新员工培训及考核制度

第一篇：新员工培训及考核制度

新员工培训及考核制度

二0一六年十二月

目 录

1、培训目的...................................................................................................................................1

2、计划达成目标...........................................................................................................................1

3、培训程序...................................................................................................................................1

（1）到职前.......................................................................................................................1（2）岗前培训...................................................................................................................1（3）到职后.......................................................................................................................2

4、培训要求...................................................................................................................................2

5、培训内容...................................................................................................................................2

（1）入职培训...................................................................................................................2（2）基础培训...................................................................................................................2

6、培训考核...................................................................................................................................3

I

1、培训目的

公司聘用的员工，是从社会人转变为企业人的过程，让其对即将投身的职业有一个深刻理解，实现自身角色的转变。新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。

2、计划达成目标

新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。

具体应达成的目标如下：

 了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；  了解公司相关工作岗位情况及公司的期望  掌握本职工作岗位相关基础知识

3、培训程序

新员工培训采用理论与实践相结合，重基础，重实践的原则。培训内容理论部分和实践部分交叉进行，强化培训效果。培训阶段，为新员工提供更多的实践机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。

新员工岗前应用技术培训基本流程如下：（1）到职前

 准备好给新员工培训的部门内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。（2）岗前培训  入职培训

第 1 页  基础知识培训（3）到职后

 新员工报到，部门负责人或岗位负责人介绍新员工认识本部门员工，介绍部门结构、功能和部门内的特殊规定。

 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

 人力资源与新员工部门负责人面谈，讨论新员工试用期一个月来的表现，汇总培训期间新员工考核评价表，并决定录用结果。

4、培训要求

(1)培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。(2)授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防止形式主义。

(3)参加培训的人员要求严格遵守培训纪律，准时参加培训，参加考试，上课认真听课，细作笔记。实习人员严格按规程操作。培训期间无故缺勤或无故缺考都将扣除培训期间工资，并作辞退处理。

(4)参加培训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

5、培训内容

岗前应用技术培训针对被培训对象的情况，可以分为以下几个阶段。（1）入职培训

入职培训人力资源部负责，主要是向新员工介绍公司的企业文化和规章制度，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司对他的期望，感受到公司对他的欢迎，鼓励新员工的士气，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，使其更快适应公司。

（2）基础培训

基础培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解与本职工作相关的基础知识，主要包括服务行业行为规范、本职岗位的基础知识等。

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6、培训考核

6.1考核内容

在每个阶段的培训完成后，将就本阶段所讲述的内容进行考核，以考察被培训对象对所讲述的内容的掌握程度。培训考核由技术支持部同相关部门负责，主要考核内容如下：

（1）入职培训考核（2）军训培训考核（3）基础培训考核

（4）平时表现考核，平时表现考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、工作态度、工作效率等

6.2考核方式

新员工的总体成绩将根据各项考核成绩乘以不同权值评定。6.3 考核结果

（1）培训考核成绩作为转正、转岗的重要依据之一。培训结束参考考核成绩，做出是否录用决定。

(2)被考核人员在培训期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。a、发现与职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;b、违犯国家法律、法规并受到处罚者;c、实习过程中不按操作规程作业,并给公司造成一定损失及后果者;d、.培训期间态度不端正,有营私舞弊、弄虚作假等行为者;e、.纪律涣散,经常无故迟到、早退者,无故缺考者;f、.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;g、.因长期有病，不适合海外工作者;h、本人自愿放弃录用资格者;i、.因其他问题不适合录用者

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第二篇：新员工考核制度[模版]

新员工考核制度

1.设计师助理： 考核内容：

1〕 熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度、（考核期限二天）

2〕 熟悉工作流程、制图水平、工艺PPT、熟悉材料产品、(考核期限七天)3〕 考核通过后进入市场部开发业务、电话、微信、外场、独立量房（考核期限一至三个月）

4〕 考核通过后由市场部经理推荐入设计部，任职设计师助理。

5〕 独立开发客户、接单、独立设计、跟踪服务（由设计总监考核，考核期限半年至一年）

6〕

2、业务员

考核内容：

1、熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度（考核期限二天）

2、熟悉工作流程、工艺PPT、熟悉材料产品、（考核期限七天）

3、考核通过后进入市场部，开发业务、电话、微信、外场（考核期限一个月）

4、通过考核后，任职业务员，每月有业绩考核（由市场部经理制定）考核通过后任职设计师。

第三篇：新员工考核制度

新员工考核制度一、二、新员工标准：入职三天或三天以上。新员工待遇

底薪1500元+业绩提成+300元绩效考核，绩效考核方法：每个工作日20通一分钟以上有效通话，完成16—19通电话算80%，考核240元；完成12—15通电话算60%，考核180元，完成10—11通电话算50%，考核120元，完成10通以下无绩效。（考核从员工入职2个自然周后开始计算）三、四、员工转正标准：产生业绩等于大于10000元。转正员工待遇

底薪1800元+业绩提成，根据职级分M1级、M2级、M3级、M4级，M1M2级每月到访客户需等于大于20人，M3M4级每月到访客户大于等于15人，完不成任务少一个到访客户扣10元，到访客户超出规定任务，无奖励。

