总经理报告学习情况[优秀范文五篇]

第一篇：总经理报告学习情况

学习xxx总经理报告会议精神

在公司三届七次职代会暨2015年工作会议上的报告中，xx总经理深刻总结了2014年的工作和面临的严峻形势，安排部署了2015年的重点工作，全面落实省、市公司各项部署，要求全体员工要统一思想，奋力推进公司安全稳定健康发展。

2月15日，运维检修部召开部门会议，贯彻落实公司三届七次职工代表大会暨2015年工作会议精神，认真学习xxx总经理工作报告和XX书记的总结讲话内容。

会议过程中，参会人员一致认为总经理工作报告内容深入人心、思路明确、意义重大，通过集中学习，使部门员工统一了思想，提高了认识，下一步，运检部将凝心聚力，全面落实会议的各项决策和部署。

一、强化安全生产

贯彻落实总经理提出的安全生产目标，不发生人身重伤、死亡事故；不发生五级及以上电网、设备事件；不发生火灾事故；不发生本企业负主要及同等责任的重大交通事故；不发生六级及以上信息系统事件；不发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报情况；实现三个安全百日。作为保电网安全的一线部门，要努力夯实安全生产基础，坚守好第一道防线。保设备安全，保人身安全。随着安全运行压力的增大，输变电工区严格要求各班组在布置生产任务时，做好风险分析和安全策划，实施标准化作业。严格

执行安全生产“内控”管理规定，严格落实“到岗到位”责任，执行“现场联合勘察”、“双负责人”等行之有效的安全制度，确保安全措施落到实处。

二、加强党风廉政建设

由于本部门人员众多，在党风廉政建设方面应加大力度，杜绝违反党风行风的行为出现。在班组中树立党风廉政模范，树立榜样，形成良好的行风氛围。确保不发生工作失职问题；各班组不发生违纪违法问题；不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件；不发生瞒案不报、压案不查、弄虚作假或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害公司形象的重大事件。

三、深入开展各个变电站供电设备的隐患排查工作 1）春节过后对设备进行巡视和消缺；2）开展春季预试和春检自查、迎检工作；对春检中的问题进行整改。3）对变电站主变进行油色谱化验，检查保护装置是否安全可靠；4）迎峰度夏期间增加特巡、夜巡和测温次数，并做好变电站防汛工作；5）总结迎峰度夏隐患治理情况，并开展秋检自查和迎检工作。6）做好迎峰度冬前期和过度时期的设备消缺工作。

四、合理安排施工时间，按上级要求按时、保质保量完成2015年大修、技改工作。。。。。。。。。。

五、提升全员素质，强化青工培训

为进一步巩固“青工培养素质提升”工作，充分发挥文化支撑作用和激励鞭策作用，工区将继续加强青年员工“师带徒”活动，组织青工积极参加技能竞赛和开展QC活动，时刻以“ 勤奋、进取、创新 ”为主线，不断开拓思路，在思想教育、工作业绩等方面传教解惑，使青工各项业务技能不断提高。早日成为公司主干力量。

经过学习了总经理工作报告的会议精神，运检部将在工作上、思想上、作风上将贯彻落实这一精神，2015年将继续以“安全、精细、优质”为主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导不放松，持续巩固安全生产基础，着力以精细化管理、标准化管理、科学化管理为载体，积极开展“六型一化”的班组建设，整体提升管理水平和员工专业技能素质，不断提高设备专业化管理水平，确保2015年各项工作圆满完成。

运维检修部 2015年3月

第二篇：学习总经理报告心得体会

学习XXX总经理在XXXX集团

2012年经济工作会议上讲话的心得体会

2012年7月25日，XXX总经理在XXXX集团2012年经济工作会议上，代表XXXX集团经营班子作了讲话，X总从投融资、资金拨付、投资开发、制度建设、组织建设、面临困难等方面对XXXX集团上半年工作进行了总结，并从融资、提高服务、项目实施、创新发展、加强执行力、加强学习、组织建设等方面对下半年重点工作进行部署。

