中华大地的每一个城市乃至主要乡镇，形成了完整的销售网络。

中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商 第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场。

第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，红星集团立志到2012年已在全国开办了100家卖场，到2020年建成200家卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界五百强。居然之家，也于2011

具于一体的精品家居生活体验馆。

第五，厂家自设独立品牌卖场，用自身实力开山劈路，成功者屈指可数。独立品牌卖场，有利于掌握市场主动权，产品展示全面，但做独立卖场是要有雄厚实力的，而且也有风险，位臵、市场定位、产品都很重要，万一看不准独立到远离成熟家具卖场、远离市区的地方，也就成了孤家寡人了。这方面做的成功的是：美克美家、曲美、亚力山卓、全友家私。

第六，中国家具二三级市场，缺乏品牌运营商，是有待于开发提升的处女地。虽然与一级市场相比具有一些先天不足的地方，但是消费潜力巨大，具有很大的开拓空间，但由于市场明显不够成熟，消费能力有限，家具卖场面积不可能布臵的很大，小型卖场进驻相互倾轧。

二、家具行业未来发展模式

但随着市场分布的变化，卖场过快的扩张，同质化竞争的白热化，必然催生一些新型商业模式。

目前，各大家具卖场均在广泛布点，瓜分市场份额，当市场需求增长速度跟不上群集扩张，导致利益被摊薄，经营风险的增加，在金融危机背景下很快成为业界各个环节利益攸关者口诛笔伐的对象；且部分卖场逆市提租，回笼经营成本，显然有些不合情理，当经销商感觉到卖场这个“菜篮子”

红木馆等，这也是家具行业从产品多元化进入产品结构细分、经营方式多元化时期。

6.经销商建立自主品牌：如：北京的一统，通过自身的服务，树立自己的品牌。

7.大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个，四川新都的全球家具建材CBD、武汉家俱CBD、中国原点新城。

8.出租式：随着中国商品租赁占商品流通的比例逐渐加大，中国租赁市场的交易额有望达到上万亿元人民币，利润空间可接近千亿元。对于家具生产商来说，与租赁公司合作，可谓是一条新的出路，既可以盘活库存，也增加了营销方式和流通渠道。如：邦家租赁，如今邦家的18家旗舰店已经在全国主要经济城市“安家”，用特别的方式演绎着“租时代”的风声水起。

9.拎包入住式：设计装修家具选购一站式，轻松家装，拎包入住。如居泰隆。

10.定制家具式：根据家庭装修的具体结构连身定做，满足个性化需求。如索菲亚衣柜。

11.蚂蚁搬家式：设计师本人接单，并利用折扣帮业主选购家具。

12.品牌细分：以协会主导，以家具制造板块品牌细分占领市场，形成亮点、制造差异。如近期广东家具商会打造

盈亏状况是50%亏损、40%持平、10%盈利”。

不健康的盈利模式，加之不近人情的服务态度，使红星美凯龙一次次地成为家具人群起攻之的目标：

2009年6月11日16时，江西南昌红星美凯龙京东店的近百名商户就红星美凯龙退出京东店经营，并强行将卖场商户转签给第三方等事宜，与红星美凯龙两位领导理论时，却遭到了保安的拳打脚踢，于是，抗议和声讨四起。

2009年12月1日，红星美凯龙南京卡子门店，近百户商家集体关门停业，商家代表和员工等数百人拥堵在家居广场门前，打出“强烈要求降租金降费用”的横幅，抗议红星美凯龙逆市涨租行为，现场商家员工和红星美凯龙保安多次发生拥挤推搡等行为，引发了群体性事件。

2010年12月底，红星美凯龙向多家企业发出《战略合作协议书》，以战略结盟为借口，要求每家商户必须向其缴纳200万元商业保证金和80万元推广费。声明甫一传出，东莞、深圳、香港、中山、佛山、顺德等地的家居行业协会、商会以及广东省家居商会，联合各自的会员企业，发出了抵制通知，家居行业的矛盾冲突至此达到史无前例的程度……

