装修公司管理5篇

第一篇：装修公司管理

关于家装公司各部门协作能力培训

前言：装饰行业属于劳动密集型企业，需要大量工作人员和多部门合作才能将一项目作好，所以在对某个项目实施过程中将涉及到隶属同一部门不同人员或不同部门负责人、员工的密切协作。所以在平时工作中我们既要立足干好本职工作，又要培养、锻炼员工的协调能力，这是一项需要团队精神和协作精神的事业，要作好这样工作首要前提是勇于承担责任。总原则是：二线为一线服务，后期为前期服务，后勤为产值服务

一、公司部门划分： 1）产值部门：

市场部 设计部 企划部 2）产值保障部门：

工程部 客服部（监督协调部门）3）后勤保障部门： 行政人事部 财务部

材料部 4）增值服务部门： 工程部

二、部门岗位职责及工作流程：

1）设计部

一、设计部岗位职责： 设计总监主要岗位职责

一、完成公司当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。

二、了解企业文化，遵守公司各项规章制度。

三、审查设计师所作工程预算、图纸、及签署的合同。（建议：所有设计合同审核部分必须有设计总监签字）

四、组织帮助设计师做专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。

五、指导并协助设计师进行业务谈判。

六、全局把握、调配部门接单，作到公开、公平、公正合理。

七、对设计师操作单量跟踪，对设计师出图速度、质量进行监督审核，对设计师定金收取进行监督，对设计部签单前客户进行电话回访。

八、协调设计部与公司各部门的关系，与其他业务相关部门衔接。

九、与公司企划部、市场密切合作跟踪小区及参加展会等活动。

十、及时解决店面突发事件及接待客户设计投诉，并配合其他部门协调解决客户投诉。

十一、公司文件的上传下达且积极、客观、公正的解释公司的每一项决定。

十二、培养人才，推荐人才。挖掘设计师的潜能。配合公司完成设计师的招聘考核工作。首席设计师岗位职责

一、负责对报价、工艺进行改进和修正。

二、负责公司制图标准化程序的制定。

三、负责对设计师的专业技术培训。

四、对市场部的技术支持。

五、对展会及宣传工作的技术支持。

六、对行业技术竞赛工作的支持。

设计师工作职责

1、执行设计部各项制度，负责接待客户，与客户谈判，提供咨询。

2、负责现场量房、排尺。

3、负责平面图、效果图，施工图等图纸的制作及按公司报价单要求编制预算书。

4、负责向客户说明设计思想，设计意图及设计图纸的说明解释工作，并得到客户明确态度----对设计意图、图纸及预算完全了解明白。

5、负责与客户签定装修合同。

6、负责一次交底和现场交场的说明，使施工人员完成明白设计意图和准确看懂施工图纸。（一次交底的图纸，预算必须全面、完整、准确，必须有现场交底过程）

7、在施工过程中，全程跟踪施工情况，对工地验收环节把握及施工指导。

8、负责施工过程中的增项设计预算工作。

9、施工过程中如果出现问题，协助施工人员的客户作好解释工作，如果需要修改设计，要及时进行修改并向客户解释说明并得到客户确认。

10、负责向客户推荐公司销售主材产品。前台职责

来客接待程序

一．访客来访应立即起身相迎，面带微笑，将其带至会客区；询 二．访客来访，若落座，为其送上一杯水，并应注意添加。三．事先有约的访客应主动引见给相关部门或人员。

四．受访人员不在，应留下访客相关资料或问明来意及时送达、传达受访人。五．部门经理/主管正忙时，应安排访客于会客区，以礼相待。

六．陌生访客来访时应明确来意，尽快告知相关部门主管并按指示行事。

七．非紧要访客可留下资料，非常礼貌地示意其离开，并将资料送相关部门。八．访客结束来访后应以礼相送，主动道别。九．访客走后，做好水杯、桌椅等清洁整理。

二、设计部工作流程： 规范设计服务流程

初步沟通（接待提供咨询并详细了解客户需求，并留下客户资料在公司备案）现场量房（与客户约定量房时间，进行现场沟通，向客户了解情况）

初方案创意（制作平面、预算，收取定金情况下出效果图约客户碰方案；方案要先经过设计部经理审阅）

第二次或多次沟通（结合客户意见修改方案，调整预算。与客户进行进一步沟通交流）方案定稿（确定装修方案、签定装修合同，设计部经理审核，出齐施工图纸并将合同摘要传致工程部经理处）

