电力五大巨头和四小豪门[合集5篇]

第一篇：电力五大巨头和四小豪门

电力五大巨头和四小豪门

以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。五大发电公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团

一、华能集团所属电厂：

1华能丹东电厂2 华能大连电厂 3华能上安电厂 4华能德州电厂 5华能威海电厂6 华能济宁电厂7 华能日照电厂8 华能太仓电厂9 华能淮阴电厂 10华能南京电厂11 华能南通电厂 12华能上海石洞口第一电厂 13华能上海石洞口第二电厂 14华能长兴电厂 15华能福州电厂 16华能汕头燃煤电厂 17华能汕头燃机电厂18 华能玉环电厂19 华能沁北电厂20 华能榆社电厂21 华能辛店电厂 22华能重庆分公司 23华能井冈山电厂24 华能平凉电厂25 华能岳阳电厂26 华能营口电厂 27华能邯峰电厂

二、大唐集团所属：

1长山热电厂 2湖南省石门电厂3 鸡西发电厂 4洛阳首阳山电厂5 洛阳热电厂 6三门峡华阳发电公司7 河北马头电力公司8 唐山发电总厂9 北京大唐张家口发电总厂10 兰州西固热电有限公司 11合肥二电厂田家庵发电厂12 北京大唐高井发电厂 13永昌电厂14 北京大唐陡河电厂15 南京下关发电厂16 安徽淮南洛河发电厂17 保定热电厂 18略阳发电厂19 微水发电厂20 峰峰发电厂含岳城电站 21天津大唐盘山发电公司22 内蒙大唐托克托发电公司23 保定余热电厂 24华源热电有限责任公司 25阳城国际发电有限公司 26辽源热电有限责任公司27 四平发电运营中心 28长春第二热电有限公司 29晖春发电有限责任公司30 鸡西热电有限责任公司 31佳木斯第二发电厂32 台河第一电厂 33江苏徐塘发电有限公司34 安徽省淮北发电厂35 安徽淮南洛能发电公司 36安阳华祥电力有限公司 37许昌龙岗发电有限公司 38华银电力株洲发电厂39 华银株洲发电公司 40金竹山电厂 41华银金竹山火力发电厂42 湘潭发电有限责任公司 43湖南省耒阳发电厂44 灞桥热电有限责任公司 45灞桥热电厂 46陕西渭河发电厂 47陕西延安发电厂 48陕西韩城发电厂 49永昌发电厂 50甘肃甘谷发电厂51 甘肃八0三发电厂52 甘肃连城发电厂53 甘肃兰西热电有限公司54 广西桂冠电力股份公司 55桂冠大化水力发电总厂56 广西岩滩水电厂57 陈村水力发电厂 58王快水电厂 59张家界水电开发公司60 贺龙水电厂 61鱼潭水电厂62 陕西石泉水力发电厂 63石泉发电有限责任公司 64甘肃碧口水电厂 65百龙滩电厂

三、华电所属： 中国华电工程（集团）有限公司2 华电煤业集团有限公司3 华电财务有限公司4 华电招标有限公司5 华信保险经纪有限公司6 北京华信保险公估有限公司7 河北热电有限责任公司8 包头东华热电有限公司（在建）9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司 11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电厂27 安徽华电六安发电有限公司（在建）28 安徽华电宿州发电有限公司（在建）29 江苏华电扬州发电有限公司（扩建）30 江苏华电戚墅堰发电有限公司（扩建）31 杭州半山发电有限公司（扩建）32 福建华电投资有限公司33 福建华电邵武发电有限公司34 福建棉花滩水电开发有限公司35 闽东水电开发有限公司36 福建漳平发电有限公司37 湖北华电黄石发电股份有限公司38 湖北西塞山发电有限公司39 湖北华电襄樊发电有限公司（在建）40 湖南华电长沙发电有限公司（在建）41 湖南华电石门发电有限公司（在建）42 华电新乡发电有限公司（在建）43 四川华电宜宾发电有限责任公司（在建）44 四川黄桷庄发电有限责任公司 45 成都华电三源热力有限责任公司 46 四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司（在建）47 四川华电高坝发电有限公司 48 四川华电珙县发电有限公司49 四川紫兰坝水电开发有限责任公司（在建）50 四川华电西溪河水电开发有限公司（在建）51 陕西华电蒲城发电有限责任公司52 新疆华电喀什发电有限责任公司

新疆华电哈密发电有限责任公司 54 新疆华电苇湖梁发电有限责任公司55 新疆华电红雁池发电有限责任公司56 新疆华电昌吉热电有限责任公司（扩建）57 新疆华电吐鲁番发电有限责任公司（在建）58 青海华电大通发电有限公司（在建）59 云南华电巡检司发电有限公司（扩建）60 云南华电怒江水电开发有限公司（在建）61 贵州乌江水电开发有限公司62 贵州乌江水电开发有限公司洪家渡电站建设公司63 贵州乌江水电开发有限公司乌江渡发电厂64 贵州乌江水电开发有限公司东风发电厂65 贵州黔源电力股份公司66 贵州黔源电力股份公司引子渡水电站67 贵州黔源电力股份公司普定发电公司68 贵州黔源电力股份公司水城发电厂69 中国华电集团公司贵州头步发电厂70 贵州大方发电有限公司（在建）

还有全资部分1 华电开发投资有限公司2 华电（北京）热电有限公司3 北京华电水电有限公司4 内蒙古华电包头发电有限公司（在建）5 内蒙古华电卓资发电有限公司（在建）6 山东黄岛发电厂（1#2#机）7 黑龙江华电佳木斯发电有限公司8 上海华电电力发展有限公司9 华电福建发电有限公司10 福建永安火电厂11 福建华电漳平电厂12 福建省厦门电厂13 福建省古田溪水力发电厂14 中国华电集团福建南靖水力发电厂15 中国华电集团公司福建华安水力发电厂16 福建省安砂水力发电厂17 福建省池潭水力发电厂18 中国华电集团公司福建莆田湄洲湾电厂运行分公司19 福建华电可门发电有限公司20 湖北华电青山热电有限公司21 湖北华电武昌热电厂 22 华电四川发电有限公司23 中国华电集团公司宜宾发电总厂24 中国华电集团公司内江发电总厂25 中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂26 四川华电攀枝花发电公司27 四川华电五通桥发电厂28 四川华电磨房沟发电厂29 云南华电昆明发电有限公司（在建）30 中国华电集团公司云南以礼河发电厂31 贵州清镇发电厂32 遵义发电总厂33 贵州华电大龙发电有限公司34 中国华电集团贵港发电有限公司

