《新制造时代》读后感

第一篇：《新制造时代》读后感

《新制造时代》读后感 陈丹

2017年11月

最近利用休息时间，阅读了这本书的前面八章，这本书的可读性很强，跟随李书福先生的创业经历，心情也随之跌宕起伏。对于他的创业故事，主要有四点感受。

首先，是关于创业精神。李书福先生的创业精神深深打动了我，让我看到了创业是一种基因。“哪里有市场，哪里就有李书福”，他创建吉利，不是偶然，而是必然，但却不可复制。那个年代的出身对他带来的影响，一不怕穷，二不怕苦，三想致富。所以他从做自行车、照相馆、混合金属的生意，直到1984年正式进入制造领域，但又经历了电冰箱配件、装潢材料，房地产失败之后，1992年回到了实业，开始造车。造车之路，也并不平坦。但他一直坚持，并不被政策所束缚，并走上了国际化之路。这中间反映出来的，是他的创业精神，创业是一条不归路，一旦开始，不管成败，只有坚持下去。但只要有这样一种不怕困难、坚持到底的创业精神和信念，就一定能够闯出一片自己的天地。但李书福先生并不是一个普通的创业者，他的格局和眼光也是非常人，所以吉利才能在今天成为自主品牌的佼佼者。

这就说到了第二个方面，是关于海外战略。吉利的海外战略从公司创立之初，2002年创立国际贸易公司时就渐见雏形，并确立了三分之一国内生产销在国内，三分之一国内生产销往海外，三分之一海外生产销往海外。在一开始就确立这样的战略的企业家并不简单，尤其是汽车这个在发达国家先行崛起并且技术研发远远领先的产业。说明他的格局足够大，眼光足够长远，是一个有梦想的企业家。他的梦想就是让中国汽车走向世界舞台。我感受到了像李书福、董明珠这样的企业家，他们做企业不仅仅考虑的是企业利润，还有一个伟大的抱负，也是一个个这样的个体支撑着中国汽车产业的发展，令很多人敬佩。

最后，关于专注核心技术，也就是专注品质。李书福先生的国际化之路也是一条并购之路。他所选择的并购对象，无一不是在技术领域方面有自己领先和擅长的某个部分，才会成为他的目标。因为他认为不能仅仅获得产品，还要获得核心的甚至完整的技术和管理体系流程。也是这样的一种价值导向和经营理念，促进吉利在国际上迅速树立起自己的品牌形象，是一家尊重知识产权的公司。这也体现了吉利对品质的关注。

此外就是重视人才。这本书中没有提到太多，但还是能够看到李书福先生对人才的重视，在他创业之初，就在湖南大学设立了吉利奖学金，它的受益者后来也成为了帮他开疆拓土的功臣，他的人格魅力也吸引着跟随他创业的人。没有他们，也没有吉利。

以上就是我个人的一点读后感受。

第二篇：CIO时代网 -制造企业内部信息化

CIO时代网：黄总您好，您所在企业是何时开始信息化建设的？当前信息化的基本情况是怎样的？

黄起豹：我们公司的信息化建设很早就在进行，但真正有规模还是在这两年，目前来看，公司信息化建设基本上涵盖了公司的各各角落。如在生产方面，我们基本上实现的信息化与自动化。在日常管理方面，主要是以ERP为主，基本上实现了传统企业管理现代化。在外派的工程与销售人员管理方面，以前这块对于公司来说是个盲点，今年我们专门针对这块设计了一套管理系统，所有外派人员的绩效与指导都在这个系统上进行。这个系统是独立的，与当前的公司其它管理系统是分开的。在这个系统中还有一个知识库系统，这对在外的员工们来说意义非常重大，能给他们在方方面面进行指导与提高。这个系统也是我们今年在重点推的一个系统，将来还会在这个方面做很多工作。

CIO时代网：信息系统实施之后，主要给管理和运营带来了哪些主要的成效？

黄起豹：首先是管理方面，在计划、执行、决策、监控、反馈等方面都有不同程度的提升。比如说在计划阶段，在信息系统实施之后，大大地提高了计划的准确率。以前也做计划，但是计划与最终的结果总是有很大的差距，自从信息系统实施之后，我们在做计划制定时就非常科学了，不在是拍脑袋出来的，而是在先进的模型和可靠的历史数据基础上制定计划。在执行阶段，信息系统实施以后，执行的速度比已前更快了，还不容易出错。在决策支持阶段，系统中建立了全公司集中共享平台和多维分析模型，支撑财务、工程、人力、业务指标等各专业的管理决策分析，使公司的用户数指标、业务量指标可以在时间、地域、用户、业务、客户、流向等多维度进行分析和决策，为市场经营分析提供支持，并基本统一了各大业务基础数据的定义、规范和标准，为今后跨部门分析、集成应用保证了数据的一致性。在监控阶段，通过日志与汇报系统，可以清晰的了解工作的进度，也起到了监控的目的。在反馈阶段，主要是通过信息化的沟通工具，缩短了公司沟通成本，这是在管理方面。

而在运营方面，我觉得主要有这么几个方面的体现：

1、优化了销售环节，降低了销售成本，提升了给客户服务的水平，加速了货款回收效率。

2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。

4、采购提前期缩短一半。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

5、制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

6、成本核算自动化，实时报表统计及月底结账瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态，促进财务管理从核算型转变为管理型、价值型。

