任职规划书

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第一篇:任职规划书

任职规划书

2016年9月,我加入了中南大学青年志愿者协会敬老爱幼部。在此期间,我在部长及队长的带领下,和其他志愿者们共同进行了多次志愿活动并认真完成了上级所交代的各项任务。在新的学期来临之际,我由衷地希望自己能够继续留在青志协敬老爱幼部奉献自己的一丝绵薄之力并同时为部门今后的发展提出自己的想法与规划以便日后能够让部门发扬光大并更好地实现:“服务他人,升华自我”的宗旨。

具体规划:

敬老爱幼部作为一个已经存在了八年之久的部门,其体系及相关制度的明确已不必细说。但如果我侥幸能够成为敬老爱幼部的副部长,我希望对于部门的以下几点予以完善:

1.招新方面:首先我觉得敬老爱幼部作为青志协中不可或缺的重要一环,其宣传力度与其所处的位置并不匹配。敬老爱幼部大可以试图跳出只有青志协统一发起的招新模式,可以以敬老爱幼部的名义进行单独招新。这样既可以保证部门志愿者的质量,又可以大大提高本部的知名度,同时方面还能够得到更广泛的认可,为今后不管是协会活动还是省赛,国赛的准备,都提供了更多的机遇。

2.人员组成方面:不容否认,敬老爱幼部的成员相对于整个中南大学所占的比例是十分微小的。就我班同学而言,超过百分之八十的同学都有参与志愿活动的意愿,但由于院青志协及各种事情的缘故,导致大部分同学不能够定期地参加青志协活动。我想青志协作为中南大学一个不可或缺的重要组成成分,其参与的广泛性是非常重要的一环。为此,我设想可以将部门的志愿者分为两类:一类为常务志愿者,也就是现在部门所拥有的志愿者;另一类为非常务志愿者,即该类志愿者参与志愿活动不受限制,部门对其不做硬性规定,但除了根据其服务时长提供的志愿服务证明外不享有任何特权。这样可以实现相当一部分同学当志愿者的愿望并同时可以让部门不必为人员不足导致活动取消挂心。

3.部长,副部分工细化(另设其他职务):根据往届经验,本部门通常并不具备一个完备的结构体系,仅仅有着部长,副部,队长及干事的粗略分工。但部门大大小小的冗杂事务还有许多,诸如财务,宣传,策划,统计,组织等诸多方面。在往届中,基本是由部长负责统筹兼顾,再由小队队长负责执行。这样虽然表面上看起来是提高了工作效率,但实际上由于责任分工的不明确以及粗泛化导致执行效率不高,效果不好。因此我觉得如果能够充分调动各个部门成员并明确分工,定能够大幅提高工作效率和质量。

4.小队活动规范化:根据我自己这两个学期中对于爱弥儿小队和特教队的观察与志愿参与。我发现志愿者对于特殊人群所能提供的帮助很有限,很多志愿者在做志愿时不知道该做些什么,或者是知道做什么但是完成情况并不好。在我看来,导致该问题的主要原因还是前期准备不够充分,无异于是空手套白狼,完全不按照章程办事。在此,应当督促队长不能只让自己为活动提前做好准备,其他志愿者也要为志愿活动做好准备。如果在志愿之前,能够加上队长对于本次志愿活动的过程以及具体执行方法能进行简单的介绍,想必本部门将会取得更大的进步。

5.志愿者专业素质方面:需提升普遍志愿者的专业素养。随着爱弥儿小队:ABA暖星计划的出台,我们将行为分析法将普遍用于对特殊儿童的治疗上,这就要求我们的志愿者具备一定的专业素养。当然,专业素养的获得绝不是通过自学,部门将设立专人进行培训。而且不光是爱弥儿小队,整个部门的小队都要进行有针对性的培训。培训人员初拟为各队队长。只有提高了整个团队的专业素质,部门的志愿服务水平才能有所提升。

6.小队融合:应本部各成员的要求,本部应当满足同学们的合理诉求,定期地在各个小队开展可以让其他小队成员前来借鉴学习的活动。以促进志愿者各小队间的和谐发展。在志愿者前往其他小队做志愿时,经验的交流与借鉴都是十分难得的,可以大大提高志愿者参与志愿活动的积极性并让志愿者对于部门全貌有一个更加明确的轮廓。同时,小队交流也是发现问题,解决问题的良好契机。

