文物保护工程项目负责人

第一篇：文物保护工程项目负责人

附件三

拟授予文物保护工程施工资质项目负责人职业资格人员名单

（514人）

董瑞华、董均亭、曹海江、刘宝禄、张凤鸣、孙振清（所在单位 北京怀建集团有限公司）

安广平、谷万起、庞占江、张久江、谷秉生（所在单位 北京万兴建筑集团有限公司）

刘大可、叶玉海、郭胜利、张永康、赵跃发、管占山、王占甫、律文庆、张振河、杨京城、冯玉琪、井司志（所在单位 北京市日盛达建筑企业集团）

邵培林、廖雪峰、贾宝情（所在单位 北京城乡中昊建设有限责任公司）

傅文庆、郭凤祥、李立、裴世增、汤崇平、徐长林、张希忠（所在单位 北京同兴古代建筑工程有限责任公司）

田建国、李中国、洪炜、孟祥吉、彭宝孚、张壮、杨树勤、马金生、董建（所在单位 北京恭王府古建园林建设公司）

何春华、徐幸福、朱伦武、郑军、伊文、王学兵（所在单位 北京华夏国风古建工程有限公司）

韩天平、任荣华、董佳节、付克明、党明（所在单位 北京城建亚泰建设工程有限公司）

孙为、明占学、王磊、周荣海、于宁、刘东、魏建民、李卫东（所在单位 北京市明十三陵建筑工程中心）薛景龙、马瑞申、徐昌森、李志成、叶乐亭、刘宗文、郭梦喜、朱永伟（所在单位 北京房修二古代建筑工程有限公司）

王俊喜、蒋伯生、孙希和（所在单位 北京房管一建设经营有限责任公司）

王世丰、薛荣生（所在单位 北京市海淀区振海建筑公司）

姜葆华、毛国华、王伟、杨开祥、郑晓阳、张保忠、薛玉保（所在单位 北京市园林古建工程公司）

刘辕、王渊翔、李旭冉、任庆生、王洛中（所在单位 中兴文物建筑设计工程公司）

刘亚伦、曾安宁、侯景龙、金书绅、蒲洪生、刘伟（所在单位 北京市长城建筑工程总公司）

丁永聚、孙德刚、张金谦、陈宝杰、沈坤成、朱志义、王凤林、雷德胜、郭伟、杨匠阁、吴智、周仁、苏长德、杨建刚、苏治渤（所在单位 北京房修一建筑工程有限公司）

李士芳、杨增宽、吴常青、沙会清、哈龙、刘继革、刘智贵、张海深、郭苏怀、谢元胜、李树刚、武广维、赵守立（所在单位 北京市第二房屋修建工程公司）

刘玉明、刘金铎、刘钊、崔文志、郝益全、姜严臣、姜严成、姜言国、姜言龙、金迎秋、李彦成、李永旺、李玉山、刘长焕、刘长宽、罗文生、马继友、刘新利（所在单位 北京市文物古建工程公司）

张吉年、郭建桥、李永革、吴生茂、李国庆、李福刚、孙丽华（所在单位 故宫博物院古建修缮处）荣军、刘智敏、田林、张长占、次立新、刘国宾、刘清波、赵仓群、聂金鹿、牛国平、王辉、孙钢、孟繁兴、陈国莹、辛桂未、李士莲（所在单位 河北古建园林工程有限公司）

刘绍辉、王玉森（所在单位 承德市文物局古建处）

李非、阎跃进、郭英、李在清、郭秉娟、柴冬强、武广文、韩文麒（所在单位 太原市文物考古研究所）

吴锐、柴泽俊、任毅敏、王峰、杜俊奇、滑辰龙、马吉宽、孙书鹏、李玉民、史国亮、王春波、张藕莲、董海丽、高秀生、常亚平、乔云飞、柴玉梅、贺烨（所在单位 山西省古建筑保护工程有限公司）刘耀辉、杨志图、张福贵、李会智（所在单位 山西省文物技术中心）李 杰、祁伟成、张林法（所在单位 山西省古建筑工程有限公司）李长兴、关怡秋、陈佳栋、柴智（所在单位 沈阳故宫古建园林工程有限公司）