7、强化系统工程管理的功能，推进工程管理精确化进程。

黄起豹：在经营管理方面，第一个重要的信息化手段就是ERP，其它还包括有知识库管理、资产管理、客户呼叫中心、客户关系管理、BI、以及根据自己行业特点研发的销售与工程管

理等系统。在生产制造环节，主要用到系统有PLC、PDM、PLM、数控系统，以及CAD系统等。

从我的实际工作经验来看，我日常工作中，有一半的时间是在解决问题，有一半时间是在沟通问题。而这些问题中，有些问题可能是具体公司特有的，有些问题可以会是行业普遍存在的问题，在这里我举二个比较有代表的问题来给大家分享。第一个是有关数据方面的问题。由于当时我们是整个集团同时要上ERP系统，而当时公司组织架构是，有些部门是整个集团共用的，而有些部门是各分公司独立的，如生产部、市场部等。而在上ERP系统之前，各子公司都或多或少地建了一些系统，但是这些系统都是按照各公司自己的特点去做数据库的设计，这些数据跑在单个公司是没什么问题，但是整合到一个大的平台时，就暴露出特别多的问题，如何把这些数据进行兼容，当时花了我们特别多时间去整合，现在基本是没什么问题。但是这中间的一些体会，还是想与大家分享一下，如果您所在的公司是有多个子公司的话，那么在上管控型的ERP系统之前，最好是先把各分公司的数据进行统一编码，然后再上ERP系统。第二个问题是，ERP系统的实施相对于以前的工作方式来说是一种改革，改革就会设计到意识形态和行为方式的改变，而实际情况是，有些人可能会接受的比较快，快速适应，另一些人可能就会有困难，当然这跟员工本身的学识以及所处的环境是密不可分的。而对于这批人来说，在公司推行ERP系统来就有很大的困难，因为他们会找各种理由来拒绝实施ERP，如认为ERP并没有提高效率反而是增加了麻烦等等。这时作为CIO，如何将自己的理念传达给这部分员工就是一项非常有艺术的工作了，当时我本人为了消除这部分人员对ERP认识上的误区，提高他们的信息化的水平，让他们能在公司现代化环境中，同步发展，确实做了大量的工作，如今看来，这些付出还是给公司带来了很好的回报。首先给他们培训，培训完了。还要对他们进行理论考试，对考试成绩好的，给相应的奖励。考试通过后，接下来就是指导他们实践，直到他们完完全全地掌握。后来他们管这种培训方式为，不但给病人开药方，还给病人煎药，直到病人痊愈全服务链式的培训。

CIO时代网：信息化建设必然离不开软件选型，在选型过程中遇到过哪些问题，有哪些独到的经验与大家分享呢？

黄起豹：选型是CIO们必须面对的一个问题，CIO们每天面对的要么是选用专业公司的解决方案，要么就是自己组织团队研发。我认为在选型上可以分为三种情况：

（1）通用型产品的选择。也就是说这些软件拿过来就可以直接用，通用型产品的特点是市场上会有很多的提供商，很容易获取，在这种情况下选型，我会考虑他的价格是不是有优势，售后服务如何。售后服务是很重要的一部分，采用别人的软件就是要用别人的思想来给公司做事情，若选择的供应商售后服务不好的话，远比你购买这个软件所花费的经历要大的多。还有就是供应商的品牌的问题，这也是一个很重要的问题，如果选择的是一家品牌很小企业，可能当时它会承诺很多看起来很有诱惑售后服务，但是也有可能这家公司没过一段时间就消失不见，这对一般的公司可能没什么，但是对一家业务成熟的公司来说，那影响可就大了。所以对于长期发展的大制造企业在选择供应商时，必须要考虑到这个方面。

（2）非通用产品。非通用产品的话，主要是从公司的内部要求去考虑，比如公司发展到一定的阶段，必须得上这套系统，那样的话就没有多大的溢价能力，并且所能提供服务商也就那么一两家，所以只能从中选择一家进行合作。

（3）是否涉及到二次开发的问题。一般情况下，大量采购过来的软件都是需要二次开发的，那么这个时候，就需要评估现有团队有没有相应的二次开发的能力，如果没有的话，尽量不要选择这样类型的软件产品。

CIO时代网：有一种观点认为制造业信息化就是“引进几套先进的管理软件、搞企业网络、搞生产自动化”，您是怎么看待这个问题的？

黄起豹：这种说法是有一定的道理，但是他又是比较片面的说法，“引进几套先进的管理软件、搞企业网络、搞生产自动化”这些只是信息化建设的一部分，并不能涵盖整个信息化的内容，但是这些是信息化的基础。如果从辨证思路来看的话，那就是只见树木，没看森林。如果从图论的角度来看的话，我们可以把企业制造信息化看作外面的大圆，而主持人刚才提到那个，只能看作是大圆里的一个小圆，但是上面这种观点，却把小圆说成大圆那是非常危险的。而我们现在社会这种情况也比比皆事，我在这里给大家举一个每个家长都非常关心，又与这个命题非常类似的例子。比如：一个小孩哇哇来到人间（好比是主持人刚才提到的系统），到他长大成人，并且能给社会/个人创造价值，这中间还有很多工作要做。如果家庭和社会，在这些中间环节中不去做很多工作的话，那这个小孩可能不但达到大家预期，还有可能给社会带来很大危害，反之，如果家庭和社会各方面工作都得非常到位，那他也会给组织与社会带一个非常好的回报。所以说，你刚才提到的那些系统是公司信息化基础，如果要这些系统给公司带来效果，这中间还要CIO们做大量的工作才行。