7.与合作单位沟通交流:与合作单位的沟通交流是一个一直普遍存在于各个小队的问题。不管是小队长的疏漏亦或是协作方的问题,归根结底都是由于交流不顺畅导致的。平日里的志愿服务中,我们应该做到时刻和协办方保持联系并协调彼此间的关系。像去年那种被强行驱逐的结果绝对不要再次发生。我们要做到上述几点首要的就是要尊重合作单位的规章制度。我相信在这个大前提下,与合作单位沟通交流的情况必将有所改善,这样将会更有利于我们实现自己部门或小队多元化,特色化,专业化的志愿理念。

8.定期部门总结暨表彰大会:其实我觉得自己在敬老爱幼部这一年以来,整个部门大家一起坐下来静心交流的时间真的很少。定期召开部门总结暨表彰大会是非常有必要的,它不仅可以让我们从优秀的成员身上汲取经验,激励大家,更好地完成志愿活动,又能让大家一起共同讨论问题及其解决方法,取得事半功倍的效果。另一方面又增进了志愿者间的友谊,增强了部门的文化建设。

9.干事工作汇报:不同于年度或是学期的总结性报告,我希望每个月干事们敬老爱幼部的干事们都能够上交一份自己一月来的工作心得和体会。这样一方面可以使自己总结问题和改进工作方法,另一方面可以让部门在总体上掌握干事们的工作情况及进度,可以更好,更高效地解决问题。

10.志愿者个人情况备案:不管是有关协会的大型活动还是本部自己举办的活动,人才稀缺已经成为了敬老爱幼部的一个重要隐患。然而事实上,来自不同院系,不同专业的志愿者们根本不存在这种问题。而部门需要做的,便是将大家的特长都收集整理。并在需要的时候本着自愿的原则进行委派。同时,我还考虑到同学们可能不愿意过多地显露自己,行事作风较为低调。因此我们可以在面试时就设有特长一栏并做好记录即可。届时直接在需要时翻看档案即可。

11.成员活动感想:同干事工作汇报相似,此外还能够让志愿者们更加真切地感受到参与志愿服务的意义与价值所在,以便志愿者们更好地回馈社会。

12.宣传平台的构建:在此宣传平台主要指的是线上宣传平台。其中主要包括QQ,微博,微信这三方面。分别创建官方QQ,微博以及公众号,定期向同学们宣传有关志愿者活动的具体内容,并不定时地普及一些与志愿服务有关的内容。一方面增大敬老爱幼部的影响力,另一方面还可以将我们的志愿服务具现化,增强志愿者们的归属感。

13.调动外界力量:中南大学是一所拥有众多学科的重点综合性大学,其涵盖了如今社会上大部分领域。那么我们便可以与部分院青志协构成协作关系,通过其专业性的知识来帮助我们更好的完成我们的志愿服务。同样地,社会也可以成为我们寻求技术性支持的伙伴。随着部门项目的出台,部门注定要向专业化进行靠拢。为此,在提高部门内部成员自身软实力的前提下,寻求外界提供帮助也不失为一种良好的方法。

14.部门联络体系:简单地说就是部门现在在通讯方面存在很大的障碍,不管是成员,队长还是部长,联络事情都并不方便且传递消息方式单一,即部长传给队长,再由队长传给队员,联络麻烦,效率低下。为此,强烈建议构建一个部门的联络网,上面记载着部门上下各个成员的联络方式及主要责任分工。方便大家有的放矢地进行联络。

15.省赛项目:今年本部在整个青志协只有三个项目进入复赛的情况下,有两支队伍都进入了复赛,着实令人欣喜。同时我们也看到了希望,在接下来的一年里,我打算着重对于项目的改进和实践。现在“时光剪影”随着多年的积淀已经渐渐地步入正轨,而“ABA暖星计划则是从零开始,没有相关经验。纵使有“时光剪影”项目的同学分享经验,但也会遇到诸多的困难。“时光剪影”也是一样,就算已经有一定的积淀,但是随着今年项目的大换血,定然会遇到诸多不相适应的地方。所以,不管是为了备战省赛,还是真正地落实项目。我们整个部门都需要对这两个项目提供足够的支持与重视。此外,项目是需要踏踏实实地去完成的,切不可高屋建瓴,只谈理论,不顾实际。项目是无论如何都要被落实的,绝对不可以被搁置。我们作为一个以“服务他人,升华自我”为宗旨的部门,真正要做的,便是不忘初心。省赛项目的进行与落实势必将成为我今后工作的重中之重。

以上便是我对于任职后的总体初步规划,规划中还有很多不完善以及考虑不周的地方,我还会在今后的工作中进行修改,补充和调整。新的学期,敬老爱幼部定会迎来新的挑战。在此,我有信心协调组织好部门内部的各种事务与活动,事事以部门为先,个人为后。妥善处理好学习与工作的关系,为部门的发展进步贡献出自己的一份力量!

