市场经理聘用合同

第一篇：市场经理聘用合同

篇一：市场部经理聘用协议书 市场部经理聘用协议书 甲方： 乙方：

为加强企业的业务开展，提高公司的业务水平，明确业务员在企业工作中享有的，权，责，利特制订本协议，甲乙双方本着自愿，公平，公正公开的原则签订协议如下：

一、甲方聘请乙方 为装饰室内装饰业务代表，聘用时间自 年 月日至年月日止，工作成绩优异者甲方优先继续录用。

二、乙方受聘期间享有基本工资月薪1500元，每月需要完成工作量5-6单位基本产值。乙方月薪完成产值提升或扣除，提升或扣除的使用月薪在次月初发薪水时发放。

三、业绩考核制度（每月合计奖扣100元）奖扣内容如下：

1、上门服务

a．每提供一单设计师上门量房、50元每单计算、提供量房具体房号栋号平方面积，（须客户同意量房并等设计来现场量房交流）如客户不在现场或不愿意和设计师交流此单不计。b、量房基础上再来一次公司再计50元、（须提供客户电话号码）

c、完成上门服务a、b、项需要按照基本产值一单计算，如没有完成a、b、项需要按照ab项奖扣。

2、带到公司咨询客户 a．客户第一次计30元。（须提供小区名称、栋号、面积、电话号码）b．第二次计70元。

c．完成带到公司咨询客户a、b项需要按照基本产值一单计算、如没有完成a、b项要求按照a、b项奖扣。

3、共计每项基本产值5-6单、按照1、2项要求奖扣。

四、每月至少5-6单来公司咨询，每少带一项按照每项扣除，扣除底线为900元每月，月薪与咨询量的对照如下：

五、乙方受聘用期间在享有底薪同时享有业务奖励，计算方法如下：

1、业务提成按开工折后算总额提取，12万以下的业务奖励为3%，13-20元以内业务奖励为3.5%20元以上的业务奖励为4%（其主材及替业主代购产品，曾送项目，只收业主成本价项目不提取业务奖励）。注：（1）工程开工后，按当月开工折后总额次月发放工资时一次付清（业务奖励方式同上）。（2）团队业务总提成按照1%给予奖励，(需完成公司下达业务部经理岗位职责各指标)如没有完成不给予奖励。

（3）年终奖励市场部经理按照公司总业绩除开市场不业绩外再提5%给予奖励（需完成公司对业务部考核考核分数达到80分给予奖励，如没有考核分数没有到达80分公司不给予奖励，附件（市场部考核打分表）。（4）、工装提成方式10万以上按照总数2%计算，不纳入到年终业绩。

四、国家法定节假日不扣除底薪。

五、如公司发现市场部经理及人员有不遵守职业道德和其他伤害公司利益和名誉的行为公司有权对当事人，和市场部管理人员进行处罚情节恶劣并以开除及扣除当事人所有提成及工资作为补偿公司的损失。

六、甲乙双方的权利与责任，参照《市场部经理岗位职责》和《市场部管理条例》附件以上协议甲乙双方自愿签定，自签订之日起生效。

甲方：乙方： 地址： 身份号： 地址：篇二：总经理聘用合同 总经理聘用合同

甲方：xx实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）

乙方：（以下简称总经理或乙方）家庭详细住址： 身份证号码： 联系方式：

为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下： 名词解释：

1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；

2、乙方：指乙方个人、总经理；

3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。

第一条：总则

乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。第二条：

本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议； 第三条：合同期限：

聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。

第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务

一、权利：

1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。

2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。

3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。

4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。

5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。

6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。

7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。

8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。

9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。

10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同： a、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同； b、职员培训，每周四举行员工培训； c、旅游团队、团体及客户住宿消费合同； d、常住客户合同；

e、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同； f、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。

11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。

12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；

13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下： 2011年，人民币30万元； 2012年，人民币50万元 2013年，人民币70万元； 2014年，人民币90万元； 2015年，人民币110万元；

此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；

14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；

15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；

16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。

二、责任：

合同期限内，达到以下责任目标

1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。

2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；

3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。

4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；

5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。（1）、2011年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；（2）、2012年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；（3）、2013年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；（4）、2014年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；（5）、2015年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；

