邮政企业的内部结算

第一篇：邮政企业的内部结算

邮政企业的内部结算

夏 强

（广东省邮政公司，广东 广州 510898）



摘 要：为了对邮件寄递过程中邮政各个环节付出的劳动进行实质性的补偿，文章分析了邮政企业内部结算的必要性和重要作用，探讨了开展内部结算的方法以及应处理好的关系。

关键词：邮政企业；内部结算；利益；运费 中图分类号：Ｆ６１ 文献标识码：A

邮政生产活动具有全网联合作业的特点, 邮件在到达最终用户之前要经过营销、前台受理、运输、分拣分发、投递等多个环节，各环节都为该产品生产付出了劳动。从利益主体上，可以简单地认为一个产品涉及收寄局、中心局和投递局三个利益主体，但是在目前的核算体系下，只有收寄局获得了全额的资费收入，其他各环节都没有取得应有的收入。因此，必须引入结算的理念，对各个环节付出的劳动进行实质性的补偿，对收寄环节应承担的成本进行实质性的结算。内部结算所涵盖的范围很广，本文仅就邮件处理费和运费结算（简称运费结算）展开论述。 内部结算的必要性和重要作用

1.1 内部结算是调整各利益主体经营关系的重要手段

在实际经营中，收寄局负责营销，中心局负责分拣和运输，投递局负责投递，各个利益主体之间没有利益关系，这种方式称为全网运作。在这个前提下，收寄局只要能够弥补自己的营销和前台受理成本，就可以产生业务收差，不用考虑其他环节付出的成本，导致低资费揽收等违规手段层出不穷；中心局只考虑如何按质按量完成生产，付出的成本由大网承担，直接造成了中心局的运输成本超出了社会平均运输成本；投递局为减少成本的付出，往往偷工减料。全网运作造成的结果是各个方面一起吃大网，所有的亏损都由大网承担。因此必须对运输和投递成本进行结算，明晰各责任主体的利益界面。对于收寄局来说，其他环节成本和本局成本一起成为硬约束，将从根本上减少低资费的产生；对于中心局来说，必须优化运输结构，使运输成本逐渐向市场价格靠拢；对于投递局来说，也必须优化投递组织，在补偿价格的范围内按质完成投递。 1.2 内部结算是收支差考核的必要补充和完善

企业的最终目标是利润，目前邮政企业各单位考核最重要的指标是收支差，如何使收支差指标更加向利润指标靠拢是邮政企业财务管理的长期课题。邮政企业目前采用的收支差额管理模式,使用的是收支差额总额的计算方法，即某局确认实现的全部收入减去其全部成本、费用后的差额，这并不是本邮政局的真正盈利数额。内部各利益主体之间若相互使用对方的劳动必须付出成本，将结算货币化或者在收支差考核中进行体现，将使收支差更加接近于利润。 1.3 内部结算是明晰产品价格的重要手段

邮政产品的定价方法往往是集团定下一个基本资费，各省根据市场情况进行不同的优惠处理。到底要收多少费用才能产生效益，没有一个量化的指标可供衡量。内部结算使产品价格制定有了依据，各省的资费优惠有了标准。 2 开展内部运费结算的方法

邮件分为国内邮件和国际邮件，国内邮件必须承担的是中心局分拣封发费用、运输费用以及投递局的投递费用，而国际邮件还必须承担国际航空运费和终端处理费。运费结算就是要对邮件的整体流转过程进行记录，将每个流转环节按照流量、里程、运输工具以及相应的结算单价汇总计算。但是结算不仅仅是一个简单的利益再分配，它对企业战略、业务经营发展都有着非常深刻的影响，必须妥善考虑以下几个方面：

