夜场公关经理聘用合同

第一篇：夜场公关经理聘用合同

夜场公关经理聘用合同

夜场公关经理聘用合同

甲方：

乙方（公关经理）： 身份证号码：

根据相关法律、法规的规定，甲、乙双方在遵循平等自愿、诚实信用、协商一致的基础上，签订本合同。

一、合同期限为 年 月 日起到 年 月 日止。

二、工作内容：

乙方同意按甲方需要安排从事 工作，并保证质量完成工作任务。

三、劳动报酬：

1）乙方必须上缴500元为对讲机押金。

2）本合同期限内，任何一方不得单方终止合同或不履行合同，应提前三十天提出辞职，在甲方同意后方可结清所有的压金和所得报酬。

3）业务经理第一个月得保底工资3000元，且无预订房任务，台票全额返还。每组为10人，签到少一人扣50元，低于10人无轮房（7个工作日内必须人员补齐）。第二个月业务经理每月必须完成 50 间订房方可享受待遇，超出一间给于50元的奖励，少一间给于100元的罚款。

4）业务经理最高折扣酒水类88折，预订房提成包括最低消费以内部分，如不打折的提成15%，在规定范围内打折的提成10%，散客在无打折的超出最低消费以上部分提成15%.，在规定范围内打折的，按超出最底消费部分10%提成

5）第二个月开始总业绩（预订房）____万以内的按____%提成，每月总业绩____万以上提成____%，每月总业绩____万以上提成____%。每月总业绩低于3.5万以下的，按缺额部分20%扣除。

6）第二个月开始公司实行台票，业绩提成月返回制度。

7)每组公关免费提供住宿六个月，第一个月水电费全免，第二月起水电费自行负责。车票报销（标准为汽车。火车。硬座）

8）业务经理可享受赠送权（公司权限上注明）9)谁带房谁收台票。

四、甲方的基本权利和义务

1．根据工作需要和规章制度及合同条款规订，对乙方进行管理。2．保护乙方合法权益，根据乙方表现实施奖惩。

3．甲方可就经济效益和乙方的工作绩效等逐步提高乙方的劳务报酬。

五、乙方的基本职责

1．遵守国家法策、法律、法规以及甲方依法制订的规章制度。2．服务从甲方的管理和要求，不得擅离职守。3．完成甲方指派的工作任务和经济指标。

4．在合同期内，乙方的医疗费用自理，医疗期内甲方不制服劳务费。注；（在公司内发生无端被打，或其他工伤事件，医疗费由公司承担）

5．保守甲方的商业秘密。商业秘密主要包括：甲方的客户资料、经营模式、分配制度、财务制度、业务流程等。6．乙方需全心全意、忠诚地为甲方服务，在合同期内，不得泄露甲方的商业秘密，不得利用甲方的资料、信誉等从事其他有偿活动，如乙方违反约订，对甲方造成经济损失，乙方应当依法承担赔偿。

7．乙方在合同终止后二年内，必须保守甲方的商业秘密，若乙方违反该规订，如给甲方制造成经济损失，乙方应当依法承担赔偿。

8．本合同终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成经济损失，乙方应当依法承担赔偿。

六、其他事项

1．本合同经甲、乙双方签字或盖章生效。

2．双方必须严格执行，为经双放同意，任何一方不得修改和变更，经双方协商同意签订的补充合同与本合同具有同等法律效力。

3．本合同一式两份，双方各执一份。

4．双方另行签订或确认的保密协议、甲方规章制度、报酬结算标准等作为本合同之附件。

甲方： 乙方（业务经理）：

日期：

第二篇：经理聘用合同

合作协议

甲方（企业单位）：

乙方（职业经理人）：

甲乙双方根据法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合作协议，共同遵守本合同所列条款。

一、合作协议期限和工作内容

第一条 本合同自年月日起至年月日止。期限为年。其中试用期月。

第二条 根据甲方企业发展需要，委托乙方曾义管理甲方企业秦江新客家并担任总经理一职。

岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。

（一）岗位职务名称：经理

（二）直接上级：

（三）直接下级：

（四）岗位职责

1、严格遵守餐厅各项规章制度及国家法律法规

2、负责管理整个餐厅的业务工作，包括制度和执行人员招聘，员工培训计划，工作安排和日常劳力安排，并要带头遵守。

3、协调前厅与厨房及其他部门之间的工作。协助厨师长计划改进菜单，控制食品的成本，提高销售量及营业利润。与厨师长密切配合协调提高菜品质量和增加菜式品种。汇总、季度、月度销售状况及拟定下个月，下个度季，的计划向上级汇报。