内部交底（现场交底前，先约工长、监理进行内部交底）

现场交底（与工程部、客户进行现场施工项目交底及技术交底）隐蔽工程验收（参与监督现场隐蔽工程验收实际测量尺寸）

设计变更（设计师与客户确定设计变更方案，并出相应变更图纸）中期验收（设计师做中期增减项预算）

工地技术指导、质量效果监督（设计师不定期跟踪工地施工并与客户保持良好沟通）竣工验收（与工程部、客户作好竣工验收，并能与客户建立良好关系）作好自身工地营销

装饰指导帮助客户做后期装饰主材及软装饰的指导、并提供参考

三、主要协调部门及事物

设计部与市场部协调，派单

设计部与工程部协调，与财务部配合

与客户服务部的配合

2）市场部

市场部工作职责： 市场部经理岗位职责

一、在总经理领导下建立、健全市场部运营机制。

二、领导市场部成员完成或超额完成每月公司下达的业绩指标。

三、掌握市场运营状况，协助总经理制订市场发展目标和战略。

四、订立市场近期、中期、长期发展目标，组织实施市场发展计划。合理分配各店面的业务资源。

五、加强对业务人员的管理，规范市场行为，定期组织对员工的培训，不断提高业务员的整体素质公正地对每一个员工德、能、勤进行综合考评

六、协同相关部门，做好对客户售前、售中、售后服务的安排。安排市场部成员积极参加市场部推广活动及公司其他活动。

七、掌握家装市场发展动向，不断加强市场调研，根据市场情况，能够对工作加以适时的调整和完善。

八、协调市场部与其它部门之间的工作关系。

家装顾问岗位职责

一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。

二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。

三、收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作。及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信任和认同。

四、选择并确定小区跟踪合作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘跟踪工作。

五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签定装修合同，完成或超额完成 个人业绩。

六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理以及时调整市场策 略。

七、负责对新业务员的传、帮、带。

八、在工作过程中，凡涉及到客户需要业务员配合的，均予以积极主动配合。

九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因所发生的问题，应立即向部门经理汇

报，以求解决方案。

十、积极参加公司组织的培训及各项活动。

十一、及时向部门经理汇报工作情况。

十二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。

二、市场部工作流程： 规范市场流程

收集信息（收集楼盘信息、客户信息）

反馈信息（向公司部门经理或公司领导反馈信息，制定相应开发策略）约见客户（与客户预约，前期洽谈，为客户提供专业家装咨询）

约定现场量房（通知经理为其安排设计师，为设计师、客户预约量房时间及量房地点）方案跟踪（根据量房约定，跟踪设计师出图状况，配合设计师约客户碰方案）服务跟踪（客户在交流成交前，积极在客户和设计师间架起桥梁，反馈客户信息）工程巡检（随时自觉监督工地情况向公司相关负责部门或公司领导反馈意见）售后服务（作好客户售后回访，维护客户关系）

三、市场部主要工作协调：

与设计部协调，派单

与企划部协调，高效完成活动

3）工程部工作：

1）工程部岗位职责：(1)工程部经理岗位职责

l 负责对公司所有工程的统一管理。2 负责与公司各部门的联系及相关工作。负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。4 负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。5 负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。7 组织召开定期的各种工程会议。建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。9 负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。10 管理工程后期的售后服务工作。制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。12 完成总经理安排的其它事宜。(2)工程部监理岗位职责

l 严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。5 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期峻工。施工队进场施工前，协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。