2.1 邮件的全过程结算（采集渠道）

目前集团公司已经开始了一级干线、国际运费和终端处理费的省际结算，但是结算不够明细和全面。结算的目的一方面是要明晰各利益主体之间的利益，另外一个重要的方面是指导经营，收寄一件邮件就必须知道要付出多少直接成本。要实现后一个目的就必须实施全流程结算，不仅要对一级干线进行结算，还必须对省内干线进行结算。随着邮政信息化程度的不断提高，电子化支局、中心局两系统、速递统版和两网互通使得给据邮件的全过程结算成为可能。通过电子化支局系统采集揽收数据、利用其他三个系统采集流转数据，对电子化支局收寄的每一个给据邮件进行全过程的结算。结算过程可分为四个环节：在收寄环节，具体结算价格由市局自定，只用于分析成本，不用于局间结算，可分为大客户揽收和前台受理两个不同的处理模式；在中心局分拣封发环节，根据邮件的中转和处理次数按照结算单价进行计算；在中心局运输环节，根据邮路可以分为省内、省际和国际部分，根据邮件所流转的邮路信息按不同的结算单价进行计算，对相应的组开局进行补偿；在投递（包括国际终端费）环节，不同业务种类的国内邮件和国际邮件按不同的单价进行计算。通过全过程的结算，邮件的直接成本得到了反映，市局的成本观念在数量上有了根本体现。 2.2 各层级不同的结算需求

集团公司进行结算时更多地考虑集团公司和省层面的应用需求，省公司在结算时就不能只考虑省公司财务的应用，必须对市局的向下结算进行考虑，同时要考虑经营部门和网络运行部门的应用要求。 2.2.1 市局的向下结算

结算结果只落在省公司或者市局，不落实到具体的营业单位，可以说这样的结算结果只会对财务数据产生影响，并没有起到结算的作用。为了对直接经营者产生影响，市局必然会把结算结果在基层单位进行分摊，由于系统资源基本上掌握在集团和省公司层面，所以市局要向下分摊难度较大。省内在结算时必须考虑这个因素，减少市局应用的难度和重复的系统开发。在采集数据时从电子化支局系统的营业前台取得营业数据，明细到支局，通过对支局生产机构代码的分析，产生省对市、市对县、县对支局的层层结算关系。 2.2.2 经营部门和网络运行部门的应用 经营部门在进行经营分析时经常对某个具体的业务项目进行分析，因此在取数时必须考虑取得邮件的业务种类，比如速递业务，不能只明细到国内速递或者国际速递，要按照电子化支局系统提供的最细分的产品项，比如次晨达或者最低一级的粤闽次晨达，给经营部门分析产品成本提供最直接的工具；网络运行部门的分析更多地集中在邮路的成本分析，结算系统在取数时就必须从中心局系统中取得具体的邮路信息，包括每条邮路实际运输的邮件种类、重量和邮路的频次，方便网运部门对邮路承运邮件从收寄局结算的收益和组开邮路付出的成本进行分析，更好地进行网路的优化和组织。 2.3 结算的量纲

以往的结算(包括集团公司的结算)量纲基本上都是采取袋公里，袋公里的结算量纲给了各省较大的操作漏洞，如在付运本省邮件时使用大袋，以减少结算费用，而在运输外省邮件时使用小袋，更多地获得外省的结算补偿。更合理的结算量纲应该是千克公里，目前由于速递统版和两网互通工程，给据邮件总包里每一个内件的重量信息都可以准确地取得，结算量纲使用千克公里的条件已经成熟。对于非给据邮件，目前采取的是支局直封。由于电子化支局系统和中心局系统都没有办法取得重量信息，可以在具体内容上改进，对中心局获得的支局总包重量进行抽测，取得某中心局区域的平均交付非给据总包重量，作为一段时期内的结算平均总量，实现千克公里的结算量纲。 2.4 结算的单价

结算单价是整个结算工作中最敏感的结算因素，如何取得使结算双方（承运局和收寄局）都认可的结算价格是整个结算工作成败的关键。结算单价的制定可以有以下四种考虑：一是以实际成本作为内部结算价格；二是以实际成本加成作为内部结算价格；三是以市场价格作为内部结算价格；四是以双方协议价作为内部结算价格。无论采用哪一种内部结算价格，都不能影响企业的总体利益，要站在企业总体利益的前提下考虑价格的制定；另外，要使结

算的双方或者多方认可，否则结算仍然不能取得预期的效果。

在实际结算价格的制定中，由省公司组织运维部门和市局（专业局）对价格进行协商定价，比较能取得各方的认可。在协商中，市场价格是一个关键因素，市场价格与成本价格孰高是判断的标准。如果市场价格高于成本价格则采取成本价格；如果市场价格低于成本价格就必须谨慎判断，不能够完全采用市场价格，必须调动承运单位的生产积极性，以略低于中间价格（市场价格和成本价格）的价格作为实际结算价格，既可以使收寄局认识到企业运作的现状，也可以促使中心局改进作业组织，逐渐向结算价格靠拢；也可以采取双轨制，一方面以略高于市场价格的结算价格对收寄局结算（考虑空载率等因素），另一方面以低于成本价格的结算价格对中心局进行补偿（考虑中心局作业组织调整带来的成本空间）。