4、负责餐厅设备，器具的维修和保护情况，督导各部门做到每月盘点作用。负责餐厅质量，坚持质量作用。负责本餐厅执行经营方针的决策。负责检查餐厅环境卫生，食品卫生及餐厅工作人员个人卫生，仪容仪表状况。负责召开班列会，监督营业期间所以员工的工作状况。协助各部门负责人制定、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。

5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围。掌握职工的思想情况，处理或汇报职工的需求及纠纷。拟定员工福利。

6、建立完善各项人资制度、行政制度。针对性细化分到各部门。

7、处理宾客对餐饮服务的各种意见，建立和维护大客户，作好客情关系。与各部门

配合协调，及时交流信息，掌握全盘，有条不紊的安排整个餐厅工作和处理宾客的意见及各

种纠纷。

8、负责公司月度、季度、总结工作会议的召开。

9、负责突发事件的处理。

10、制定公司的赢利目标，预算费用。

11、定期向上级进行述职，上交述职报吿。

12、负责采购及供应商管理。

（五）义务

1．对甲方的生产经营管理负全面责任，行使生产经营管理职权，并接受甲方的监督。

保证甲方安全经营，长效管理，保值增值。

2．遵守法律法规和财务会计制度

3．不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围；

4．对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；

5．合作经营期间，无权以甲方或企业的名义贷款；

6．不得以甲方或企业名义对外提供任何形式的担保；

7．应于每月日前据实向甲方报送企业的财务报表；以及各部门的盘点报表。

8，工作需要义务为企业加班。

（六）经理的权利：

本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，总经理应

有如下的权力：

1、人事权：决定聘任或者解聘除应由甲方聘任或者解聘以外的负责管理人员；

2、财务权：审批一定金额需要董事批准财务支出，并初审所有的财务开支。

3、日常事务的决策权：所有部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董事或其它人，所有部门经理只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门经理

及以下人员布置工作。董事必须充分的尊重总理的权力。

（七）总经理的待遇

1、前三个月甲方每月支付乙方人民币合作底薪，每月电话费人民币元，当月纯

利人民币作为乙方的业绩提成。

2、当月底薪、提成、电话费、提成分配给付时间为次月的号前（遇节假日的，不超过

假日回来后的第二个工作日）。

3、企业运作过程中如遇到公司接待乙方拥有签单的权利，但须告知上级得到批准后方可。

金额不得大于当月合作底薪的百分之五十。

4、企业运作过程中如遇到特殊情况（处理宾客投诉）乙方拥有免单权利，但免单后须知会

甲方补签。赠送菜品与酒水的权利：针对处理宾客投诉可灵活掌握。

5、乙方拥有最低打折的权利

三、劳动纪律和规章制度

第1条 甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示：每周工作日为6天，每日工作

为10小时（包含用膳时间2小时）国家法定假除外。

第2条 乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动

安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

第3条 乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为。

第4条 乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料，未经乙方的同意，不

得公开和泄露。如果泄露给甲方造成损失，应承担相应的法律责任。

第5条 乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处分、行

政处理、经济处罚等，直至解除本协议。

四、合作协议的变更、解除、终止、续订

第1条 订立劳动合同时，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正当利益，不得向乙方

收取抵押金、抵押物、保证金、定金或其他财物，不得要求强迫乙方集资入股，也不得扣押

乙方的身份证等证件。

第2条 经甲乙双方协商一致，可以变更本合同相关内容或解除本合同。

第3条 甲方，乙方任何一方解除本合同，应提前三十日以书面形式通知对方并赔偿

对方一个月的合作底薪。

乙方有下列情形之一，甲方可以解除本协议。

1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；

2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；

3、被依法追究刑事责任或劳动教养的。

有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同，甲方应当支付相应的劳动报酬

1、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的；

2、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。

第5条本合同期限届满，劳动合同即终止。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。

第6条 本合同期限届满后，未办理终止合作协议手续仍存在合作关系，乙方要求续

订合作协议，须提前一个月。双方就续订的合作协议期限协商不一致时，终止合作。

五、经济补偿与赔偿

第1条 甲方违反方合作协议的，应按下列标准支付乙方经济补偿金：

甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的。

第2条 乙方违反规定或本协议的约定解除本合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲

方下列损失：

1、由甲方出资培训和招接收的人员，为其支付培训费和招收录用费；

2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；

4、本合同约定的其他赔偿费用。

六、违反合作协议的责任和义务

第1条 当事人一方违反本协议时，应承担违约责任，向对方支付违约金￥元。

第2条 其他违约责任

七、劳动争议处理

第1条 因履行本合作协议发生的劳动争议，当事人可以向本劳动争议调解委员会申

请调解；不愿调解或调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日

内向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请

仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

八、其他

第1条 以下专项协议和规章制度作为本协议的附件，与本合同具有同等法律效力。

（一）（二）

第2条 本协议未尽事宜，双方可另协商解决；与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的，按有关规定执行。