其实，有关红星美凯龙，家居行业的争议由来已久：它赚的是商业地产的钱，还是零售连锁的钱？它做的是品牌管理，还是空手道式的资本运作？

对于这些争议，红星美凯龙董事长车建新似乎从来没有

超市和商场的经营模式是供货商供应货物给超市和商场，先不收回货款，等超市或商场销售货物以后，再跟超市或商场结算，所以超市或商场可以先占用一段时间货款，而红星美凯龙纯粹是收取租金，所有的货款不流经自己的手，完全是销售商与客户之间的交易，红星美凯龙只提供一个场所而已。”业内一位资深人士评价道。

也正是这一点，业界普遍认为，红星美凯龙是在做商业地产，而不是在做流通渠道。一般来说，流通渠道与商业地产的主要区别在于，前者的收益主要来源于品牌管理、卖场管理等，而后者通常都以在卖场内划出空间出租给厂商的方式经营，收益以地皮租金为主。商业地产的经营模式大致有以下四种形态：一是自己买地建商场，然后租给厂家和商家；二是租赁营业场地，然后转租给厂家、商家；三是与当地地主采用股份制形式合作经营；四是以上三种方式兼而有之。红星美凯龙是典型的第四种模式。

当然，红星美凯龙肯定不满意于外界“强加”于它的这种定位，而更倾向于将自己当作家居行业的“第一渠道连锁品牌”、“家居品牌孵化器”。事实上，为了与这种定位相适应，红星美凯龙一直在提升自己的购物环境。1997年，红星美凯龙在南京建第一家商场时，就效仿了国外购物中心（Shopping Mall）的一些做法。此后的10年间，红星美凯龙每建一座商场，其消费环境就提升一个档次。2000年，红

四、红星美凯龙上市进展

作为家居流通业龙头企业的红星美凯龙，继2011年8月，万科执行副总裁袁伯银加入红星美凯龙担任CEO后，今年6月14日，原中国工商银行私人银行部总经理、党委书记张琪加盟红星美凯龙，拟出任集团董事、副董事长、执行总裁一职。

并且，电商平台红美商城也已于今年7月上线。尽管电商代表性人物龚文祥认为红星此时进入电商，从时机上看有些晚了，而且预计若要做出成效，需要一个长期的过程。但龚文祥也坦承，“6000家合作品牌的供应商，家居业第一品牌的影响力，线下500亿元销售规模是红星美凯龙做电商优势所在”。借助电商渠道，红星美凯龙能迅速提升业绩，为其上市将增大砝码。并且，红星美凯龙又在开发新媒体渠道，在京沪推出装修省钱宝App程序引导消费。

业内普遍认为，这一系列动作表明，红星美凯龙的上市进程正在全面提速。

五、红星美凯龙资金状况

于此同时，全面加快上市进程的红星美凯龙，也开始了新一轮的间接融资。

今年9月18日，红星美凯龙公布2012第二期中期

家居有限公司0.84亿元、上海新伟臵业有限公司0.67亿元、山海家具0.55亿元、天津红星美凯龙国际家居广场有限公司(下称天津家居)0.29亿元、济南红星0.29亿元和南京名都家居广场有限公司558万元。

红星美凯龙此前募集的6亿元中期票据中的0.42亿元被用于补充运营资金，其中集团本部2850万元、南京名都500万元、天津家居400万元和济南红星450万元。

另外的5.58亿元同样被用于归还银行贷款及利息，其中公司本部3.85亿元、南京名都1.56亿元、天津家居228万元和济南红星1500万元。

相关招募说明书显示，截至今年3月底，公司包括短期借款、长期借款及一年内到期的非流动负债等在内的各项有息债务合计已达104.60亿元，相当于公司同期净资产的164.15%。