CIO时代网：制造业信息化过程，是一个长期的复杂过程，决不能急功近利，要有长远打算，特别是要有长远规划。在您所在的企业IT规划是如何进行的？

黄起豹：首先我们有一个IT的长期规划，并且每年都会在长期规划的基础上做滚动规划。而在做这个规划之前，我们会去综合各方面的信息并结合实际情况进行规划。第一方面的信息是公司战略方面的，因为公司战略中有企业的使命，希望达到的目标以及企业所拥有的优势、劣势、机会、威胁、供应商的特点及可能的趋势、新进入者的情况、客户的特点和新形式下可能发生的变化，替代品出现的可能性，竞争者可能采取的动作和信息化方面的情况，以及现公司所处的发展阶段和行业特点等方面的信息。第二个是业务方面信息，这个相对简单，主要是看一下来年的销售计划是怎么样的，公司的信息规划是要随着业务的变化做相应的调整，如果业务扩大，相应的IT信息服务也要扩大，反之，就要进行相应的压缩，最终的目地是要保证信息化和业务的发展相匹配。第三个方面是信息技术本身，很多新的技术可以优化原来的一些不足，若CIO在做规划的时，没有把这些因素考虑进去的话，那么信息化很难为公司带来信息所具有的更高的效率。第四个方面合规性内容，例如上市公司会涉及到信息公开，那么上市公司在做信息规划时就要把这些内容考虑进去，要在规划中就按照国际标准，如《萨班斯法》相关规定来进行。上面内容了解清楚后，IT部门就可以进行规划，来年到底需要采购多少软件与硬件，会需要多大的数据库支持，它的架构与及基础设施如何也就出来了。

CIO时代网：有人说：IT预算分配比例是业务部门说了算，毕竟业务部门最清楚自己的IT需求。但也有人说：IT预算分配是IT上的事，应由IT部门来决定。那么，IT预算分配比例究竟是谁说了才算呢？您是怎么看待这个问题的？

黄起豹：无论是IT部门还是业务部门中任何一个部门去做都是有问题的。因为业务部门的特点是对业务特别的熟悉，并且采购或者开发出来的产品最终也是他们来使用，而信息部门的特点，是比较喜欢追求技术的先进性，但是先进的不一定是实用的，如果信息部门花很大的价钱购买或研发了一个软件，但是并没有给业务部门的工作带来实实在在的便利，这样的话，信息部门所做决策就是失败的。反之，完全由业务部门来决策的话，会出现的一种情况是，业务部门把全部的功能写到采购清单中去，这样可能会造成资金的浪费。因为并不是业务部门的每一项需求都必须要出去采购，有些业务需求可能在IT部门之前就有这方面的解决方案或者IT部门自己花很少的工作就可能研发出来，根本就不需要单独去购买。另外一种情况是，业务部门在提需求时，只会把当前遇到的需求现状说出来，不可能会知道在信息化之上，即满足现有需求，还需要扩展的内容。但是好的CIO们是或多或少会有一些这方面的经验的。要是完全由业务部门决策，那像CIO们的这些好的思想就没法在项目中得到体现。所以说，这两个部门无论哪个部门单独的去做决策，都会产生很多的问题。因此，建议公司因该有一个决策委员会，当中有业务部负责人，信息部负责人还有财务部负责人等，任何一个项目，由决策会一起表决决定，这样就会比较科学，合理。

CIO时代网：有一个误区就是认为企业信息化只要有投入就会有产出，而不重视投入产出比，但是关注IT投资的投入产出比成为了CIO最重要的工作之一，您一般是如何做投入产出的分析呢？

黄起豹：以往在一些政府部门的CIO们眼中，会有这样一种观点，认为他们的系统提供的服务都是公益的，所以不需要或者也无法算出它的回报率。但是，这一，二年，他们对这个方面问题的认识，也发现了非常大的变化，他们开始觉得，他们的产品一样要看它的回报率，与企业所不同的是，他们的产品不是已财务指标作为唯一的衡量标准。

而对于民企来说，那它的每一产品都一定要考虑投入产出比。如果在上系统之前没有估算好的话，哪它的投资的结果就会很麻烦。下面我讲一下，我们通常在这个方面的做法，首先，我们在上任何一个系统之前，都会按照公司信息部所拥有的规范列一个表，表中大致包涵了与这个系统所有有关的使用者和创建者，然后，分别给他们分配权值，最后，把这些权值加总求和，在后，用这个总数和没有上系统所需要花费的费用总数进行比较，如果结果大于期望的倍数的话，我们就是进行投入，反之，可能就不会投资或者推迟投资的时间。

