总经理任职管理方案（精选多篇）

第一篇：总经理任职管理方案

总经理任职管理方案

一、公司目前存在的主要问题及关键点

公司管理缺乏一套相对严谨的管理制度，层次管理不清。部分管理人员职责、职权不明，结构组织不明确。过于随意化的管理，管理层处理问题缺乏认真细心，周全考虑，决策时比较随意，易受其它因素干扰。公司管理层沟通相对缺乏，无法使员工产生归属感。管理制度和管理程序不健全，技术人员和管理层工作能力和专业程度不高。物资采购随意性大，库存占用资金巨大。相互推卸责任比较严重。人力资源管理制度不完善，岗位衔接制缺乏，工资管理制度不明确，易造成人才的流失和吸引人才困难。设备维修管理不到位，跑冒滴漏严重，机械部件磨损已到报废状态未检查或修复。销售队伍散漫，没有形成团队作战，没有一个能挑起部门管理的领导，业务人员培训几乎没做。企业整体管理状态还停留在90年代末。老板独权管理模式，大致企业经营小至厕所赌赛都是亲自处理，导致梯队管理人员无法形成团队。

二、管理策划方案

1．总体目标：

（1）提供一个修改组织结构图（见附图）。

（2）根据实际管理推进拟制相关制度、办法、标准、程序、流程文件。（3）提升技术管理水平（培训和引进）。

（4）根据规范型包装行业管理步骤，培训管理人员，提高工作能力和效率，改变思想理念。（5）提高产品质量，满足客户要求。（6）按时完成交货期。

（7）按每月5-10%的速度逐步提升销售收入。2．主要内容：

（1）减少管理环节，建立岗位责任制，提高工作效率。

（2）健全管理程序，统一各部门管理标准和表格，行之有效的可操作性文件，建立三级管理标准，提高管理水平。

（3）加强技术人员的设计水平，解决问题的能力，思想理念，工作效率，质量标准制定，新品开发能力培训。通过面试和考查引进符合公司需求的技术人才，全面提升公司的技术力量。

（4）对公司目前各管理层人员进行优化后，按照行业管理步骤进行培训，确定管理目标，管理能力，团结协作精神，正确的公司思想理念，沟通能力，解决问题能力，如何降低生产成本和成本核算。“8S”管理（现场管理系统），公司各项管理制度，执行力度，明确职责和职权等进行培训。把合适人安排到合适的岗位上，采取定岗定人，岗位工资和考核工资相结合。

（5）按照质量管理体系，对公司全体员工进行全面质量管理教育和培训，做到人人都是质量检验员和监督员，尤其是品控部、生产部、仓库管理员要进行重点培训，做到从原材料或半成品采购到产品售后服务全过程质量控制。（6）建立、健全财务管理制度，明确付款方式和审核制度，对老供应商统一付款程序和结算方式（按一定数额或百分比预留资金）。对新供应商采用灵活方式付款。提高工作效率，保证采购按计划正常进行，及时供应生产和交货。

三、具体步骤：

1．组织结构调整（见结构图）

（1）目的：减少不必要的中间环节和管理层人员，便于沟通，提高工作效率。（2）部门定岗定人：

销售部经理1人，负责销售部（内勤、技术、物流、仓储）市场管理。

生产部经理1人，负责生产部（纸板车间、纸箱车间、设备科、附件组）安全文明生产管理。财务部经理1人，负责财务部（物资采购）管理及资金风险管控和销售生产成本控制。管理部经理（总助）1人，负责管理部（行政、人事、后勤）管理。

品控部经理1人，负责品控部（来料、制程、成品、出厂抽检）客诉等质量标准管理。（3）根据岗位安排需要，优化管理人员

总经理直接对各部门管理人员进行各部门经理和车间主管根据定岗定人需要，优化选取各班组长、管理人员，申报到副总审核批准。

（4）明确管理层次和各管理人员的职责和职权。2．完善公司管理制度和质量手册

（1）目的：公司全体员工遵守公司章程，各项规章制度、决定和质量标准，能够做到有章可循，树立“一盘棋”思想。（2）制定员工守则。

（3）对现有公司管理制度和质量管理体系进行修改。去掉多余的内容或不可操作性文件和表格。根据公司实际情况增加部分内容，统一各部门表格或文件，使得各管理层责权分明。

（4）修改后文件报给副总审核和再修改。（5）申报总经理批示和批准。3．提高管理层领导能力

（1）目的：符合公司理念，达到行业规范管理。

（2）学习公司管理制度，各部门领导层权、责分明，层层管理，按照既定工作程序、文件、标准执行，加强执行力度。

（3）对管理层思想品质、公司理念、团结协作，企业文化，增强团体的凝聚力和向心力，综合素质进行教育和培训。

（3）按照《规范企业管理步骤》，根据公司具体情况对管理人员进行培训，如提高工作能力和工作效率，提高全面质量管理意识，标准化作业要求，严格执行了工艺记录。如何降低生产成本，“8S”管理（现场管理系统），完成交货期，达到客户满意。（4）对现有管理人员考核评定，是否胜任本岗位工作，同时加强储备干部培养及引进管理人员面试和考查。4．提高品质、技术水平

（1）目的：提高公司技术力量和质量管理水平。

（2）对现有技术员、品质管理员培训。分专场和现场相结合方式进行。

专场主要针对普通存在问题，解决问题方法，技术服务重要性，团结奉献、创新精神、质量制定标准等。

现场主要针对实际工作中出现各种问题解决方法，项目开发跟进，品质人员从原材料或半成品到售后全过程质量控制。

（3）引进符合公司需要的技术人才，高管必须要熟悉市场和产品制造工艺，中层管理必须熟练掌握设备结构和产品结构，基层管理必须掌握操作技能和产品技术。

（4）全面提高公司技术力量和质量管理水平，使得技术员既是产品开发工程师又是质量工程师。5．提高采购人员水平

（1）目的：降低采购成本，完成供货期。

（2）对采购人员或主管综合能力考评，优化或调整采购人员。

（3）对采购人员思想品质和综合素质进行培训。要廉洁奉公，服务为本的思想。

（4）了解市场行情，按ISO9000标准要求，同品种要有2~3个以上供应商，加强与供应商的沟通能力，货比三家，降低采购成本，降低采购供应期风险。

（5）采购人员既要对公司产品熟悉，又要对产品质量懂，培养他们既是采购工程师，又是质量工程师。

（6）制定采购人员考核办法，内容包括采购成本降低率，供货期，供货质量，工作态度和作风，服务，库存量等。6．采购付款方式

（1）目的：满足供货期。

（2）对常规产品要与老供应商签定相关协议

主要内容①在保证产品质量前提下以及我们客户对该产品质量认可后（主要是针对是否是我们供应商产品质量），付款一定比例或全付。②付款时间可以按超出铺底部分月结或增减采购量按合同付款，一般年初是3个月后付款。

（3）对新开发的供应商要与他们讲清楚我们付款管理制度，刚开始可以采用灵活方式付款，但必须保证产品质量前提下进行。采购量达到一定数额后，如50万~100万，要按付款管理制度执行。（4）付款审核、批准制度要健全，时间要准时，效率要提高，工作要细心认真，对于款项比较大的，建议分期付款，不能一次付款。

（5）以上仅供总经理参考，可能存在不妥之处。

7．工资与绩效管理

（1）目的：提高员工的绩效，提升团队业绩，使公司得到持续性发展。

（2）按岗位定工资标准：车间主管和部门经理为平行级，班组长和其他管理人员如采购、品质、计划等为一级。技术员按照经历和水平评定，具体多少由副总经理核定报总经理批准执行。（3）工资分基本工资和浮动工资（也叫考核工资）。浮动工资占工资总收入的10~30%左右。（4）对各岗位制定绩效管理方案，由各部门领导下级制定，报副总经理审核和修改，总经理批准。考核工资发放时间：领导层可以按季度或月进行，其他管理人员按月进行。

四、总的要求

1． 层次管理明确化，最高领导层决策周全化。

2． 现场管理图文化，操作内容表格化，管理制度书面化、文字化。

3． 简洁化、简便化（简便易行）、简单化（使最复杂的问题以最简单的形式呈现出来）。4． 达到包装行业规范管理人才综合素质化。

第二篇：总经理助理任职方案

总经理助理任职方案

我非常荣幸被任命为总经理助理这一重要岗位，当然我也深知身处这一岗

位所肩负的重则。在今后的工作中，我定会尽心尽责尽自己最大的努力做好总经理助理。在今后的工作中，我会按照总经理助理的工作职责严密行事。在未来的工作，尤其是在从现在到2013年年底这一阶段，我将按一下开展工作。工作职责

1、在总经理领导下负责各部门的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务.2、在总经理领导下负责国强农合具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请国强农合领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好国强农合内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

工作准则

一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理在工作中应围绕着中心工作，上协调领导，下联系员工，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，工作要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好

应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，当然要受权力的影响力，但更重要的是受非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德、识、才、学和高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.配合制订并完善公司制度

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

李棚

2013-8-22

第三篇：总经理任职讲话稿

总经理任职讲话稿

尊敬的各位女士们先生们：

感谢组织对我的信任,感谢董事长、总裁以及副总裁对我工作能力的造就。我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与其他老牌公司的人力资源在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在各个部门的大力支持下,在全体公司人员敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体,把公司做强.在公司未来发展中,力争进一步拓宽市场,加强公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大