5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：（1）、2011年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于2000万元；（2）、2012年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；（3）、2013年、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；（4）、2011年、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；（5）、2011年、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元； 拟定项目控制目标如下：（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准，26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款； 拟定上市目标如下： 上市时间：2013年内

上市形式：借壳上市、重组上市 上市地点：香港、大陆 其他经营目标任务如下：（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实际员工数为基准）；（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；（3）、在2011年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；

6、其他责任：（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；（3）、每年11月做年度的年终结算以及下一年度的预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；

三、承诺与义务：

（一）忠实义务：

当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：篇三：区域经理聘用合同

聘 用 合 同 合同编号：

用人单位（以下简称甲方）：温州瓦顿电器有限公司 受聘方（以下简称乙方）：受聘方身份号码：

身份证住址：（附身份证复印件和简历）

甲方因业务需要聘用乙方为本企业员工，双方本着平等自愿，协商一致的原则，签订聘用合同，确定劳动关系，明确双方的权利、义务、并共同遵守履行。

一、合同期限 本合同从 年 月 日起至 年 月 日止，合同期满，本合同自行终止。

二、工作任务

1、乙方担任甲方营销中心职务。

2、乙方完成甲方安排的各项营销工作任务。

3、乙方须遵守甲方各项管理制度，并担负相关的工作责任。

4、协议期内需完成 区域的任务指标万元。

三、劳动报酬

1、甲乙双方协商，乙方工资形式为：底薪+提成+奖金，乙方基本底薪为 元/月，出差补贴 元/天, 电话费补贴元/月。

2、乙方的试用期为 个月，试用期工资为 元/月,试用期满未因各种原因中止，则自动继续生效，公司将给予转正。

3、乙方每月具体薪资发放日按照甲方财务制度发放。

4、奖金计算方式及发放方式（除基本工资以外的工作报酬奖励）：b、其它奖励和激励考核标准及发放参照合同附件及甲方相关政策。

四、劳动保护和劳动条件

甲方对乙方进行安全工作知识，法规教育和其他业务技术技能培训，乙方应参加上述培训严格遵守其岗位劳动安全合法规程。

五、福利待遇

乙方享有甲方规定的福利待遇。

六、劳动纪律、职业道德、乙方应遵守甲方依法制定的各项管理制度，甲方有权对乙方履行制度的情况进行 检查、督促、考核和奖惩。2、乙方应遵守职业道德不允许工作过程中擅自销售其他厂商的产品，损害甲方和代理商的利益，若发现将给予

乙方开除和经济处罚（不发任何工资及提成）。

3、乙方必须做好保护知识产权的工作，不得向第三方泄漏甲方及公司的市场运作机密。

七、合同的续订、变更和终止、本合同期满，如双方自愿，可以续订。2、如因工作变动，经甲乙双方同意可以变更原合同的相关内容、并由双方签字后生效。3、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：（1）企业实行关、停、并转手续的；（2）乙方严重失职、营私舞弊、违返职业道德对甲方利益造成重大损害的；（3）乙方被依法追究刑事责任的。、甲方未按聘用合同规定执行，经甲乙双方多次协商，均不能达成一致的，乙方可解除劳动合同。

八、违反合同的责任

1、乙方在合同期内，提出解出劳动合同，但又不符合第七条的第四款项，甲方不予计发任何薪资。

2、甲方在合同期内，提出解除劳动合同，但又不符合第七条第三款的，应按乙方实际出勤天数结算工资。

3、任何一方提出解除合同，均应提前30天以书面形式向对方提出，乙方需清楚做好交接工作，双方结清所有账目、始能离开，本合同正式终止。

九、补充协定

十、合同一式两份，未尽事宜双方可协商约定；甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。

甲方（签字并盖章）： 乙方（签字或盖章）： 日期： 日期：

温州瓦顿电器聘用合同附件

一、业务人员考核管理制度规定

1.1区域经理每日上午8：30之前用当地座机拨打营销中心电话报到。报到电话号码为： 0577-85826999，每月出现三次超时报到，罚款100元；发现虚假报到，每次罚款100元。特 殊情况可以电话提前通知销售内勤或销售总监。