四、中电投所属：

1通辽发电总厂 2辽宁发电厂 3北票发电厂 4大连发电总厂 5大连第一热电有限公司 6阜新发电厂 7抚顺发电厂8 元通火力发电有限公司 9赤峰热电厂 10长兴岛第二发电厂 11郑州热电厂 12南阳电厂13 新乡火电厂14平顶山鸿翔热电公司15 开封火电厂 16马迹塘水力发电厂 17鲤鱼江电厂 18洪泽热电有限公司 19芜湖发电厂

20青铜峡水电厂21 八盘峡水电厂22 盐锅峡水电厂23 大坝管理中心24 洪江水电站 25碗米坡水电站

26近尾洲水电站 27凌津滩水电站28 五强溪水力发电厂29 南市发电厂30 闵行发电厂 31杨树浦发电厂32 吴泾热电厂33 上海外高桥发电有限责任公司 34上海吴泾第二发电有限责任公司35 漳泽发电厂 36河津发电厂37 重庆九龙电厂 38白鹤发电厂39 狮子滩水力发电总厂

五、国电集团所属：

1国电滦河发电厂2 国电天津第一热电厂 3国电一五○发电厂4 国电霍州发电厂 5国电太原第一热电厂 6国电吉林热电厂7 国电谏壁发电厂8 温州东屿发电厂 9国电岷江发电厂10 温州梅屿发电厂11 国电万安水力发电厂12 国电九江发电厂13 松木坪电厂14 万源发电厂15 国电成都热电厂16 国电华蓥山发电厂 17国电大武口发电厂18 国电石嘴山发电厂19 国电凯里发电厂 20国电红枫水力发电厂 21国电贵阳发电厂22 国电大寨水力发电厂23 国电六郎洞水力发电厂 24国电小龙潭发电厂25 国电合山发电厂26 国电南河水力发电厂

27国电电力大同第二发电厂28 国电电力朝阳发电厂29 国电电力大连开发区热电厂 30国电电力桓仁发电厂 31国电电力太平哨发电厂32 邯郸热电厂33 国电长源荆门热电厂 34国电长源沙市热电厂35 国电长源富水水力发电厂36 国电长源南河水力发电厂 37国电白马电厂38 新疆风力发电厂39 沈阳热电厂

四小豪门

在经营效益方面，“四小豪门”已经远远超过五大电力集团

一、华润电力

按收入衡量，华润电力已经是香港上市的中国大陆第四大电力公司。具体排名是，华能国际为在港上市的大陆最大电力公司，排在第二位和第三位的分别是大唐国际和华电国际。中国电力国际发展有限公司位居华润电力之后，排在第五。

华润电力下属：

1．广东广合电力有限公司2．华润电力（常熟）有限公司3．浙江温州特鲁莱发电有限责任公司4．湖南华润电力鲤鱼江有限公司5．湖南华润电力鲤鱼江有限公司6．河北衡丰发电有限责任公司7．徐州华润电力有限公司二期8．华润电力登封有限公司9．徐州华润电力有限公司10．衡水恒兴发电有限责任公司11．华润电力湖北有限公司12．焦作华润热电有限公司13．唐山华润热电有限公司14．洛阳华润热电有限公司

15．宜兴华润热电有限公司

二、国华电力

从1999年成立至今约7年时间里，国华电力已经控股和经营了10余家电厂，拥有装机规模约1万兆瓦，且有5580兆瓦的在建装机容量。除此之外，国华电力新一轮电力建设规划正在紧张进行之中，仅目前明确的电力建设资金就已经达上百亿元。国华沧州电力公司总经理刘建海3月初表示，国华将在河北沧州投资93 亿元分三期建设4800兆瓦的电力项目。截止2006年底，国华电力管控全资、控股、参股企业30家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，资产总额742亿元，运营装机容量为1416万千瓦，在建装机容量为584万千瓦，已列入国家规划，正在按核准要求开展前期工作容量为 440万千瓦。规划到2010年，运营装机容量将超过2000万千瓦；到2020年达到4000万千瓦。

三、国投电力

截止到2006年4月5日，国投电力已投产30余个发电项目，总装机容量约1.8万兆瓦。根据国家开发投资公司的规划，国投电力装机规模将在今年内再增长60%以上。到2015年，国投电力将达到5万兆瓦的装机规模。

四、中广核

中国核工业集团（简称中核）和中国广东核电集团（简称中广核）之外，拥有第三张核电牌照的中电投集团，率先于2004底成立了核电公司。中广核目前拥有大亚湾核电站和岭澳核电站一期近4000兆瓦的核电装机容量，岭澳核电站二期、辽宁红沿河核电一期和阳江核电站一期超过600兆瓦核电机组正在建设，广东台山、福建宁德等核电新项目亦在积极筹备开发中。中广核集团公司董事长钱智民表示，按中广核目前的建设和运营能力，“十一五”期间每年可开工两台核电机组，“十二五”每年开工三台，“十三五”每年开工四台。按照目前中国核电建设情况，每台机组都在1000兆瓦左右。由于多渠道、多模式、多元化的集资办电，全国拥有了大批大中小型独立发电企业，独立发电企业与中央所属发电企业几乎达到平分秋色的程度。目前全国43家地方电力投资公司电力资产达1752亿元，与中央所属电力企业以及其他国内外投资主体合作，共同开发建设了320座合资电厂，总装机容量约19231万千瓦，总投资约9151亿元。拥有的机组容量已达5539万千瓦，约占全国总装机容量的17%。与此同时，国家积极推行利用外资办电政策，不少外国直接投资者参与了电源建设。到目前，我国外商直接投资电力项目装机容量达3700万千瓦，外商投资主体也已成为发电领域不可或缺的重要力量。另外其他国有企业和集体企业、城乡居民也参与了部分发电项目的投资。电源建设投资主体已呈现了多元化格局。

中国五大发电集团普遍将2010年装机容量的目标设置，高出2005年近一倍。其中，规模最大的华能集团现有装机容量4300万千瓦，而2010年的装机容量将超过8000万千瓦。中国第二大发电集团大唐集团此次确定的装机容量与华能相同，同时达到8000万千瓦以上。

中国电力行业发电的构成中，五大全国性发电集团约拥有全部发电资产的50%，其余发电资产分布于其他的独立发电公司、地方发电企业。

五大中央级发电集团、区域性的北方电力集团公司、国华电力集团公司和以水电为主的三峡总公司，以及几十家地方发电公司构成了目前国内的主要发电主体。其中，五大发电集团所属发电企业之间、中央与地方发电企业之间竞争较为突出。

五大集团的发电资产规模相对平均。其中华能集团的可控容量和发电量均占据相对优势，但近两年来两项指标的优势已有所减弱。截止2005年底，华电集团发电设备装机规模为3881.41万千瓦，占全国发电设备容量的7.63%，全资和控股百万千瓦及以上电厂14座。公司发电资产分布在全国22个省（市、自治区），资产规模在5家发电集团中处于中游。其他区域性和地方性发电公司的装机容量与五大发电集团相比还有较大差距。