第四篇：总经理任职讲话

感谢组织对我的信任感谢董事长、副董事长前三任总经理对我工作能力的培养我面对组织、面对、面对新的班子面对xx公司总部全体员工我心情很激动也很有信心带领公司新班子发扬xx人“只争、不做”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风把公司管理好、发展好里我向组织向董事长、副董事长、新班子全体员工表态：

1、担任总经理期间我本人要“本本分分做人、扎实做事”力争一次把事在工作中我将班子的核心团队作用分工各尽其责带领全体员工把工作。

2、场开发工作：在前任总经理刘建明先生的下公司发展势态XX年下半年公司的经营班子将以市场为导向创新市场开发策略并拓展市场开发渠道力争年底中标合同额10亿元

3、在工程技术管理：以“现场保市场”强化目对工程技术和工程质量的高标准、高要求施工法、作业书的规范应用抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用公司技术实力在公路市场率先竞争优势

4、在生产经营工作：以XX年工作报告精神为以项目为中心以质量和成本为主线项目成本管理XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险XX年的工作：加大精细管理创利已过半截止5月底已计量产值2.43亿元占年计划34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底计量产值6亿元力争8亿元

5、面对公司跨越发展战略的在今后的管理中要人力资源的开发加大对员工能力培训和对人才的引进与培养使公司的人才结构优化使公司人力资源真正公司的优势资源

6、项目基础管理公司企业文化创新强化团队力提升项目形象力使公司整体能力和素质以提升xx营造的品牌力和市场竞争力

当前，全球金融危机对经济实体的影响继续加深，国内多数钢厂处于亏损状态，公司面临的形势相当严峻。市场需求萎缩，产品价格已经低于社会平均成本，导致公司生产经营运行质量不高，经济效益处于负增长状态。针对目前形势与现状，公司明确了全年工作要围绕“安全、效益、稳定、发展”的八字方针和16项措施去抓紧落实。在实际工作中，要以科学发展观为指导，抓好全年的生产经营工作；抓好技术创新和管理创新工作；维护好、实现好职工的根本利益；充分利用集团内的各种资源，积极推进协同经营工作，“抱团取暖”，共同应对危机；全力发挥好中钢吉铁在中钢集团铁合金实业板块的核心作用和引导作用，为做大做强中钢集团铁合金板块做出新的贡献。

在公司的发展势头下要清醒的头脑轻视当前残酷激烈的市场环境随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识要认识到还有管理的与局各兄弟在还有差距公司目之间管理还有差距比如：公司内部操作层的培养发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要整合公司要扩张整合内外部的资源优势还要总结积累经验、吸收教训才能使公司得以长足发展

总之在董事会的下在二支持下在全体xx人敬业精神的鼓舞下我有决心、有信心带领新经营班子全体全体xx人把公司做强在公司未来发展中力争提前“同业多元跨越发展”阶段公路拓宽市场开发公路养护市场横向联合开发轻轨、地铁、隧道施工市场加大公司体制改革步伐整合内外部资源优势企业扩张在做强的基础上稳步把公司做大

第五篇：总经理任职条件

会展中心总经理任职条件：

1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历或被认可的楼宇装备，机械工程，土木工程或电子工程的专业课程。

2、5年以上展览、会议、酒店或大型项目工程工作经验。

3、持有专业资格执照和实际工作经验。

4、具有优良的沟通技艺，能与客户、业界、展览行政人员和国际主办单位保持良好的联络。

5、具有良好场地营运和管理技能的业绩纪录，特别有营运及工程的实质经验。

6、具有出色交际技能、热情及责任感。

7、较强的企业管理思维。

8、普通话及英语标准，语言表达流畅及具备公开场合演说能力。

中豪商业中心总经理任职条件：

学历及专业背景要求（含资格证书要求）： 营销、管理类等相关专业，年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历。

工作经验要求：

1.具备10年以上大型企业的工作经验，曾在知名商业房地产企业任职5年以上；

2.具备大型商业房地产企业的规划、招商、运营管理的操盘经验，成功运作过大型商业项目，或在知名顾问代理公司（商铺部）从事具体商业地产项目招商的工作，具有大型综合体、旅游文化商业项目的招商工作经历者优先考虑；

3.在大型的购物中心或百货店等曾担任高管，对商业地产项目前期定位策划、动线规划、招商招租具有丰富经验及实际工作的执行能力；

4.具有优秀的领导、沟通、组织和协调管理能力，具有良好的业界资源、较强的业务拓展能力。

乐园总经理任职条件：

1、年龄在35-55岁之间，男性，本科以上学历，企业管理或旅游管理相关专业，10年以上大型游乐园行业管理工作经验；

2、熟练掌握管理学、领导力、经济法及人力资源管理知识和财务管理知识；

3、具备良好的洞察力、领悟力、判断力和较强的应变能力，具有较强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉现代企业管理模式。