1.2区域经理手机必须24小时开机，不得出现关机，电话不接听等联系不上的情况，如月累计出现此类情况3次以上的（含3次），取消当月电话补助。1.3区域经理由于个人原因需要请假的，需提交书面请假申请，累计请假次数不得超过3次，累计请假天数不得超过15天，请假期间无工资及补贴。但婚假、直系亲属丧假给予发放基本工资，无补贴。婚假10天，丧假为6天。（任何调休及请假须提前向总监请示，无请示一律按旷工处理，严重按自动离职处理）

1.4回公司述职及培训期间，每天上午9：00以前到营销中心报到，迟到扣罚50元/次。1.5未办理请假手续，擅离工作区域，一律按旷工处理，旷工一天扣罚3天工资，连续旷工6天或一年内累计旷工15天，给予辞退处理。

2、出差管理规定

2.1出差前，须向营销总监递交出差申请，没有批准擅自出差，费用自行承担。出差申请内容：目的地、工作目的、预计效果、走访区域、走访客户名录（具体见附表《出差申请表》）。2.2区域经理每月出差原则情况下出差天数为26天超过天，每月休息四天，如果不休息的情况下公司给予按正常出差天数补助，但没有加班工资。2.3每轮出差结束后，必须向营销总监递交〈出差总结〉。每周一前必须提交《区域经理周报表》、每月2号前提交《区域经理月度工作报表》到公司总部审核，该项将作为年终考核，特殊情况未及时上交须向内勤或总监说明。

2.4各区域业务主管差旅报销清单必须次月5日前快递到公司，过期不予报销。

2.5报销不得出现假票、虚报等情况，一经发现，不予报销当月差旅费用，并给予虚报者全额两倍罚款，严重者开除处理。

2.6住宿费按出差人员在外住宿日数定额支给，出差人员住宿费必须取得住宿费凭证。2.7出差人员交通费凭乘车票证明以实费计算支给。

2.8出差报销往返火车或汽车票，6小时以内车程按火车硬座或汽车坐票标准，6小时以上车程按火车硬卧标准；如遇到特殊情况需乘坐软卧、飞机时需事先向公司申请特批。

3、费用管理规定

3.1区域经理每月预支3000元，每月分三次打款。

3.2业务人员在工作期间与本区域，不得从事第二职业或兼职，一经发现，一律开除处理，并取消工资与提成的发放。

3.3各销售人员不得和客户有现金往来及借款行为，如有违规操作，自行承担相关责任，并一律开除，情节严重者将移交公安机关处理。

4、报表管理规定 如发现短信内容不真实，则扣除当天补贴，每月短信累计三次以上没发的人员，罚款100元。4.2每周一早上9:00之前必须将《区域经理周报表》表格通过邮件的形式发送到助理邮箱并且抄送一份市场总监。

4.3每月1-2号向营销中心递交上月工作总结（内容包括：月度工作进展、代理商运营情况，市场分析）及本月工作计划（计划项目、现状分析、达成目标、采取措施步骤、完成日期等）。各种报表的质量及递交时间纳入年终绩效考核中。

三、所在区域任务分解和开发市场开发进度及考核制度 12

3、新签代理商公司原则情况下是款到发货，特殊情况对方要求有以下两条的。1）新签代理要求公司发货到乙方所在地然后向公司汇款的，区域经理必须全部跟踪到位要和托运部及时联系并且同代理商清点货物无误差时。负责跟踪代理商及时汇款后方可离开所在地。否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。

2）新签代理商有提前向公司汇款定金，然后要求公司发货到乙方所在地的，区域经理负责跟踪代理商将余额汇款到公司方可离开所在地，否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。

4、区域经理针对客户答应或承诺的相关公司规定以外的政策或需要特殊支持的费用等，未经总监同意审批，造成不良后果或不必要的费用支出，将由经办区域经理自行承担。以上规定有公司统一管理，总经理随时可以抽查。望各个区域经理严格执行。甲 方：温州瓦顿电器有限公司 乙 方： 日 期： 年月日日 期： 年 月日