会后，规划发展部迅速组织部门全体人员对X总的讲话进行了认真学习。X总的讲话高瞻远瞩、统领全局、高屋建瓴，以通俗易懂、深刻精辟的语言对公司目前形势进行了深入的分析，阐述了XXXX集团目前的发展状况、面临的困难及未来的工作方向。讲话值得每位人员认真学习、深刻领会，在全体员工中引起强烈反响，深受鼓舞，大家纷纷表示：将严格贯彻落实X总讲话精神，结合自身工作实际，针对各方面存在的不足积极寻找改进措施，为公司未来发展奠定基础。现将规划发展部学习X总讲话的心得体会汇报如下：

第一，抓紧项目前期策划工作，积极推进项目投融资工 作。

X总讲话指出：XXXX集团目前存在的最大困难就是收益性项目资源迟迟未到位，严重影响了投融资规划的实施。下半年XXXX将全力推进已开工项目的开发建设，加快推动可 实施项目的前期工作，加大发掘内部有潜力的项目的力度，积极贯彻市委市政府战略意图推进新增市重点项目规划建设，扩大充实滚动发展项目库。

规划发展部将开展中远期项目的前期策划工作，寻找优质项目资源，扩充项目库，并进行滚动更新管理。

第二，加强制度建设，完善管控体系，强化制度执行力。X总在总结上半年工作时指出：上半年，XXXX结合公司实际，参照国资国企管理相关规定及要求，根据集团公司管理制度建设计划，并充分吸取其它企业管理制度建设的成功经验，截止6月底，已组织完成70项制度的编制和报审工作，这些制度涵盖行政办公、财务管理、投资开发、风险控制、绩效管理等内容，进一步完善了内部管理体系和工作流程。

规划发展部非常注重制度的建设，目前已完成《投资管理规定》和《投资管理规定实施细则》两项制度的编制，并获集团批准实施，明确投资活动责任主体，建立完善动态管理机制，为集团投资活动的规范、科学和高效运营提供了必要的制度保障。

制度建设的成效在很大程度上取决于制度执行力，为增 强制度实效，规划发展部将加大制度执行力度，严格按照制度的规定开展工作，建设精细化管理体系，实现职责分明，提高部门全体人员管理能力，打造一支富有战斗力的坚强团 队。

第三，加强学习，打造“学习型”组织，形成良好的文 化氛围。

X总在部署下半年工作时指出：强化培训学习，打造“学习型”组织；围绕塑造企业核心价值观，着力培育优秀的企业绩效文化，树立开拓创新、敢闯敢试的精神面貌，形成良好的企业文化氛围。

X总的讲话指出了学习的重要性，学习对每一个人都是非常重要的。“人有知学，则有力矣”。这是汉朝哲人王充的论断。近代英国学者培根也强调了同样的观点：“知识就是力量”。

规划发展部在工作过程中也意识到这一点，建设高素质的团队，学习无疑是重要的基础性工作。规划发展部将人才培养作为重要工作来抓，将培训工作常态化、高效化、科学化。上半年已选派了部分人员到成都、厦门等地进行学习，并在梁总的带领下，先后到招商地产、华润置地、卓越集团、深投控、深业集团、天健集团等企业进行考察调研, 通过学习，提升了视野和专业化水平，为推进项目的建设开发积累了大量有益经验。

规划发展部作为落实公司项目资源的重要部门，工作极具有挑战性，没有现成的经验可以借鉴，一切都需要去不断学习、去探索、去创新，这就要求我们必须打造“学习型” 组织，形成良好的文化氛围。

在今后的工作中，规划发展部将继续搭建广阔的员工学习的平台，通过多种形式的职业化塑造工作，提高全员学习意识和综合素质，全面提升企业的核心竞争力。

第四，开展企业发展战略研究，探索可持续发展模式。规划发展部作为公司研究战略部门，将在上半年已经完成XXXX参与土地整备收储及土地一级开发、土地一二级联动开发模式初步方案的基础上，结合XXXX的定位、功能、目标和需求等特点，拟聘请专业研究机构，深入研究在现有土地制度框架下，探索创新资源配置、土地整备、项目建设、商业运营等问题的解决方案，构建具有“XXXX特色”的可持续发展模式，为XXXX获取土地资源制定更为可行的技术路线，创新土地开发模式，提供相关参考和建议。