红星美凯龙2012年半年报显示，公司的各项有息债务合计已达111.48亿元，相当于同期净资产的166.16%。

其上半年合并报表中总资产为235.37亿元，总负债为168.28亿元，资产负债率为71.50%。

红星美凯龙2009、2010和2011年末的资产负债率分别为85.91%、75.54%和73.37%，其负债中长期借款占比最高。

红星美凯龙的高资产负债率使得其可能面临包括资金周转困难、筹资能力不足、综合偿债能力下降等诸多风险。

二季度一举增加的4.91亿元费用，无疑是吞噬利润的罪魁祸首。

在费用增长、业绩下滑的情况下，红星美凯龙缘何继续融资？其招募说明书解释，是因公司在建及储备项目后续投入超过50亿元。

资料显示，截至今年3月末，红星美凯龙主要在建项目5个，总投资46.2亿元，已投入30.1亿元，合计建筑面积约64万平米；另有拟建项目7个，合计总投资58.1亿元，合计建筑面积约119.5万平米。

显然，以红星美凯龙目前的资金状况，很难如期完成上述项目。在IPO迟迟不能实现的情况下，红星美凯龙只能通过票据融资来应对窘迫的资金状况。

六、红星美凯龙股东情况

频繁传出IPO消息的同时，红星美凯龙的股东方信息一直扑朔迷离，此前就有包括华平投资集团、渤海产业基金等资本大鳄联合向其注资的传言。

随着上述招募书的披露，隐藏其中的股东身份也浮出水面。

资料显示，红星美凯龙是2007年6月由红星家具集团有限公司(下称红星家具)与上海红星美凯龙投资有限公司(下称美凯龙投资)共同出资1.2亿元设立。红星家具占比

尽管几度否认上市，但红星美凯龙的种种现状与动作已映射出IPO的临近。

2011年，考虑到房企IPO遇阻，红星美凯龙果断剥离房地产业务，包括向美凯龙投资出售上海企发51%股权、与上海企发子公司星凯众程进行非货币性资产交换、向上海企发等公司出售昆明臵业等12家公司股权、回购家居商场资产等。