第二篇：经理聘用合同

合作协议

甲方（企业单位）：

乙方（职业经理人）：

甲乙双方根据法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合作协议，共同遵守本合同所列条款。

一、合作协议期限和工作内容

第一条 本合同自年月日起至年月日止。期限为年。其中试用期月。

第二条 根据甲方企业发展需要，委托乙方曾义管理甲方企业秦江新客家并担任总经理一职。

岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。

（一）岗位职务名称：经理

（二）直接上级：

（三）直接下级：

（四）岗位职责

1、严格遵守餐厅各项规章制度及国家法律法规

2、负责管理整个餐厅的业务工作，包括制度和执行人员招聘，员工培训计划，工作安排和日常劳力安排，并要带头遵守。

3、协调前厅与厨房及其他部门之间的工作。协助厨师长计划改进菜单，控制食品的成本，提高销售量及营业利润。与厨师长密切配合协调提高菜品质量和增加菜式品种。汇总、季度、月度销售状况及拟定下个月，下个度季，的计划向上级汇报。

4、负责餐厅设备，器具的维修和保护情况，督导各部门做到每月盘点作用。负责餐厅质量，坚持质量作用。负责本餐厅执行经营方针的决策。负责检查餐厅环境卫生，食品卫生及餐厅工作人员个人卫生，仪容仪表状况。负责召开班列会，监督营业期间所以员工的工作状况。协助各部门负责人制定、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。

5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围。掌握职工的思想情况，处理或汇报职工的需求及纠纷。拟定员工福利。

6、建立完善各项人资制度、行政制度。针对性细化分到各部门。

7、处理宾客对餐饮服务的各种意见，建立和维护大客户，作好客情关系。与各部门

配合协调，及时交流信息，掌握全盘，有条不紊的安排整个餐厅工作和处理宾客的意见及各

种纠纷。

8、负责公司月度、季度、总结工作会议的召开。

9、负责突发事件的处理。

10、制定公司的赢利目标，预算费用。

11、定期向上级进行述职，上交述职报吿。

12、负责采购及供应商管理。

（五）义务

1．对甲方的生产经营管理负全面责任，行使生产经营管理职权，并接受甲方的监督。

保证甲方安全经营，长效管理，保值增值。

2．遵守法律法规和财务会计制度

3．不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围；

4．对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

5．合作经营期间，无权以甲方或企业的名义贷款；

6．不得以甲方或企业名义对外提供任何形式的担保；

7．应于每月日前据实向甲方报送企业的财务报表；以及各部门的盘点报表。

8，工作需要义务为企业加班。

（六）经理的权利：

本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，总经理应

有如下的权力：

1、人事权：决定聘任或者解聘除应由甲方聘任或者解聘以外的负责管理人员；

2、财务权：审批一定金额需要董事批准财务支出，并初审所有的财务开支。

3、日常事务的决策权：所有部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董事或其它人，所有部门经理只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门经理