总之，X总的讲话，内涵丰富，寓意深刻，为我们未来工作指明了方向，值得每一名员工认真反复研读，并在实践中不断对照和反思。在未来工作中，规划发展部将继续振奋精神、统一思想、创新开拓、敢闯敢试，主动寻找优质资源，不断拓宽项目领域，全面落实公司工作重要部署，加快实施投融资项目，为实现公司的发展目标，不断奋斗，不断探索，不断超越！

规划发展部 二Ｏ一二年八月十日

第三篇：公司总经理讲话学习报告

学习报告

部门于最近召开了学习×总讲话、领会讲话精神的学习报告研讨会，学习内容为《2018年上半年工作总结暨下半年工作部署报告》。

在反复进行认真学习讲话后，我受益匪浅。讲话内容不仅仅把2018年集团公司上半年的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2018年下半年集团公司整体工作计划和经营目标。通过反复的学习，进一步加深了我对×总讲话精神的理解和认同。

上半年，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，集团全员上下踏实工作，各项工作取得了一定的成绩，但与完成公司既定目标还有一定的距离，革命尚未成功，同志尚需努力。

回顾上半年，集团存在的主要问题有：签约和回款没有完成目标、运营效率低，一些新项目进度滞后，没有完成开盘目标、以及基础管理下滑，出现安全事故和财务风险等问题。

在公司运营方面，安全管理有待加强。去年以来，东片区、南片区、南西片区、西北片区都相继发生安全事故，这些安全事故给出事家庭造成无法弥补的伤害，对公司的工程进度、品牌声誉等也造成了重大损失，教训是深刻的。发生这些事故的根本原因在于公司相关责任人对安全事故的重视度不够，对一些基础管理产生懈怠心理，放松了要求。

这些问题的出现都是公司基础管理能力有待提高的表现，希望在今后工作中能吸取教训，切实提高基础管理能力。

安全管理是房地产企业的灵魂和基础，也是保证工程质量与工程进度最为重视的头等大事，上半年出现过几起事故，惨痛的教训被写入了集团公司的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，从思想深处对安全重视起来。

对于运营部门来说，提升运营效率，切实确保新项目按期开盘，才能保证集团公司能够实现现金流回正，保证资金周转正常进行而不出现资金短缺问题。而结合公司实际以及目前集团面临的状况，需要尽快落实大运营体系。

下半年公司主要工作还是要抢进度，抢开盘，抢销售。上半年公司运营上出现了不少问题，一级节点的管控力度不够，特别是一些示范区、售楼部、会所等进度的督促协调不到位，运营中心对此需要担负不可推卸的责任。

为了改变这个局面，下半年公司要实施大运营体系。目前赛普咨询的大运营体系一定要结合公司实际，针对公司运营管理体系存在的问题，制定了详细的解决措施，通过组织调整、流程优化及信息化手段，提升运营效率，建立真正适合公司的大运营体系，并且加强大运营体系的培训，让集团全体人员都要有大运营意识，对项目的计划、货值、现金流、成本、利润等进行动态联动管理。

作为运营中心的一员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进。

此次×总讲话也谈了集团公司当前存在的问题，特别是安全监管不到位、职工队伍不稳定、个人安全管控效果不佳等问题，归根到底还是人的问题。运营中心也针对这些问题提出了相应的解决措施，要安全生产首要是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行落实问题。集团公司下达的经营目标一旦确定，执行落实就是关键。要想保证公司经营目标的实现，全体管理人员，特别运营部门的管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。还有就重点提出要转变观念、加强安全管控。