“在房地产业务剥离后，发行人现有主体可以更专注经营家居商场业务，为企业后续进一步成长上市提供一定的支持。”红星美凯龙对此亦直言不讳。

但是，身处资金窘迫和业绩下滑困局的红星美凯龙，能否顺利展开IPO之旅尚未可知。

2012年9月20日

第五篇：中国家居建材流通行业市场需求预测与投资战略规划分析报告2018-2022年

中国家居建材流通行业市场需求预测与投资战略规划分析报告

2018-2022年

【报告目录】

第1章：中国家居建材流通行业发展前景分析

1.1 家居建材流通行业综述

1.1.1 行业概念与分类

1.1.2 行业主要经营模式

1.2 家居建材流通行业政策环境

1.3 家居建材流通行业发展驱动

1.3.1 市场需求驱动分析

1.3.2 行业创新驱动分析

1.4 家居建材流通行业发展困境

1.5 家居建材流通行业发展趋势

1.5.1 家居建材流通行业成长性

1.5.2 家居建材流通行业发展趋势

（1）互联网+模式日趋成熟

（2）行业扩张步伐放缓

（3）金融资本加快企业转型

（4）多元化经营、多业态联合（5）二三线城市成重点区域

第2章：家居建材流通行业上游分析

2.1 玻璃制造行业发展分析

2.1.1 玻璃行业的产量分析

2.1.2 玻璃行业的销量分析

2.1.3 玻璃行业进出口分析

2.1.4 玻璃行业产销率分析

2.2 人造板制造行业发展分析

2.2.1 人造板行业的产量分析

2.2.2 人造板行业的销量分析

2.2.3 人造板行业的市场规模

2.2.4 人造板行业产销率分析

2.3 金属门窗制造行业发展分析

2.3.1 金属门窗行业的市场规模

2.3.2 金属门窗行业产销率分析

2.4 卫生陶瓷制造行业发展分析

2.4.1 卫生陶瓷行业的产量分析

2.4.2 卫生陶瓷行业的市场规模

2.4.3 卫生陶瓷行业产销率分析

2.5 砖瓦石材制造行业发展分析

2.5.1 砖瓦石材行业的市场规模

2.5.2 砖瓦石材行业产销率分析

2.6 其他家居建材制造行业发展分析

2.6.1 石膏板行业产量分析

2.6.2 木地板行业产量分析

2.6.3 幕墙行业的产量分析

2.7 家居建材流通行业上游发展总结

第3章：中国家居建材流通行业市场现状及前景

3.1 家居建材流通行业市场规模

3.1.1 家居建材流通行业发展历程

3.1.2 家居建材流通行业市场规模

3.2 家居建材流通行业发展特征

3.2.1 家居建材流通行业区域性特征

3.2.2 家居建材流通行业季节性特征

3.3 家居建材流通行业市场竞争

3.3.1 家居建材流通行业扩张情况

3.3.2 家居建材流通行业收购兼并

3.3.3 家居建材流通行业竞争格局

第4章：中国家居建材行业流通模式分析

4.1 家居建材行业主要流通业态分析

4.2 家居建材超市业态发展现状及趋势

4.2.1 家居建材超市业态优劣势分析

4.2.2 家居建材超市业态发展现状

4.2.3 家居建材超市业态代表商家

4.2.4 家居建材超市业态盈利模式

4.2.5 家居建材超市业态发展趋势

4.3 家居建材专业市场业态发展现状及趋势

4.3.1 家居建材专业市场业态优劣势分析

4.3.2 家居建材专业市场业态发展现状

4.3.3 家居建材专业市场业态代表商家

4.3.4 家居建材专业市场业态盈利模式

4.3.5 家居建材专业市场业态发展趋势

4.4 家居建材品牌专卖店业态发展现状及趋势

4.4.1 家居建材品牌专卖店业态优劣势分析

4.4.2 家居建材品牌专卖店业态发展现状

4.4.3 家居建材品牌专卖店业态代表商家

4.4.4 家居建材品牌专卖店业态盈利模式

4.4.5 家居建材品牌专卖店业态发展趋势

4.5 其他流通业态发展现状及趋势

4.5.1 摊位制建材市场

（1）摊位制建材市场的发展由来

（2）摊位制建材市场的发展现状

（3）摊位制建材市场存在的问题

（4）摊位制建材市场的发展趋势

4.5.2 仓储式厂家直营卖场

4.6 家居建材行业电子商务模式发展现状及展望

4.6.1 家居建材行业电子商务发展困局

4.6.2 家居建材行业电子商务交易规模

4.6.3 家居建材行业电子商务特点分析

（1）重体验

（2）重服务

（3）本地化

4.6.4 家居建材行业电子商务模式分析

（1）家居建材团购模式发展出的平台—齐家网等

（2）房产网络平台延伸出的家居电商平台—家天下等

（3）以自由装饰公司为依托—家装E站等

（4）家居卖场经营的家居平台—星易家、居然之家等

（5）综合性电商平台—天猫、淘宝、京东等

（6）品牌自营电商—曲美、箭牌等

4.6.5 家居建材行业电子商务运营模式

（1）厂家大平台下的服务商

（2）自建平台，O2O运营

（3）O2O+APP+网络商城+网络支付