及以下人员布置工作。董事必须充分的尊重总理的权力。

（七）总经理的待遇

1、前三个月甲方每月支付乙方人民币合作底薪，每月电话费人民币元，当月纯

利人民币作为乙方的业绩提成。

2、当月底薪、提成、电话费、提成分配给付时间为次月的号前（遇节假日的，不超过

假日回来后的第二个工作日）。

3、企业运作过程中如遇到公司接待乙方拥有签单的权利，但须告知上级得到批准后方可。

金额不得大于当月合作底薪的百分之五十。

4、企业运作过程中如遇到特殊情况（处理宾客投诉）乙方拥有免单权利，但免单后须知会

甲方补签。赠送菜品与酒水的权利：针对处理宾客投诉可灵活掌握。

5、乙方拥有最低打折的权利

三、劳动纪律和规章制度

第1条 甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示：每周工作日为6天，每日工作

为10小时（包含用膳时间2小时）国家法定假除外。

第2条 乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动

安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

第3条 乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为。

第4条 乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料，未经乙方的同意，不

得公开和泄露。如果泄露给甲方造成损失，应承担相应的法律责任。

第5条 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处分、行

政处理、经济处罚等，直至解除本协议。

四、合作协议的变更、解除、终止、续订

第1条 订立劳动合同时，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正当利益，不得向乙方

收取抵押金、抵押物、保证金、定金或其他财物，不得要求强迫乙方集资入股，也不得扣押

乙方的身份证等证件。

第2条 经甲乙双方协商一致，可以变更本合同相关内容或解除本合同。

第3条 甲方，乙方任何一方解除本合同，应提前三十日以书面形式通知对方并赔偿

对方一个月的合作底薪。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本协议。

1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

3、被依法追究刑事责任或劳动教养的。

有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同，甲方应当支付相应的劳动报酬

1、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的；

2、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

第5条本合同期限届满，劳动合同即终止。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

第6条 本合同期限届满后，未办理终止合作协议手续仍存在合作关系，乙方要求续

订合作协议，须提前一个月。双方就续订的合作协议期限协商不一致时，终止合作。

五、经济补偿与赔偿

第1条 甲方违反方合作协议的，应按下列标准支付乙方经济补偿金：

甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的。

第2条 乙方违反规定或本协议的约定解除本合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲

方下列损失：

1、由甲方出资培训和招接收的人员，为其支付培训费和招收录用费；

2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；

4、本合同约定的其他赔偿费用。

六、违反合作协议的责任和义务

第1条 当事人一方违反本协议时，应承担违约责任，向对方支付违约金￥元。

第2条 其他违约责任

七、劳动争议处理

第1条 因履行本合作协议发生的劳动争议，当事人可以向本劳动争议调解委员会申

请调解；不愿调解或调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日

内向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请

仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

八、其他

第1条 以下专项协议和规章制度作为本协议的附件，与本合同具有同等法律效力。

（一）（二）

第2条 本协议未尽事宜，双方可另协商解决；与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的，按有关规定执行。

第3条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

（特别提示：以上条款内容甲乙双方在签署本合同前，均应事先仔细阅读，并详细了解本协议以及附件内容，双方签字后即行生效。）

甲方：(盖章)

法定代表人或(委托代理人)：

年月日

年月日乙方：

第三篇：聘用合同(销售经理)

聘用合同

甲方： 乙方：

名称： 姓名： 法定代表人： 身份证号码： 住所：

住址： 甲乙双方根据平等自愿的原则，经协商一致，订立本协议。

一、协议内容及期限

1.甲方聘用乙方担任公司销售经理一职，乙方应根据甲方的工作制度、岗位职责及甲方安排的其他工作任务按时完成各项工作。乙方按照甲方计划独立完成销售部的组建和员工的培训工作，并建立全面完善的销售管理机制。

乙方销售各种商品应当按照甲方的价格规定进行，乙方对其销售的商品享有经理打折权。

乙方承诺保质保量完成甲方安排的各项工作任务，遵守甲方的各项规章制度，如有违反甲方有权根据公司制度对其进行处理，并要求乙方承担因此造成的损失。

2.聘用期限自 年 月 日（以实际到任时间为准）起至 年 月 日止，为期 年。协议期满前一个月，经甲、乙双方协商同意，方可办理续签聘用协议。

本协议期限内，乙方无正当理由不得单方终止或不履行合同，如有违约，应承担因此造成的甲方的损失。

协议期内乙方如有正当理由需终止协议的，应提前30天向甲方书面提出申请，经甲方书面同意后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，结清款项方可解除本协议。同时，乙方解除协议应当支付聘用期间甲方投入的培训费、管理费等相关费用。因乙方违反本条约定而给甲方造成损失，甲方除有权扣发乙方应得薪酬外，还有权要求乙方承担赔偿责任。

二、工作报酬

1.乙方工作报酬执行佣金提成制，乙方每月完成业绩 以上，甲方按照乙方所完成业绩总额 %计提成，并于每月30日以 方式发放给乙方。

以上提成具体计算标准为：根据乙方享受的经理折扣权，乙方所订包房不打折的情况下以 %计乙方提成，超消费 折可按超低消费以后总额 %计乙方提成，超消费 折视为无提成销售（此种情况需请示上级部门批准，包括赠送酒水食品等）。2.乙方每月业绩完成 以上，甲方可以为乙方免费提供一间请客房（酒水为指定酒水）。

3.乙方销售业绩完成 以上，享有将甲方指定酒水赠送给其所订包房的权利，如乙方销售业绩低于，其所订包房需要赠送酒水的，乙方只能按照甲方规定的该酒水成本价自行购入赠送。

三、工作时间

乙方工作时间实行不定时工作制。

四、保险福利待遇

乙方任职期间福利待遇按照甲方规章制度执行。甲乙双方约定，甲方按照合同约定应支付乙方的佣金提成中包含应为乙方缴纳的各项保险费用，并由乙方自行到保险机构完成缴纳。

五、合同的解除

乙方有下列情况之一的，甲方可随时单方解除与乙方的聘用协议。1.乙方严重违反甲方的规章制度，经甲方两次以上批评教育仍不改正，造成甲方损失的。

2.乙方连续三个月没有销售业绩或销售业绩不足 元的。3.乙方因故意或重大过失，给公司利益造成损害的，甲方有权解除聘用协议并要求乙方赔偿损失。

4.乙方从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿因此造成的损失。

六、双方义务

1.乙方必须每月参加公司的经营总结例会，乙方及其带领的团队人员必须遵守甲方制定的各项规章制度，因违反甲方规章制度而造成的损失，由乙方承担赔偿责任。

2.甲方应对乙方进行业务职能、工作安全及各种规章和社会法制培养教育，乙方应积极接受以上各项教育，并定期接受公司考核。3.乙方的订房一律按甲方的规定进行排房，乙方不得擅自调整，因乙方擅自调整排房造成的损失，乙方承担赔偿责任。

4.乙方因工作与第三人发生冲突，应按照甲方的协调方案解决，如乙方不顾甲方的协调，擅自采取个人行为导致损害后果的，由乙方自行承担责任。5.乙方上岗必须着甲方所指定的工作服装，服装必须保持整洁无破损，随时注意自己的仪容仪表，以保证甲方的整体形象良好。

6.乙方必须爱护甲方的财产，保守甲方的商业机密，未经甲方允许，不得擅自利用甲方的商业秘密、信誉等进行任何活动，如违反约定，乙方应赔偿因此给甲方造成的损失。本聘用协议终止或解除时，乙方应向甲方交回所有相关的资料，并完成各项工作的交接，不得留存其工作期间所获得的客户资料。

七、违约责任

甲乙双方应当按照本协议约定履行各自的义务，任何一方违反本协议约定，除应当赔偿因违约给对方造成的损失外，还应承担违约责任，违约金为违约当年乙方已经获得的提成总额的20%。

八、其他约定事项

1.本协议未尽事宜，经双方协商可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

2.甲乙双方因履行本聘用协议发生争议，按照法律规定，申请劳动仲裁解决纠纷。

3.本协议自甲乙双方签字或盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份，由双方共同执行。

甲方： 乙方： 代表人： 签名：

年 月 日 年 月 日

第四篇：工程部经理聘用合同

工程部经理协议书

甲方：河北万特房地产开发有限公司

乙方：

一、工作范围：

乙方在甲方授权范围内负责工程项目的施工管理。

二、合同期限：

以甲方实际使用的期限为准。

三、工作要求：

建筑工程合格率、工程优良率、工程工期以甲方与施工单位签订的施工合同为准，工程投资不超过甲方的计划投资，工程重大伤亡事故为零。

四、工作形式：

甲方授权乙方按照甲方和施工单位签订的施工合同、和监理单位签订的监理合同为依据，负责该项目的全部施工生产管理。按照甲方授权协同甲方参与部分材料的质量标准确定，生产厂家、采购形式等事宜。