从运行电源结构来看，2005年底华电集团的火电装机容量占82.36%，水电装机容量占17.64%，水火互补结构较为合理，华能集团火电装机比例较高，2005年底可控装机容量中，火电装机容量占93.34%，水电装机容量占6.32%；中电投集团的水电装机比例26.13%，此外，还拥有核电资产；华能集团、大唐集团和国电集团除水电、火电外，还拥有风电资产。从目前来看，华电集团公司新能源和清洁能源的建设相对不足。

五大集团的发电资产基本按均衡原则分拆原国家电力公司资产，因而总体分布相对平均，目前均形成了系统的全国性电力资产布局。其中，华能集团电力资产多在华北和华东；大唐集团在华北和华中；国电集团在华中地区；中电投集团在华中和华东较为丰富。华电集团在东北、华北地区较为集中，而在浙江、广东、京津唐等电力紧缺电网资产分布较少，电力需求的增长速度相对较慢，发电设备平均利用小时处于较低水平。

总体来看，五大发电集团中除华能集团的资产规模和资产质量具有一定的优势外，其他四大集团的实力相对均衡。而华电集团目前受区域电力需求增长相对缓慢、机组平均容量较小和系统内部历史负担较重的制约，在竞争中处于一定劣势。不过，目前华电集团公司火电设备平均利用小时低于全国平均水平、发电厂用电率与其他发电集团比相对偏高，现有存量发电资产尚有较大的挖潜空间；公司未来竞争实力的变化对电煤供应的信赖性较大，同时在很大程度上取决于公司在新增电源资源争夺中的成败。

第二篇：五大电力集团

华能集团

华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。

华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2010年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量11343万千瓦, 为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2010年排名由2009年的第425位上升至第313位。

“十二五”时期是华能集团公司建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期，公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”的企业使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、提效益，促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。

曹培玺同志，1955年8月出生于山东青岛，中共党员，毕业于山东工业大学电力系，后获中央党校经济学专业研究生学历、山东大学工程硕士学位，教授级高级工程师。

1972年12月参加工作，曾任青岛电厂厂长、党委书记，山东电力公司（局）副总经理（副局长），山东电力集团公司董事长、党委书记、总经理，中国华电集团公司总经理、党组书记。

现任中国华能集团公司总经理、党组副书记，兼华能国际电力开发公司董事长、华能国际电力股份有限公司董事长、华能新能源股份有限公司董事长。

第十一届全国人民代表大会代表，中国共产党第十六、十七次全国代表大会代表。

黄永达同志，1957年11月出生于浙江永康，中共党员，1980年毕业于南京电力学校，后获中国人民大学工业财务会计专业本科学历、中央党校研究生学历，高级会计师。

1980年8月参加工作，曾任能源部经济调节司副处长，电力工业部经济调节与国有资产监督司处长、副司长，电力工业部综合司副司长兼国家电力公司财务与资产经营部副主任，国家经济贸易委员会电力司副司长，江西省电力公司（局）总经理（局长）、党组书记，华能集团公司副总经理、党组成员、党组副书记；兼西安热工研究院有限公司董事长，华能国际电力股份有限公司总经理、常务副董事长、党组第一副书记。

现任中国华能集团公司党组书记、副总经理，兼中共中央党校华能集团公司党校校长。

大唐集团

中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。

中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。

中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。

华电集团

中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。

截至2010年底，中国华电装机容量9019万千瓦，其中，清洁能源占总装机的24.55%；资产总额4424亿元人民币；2010年发电量超过3500亿千瓦时。拥有全球首台百万千瓦超超临界空冷机组和国内单机容量最大、国产化程度最高的百万千瓦超超临界湿冷机组，国内首批60万千瓦级脱硝机组，单机容量最大的39.5万千瓦天然气发电机组；积极开发建设风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。目前公司控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州黔源电力股份公司、国电南京自动化股份有限公司、华电金山能源有限公司等上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。

中国华电今后五年的发展战略是：以创造经济社会价值为使命，以做强做大为方向，坚持电为主体、煤为基础、产业协同，坚持优化结构、建并结合、内外拓展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建设成为以电为主的一流能源集团。

中国华电今后一个时期的发展目标是：到2013年实现“1118”战略目标，即发电装机超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利润超过100亿元/年，资产负债率控制在85%以内。

国电集团

中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司在2004-2006年和2007-2009年国务院国资委两个任期业绩考核中均获A级。2010年，公司入选世界500强企业。2008年以来，公司深入贯彻落实科学发展观，确立了“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力集团”的战略目标，结构调整初见成效，企业规模不断壮大，综合实力明显增强，初步形成了以电为主，煤炭、高科技、物流、金融等相关产业协同发展的格局，以优异成绩获得国资委2009和2007-2009年第二任期考核“双A级”，并荣获“业绩优秀企业”称号。

截至2010年12月底，公司可控装机容量9531万千瓦，资产总额5224亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。控制煤炭资源量140亿吨，年煤炭产量4700万吨。新能源发展独具特色，风电装机亚洲第一、世界第二。以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电行业处于领先地位，拥有4个国家级实验室，3家科研院所，7个技术研发中心，承担国家“863”项目和重大科技专项21项，其中“等离子体无燃油点火及稳燃技术”荣获国家能源局科技进步一等奖。

公司形成了独具特色的企业文化，“家园•舞台•梦”的企业愿景、“严格、高效、正义、和谐”的企业核心价值观和“永无止境、创造一流”的企业精神深入人心。全体干部员工正通过加快建设创新型企业推进发展方式转变，为把中国国电建设成为一流的综合性电力集团而努力奋斗！

中国电力投资集团

中国电力投资集团公司（简称中电投集团）是国内五大发电集团之一，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，在全国惟一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。公司组建于２００２年１２月２９日，注册资本金人民币１２０亿元。在党中央、国务院的正确领导下，公司认真贯彻落实科学发展观，秉承“四个坚持”发展总方针，即：坚持“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的发展思路，坚持“电源结构和产业结构调整”的战略核心，坚持“背靠资源，面向市场”的发展原则，坚持“建设国际一流能源集团”的发展目标，坚定实施“三步走”战略，并胜利实现了

第一阶段发展目标。截止到２０１０年底，公司拥有电力装机容量７０７２万千瓦，其中水电装机容量１７７４万千瓦，居五大发电集团第一位，在全部装机容量中清洁能源比重３０％，居五大发电集团第一位。公司拥有煤炭产能７２７５万吨，居国内涉煤央企第三位，电解铝产能２０８万吨，居全国第二位，世界第五位。公司资产总额４４０３亿元，其中归属于母公司净资产３０６亿元，居五大发电集团第一位，拥有６家上市公司，员工总数１１．６８万人。