（4）依托第三方服务商

4.6.6 家居建材行业电子商务发展对策

4.6.7 家居建材行业电子商务发展展望

第5章：中国家居建材流通行业重点区域竞争策略

5.1 各级城市家居建材市场特点

5.1.1 线城市

5.1.2 线城市

5.1.3 线及以下城市

5.2 北京家居建材流通行业现状及竞争策略

5.2.1 北京经济环境分析

（1）北京经济总量分析

（2）北京人均收入水平

5.2.2 北京房地产市场分析

（1）北京商品住宅开发投资分析

（2）北京商品住宅供需平衡分析

5.2.3 北京家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）北京家居建材流通行业发展规模

（2）北京家居建材流通行业竞争形势

（3）北京家居建材流通市场竞争策略

5.3 上海家居建材流通行业现状及竞争策略

5.3.1 上海经济环境分析

（1）上海经济总量分析

（2）上海人均收入水平

5.3.2 上海房地产市场分析

（1）上海房地产相关政策

（2）上海商品住宅开发投资分析

（3）上海商品住宅供需平衡分析

5.3.3 上海家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）上海家居建材流通行业发展规模

（2）上海家居建材流通行业竞争形势

（3）上海家居建材流通市场竞争策略

5.4 广州家居建材流通行业现状及竞争策略

5.4.1 广州经济环境分析

（1）广州经济总量分析

（2）广州人均收入水平

5.4.2 广州房地产市场分析

（1）广州商品住宅开发投资分析

（2）广州商品住宅供需平衡分析

5.4.3 广州家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）广州家居建材流通行业发展规模

（2）广州家居建材流通行业竞争形势

（3）广州家居建材流通市场竞争策略

5.5 深圳家居建材流通行业现状及竞争策略

5.5.1 深圳经济环境分析

（1）深圳经济总量分析

（2）深圳人均收入水平

5.5.2 深圳房地产市场分析

（1）深圳商品住宅开发投资分析

（2）深圳商品住宅供需平衡分析

5.5.3 深圳家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）深圳家居建材流通行业发展规模

（2）深圳家居建材流通行业竞争形势

（3）深圳家居建材流通市场竞争策略

5.6 天津家居建材流通行业现状及竞争策略

5.6.1 天津经济环境分析

（1）天津经济总量分析

（2）天津人均收入水平

5.6.2 天津房地产市场分析

（1）天津商品住宅开发投资分析

（2）天津商品住宅供需平衡分析

5.6.3 天津家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）天津家居建材流通行业发展规模

（2）天津家居建材流通行业竞争形势

（3）天津家居建材流通市场竞争策略

5.7 武汉家居建材流通行业现状及竞争策略

5.7.1 武汉经济环境分析

（1）武汉经济总量分析

（2）武汉人均收入水平

5.7.2 武汉房地产市场分析

（1）武汉商品住宅开发投资分析

（2）武汉商品住宅供需平衡分析

5.7.3 武汉家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）武汉家居建材流通行业发展规模

（2）武汉家居建材流通行业竞争形势

（3）武汉家居建材流通市场竞争策略

5.8 重庆家居建材流通行业现状及竞争策略

5.8.1 重庆经济环境分析

（1）重庆经济总量分析

（2）重庆人均收入水平

5.8.2 重庆房地产市场分析

（1）重庆商品住宅开发投资分析

（2）重庆商品住宅供需平衡分析

5.8.3 重庆家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）重庆家居建材流通行业发展规模

（2）重庆家居建材流通行业竞争形势

（3）重庆家居建材流通市场竞争策略

5.9 无锡家居建材流通行业现状及竞争策略

5.9.1 无锡经济环境分析

（1）无锡经济总量分析

（2）无锡人均收入水平

5.9.2 无锡房地产市场分析

（1）无锡商品住宅开发投资分析

（2）无锡商品住宅供需平衡分析

5.9.3 无锡家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）无锡家居建材流通行业发展规模

（2）无锡家居建材流通行业竞争形势

（3）无锡家居建材流通市场竞争策略

5.10 长沙家居建材流通行业现状及竞争策略

5.10.1 长沙经济环境分析

（1）长沙经济总量分析