CIO时代网：信息化项目实施会带来各个方面的风险，比如业务流程重组的风险、技术风险等等，那么您作为CIO是如何让有效的规避这些风险呢？

黄起豹：风险是指它具有不确定性因素，而信息化产品是一个智力产品，所以它在整个生命周期中处处都会有不确定性，那么如何把这些不确定性变成确定性，就是考验CIO智慧的时候。下面我分享一下，我自己这么多年处理风险的经验：

如果我拿到一个新项目，首先，我会把项目所有的边界确定清楚，比如这个是给哪些人服务，提供什么样的服务等具体的内容全部都列出来，并且要经过相关使用者的签字确认。

其次是在以上的基础上把质量目标全部找出来，这包括显性质量和隐性质量，并要把这些质量内容在项目实施之前，跟项目相关方进行一项一项地确认，并要把这些内容写到正规的文档里，以使项目结束，双方或多方进行验收。

再次就是建立一个通透的沟通渠道。使大家有任何问题都能及时沟通，而不能等项目实

施完之后再去沟通，要一边实施一边沟通，这样不但能启到培训的作用，而且还能启到收集需求的作用。也加深了项目相关人员的参与程度。

最后就是时间安排。要给项目做一个确实可行的项目时间计划，里面要包括里程碑式的时间结节，并且要在这些结节中，清楚地描绘出需要完成哪些功能，需要提交哪些文档以及如果延期他的补救措施是什么等内容。

上面说的是如何尽量的减少风险，但是有些风险是无法避免的，像这种情况，我个人的建议是，在风险出现之前，先通过科学的方法，尽可能多地找出可能存在的风险，然后针对每一种风险付上权值，最后求出这种风险出现的可能性。而对每一种可能性，找出一到二种应急预案，这样，即使真出现了风险，我们也能从容地应对，不至于给公司带来很大的损失。

CIO时代网：作为CIO，您在跟其他业务部门或者领导沟通时有没有独到的经验可以与大家分享？

黄起豹：其实沟通是一个非常普遍的问题，不只是CIO面对这个问题。应该说：每一个都会面临这个问题，那又为什么会出现有些人沟通的好，有些人沟通的就不好。我个人觉得：原因有，由于每一个个体所处的背景不同、角色不同、所期望的目标也是不同的，在这样复杂的系统下，那就难免会遇到沟通不畅的问题。但是也不是说，没有方法来规避。我谈一下，我本人在这方面的经验，通常我如果要去与领导沟通一件事时，首先我会深入了解将要沟通主题，不仅要了解主题表象意义，而且还会去深入了解隐含在里面的内容，比如：CIO们经常要向领导申请IT项目经费，如果碰到不会沟通的CIO，他的沟通状态是这样的。老板我们将要上一套，费用是XX，老板请签字。而老板接到这个信息，第一反映是，又来要钱，那老板确定会找很多其它方面的理由来搪塞。而换成一个会沟通的，同样是这件事，他在与老板沟通之前，会去做大量的工作，收集大量的数据来证明投资这个产品的必要性和所会带来的价值。然后在找适合的沟通渠道，像老板汇报。而这种沟通结果跟前一种，那肯定是天壤之别。

CIO时代网：制造业信息化是国民经济和社会信息化的核心部分，您认为制造业信息化的关键是什么呢？那么您认为在中国如何才能搞好制造业的信息化建设？

黄起豹：我认为当前制造业信息化的关键主要表现在三个方面：（1）生产自动化（2）管理现代化，（3）协作便利化，这些是制造业信息化比较关键的几点。

搞好制造业的信息化会涉及到方方面面，即会涉及到宏观方面的问题，也会涉及到微观方面的问题。下面我将就与制造业信息化有联系的各方分别来谈，（1）政府方面，应该制定一种健康向上的市场规则和好政策，让制造业在合规的范围内受益，并且能提供在一个平等的平台让他们来竞争，这是对于国内市场的制造来说。而对于出口型的，应该降底税率，支持创新，提高它们的国际竞争能力等等方面。（2）是媒体和行业机构方面，应该做好宣传与引导作用，多宣传一些优秀的解决方案，并利用平台的优势，多组织专家为信息化方面有困难的企业，进行诊断与把脉，帮助他们在信息化路上少走一些弯路。（3）最后就是企业本身，企业要有在信息化时代的大环境下有变革的思想，只有企业领导者愿意去改变，不怕来至于之前的各种不好方面的阻力，再加上有一个好的CIO，一起并肩做战，企业信息化一定会取得非常好的成绩。同时如果上面各方都把自己的定位做好，我相信整个中国的制造业信息化

水平一天会比一天好。

CIO时代网：您认为CIO应该具备怎样的知识结构和核心能力？在云计算铺天盖地的今天，会有人说，“云计算来了，CIO得走了”，您是怎么看待这个问题的呢？

黄起豹：CIO应具备的知识结构有：信息化知识、管理知识、业务知识等知识。而能力方面我觉得应该至少有这些方面：沟通能力、冲突处理能力、学习能力、领导能力、创新能力、宏观思考问题的能力、团队协作等方面的能力。