2.5 专业部门和市局的积极参与

结算对于财务部门来说只是结果的反映，对结算结果应用更多的是专业部门和市局。在结算过程中财务部门起到的是牵头和协调作用，在具体结算办法的制定中业务部门和市局是直接利益相关者，必须在办法的制定中起到主导作用。只有专业部门和市局积极参与到前期的方案制定和结算需求的具体编制中，才能够真正反映各方面的利益，减少结算结果在应用过程中的影响，顺利地推进结算工作。 必须处理好结算与发展的关系 内部结算是对利益的再分配，必然会对目前的经营和管理产生一定的影响，对各利益主体产生较大的触动。因此必须站在改革、调整的角度认识内部结算。发展是企业的主旋律，内部结算是企业健康发展的有效支撑，在中长期必然会对企业带来显著的管理效益。

3.1 在具体分析的基础上应用内部结算结果

内部结算是对客观现实的具体反映，较为完整和准确地反映了企业的经营现状。但是由于内部结算对现有的利益格局产生了较大的影响，因此对待内部结算的结果不能够只是简单的应用，而要在深入分析的基础上展开应用。对于收寄市局来说，以往采取的资费政策可能造成亏损，不能够简单地判定不能够开展这项业务，要进行具体的分析。如果结算单价超过市场价格造成的亏损，那么采取市场价格进行结算后是否仍然亏损？如果仍然亏损，是在战略业务的培育期产生的正常亏损还是普遍性服务产生的亏损或者仅仅是低资费产生的经营亏损，经营部门可以有针对性地采取相应的措施。如果采取市场价格后取得了盈余，运输部门要分析成本价格为什么高出市场价格，全省要对业务进行统筹性的考虑。结算必然会对企业的经营策略、业务结构和网络组织产生深远的影响，为企业的长远发展奠定良好的基础。

3.2 内部结算的结果可以分步实施

内部结算的结果必须作用于企业经营管理的方方面面，但是在具体的实施过程中可以分步实施，经营单位可以逐步消化内部结算带来的影响。对于一些业务大局，由于以前不用承担运输和投递成本，在结算后可能会导致企业的收支差出现负数，这对于企业领导和员工的积极性都会产生一定的影响。同时，必须为业务结构的调整预留充分的时间。因此在实施中不可一步到位，可以利用业务的发展逐步消化结算的影响。但是企业的经营者必须意识到不是因为结算导致亏损，而是结算将企业和具体业务经营的现状反映在企业面前，如果不根据结算的结果调整经营策略或者业务结构，会影响企业的健康持续发展。在实施中可以先对省外、国际运费和终端费进行实质结算，省内运费采取空转，并根据实际经营情况和成本消化进度逐步将省内运费和处理费结算到市局。

第二篇：企业内部几种结算模式的比较

企业内部几种结算模式的比较

在当今企业中最常用的几种结算模式可以分为：统收统支、拨付备用、结算中心、内部银行和财务公司。

统收统支顾名思义就是对于收入和支出进行统一的管理。它将企业的一切现金收付活动都集中于企业的财务部门，总公司使用一个银行帐号，所有的收支都通过这个帐户进行。在这种模式下，企业的经营者一般具有较高的审批权，企业的资金高度集中。统收统支的结算模式有助于企业控制整体资金的进出，协调内部的资金流转效率，实现全面的平衡。但是这种方式比较古板，影响到各层次经营的灵活性，不利于调动各部门开源节流的积极性。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每笔进进出出的收支都要经过财务之手，那么财务的工作量就大了很多。因此这种模式通常适用于企业规模比较小的公司，对于那些大规模，收付业务比较多的企业来说就不是很适用了。

拨付备用的结算模式相当于企业的报销中心，相比统收统付的结算模式具有一定的灵活性。企业内部各部门具有一定的现金经营权。它是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。各部门在发生有关支出后，持相关凭证到财务部门进行审核，在批准之后，财务部门予以报销补足备用金。这种结算方式也通常适用于那些经营规模比较小的企业。

但是随着企业规模的日益扩大，以上使用于小规模企业的，传统的结算方式已经完全不能适应那些跨国大公司日常的资金收付活动。在一些大公司里面，通常会采取以下三种结算模式：结算中心、内部银行和财务公司。

结算中心是企业集团发展到一定阶段，应企业内部资金管理需求而生的一个内部资金管理机构，是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为企业成员企业办理资金融通和结算，以降低企业成本提高资金使用效率的服务机构。结算中心帮助企业集中管理各分公司的现金收入和支出。分公司收到现金后就直接转帐存入结算中心在银行开立的帐户。当需要资金的时候，再进行统一的拨付，有助于企业监控货币资金的流向。企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，莱充实和完善企业内部经济核算的办法。它在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业管理”、“金融信贷”和“财务管理”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作、在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理的办法。

内部银行通常具有三大职能：结算职能、融资信贷、监督控制职能。单单就结算职能来看，企业内部的各种费用支出、解缴、资金调拨都运用企业内部结算价格和相应的内部支付手段，及时准确地进行内部核算。相对于传统模式下各单位相互经济往来，缩短了结算时间，尤其是那些在银行多头开户，结算时间长的局面大为改善，活化了资金，减少了在途资金地占用。而且通过强化内部结算纪律，解决了内部资金相互拖欠的问题。

内部银行一般适用于具有较多责任中心的企事业单位，一般责任实体少的企事业单位和小企业是不大适用的。

财务公司是大型企业集团投资成立，为集团提供金融服务的非银行金融机构。是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。它一般是集团公司发展到一定水平后，需要经过人民银行审核批准才能设立的。其经营范围主要包括：外汇、联合贷款、报销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。集团设立财务公司是把一种完全市场化的企业与企业或银企关系引入到集团资金管理中，使得集团各子公司具有完全独立的财权，可以自行经营自身的现金，对现金的使用行使决策权。另外集团对各子公司的现金控制是通过财务公司进行的，财务公司对集团各子公司进行专门约束，而且这种约束是建立在各自具有独立的经济利益基础上的。集团公司经营者(或最高决策机构)不再直接干预子公司的现金使用和取得。

在当今企业中最常用的几种结算模式可以分为：统收统支、拨付备用、结算中心、内部银行和财务公司。

统收统支顾名思义就是对于收入和支出进行统一的管理。它将企业的一切现金收付活动都集中于企业的财务部门，总公司使用一个银行帐号，所有的收支都通过这个帐户进行。在这种模式下，企业的经营者一般具有较高的审批权，企业的资金高度集中。统收统支的结算模式有助于企业控制整体资金的进出，协调内部的资金流转效率，实现全面的平衡。但是这种方式比较古板，影响到各层次经营的灵活性，不利于调动各部门开源节流的积极性。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每笔进进出出的收支都要经过财务之手，那么财务的工作量就大了很多。因此这种模式通常适用于企业规模比较小的公司，对于那些大规模，收付业务比较多的企业来说就不是很适用了。

拨付备用的结算模式相当于企业的报销中心，相比统收统付的结算模式具有一定的灵活性。企业内部各部门具有一定的现金经营权。它是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。各部门在发生有关支出后，持相关凭证到财务部门进行审核，在批准之后，财务部门予以报销补足备用金。这种结算方式也通常适用于那些经营规模比较小的企业。

但是随着企业规模的日益扩大，以上使用于小规模企业的，传统的结算方式已经完全不能适应那些跨国大公司日常的资金收付活动。在一些大公司里面，通常会采取以下三种结算模式：结算中心、内部银行和财务公司。

结算中心是企业集团发展到一定阶段，应企业内部资金管理需求而生的一个内部资金管理机构，是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为企业成员企业办理资金融通和结算，以降低企业成本提高资金使用效率的服务机构。结算中心帮助企业集中管理各分公司的现金收入和支出。分公司收到现金后就直接转帐存入结算中心在银行开立的帐户。当需要资金的时候，再进行统一的拨付，有助于企业监控货币资金的流向。

企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，来充实和完善企业内部经济核算的办法。它在运用和发展责任会计基本功能上，将“企业管理”、“金融信贷”和“财务管理”三者融为一体。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作、在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理的办法。内部银行通常具有三大职能：结算职能、融资信贷、监督控制职能。单单就结算职能来看，企业内部的各种费用支出、解缴、资金调拨都运用企业内部结算价格和相应的内部支付手段，及时准确地进行内部核算。相对于传统模式下各单位相互经济往来，缩短了结算时间，尤其是那些在银行多头开户，结算时间长的局面大为改善，活化了资金，减少了在途资金地占用。而且通过强化内部结算纪律，解决了内部资金相互拖欠的问题。内部银行一般适用于具有较多责任中心的企事业单位，一般责任实体少的企事业单位和小企业是不大适用的。