（2）长沙人均收入水平

5.10.2 长沙房地产市场分析

（1）长沙商品住宅开发投资分析

（2）长沙商品住宅供需平衡分析

5.10.3 长沙家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）长沙家居建材流通行业发展规模

（2）长沙家居建材流通行业竞争形势

（3）长沙家居建材流通市场竞争策略

5.11 西宁家居建材流通行业现状及竞争策略

5.11.1 西宁经济环境分析

（1）西宁经济总量分析

（2）西宁人均收入水平

5.11.2 西宁房地产市场分析

（1）西宁商品住宅开发投资分析

（2）西宁商品住宅供需平衡分析

5.11.3 西宁家居建材流通行业现状及竞争策略

（1）西宁家居建材流通行业发展规模

（2）西宁家居建材流通行业竞争形势

（3）西宁家居建材流通市场竞争策略

第6章：中国家居建材流通企业经营状况分析

6.1 国际家居建材流通企业在华经营状况分析

6.1.1 瑞典宜家家居公司

（1）发展规模及全球规模

（2）主营业务及产品结构

（3）在华发展进程及规模

（4）在华本土化分析

（5）在华发展优劣势分析

（6）在华发展战略规划

6.1.2 英国翠丰集团

（1）发展规模及全球规模

（2）主营业务及产品结构

（3）在华发展进程及规模

（4）在华本土化分析

（5）在华发展优劣势分析

（6）在华资本运营动向

（7）在华发展战略规划

（8）在华发展瓶颈分析

6.2 国内家居建材流通企业经营状况分析

6.2.1 红星美凯龙家居集团股份有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业物流体系

（5）企业服务政策及特色

（6）企业经营情况分析

（7）企业经营优劣势

（8）企业发展战略

（9）企业最新发展动向

6.2.2 北京居然之家投资控股集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.3 上海月星控股集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.4 吉盛伟邦家具集团经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.5 武汉欧亚达家居集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.6 金海马集团经营状况分析

（1）企业发展简况析

（2）企业门店网络

（3）门店入驻品牌

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.7 深圳市乐安居投资集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.8 好美家装潢建材有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.9 金盛置业投资集团有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业主营业务

（3）企业门店网络

（4）企业业态模式

（5）企业经营优劣势

（6）企业最新发展动向

6.2.10 北京集美家居市场有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.11 北京爱家世界家居汇展市场有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业主营业务

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.12 上海九百家居装饰商城有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.13 上海剪刀石头布家居实业有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.2.14 上海简之爱生活用品有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业业态模式

（5）企业经营优劣势

（6）企业最新发展动向

6.2.15 曲美家具集团股份有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.16 美克国际家居用品股份有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

6.2.17 北京博航一统装饰材料有限公司经营状况分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业门店网络