五、提成计算

M1级当月销售业绩的8%，M2级当月销售业绩的10%，M3级当月销售业绩的12%，M4级当月销售业绩的15%，行业网站业务提成20%。

六、新员工45天零业绩作自动离职处理

企信通科技有限公司

人事行政部

2014.7.1

第四篇：新员工试用期考核制度

新员工试用期考核制度

一、目的：

（一）对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；

（二）加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要；

（三）提高新员工的留职率，减少因新员工流失影响正常的经营秩序。

二、使用范围：

本制度适用于公司各部门新进员工。

三、责权：

（一）综合部

1、负责试用期员工考核的组织管理；

2、向用人部门负责人发放相关考核表；

3、考核结果通知及考核面谈；

4、试用期员工转正（辞退）的办理；

5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

（二）各用人部门负责人

1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现；

2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

3、给予新员工试用期个阶段考核评分及评价；

4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；

5、及时向综合部反馈关于新员工的转正意见；

6、配合试用期内对新员工的相关培训。

（三）入职引导人（可为部门负责人）

1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；

2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

3、试用期内与试用员工进行沟通（不少于三次），了解员工的最新动态；

4、对试用员工的工作情况进行考核评价。督导部跟进考核入职引导人工作完成情况。

（四）试用员工本人

1、积极配合综合部、部门经理、入职引导人开展相关工作；

四、定义：

（一）试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为3天—6个月；

（二）转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。

五、作业内容：

（一）原则

多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面，主要围绕本岗位工作履职情况进行评价。

（二）试用期考核周期

1、考核以实际发生月度为周期；

2、根据公司规定，新入职人员试用期为3天——6个月；

（1）基层岗位员工（服务员、收银员、录入员、保洁员、保安员、物流员、总台服务员、售后服务员、鞋售后、夜勤）：试用期为3天（上3个全天班）；（2）中层管理岗位及技术工种员工（区域经理、二级会计、出纳、电工、物流司机）：试用期为1个月；

（3）中高层管理岗位（采购总监、店长助理、督导、综合部经理、业务经理、会计）：试用期为3—6个月

（三）内容

1、新员工入职时，直属上级与新员工面谈，为新员工制定试用期考核标准；

2、综合部人力资源主管不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；

3、新员工任用与辞退：

基层岗位新员工试用期届满当日下午由综合部人力资源主管征求用人部门考核意见，如留用则通知试用员工试用期合格，于次日领取工装成为正式员工；如不留用由用人部门通知试用员工到综合部报到，重新择岗试用或辞退。

中层或中高层管理岗位员工试用期届满前七天由综合部人力资源主管向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》；

中层管理岗位参与考评人员范围：本部门负责人、部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管、员工本人；

中高层管理岗位（含业务经理）参与考评人员范围：店长、总监、店长助理、督导、本部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管；（业务经理转正考评含全体转正业务经理）

4、以上参与考评人员根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考评评分；

5、考评人员收到考核表后，应认真填好并在两日内交回综合部人力资源主管处；

6、综合部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核；

7、综合部将考核结果报店长，店长审批后执行转正；

8、综合部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

（四）考核结果应用

1、考核平均分在65分（含）以上，新员工正常转正；

2、考核平均分在64分以下，新员工延迟转正；

3、经延期试用考核结果仍不合格的员工，终止使用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

（五）试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

1、无故旷工半天（含半天）以上；

2、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；

3、试用期间考核不合格者。

（六）相关表格

1、《新员工试用期工作考核表》（见附表）

第五篇：新员工转正考核制度（精选）

新员工转正考核制度

为规范管理，选拔优秀人才，营造公平、公正的用人环境，特制定本制度。

第一条：本办法适用于公司所有新入职员工转正考核。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由公司行政部考核，新员工的业务技能、业务素质由试用部门（班组）考核。

第三条：考核原则

1、坚持客观公正，定性考核和定量考核相结合。

2、重能力、重潜力，业绩作为辅助条件。

第四条：考核分公司行政部考核、新入职员工所在试用部门（班组）考核两部分，各部分考核总分100分，按百分比折合计算最终考核分数。具体百分比构成为：公司行政部考核占40%，被考核员工所在试用部门（班组）占60%。

第五条：由行政部直接考核的内容及标准。（40%）

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况。

2、职业定位及潜力测评。

3、职业素质测评。

第六条：由试用部门（班组）考核的内容及标准。（60%）

1、基本素质。

2、制度执行，包括部门规章制度、职能职责、岗位职责、工作流程等的熟悉、执行情况。

3、工作能力。

4、工作纪律。

5、工作业绩。

第七条：行政部在新员工试用期内须告知本公司转正考核办法和考核内容，并适时组织新员工进行岗位培训学习。

第八条：新员工试用期结束前10天内接受考核，并提交试用期个人工作鉴定及转正申请，试用部门按照考核内容和标准提交考核评价。

第九条：考核分数达到70分以上的，即正式录用，考核结果记入员工档案。未达标者，原则上予以辞退，但可根据本人意愿延长1月试用期，再考核不合格，则辞退。

第十条：转正考核合格后岗位工资依据其转正考核分确定，具体方式为：70-80分，所在部门对应薪等的第5级，80-90分，所在部门对应薪等的第4级，90-100分，所在部门对应薪等的第3级。

第十一条：本制度解释权归公司所有，自2010年4月施行。