财务公司是大型企业集团投资成立，为集团提供金融服务的非银行金融机构。是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。它一般是集团公司发展到一定水平后，需要经过人民银行审核批准才能设立的。其经营范围主要包括：外汇、联合贷款、报销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。集团设立财务公司是把一种完全市场化的企业与企业或银企关系引入到集团资金管理中，使得集团各子公司具有完全独立的财权，可以自行经营自身的现金，对现金的使用行使决策权。另外集团对各子公司的现金控制是通过财务公司进行的，财务公司对集团各子公司进行专门约束，而且这种约束是建立在各自具有独立的经济利益基础上的。集团公司经营者(或最高决策机构)不再直接干预子公司的现金使用和取得。

第三篇：邮政金融办理支付结算业务研究

一、我国商业银行支付结算业务 发展 概况

邮政金融机构，历来以储蓄业务为主体，兼办一些简单的代收代付业务，市场服务面定位于个人，服务面窄，由于没有参与全国联行往来系统，使得发展方向受到很大限制，在当前商业银行支付结算体系相对落后的条件下，如果能够开发为顾客所需要的支付结算平台，抢先占领市场，将会在激烈的金融竞争中，弥补自身作为金融领域的新成员所固有的客户资源匮乏的先天不足。

1、实现无纸化与随时打印商品交易的需要

3、银行保障交易双方权益的需要

4、资金结算需要

5、交易纠纷的处理

6、客户资信评价

电子商务的上述特点决定了邮政金融系统的现有技术水平已经达到了具有提供这一服务平台的技术能力和资金实力，也是邮政金融系统服务体系健全与发展的必要。传统商业银行支付结算服务体系的建立，以“三票一卡三方式”为主体构建，即支票、汇票、本票、银行卡和汇兑、托收承付、委托收款。在这些手段中，邮政金融机构已经提供了银行卡（邮政储蓄卡）和汇兑业务，汇票与本票业务需要借助于全国联行往来系统，另外，商业票据的承兑与贴现具有 企业 直接融资的特点，是企业的融资工具，具有风险高、坏账多的特性。一些商业银行在办理承兑与贴现的过程中，主要选择能够控制风险的票据或信用度比较高的票据比如本行发行的票据或者国债，同时具有扶持与商业银行有利益关系的一些大型企业的特性，并非所有票据一律贴现，贴现就是商业银行的变相抵押放款，当票据真实时，尚且具有企业经营不善之虞，一旦票据有假，则损失惨重。目前邮政金融机构，尚不具备开办票据业务的基本条件。

第四篇：企业内部演讲稿

立足现在 畅想未来

尊敬的各位领导，各位工人师傅们：大家好！

我是来自*****学院名和班的**，我为能在这个春意盎然，万物复苏的时节，来到总公司参加这次演讲比赛，深感荣幸。今天我演讲的题目是“立足现在，畅想未来”

斗转星移，时光飞逝。转眼间，名和已经走过了8个春秋，取得了令人瞩目的成就。作为刚刚成立不久的名和班的一员，我对他了解的并不是很多，但是我却被他深深地吸引了。回想当初跟着大三的学长参加名和公司在我校举办的第一场招聘会时，名和信条中的第一条让我至今难忘：人类因梦想而伟大。这句话也成了我参加名和班面试的精神动力。今天我们汇聚一堂，我们就像是来自不同地方的石子，水泥，沙砾，而名和就像一部不停旋转的搅拌机，把我们充分搅拌制成了混凝土，能够经得起风吹雨打的混凝土。也许，我们来此原因和目的各不相同，有人是为了追求梦想，有人是为了有一份安定的工作，有人是为了挣钱生活，但名和却敞开的博大的胸怀接纳了我们，并且告诉我们：金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。