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

6.3 国内家居建材流通行业电子商务企业发展分析

6.3.1 兔宝宝商城发展分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）主要经济指标

（4）企业盈利能力

（5）企业运营能力

（6）企业偿债能力

（7）企业发展能力

（8）企业门店网络

（9）企业服务政策及特色

（10）企业业态模式

（11）企业经营优劣势

（12）最新发展动向

6.3.2 美乐乐发展分析

（1）企业发展简况

（2）主营业务及产品

（3）合作品牌

（4）企业服务政策及特色

（5）企业经营现状

（6）企业经营优劣势

6.3.3 齐家网发展分析

（1）企业发展简况

（2）企业业务能力

（3）企业发展规模

（4）企业服务政策及特色

（5）企业业态模式

（6）企业经营优劣势

（7）企业最新发展动向

第7章：中国家居建材流通行业发展壁垒及风险提示

7.1 家居建材流通行业发展壁垒

7.1.1 资金壁垒

7.1.2 市场壁垒

（1）商圈壁垒

（2）渠道壁垒

（3）品牌壁垒

7.1.3 人才壁垒

7.2 家居建材流通行业风险提示

7.2.1 房地产调控政策风险

7.2.2 宏观经济波动风险

7.2.3 行业竞争风险

7.2.4 经营管理风险

（1）中国家居建材卖场关键成功因素分析

7.3 家居建材卖场选址

7.3.1 家居建材卖场选址变迁

7.3.2 领先家居建材卖场选址要求

（1）红星美凯龙卖场选址要求

（2）居然之家卖场选址要求

（3）宜家卖场选址要求

（4）百安居卖场选址要求

（5）集美家居建材卖场选址要求

7.4 家居建材卖场设计

7.4.1 家居建材卖场设计原则

7.4.2 家居建材卖场设计要素

（1）造型

（2）色彩

（3）装饰材料

（4）陈设

（5）灯具

7.4.3 家居建材卖场布置策略

7.4.4 家居建材卖场补给线设计原则

7.5 家居建材卖场定位

7.5.1 家居建材卖场产品定位

7.5.2 家居建材卖场客户定位

7.5.3 家居建材卖场业态组合定位

7.6 家居建材卖场招商

7.6.1 家居建材卖场招商定位

7.6.2 家居建材卖场招商考核

7.7 家居建材卖场管理

7.7.1 家居建材卖场经营管理

7.7.2 家居建材卖场物业管理

7.7.3 家居建材卖场售后服务

图表目录

图表1：家居建材流通行业的分类

图表2：我国家居建材流通行业主管部门、自律组织及其相关职责

图表3：我国家居建材行业相关标准及法律法规

图表4：我国家居建材流通行业相关法律法规

图表5：2011-2017年中国城镇化率变动情况（单位：%）

图表6：我国正处于城市化进程加速阶段（单位：%）

图表7：2012-2017年全国住宅地产建设情况（单位：万平方米）

图表8：2012-2017年全国商品住宅销售面积及同比增速（单位：万平方米，%）

图表9：2012-2017年我国平板玻璃产量变动情况（单位：万重量箱）

图表10：2012-2017年我国平板玻璃销量及同比增速（单位：万重量箱）

图表11：2012-2017年我国平板玻璃出口量变动情况（单位：万平方米）

图表12：2012-2017年我国平板玻璃产销率走势（单位：%）

图表13：2012-2017年我国人造板产量及同比增速（单位：万立方米，%）

图表14：2012-2017年我国人造板销量及同比增速（单位：万立方米，%）

图表15：2012-2017年我国人造板制造行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表16：2012-2017年我国人造板行业产销率走势（单位：%）

图表17：2012-2017年我国金属门窗制造行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表18：2012-2017年我国金属门窗制造行业产销率走势（单位：%）

图表19：2012-2017年我国卫生陶瓷产量及同比增速（单位：亿件，%）

图表20：2012-2017年我国卫生陶瓷制造行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表21：2012-2017年我国卫生陶瓷制造行业产销率走势（单位：%）

图表22：2012-2017年我国砖瓦、石材等建材制造行业行业销售收入及同比增速（单位：亿元，%）

图表23：2012-2017年我国砖瓦、石材等建筑材料制造行业产销率走势（单位：%）

图表24：2012-2017年我国石膏板产量及同比增速（单位：亿立方米，%）

图表25：2012-2017年我国木地板产量及同比增速（单位：万平方米，%）

图表26：2011-2017年我国建筑幕墙产量及同比增速（单位：万平方米，%）

图表27：2011-2017年我国建筑幕墙累计产量变动情况（单位：万平方米）

图表28：2011-2017年全国家居建材景气指数（BHI）走势

图表29：我国家居建材流通行业发展历程

图表30：2008-2017年全国规模以上家居建材市场销售额及增长率（单位：万亿元，%）

图表31：我国家居建材流通行业的区域性特征

图表32：2011-2017年全国家居建材景气指数（BHI）走势（分）

图表33：我国家居建材流通行业竞争格局

图表34：中国家居建材流通行业主要业态

图表35：家居建材超市业态优劣势分析

图表36：家居建材超市业态代表商家

图表37：家居建材专业市场业态优劣势分析

图表38：家居建材专业市场业态代表商家

图表39：家居建材品牌专卖店业态优劣势分析

图表40：家居建材品牌专卖店业态代表商家

图表41：家居建材行业电子商务发展困局

图表42：2011-2017年中国家居建材行业电商销售额变动情况（单位：亿元）

图表43：2011-2017年北京市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表44：2011-2017年北京市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表45：2011-2017年北京市农村居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表46：2012-2017年北京市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表47：2012-2017年北京商品住宅竣工面积与销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表48：2012-2017年北京商品住宅的竣销比

图表49：北京市家居建材流通企业在各大商圈的分布

图表50：北京市家居建材流通企业的市场份额构成（单位：%）

图表51：2011-2017年上海市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表52：2011-2017年上海市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表53：2011-2017年上海市农村居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表54：2011-2017年上海市房地产相关政策

图表55：2012-2017年上海市商品住宅开发投资额变动情况（单位：亿元）

图表56：2012-2017年上海市商品住宅竣工面积及销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表57：2012-2017年上海市商品住宅竣销比

图表58：上海市家居建材流通企业在各大商圈的分布

图表59：上海市家居建材流通企业的市场份额构成（单位：%）

图表60：2011-2017年广州市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表61：2011-2017年广州市城镇居民人均可支配收入及增长速度（单位：元，%）