第3条 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

（特别提示：以上条款内容甲乙双方在签署本合同前，均应事先仔细阅读，并详细了解本协议以及附件内容，双方签字后即行生效。）

甲方：(盖章)

法定代表人或(委托代理人)：

年月日

年月日乙方：

第三篇：夜场公关培训资料

夜场公关培训资料

基本技能：

四能：能说,能唱，能喝，能跳

五有：有组织，有纪律，有素质，有职业道德 六善：善解人意，善于沟通，善于表现，善于攻守，善结情缘，善待小费 十不准：1 服从管理，安排，不准与上司发生争吵，出言不逊；

不准挑选，冷落客人

不准在房内接听外界电话 不得用恶劣得语气指挥，训斥员工

不准与客人争抢唱歌，随意插播歌曲

不准欺骗客户 不准对客人说公司不是以及泄露公司机密

不准在客户面前数落上司，同事得不是

9不准偷，骗客人财务，与客人发生争执，对骂，甚至纠缠

不准向客人额外索取小费或追加小费

文化：

形象包装专业化，公众场所文雅化； 队列行走整齐化，入房受选礼仪化； 坐台服务全面化，DISCO时间疯狂化； 掌声呼声隆重化，退台背景要美化； 坐台小费任意化，顾客开心经常化；

基本要求： 一 仪容仪表

三分人才，七分打扮，一个人打扮的大方，就让客人从心里上给你多打几分，也平平添了几分好感，爱美之心，人皆有之，食色性也，是男人就大多喜欢漂亮得 女孩，同时适当得化妆也是对客人的一种尊重，所以每位推广人员上班时，必须化 淡妆，着装整齐，清洁。这也是自己自信得表现，也是给人精神抖擞，健康向上一 面得表现。

二 站姿：（优雅）

公关人员在选台时应有良好得站姿，站为静态美，以显示出女人得气质，女人长 得丑与美，不在于漂不漂亮，而在于有没有气质，女人有了气质，才显示出外在美，站姿标准，在走得基础上，进入房间内应直行“一“字排开，立正，抬头挺胸，收腹 提臀，眼睛平视客人面带微笑，笑时应发自内心，“一”字发音，两嘴角微向上翘，两手自然下垂，抱与腹前，两肩微向后张，脚为“丁”字型。

三 走姿

任何人在走得步伐上可以体现出有没有朝气及活力，走为动态美，走姿标准，在立正 的基础上先迈出左脚，摆右手，女孩行走应走“一”字步，所谓“一”字步就是走直线，特别是穿旗袍与裙子，则给人以轻盈，飘逸，玲珑之感，前脚压后脚走，走路应注意：走路时，应自然得摆动双肩，幅度不能太大，只能小摆动，摆动得幅度在45° 左右，不要左右式摆动。

应保持身体得挺直，不要摇头晃肩或者左右摇摆，膝盖和脚裸应轻松自如，以免 显得浑身僵硬，同时不要走外“八”或内“八”字，不要低头，后仰，更不要扭动臂部。行走时，身体重心可稍向前，以便有利于挺胸收腹，抬头时，眼睛平视面带甜美 微笑，遇到客人和领导时要鞠躬问好。

四 鞠躬

鞠躬是与人交往时不可缺少的礼节，如“握手，问好”，鞠躬的标准为：在立正的 基础上身体前倾30°，鞠躬时上体保持与此有关站位姿势，上前倾30°，鞠躬时眼睛 要平视对方，面带微笑，忌鞠躬时只点头而腰不动，晃肩，摇头等不雅动作。