第三篇：五大电力发电厂及下属详细

华能集团所属电厂：

华能丹东电厂 华能大连电厂 华能上安电厂 华能德州电厂 华能威海电厂 华能济宁电厂 华能日照电厂 华能太仓电厂 华能淮阴电厂 华能南京电厂 华能南通电厂 华能上海石洞口第一电厂 华能上海石洞口第二电厂 华能长兴电厂 华能福州电厂 华能汕头燃煤电厂 华能汕头燃机电厂 华能玉环电厂 华能沁北电厂 华能榆社电厂 华能辛店电厂 华能重庆分公司 华能井冈山电厂 华能平凉电厂 华能岳阳电厂 华能营口电厂 华能邯峰电厂

大唐集团所属：

长山热电厂 湖南省石门电厂 鸡西发电厂 洛阳首阳山电厂 洛阳热电厂 三门峡华阳发电公司 河北马头电力公司 唐山发电总厂 北京大唐张家口发电总厂 兰州西固热电有限公司 合肥二电厂 田家庵发电厂 北京大唐高井发电厂 永昌电厂 北京大唐陡河电厂 南京下关发电厂 安徽淮南洛河发电厂 保定热电厂 略阳发电厂 微水发电厂 峰峰发电厂含岳城电站 天津大唐盘山发电公司 内蒙大唐托克托发电公司 保定余热电厂 华源热电有限责任公司 阳城国际发电有限公司 辽源热电有限责任公司 四平发电运营中心 长春第二热电有限公司 晖春发电有限责任公司 鸡西热电有限责任公司 佳木斯第二发电厂 台河第一电厂 江苏徐塘发电有限公司 安徽省淮北发电厂 安徽淮南洛能发电公司 安阳华祥电力有限公司 许昌龙岗发电有限公司 华银电力株洲发电厂 华银株洲发电公司 金竹山电厂 华银金竹山火力发电厂 湘潭发电有限责任公司 湖南省耒阳发电厂 灞桥热电有限责任公司 灞桥热电厂 陕西渭河发电厂 陕西延安发电厂 陕西韩城发电厂 永昌发电厂 甘肃甘谷发电厂 甘肃八0三发电厂 甘肃连城发电厂 甘肃兰西热电有限公司 广西桂冠电力股份公司 桂冠大化水力发电总厂 广西岩滩水电厂 陈村水力发电厂 王快水电厂 张家界水电开发公司 贺龙水电厂 鱼潭水电厂 陕西石泉水力发电厂 石泉发电有限责任公司 甘肃碧口水电厂 百龙滩电厂

华电所属： 中国华电工程(集团)有限公司2 华电煤业集团有限公司3 华电财务有限公司4 华电招标有限公司5 华信保险经纪有限公司6 北京华信保险公估有限公司7 河北热电有限责任公司8 包头东华热电有限公司（在建）9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司 11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电厂27 安徽华电六安发电有限公司（在建）28 安徽华电宿州发电有限公司（在建）29 江苏华电扬州发电有限公司（扩建）30 江苏华电戚墅堰发电有限公司（扩建）31 杭州半山发电有限公司（扩建）32 福建华电投资有限公司33 福建华电邵武发电有限公司34 福建棉花滩水电开发有限公司35 闽东水电开发有限公司36 福建漳平发电有限公司37 湖北华电黄石发电股份有限公司38 湖北西塞山发电有限公司39 湖北华电襄樊发电有限公司（在建）40 湖南华电长沙发电有限公司（在建）41 湖南华电石门发电有限公司（在建）42 华电新乡发电有限公司（在建）43 四川华电宜宾发电有限责任公司（在建）44 四川黄桷庄发电有限责任公司 45 成都华电三源热力有限责任公司 46 四川华电杂谷脑水电开发有限责任公司（在建）47 四川华电高坝发电有限公司 48 四川华电珙县发电有限公司49 四川紫兰坝水电开发有限责任公司（在建）50 四川华电西溪河水电开发有限公司（在建）51 陕西华电蒲城发电有限责任公司52 新疆华电喀什发电有限责任公司

新疆华电哈密发电有限责任公司 54 新疆华电苇湖梁发电有限责任公司55 新疆华电红雁池发电有限责任公司56 新疆华电昌吉热电有限责任公司（扩建）57 新疆华电吐鲁番发电有限责任公司（在建）58 青海华电大通发电有限公司（在建）59 云南华电巡检司发电有限公司（扩建）60 云南华电怒江水电开发有限公司（在建）61 贵州乌江水电开发有限公司62 贵州乌江水电开发有限公司洪家渡电站建设公司63 贵州乌江水电开发有限公司乌江渡发电厂64 贵州乌江水电开发有限公司东风发电厂65 贵州黔源电力股份公司66 贵州黔源电力股份公司引子渡水电站67 贵州黔源电力股份公司普定发电公司68 贵州黔源电力股份公司水城发电厂69 中国华电集团公司贵州头步发电厂70 贵州大方发电有限公司（在建）

还有全资部分1 华电开发投资有限公司2 华电(北京)热电有限公司3 北京华电水电有限公司4 内蒙古华电包头发电有限公司（在建）5 内蒙古华电卓资发电有限公司（在建）6 山东黄岛发电厂(1#2#机)7 黑龙江华电佳木斯发电有限公司8 上海华电电力发展有限公司9 华电福建发电有限公司10 福建永安火电厂11 福建华电漳平电厂12 福建省厦门电厂13 福建省古田溪水力发电厂14 中国华电集团福建南靖水力发电厂15 中国华电集团公司福建华安水力发电厂16 福建省安砂水力发电厂17 福建省池潭水力发电厂18 中国华电集团公司福建莆田湄洲湾电厂运行分公司19 福建华电可门发电有限公司20 湖北华电青山热电有限公司21 湖北华电武昌热电厂 22 华电四川发电有限公司23 中国华电集团公司宜宾发电总厂24 中国华电集团公司内江发电总厂25 中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂26 四川华电攀枝花发电公司27 四川华电五通桥发电厂28 四川华电磨房沟发电厂29 云南华电昆明发电有限公司（在建）30 中国华电集团公司云南以礼河发电厂31 贵州清镇发电厂32 遵义发电总厂33 贵州华电大龙发电有限公司34 中国华电集团贵港发电有限公司

中电投所属：

通辽发电总厂 辽宁发电厂 北票发电厂 大连发电总厂 大连第一热电有限公司 阜新发电厂 抚顺发电厂 元通火力发电有限公司 赤峰热电厂 长兴岛第二发电厂 郑州热电厂 南阳电厂 新乡火电厂平顶山鸿翔热电公司 开封火电厂 马迹塘水力发电厂 鲤鱼江电厂 洪泽热电有限公司 芜湖发电厂

青铜峡水电厂（八盘峡水电厂 盐锅峡水电厂 大坝管理中心 洪江水电站 碗米坡水电站

近尾洲水电站 凌津滩水电站 五强溪水力发电厂 南市发电厂 闵行发电厂 杨树浦发电厂 吴泾热电厂 上海外高桥发电有限责任公司 上海吴泾第二发电有限责任公司 漳泽发电厂 河津发电厂 重庆九龙电厂 白鹤发电厂 狮子滩水力发电总厂

国电集团所属：

国电滦河发电厂 国电天津第一热电厂 国电一五○发电厂 国电霍州发电厂 国电太原第一热电厂 国电吉林热电厂 国电谏壁发电厂 温州东屿发电厂 国电岷江发电厂 温州梅屿发电厂 国电万安水力发电厂 国电九江发电厂 松木坪电厂 万源发电厂 国电成都热电厂 国电华蓥山发电厂 国电大武口发电厂 国电石嘴山发电厂 国电凯里发电厂 国电红枫水力发电厂 国电贵阳发电厂 国电大寨水力发电厂 国电六郎洞水力发电厂 国电小龙潭发电厂 国电合山发电厂 国电南河水力发电厂

国电电力大同第二发电厂 国电电力朝阳发电厂 国电电力大连开发区热电厂 国电电力桓仁发电厂 国电电力太平哨发电厂 邯郸热电厂 国电长源荆门热电厂 国电长源沙市热电厂 国电长源富水水力发电厂 国电长源南河水力发电厂 国电白马电厂 新疆风力发电厂 沈阳热电厂

另外查的

1.华能伊敏电厂100万千瓦／（2×50）（内蒙古自治区鄂温克族自治旗）2.鹤岗电厂60万千瓦／（2×30）（黑龙江省鹤岗市）

3.华能新华电厂50万千瓦／（1×20）（2×10）（2×5）（黑龙江省大庆市）4.华能长山热电厂20万千瓦／（2×10）（吉林省前郭尔罗斯蒙古族自治县）5.华能营口电厂60万千瓦／（2×30）（辽宁省营口市）6.华能丹东电厂70万千瓦／（2×35）（辽宁省丹东市）7.华能大连电厂140万千瓦／（4×35）（辽宁省大连市）8.华能北京热电厂77万千瓦／（2×22）（2×16.5）（北京市）

9.华能杨柳青电厂92.5万千瓦／（2×10）（2×12.5）（2×30）（天津市）10.华能上安电厂130万千瓦／（2×35）（2×30）（河北省石家庄市）11.河北邯峰电厂132万千瓦／（2×66）（河北省邯郸市）12.华能沁北电厂120万千瓦／（2×60在建）（河南省济源市）13.甘肃平凉电厂120万千瓦／（2×30，2×30在建）（甘肃省平凉县）14.华能榆社电厂80万千瓦／（2×10）（2×30在建）（山西省榆社县）15.华能德州电厂252万千瓦／（4×30）（2×66）（山东省德州市）

16.华能白杨河电厂15万千瓦／（3×5）（山东省淄博市）17.华能辛店电厂60万千瓦／（2×20）（2×10）（山东省淄博市）18.华能济宁电厂30万千瓦／（2×10）（2×5）（山东省济宁市）19.华能威海电厂85万千瓦／（2×30）（2×12.5）（山东省威海市）20.日照电厂70万千瓦／（2×35）（山东省日照市）21.华能南京电厂60万千瓦／（2×30）（江苏省南京市）22.华能太仓电厂60万千瓦／（2×30）（江苏省太仓市）23.华能苏州热电厂0.9万千瓦／（1×0.6）（1×0.3）（江苏省苏州市）24.华能南通电厂140万千瓦／（4×35）（江苏省南通市）25.华能淮阴电厂40万千瓦／（2×20）（江苏省淮阴市）26.华能上海石洞口第二电厂120万千瓦／（2×60）（上海市）27.华能石洞口电厂120万千瓦／（4×30）（上海市）

28.华能长兴电厂25万千瓦／（2×12.5）（浙江县长兴县）29.华能石塘水电厂7.8万千瓦／（3×2.6）（浙江省云和县）30.华能阳逻电厂120万千瓦／（4×30）（湖北省武汉市）31.华能苏家湾电厂30万千瓦／（3×10）（湖北省武汉市）32.华能岳阳电厂72.5万千瓦／（2×36.25）（湖南省岳阳市）33.华能井冈山电厂60万千瓦／（2×30）（江西省安吉市）34.华能成都电厂20万千瓦／（1×20）（四川省成都市）35.华能太平驿水电厂26万千瓦／（4×6.5）（四川省汶川县）36.华能东西关水电厂18万千瓦／（4×4.5）（四川省武胜县）37.华能铜头水电厂8万千瓦／（2×4）（四川省芦山县）38.华能雨城水电厂6万千瓦／（2×3）（四川省雅安市）39.华能小关子水电厂16万千瓦／（4×4）（四川省雅安市）40.华能青居水电厂13.6万千瓦／（4×3.4在建）（四川省南充市）41.华能冷竹关水电厂18万千瓦／（3×6）（四川省康定县）42.华能明台水电厂0.9万千瓦／（1×0.6）（1×0.3）（四川省三台县）43.华能自一里水电厂13万千瓦／（2×6.5在建）（四川省平武县）44.华能硗碛水电厂24万千瓦／（3×8在建）（四川省雅安市）45.华能珞璜电厂144万千瓦／（4×36）（重庆市）46.华能重庆燃机电厂10.86万千瓦／（3×3.62）（重庆市）47.云南漫湾水电厂125万千瓦／（5×25）（云南省）48.云南小湾水电厂420万千瓦／（6×70在建）（云南省）

49.华能汕头电厂60万千瓦／（2×30）（广东省汕头市）50.华能汕头燃机电厂10.41万千瓦／（2×3.455）（1×3.495）（广东省汕头市）51.华能福州电厂140万千瓦／（4×35）（福建省福州市）52.华能大理徐村水电厂7.8万千瓦／（3×2.6）（云南省大理市）53.华能南澳风电厂1.35万千瓦／（18×0.0750）（广东省南澳县）