下半年运营部门将严格贯彻×总讲话精神，积极推进大运营体系的建设。之前由于公司做刚需比较多，大家对于高品质不太重视，对于集团整体的工程品质声誉不太注意，没有意识到自己当前的工作对于公司以后发展的重要性，大部分管理人员还停留在以前的工作状态，做好自己相应的部分，其余的事不关己高高挂起。因此，运营中心下半年力求为一线管理人员普及大运营概念，要让他们明白工程质量进度以及现场安全文明施工对于集团公司正常运转，维护集团公司品牌声誉至关重要。要让每一名员工清楚自己工作的定位，开阔自己的格局和眼界，切实为公司以后的发展着想，不能饮鸩止渴，做出一些短期盈利而实际却为公司发展埋下了隐患的行为。要求各片区经理以及一线管理人员全面增强安全发展的红线意识、勇于担当的责任意识、如履薄冰、如临深渊的忧患意识，强化工作措施落实、落地，切实做好安全工作。同时围绕提高认识、营造声势、强化培训、正确摆位、狠抓落实、领导带头等六个方面提出具体措施和要求。强调各片区要认真落实×总讲话精神，针对安全生产工作，倍加警觉，警钟长鸣，全面排查治理安全隐患，高度重视工程安全生产，保证设备稳定，人员防护到位，加强应急值守，全面完成全年各项目标任务，为下半年开好局、起好步、奠定坚实基础。另外要强调，各片区上下要积极行动起来，认真研究当前形势，抓好发展规划编制工作，全力抓好重点项目推进，着力提升项目发展质量。要狠抓安全生产，严格落实安全生产责任，健全安全管理机制，加强安全隐患排查治理，提高本质安全水平。

2018年下半年集团公司所面临的任务和目标是相当严峻的，市场形势并不乐观，热点城市调控政策持续收紧，融资难度逐步提高，公司高负债压力也在加大。不论是在经营工作还是在战略调整方面，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展。

总之，我们应该按照讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作。进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2018年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，制定科学合理的管理制度，拿出切实可行的考核办法，为全年经营目标、安全生产管理工作的顺利实现而努力奋斗！

第四篇：总经理报告

银龙酒店星级复核工作总结报告

总经理：候 宝

省、市旅游局各位领导、各位评委：

大家好！首先代表银龙酒店全体员工热烈欢迎各位领导莅临我店检查指导工作！下面将酒店相关情况向各位领导汇报如下：

一、酒店概况及服务项目

银龙酒店位于太原市东缉虎营15号，是一家集餐饮、住宿、会议为一体的三星级旅游饭店。酒店1999年9月开业，以其独特高贵的装修风格及完善高档的设备设施占领市场份额，并在经营与过程中注重可持续发展，努力提高服务水平。全店建筑面积1.4万平方米，楼高14层。一至四层为餐饮区域，其中二楼是别致的中餐零点厅，三、四楼为高雅的中餐宴会厅。酒店经营晋菜、粤菜、淮扬菜，尤其以晋菜的“精”、粤菜的“味”、淮扬菜的“色”为主要特色。五楼以上为客房区域，有豪华标准间、单人套间等房型共计110间，有中、小型会议室及多功能厅，可接待不同类型及档次的团队会议。银龙酒店2011年全年接待客人约10万人次，实现营业销售收入约1500万元。

二、近一年的工作情况

（一）积极动员，夯实基础

根据市旅游局星级复核的要求成立了以总经理为组长、内审员为副组长，其他部门经理为组员的“星级复核工作小组”，并及时召开了专题会议，详细安排布署了星级复核的相关工作。根据《星级饭店评定报告》和《饭店运营质量评价的标准》，结合酒店的实际情况，从设施设备的清查、保养维护，卫生的清洁，服务质量的提高三方面着手全面自查。对自查出来的问题对照落实时间表限期整改，并要求各部门制定相应的整改措施和完成计划，在过程中监督再自查，坚持边整改边自查，边自查边整改，确保每个复核项目都符合标准，合格通过。

（二）建立机制，加强监管

为了保障酒店经营管理工作的有序开展，保障酒店宾客、财物、员工的安全，酒店始终将安全管理工作放在首要位置，制定了一系列安全规章制度与实施规范。全年突发事故为零、无重大安全事故、无旅客人身意外、无重大宾客员工财产损失。重新拟订和修正了各项应急预案和处理流程。同时为了真正使安全制度和应急机制落到实处，一方面将应急预案中的责任到人，与各部门负责人签订了安全责任书；另一方面加大安全培训的力度。酒店自上而下形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的安全组织体系。严格执行各级单位的相关要求，保证公安系统的畅通，实行住客一人一证实名制登记。完善并修改了访客的相关约定，在大厅及订餐台设立问询处等。以上措施有效地保证了酒店及宾客的人身财产安全，很大程度上减少了安全隐患与管理纰漏。

