抢宝网商业模式简介123

第一篇：抢宝网商业模式简介123

抢宝网商业模式简介

“抢宝网”是新浪与北京精准网资讯有限公司2006年联合打造的全新广告平台，双方共同投入，共享收益。“抢宝网”致力于为全球企业搭建一个直面消费者的高效益、低成本的互动网络广告平台；为公众搭建一个具有娱乐性的、互动的网络平台。

“抢宝网”为企业及公众提供什么服务？

企业不花现金可以做广告甚至不花一分钱也可以做广告。我们透过两种方式为其实现：

一、提供一定价值的产品获得广告位；

二、推荐其它企业参与抢宝活动免费获得广告位。抢宝参与者付费参与抢宝活动。

抢宝者每轮支付0.5元参与抢宝活动，几

十、几百种产品随便抢，抢宝次数不限制，抢中次数不限制，多抢多得,抢中的产品，抢中的产品从一百元（单一产品价格不足100元时打包成100元以上）到几千元及几十万元不等。抢宝者不需要为抢得的产品支付一分钱。（物流费用由抢宝者承担）

“抢宝网”的商业原理

现有传统媒体的广告是一种单向传播，企业将广告硬塞给公众。公众对广告都是被动接受，排斥反感的态度。

“抢宝网”独创广告新模式：主动式传播。“抢宝网”从根本上颠覆了现有的广告形式，变传统的被动式接受为主动式的关注和传播，每一个抢宝者都因关注自己想抢得的产品而不自觉地在主动看广告，从而达到该广告的最佳效果。

“抢宝网”为企业现有的纯商业化广告传播方式插上了“娱乐+实惠”的翅膀。

“抢宝网”能够被广大民众所接受的理由是：

迎合中国人的实用心态！迎合中国人的消费观念！迎合中国人的娱乐习惯！

商业传播一旦插上娱乐的翅膀，便会以飞一般的速度行进！

“超级女生”和“蒙牛”的联姻证明了这一点！

利益的诱惑有望让全国的民众来参与抢宝活动；民众的参与热情必将驱使更多企业在“抢宝网”投放广告！“抢宝网”如何运作

一、鼠标+水泥的全覆盖式宣传

1、鼠标：新浪作为“抢宝网”的合作方，将免费为“抢宝网”投放巨额广告。

2、水泥：精准用了两年时间，建立起了覆盖全国最具商业价值的87个地区的实体运营中心，每个地区级中心正在建立区县级分支机构。“抢宝网”将在06年9月在各地陆续启动，主要通过当地的工作人员在报刊亭、居民小区的便利店、网吧及游戏点卡销售场所张贴POP海报，及选择性的投放当地媒体广告。同时在POP海报张贴处设立“抢宝卡”（面值为20、100元）销售点。

二、产品通路的建设

“抢宝网”采取完全开放式的运作模式去整合企业界，乃至于全社会的现有资源，最为突出的特点是极至的发挥现有资源价值时，而无需资金的投入，能调动全社会的参与热情，具体做法是：

A 广告位 优惠期提供市场价5000元产品，获得6天广告位，标准价格为5万元。

B（B1+B2）广告位 企业直接推荐其它企业在A位投放广告，免费获得B广告位，标准价格为3.5万元。

C 广告位 B广告位的“上线”（间接推荐企业），免费获得黄金位的抢宝按钮上方广告位，标准价格为3万元。

如A广告位投放的产品是一辆北京现代“索纳塔”汽车，有望形成几百万人共抢一辆车的局面，B、C广告位售价自然可达几十万元。此广告位完全由资源提供方自由支配。

此方案采用的是“传销”原理，将广告位的全部利益给了产品的直接及间接提供方，使得资源提供方都成了“抢宝网”的主人。每一个了解到这种模式的企业或者个人都有望会成为裂变源，为自身利益会将更多的产品推荐给“抢宝网”，从而形成源源不断的产品链。