第四篇：中国五大电力集团简介

中国五大电力集团简介

2010-02-16 17:20

中国五大电力集团

五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。

1、中国电力投资集团公司

中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。

截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。

集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

（一）依法经营集团公司及其有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。

（三）从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。

（四）根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。

（五）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

（六）经营国家批准或允许的其他业务。

中国电力投资集团公司企业理念体系：

一、企业愿景

建设经营管理科学、结构布局合理、环保水平领先、员工素质优秀、企业文化先进、可持续发展能力强的世界一流能源企业集团。

二、战略目标

“三步走”战略目标：

第一步：到2010年，形成产业特点突出，资源和区位优势显著，在行业内占据重要位置并具有较强影响力的能源企业集团。

第二步：到2015年，成为产业优势突出，集群和协同效应显著，在国内居领先地位的能源企业集团。

第三步：到2020年，成为整体实力突出，海内外可持续发展能力显著的世界一流能源企业集团。

三、企业精神

奉献绿色能源 服务社会公众

四、企业价值观

“人、诚、和、实、优”五元价值观

人：以人为本 诚：诚信服务 和：和谐共赢 实：求真务实 优：创新卓越

五、企业理念

1、工作理念：策划 程序 修正 卓越

2、安全理念：任何风险都可以控制 任何违章都可以预防 任何事故都可以避免

3、经营理念：诚信 成本 效率 增长 全员

4、人才理念：想干事 能干事 会干事 干成事

5、环保理念：营造绿色环境 构建生态文明

6、管理理念：对标管理 强化执行 持续改进 争创一流

7、廉洁理念：清白做人 干净做事

六、企业形象

优秀的现代国有企业优秀的市场竞争主体

优秀的绿色能源公司优秀的跨国经营集团

七、员工形象

有理想 有道德 有文化 有纪律

八、企业传播语

和谐中电投 绿色能源情

2、中国华能集团公司

中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司

中文简称：华能集团公司

英文全称：China Huaneng Group

英文简称：CHINA HUANENG

英文缩写:CHNG

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。

中国华能集团公司主要经营以下业务：

（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。

（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产

经营。

（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。

（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。

3、中国大唐集团公司

中国大唐集团公司标识由汉字小篆体“大唐”二字构成。从图案上看，标识形似大钟，稳如泰山，体现了集团公司稳健和务实的作风，寓意为基业稳固。

从字形上看，标识将汉字小篆体“大”和“唐”两字演变叠加在一起，结构紧凑，比例协调，方中有圆，圆中有方，寓意公平、公正、团结、和谐。标识上部“大”字出头，预示着集团公司不断向上的发展趋势和无限的发展空间。

从色彩上看，标识选用正红色（M100Y100），鲜艳醒目。红色历来被认为是中国的代表性颜色，具有代表国家、喜庆、文化传统的特点。将红色规定为集团公司的标准色，寓意集团公司的事业红红火火，灿烂辉煌。

中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司6个全资子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构。

中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电企业龙滩水电站以及国内电力行业最大的物流企业中国水利电力物资有限公司等。截至2008年底，集团公司在役及在建资产分布在全国28个省（自治区、直辖市）并拓展到缅甸和柬埔寨，发电装机容量达到8242.027万千瓦，资产总额达到4120亿元，员工总数86847人。

中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。

4、中国华电集团公司

中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以电力和热力运营为核心业务的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

中国华电集团公司（简称“中国华电”）是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发；相关专业技术服务。

截至2008年底，中国华电装机容量6901.96万千瓦，其中火电5988.1万千瓦，占86.8%；水电876.21万千瓦，占12.7%；风电37.65万千瓦，占0.5%；资产总额2928亿元人民币，分布在全国25个省（市、区）；2008年发电量2900亿千瓦时。拥有国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组，单机容量最大的39.5万千瓦天然气发电机组；积极开发建设风电、核电、生物质能、太阳能等清洁能源。公司目前控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州黔源电力股份公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股规划装机容量2115万千瓦的云南金沙江中游水电开发有限公司和规划装机容量800多万千瓦的贵州乌江水电开发有限责任公司。中国华电今后一个时期的发展思路是：以科学发展观为指导，坚持煤电一体、路港配套、产业集群，坚持建并结合、优化结构、持续发展，坚持改革创新、内强素质、外树形象，努力把公司建设成为以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团。

中国华电今后一个时期的发展目标是：到2013年，也就是再用五年的时间，使公司装机规模超过1亿千瓦，控参股煤炭形成产能超过1亿吨，利润超过100亿元，净资产收益率超过8%；通过参股铁路、建设港口和船队，延伸电、煤上下游产业链，形成煤电一体、路港配套、产业集群的资产布局，为推动国民经济和社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

5、中国国电集团公司

中国国电集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，是电力体制改革后国务院批准成立的五大全国性发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司试点企业，注册资本金120亿元人民币。

中国国电集团公司从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和

销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务；经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务；经营国家批准或允许的其他业务。

电源基地遍布全国29个省、市、自治区；员工人数11万余人。截至2008年12月底，中国国电集团公司可控装机容量为7023.58万千瓦，其中，火电装机容量6266.95万千瓦，占89.23％，水电装机容量464.94万千瓦，占6.62％，风电装机容量287.79万千瓦，占4.10％，其他机组

3.9万千瓦，占0.06%。到2008年12月底，集团公司资产总额达3038亿元。

企业文化：

国电集团成立之初，就提出了明确的奋斗目标，即“三个四百万”，每年投产电力机组400万千瓦、开工400万千瓦、在建400万千瓦；2005年，实现电力可控总装机容量4000万千瓦，2010年达到6000万千瓦；将集团公司建设成为“要素组合合理、资源配置优化、经营状况良好、综合实力较强、管理机制先进，具有规范法人治理结构的复合控股性、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团”。

集团公司确定了公司企业文化的核心理念，即战略发展理念，又称工作方针、八字方针：“做实、做新、做大、做强”；企业精神：“以电兴业，强企报国”；职业道德理念：“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”。这三大理念紧紧围绕、服从、服务于集团公司整体发展战略。工作方针的八个字充分突出了这一点：做实，强调一切从实际出发，实事求是，扎扎实实做好基础工作；强调干实事，出实招，求实效。做新，强调制度创新、科技创新、管理创新、文化创新，为集团公司发展不断注入新活力。做大，强调加快发展，以存量资产经营为核心，以电源建设为重点，以资本运营为手段，以结构调整和资产优化为主线，使集团公司形成规模优势。做强，强调依靠科学化管理和集约化经营增强集团公司的盈利水平和科学发展、持续发展能力，提高集团公司的整体实力和市场竞争力。工作方针的前提是求真务实，关键是发展，主线是创新，目标是创建具有强大市场竞争力的国际化发电企业集团。工作方针是对“以电兴业、强企报国”企业精神的诠释，二者相辅相成，相得益彰；是对企业职业道德观的动力源泉与目的，二者相互支持，相互促进。