图表62：2012-2017年广州市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表63：2012-2017年广州商品住宅竣工面积与销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表64：2012-2017年广州商品住宅竣销比

图表65：广州市主要家居建材流通企业的相关竞争策略

图表66：2011-2017年深圳市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表67：2011-2017年深圳市居民人均可支配收入及增长速度（单位：元，%）

图表68：2012-2017年深圳市商品住宅开发投资变动情况（单位：亿元）

图表69：2012-2017年深圳市商品住宅竣工面积及销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表70：2012-2017年深圳市商品住宅竣销比

图表71：2011-2017年天津市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表72：2011-2017年天津市城镇常住居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表73：2012-2017年天津市商品住宅累计投资额变动情况（单位：亿元）

图表74：2012-2017年天津市商品住宅竣工面积与销售面积（单位：万平方米）

图表75：2012-2017年天津市商品住宅竣销比

图表76：2011-2017年武汉市GDP及同比增速（单位：亿元，%）

图表77：2011-2017年武汉市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表78：2012-2017年武汉市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表79：2012-2017年武汉市商品住房竣工面积和销售面积变动情况（单位：万平方米）

图表80：2012-2017年武汉市商品住房产销比走势

图表81：2012-2013年重庆市地区生产总值及同比增速（单位：亿元，%）

图表82：2011-2017年重庆市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表83：2012-2017年重庆市商品住宅投资额变动情况（单位：亿元）

图表84：2012-2017年重庆市商品住宅竣工面积与销售面积（单位：万平方米，%）

图表85：2012-2017年重庆市商品住宅竣销比

图表86：2011-2017年无锡市GDP及同比增速（单位：亿元，%）

图表87：2011-2017年无锡市城镇居民人均可支配收入及同比增速（单位：元，%）

图表88：2012-2017年无锡市商品住宅开发投资金额变动情况（单位：亿元）

图表89：2012-2017年无锡市商品住宅竣工面积与销售面积（单位：万平方米）

图表90：2012-2017年无锡市商品住宅竣销比

图表91：2011-2017年长沙市GDP及同比增速（单位：亿元，%）

图表92：2011-2017年长沙市城镇居民人均可支配收入及同比增速（元，%）

图表93：2012-2017年长沙市商品住宅开发投资金额（单位：亿元）

图表94：2012-2017年长沙市商品住房竣工面积与销售面积（单位：万平方米）

图表95：2012-2017年长沙市商品住房竣销比

图表96：2011-2017年西宁市GDP及同比增速（亿元，%）

图表97：2011-2017年西宁市城镇居民人均可支配收入及同比增速（元，%）

图表98：2012-2017年西宁市商品住宅开发投资金额（亿元）

图表99：2012-2017年西宁市商品住宅竣工面积及销售面积（万平方米）

图表100：2012-2017年西宁市商品住宅竣销比

图表101：2011-2017年宜家家居公司在中国发展历程

图表102：宜家家居公司经营优劣势

图表103：翠丰集团发展历程

图表104：翠丰集团优势与劣势

图表105：红星美凯龙家居集团股份有限公司基本信息表

图表106：红星美凯龙家居集团股份有限公司业务能力简况表

图表107：红星美凯龙家居集团股份有限公司优劣势分析

图表108：北京居然之家投资控股集团有限公司基本信息表

图表109：北京居然之家投资控股集团有限公司业务能力简况表

图表110：居然之家全国发展网络

图表111：北京居然之家投资控股集团有限公司“家居建材主题购物中心”模式的特点

图表112：北京居然之家投资控股集团有限公司经营优劣势分析

图表113：上海月星控股集团有限公司基本信息表

图表114：上海月星控股集团有限公司业务能力简况表

图表115：上海月星控股集团有限公司优劣势分析

图表116：吉盛伟邦家具集团基本信息表

图表117：吉盛伟邦家具集团业务能力简况表

图表118：吉盛伟邦家具集团优劣势分析

图表119：武汉欧亚达家居集团有限公司基本信息表

图表120：武汉欧亚达家居集团有限公司业务能力简况表

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