五 包房内得服务

公关人员跟随领班前往所需房间地点接见客人，选台期间自己不得挑客人或拒绝 坐台，公关人员被点台后，应立即说谢谢，入座后迅速观察客人得喜好和性格，开始 服务：

对话服务（如点烟，递茶，倒酒，递小吃及水果），进房后5到10分钟非常关键，你得 热情和服务，平衡你得外表，身材得弱点。客人如还不接受你得话应向客人说“不好 意思，打搅了“，然后离去，切不可给客人脸色看。因为客人不选择你，可能是眼缘 问题，或许客人有特别爱好。

如果要客人接受你，就要考虑如何为客人服务，（如音响，空调，点歌，递烟酒，小吃等）服务期间观察客人是否有以下特点：

1、善谈

2、抽烟

3、虚荣心

4、要面子

5、害羞

6、小气

7、幽默

8、好色

9、唱歌

10、跳舞

11、喝酒

12、光临的目的

13、对你那 方面满意与否。针对性地发挥自己得能力，要以客人为中心，投其所好，对待不同的 客人要用不同得手法服务，其目的是让客人心甘情愿地给小费，认为给得值得，服务期 间中途如需外出应征求客人同意，外出时间不要太长，以免客人等得不耐烦而发脾气。要客人请你吃小吃或者饮料时要选择客人开心得时候。整个服务过程下来，要求公关人 员说、喝、逗、唱、跳、玩样样必会，同时和客人天南地北闲聊时，必要得时候也可以 了解商场上的事情，这样你就和客人有一点共同话题，他也会认为你还不错，是有一定 素质，不知不觉中就把你当成倾谈得朋友了。公关人员应该了解客人得情况（记住客人 的姓名，记住客人的职业，职位或工作的情况及特点，但不要让客人觉得是刻意打听）针对客人的情况投其所好。巧妙奉承，按其特点要求服务，但过分的要求可以婉言拒绝，如 果客人第二次和你接触，你要知道他姓氏，职业不准确地叫出他的称呼，这样客人就会 觉得倍受尊重，把你记在心里，他会记住你得那份情。最好能让客人记住你的电话，下 次来打你电话订房。

第四篇：北碚夜场司机聘用合同

重庆市寰亿商贸有限公司（北碚）夜场司机聘用合同 甲方：重庆市寰亿商贸有限公司（法人：徐建萍）

乙方：姓名：性别：年龄：籍贯：文化程度：

身份证：驾驶证号码：

上岗证：家庭住址：

兹有聘用单位（甲方）决定聘用乙方（受聘人）从事相关工作，经甲、乙双方协商一致，达成如下协议：

一、聘用期限

自年月日至年月日止，期间试用期自年月日至年月日（其中实习期5天）止。

二、乙方应服从甲方安排，在聘用期间应履行以下义务：

工作岗位：小型车司机

职责范围：（1）服从库管人员及业务人员的安排；（2）及时装卸货、送货、收款、结帐；（3）注意行车速度、禁止违章行使和停放、保证驾乘人员的安全；（4）不得驾车办私事、拉私货、营运；（5）每天上、下午工作完后将车子钥匙交回库管处，晚上将车子停放在指定位置并将钥匙交回到库管处；

（6）维护和检修好车辆，每天例行检查；

工作要求：遵守国家的法律法规和甲方的各项规章制度及交通规则，接受甲方的安全教育、遵守安全规章制度和操作规程，确保安全；

三、乙方完成本合同规定的工作岗位职责和遵守工作要求，享有以下权利：

1、甲方以现金（或转账）的形式次月10日支付乙方工资，工资结构：司机兼配送人员：基本工资900元＋考核工资700元+其它（含生活费150元、电话费50元、保险补贴200元）400元（月配送自然件3000件以上加奖100元）；

2、合同期满，乙方享有优先续聘。

四、出现以下情况之一，甲方可以提前解除本合同：

1、乙方在试用期间内不符合聘用条件的；

2、乙方违反国家法律法规和甲方规章制度及多次违反交通规则，情节较为严重的；

3、甲方因工作原因必须撤岗，又无法重新安排工作的；

4、乙方因病或非工负伤，医疗期满后，不能从事原岗位工作的；

5、按照国家有关规定和甲方有关规定可以解除合同的。

五、甲、乙双方违反本合同，按国家现行有关规定承担违约责任，并对乙方因本人原因给甲方造成的经济损失承担连带赔偿责任。

六、其他甲、乙双方约定事项：

1、以上人员实习期5天（不合格或自行解除合同不计发实习期工资），合格之后确定试用（试用期两个月，试用期不享受保险补贴200元），试用期起每月扣工资后续保证金200元，连续5月扣足1000元，试用不合格或三个月及之前离开全额扣发后续工作保证金，一年之前离开则扣发600元，满一年则全额返还后续工作保证金，如续签合同则自动转入下一年后续工作保证金（管理办法同上），15日后上班当月工资和下月累计发放；