国电集团还提出“四个结合”，即企业文化要与管理创新、生产经营、思想政治工作和精神文明建设相结合。

第五篇：厨电行业四巨头市场策略分析

厨电行业分析

厨卫电器行业各品牌营销战略剖析－－厨卫电器行业营销思考吴洪刚时代纵横总经理理解厨卫电器业的竞争，有必要先了解行业中领先品牌的营销战略。本文以方太、华帝、老板、帅康等品牌的营销特征来浅析厨卫行业的竞争特点。厨卫电器业是一个“大产业、小企业”的行业，在这个行业中，通过近些年的竞争，逐步形成了全国性品牌与区域品牌共存的复杂竞争局面，而且各品牌在渠道模式、终端表现、品牌策略等多方面呈现出多样化的特点。但仔细分析，以能够发现其重要的特征。行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化。围绕这三大特征，各品牌展开了各自的营销策略。总体而言，从2003年开始，领先的品牌开始注意品牌提升，现在所谓四大品牌几乎都是从那个时候开始对品牌进行大力提升。这标志着行业品牌化经营时代的开端。几乎同时，国内家电连锁渠道开始大力扩张，对行业的营销产生压力，并促进行业的集中。而随着房地产的快速发展，消费者的品牌意识越来越强，在厨卫电器的选择上，注重品牌与品质。套餐化趋势越来越明显。

一、方太竞争策略方太的竞争策略明显主要表现为三大特点：产品策略上的“三专”政策，品牌策略上的“厨房专家”和渠道策略上的承包制分公司模拟办事处模式。

1、方太的产品策略可以说，方太在厨卫行业是最懂得现代营销“定位”和“价值营销”概念的公司。方太把全部产品押在中高端市场，着有推动高端市场营销策略，在深圳、沈阳等地，通过多年的努力，形成了区域的竞争优势，从而也带动了全国的“三专路线”的成功。所谓“三高”，是指专业、专注、专心的从事厨卫电器。这种定位在以性价比为杀手锏，以及多元化泛滥的中国市场上，可谓少有的远见卓实。事实上，其策略是成功的。然而其耐得住市场的市场占有率的诱惑和放弃中低端客户的定力却使得诸多对手既便是知道其成功，也望尘莫及。

2、品牌策略方太希望以产品设计、创新能力和品牌资产来筑造其核心竞争能力，以高附加值的策略带动品牌与利润的良性互动。在品牌上“厨房专家”的策略可以说深入了解了消费者的需求。方太在厨卫业算是理解了波特的竞争战略的思维，在品牌差异化和低成本的路线上，没有做骑墙派。方太总经理茅忠群所深知指出：“走专家路线，必须要牺牲一定的成本，牺牲发展速度。而方太也不是一个急功近利的企业。”因此，方太明显选择了差异化竞争路线，而且将其进行到底。与国内大多品牌不同的是，方太更能理解“定位”两个字在品牌中的内涵。

3、渠道策略在方太的成功路线上，还有重要一条就是选择了一条独特的渠道模式。而这种模式恰恰与家电业渠道的发展相协调。在创业初期，方太需要的是一种能够尽快启动市场进入渠道销售而企业投入风险又不会太大的分销模式，这就是销售员承包制的诞生。进入1999年，经过近三年辛勤耕耘，方太已由96年的行业的末位上升至行业第二位，产销近4个亿。此时，方太的带有明显“包单帮”特点的销售员承包制已经不能适应公司的发展，于是开始向销售分公司的变革。进入2002年，虽然方太在市场上的表现依然步步高升，销售额达到了近6个亿。但市场竞争却也进一步激烈，要求公司进一步进行渠道的变革。方太自己的竞争对手重新定位，把分销系统和业务模式重新进行审视和检讨，基于现有分公司制和销售员承包制已无法承载流通业态的深刻变化，把全国的集多种职能于一身的二级法人分公司制调整为专注于销售职能的实地虚拟办事处制，剥离和整合非销售职能，并引入BRP系统和第三方物流，实现专业化运作和管理。以上是方太成功的主要三大策略，当然，这里我不再他细分析其具体策略的得失。随着市场竞争的加剧，方太也在继续进步。这里我也对方太的优势与不足提出简单的看法。

1、厨房专家与渠道的错位问题现在，方太已经开始向三、四级市场渗透，说明行业的竞争会更激烈。在方太的成功品牌构建中，虽然以“厨房专家”为核心，但由于其渠道选择中，以大卖场为核心渠道，而大卖场实现的是各产品线的分离。这就造成了方太产品线在消费者心中，仍是以“吸油烟机”为主要优势产品。与其“整体厨房”和“集成厨房”的定位存在一定的差距。在广大三四级市场，给竞争对手以机会。但市场仍在变革之中，究竟“鹿死谁手”还有待市场检验。但随着方太专卖店向三、四级市场的渗透，其“整体厨房”的优秀将显

现出来，会取得这此市场的高端客户，对竞争对手，特别是在这些市场中的中高端的竞争对手，如华帝造成威胁。而且，烟机带灶具的消费特点逐步会被橱柜带电器的模式转化。这即是机会，也是挑战。

2、渠道覆盖率的问题方太同样面临着渠道覆盖率不足的问题。方太的成功在区域市场表现得不均衡。主要集中在中心城市，而以外的地区其经营以验有限。而且其自建的办事处或者是分公司模式，随着其渠道覆盖率的提高，资金压力会成为一个主要问题。总体而言，在厨卫行业中，方太是一个定位明确，附加价值高，战略清晰的企业。

二、华帝竞争策略华帝算是行业中的一个热点。近五年以来，华帝三次实现VI的变动与升级，在行业引人注目，特别是2004年上市以后，作为公众公司，更加受到各方的关注。在华帝的成功经验中，主要有以下三个因素。

1、品牌策略华帝的品牌策略在行业中是有目共睹的。特别是2008奥运会的供应商，以及行业中最大的成都体验店的建立，等一系列动作，倍受行业关注。客观的讲，华帝在品牌的不断变革与进步是其成功的主要因素之一。特别2003年以来，三次实现VI形象的提升。让华帝的形象由老化变成了青春焕发，其品牌理念词也由“好火好生活”，“感受创意生活”到“幸福生活，原来是真”。一向谨慎的华帝公司，在品牌上的连续变化，也显示了黄启均总裁卓越的营销战略眼光。尽管变得是快了些，花了些钱，但总体而言，是取得了品牌资产的长期积累。华帝的品牌策略确实能让人体会到以投资品牌资产，而不仅仅是短期效果的营销投资理念的领先。值得一提的是，华帝在品牌推广与宣传上的建树中，终端形象的提升功不可没，注重终端形象与服务，可以说是华帝取得成功的重要法宝。

2、渠道策略华帝在行业内还有一个最让人关注的就是其稳定的经销商体制。这可以说是华帝成功的基石。华帝以文化为纽带，构建了行业中最稳定，最忠诚的经销商体制。用其总裁黄启均先生的原话来讲：“我们的经销商5年以上的占80%，8年以上的占50%，要想冲跨我们经销商体系是不容易的”。为什么华帝能拥有长期稳定的经销商，而且在经销商体制下，其终端建设成绩反而特别突出。这主要归功于华帝的企业文化和经销商管理思维。在这里不作过多探讨。