整体工程峻工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。项目经理岗位职责

1、以客户满意程度作为衡量自己的工作标准，注意举止言行在客户面前为本公司树立良好形象。

2、以身作则，严格遵守工程部的有关规定。

3、严格遵守公司的各项规章制度，并认真填写各种表格，协助部门经理及工程监理、设计师做好各项工作。

4、必须熟悉专业知识，并具有良好的职业道德及敬业精神。

5、对公司所规定的工艺做法有足够的了解并严格执行。

6、对所施工的每一个工地，须认真负责，严格执行，不徇私枉法，文明施工。

7、对所施工的每一个工地应能及时发现处理问题，反馈质量和服务方面的问题。

8、必须准确及时解决工程监理提出的整改意见。

9、施工中变更的项目须设计师及客户确认签字后方可施工。

10、认真负责地解答客户提出的问题。

11、具有良好的服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。

12、按时参加每次工程部例会及其他会议，并能认真负责反映提出意见及建议。

13、约束工人的违纪言论及行动，努力提高本工队素质，树立良好企业形象。

14、保证所受到奖励的真实性，不得向客户索取奖励性物品或文件。负责对工长及工人的培训，努力提高工人的素质。

2）工程部工作流程及工作协调：

工程部工作流程

收到合同摘要，工程部建立客户档案

设计、监理、工长、进行两次交底，工程部文员统计交底情况

材料进场验收

隐蔽工程验收

监理进行工地自监、互检

配合设计做增减项变更，中期款项收缴，客户服务部发放公司月刊

设计部，市场部组织巡检工地

工程部部收集《在施工程项目反馈表》 监理进行工地自检，填写《分阶段验收单》

通知设计部、客户、客户验收，填写《验收单》

收缴工程尾款，填写保修单

工作过程协调

一、设计师签完单后，由设计师或者助理在第一时间将信息传达至工程部，工程部接到通知后备档。

注：责任部门：设计部、工程部 责任人员：设计师，工程经理

二、工程部经理收到签单材料后按公司相关规定向施工队长、项目经理派单。然后由工程部助理把派单情况传达至设计师或助理。注：责任部门：设计部、工程部

责任人员：工程部经理、设计师或助理

三、项目经理接到派工单后与设计师联系工程图纸及合同的到位情况，并于两天内组织工长对照样板图审阅图纸及报价，拿出图纸的整改方案，传达至设计师或助理。注：责任部门：设计部、工程部

责任人员：项目经理、界定：收到要求图纸

四、设计部收到信息后通知相关设计师，设计师拿到整改方案后两天内把所有图纸整改要求出齐，由设计师或助理把结果传达至工程部。注：责任部门：设计部 责任人员：设计师或助理 界定：收到要求图纸

五、工程部接到整改方案后，进行再次审阅，根据整改方案的情况有权拒绝开工和通知设计师让其组织现场交底。

注：责任部门：工程部、设计部 责任人员：相关设计师和项目经理 界定：图纸整改情况

六、进场前一天组织现场交底，具体时间安排由设计师来完成，应通知的人员为项目经理和客户，工长由项目经理通知。注：责任部门：设计部 责任人员：相关设计师 界定：相关人员接到通知

七、现场交底时由设计师负责对客户、工长、项目经理对图纸进行讲解，现场有任何问题，任何人不允许在现场争论，问题由项目经理记录，在现场交底以外的记录单上，回公司后与相关人员协商，同时项目经理做好现场交底记录情况、现场原状情况说明单的记录；（如果有墙体拆除与水管改线，应强调注明，如果没有这些改造，也要注明××工地×单元×室工程客户授权施工。

注：责任部门：设计部、工程部

八、项目经理组织材料进场，材料“进入现场后”，与客户约定验收时间，由项目经理对客户进行材料讲解，填写《材料验收单》并由客户签字。如果材料为工艺做法的同等级产品，但品牌有变应事先与客户沟通。（注：材料公司供，但材料款应控制在预算范围内，）每笔材料进场后都要由工长安排负责人在材料明细上签收。注：责任部门：设计部、工程部 责任人员：相关设计师和项目经理

九、材料进场后，相关项目经理转入工地的常规工地的检查工作。每次去工地要填写《现场情况交流表》，记录施工进度、现场问题及需要客户配合的问题留于现场，再次检查时把客户签字留言的《现场情况交流表》带回归档，注：责任部门：工程部

十、在施工过程中，客户对现场设计提出问题的，由项目经理联系相关设计人员按客户约定时间到现场解决。

注：责任部门；设计、工程部 责任人员：相关设计师和 项目经理

界定：设计部接到通知

十一、根据施工进度计划达到能够对隐蔽工程进行验收后，通知客户进行隐蔽验收，填写《隐蔽验收单》并在上面记录水电的实测实量情况，厨房、卫生间要贴砖的，要做闭水实验，与客户联系填写《闭水实验单》，从开始注水到24小时后情况检验都要记录时间，且由客户签字认可。

注：责任部门：工程部 责任人员：相关项目经理

十二、当工期到达中期（即木工收口）组织中期验收，对整体工程照图验收及其工艺做法的质量检查，需要到场人员、设计师、项目经理、工长、客户，具体时间由项目经理安排确定，并对问题由相关人员解答，现场填写〈工程变更单〉要加入隐蔽工程中的水电情况工程量，减去预收款。完成后通知客户去交款。项目经理负责复印《工程变更单》交财务。只有客户二期款到位后，工长才能领取二期预付款。注：责任部门：设计部、工程部 责任人员：相关设计师和项目经理 界定：工艺与效果的区分

十三、工程竣工后项目经理和工长先要对施工现场照图初检，然后组织设计师、客户、工长进行竣工验收，时间由项目经理定。如果现场有问题需进一步完善，并约定时间及整改项目要求，进行复验。

注：责任部门：设计部、工程部 责任人员：相关设计师和项目经理 界定：接到通知后 备注：

1、项目经理从进场至竣工验收，每次到施工现场填写《施工现场交流表》。留现场下次带回公司最后竣工后，把《交流表》存档。

2、施工中遇特殊情况填写《工程延期单》，让客户认同。

3、遇施工队质量问题，填写《质量限期整改单》。

4、所有时间安排必须充裕，原则是材料进场在上午现场交底后，第二天下午到现场。隐蔽等验收也要提前一天安排后，再通知客户。

六、客服部： 客服员岗位职责

1、负责起草、打印客服部文件，并负责文件的管理。

2、负责所有客户相关资料存入《客户档案》，并负责《客户档案》及客户资料的管理。

3、及时沟通工程部、设计部及其他相关部门，做好各部门之间的协调。

4、每天填写《客户回访/日常走访记录表》，于每周五完成《客服部工作周报表》并上报部门经理。

5、每周摘录客户意见、建议及主要存在问题，并于每周五反馈至总经理、工程部、各设计部及其它相关部门。

6、结合对工程的整体掌握情况、客户投诉及影响、客户评价对设计师、监理、工队进行月考核评定。

7、随时了解工地工程进度，不定期回访及走访客户，及时将对工程的掌握情况向部门经理汇报。

8、对接收到的客户投诉及保修期维修，分别填写《客户投诉处理联系单》或《维修联系单》，反馈至相关部门并跟踪处理结果。

9、除日常走访外，现场交底、中期验收、竣工验收到现场，中期验收及竣工验收时请客户进行中期、竣工评价并提出意见、建议。

七）行政部： 1）岗位职责：

行政管理工作的主要职能(1)对内

l 企业内部组织的建设 企业各类方针、政策、制度的制定和实施 3 管理的实施 内部关系的协调与沟通及部门信息传递 5 员工后勤工作(2)对外

l 企业形象的维护 l 公共关系

（3）人才招聘、员工考核评级

5.2各类方针、政策、制度的制定（为什么先定规矩，没有规矩不成方圆，先立法）公司的各项制度或文件是保证正常运营的法制基础，是各部门工作的依据。行政部门是制定或根据发文部门工作需要统一下发公司制度并监督实施的部门。以下是行政管理必备制度或规定：

八）财务部： 出纳岗位

① 收到工程款时登记合同台账，设计师台账并做收款凭证。② 付工程款及其他款项时，支出凭单签字必须齐全。③ 每日将收付款凭证编号，登记现金、银行日记账。

④ 收取各店面合同时，应查看合同的附件、预算书、图纸等是否齐全；如遇打折的合同，应由店面经理及总经理签字。

⑤ 工长及监理领取合同时，应记到合同借阅本上。

⑥ 合同结算时，用合同总金额加减增减项金额，最终金额是否与收到的首期、中期及尾款合计金额相符。

⑦ 工程验收后，按合同编号整理归档。⑧ 每日应对现金库进行盘点。

会计岗位

① 记各科目明细账； ② 凭证科目汇总； ③ 月末编制转账凭证； ④ 凭证装订成册； ⑤ 记总分类账； ⑥ 与材料库对账； ⑦ 月末结账；

⑧ 编制会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表、各项费用表）⑨填报税务报表 九材料部：

一材料主管岗位职责：

1、负责联系主材销售商、安装售后等事宜。

2、负责对公司主材日常管理工作。

3、完成公司年、月及季度销售考核任务及销售利润任务。

主要协调部门：

设计部

工程部

财务部

第二篇：公司店面装修管理规定

公司店面装修管理规定

为了加强管理，规范装修流程，确保装修施工案例，现将装修制订本管理规定。

一、进场装修程序及责任人

（一）由所属店铺督导负责向厂家商场布局图；

（二）由工程部负责实际场地的丈量尺寸、出草图，并将草图传真至厂家，与设计师沟通出图纸及修改。

（三）由工程部与督导协调审图、改图，定出方案，上报公司领导审批。

（四）图纸定案后由督导负责商场图纸的审批手续办理。签字后交工程部备案。

（五）工程部选定至少两家报装修预算。预算内容包括：材质、品牌、数量、单价、工时、工费等，具体见《工程预算表》。

工程部采价后组织预审会，由督导、工程主管、销售主管等相关负责人参加，确定装修施工单位，上报总经理签字同意后，签订装修合同。财务按装修合同支付装修费用。

在装修过程中或装修完毕后遇增项或整改项目的，工程必须按《工程预算表》上报增项费用明细，经督导确认，上报总经理同意后实施借支及施工。

（六）由工程部负责并负责告知施工单位进场时间、装修材料、现场施工、消防安全等规定。

（五）由督导与厂家沟通确定货柜等物料的发货时间，当日通知物流部。

（六）由工程部负责《装修申请表》、《用电申请》及《电器施工方案》等审批手续的办理。

（七）由物流部负责跟进货柜等物料到货时间、货运价格等，到货前与工程协调，确定物料送达地点，并负责接货。

二、装修工程现场安全管理规定

（一）施工人员须遵守商场及公司的安全和卫生管理规定。

1、施工器具和施工材料进店时应在工程部登记；

2、施工人员下班、离店是应主动接受工程部的安全检查；

3、施工中不得将有利用价值的材料擅自挪用或直接拉出本店，必须通过财务帐务处理后方可处置；

4、施工现场应设置隔离幕布，每日完成作业后应对现场进行清扫整理，禁止将建筑垃圾堆放在营业场地。在店铺/专柜暂存的垃圾应按工程部的通知及时清出；

5、严禁施工人员在使用现场吸烟，严禁在场内大小便，违者罚100元/人次；

6、施工人员禁止在施工期间，用电焊、电锯及特殊气味的施工材料。营业结束后，在施工现场用砂轮机磨制刀具、工具时应避开商品，锯末、刨花、橡胶水、汽油、涂料等物品，严防火星引燃易燃物品，违者罚款500元—1000元/人次。

（二）装修材料必须符合国家工程消防技术标准《建筑内部装修设计防火规定》（GB0222-95），严禁使用不符合规定的易燃材料。确需使用可燃材料的，应按国家规范涂敷阻燃材料。

（三）电气工程的施工材料和电器元件必须按商场规范要求的品牌，严禁未经检查擅自用于本店装修工程。

（四）电气工程安装人员必须由经劳动人事部门考核合格的电工持证上岗作业，严禁无证作业，违者罚款500元—1000元/人次。

（五）临时用电，需经商场电工班批准，严禁施工单位擅自拉设临时线路，严禁使用花线和不符合规范要求的材料作为临时线使用。

（六）施工作业确需动火动焊的，施工单位必须事先向工程部提出书面申请，经批准并落实安全防范措施后方可作业，违者罚款500元—1000元/人次。施工现场必须备灭火器。

（七）电焊、气焊、气体保护焊必须经劳动人事部门考核合格的电工持证上岗作业，严禁火花、火焰波及商品、锯末、刨花、橡胶水、汽油、涂料等可燃、易燃物品。严禁无证作业，违者罚款500元—1000元/人次，引发事故的依法追究其经济及刑事责任。

（八）装修时，墙面上的消防设施不得随意挪动、掩盖、改装。如需短距离移动，必须经过商场批准，并派专业人员进行移动。未经批准擅自移动，罚款500元—1000元/人次。

（九）店铺及工程部负责人必须每天到施工现场进行检查，每天在施工结束后对施工现场进行认真细致的防火、防水、防电检查。具体责任人为店铺/专柜负责人、工程部负责人。

三、装修工程验收

（一）装修工程总体完工后，施工单位应及时报请公司工程部，店铺等相关人员进行验收。总体检查验收后到工程部办理验收竣工手续。严禁未经验收合格直接营业，否则发生一切事故依法追究施工单位责任人。

（二）装修完毕后一切相关资料，图纸，清单等存档交还工程部存档。缺少按50元/张进行赔偿。工程部在竣工验收后一周内将所有图纸交行政部备案（包括但不限于：商场裸尺寸图、效果图、装修电路图等）。未备案将对责任人每延迟一天罚款5元的处罚。

第三篇：北京装修公司施工现场管理

北京华誉嘉禾装饰工程有限公司

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北京装修公司施工现场管理

北京华誉嘉禾装饰工程有限公司作为一间有责任心的公司，所配备的现场施工人员都是本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推托扯皮，不允许隐瞒不报。所以一定要做好北京装修公司施工现场管理。

关于北京装修公司施工现场管理有许多值得施工人员注意的地方，装修的施工现场涉及到许多安全的细节，所以这些注意事项对现场的施工人员而言，也是尤为重要的。

另外，凡是开工进场的材料必须符合公司的要求，质量差的坚决退换。现场施工要严格按照设计施工工艺进行，不允许擅自更改设计方案及施工工艺做法，严禁偷工减料，严禁使用伪劣产品，隐蔽工期需严格按照施工工艺施工，严禁偷漏减项，如客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准并备案。

施工人员还必须牢记安全施工，现场严禁吸烟、喝酒、赌博，施工工地需配备灭火器，并置于醒目位置，现场需安排消防员，负责施工现场的消防隐患检查整改。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。把安全放在施工的第一位，时刻都谨记还遵守这些规定，做到安全文明地施工。

施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，严禁穿拖鞋，赤裸上身。施工的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。施工人员在现场还要注意材料、成品、半成品的保护，北京装修公司施工现场对于材料的堆放一向都是跌然有序，每天都是保持现场干净整洁，施工人员都不得将餐具、废料等乱放在材料、成、半成品上，应将物品放在指定地点，每日完工后必须及时清扫现场。

室内装修的施工安全，是关系到施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。北京装修公司施工现场对于曾经发生过的施工安全事故，都教导施工人员应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然，做到安全施工。

北京华誉嘉禾装饰工程有限公司

Bejing HUAYUJIAHE DecorationEngineering Co., Ltd

网址：电话:010-64435012

第四篇：物业管理公司装修管理案例分析

健全制度 完善监督 与时俱进 ——浅议如何加强反腐倡廉建设

一、腐败的危害性

腐败是每一个国家政体都深恶痛绝的毒瘤，但它却始终存在，无法根除。对于我们社会主义国家来说，腐败现象的不断滋生，更是激化社会各阶层之间的矛盾，威胁社会稳定与和谐的不良因素，是为党和人民所不允许的。从腐败现象滋生的个人问题和社会诸因素分析，我国现阶段的腐败主要有以下方面的危害性：

（一）腐败严重败坏了社会风气。

（二）腐败侵害广大人民群众的利益，导致利益分配严重失衡。

（三）腐败极大地损害党和政府的威信。

（四）腐败使党的执政地位和国家政权受到威胁。

二、如何加强反腐倡廉建设

在社会自由度空前提高、科学技术日新月异的今天，党和政府的反腐倡廉建设也应不断创新、与时俱进。

（一）不断建立健全反腐倡廉制度

1.注重反腐倡廉制度建设的科学性，提高其执行的可行性。制度建设必须以科学的理念、科学的态度、科学的精神、科学的方法，深入实际、深入基层、深入群众，听取方方面面的意见，分析防治腐败中存在的不足，总结、提炼和升华带有规律性的东西，在此基础上建立起符合反腐倡廉客观规律的要求，具有较强的前瞻性、预见性和相对稳定性的规范制度。既注重基本制度又注重实施细则，既注重惩戒制度又注重激励制度，既注重实体性制度又注重程序性制度，发挥制度的整体效应。

2.注重研究反腐倡廉新情况、新问题，及时制定和完善。制度建设既要总结经验、坚持已有的好做法，更要注重研究新情况、新问题，不断探索新思路、新办法，及时制定和完善有关制度，增强主动性。制度建设必须与完善社会主义市场经济体制相适应，对现有制度该完善的要完善，该废止的要废止。当前必须坚持与时俱进，在反腐倡廉实践中研究新情况，发现新问题，总结新经验，探索新对策，重点围绕“用人、用钱、用权”问题和工程建设、土地出让、产权交易、医药购销、政府采购、资源开发和经销等重点领域和环节，深入研究制度的改革和创新问题，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制机制，从制度上堵塞滋生腐败的漏洞。

3.进一步完善和创新反腐倡廉制度。一方面，着眼于构筑全方位、全覆盖的制度防线，适应反腐倡廉面临的新情况新问题，顺应人民群众提出的新要求新期待，加强研究，系统设计，科学论证，加快建立健全惩治和预防腐败体系。尤其是突出抓好反腐倡廉的教育制度建设、监督制度建设、预防制度建设和惩治制度建设，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞。另一方面，着眼于制度的落实和效用，切实提高制度制定的质量和水平，确保所定制度科学、合理、适用。坚持紧紧围绕腐败现象易发多发的重点领域和关键环节、反腐倡廉建设中的突出问题和热点问题来制定制度，切实增强制度的针对性和实用性。

4.建立健全责任追究机制。对发生严重违反反腐倡廉制度案件不及时查处的部门和单位，对落实反腐倡廉制度措施不得力、问题长期得不到有效解决的部门和单位，应根据规定追究有关领导的责任，包括追究疏于教育责任、管理不善责任、督察和查纠不力责任等，确保反腐倡廉制度落到实处，发挥应有效用。

（二）进一步丰富监督形式，增强社会监督力度

社会监督是不容忽视的体制外监督形式,对政府的道德行为的监督作用非常明显。因此，必须高度重视发挥自下而上的社会监督的积极作用，实现“全民反腐”，增强监督的合力和实效。

1.完善信访举报机制。畅通举报渠道，强化对党员干部道德操守和失信行为的全方位监督。

2.推进党务政务公开。要加快电子政务建设和电子监察系统建设步伐，保障群众的知情权和监督权。

3.发挥媒体监督作用。由于传播覆盖面大、传播速度快、影响范围广的特点，新闻舆论监督在反腐倡廉建设中具有独特的优势。

（三）借助网络平台推进反腐倡廉建设

网络是人们学习和交流的良好平台，是对外宣传普及党纪法规、报道纪检监察工作动态、反映党风廉政建设情况、拓宽举报渠道、深化党风廉政宣传教育的一个重要阵地，更是党员接受廉政教育的有效窗口，必定能有效促进反腐倡廉教育工作的进一步优化和拓展，对进一步完善反腐倡廉教育起到积极的推动作用。

1.积极开展网络反腐调研。网络反腐调研即通过网络技术，互联网传媒，采取网上填写、信息反馈、问卷调查等形式开展活动，并有效地掌握信息资源，形成调研报告。在开展反腐倡廉教育工作的同时，也能根据工作需要，了解反腐倡廉教育工作的成效以及某项反腐倡廉教育问题的看法而展开网络调研。

2.充分利用网络开展反腐倡廉教育工作是社会进步和经济发展的必然。反腐倡廉离不开网络，在全社会营造反腐倡廉的氛围必须依靠网络。把握反腐倡廉网络教育的正确导向，积极发挥网络反腐面广、时效强的优势，增强了反腐倡廉网络教育工作的针对性和有效性；增强了网络宣传工作的吸引力和感染力；扩大反腐倡廉网络宣传教育工作的影响力，加强了对反腐倡廉网络教育的管理和疏导。通过积极引导，使人们能正确认识到反腐倡廉的方针政策、成果和经验。

3.发挥网络媒体的监督作用。网络媒体的公开性、透明性、快捷性、广泛性，使得监督与被监督的关系得到前所未有的彰显。如今网上举报渠道有不少，网民可以利用网络对违纪行为和腐败行为进行举报，即快捷，又方便，大大的节省了成本，简化了不少程序。网络反腐倡廉正逐渐改变着传统的反腐倡廉工作方式和手段。因此，要高度重视网络反腐倡廉的功能，善于去挖掘、引导，更重要的是要抓落实，充分发挥网站的重要作用，拓展反腐倡廉网。

络“绿色通道”，加强群众监督力度，健全网络举报受理机制，完善线索运用和反馈制度，真正为群众提供一条便捷、畅通的监督渠道；充分发挥人们群众在反腐倡廉建设中的积极作用，不断推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。

第五篇：物业对装修公司管理规定

物业对装修公司管理规定

一、装修范围

业主(办公公司)应严格按照申报并经批准的装修范围和要求进行装修,应委托具备装修施工资质的专业装修公司进行装修。

二、装修申请

业主(办公公司)在规定范围内要进行装修、维修和改造,必须先向物业管理处提出申请《装修申请审批表》一式一份,并提交装修公司营业执照及装修施工资质证书等资料。

三、装修审批

1.业主(办公公司)必须如实填报《装修申请审批表》各款内容,并于确定的装修日期前7天携带装修设计图纸上报物业管理处,同时交纳装修管理的有关费用（装修押金）,详见《装修收费项目及标准》。

2.业主((办公公司)收到批复后,应带领选定的装修公司负责人到管理处按规定办理施工队有关进场手续后,方可装修施工。

四、施工管理

1.所有施工必须按照管理处审批的方案进行,不得随意更改。如切实需要更改,必须报管理处审批,出具更改通知后方可施工。

2.施工期间,装修公司及人员应严格遵守有关行业规定,按章作业,文明施工。

3.装修期限:由装修公司申请。

4.施工时间:每天施工时间为8:00~12:00,14:00~18:00;节假日必须停止施工,特殊情况以管理处通知为准。

5.施工期间,施工人员必须佩戴由管理处颁发的《临时施工工作证》,随时接受并配合管理处管理人员的检查和监督。

6.装修单位内每50平方米配备CO2干粉灭火器一个(2㎏),且须放置在显眼易拿的位置。

7.装修施工用电不得超过该装修住宅单位的装表容量,严禁擅自乱接、乱拉电源线,超容量用电在与管理处协商后,在管理处监督下,由管理人员在指定位置处接临时电源线,否则造成的一切后果由有关业主(住户)及装修公司负责。

9.空调机应按本公司统一规划的位置安装,不得破坏楼宇结构、损坏墙体及公共设施等。

10.不得任意改变窗架、玻璃、阳台内墙砖色调及外墙色调,不得改变阳台的用途,阳台外围不得加窗封闭。

11.施工过程中要注意垃圾装袋清运,每天应将垃圾放置在指定地方并当天清运。楼梯、过道、天台、道路及其它公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方,不得损坏公用设备设施,必须保持公用地面、墙壁完好整洁。

12.装修期间,应注意做好防火等各项工作,应尽量减少在装修楼宇内存放易燃、易爆、腐蚀性、放射性及有毒物质,如因存放及使用不当而给小区、其他业主(住户)等造成损害的,一切后果由有关业主(住户)及装修公司负责。

13.装修期间,应注意做好装修人员的施工保护工作,如因施工不当或保护措施不足造成施工人员及他人生命财产受损的,一切后果由有关业主(住户)及装修公司负责。

五、验收

1.装修工程完毕后,业主(住户)和装修公司负责人共同向管理处申请竣工验收,管理处派人进行查验。

2.隐蔽工程必须在封蔽前进行验收,如未验收,管理处可安排拆除隐蔽部分遮挡,再行验收,由此造成的损失由有关业主(住户)及装修公司负责。

3.竣工验收合格后,由管理处验收人员在《装修竣工验收表》上验收栏内签名。验收不合格的限期整改,再行复验,直至合格。经3次验收不合格者(影响楼宇结构、安全及其它住户生活的),管理处可另行指定施工单位进行施工,所发生的费用由有关业主(住户)及装修公司负责。4.装修验收合格1个月后,经管理处复验确定工程无明显质量问题,将押金退回业主(住户)或装修公司。