2、每工作满6个月奖励600元；

3、不遵守交通规则违章行驶和停放（送货除外）罚款乙方全额负责；

4、发生交通事故，如乙方属主要责任，除保险公司解决的费用以外的余额费用由甲、乙双方按2：8比例承担；如乙方属次要责任，除保险公司解决的费用以外的余额费用由甲、乙双方按5：5比例承担；交通事故大到如需负法律责任则乙方自行负全责；

5、收取各类经费时认真检查货币真假，如收到假币自行全额负责；

6、乙方自愿承诺接受《重庆市寰亿商贸有限公司奖惩制度》管理；

7、若公司统一办理个人保险则按劳动保险条例比例承担，不再享受保险补贴；

8、乙方辞职需提出书面申请，审批后15天内新招人员熟练工作并交接完后方可办理离职手续。

七、本合同经甲、乙双方签字后生效，合同期限届满，合同即行终止，甲乙双方自然终止劳动关系。

八、本合同一式一份，由甲方保存，有异议由甲方提供合同。

九、未尽事宜协商解决。

十、附件：

1、身份证复印件一份；

证复印件一份。

甲方负责人（签字盖章）：

年月日

2、驾驶证复印件一份；

3、从业资格乙方（签字盖章）： 年月日

第五篇：市场经理聘用合同

篇一：市场部经理聘用协议书 市场部经理聘用协议书 甲方： 乙方：

为加强企业的业务开展，提高公司的业务水平，明确业务员在企业工作中享有的，权，责，利特制订本协议，甲乙双方本着自愿，公平，公正公开的原则签订协议如下：

一、甲方聘请乙方 为装饰室内装饰业务代表，聘用时间自 年 月日至年月日止，工作成绩优异者甲方优先继续录用。

二、乙方受聘期间享有基本工资月薪1500元，每月需要完成工作量5-6单位基本产值。乙方月薪完成产值提升或扣除，提升或扣除的使用月薪在次月初发薪水时发放。

三、业绩考核制度（每月合计奖扣100元）奖扣内容如下：

1、上门服务

a．每提供一单设计师上门量房、50元每单计算、提供量房具体房号栋号平方面积，（须客户同意量房并等设计来现场量房交流）如客户不在现场或不愿意和设计师交流此单不计。b、量房基础上再来一次公司再计50元、（须提供客户电话号码）

c、完成上门服务a、b、项需要按照基本产值一单计算，如没有完成a、b、项需要按照ab项奖扣。

2、带到公司咨询客户 a．客户第一次计30元。（须提供小区名称、栋号、面积、电话号码）b．第二次计70元。

c．完成带到公司咨询客户a、b项需要按照基本产值一单计算、如没有完成a、b项要求按照a、b项奖扣。

3、共计每项基本产值5-6单、按照1、2项要求奖扣。

四、每月至少5-6单来公司咨询，每少带一项按照每项扣除，扣除底线为900元每月，月薪与咨询量的对照如下：

五、乙方受聘用期间在享有底薪同时享有业务奖励，计算方法如下：

1、业务提成按开工折后算总额提取，12万以下的业务奖励为3%，13-20元以内业务奖励为3.5%20元以上的业务奖励为4%（其主材及替业主代购产品，曾送项目，只收业主成本价项目不提取业务奖励）。注：（1）工程开工后，按当月开工折后总额次月发放工资时一次付清（业务奖励方式同上）。（2）团队业务总提成按照1%给予奖励，(需完成公司下达业务部经理岗位职责各指标)如没有完成不给予奖励。

（3）年终奖励市场部经理按照公司总业绩除开市场不业绩外再提5%给予奖励（需完成公司对业务部考核考核分数达到80分给予奖励，如没有考核分数没有到达80分公司不给予奖励，附件（市场部考核打分表）。（4）、工装提成方式10万以上按照总数2%计算，不纳入到年终业绩。

四、国家法定节假日不扣除底薪。

五、如公司发现市场部经理及人员有不遵守职业道德和其他伤害公司利益和名誉的行为公司有权对当事人，和市场部管理人员进行处罚情节恶劣并以开除及扣除当事人所有提成及工资作为补偿公司的损失。