梁富群、刘洪樟、徐德涛、肖君、徐绍金（所在单位 大连古建筑园林工程有限公司）

陆家瑞、邬少华、林光勋、谢维彪、孙伟、丁英明（所在单位 上海建筑装饰集团第一工程合作公司）

杨维钧、戴仁厚、董正海、刘耀根、何基福、孙家骏（所在单位 上海市黄浦区住宅发展有限公司）

杨明生、朱志方、宫国庆（所在单位 江苏金坛市兴业古典建筑园林建设有限公司）

程建新、孙永元（所在单位 苏州太湖古典园林建筑有限公司）秦炎枫、吕国瑜（所在单位 无锡市园林古典建筑公司）李宝明、孙小青、薛志荣、顾阿虎、金伟斌、顾建明、杨连男（所在单位 苏州香山古建集团公司）

金建清、杨文学、周海国、李圣荣、钱永甫、蒋震壹（所在单位 海宁市金隆古建筑有限责任公司）

黄米秀、陈仁杰、柳林荣、吕临城、汪日兵、黄升昌、黄大明、陈先伟、柳林华、黄招孟、任福华、陈宗才、陈宗福、郑顺兴、何贤省、黄金荣、屈文中、周进存、黄联煜、吕临江、刘米央、汪日构、陈先敏、郑先勇、黄大贵、叶未强、何金福、柳林法、徐台平、王根华、柳申彩、卢英（所在单位 浙江省临海市古建筑工程公司）邱飞翔、陈志伟、汪连喜、张塘生、李守芝、陈云明（所在单位 浙江匀碧文物古建筑工程有限公司）

王家卅、郭长兵、黄先泽、贾莲娣、梁华平、陆忠斌、许书伦、朱兴贵、张应海、姜昌柱、吴义斌、卫爱茂、何维举、孔军民、陈金友、刘世忠、钱朝友、郭士发、刘大明、朱文革、刘世荣、曹永玲、孔维清、黄业华、束从来、黄先义（所在单位 安徽省文物保护中心）葛基鲁、童裕华、叶道松、李勇、郭贤道、刘奇峰（所在单位 合肥市弘兴古建筑修缮有限公司）

汪光耀、郑异生、顾有华、吴朝华、王志华（所在单位 安徽省徽州古典园林建设公司）

谢举鸿、李绪东、林有南、郭本应（所在单位 福州景翔建设工程公司）刘大山、刘义加、董春海、杨建彬、刘培钦、刘甘棠、刘德林（所在单位 泉州市刺桐古建筑工程有限公司）

庚志永、周克安、周学良、王春海、刘德勇（所在单位 山东省龙口市博物馆古建筑装璜有限公司）

贾学铸（所在单位 曲阜市义德古建艺术有限公司）梁珉基、孙金涛（所在单位 蓬莱市第二建筑工程公司）刘仁涛、栾连勃（所在单位 山东蓬建建工集团有限公司）

牛新立（所在单位 济南齐鲁园林古建筑工程公司）

孙博、雷子军、黄钰、王玉珂、于海杰、刘庆堂、陈晓、颜世科、武天平、王丽君、胡维钊、郑德新、孔祥民、徐会臣、黄伟、林义珍、姜丰政、刘晓军、黄承河、姜国钧、陈宾、孔庆生、杨新寿、黄国康、于建华、何向阳、赵维强、王明亮、伊新生、王瑞增、吕新东、吴淑芬、程元秋、阎希勇、贾勇、殷振安、姜仕坤、赵山鹰、高维越、安荣国（所在单位 山东省文物工程公司）

包明军、柳玉东、李伟男、张卓远（所在单位 南阳市文华古建工程有限公司）

杨松山、周春雷、孔德铭、魏文萃、桑学士、张 礼（所在单位 安阳市天宁古代建筑工程处）

曹治本、李天顺、王红军、郝挺华（所在单位 开封市营造文物古建筑工程处）

曹利民、赵刚、晋全信、杨东昱、张建伟、高中明、孙红梅、余晓川、常铁伟、郭绍卿、吕军辉、杨予川、李晓刚（所在单位 河南省龙源 古建园林技术开发公司）

孙文明、孙太奎、刘云长、罗高发、杨从友（所在单位 湖北省大冶市殷祖园林古建公司）

唐福生、郑兴珍、何继久、喻凯（所在单位 湖南省弘古建筑有限公司）

旷运坤、旷爱冬、阳发炎、刘向阳、张锦山、李柯夫、旷运华、阳乐云、谭爱平、胡秋许、罗清林、谷陵南、旷光辉、陈友田（所在单位 衡阳市南岳朱雀古建筑有限公司）

李文珍、陈乃云（所在单位 广东省五华县第一建筑工程公司）康新民、江国刚、黄风雷、许涛、庄彬彬、许利民、勾波（所在单位 广东岭南古建园林工程有限公司）

杨舟、梁明、梁毅、杨镝、肖超宽（所在单位 广东省高州市建筑安装工程公司）

李飞城（所在单位 梅州市建筑工程公司）

黄文铮、陈家聪、潘剑卿、张瑞锦、王敏思、招志强（所在单位 佛山市工程承包总公司）

黎之津、王伟昭、周文安、李玉瑜、张宪文（所在单位 广西文物保护研究设计中心）

庄镇坤（所在单位 海南港湾建筑工程公司）

庄海金、马年海（所在单位 海南献林建筑安装工程有限公司）曾全新、宣海滨、官德荣、陈辉义、陶胜（所在单位 成都市宏泰建筑有限责任公司）邓敏、邓洪涛、蔡永旭、王朝卫、杨曦、贺学毅（所在单位 宜宾师来山文化产业有限责任公司）

刘来安、李彬、周作平、袁章文、袁雪松、周祖裕（所在单位 四川屹华古建公司）

吴士明、杨俊龙（所在单位 大理国光古建园林有限公司）成茂刚、刘鸿义、郑珠、李随强、李秉乾、王建中、王建萍、卢慧杰、王东京、薛成普、何庭建、郭建良、任新民、赵登山、王鹏、杨酉生、高小军（所在单位 西安市古代建筑工程公司）

黄光琦、陆凤仪、马途、吴忠孝、舒森、米和平、徐守毅、陈怀仁、郭忠勤（所在单位 陕西省文物保护中心古建公司）

王乃岐、李天信、李功强、杨东升、杨信让、刘亮、范克让（所在单位 扶风县建筑总公司）

胥恒通（所在单位 甘肃省永靖古典建筑工程总公司）崔利民、周宝祥（所在单位 重庆巴人文物建筑工程有限公司）申正金、何明华、王小群、殷礼建、唐治国、李金福（所在单位 重庆市园林建筑工程公司）

第二篇：工程项目负责人授权委托书

工程项目负责人授权委托书

只要在委托人的委托书上的合法权益内，被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担。在社会一步步向前发展的今天，委托书在处理事务上的使用越来越广泛，那要怎么写好委托书呢？以下是小编帮大家整理的工程项目负责人授权委托书，希望对大家有所帮助。

我_________系__________的法定代表人，现授权委_____为我公司项目负责人，负责_______________工程项目管理的一切事务，我司均予以承认。

特此委托。

授权单位(公章)：

年 月 日

授权单位：

被授权人：

兹授权我单位__________担任的项目负责人，以我方名义履行_______________工程质量管理与义务，对该工程项目实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。其法律后果由授权方承担。

授权期限：本授权书自授权之日起生效。

附件：

1.法定代表人身份证复印件

2.被授权人身份证复印件

授权单位：

被授权人：

年 月 日

我__________(姓名)系____________________的.法定代表人，现授权委托__________(姓名)为我的代理人，以本公司的名义负责_______________的____________________工程的项目管理负责人。授权委托人在办理报监、施工许可以及项目管理的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委托权，特此委托。

委托人(盖章)：

法定代表人(盖章)：

代理人：

年 月 日

第三篇：工程项目负责人工作总结

工程项目负责人工作总结

时光荏苒，岁月如梭，转眼就是2010年的最后一天了，回想这一年走过的历程，当真感慨万分。

2010年是我感觉这些年来过得最快的一年。2010年是我感觉这些年来最忙碌的一年。2010年是我感觉个人成长幅度最大的一年。

自从2010年3月15日接手沙河项目至今已有将近九个月，目前沙河项目中南三街道路工程已施工过半，每每回想起项目施工期间的种种情况，感触颇深，详细写起来恐怕需要洋洋洒洒数千文，我进行了总结归纳，就以下几点写出我的感受，权且作为2010的个人总结吧：

一、机遇与挑战：

来到沙河项目之前，我的内心是忐忑不安的，在与原负责人刘经理以及其他同事聊天时，我也曾侧面打听过多次，听到最多的答复都是：沙河业主非常好，与公司已经建立了深厚的友谊，并彼此信任，原刘经理的工作方式方法已经被业主认可和习惯等等，与张主任和李科长的初次接触，在刘经理的简单的介绍下就匆匆结束了，我分明感觉到了些许的不信任和不认可。

作为一名新上任的项目负责人，业主的信任是开展工作的前提，那时我的头脑中想得最多的恐怕就是“如何获得信任“了。机遇和挑战是并存的，总不能让人家将自己赶回公司吧，我认准了，踏踏实实，脚踏实地的干下去。

二、基础与信任

既定方针定下以后，我便开始了项目负责人的工作。在项目刚开工前夕，我对自己做了个定位：

1、年纪轻，资历不够，恐怕难以服众；

2、道路施工管理经验少，阅历不足，容易被人轻视；

3、自身业务水平仍有待提高；

4、作为来到公司和项目上的新人，工作方式方法是否能让业主很快接受。

由于以上认知，所以,我想工作上要尽可能的精细，与业主多交流，充分听取业主意见和思路。任何事件的决断均要考虑周全，未雨筹缪，考虑事件的前因后果，以业主的利益为至高目的，本着一切为主业服务的太度，争取业主的信任。

在工作态度上，要求自己积极认真,严谨,务实.必须具备服务意识。

在施工中，严格按照规范和设计实施管理工作，充分发挥自己的管理和业务能力,得到业主的认可。

另一方面，沙河项目业主专业基建配备的人员比较年轻，无论从上级稽查到现场施工，都有这样或是那样的问题无法解决，我在工作中便有意识的将工作范围放大，力所能及的为沙河政府分担基建压力，例如：在新的重点项目东、北沙河路的前期工作上，我与业主进行了多方面的商洽，并与设计单位讨论设计方案，主动提供咨询意见，协助业主完成了土地测量、土地予审批复设计规划上会等工作，为立项打下了坚实的基础。虽然这些不属于合同范围，但我主动承担下来，采取了不旁观，不推托态度，逐一协助解决。诸如此类，有些事情仅仅是举手之劳，甚至是利用公司的力量共同完成的，虽然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我与业主很快打成一片，现在业主基建上出现任何问题，第一时间就会想到我们项目管理公司，我也获得了业主的信任。

三、角色的转变

2010年的工作，可以说是在困境中摸索的过程，从我来到公司，没有在公司其它项目上参与过建设，对公司的制度和管理方法还不算熟悉，只是通过以前管理项目的经验来进行管理，在工作开展时，却发现自己距离一名称职成熟的项目经理仍然具有很大的差距，以往的管理更多的是项目施工中的管理工作，在前期设计、勘察，可研上还有自己无法完成的任务或是难点。在这时必须依靠公司的支持来解决，对公司还有很大的依赖性。随着项目的开展，甲方，施工、监理以及其他管理部门的问题接踵而来，质量、进度、安全、投资控制的矛盾逐一显现，我更充分认识到项目负责人的管理广度、深度要远远大于我刚开始认识这个项目时的想法，当业主要求我做出一些应对决策时，我才深深体会到我这个负责人身上的担子有多重。

能力！我经常问自己，“我具备一名项目经理应具备的能力吗？”思索再三，我得到了答案，什么叫运筹帷幄，何为决胜千里，自己的差距还很远。

四、差距与不足

总结了一下，这一年的沙河项目工作，问题还是不少的，就像我的自我评价一样：“粗放而不细致”。可能是个人的性格差异，年龄和阅历的不足。很多问题的解决过于轻描淡写，没有经过反复的推敲和比对下匆匆而为的，没有去寻求更好的解决方法，自然也无法达到最佳效果了，该精细处未显精细。而更多的事情则是最初热情高涨，却随之激情抖降，最终落个虎头蛇尾的下场或在被逼无奈下从头再来。

前瞻性还是不够全面，计划性也有些混乱，好在还没出大问题。缺乏对事物透过表面抓本质的能力，往往是事件临头才匆忙应对。

技术能力明显不足，无论是土建专业，还是其它综合管线上，技术上的欠缺显而易见。我经常幻想能够象房建那样，在技术探讨时一语中地，举座皆惊，而每逢这种场合时就感到自己这方面专业不精, 不能做到胸有成竹.这也应该是2011年需要改进的吧。

五、项目工作总结及2010年展望

通过2010年一年的工作，接触了不少业主，增强了自己的随机应变能力，在与不同业主接触沟通后，尽量揣摩业主的意图及办事思路，争取在做下一步工作时按照主业的意图及思路行事，一来提高工作效率少走弯路，二来让业主满意。当然不是业主说什么就是什么，在了解业主的需求后，利用自己丰富的管理知识和专业技能尽量满足业主要求下,做到规范化、合理化，让项目管理的服务尽可能满足业主要求，又不用承担一些不该承担的责任。今后还需不断加强的方面：一要加强专业技能的学习，以适应公司对自己工作的要求；二要不断提高自己的管理水平，针对不同时期的实际情况，提出一些有效的管理办法和实施方案。认清差距才能明确努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位领导多加批评和指导，帮助我在来年的工作中更上一个台阶。由于我个人经验和能力的局限，我认为很多地方仍有待加强和提高：

（一）沙河项目

1、监理工作的开展

对于管理工作，监理工作的开展在这个项目上是我的弱项，项目监理人员少，监理经验不足，在工程监理中投入的精力不够，导致施工质量尤其是雨水方沟施工质量一直不很理想，返工现象屡次发生，虽然要求监理工程师随时监督，但因贯彻力度不够，报验及验收的制度也没有很好的执行。

2、项目配备人员不足

相对于管理项目，每天错综复杂的事情很多，这需要具备综合的专业知识和专业技能，也要求具有较强的主动性，而沙河项目前期，除了造价工程师外，资料员，专业工程师，项目负责人均是我一个人承担，事必躬亲,总感觉力不从心，顾此失彼.事件的执行上，我的跟进意识也是不够的，由于项目建设中琐碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。

3、资料管理的混乱

资料管理一直是我比较头疼的工作，需要细致和仔细的工作态度，在项目开始时，我曾想以沙河项目作为自己的一个试点，实现工程建设与资料管理的同步。现在看来没有实现，许多资料还是需要后补才能够完成的。总结了一下，还是重视程度不够。

4、对总包、设计的管理

沙河项目总包是一个外省市的队伍，可以说具有较强的可塑性。经过前期的管理制度的实施，现在管理起来总的感觉是听话，积极性有了很大提高。但同时又由于对北京的市政建设不够熟悉，施工经验不足，施工漏洞频发，需要随时进行指导。

设计单位总体设计还算好，服务态度也相对不错，虽然在施工中与设计图纸有较多冲突，但通过我们的及时协调，设计在与总包单位提供技术咨询和指导上有了良好的沟通。对于技术的问题，由管理单位牵头，组织总包和设计进行洽谈，提高了工作效率。

在项目管理过程出现矛盾时，我们能够做到换位思考，考虑对方的出发点和难处，并为他们出谋划策，既对原则性问题进行坚持，又能最大限度的保证各方的利益，确保了工程各方的关系融洽。

（二）今年穿插在项目和公司之间工作，完成公司领导安排的工作如下： 1协助陈经理制定了<<项目管理制度>(初稿);

2、参加了由公司组织的考评;