中南大学青志协

敬老爱幼部

王泽凡

2017年5月25日星期四

第二篇:任职规划

XXXXXXXXXXX学 院

院 学 生 会 主 席 团 2015

规 划

姓名:XXX

学生会工作任职规划

就成都校区学生会现状,对2015年上半期做出工作规划,本期工作主要从两个大方面出发:院学生会制度(假条、档案管理);对内(主席团-老师、主席团-各部门、各部门-老师、部门-部门、干事-负责人、院学生会-系学生会);对外(学生会-其他学生团体、成都校区学生会-德阳校区学生团体、本校学生会-外校学生团体);补充。下面一一做出阐述: 一.院学生会制度

这学期在上学期制定的<院学生会制度>上加以修改和完善。1.假条

就上学期存在的假条问题而言,这学期要加以整顿,开假条有以下几点要求:  公干前向老师汇报,经许可后方可开假条  公干多少人就只开多少假条  不得已非正当谎报要假条  不可私制假条

 不可开超过一周的长期假条,如紧急情况,经查属实,公干后补假条 2.档案管理

就档案管理而言我个人非常重视,档案的建立就相当于文化的建立。这学期我初步设想为学生会制定档案保存,每一个在学生会工作到最后的人都留下自己的档案,先不说毕业后回来看到自己档案有多么值得怀念,就新招的干事看见这样的档案都有心留下成为其中一员,这样在无形中就建立了学生会的文化。二.对内

1.主席团-老师

学生会主席团是学生会与老师之间的纽带,在本学期,学生会主席团应当多与老师联系交流,学生会有任何活动或想法都应与老师商量,得到上级许可在实行。2.主席团-各部门

上学期期末,我发现各个负责人对学生会工作产生厌倦,失去了以往的工作激情与责任感,因此,我觉得主席团应当发挥其作用,做到“拉回”负责管理层漂浮不定的心,俗话说:“兄弟齐心,其利断金”,我们各个部门就像兄弟姐妹一样,只有朝一个方向走,统一管理,我们学生会才可能蒸蒸日上,对此,我打算在管理层间开展一系列活动来凝聚大家,我认为只有管理层积极性被调动起来才可能带动其他干事,具体开展什么活动还需与其他主席团成员和老师商议决定。3.各部门负责人-负责老师

从上学期所办活动效果来看,与老师沟通存在很大的问题,因此,在这学期,我们要鼓励各部门负责人多与老师交流,特别是在办活动前期,以及活动流程、安排、邀请等方面,我认为各负责人应当每月写一份总结带上向老师汇报,这样不是说为了完成任务,而是让老师了解这个部门,知道这个部门是有成果的,从而也才可能给相应的福利,才给的不愧于心。4.部门-部门

很多干事连自己部门职能都不理解,更何况了解其他部门,因此,要求部门负责人及其干事了解自己部门。然后与其他部门合作,在部门与部门之间可开展一系列活动、联谊、工作上互相帮助等。具体活动各部门自行商议。5.负责人-干事

一个好的团体是少不了好的领导人的,作为负责人有义务管理好一个集体,因此,负责人应当拿出正义积极的一面来带领干事,公私分明,在工作想让大众心服口服,自己就要以身作则,向干事传递正能量,这样干事们工作也才有积极主动性。然后,负责人在平日应当注意培养干事们其他技能,留意人才,为将来干部储备做好准备。6.院学生会-系学生会

这一学期,要加强各个系与学生会的联系,要使得各个系学生会与我们院学生会紧密联系起来,方便各项工作开展,具体有以下几点:

 各个系对应学生会部门交月末总结及其期末总结  配合协助院学生会部门工作  学院级活动向院上部门汇报  与院上部门开展联谊或素质拓展活动 三.对外

1.院学生会-院其他学生团体

我们学院除了学生会还有其他学生团体,因此,想要把学生会发扬光大还必须与其他学生团体共处好关系,把我们学生会的牌子打出去。首先就是院团委,在上几届看来我们学生会与院团委关系很好,这学期在这方面我们还需进一步发展,在一些活动上可以与团委合作,互相学习,不要只做井底之蛙,上一学期的T台秀与团委合作办得很不错,以后这活动都与团委合作,“百辩大咖”也同样。同时,我们学生会这边的宣传部也可以多与团委宣传部学习交流。联合会属于学生会,但是这学期才开始规划于学生会,所以更应该与他们在活动和管理上达成一致,具体最后详解。