（三）完善培训，规范管理

1、建立办公室和部门二级培训制度。由办公室对新员工做关于酒店概况、经营理念、组织机构、仪容仪表和礼貌礼节、质检条例、考勤管理与安全管理方面的岗前培训，由部门做关于岗位职责、操作规范及服务流程的岗中培训，坚持“以老带新”，要求各部门利用班前班

后会的时间，积极开展“银龙一刻”专题不定项的灵活培训。在不拘形式的学习与培训工作中，灌输与树立酒店全员意识，为提高服务技能与水平、增强员工自身素质与修养奠定基础。

2、严格考核监督与培训意识相结合，以保障星级服务水准。对员工考核根据服务规范标准、各岗位职责及人事培训内容，采取书面考试、实际操作和质检考核相结合的方法，培养员工们的五心服务，促使广大员工自觉遵循规范服务原则，在工作中做到了亲切主动、礼貌热情、服务周到，从而得到了宾客的一致认同与好评。

3、结合评选活动，提高员工对服务质量的关注度。为提升酒店的服务质量与档次，前厅及客房使用宾客意见簿，餐桌放置宾客意见卡，全面收集宾客对酒店的意见与建议，并与员工评选标准相结合，受到客人赞誉与表扬的员工可在评优评先中获得额外加分。

（四）倡导节能，推行环保

酒店以“创建绿色饭店”为环保宗旨和经营思想，全力营造绿色饭店。提倡物品的回收与利用并列入日常质检范围。同时运用科学合理的方法节约成本、降低成本，酒店的能源管理、设施设备管理及维修保养工作始终围绕增收节支的目标，完善能源计量，及时上报能耗情况。深入挖掘节能方面的潜在能力，对酒店内能源进行了有计划的管理，对水、电、气、油等能源进行了较为准确的预算和控制。

三、未来工作方向及计划

加大对硬件设施的投入，加强精细化管理程度，提升银龙酒店的市场竞争力和品牌影响力。

（一）提高酒店员工星级饭店意识及高档饭店意识，开拓眼界；

（二）改进及跟进酒店设施设备和客用物品的提供，提高宾客住宿、用餐舒适度及满意度。

（三）加大员工培训工作力度，完善培训档案及体系；进一步提高酒店的文化含量，努力建设和营造良好的符合星级饭店的文化氛围，从而提高服务水平，提升服务质量。

（四）增加节能降耗方面的投资，培养员工环保意识，全力营造绿色、和谐发展氛围。

银龙酒店始终以优质服务为导向为精神，以打造精品商务酒店品牌为目标，以维护三星级酒店形象为已任，身负各级领导的重望，愿为市旅游事业尽献一份绵薄之力。虽然我们一直在努力在成长，可中间的差距不足也是显而易见的，比如酒店设施设备老化，服务人员的文化水平有限，整体素质有待提高，客流高峰时公共卫生的维护不够及时，主动补位的意识不强等。但我们相信，在各位领导及主管部门的关心和大力支持下，通过自身不断努力，我们有信心让服务更上一个台阶，顺利通过此次评定性复核。也欢迎各位领导提出宝贵意见，我们一定虚心学习、努力改进。

最后，再一次代表银龙酒店全体员工以热烈的掌声对各位领导的莅临与指导表示感谢，祝各位领导身体健康、工作顺利、心想事成！谢谢大家！

银龙酒店2012年9月25日

星 级 复 核

总

经

理

工

作

汇

报

山西国际电力酒店管理公司银龙酒店

第五篇：关于总经理个人述职报告

述职报告是领导干部向所属的干部和职工或向上级组织和领导陈述自己任职一定时期内的工作情况的自我评述性报告。下面是写写帮文库小编为您精心整理的关于总经理个人述职报告范文。

关于总经理个人述职报告范文1

各位同志：

20__年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3.建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况

公司拥有同事79人(临时工8人)，其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

2.加强市场开拓的力度。20__年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益!