今天的名和正迈着稳健的步伐，使用着标准的行业规范，带领着他年轻的团队，走向社会，走进市场。目前，名和公司拥有八家从事混凝土生产的分公司，一家物流公司，而且销受量年年攀高，在混凝土行业里已经成为不可或缺的中间力量。公司今天能取得如此高的成绩，离不开公司高层领导的英明领导更离不开占绝大比例的工人师傅们的辛勤劳动，在公司这部大机器里，我们每个员工好比一颗螺丝钉，只有所有螺丝钉都拧得紧紧地，这台机械才能正常的运转，才能创造更大的企业效益。所以，我们在这里的每一个员工，都是最可敬也是最可爱的人。

在我们为名和今天的成绩感到骄傲的同时，也应该知道青山遮不住，毕竟东流去。

原始人经过漫长岁月不断进化到现在，归功于连续的遗传和变异。名和发展到今天，也类似这种遗传和变异。我们将支撑着继承和发展，继承是为了发展，发展是创新的前提，创新是最好的继承。今天，我们告别过去，站在新的历史起点上，迎接新的挑战，新的机遇，这已经是发展的常态。对名和来说，我们有太多期待和美好憧憬，我们要让分散在不同区域的混凝土公司联合起来，打造全国一流的混凝土连锁企业，要让我们商品混凝土走进千家万户，为他们提供更舒适更安全的生活环境，要让过去和现在的每一个名和员工拥有一个光荣的归属，拥有一个自豪的现在，拥有一个美好的未来。

最后祝愿我们的公司能够高瞻远瞩，继往开来。

第五篇：企业内部管理软件

如何进一步提升企业的内部管理？

随着企业经营年份的增长，规模的扩大，人数的增长，业务的延伸，公司内部会出现这样那样的管理问题，例如，仓库的库存总是不准，财务账有偏差，费用乱„.这些情况的变化都在说明了竞争一年比一年激烈，心境一年比一年累，市场在变，环境在变，但企业没有跟上！“不进则退，原地踏步就是退步”，企业要继续健康成长，必须改变传统的管理与经营思路，用更强的思路去适应市场的变化，这是企业发展的必须之路。这一切，您需要一套专业的内部管理系统去帮助您提升—供应商内部管理诊断专家——苏州友商软件S6系统！

一店一价：解决一个系统/一个单品/一个门店，在某一区间段变价时，促销期取促销价，结束后自动恢复正常价。自动生成各促销活动期内销量和毛利数据。

超市库存：联营性质的经营，超市的库存属于公司的小库，可随时掌握仓库库存数量。配送性质的经营，掌握超市的库存量有助于订货与销售，辅助控制“低进高退”现象

毛利核算：毛利不仅仅是一个产品销售的毛利（售价-商铺成本），还需要把销售费用，经营费用，运输费用，报损，损耗等成本扣除，获得更精确的毛利值。因为这些费用的占比非常之高，并且逐年增长，核算精确的单点毛利，单品毛利，业务员毛利势在必行。

退货商品：退货单品数量/金额，实际退货数量/金额，差异数量/差异金额/差异成本，哪个客户，哪个业务员的差异，可获得差异的汇总表。

仓库收发：订单漏发，重发，商品多发，少发，错发，货已出库，但未记账，退货已入库，但未记录，空退的库存管理，这一系列的宜昌情况，友商S6都有据可查，可自动监控。

财务管理：已出库但未验收，已验收但未开票，已开票但未收款的明细一目了然。

应收款与超市同步：完全做到与超市对账单同步的应收款管理模式，超市付款对账单中，含有账扣费用（但未及时付票），S6软件能做到应收款与超市同步，对已扣但未到票的费用进行跟踪处理，对超市总部的扣费能自动分摊到各门店中

强大的分析报表：哪个单品好卖，哪个单品不赚钱，为何不赚钱（是销量低？退货多？费用高？报损严重？）哪个业务员创造销售额高，哪个业务员创造毛利

高，哪个系统退货多？哪个门店退货多？退货原因是什么？退货回到仓库的回货率是多少？退货报损率有多高？咨询热线：***王老师

销售费用，厂家费用：设有独立的销售费用和厂家费用管理。此两个模块相对独立，又相互关联。在超市扣费时，能统计各超市的费用扣费情况和对此费用进行分摊，并且核算各门店扣费后的单店/单品毛利。有些费用，是给厂家代垫的，则自动继续跟踪该代垫费用厂家支付的情况。在线咨询QQ：859723760

全称自动监控：接订单---打发货单---物流配送---货物验收---拒收入库---开票---收款，整个过程全程自动监控，点击鼠标，可随时知道每一张订单的目前状态。