组织部副部长工作职责

第一篇：组织部副部长工作职责

组织部副部长工作职责

根据分工，协助部长主抓全校学生党建工作：

1、学生党组织的构建和换届工作；

2、学生党员的发展和转正工作；

3、党校培训和党员教育工作；

4、学生党员和院系学生党建的考核讲评工作；

5、学生党建的理论研究及其他方面的相关工作；

第二篇：组织部副部长工作职责

组织部副部长工作职责

1.协助部长工作，受部长委托主持本部工作和召开部务会议、干部大会及办理其他事宜。

2.根据党的路线、方针、政策和区委的指示、决议，在部长领导下，制定全区党建长远规划和计划以及党建目标责任制。

3.按照分工，对分管股室的工作负有直接的领导责任，对重大问题要及时研究，提出意见、并提交部长或部长会议、部务会议研究决定；负责签署权限内有关文件，准确及时地答复、处理职权范围内的问题；向部长或部长会议、部务会议提出分管股室的干部培养、选拔、配备和奖惩的意见。

4.参加分管股室的重要会议，研究、部署工作任务，听取工作汇报，审阅股室工作计划，并检查计划落实情况。

5.关心干部的学习、思想和生活，认真做好思想政治工作。

6.了解和掌握分管股室的工作情况，不断总结经验，指导工作的开展。

7.经常深入基层调查研究，对分管工作提出指导性的意见和建议。

8.熟悉分管的各项工作及上级的指示、规定、方针、政策和原则，掌握工作信息，联系本区实际，做到正确掌握和运用，使工作更加适应改革开放的需要。

9.承办部长及区委交办的其他事项。组织部副部长工作职责

协助部长开展工作，主要职责有：

一、督促落实组织部工作规划及工作要点；

二、协助部长抓好基层党组织建设；

三、开展调研，了解掌握基层党建及干部队伍建设情况；

四、负责党校和党员教育管理工作；

五、协助部长抓好扶贫支教有关工作；

六、负责党费管理及党内各项统计工作；

七、协助部长做好干部及知识分子工作；

八、抓好部内自身建设，督促检查部内各项工作的落实和完成情况；

九、认真做好上级领导部门和党委交办的其他各项工作。

第三篇：副部长工作职责

副部长工作职责

中共彰武县委宣传部2006-11-2 10:01:40点击:6

41一、积极主动地协助部长做好分管工作，当好助手和参谋，对部长负责。

二、负责全县理论学习、理论宣传和理论研究工作，抓好典型，总结经验。

三、抓好县委理论学习中心组、科级领导干部、基层党员、干部和青少年理论学习的服务、宣讲、检查、考核等工作，突出重点，分类指导，注重实效。

四、配合组织部门，抓好党员队伍的思想建设，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装、教育党员，发挥党的思想政治优势。

五、努力完成部长交办的其它任务。

二、部长工作职责

本部实行部长负责制，部长领导、主持全面工作。副部

长实行分工负责，各就其位，各司其职，协助部长工作。部

长在县委和分管副书记领导下主持部署和检查督促全面工

作，深入调查研究，定时召集副部长和本部职能科室负责人

以及宣传系统各局领导听取工作汇报，对工作中出现的重要

性情况和重大事件及时向县委或分管副书记报告。具体的工

作职责如下：

1、根据中宣部和省、市、县委的部署，组织研究制订

全县宣传思想、精神文明建设工作规划和提出教育、科技、文化、体育、卫生、广电、计生事业发展的指导方针，提请

县委同意后，组织实施。

2、指导全县各党委宣传工作，协调全县宣传系统各部

门之间的关系。

3、把握宣传基调和舆论导向，对广播电台、有线电视台在政治方向和方针、政策方面实施领导；对县广播电视事业局的工作实施方针、政策的指导。

4、从宏观上指导精神产品的生产和文化市场的管理，研究和规划我县文化艺术、体育事业发展的战略目标和任务，并对其职能部门（科技文体局、县文联）的工作实施方针、政策的指导。