六、甲乙双方的权利与责任，参照《市场部经理岗位职责》和《市场部管理条例》附件以上协议甲乙双方自愿签定，自签订之日起生效。

甲方：乙方： 地址： 身份号： 地址：篇二：总经理聘用合同 总经理聘用合同

甲方：xx实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）

乙方：（以下简称总经理或乙方）家庭详细住址： 身份证号码： 联系方式：

为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下： 名词解释：

1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；

2、乙方：指乙方个人、总经理；

3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。

第一条：总则

乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。第二条：

本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议； 第三条：合同期限：

聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。

第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务

一、权利：

1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。

2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。

3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。

4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。

5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。

6、根据实际需要，编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。

7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层副职人员（所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定）。

8、决定聘任或解聘中层副职以下职员（财经人员除外）。

9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。

10、受董事会或董事长委托，代表公司签署下列合同： a、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同； b、职员培训，每周四举行员工培训； c、旅游团队、团体及客户住宿消费合同； d、常住客户合同；

e、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同； f、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。

11、受董事会或董事长委托，代表公司参加各项社会活动。

12、获得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇；

13、遵照财务制度和审批规程，报甲方批准的、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划；在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支；享受人民币10万元额度的财务审批权限；每年享有一定的业务招待费（包括个人费用）权限：具体如下： 2011年，人民币30万元； 2012年，人民币50万元 2013年，人民币70万元； 2014年，人民币90万元； 2015年，人民币110万元；

此项费用采取实报实销的形式用以财务核算；

14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议；

15、主持和召集经理工作会议；提议召开董事会临时会会议；

16、法律法规和公司章程、董事长、董事会赋予的其它职权。

二、责任：

合同期限内，达到以下责任目标

1、管理目标：根据公司“品质为王，提供五星服务标准”的要求，建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念，统一行为，统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式；以富力、万科作为企业发展的标杆。

2、团队管理：拟订人力资源计划和方案，招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点，为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队；健全公司培训机制，以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材；建立健全公司以及各部门的《经营管理手册》；制定各部门、各岗位的《岗位说明书》，提高公司人力资源匹配率；督导各部门制定以及完善本部门的业务的《作业指导书》；工资成本取万科、富力、金地的平均值；

3、战略企划：按甲方批准的战略规划和企业发展总目标，寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案；拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案，确保实施效果和经营目标的完成。

4、产品开发：公司未来年内致力于投资开发的产品类型为：住宅、公寓、酒店（五星级）、别墅、城市综合体（五星级）；产品要做成系列化；

5、综合成本：严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则，努力降低生产经营和管理成本，实现企业利益和工作效率最大化。（1）、2011年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内，财务成本控制在人民币6000万元以内；（2）、2012年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内，财务成本控制在人民币5500万元以内；（3）、2013年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内，财务成本控制在人民币5000万元以内；（4）、2014年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内，财务成本控制在人民币4500万元以内；（5）、2015年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内，财务成本控制在人民币4000万元以内；

5、经营目标：参照标杆企业同时其发展的情况，结合甲方公司实际与规模的要求，本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”的目标，以及优化资源的销售原则，拟订经营目标如下：（1）、2011年、销售总收入不少于18亿元，租赁收入不少于2000万元；（2）、2012年、销售总收入不少于27亿元，租赁收入不少于4000万元；（3）、2013年、销售总收入不少于45亿元，租赁收入不少于8000万元；（4）、2011年、销售总收入不少于67亿元，租赁收入不少于1.6亿元；（5）、2011年、销售总收入不少于100亿元，租赁收入不少于3亿元； 拟定项目控制目标如下：（1）、30层以下的项目：建筑成本控制在2200元--2500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证之日起8个月达到售楼要求并开盘销售，12个月内完成90%的销售，同时完成80%的项目销售回款；（2）、超高层项目（即50层以下项目）：建筑成本控制在3300元--3500元/㎡（不包括精装修），自取得国土证后之日起18—20个月达到售楼标准，26个月完成70%--80%的销售，同时完成70%的项目销售回款； 拟定上市目标如下： 上市时间：2013年内

上市形式：借壳上市、重组上市 上市地点：香港、大陆 其他经营目标任务如下：（1）、公司年人均开发面积需要达到2500㎡以上（以实际员工数为基准）；（2）、每年推出2个项目，用以做品牌输出，做出自己的品牌特色，输出工作的成本控制在1000元/㎡；加强对外品牌建设工作，每年拿出1%的销售收入作为品牌建设活动（慈善活动）；（3）、在2011年内成立客服会，对老客户进行定期回访，评估客户对产品的认知、接受程度，吸收客户中有利于项目改进的建议并落到实处；力争所推出的项目老业主的购买率达到5%；（4）、资金周转率与万科、金地、富力三家公司保持一致；