3、终端策略华帝在行业中终端建设最为尽心尽力。而且其终端建设的主体往往是一级经销商。这是其它企业不能理解的重要问题之一。从2004年以来，华帝在实施是“县级专卖店”建设的计划取得了比较好的成绩，初步建立了全国县级市场第一的地位。在终端的形象设计，管理，以及培训上，华帝都有较成熟的一套办法与体系。但其核心问题仍然是一级经销商的支持与参与。因此，华帝的渠道政策与终端政策是一脉相承的。但从华帝的终端表现来学习，是根本不可能取得成功的。这也是行业内其它企业想做，便不容易做到的事情。如果说方太的核心竞争力是品牌的话，那么华帝就是其经销商。在提出华帝成功的因素之后，我们也可以简要分析一下华帝模式的问题与挑战。

1、渠道问题对华帝而言，成功的渠道模式，同样可能成为发展中的难题。正因为其经销商的体制稳定，在家电连锁等大卖场快速发展的情况下，使得华帝始终在中心城市的KA与三四级市场的专卖店之间寻找平衡点。最为突出的是随着KA的发展，其带来的机会是行业的集中，但对华帝的挑战表现在对其整体供应链管理的挑战。华帝必须解决的问题是，经销商如何与KA形成良性的发展模式，以及如何在寻找足够的价值空间来保持其竞争能力。或者需要其实更大的变革。可以说，华帝的挑战已经远远超出了营销领域的范围。更多的应该上升到企业战略层面。

2、定位问题与方太的高端定位不同的是，华帝在全国各地的表现是不一样的。在一些地区，比如重庆，华帝算是较高端的产品，而在另一些地区，如沈阳、深圳，华帝定位明显低于方太。而在三四级市场，华帝又具有明显的优势。在华帝整体的品牌策划中，一个最大的软胁在于：尽管其着力拉升其品牌形象，但其品牌内涵一直显得苍白。与方太的集成厨房不一样的是，华帝以灶具优势最为明显，但走出灶具，至今华帝也未能找到更合适的品牌定位。虽然其奥运活动影响力大，但如果没有具体的“定位”的支撑，其长期战略必将受到影响。而且奥运火炬供应商加强的是华帝的“灶”的优势。而消费的习惯逐渐向烟机和橱柜转变。这不能不说是华帝品牌定位的隐忧。而且华帝的农村路线与中高定位也存在一定的偏差，在中心城市和

KA，明显受到方太、老板、帅康的阻压，在电热水器明显不具备优势，而燃气热水器也受到传统优势品牌万和、万家乐的阻击。战略定位问题将是华帝必须考虑的问题。

3、组织问题华帝在2004年经历了事业部制的改革，而有2007年又合并的事业部。这种组织上的变革，给华帝带来了机会，但也带来了管理机构的扩大和费用的提升。虽然华帝事业部制的想法是做大各产业，但由于其渠道结构的特点，实际上没能发挥出事业部的优势。只能做到上分下不分，在经销商这一级根本无法分开。

4、多元化问题与组织问题紧密相关的是多元化战略的问题，其组织是为其多元化战略作准备的。其组织框架的回归显示了其多元化战略的受挫。在烟灶的核心业务外，华帝发展了太阳能、生活电器等产业，但由于其行业特征的不同，其整体规模不大。华帝仍然面临的是战略取舍的问题。总体上，华帝是行业中一个优秀的品牌，其优势明显，但同样存在市场和战略的挑战。如果要把华帝与方太作个比较的话，那么可以说，方太的成功在于战略层面，而华帝的成功更多的是战术层面。

三、老板竞争策略在行业中，老板的竞争定位其实与方太相近。其区域特征更为明显。其优势区域集中在华东区域。

1、“老板”的战略老板集团发展会从两个方面着手－－做强、做大。老板集团董事会有一条不成文的规定，即老板集团不论进入哪一个行业必须保证在三年内进入行业的前三名，否则，“老板”将不会考虑在该行业的发展。在厨卫业，老板应该是严格遵守其战略原则。老板在厨卫的产品和品牌上都坚持了高档定位。与方太不同的是，老板更多的是从品牌整体形象上支持其高端定位，并未落实到具体的产品线上。所以，老板在行业紧随方太的运作模式，总体上虽然不错，但在营销战略上，特点算不上特别突出。

2、品牌策略“老板”在品牌形象上主要是寻找情感上的突破，“老板”的核心广告语“老板，更懂生活”准确的反应了其品牌定位。当然，这一核心广告语也是建立在“老板”领先的开发技术、生产技术、以及紧跟时代的开发观念的一种充满富足生活情调的感性诉求上的，代表“老板”满足高层次消费需求、进一步丰富消费选择的决心。

3、营销制度创新－－核销制核销制可以说是一种介于承包制和年薪制之间的销售管理制度，在这种管理形式下区域管理的销售收入直接从销售利润中提取，划定营销费用不但不会成为分公司的暗箱收入，反而成为考核他们管理成绩的一部分，并进一步影响他们的个人收入。通过核销制，总公司可以在牢牢把握价格、网络建设、广告宣传、统一终端管理等情况下充分发挥销售分公司的工作积极性。核销制可以说是老板营销中最值得一提的特色。尽管这种方式在家电业并不是首创，但在厨卫业却有其强大的生命力。“老板”面临的问题应该说与方太相近，但就全国市场覆盖而言，老板似乎还走在方太的后面，如何构建全国各级市场的竞争力，真正实现行业的整合，任重而道远。

四、帅康竞争策略最近，帅康在品牌上应该加强了。帅康营销的主要特点也是在品牌上，2003年帅康集团以“舞神”杨丽萍女士担当帅康集团形象代言人为契机，通过启动精致计划，打造精品形象工程，倡导“精致生活源自细节”的理念，树立精致、时尚、专业的品牌形象。帅康也算是懂得了厨卫行业的特征，没有走价格战的策略，而是将营销的重点放在了品牌的打造上。但就产品而言，帅庸除了“深型吸油烟机”和“中国芯”的概念，其定位也和老板相似，处于对同在宁波的方太的追随位置。虽然其提出打造“整体厨卫专家”，但没有显示出明确的品牌特征来。通过对上四个品牌，特别是方太和华帝的分析，我们可以看出，厨卫行业的营销发展正经历一个从产品竞争向品牌竞争，从战术竞争向战略竞争阶段的过程。其未来的发展。仍然充满了机会与变数。当然，行业中还有其它的优秀品牌，比如美的、万和、万家乐、前锋等等。这里就不一一分析了。厨卫行业的发展需要各企业具备更高的战略思维能力和更远的眼光。谁将是行业的最终整合者呢？