云计算是一种变革，既然是变革就会有人员的流动，这是必然的，并且对行业也会进行一定洗涤，但是从目前CIO的状况来看，影响较大的是小企业的CIO，本身小企业就是靠压缩成本来生存，那降低成本就是他们追求一种重要的目标。而如果云计算来了，正好可以给公司在信息化建设方面节省公司成本。因为公司信息化工作只要花很少的钱，由专业的云平台来管理，这样的话，公司可能在某种程度上来看，就不需要CIO这个角色了。但是中大型企业，云计算来了以后，CIO不但不会走，可能还会带来了另一种机会。我先说一下中型企业，中型企业的特点是前面有大型企业的压制，下面有小企业的追赶，所以他需要新的技术，新的思路来更好的发展企业，以缩短他与大型企业的距离。新的技术肯定是CIO掌握的最多，而实际情况是：目前很多CIO是每天都在解决大量的日常问题，而没有精力去思考和学习很多新技术与管理，而云计算来了之后，CIO就可以腾出大量的时间，去汲取更多的专业知识，以至来辅助公司向大企业迈进。这样一来，CIO在公司的定位就会越来越高。这是对于中型企业。而对于大型企业的说，云计算来了以后，CIO可以做的事情就更多了，一般大公司的CIO都是双重人才，既懂技术又懂业务和管理，云计算的到来，给了他们去思考战略以及为战略实践提供大好机会。

CIO时代网：非常感谢黄先生在百忙之中，接受我们的采访，希望在未来的广阔空间中，CIO的路能够越走越宽，给企业信息化插上腾飞的翅膀。

第二、电力行业信息化建设规划的缺失和系统的分裂的局面，也迫切需要从根本上对于电力行业的信息化建设进行再思考和重新整合。在过去几十年内，信息技术应用在电力工业各个专业领域，但各领域的应用是分散和孤立的，并没有形成大系统的概念。因此在下一阶段，电力信息化的重点之一就是信息技术的集成和综合利用。首先，为了保障电力行业在信息、网络方面的可靠性与安全性，应该对电力系统光纤通信网、数据网、信息网进行整合与统一。其次是管理信息系统等信息化应用系统内部的整合。经过多年来持续不断的建设，电力行业内部各个子系统采用了各种不同的平台和管理软件，这不利于使用操作、管理维护和整体效果的发挥，因此要进行平台整合。再就是各信息化应用系统间的整合。

其二，在企业的各项管理体系，如各种会议、员工培训以及日常的业务管理中，引入信息化的管理体系，不仅能够缩短管理的时间和跨度，节约管理管理成本。其三，对企业中的人、财、物、技术等基本生产要素采用信息系统进行管理，不仅可以提高企业生产效率、降低生产成本，也可以实现资源共享，互通有无。其

四、对企业战略、决策过程、组织岗位、制度、技能、绩效考核实行信息化管理，以确保在多角度、多层面上提高企业的科学管理水平。

第三篇：新恋爱时代

新恋爱时代经典语录

有这样一则寓言，上帝为人间创造了一个怪结，被称为“高尔丁死结”，并许下承诺说如果谁能解开奇异的死结，谁将成为亚洲之王。所有想试图解开死结的人都失败了，最后剩下了亚历山大，他说我要创造自己的解法原则，他用宝剑，一剑将死结劈成了两段，于是他成了亚洲之王。这个寓言深入浅出的道出了创意两个字的真谛，也许创意的本身就是一个死结，我们没有办法解开它，它也没有一个真正意义上的解释与定义。可亚历山大今天告诉了我们一个道理如果上帝真的给我们开了一个玩笑，我们就应该采用超乎寻常的方法来解决它，今天的广告人应该认真地思考思考，他既然可以用剑，我们为什么不能用火烧呢。

如果我跟你在一起三个月就撤了,那证明我自己是一个浅薄的女人,如果我跟你在一起三年,那就说明我只是一个普通的女人,但是我要是能够跟你在一起三十年,那就说明我是一个配得上你的人。

你知道这男人最大的优点是什么吗?就是能够把他心爱的女人宠成除了他自己之外,别人都接受不了的刁蛮公主!也就是说爱一个人能够接受她身上所有的缺点

我觉得吧,快乐最重要。你看我现在需要什么,什么最让我快乐,我要觉得钱能让我快乐呢,我必须得找一有钱的,要不然我不痛快呀。要是我觉得这时候,感情比较重要呢,他要给我再多钱也没用。钱未必能给我带来快乐,还是得看你要什么。

郑海潮：赚钱和爱情有很多共同点：第一，赚钱和爱情都是一辈子的事，飞来的横财从某种意义上来说和莫名的艳遇一样的危险；第二：赚钱和爱情都经历起伏，没有人一辈子赚钱不赔钱，也没有人一辈子只幸福不吵架；第三：赚钱和爱情都需要勇气，你不理财，财不理你，你不去爱，爱也不会来找你；第四：赚钱和爱情都需要用心去经营，你要是不理，财就会不值钱了，情就会变淡了。

有多少妙龄少女,前赴后继地扛起婚姻这面大旗,又义无反顾地置大好青春于不顾,鞠躬于社会主义建设大后方,过日子,生孩子,坐月子,点票子,最后把自己给熬成了老婆子。

让你哭到撕心裂肺的那个人是你最爱的人；让你笑到没心没肺的那个人是最爱你的人

生活将我们磨圆是为了让我们滚得更远

第四篇：新恋爱时代

新恋爱时代

导演张晓光创作执导的一部都市情感电视剧，由姚笛、任重、高露、郑凯、张凯丽、吕良伟、曾泳醍、王阳、张檬等领衔主演。

一、剧情简介：

在一次相亲中误打误撞结识了男友郑海潮。在邓小可春风得意之时，闺蜜沈画和表姐魏山山投宿在邓小可的家中打破了平静。快递员刘旭刚在非诚勿扰中爱上了魏山山，小可与海潮的感情亮起了红灯，沈画让小可和海潮经历着现实考验，邓小可父母的婚姻也出现了危机。经历了生活的磨砺之后，终于逐步成熟。