五、工资的发放形式及其他福利及：

1、乙方的试用期为三个月，工资为15000元/每月（税后），每月15日前以现金形式发放。双方商定每月先按13000元/每月发放，年终或离职时付清。

2、试用期为结束甲方考核合格，双方正式签订正式劳动合同。

3、甲方为乙方电话补助为150元/每月，免费提供食宿，另外用车补助1000元/每月，工作时间每周6天，其它作息时间按国家规定标准执行。

六、甲方的权利和义务：

1、要向乙方贯彻法律、法规、政策以及建设主管单位的决定，引导和规范施工管理过程，使工程项目管理走标准化、规范化轨道，支持乙方在甲方授权范围内管理自主权。

2、对工程项目工程和施工管理有决策权，并经常深入现场进行工程质量和工程进度的检查监督，发现乙方管理不到位有权进行提出要去。

3、甲方督促检查各项规章制度的检查落实情况，指导审核乙方完成完善现场管理规章制度并督促落实。

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4、提供办公用房、办工座椅、电脑、打印机、空调、床被等必要的办公设施，提供车旅、交通、施工检测检查工具、标准规范工具等发生费用的报销。

5、足额按期支付乙方工资。

6、甲方要积极为乙方的施工生产提供条件。

七、乙方的权利和义务：

1、乙方在甲方的授权范围内开展工作。认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程生产各项管理规章制度。

2、协助完善各项建设手续，协助协调建设主管部门的关系以及地方施工关系。

3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

4、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总。

5、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工项目部签订的施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

6、检查监督监理单位的人员配备，人员资格，以及现场人员的监理情况。督促参与监理单位组织的监理例会。

7、熟悉施工图纸，熟悉图纸中涉及的标准规范，确保工程严格按照施工图纸进行施工。

8、组织施工图纸会审、设计变更审签、对工程中的细部做法、外装风格、部分材料选用根据自己的经验提出建议和意见。

9、代表建设单位现场管理人员审核签批工程进度款。

10、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

11、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况

12、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

13、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。

八、争议解决：双方本着友好协商的原则协商解决。

九、本协议自双方签字之日起生效。

十、本协议一式两份双方各执一份。

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甲方签字（章）：乙方签字：

年月日年月日

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第五篇：销售经理聘用合同

郑州欢蚨商贸有限公司2011

销售经理聘用合同

甲方：郑州欢蚨商贸有限公司

乙方：

甲乙双方本着公正、公平、和谐发展的合作原则，在友好协商的基础上订立本劳动合同，以期双方信守。

一、甲方按照《郑州欢蚨商贸有限公司2011薪酬与激励方案》

支付乙方劳动报酬，甲乙双方均认可该《方案》之内容，乙方

愿意接受《方案》中的销售任务考核并积极贯彻执行。

二、甲方针对乙方出台的《专职业务经理购车补贴办法》以及《创

新销售管理办法》旨在促进乙方提高工作效率及工作收益，甲

乙双方愿意严格按照以上两项办法内容执行。

三、在2011年3月1日至2012年3月1日内甲方聘用乙方为甲方

级业务经理，享受该级别薪酬待遇，业务级别的变动按照《郑

州欢蚨商贸有限公司2011薪酬与激励方案》执行。

四、甲方在本合同期间内不得随意开除或辞退乙方，乙方在本合同

期间内不得随意辞职或长期请假，若乙方确有实际情况需离开

本工作岗位的应提前20日向甲方负责人提交辞职报告，经甲

方负责人书面批准之20日后可以离开本工作岗位，否则甲方

有权取消乙方在郑州欢蚨商贸有限公司原有之一切未领取的工作报酬。

五、甲方给予乙方正常之工作及福利待遇，乙方在工作之外的一切

行为与甲方无关，甲方不承担因此而产生的任何法律、经济责任。

六、乙方应切实保守甲方之商业秘密，维护甲方商业声誉及利益，一经发现乙方有任何泄露甲方商业机密或损害甲方商业声誉及利益的行为，甲方有权开除乙方并追究乙方之经济责任。

七、甲方保证甲方之销售产品的合法性，因此而产生的一切经济法

律纠纷由甲方负责解决。

八、本合同之有效期为2011年3月1日至2012年3月1日，甲乙

双方承诺严格执行本合同内容，若有不妥另行协商。

甲方：郑州欢蚨商贸有限公司乙方：

代表人签字：代表人签字：

本合同签订日期：2011年2月20日