2.成都校区学生会-德阳校区学生团体

相比德阳校区学生会来说我们成都校区还很不成熟,大家没有我们是一家的观念,两个校区间的一些传统是可以共同传承的,这就需要通过我们主席团间互相联系,因此,这个学期,我们要发挥主席团的职能,两校区联系起来,我初步设想举行数字拓展活动,具体还需商议。德阳校区搬过来的干事,我感觉他们集体荣誉感更强一些,得知那边文化底蕴雄厚,而我们这边正是所缺的,我想两个校区交流学习,在加以发散也是会创造我们的文化的。

3.本校学生会-外校学生团体

上届师兄师姐们与外校联系为我们打下了基础,这学期,我们应当将师兄师姐们为我们开辟的路发扬光大,继续完成他们没完成的目标,与外校学生团体交流,开展交流会、辩论赛、运动会、素质拓展活动。

四.补充 1.联合会的管理

这学期将联合会规划在学生会中,目前对联合会不是很了解,但是在管理上还是要和学生会同步,两周一次的干部例会,联合会的干部也一起来开,开办活动,联合会也一起合作完成,部门月评分也同步,月末总结同样交与院学生会办公室。

2.活动

初步设想,我们院学生会应当开展在全院具有影响力的招牌活动,把我们学生会的名声打出去,让全院人民知晓。具体活动待商议决定。

第三篇:任职书

有限公司 法定代表人、经理、监事任职书

根据《公司法》和本公司章程的有关规定,经本公司股东会表决 通过:

选举 担任公司执行董事(法定代表人)兼经理,任期三年。

选举 担任公司监事,任期三年。

股东签名:

年 月 日

第四篇:任职书范本

肇庆恒源投资咨询公司(www.xiexiebang.com)主营业务:内外资注册,香港公司注册,投资咨询,代理记帐,贷款,进出口报关

任职书范本

____________公司

经理任职书

根据本公司章程规定的程序,经董事会(股东会)表决通过,聘请

现住所:

身份证号码:

董事(股东)签名:

年月日

冯先生电话:***QQ:133380758 为公司经理,任期年。邮箱:www@hengyuan.org

第五篇:任职书(模版)

任职书

部门:L&d陶瓷家装部

职务:销售工程师

工作内容和职责

1、充分了解建陶市场行情,及时反馈竞争对手情况.包括竞争品牌、产品的花式、品质、价格和与

家装公司合作所给的返点,并制表格。

2、必需了解产品常用知识、掌握销售技巧。

3、建详细家装客户档案。

4、家装公司的开拓目标、日常维护、销售计划书、记录问题及解决情况。

5、第一时间取得家装公司业主信息。每周提供3-5家,每月15家以上。

6、每次拜访和沟通都应做好详细的工作记录。

7、必需有新产品推广促销活动的计划和细则。并有针对家装公司设计师等所要举办的活动内容

和细则。

8、所跟的家装公司,在二个月内还未能建立合作关系的,公司有权交由其他人员公关。

9、每月15号、25号学习培训,业务部和门店共同参加,每月30号进行考核。

10、每晚必须发工作短信。每周一提交上周工作小结,提出问题和建议。每月底交月工作总结及

下月计划书。

11、一般家装公司返点、按15%总数支配、具体分配由本人按实际情况报公司批准后交财务。特

殊情况,必须先报备公司,由公司商定再另行决定。

12、家装公司以及设计师的客户名单,需先报备公司,并详细注明业主姓名、电话、地址、购买

时间等,同意后此单方有效。

13、任何人不得拖欠货款,如有发现罚货款2倍。

一、所服务的家装公司名单

三、家装部奖罚细则:

1、产品知识和业务技巧考核不及格一次扣20元、第二次扣50元、第三次停职学习,直至合格。

2、经调研与家装公司友好度下降,或出现家装公司投诉一次扣50元,并调换公司。

3、每天工作短信,一天未发扣5元。任何人不得拖欠货款,如有发现罚货款2倍。

4、家装公司货款未及时到帐的,暂扣当事人当月一半工资并不作奖金提取。等货款到帐后,给

予发放。

5、对创新的工作方法奖励50~250元。违反以上13条扣10-100元(次)

6、对已建立工作关系的家装公司,维护到位、占有率80%奖励100~300元。

7、对新的家装公司,每月能出单2家以上,奖励50~200元。

8、小区业务员提供的业主名单,没有及时跟踪的扣20元。

9、每月从家装公司所获的业主名单少于15家的,少一家的扣10元。

四、月销售任务和奖励。

1、每月销售任务10万元。

2、销售1-3万以下万奖励1%,销售3.5-6万奖励2%,销售6以上万奖励3%。

五、所有处罚款作“快乐基金”开会决定支出。所有奖励归个人。

六、本任职书签字后本月试行,如无异议继续执行。

任职人:

日期:年月日

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