6、其他责任：（1）、保证银行借款利息为证，产生的滞纳金与罚款之责任由总经理承担；（2）、制定公司《基本法》，加强公司廉政建设，制定公司五年发展计划；每年召开一次反省会，总结项目开发、公司运营中的成绩与不足；（3）、每年11月做的年终结算以及下一的预算计划，年报时间严格按上市公司要求执行；每年以季度为单元，每季度进行工作计划任务审计工作，并向董事会、董事长提供审计报告；

三、承诺与义务：

（一）忠实义务：

当自身利益、局部利益、短期利益等，与甲方公司利益、全局利益、长远利益发生冲突时，乙方应以个人利益服从公司利益；局部利益服从全局利益；短期利益服从长远利益为自身行为的基本准则。忠于职守，忠实履行其应有责任和义务。保证和承诺如下：篇三：区域经理聘用合同

聘 用 合 同 合同编号：

用人单位（以下简称甲方）：温州瓦顿电器有限公司 受聘方（以下简称乙方）：受聘方身份号码：

身份证住址：（附身份证复印件和简历）

甲方因业务需要聘用乙方为本企业员工，双方本着平等自愿，协商一致的原则，签订聘用合同，确定劳动关系，明确双方的权利、义务、并共同遵守履行。

一、合同期限 本合同从 年 月 日起至 年 月 日止，合同期满，本合同自行终止。

二、工作任务

1、乙方担任甲方营销中心职务。

2、乙方完成甲方安排的各项营销工作任务。

3、乙方须遵守甲方各项管理制度，并担负相关的工作责任。

4、协议期内需完成 区域的任务指标万元。

三、劳动报酬

1、甲乙双方协商，乙方工资形式为：底薪+提成+奖金，乙方基本底薪为 元/月，出差补贴 元/天, 电话费补贴元/月。

2、乙方的试用期为 个月，试用期工资为 元/月,试用期满未因各种原因中止，则自动继续生效，公司将给予转正。

3、乙方每月具体薪资发放日按照甲方财务制度发放。

4、奖金计算方式及发放方式（除基本工资以外的工作报酬奖励）：b、其它奖励和激励考核标准及发放参照合同附件及甲方相关政策。

四、劳动保护和劳动条件

甲方对乙方进行安全工作知识，法规教育和其他业务技术技能培训，乙方应参加上述培训严格遵守其岗位劳动安全合法规程。

五、福利待遇

乙方享有甲方规定的福利待遇。

六、劳动纪律、职业道德、乙方应遵守甲方依法制定的各项管理制度，甲方有权对乙方履行制度的情况进行 检查、督促、考核和奖惩。2、乙方应遵守职业道德不允许工作过程中擅自销售其他厂商的产品，损害甲方和代理商的利益，若发现将给予

乙方开除和经济处罚（不发任何工资及提成）。

3、乙方必须做好保护知识产权的工作，不得向第三方泄漏甲方及公司的市场运作机密。

七、合同的续订、变更和终止、本合同期满，如双方自愿，可以续订。2、如因工作变动，经甲乙双方同意可以变更原合同的相关内容、并由双方签字后生效。3、有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同：（1）企业实行关、停、并转手续的；（2）乙方严重失职、营私舞弊、违返职业道德对甲方利益造成重大损害的；（3）乙方被依法追究刑事责任的。、甲方未按聘用合同规定执行，经甲乙双方多次协商，均不能达成一致的，乙方可解除劳动合同。

八、违反合同的责任

1、乙方在合同期内，提出解出劳动合同，但又不符合第七条的第四款项，甲方不予计发任何薪资。

2、甲方在合同期内，提出解除劳动合同，但又不符合第七条第三款的，应按乙方实际出勤天数结算工资。

3、任何一方提出解除合同，均应提前30天以书面形式向对方提出，乙方需清楚做好交接工作，双方结清所有账目、始能离开，本合同正式终止。

九、补充协定

十、合同一式两份，未尽事宜双方可协商约定；甲乙双方各执一份，签字盖章后生效。

甲方（签字并盖章）： 乙方（签字或盖章）： 日期： 日期：

温州瓦顿电器聘用合同附件

一、业务人员考核管理制度规定

1.1区域经理每日上午8：30之前用当地座机拨打营销中心电话报到。报到电话号码为： 0577-85826999，每月出现三次超时报到，罚款100元；发现虚假报到，每次罚款100元。特 殊情况可以电话提前通知销售内勤或销售总监。

1.2区域经理手机必须24小时开机，不得出现关机，电话不接听等联系不上的情况，如月累计出现此类情况3次以上的（含3次），取消当月电话补助。1.3区域经理由于个人原因需要请假的，需提交书面请假申请，累计请假次数不得超过3次，累计请假天数不得超过15天，请假期间无工资及补贴。但婚假、直系亲属丧假给予发放基本工资，无补贴。婚假10天，丧假为6天。（任何调休及请假须提前向总监请示，无请示一律按旷工处理，严重按自动离职处理）

1.4回公司述职及培训期间，每天上午9：00以前到营销中心报到，迟到扣罚50元/次。1.5未办理请假手续，擅离工作区域，一律按旷工处理，旷工一天扣罚3天工资，连续旷工6天或一年内累计旷工15天，给予辞退处理。

2、出差管理规定

2.1出差前，须向营销总监递交出差申请，没有批准擅自出差，费用自行承担。出差申请内容：目的地、工作目的、预计效果、走访区域、走访客户名录（具体见附表《出差申请表》）。2.2区域经理每月出差原则情况下出差天数为26天超过天，每月休息四天，如果不休息的情况下公司给予按正常出差天数补助，但没有加班工资。2.3每轮出差结束后，必须向营销总监递交〈出差总结〉。每周一前必须提交《区域经理周报表》、每月2号前提交《区域经理月度工作报表》到公司总部审核，该项将作为年终考核，特殊情况未及时上交须向内勤或总监说明。

2.4各区域业务主管差旅报销清单必须次月5日前快递到公司，过期不予报销。

2.5报销不得出现假票、虚报等情况，一经发现，不予报销当月差旅费用，并给予虚报者全额两倍罚款，严重者开除处理。

2.6住宿费按出差人员在外住宿日数定额支给，出差人员住宿费必须取得住宿费凭证。2.7出差人员交通费凭乘车票证明以实费计算支给。

2.8出差报销往返火车或汽车票，6小时以内车程按火车硬座或汽车坐票标准，6小时以上车程按火车硬卧标准；如遇到特殊情况需乘坐软卧、飞机时需事先向公司申请特批。

3、费用管理规定

3.1区域经理每月预支3000元，每月分三次打款。

3.2业务人员在工作期间与本区域，不得从事第二职业或兼职，一经发现，一律开除处理，并取消工资与提成的发放。

3.3各销售人员不得和客户有现金往来及借款行为，如有违规操作，自行承担相关责任，并一律开除，情节严重者将移交公安机关处理。

4、报表管理规定 如发现短信内容不真实，则扣除当天补贴，每月短信累计三次以上没发的人员，罚款100元。4.2每周一早上9:00之前必须将《区域经理周报表》表格通过邮件的形式发送到助理邮箱并且抄送一份市场总监。

4.3每月1-2号向营销中心递交上月工作总结（内容包括：月度工作进展、代理商运营情况，市场分析）及本月工作计划（计划项目、现状分析、达成目标、采取措施步骤、完成日期等）。各种报表的质量及递交时间纳入年终绩效考核中。

三、所在区域任务分解和开发市场开发进度及考核制度 12

3、新签代理商公司原则情况下是款到发货，特殊情况对方要求有以下两条的。1）新签代理要求公司发货到乙方所在地然后向公司汇款的，区域经理必须全部跟踪到位要和托运部及时联系并且同代理商清点货物无误差时。负责跟踪代理商及时汇款后方可离开所在地。否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。

2）新签代理商有提前向公司汇款定金，然后要求公司发货到乙方所在地的，区域经理负责跟踪代理商将余额汇款到公司方可离开所在地，否则代理商不汇款给公司造成的一切损失由区域经理100%承担负责。

4、区域经理针对客户答应或承诺的相关公司规定以外的政策或需要特殊支持的费用等，未经总监同意审批，造成不良后果或不必要的费用支出，将由经办区域经理自行承担。以上规定有公司统一管理，总经理随时可以抽查。望各个区域经理严格执行。甲 方：温州瓦顿电器有限公司 乙 方： 日 期： 年月日日 期： 年 月日