最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

关于总经理个人述职报告范文2

_市__委：

我现担任__集团股份有限公司副总经理、_商城总经理、_集团_总部综合管理领导小组组长。

分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项工作任务。现作如下述职：

一、一年来的工作情况

(一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题

我从19__年应聘到_，20__年我就任__集团股份有限公司副总经理、_商城总经理。

几年来，我经历了_从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。

一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路;对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助。

(二)围绕中心做好本职工作

一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕_集团_总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：

——支持商城发展，致力宏观调控与监督。

为推动商城发展，20__年_集团_总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避免各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。

由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。

因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法及细则》，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法，较好地完成了调控工作。

——运用经营商城经验，支持各项改革。

参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。

——坚持宏观调控，确保租金收入。

通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城20__年各承包部位都完成租金收入，20__年共实现租金收入970万元。特别是_家电城的发展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下发展起来的，众所周知的原因，家电业的竞争非常激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助家电城巩固市场，招商促销，最后艰难完成了经济指标。

——加大监管力度，完善日常管理工作。

为实现商城经营秩序井然，推进商城文明化进程。我们通过制定的考核细则，严格考核，并与经济利益挂钩。通过制度约束，达到预期目的;作为商城的总经理，深知自己责任重大，因此我坚持每天到各城巡查，及时发现问题及时解决，并及时把在第一线了解的情况汇报给班子，提早解决问题，保证了商城2004日常管理没有出现重大问题。

——积极协调外部关系，争取政策支持。

_商城发展到今天，已在_市享有很高的声誉，因此各行业、各职能部门都盯上了商城。本来现在市场正处在低迷阶段，费用的增加又加重了广大业户的负担，同时也扰乱商城的经营秩序，影响商城的稳定。

因此我与有关部门协调配合，通过多渠道、多途径地做工作，极力为业户争取政策，维护他们的利益，确保商城的稳定。

——积极协调内部关系，保证工作连续性、有效性。

今年集团承包以后，各项工作都有了新的起色，但各部门各自为政，本位主义现象时有发生，影响集团整体工作效率。靠各部位员工自己协调很困难，作为集团的副经理、综合领导小组组长，我充分发挥领导职能，积极协调部门之间的关系，理顺工作程序，不断提高工作效率。

——注重宣传的导向作用，举办有特色的宣传活动。

组织第二届电脑节和旺季商品展销月活动及家电城“五.一”、“十.一”、春节期间优惠大酬宾活动，极好地营造了商业氛围，提高商城的知名度。

——培树龙头企业，提高商城的核心竞争力。

_商城的前身是从小家小户起步的，实力有限，参与竞争，抵抗风险的能力差。因此，商城提出了培树龙头企业的方针，并制定相关政策，旨在培养大户、树立典型，让其起到带动、烘托的作用，以促进商城的稳定与繁荣。

在20__商城在原有龙头企业五户的基础上，又培树龙头企业四户。这些龙头企业带动了几十个小户的发展，达到我们预期的目的。同时商城还坚持评选“文明业户”的活动，年终予以奖励。“龙头企业”与“文明业户”的招牌为这些业户带来预想不到的利益，其他业户积极努力争取，一时以来商城的文明化得到了发展，商城的实力也大大增强。

——加大保卫工作力度，做好服务保障。

安全工作一直是责任重于泰山。尤其是我们商城这一级防火部门，如果出现问题，损失将是无法估量的。作为分管这一工作的领导，我深感自身责任重大，因此，我是每会必讲，强化安全意识;落实责任，防患于未然。确保商城在20__安全工作万无一失。商城被市局评为“先进单位”，我被评为“先进个人”。

上述工作的开展得到了集团班子成员及广大干部员工的大力支持，各项工作取得可喜进展。

一年来，我们结合“三讲”和“三个代表”教育，解放思想、更新观念，审时度势，开拓创新。特别是中国加入世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加激烈的市场竞争要求我们必须超越自我，创新思维，给自己一个准确定位，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性。