一、片头曲——《回头》

片尾曲——《时间的漩涡》

二、主要人物

（１）姚笛：

1982年3月17日出生于中国浙江省桐乡市洲泉镇，毕业于北京电影学院，曾在杭州市艺校越剧专业。特长有表演、朗诵、戏曲、唱歌、跳舞。主要作品《午夜心跳》、《变身男女》、《裸婚时代》、《新恋爱时代》。

邓小可（姚笛）

郑海潮

（２）任重：1979年出生于天津，上海戏剧学院表演系毕业。作品《AA制生活》、《北京青年》。2013年与姚笛微博示爱。

三、经典语录：

1、我就喜欢跟你一个人犯贱。

2、男人以为是调情，女人以为是感情。

3、给我一点爱，还你一段情。

4、对男人来时，有奶就是娘；对女人来说，有钱就是郎。

5、如果你想得到未曾拥有的东西，你就必须去做从未做过的事情。

6、你可以性感、可以清纯、可以妖艳、可以妩媚…但是，唯独不可以平庸。

7、世界上有那么多人生指南，而我却一路向北。

8、世界上唯一不用努力就能得到的只有年龄。

9、只要你把我当回事，你的事就是我的事。

10、一个男人最大的优点就是把自己心爱的女人宠成其他男人都接受不了的刁蛮公主爱她能够接受她所有的缺点。

11、爱是两个人的事，分手是一个人的事。

12、我能想到的最浪漫的事，就是和你出现在同一张寻人启事上。

13、我不喜欢骂人的原因是害怕礼尚往来。

14、离开一个地方，风景就不再属于你；错过一个人，那人便再与你无关联。

15、虚心接受，死都不该。16你占我时间就是占我便宜。

17、最浪漫的情话：新娘：你说，我们下辈子还会在一起么?新郎：你上辈子就问过这个问题了。

18、记住能记住的，忘记该忘记的，改变能改变的，接受不能改变的。

19、不求与人相比，但求超于自己。20、工作好有意思，尤其是看着别人工作。

21、问世间情为何物？子曰：废物！

22、每个孤独的人都是英雄。

第五篇：新恋爱时代

1、世界上唯一不用努力就能得到的只有年龄。

2、你胖了,你的男人对你的爱没变,但是平均在每块[肉]上的爱就少了。

3、对女人来说,完美的婚姻应该是:让老公生活在地狱里,感觉却像在天堂。

4、记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接收不能改变的。

5、我老婆离开了我,因为她觉得我“这个人太正经了”。于是我给她寄了一封投诉信。

6、最浪漫的情话:新娘:你说,我们下辈子还会在一起么?新郎:你上辈子就问过这个问题了。

7、女人要时刻保持最好的状态,指不定下一秒遇上谁。

8、一个女人爱上一个男人很简单,拒绝一个男人也很简单,我觉得我要找的,是能够懂我的另一半,不是一个取款机。

9、男人认为是调情,女人以为是感情。

10、我能想到最浪漫的事,就是和你出现在同一张寻人启事上。

11、男生就像大学食堂里的菜,虽然难吃„„去得晚了居然没了!

12、离开一个地方,风景就不再属于你;错过一个人,那人便再与你无关联。

13、人生就像一道多项选择题,困扰你的,往往是众多的选项,而不是题目本身。

14、花钱如迅雷不及掩耳盗铃,赚钱如蜀道难难于上青天。

15、想让人瞧得起,在于你是不是自立,不在于你有没有褶儿。

16、爱是两个人的事分手是一个人的事。

17、工作好有意思,尤其是看着别人工作。新恋爱时代经典台词

18、一个人快活,两个人生活,三个人就是你死我活。

19、我曾经得过精神分裂症,但现在我们已经康复了。

20、上天决定了谁是你的亲戚,幸运的是在选择朋友方面它给你留了余地。

21、你可以[性]感、可以清纯、可以妖艳、可以妩媚„但是,唯独不可以平庸。

22、当你失败了,就把它作为人生财富;成功了,就是财富人生。

23、现在这社会呢,对女孩儿特苛刻,有机会呢就别放过,别由着[性]子挑儿。

24、知道男人是干嘛用的吗?就是给心爱女人付钱的。

25、邓小可说:“我们的爱,非诚勿扰”。郑海潮说:“你去哪,我去哪,一辈子!”这才是爱!