三、绝不做假

“抢宝网”上所有产品全部通过抢的方式从平台上全部发送给关注企业产品的人群，大件耐用高价值产品一律在公证部门的全程监督下“开抢”。

“抢宝网”的利润来源

“抢宝网”的利润来源单

一、稳定、且巨大。从一开始启动就会是一台利润制造机器。

一、所有的产品都是免费获取，付出的是网络广告位。

二、抢宝者需支付费用，收到的是现金。

抢宝产品价值与抢宝卡的收入，经反复论证后，比例设定为100元的卡费收入投放200元市场价值产品。如企业一年在“抢宝网”共计投放了2亿元市场价值的产品，“抢宝网”将收到1亿元的现金。

初步规划（以北京精准网资讯有限公司的现有财力测算）

2006年9月启动—07年9月 销售30万张（100元）抢宝卡，按现有地区测算，平均每地区销售3500张。销售收入为30万*100元=3000万

2007年10月启动—08年9月 销售300万张（100元）抢宝卡，按现有地区测算，平均每地区销售30000张。销售收入为300万*100元=3亿

“抢宝网”现状

一、“抢宝网”已于06年8月8日正式上线，入口设在新浪首页，目前为试运行期，后期将开发出各种在线PK抢宝方式；

二、“抢宝网”拥有一个志同道合的具有实战商业经验的运营团队，各地区负责人都从商多年，大多都经营过自己的公司。

三、“抢宝网”为原创型项目，目前暂无竞争对手；

四、市场调查结果显示，企业对“抢宝网”的广告模式认可率为95%，但对于目前还处于启动初期的“抢宝网”（并非广告模式）的接受率为25.6%；在“抢宝网”尚处概念阶段时对民众的调查显示，接受率为87.6%。

（以下为现已建立的87个运营中心，力争在年底前在全国覆盖150个地区）

北京、上海、广州 天津、重庆、沈阳、大连、长春、哈尔滨、南京、苏州、无锡、杭州、宁波、温州、泉州、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、深圳、东莞、成都、西安 石家庄、唐山、太原、大庆、徐州、常州、南通、嘉兴、绍兴、湖州、金华、台州、合肥、厦门、南昌、烟台、淄博、佛山、惠州、中山、南宁、海南省、昆明 乌鲁木齐、贵阳、鞍山、丹东、扬州、东营、济宁、洛阳、襄樊、株州、湘潭、保定、大同、临汾、运城、长治、焦作、鹤壁、许昌、漯河、郴州、乐山、宝鸡、邢台、承德、阳泉、朔州、忻州、吕梁、晋中、集宁、朝阳、延边、鸡西、阜阳、咸宁、玉林、遂宁、庆阳、

第二篇：银宝简介

山东银宝食品有限公司简介

山东银宝食品有限公司是一家以生产出口高标准猪肉产品为主，集畜禽饲养、屠宰加工、肉制品、面制品、生化制药和连锁经营，农工贸一体的综合性企业。下属银宝肉联厂、速冻面制品加工厂、阳雪宝生物科技有限公司、山东经典食品有限公司、山东满地香食品有限公司、山东六和银宝养殖有限公司、莱芜银宝商贸食品有限公司、肥城畜牧养殖公司八个子公司。另外，还有分布在济南、泰安、莱芜、新泰、宁阳等周边城市的500多家连锁店。2011年实现销售收入20亿元，利税6000万元，利润4000万元。

银宝公司获得了ISO9001质量国际认证、HACCP质量国际认证。银宝质量检测技术力量雄厚，自欧洲引进的农残、药残、瘦肉精检测系统，自日本引进的金属探测系统、车间空气消毒系统、空调系统和制冷自动化系统，配备了100多人的质量检验队伍。

银宝被评为国家重点龙头企业、国家猪肉储备生产定点厂、全国农产品加工业出口示范企业、第29届北京奥运会猪肉原料唯一供应商、第十一届全运会和上海世博会餐饮原料供应企业、商务部“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”示范企业、2008年山东省最佳企业公民。“银宝”商标被评为山东省著名商标、中国驰名商标。银宝分割肉食品被评为山东名牌产品、中国国际农业博览会名牌产品。银宝公司的经营宗旨是：生产高档产品，定位高端市场，以质量拓市场，以信誉求发展，在国内取得多项领先位置：全国唯一持续向新加坡、日本高端市场出口猪肉的企业；是全国第一个开办“放心肉专卖店”的企业；全国唯一向北京奥运会供应猪肉的企业；全国唯一近二十年向麦当劳快餐稳定供应猪肉的主要供应商；全国获出口认证最多的企业；全国第一个对所有车间实行互联网在线检测并在连锁店直播生产加工现场的企业；农业部唯一的猪肉出口示范企业；参与国家猪肉标准制订的重点企业。银宝坚持奉献放心食品，丰富人民生活，诚信、质量、奉献、效率的企业精神，实践着“做企业先做人，做产品先做市场，做市场先做质量，做人做产品做到诚信”的经营理念，塑造安全、放心的企业形象。