二、存在问题及整改措施

一年多来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了努力，但仍存在诸多不足：

一是对理论钻研不够。

过去的一年，是国际、国内形势变化莫测的一年，面对形势，需商城做出反应的一年，但对我来说，适应环境，熟悉业务还需要过程，应付日常事务性工作多，对经济理论钻研少。致使业务工作上头疼顾头，脚痛顾脚，不时陷于被动之中。虽然为解决商城面临危机的现实问题开展了一些调研活动，但调研成果转化不力，调研的深度和广度仍有待进一步拓展。

二是工作开拓创新不够。

事业的发展需要创新，但由于顾虑到改革创新必然带来利益的调整，担心引发一些不必要的矛盾和问题，且无现成的经验可供借鉴，求稳怕乱，以致于创新步子迈的不大。

三是在队伍建设和干部教育上一般性号召多，过细的思想政治工作做的少。过于相信制度管理，相信干部的自我约束，工作不全面、不细致，对一些苗头缺乏警觉，未及时进行批评教育。

针对上述问题，我将从以下几方面着手，予以整改：

一是加强理论学习，进一步提高自身素质。对商城业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对理论、市场经济理论、国家法律、法规以及业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题，驾驭商城管理工作的能力。

同时，要进一步加强商城调研工作，身体力行，模范带头，促进商城调研上水平、上档次，做到理论与实际结合，更好地推动业务工作。

二是在工作上创新。

转变工作思路，集中精力，解决好商城工作中社会反映强烈，群众呼声大的突出问题。加快商城改革步伐。对群众反映的突出问题要坚持原则，树正气，压歪风，不回避矛盾，不姑息迁就，做到抓大事，抓落实。

三是采取过硬措施，保证监督力度。

建立激励机制，充分调动商城员工的积极性。

四是加大商城宣传力度，寻求社会理解支持。

坚持定期向党委、汇报商城工作的制度，对商城工作中的难点、焦点问题随时报告，以求得领导的支持;采用多种形式对商城形势作及时地报道宣传，为齐心协力、齐抓共管、共渡难关营造良好的社会氛围。

五是加强作风建设，塑造干部良好形象。

作为领导者，自己要带好头，率先垂范，并真诚希望大家监督。在此基础上，明确责任，层层负责，一级抓一级。在内部管理上，要认真吸取过去的教训，举一反三，进行整改，强化纪律约束，定期地对各项制度的贯彻执行情况进行考核检查，发现问题及时纠正。

要改进思想政治工作，抓苗头，抓动态，将问题解决在萌芽状态;关心群众生活，注意工作方法，增强服务观念，提高工作效率，促进工作作风根本好转。

衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与班子成员一道，团结全体干部职工，勤奋工作，顽强拼搏，为物华经济发展和振兴做出应有的贡献。

关于总经理个人述职报告范文3

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

20__年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值_元;招揽任务_元;全年人均劳动生产率达到_元;员工年均收入_元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻 “__”重要思想及党的__届_中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗

3、加强民-主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材;大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20__年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

谢谢大家!

关于总经理个人述职报告范文4

尊敬的公司董事会:

按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我坚持以科学发展观和十八届四中全会精神为指导，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己20__年学习和工作情况汇报如下：

一、加强理论和业务知识学习

一年来，我较为系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神。特别是把学习掌握科学发展观的精髓作为重点，深刻理解和全面把握了科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，进一步增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，始终做到在思想、行动上与党中央保持高度一致，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年3月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。20__年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。

二、认真履行岗位职责

作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了广西师范大学漓江学院公寓楼1#、2#、3#楼，广西师范大学漓江学院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付;调合总经理投进行机场路投标;协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。

三、认真贯彻党风廉政责任制

为切实加强廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力。运用召开座谈会和进行个别谈话方式，及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉，增强其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础配套设施建设事项，都经公司办公会研究，集体讨论，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。

20__年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高，但自己的工作还存在不足。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步加强学习新知识。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实现新目标而奋斗。

关于总经理个人述职报告范文5

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。

三、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。

四、存在不足及改进方向

一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。

二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。

三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。