5、按照县委的有关干部管理规定进行管理宣传系统干部，指导宣传系统各部门领导班子建设，对宣传系统县管干部的任免提出建议；研究决定宣传口股级干部的任免事项。

6、完成上级领导交办的各项任务。

三、副部长工作职责

副部长按照各自分管或部长委托，严格按照分管的职权范围，尽职尽责做好工作，对于工作中的主要事情和重要事件要及时向部长报告，并经常互相沟通情况，当好部长的助手。

1、组织制订社会宣传（含外宣）和全县党员干部理论学习计划，经部长办公会议同意后组织实施。

2、会同有关部门研究安排改进农村思想政治工作，督促、检查职能部门实施。

3、提出社会宣传资料的编写方案，经部长办公会议同意后组织实施。承办上级要求的社会宣传调研课题和策划本部门的社会宣传调研课题与方案。

4、组织制定县委中心组学习计划并根据形势发展和县委中心工作需要，提出阶段性安排意见，经部长同意后组织实施。

5、承办上级要求的理论工作调研课题和策划本部门的理论工作调研课题和方案。

6、组织协调做好党报、党刊发行工作，提出发行工作的具体措施方法，经部长办公会议同意后施行

7、审核分管业务内的文件、资料，并送部长签发。

8、完成部长交办的其它各项工作。

政府官员要从容应对网络监督

当前一些地方官场风气腐败、官员骄纵横行，人们即便有诸多不满，也由于种种原因无力进行监督。而在强势主流媒体舆论监督失语的情况下，网络成了监督官员的有力武器。网民们紧盯着官员的一举一动，他们热衷于随时曝光官员的不法行为，期冀通过努力使官场不那么“云雾缭绕”，普通人的知情权和生存权不再受权力的蔑视。显然，在网络的推动下，舆情的力量是惊人的，在诸多案例中，原本处于强势地位的官员纷纷转变为舆论上的弱势。这种被动的局面不仅源于他们中的一部分人言行不当，也来自于他们中的不少人缺乏对网络舆论监督的正确认知。

因此，官员首先应该转换思维方式。一些官员至今仍对网络舆论监督表现出不屑和漠视，认为那不过是一些唯恐天下不乱的网民在无中生有，或是无聊小百姓的仇官心理在作祟，不需要太在意。于是，要么坐视不理，要么对举报人恣意打压，甚至跨省追捕发帖人，直至事态恶化，进一步激化官民冲突。事实上，作为拥有公权力的国家工作人员，理应自觉接受群众监督包括网民的监督。只有这样，手中的公权力才不至于被滥用，腐败现象才能在一定程度上得到遏制，才能出现官民和乐、一片清平的局面。当然，官员要分清偏激行为与恶意攻击、疑惑中的猜测与别有用心的造谣、不道德行为与违法犯罪的界限，对于真正造谣生事、危害社会的违法人员，毫无疑问必须依法处置；但决不可意气用事，更不能小题大做，借机打击报复。

很多官员习惯于以沉默对待网络舆论监督。笔者认为，对某些无聊的问题保持沉默当属理智，但现在的主要问题是该回应的不回应。这里面可能存在两种情况，一种是确实理亏，无话可说，以为只要过了这个风头，一切又会恢复原样；另一种是有些官员本着官僚主义和权力傲慢的姿态，认为自己行得正坐得直，只要日后能用行动表明自己的清白，就不怕别人去说。但网民如果没办法从正常的官方渠道得到消息，便会通过其他渠道打听，谣言、诽谤、人肉搜索等便会乘虚而入，很可能引发舆论声讨和网络暴力，甚至从虚拟的网络世界走进现实世界聚合示威，而此时的局面便会变得难以收拾。因此，面对网络舆论监督，官员要勇于直面网民的质疑并据实相告，或可采用新闻发布会的形式，当场接受和回应媒体及民众的质疑。只有这样，才称得上是执政理念的进步。不久前，组建“躲猫猫”事件网民调查委员会的官员、云南省委宣传部副部长伍皓表示，云南省将发起各级政府建立“网络发言人制度”，即政府部门对网络舆论监督实名回帖。尽管他的想法不可避免地被责疑，但其出发点是好的，理念也是进步的。

应对网络舆论的能力，是官员新闻执政能力的重要方面。能否正确对待网络舆论，不只是技巧和智慧问题，只有刚正不阿，才能在网络监督面前无所畏惧。因此，可以说，敢于应对、从容应对网络舆论监督，是政府官员新闻执政理念成熟的重要标志。

应对媒体的方法：提高政府的舆论引导力

1、坚持以人为本理念，增强舆论的感染力。一是坚持以人为本。在实际工作中要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，抛弃“生、冷、硬”的面孔，克服“大、空、套”的文风，把镜头、笔头和视角更多对准基层。二是坚持关注民生，加强热点引导。热点问题引导，要树立“政治家办报”意识，不能光凭激情和冲动，必须有高度的政治意识、责任意识，采取理智、审慎的态度，筛选那些党委、政府和老百姓能够产生共鸣，有利社会稳定，不会产生消极后果的问题进行报道。要主动设置议题，有效引导，达到团结教育群众、疏导公众情绪，化解各类矛盾，形成社会共识的效果。

2、必须不断改革创新，提高新闻宣传的策划力。一是必须主动策划，加强同市级媒体的联合。加强策划是提高新闻宣传成效的重要途径。只有紧紧围绕区委区政府中心工作，积极主动加强策划，才能切实增强新闻舆论的引导力，真正掌握新闻宣传工作的主动权。进一步加强同舟山日报社、舟山广播电台等市级媒体的联系、协作，将新闻宣传工作渗透、融合到市级的电视、广播、网络中去，力争使我区新闻宣传上档次、上规模、上台阶。二是必须精心策划，加强主题宣传。今年，我们要突出抓好以“坚定信心、克难奋进”经济宣传活动，以“迎接大桥时代，实践科学发展”，庆祝新中国成立60周年等为主题的几大重点宣传活动。

3、健全新闻应急机制，增强舆论的掌控力。一要按照从严管理的要求，依靠制度来管人管事，管财管物。区新闻中心自成立以来，先后制订了《政务公开制度》、《财产管理制度》、《部门工作量化考核办法》、《新闻节目差错处罚规定》等制度，实施科学量化、多劳多得、赏罚分明的考核机制，为新闻宣传事业的更快发展提供了制度保证。下一步要继续在规范管理、提高管理效能上下工夫，建立健全各项管理制度，按照各项管理制度严格执行；继续在提高工作效能上下工夫，严格执行岗位责任制实施办法，明确科室职能，落实岗位职责，实施全面考核,强化自我监督，通过各层面的激励机制强化工作责任心。二要积极推进新闻发布和新闻发言人制度。做好新闻发布工作，是提高舆论引导能力，当前应重点抓好新

闻发布主题策划。要在加强舆情收集研判的基础上，提高发布主题的策划能力，选准“党委政府关切、社会公众关心、新闻媒体关注”的契合点，精心选择新闻发布的主题、内容、时间和形式。抓好新闻发布的规范化制度建设，抓好新闻发言人的学习培训。三要建立健全突发事件新闻报道机制。一要先发制人，抢占突发事件引导的话语权。二要公开透明，掌握突发事件引导的制高点。三要通力合作，构建突发事件舆论引导的制度保障。

4、注重用好新兴媒体，扩大舆论的传播力。一要努力办好定海新闻网。要整合资源，努力把定海新闻网打造成具有海洋特色的定海门户网站，成为定海对外宣传的重要窗口和网上舆论引导的重要阵地。二要改进网上舆论引导方法。按照“网上来、网上去”的要求，把握网民心理特点、接受习惯以及网上信息传播规律，加强网上舆情分析研判，切实掌握话语权。三要加强网评员队伍建设。要培养一支以新闻发言人领衔的网络评论员队伍，把新闻发布与舆论引导结合起来，同时在网民中培养“红色写手”。

5、加强队伍建设，提高新闻宣传工作的战斗力。一要大力加强领导班子建设，充分发挥班子的核心领导作用，以身作则。二要加强学习。“知识就是力量”。三要加强培训教育。进一步提高新闻工作者的理论素养和职业道德水平，不断培养提高新闻从业人员过硬的专业能力。四要加强作风建设，树立严谨细致、求真务实、反应快捷、善于应变、敢于担当的优良作风。五要加强制度建设。要建立健全一系列良性运行机制，调动新闻从业人员积极性，做到用制度管人。

第四篇：2012团委组织部副部长工作设想

2012工作设想 回顾过去，展望未来。我们的工作又即将是一个崭新的开始，送往者应来者，新的工作标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情做好每一件事，用饱满的精气神迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，更好的服务大家！对此。我想从常规工作、内外建设三部分部分阐述我的观点。

一：做好以下常规工作

1、接新生工作

2、迎新活动

3、两会委各部门成员招新

4、新生团组织关系的接纳

5、团籍整理管理。

6、发展新团员

7、团费的收缴

8、团会

9、基层团组织建设

10、基层团干培训

二：对外部分

记得陈二莹主席开会时说过，关于经管两委会在学校的发展问题。如何提升我经管学院两委会对外形象与威信。我一直在思考。以下是我的一些观点：在过去的一年中，我们与其他学院两委会的学生干部交流不是很多。让人印象最深刻的是第十届学术节开幕式时，邀请到了众多其他学院的主席和团副。这种交流十分有利于学院的对外发展。一个人想要在短时间内让别人接纳自己，首先必须让对方认识并尽可能了解自己，同样的，在学院两委会的对外发展过程中，我们要“走出去”，“迎进来”。多向外界推销自己，并积极参加其他学院举办的各项优秀活动，取其精华，剔其糟粕，取长补短。在不断的学习和交流中，经管两委会的形象自然会很好的树立起来。所以就组织部工作而言，院观摩团会、推优观摩团会、团支部大会的开展都可以邀请部分学院学生干部前来观摩、指导。而不仅仅局限于学院内部个团支部的学习。

三:对内建设

如果说良好形象是个人发展的舞台，那么自身素质的高低就是发展的源动力。如何使经管两委会更具凝聚力和战斗力，这又是一个亟待解决的问题。在两委会工作的两年，深深体会到部门与部门之间的代沟，工作上隔着一个部门就如同隔着一堵墙。两年了，从干事成为副部长，又有每个双周的副部以上例会，但是实际上除了自己部门的和自己的同学外，其他人中认识的并不多。两委会作为一个整体来说，如何拥有战斗力，关键在于先如何团结各部门力量。我所希望的两委会各部门的关系是各司其职，又相互联系。为同一个目标而一起奋斗，但又求同存异，个性发展。因此可以多举行两委会内部的活动。比如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，又或者是户外素质拓展的活动，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不错的。与此同时要提高学生干部的思想觉悟。明确

自己加入两委会的目的，端正态度，不为一己，而是纯粹的为学院老师和同学服务，为学院众多比赛和活动的举办和开展贡献自己的一份力。只有这样，我们才能跟好的建设这支队伍，提高工作效率。并且我相信只要我们真心实意的努力把事情干好，总会有不菲的回报——两委会好之更好，内部和谐融洽，工作井井有条。

综上为了更好的完成上级分配的任务，除了完成所任职务应该完成的工作外，另提出以下几点鄙见：

1.尽己所能，做好老师与各部门之间的桥梁，积极与老师和部门干部联系交流

2.每周参加2到3个部门例会，及时了解各部门动态

3.每月举办一次类似于户外素质拓展的活动。形式可多样。如小游戏，座谈，或者出游等

4.院级活动，如学术节、观摩团会的活动课以邀请校两委会及其他学院两委会干部观摩交流。

第五篇：2012团委组织部副部长工作设想

2012工作设想 回顾过去，展望未来。我们的工作又即将是一个崭新的开始，送往者应来者，新的工作标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情做好每一件事，用饱满的精气神迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，更好的服务大家！对此。我想从常规工作、内外建设三部分部分阐述我的观点。

一：做好以下常规工作

1、接新生工作

2、迎新活动

3、两会委各部门成员招新

4、新生团组织关系的接纳

5、团籍整理管理。

6、发展新团员

7、团费的收缴

8、团会

9、基层团组织建设

10、基层团干培训

二：对外部分

记得陈二莹主席开会时说过，关于经管两委会在学校的发展问题。如何提升我经管学院两委会对外形象与威信。我一直在思考。以下是我的一些观点：在过去的一年中，我们与其他学院两委会的学生干部交流不是很多。让人印象最深刻的是第十届学术节开幕式时，邀请到了众多其他学院的主席和团副。这种交流十分有利于学院的对外发展。一个人想要在短时间内让别人接纳自己，首先必须让对方认识并尽可能了解自己，同样的，在学院两委会的对外发展过程中，我们要“走出去”，“迎进来”。多向外界推销自己，并积极参加其他学院举办的各项优秀活动，取其精华，剔其糟粕，取长补短。在不断的学习和交流中，经管两委会的形象自然会很好的树立起来。所以就组织部工作而言，院观摩团会、推优观摩团会、团支部大会的开展都可以邀请部分学院学生干部前来观摩、指导。而不仅仅局限于学院内部个团支部的学习。

三:对内建设

如果说良好形象是个人发展的舞台，那么自身素质的高低就是发展的源动力。如何使经管两委会更具凝聚力和战斗力，这又是一个亟待解决的问题。在两委会工作的两年，深深体会到部门与部门之间的代沟，工作上隔着一个部门就如同隔着一堵墙。两年了，从干事成为副部长，又有每个双周的副部以上例会，但是实际上除了自己部门的和自己的同学外，其他人中认识的并不多。两委会作为一个整体来说，如何拥有战斗力，关键在于先如何团结各部门力量。我所希望的两委会各部门的关系是各司其职，又相互联系。为同一个目标而一起奋斗，但又求同存异，个性发展。因此可以多举行两委会内部的活动。比如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，又或者是户外素质拓展的活动，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不错的。与此同时要提高学生干部的思想觉悟。明确