第三篇：宝珀简介

宝珀简介

前些天看了去山兄的“宝珀在三国”，感慨万千。去山兄的文笔令人拍案，为宝珀正名的初衷叫人钦佩。只可惜对宝珀的历史并不非常清楚。但也许宝珀历史上的低调神秘，就注定了它的历史会存在争议。但有一些事实还是毋庸置疑的。同为钟表爱好者，又作为一名宝珀的忠实粉丝。我想与大家分享一下，我所了解的宝珀。（文笔自然没有去山兄好，权当叙事文吧）

先说些题外话，与钟表结缘也有十个年头了，期间研究过不少品牌，也迷恋过一些品牌，但就像年少轻狂时喜欢结交女友一样，最终挑挑拣拣一圈下来总会发现只有一个是自己最喜欢的，那就是宝珀。

论坛里总喜欢做一些排名，一部分人把这作为宝典，成为买表的依据，其实大可不必，这反而失去了自己的主观判断和研究的喜悦。想要舒适的上奔驰，追求操控的买宝马，关键看自己的需求。顶级品牌里无所谓子丑寅卯，大家都应该去追寻自己心目中的第一。

鄙人也曾经根据网上评出的所谓排名，去引导自己的喜好。一圈下来发现，走到顶级品牌的层次，吸引自己的不再是简简单单的表款，而是品牌带给自己的归属感和精神寄托。说来有点悬，其实就是品牌的灵魂和自己的价值观是否契合。因为每个品牌带给你的感受都是不一样的。

无意中走进宝珀的世界。被它的低调奢华、传统创新所吸引。宝

珀作为世界上第一个钟表品牌是毫无争议的，是它引领钟表从工匠时代迈进了品牌时代。这是宝珀对于钟表史的第一个历史性贡献。而如此荣耀的一件事却只是从上世纪80年始为世人所熟知。一切亏得当时的CEO Biver，他 确实是品牌营销大师，感谢他让更多的人了解到了一个如此谦卑的顶级品牌。同时不得不佩服低调的宝珀人，他们就这样几个世纪的做着自己喜欢的事业，努力地打造成一个顶级品牌，却毫不张扬。他就像一个隐士，一个武林高手，你爱或不爱，他始终在那里，不悲不喜，打造着自己的钟表王国。这点与中国的传统文化非常一致，而我也正是被它的这种态度所深深吸引。

可是不张扬，并不意味着它没有辉煌；不张扬，也不意味着它没有历史。有人说，宝珀1950之前的200年都碌碌无为。是否想过一个碌碌无为的品牌能走过2个世纪吗？和世界经济一起经历了几次的起起落落。但确实，凭借着宝珀的实力，完全可以在钟表史上留下很多伟大的作品，这样就不会被质疑。事实上，他留下了，但遗憾的是却没有打上自己的烙印。何故？不得不说下，宝珀的发源地villeret村庄。在这个宁静而传统的村庄里，人们认为将自己的名字刻在手表上作为标签是一种自负而失礼的表现，所以更倾向于不在他们的商品上刻上商标。但这种谨慎的做法实际上使他们早期作品的证据无法保留。而宝珀作为村庄的社长，更将这一传统一直传承下去。唯一的例外是，宝珀家族18世纪末的作品中有一件保留有家族标记的怀表，在这块受邀订做给路易十六的手表后盖上雕刻有“宝珀和他的儿子们”的标记。尽管只有一件证物，但能被当时的君王指定做表，足见宝珀的实力和地位。他就像一个