3、接手门头沟项目，完成了项目部的组建工作、完成新项目的监理、施工合同备案工作、以成功组织并主持了门头沟项目第一次工地例会、完成了项目的各项管理制度及管理规化等等。

六、感谢

随着公司欣欣向荣的发展，业务越来越多，可以预料两个分区的项目将更加繁重，要求也更高，需要掌握的知识更多更广。为此我将更加勤奋地工作，努力提高工作效率和工作技能。同时作为一名项目经理人，我还将在业务上、生活上多帮助、多指导新员工，让我们沙河和门头沟项目部在新的一年里再接再励，共同为公司做出更大的成绩。2010年的工作结束了。在对这一年来的工作简要总结之后，我最想说的就是“感谢”二字了，首先感谢公司领导对我的关心，给我提供了工作岗位和平台，感谢陈永晖经理对我工作的具体指导和帮助，感谢刘经理打下的优良基础，感谢公司同仁的大力支持，感谢。。。这就是我的2010年的总结，不足之处，请指正。

本文来自方案范文库（http://

第四篇：工程项目技术负责人管理制度

工程项目技术负责人管理制度

为提高项目部的管理工作能力，贯彻落实工程质量终身责任的相关规定，对项目技术负责人的管理作如下规定：

一、工程项目技术负责人任职基本条件：

（1）一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

（2）二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

（3）三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作3年以上。

二、工程项目技术负责人任职能力：

（1）掌握国家有关建设工程质量管理、安全管理、造价管理以及节能、环保等方面的相关法律、法规。

（2）掌握国家工程建设标准强制性条文。掌握国家、地方相关工程建设标准。

（3）掌握工程设计及结构的特点，准确理解工程设计意图，具有一定的工程验算能力（4）掌握工程建设程序、施工技术、施工工艺流程及施工方法、操作规程、施工组织设

（5）掌握工程材料、构件、试块、试件、设备、器材的性能和使用要求及其检验、试验报告的内容和要求；以及工程机械设备等的性能、使用要求及相关规定。

（6）掌握常用工程测量仪器和施工现场常用的工程检测、试验仪器的原理、使用方法。（7）掌握计算机办公软件、专业软件的应用知识；档案资料的管理职责、管理流程、管理程序和方法。

（8）掌握建筑业10新工艺、新设备方面的知识。

（9）了解移位、纠倾、增层以及加固等特种工程技术方面的知识。

三、工程项目技术负责人工作职责：

（1）在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

（2）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；

（3）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

（4）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，并督促落实整改措施。

（5）组织做好测量及其核定；

（6）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

（7）参加隐蔽工程的验收工作、质量检验和试验、工程竣工工作。

（8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

（9）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向项目经理汇报。

（10）组织推广应用新技术、新工艺，新材料。进行技术攻关；协调解决图纸疑难问题。（11）与建设方、监理等协调解决技术问题。处理质量安全问题；

（12）自觉遵守公司制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。

四、工程项目技术负责人的管理：

第五篇：工程项目负责人工作总结及计划

工程项目负责人工作总结及计划

尊敬的各位领导、各位同事，大家好：

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的已经过去，充满机遇和挑战的已经到来，回顾已经过去的，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

一、工作总结

1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年 初制定的目标。

基本完成年初公司制定的计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。**工程在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③**办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的计划时，**办公楼的验收计划安排在春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求**办公楼必须在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“**市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“**省级安全文明标化工

2、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回想自己到**已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间**总安排我作为***团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于***作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

一）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在**总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也 就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。二）充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在里通过**总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、工作计划

1、明确的工作目标和计划 的工作重点可以概括为“三大堡垒”。堡垒一：4月30日**办公楼具备交付条件； 堡垒二：8月20日小户型具备交付条件； 堡垒三：春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。

具体来讲，**办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。

小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。如果没有非常规措施和办法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个**酒店的外幕墙施工，计划九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的计划安排，那也是一件相当难的事情。为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的计划、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

2、个人规划和目标

是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟采取的手段和措施

一）、学习：工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。

二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

三）、自我加压，自我激励。态度决定一切，保持积极的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋发图强，适时加压，自我激励，相信自己会做得更好。