26、不求与人相比,但求超越自己。

27、不介意你骗我,介意的是你的谎话总骗不了我。

28、我不喜欢骂人的原因是,害怕礼尚往来。

29、最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停地为我们工作。

30、如果你想得到从未拥有过的东西,那么你必须去做从未做过的事情。

31、小利斯神说,时光不可逆转,但却能够永恒。

32、如果你想得到从未拥有过的东西,那么你必须去做从未做过的事情。

33、一个男人最大的优点就是把自己心爱的女人宠成其他男人都接受不了的刁蛮公主爱她能够接受她所有的缺点。

34、永结同心、白头偕老、结婚的十大废话之首,都是我衡量成不成功的标准。

35、给我一点爱,还你一段情。

36、只要你把我当回事,你的事就是我的事。

37、适当的自卑是谦逊,而过分的自卑是矫情

38、思想就像内裤,要有,但不能逢人就证明给他看。

39、对男人来说:有奶就是娘。对女人来说:有钱就是郎。

40、世界上有那么多人生指南,我却一路向北。

41、记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接收不能改变的。

42、你占用我时间就是占我便宜。

43、这男人吧,对感情的耐心,和他能玩出什么样花样是成正比的。

北京青年

谁知道我们该梦归何处，谁知道尊严已沦为何物？

2、每个玩世不恭的人都会因为生活的洗礼而成长。

3、经过这么多事，我还有什么不能释怀的呢。

4、男人的生活品质是什么？男人的生活品质就在于你找了个什么样的老婆。

5、爱是一种责任，不爱了，也要尽到责任。

6、世上本没有路，走的人多了，就更无路可走了。

7、世界上最遥远的距离不是我在天涯你在海角，而是我在你身边你在玩手机。

8、所有的女人在啪地一下关了灯之后，都一样。

9、我只跟二手男人谈恋爱，我是个女人，渴望被爱，不是教别人如何爱我。

10、你说你要从走一回青春，为什么非要丢下我啊。俩个人一起不好么？

11、什么过来人，过来人就全对啊。

12、我坑爹也不能坑哥呀！

13、你不会是那什么吧？

什么？（经典语录）

现在只有咱们父子俩，你跟我坦白我不会给你传出去。你是不是不喜欢女的？您是说我不喜欢女人？

14、我每天的生活过的一样，景天和昨天一样，昨天和今天一样，日复一日的，按部就班无所事事。我只要一闭上眼睛就能想到我未来十年的样子。这不是我想要的生活。

15、唐娇：谁是你的情儿啊，你也不撒泡尿照照自己。

16、何北：咱俩到今天才认识了三十天灵俩小时。别搞的和生死恋似的。

17、何东：我受不了那方形的楼，方形的办公室，方形的格子间，方形的电脑，再干下去，我都快成方片儿了。

1、我希望我的爱情是这样的，相濡以沫，举案齐眉，平淡如水。我在岁月中找到他，依靠他，将一生交付给他。做他的妻子，他孩子的母亲，为他做饭，洗衣服，缝一颗掉了的纽扣。然后，我们一起在时光中变老。

2、没有旅行的生活，只能称之为生存。一生中至少要有两次冲动，一次为奋不顾

身的爱情，一次为说走就走的旅行。

3、我终将老去，没人能阻止这件事发生，你的爱也不能，我将从现在起衰老，开始是悄无声息，然后是大张旗鼓，直到有一天你看到我会感到惊讶：你爱的人也会变成另一模样。我们都会变成另一模样，尽管我们都不信。

4、当女子爱一个人远远多于对方爱她，她就成为她自己的刽子手，成为她自己的受害人。她的爱判处她终生孤寂。

5、我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好；良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。——《富兰克林自传》

6、有自卑感的人特别容易看出别人的短处。如果别人身上有我们自己竭力隐藏的那种瑕疵，我们总是不遗余力去加以揭发。

7、保持纯真十分重要。自始至终不要失去开放的胸怀和童稚的热情，自然就会拥有无限可能。真相永远暧昧不明，而谎言却能让人很快就懂。最好的办法是依赖经验的同时，又不失去童真。凡事皆有神迹，只需用心观察。

8、今天的天空和昨天的一样，并没有变得更蓝，它仍是我们熟悉的颜色；我们不再有年轻的感觉；我们经历的太多，而正是这些经历让我们成长，让我们更理性，让我们不断增值。

9、有没有一双手握住了就不轻易放开。有没有一个肩膀，可以依靠一辈子都有安全感。有没有一场拥抱，紧紧的让两个人再也不分开。有没有一句誓言，就算两鬓斑白，步履蹒跚也要携手共度。有没有一种约定，相约每一个来生都要和你相遇。有没有一个人，用尽了一生的力气还舍不得将他遗忘。

10、不用想起。哪怕是一闪而过的记得。任何一个人，失去了另一个人，都会活得一如既往。黯然酸楚是属于怀念的事情。但是遗忘更轻省。不是你想的那样。真切的感情，从来都不会是坚韧的。

11、无论什么，即使是爱，能承载的也是有限度。

12、生活的根基，是一颗自然的平常心。如同涓涓清流从心底淌过，来自我们与世间周遭的人与事和睦妥当相处的道理。它是一种无法言说的愉悦，是不那么确定的事。不剧烈，也不荣耀。（经典语录）如花期一期一会，活在当下。——安妮宝贝

13、如果世间真有这么一种状态：心灵十分充实和宁静，既不怀恋过去也不奢望将来，放任光阴的流逝而仅仅掌握现在，无匮乏之感也无享受之感，不快乐也不忧愁，既无所求也无所惧，而只感受到自己的存在，处于这种状态的人就可以说自己得到了幸福。

14、一个人受到一些伤害，便会出于愤怒的自然本能而采取报复行动，事关自身之际是很难保持超然态度的；但是只要稍微思考一下，他就会从局外反观自己的处境。这样做的话，他也就比较容易宽恕他人对他的伤害了，甚至比宽恕他人对他人的伤害还要容易。

15、燕草如碧丝，秦桑低绿枝。当君怀归日，是妾断肠时。春风不相识，何事入罗帏？—《春思》李白

16、每个活着的人，都会批评其他和自己一起生活的人，往往长达几十年。我们总有一天会发现自己成了法官，每个人都是。

17、旅行剥夺了我们的隐身所。我们远离家人，远离母语，离开了所有的支撑点，被剥下了面具，我们浮在了自身的表皮之上。但正因为自己感觉到心灵上有创伤，我可以让每个人，每件事，都恢复奇迹的价值。

18、对每个人而言，真正的职责只有一个：找到自我，然后在心中坚守其一生，全心全意，永不停息。所有其他的路都是不完整的，是人的逃避方式，是对大众理想的懦弱回归，是随波逐流，是对内心的恐惧。

19、爱你，是我做过最好的事。

20、也许我们应该将远志封存起来，用闲逸的山水蓄养，于杯盏中自在把玩。看一场烟雨，从开始下到结束；看一只蝴蝶，从蚕蛹到破茧；看一树的蓓蕾，从绽放到落英缤纷。不为诗意，不为风雅，不为禅定，只为将日子，过成一杯白开水的平淡一碗清粥的简单。

1、情多无语，水深无声。

2、等待，不是因为那个人会回来，是因为还有爱。

3、人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近，会觉得刺痛；彼此离得太远，又觉得寒冷；人必须保持适当的距离才能过活。——叔本华

4、表面上并不般配的爱情，往往和谐，因为产生这样的爱情，往往有比较深刻的内在原因；表面上般配的爱情，往往并不和谐，因为产生这样爱情的原因，仅仅是因为般配。

5、爱情就像一只蝴蝶，它的标本比它本身更美丽。

6、有些事，只适合烂在心底，不适合揭开伤疤，让众人参观；有些路，还是需要自己走，不需要有人相伴；有些场景，只感动得了自己，感动不了别人。所谓的感同身受，有时不过是一种美好的期待罢了。

7、岁月无情，余生有涯，将生活扛在肩上，风雨兼程。

8、永远不要对别人轻易地提起爱或喜欢，除非你是持游戏态度。因为有些感情，它们深藏在我们的心里，只有沉默才能体现我们对它的尊重；而唯一能证明它的方式，只有付出。

9、最懂你的人，才是最温暖的伴。

10、如果决定离开一个人，行动要快一点，快刀斩乱麻；如果决定爱上一个人，时间要拉长一点，看清楚他是否真的适合你。

11、我们有时会错误地以为：得不到的，才是珍贵的；已经拥有的，都是廉价的。得不到的，因为缺少深入的了解，它只是一种美好的假象，展示给我们一个绚丽的外表。如果有那么一天，你距离它近了，知道了它的真相，你才发现，它和我们拥有的，竟是那么的相似！别把眼光停留在想象中，你拥有的，都是你的幸福。

12、我喜欢你，喜欢的只是一个现在；我爱你，爱的却是一整个未来。

13、做个安静的女子，守候在热闹的边缘，保持着独立的品格，于角落里寂然开放，为心中人吐露芬芳；做个细微的女子，不在轰烈中昂首，独在平淡里慢行，于细节中看见美好，于柔和里展示妩媚；做个不争的女子，如水谦卑却能纳万物，似风无痕却能现万象，你用心空来修饰这个世界，世界用七彩来装饰你的心空。

14、如果人生是一片坦途，我们也不会一生下来就啼哭。

15、山不解释自己的高度，并不影响它耸立云端；海不解释自己的深度，并不影响它容纳百川；地不解释自己的厚度，但没有谁能取代它成为万物之本。低调做人，高调做事，然后用平和的心态来看待世间的一切。

16、真正的爱，是接受，不是忍受；是支持，不是支配；是慰问，不是质问；真正的爱，要道谢，也要道歉；要体贴，也要体谅。真正的爱，不是彼此凝视，而是共同沿着同一方向望去。其实爱不是寻找一个完美的人，而是要学会用完美的眼光，欣赏一个并不完美的人。

17、舍得舍得，有舍才有得。我们舍得笑容，得到的是友谊；舍得宽容，得到的是大气；舍得诚实，得到的是朋友；舍得面子，得到的是实在；舍得虚名，得到的是逍遥；舍得施舍，得到的是美名；舍得放下，得到的是自在。

18、家是什么？家不是放钱的地方，家是放心的地方，是盛爱的地方。只有把心放在家里，爱和幸福才会在家长驻。忙，从来都不是理由。心在，爱在，牵挂在，幸福才会繁衍不息。

19、当爱已成往事，放手是一种成全。并非所有的爱情都必须开花结果，爱情无需以死来明志，亦无需捧着伤口舔一辈子。明智的爱，是好了伤疤忘了疼：我会记得你，然后爱别人。

20、我最想去的地方，是你心里。