“无冕之王”，大家都知道他好，却没有任何证物能证明。一切拜村庄的道德规范所赐。

宝珀还坚持着瑞士制表的传统，至今为止他的每一块手表都是由一位钟表师独立组装，所以产量有限。尽管有很多并不限量的表款，但由于本身产量的稀少，每款都可以被称作“不限量中的限量”。

宝珀对于技术的追求和革新一直是孜孜不倦的，这也帮助了宝珀走出了一次次的低谷。特别是1929至1933年间的全球性经济危机对宝珀是个重大转折。宝珀研发出第一只自动上链腕表（注：宝珀与Harwodd合作研发自动上链系统，机芯是由宝珀提供，为什么手表上用Harwood的标志，大家应该能理解吧）和第一只滚珠轴承的自动上链女表，公司正在复苏，最后一代传人却于1932年突然逝世。宝珀结束了近2个世纪的家族经营历史，交给了他生前的助手贝蒂 Fiechter和销售总监 Andre Leal来管理。但公司性质却没有发生任何改变。面对着大规模的公司破产和工人失业，宝珀在销售手表的同时，开始作为机芯供应商的角色出现。随后成功的进军了美国市场，并且获得了比欧洲更大的成功。

时间走进了20世纪50年代，公司交给了贝蒂的侄子Jean-Jacques Fiechter，他可以不受之前村庄道德规范的束缚，宝珀开始以自己的名字销售手表。第一件作品就是五十噚，成为了现代潜水表的鼻祖。接下来就是贵妇鸟，世界上最小的圆形机芯。眼看公司渐入佳境，风暴却接踵而至。石英表的入侵，美元对瑞郎的贬值（瑞士手表在美国市场上的价格达到了前所未有的高度），石油危机和全球性的经济不景气。这一

系列的因素，使得瑞士钟表业发生了严重危机。宝珀无法独善其身。而其最大的断代争议就在这个时期。但是BP 1950-1980时期的CEO Jean-Jacques Fiechter证实宝珀从未停止生产。这期间宝珀的主要任务是机芯生产，其中很大一部分用于小型女表。所以，在任何时候宝珀的生产都没有断，尽管70年代末的时候产量变得非常小。这些都有生产记录作为证明。而宝珀断代的说法也拜Biver所赐，不得不佩服他的超高市场营销策略，这其实仅仅是为了渲染宝珀在80年代十年间的重生。从官方的记录来看，宝珀的传奇从1735年开始，直到今天，从来就没有间断过。而宝珀的这种坚持，成就了他成为“只做机械表”的钟表品牌，而且事后被证明也算明智。与其毫无意义的生产石英表，不如潜心专研机芯。

我认为，20世纪80年代对于宝珀的确是个重生，而对于瑞士钟表业同样如此。与FP的合作也开始于80年代之初。宝珀本身就是一个机芯供应商，FP也是如此，而宝珀又是历史最悠久的钟表品牌，两家公司在当时的大背景下走到了一起。FP被大家所熟知也始于这个时期。所以无所谓宝珀成就了FP，还是FP成就了宝珀，这种争议本身毫无意义。从那时开始两者本身就是一家，2010年FP正式更名为宝珀机芯工厂。我不能说FP 不复存在，只能说FP终于完完全全融入到了宝珀的血液之中。

后来宝珀的发展被大家所熟知，也得到了肯定。尽管之前的历史有所残缺（情有可原），但仅从我所了解到的一个个历史片段，还是能

想象到其历史的辉煌。所以并非早期的宝珀没有经典作品，而是这种低调的做法使得早期的作品无法保留。也许他真是个隐士，只在专业钟表界被传诵着，而人们始终见不到他真正的样子。但现在事实告诉我，只要宝珀走到世人面前，他就会给我们带来一个又一个的经典。

第四篇：光宝集团简介[推荐]

光宝集团简介

欢迎加入光宝！为了能让您更深入地了解光宝，更快地融入我们的团队，我们将全面向您介绍世界级的光宝：

光宝集团是一家跨国性的大型企业，目前在美国、马来西亚、墨西哥、广州、北京、苏州、天津、东莞、深圳、台湾等地均设有多家股份公司。产品范围横跨Computer（计算机）、Communication（通讯）、Consumer（消费），等3G领域的电子产品。集团目前拥有通讯、视讯、建兴、利通、瀚诚、致力、旭福、源兴、敦南科技等多家上市公司，产品包括电脑周边、半导体组件、网络通讯、视讯产品、电脑等。集团员工总数近6万多人。

光宝集团电子股份有限公司成立于1975年9月，分为光电半导体和电源供应器两大事业部，是台湾第一加上市公司。目前在台湾、泰国、英国、大陆天津、东莞都建立了生产基地，在台湾总公司、英国、美国建立了研发中心，在北美、欧洲、亚洲各地建立建立了营销据点。不仅成功地实现全球运作，还以每年25%成长率的傲人成绩跻身于全球十大光电半导体及电源供应器供应商，成为光宝集团的核心企业。2006年荣获美国景观建筑协会（American Society ofLandscapeArchitects)所颁发的景观设计大奖。光宝科技成立于1975年，为台湾LED产业鼻祖，亦为台湾光电零组件龙头。

光宝电子（东莞）有限公司是台湾光电子股份有限公司在大陆投资的独资企业，隶属光宝输入装置事业部，专业生产计算机周边产品键盘及鼠标，工厂面积13万平方米。场内有良好的工作、生活环境。现拥有Dell、Hp、Lenovo、Microsoft、Acer等全球知名的客户群，本事业群目前有员工近4000多人。光宝，科技是台湾一家上市的电子公司。

光宝，科技目前承接许多国际大厂科技产品之设计代工。

光宝，拥有坚强的研发能力：2000名研发工程师、2007年投入USD$144m研发费用、1400项全球专利；

光宝，国际媒体肯定的世界级企业：

2003年起，连续四年名列美国商业周刊「全球科技一百大」（IT100）之列；

2005年至2006年，获美国富比士杂志评选为「亚洲最优秀五十家企业」之一；2005~2007年，美国富比士杂志评选为「全球二千大上市企业」；

光宝，国际设计奖项的常胜军：2005~2008年获得美国IDEA、德国Red Dot设计奖及德国IF设计等三大奖共19个国际大奖，工业设计能力频频受到国际专家的肯定，成为国际奖项的常胜军。招聘岗位：

一、作业员/实习生数名：

高中/中技以上学历，16周岁以上，持二代有效身份证，具备良好的团队合作精神，做事认真负责，身体健康，无传染病，无精神性疾病。

二、暑假工2000名：

16周岁以上持二代有效身份证，仅为在校学生，要求到岗时间：2012年6月28日，工作时间到8月30日。

三、福利待遇：（每月工资在2200~2800左右，公司包住补270生活费，宿舍内白晚全天供应热水。)

1.工作时间：每周5天8小时制（每天工作10小时，含加班2小时），超过法定工时依法按照劳动法计算加班费；平时加班10.9元/小时，休息日14.86元/小时

2.月均收入可达2200以上！（按月加班80小时计算）；月平均工资在2200~2600左右工资构成：底薪1300+加班费+伙食补助270元+宿舍5S奖60元+质量效率奖30-100元

3.公司给员工提供娱乐设施：舞厅、投影厅、电视厅、乒乓球场、桌球场、足球场、篮球场、网吧、排球场、羽毛球场、图书室、超市等为员工的工作的工作、生活提供优质、便利的环境。

第五篇：宝才站点简介

潘黄街道宝才社区

龙杰居家养老、社会助残服务站点简介 潘黄街道宝才社区龙杰居家养老、社会助残服务站位于潘黄镇宝才工业园区内，我站根据“政府主导、社会参与、市场调节”的工作原则，以满足社区老人养老多种需求为目标，以保障高龄特殊困难老人为重点，全力帮助空巢、独居、伤残、特困老人搞好养老工作。本站点占地面积475平方米，设有办公室、活动室、日间照料室、食堂、餐厅、浴房、卫生间等生活服务设施；配有经过专业技能培训的服务人员和志愿者，提供全天候、保姆式、亲情化的生活照料类、医疗康复类、家政服务类、文化娱乐类、精神慰籍类、司法服务类和人文关怀类等相关服务；并与社区内华玮山庄、国英商店、浪涛发艺、天地人沐浴休闲中心签订服务外包协议，为居家养老服务对象提供餐饮、物品代购、理发及沐浴服务。切实让社区老人老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐。