安全合理化建议2

第一篇：安全合理化建议2

安全合理化建议

1、百日安全科学提议很好，我建议集团公司可以试行一次“千日安全”，三年一评比。对于三年内没有出事故的单位，给于重奖，以便各车间能把“安全”真正当作一件重中之重事来做，盖房还需根基硬。李俊丽

2、建议集团公司以后在给员工发放工服时，工作服、工作裤的背后和前方都缝一块有反光的布条，这样在夜间或者是黑暗的工作场所，都可以发现有人存在，就可以避免一些挤伤或者撞上事故发生。李俊丽

3、现场及时清理积水，防止积水结冰，发生打滑。金晓峰

4、定期组织员工学习交通规则，强化员工行驶的安全意识，并在园区内制定一定的处罚制度，明确各车辆的行驶路线，避免事故发生。向吉斌

5、现场需要建厕所，影响巡检时间和箭塔事件。杨超

6、开展安全活动，提高安全意识。张娇

7、进行安全事故演练。张娇

8、增加急救和处理事故的演练。李镕杰

9、对现场存在的各种物质、设备的维护保养方面进行培训。李镕杰

10、将工具发放到班，及时处理事故。杨毅琼

11、将现场各种安保措施（面具、工具等）规范就位。杨毅琼

12、管理人员重视安全教育、培训、会议。杨毅琼

13、增设班组兼职安全员，协助班长开展安全工作，配合车间安全员进行安全管理。贾韶华

14、将员工中丢失安全帽人员统计，补发安全帽。魏振东

15、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作，希望安全驾驶。张彬

16、劳保用品中增加防尘口罩，装置内灰尘大，且紧邻焦化厂。张彬

17、生产区域内还有员工、保安骑车，有几次差点与工程车相撞，建议加强厂区内摩托车管理。李沙沙

18、安全培训搞一次灭火器实际演练。王超

19、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶，提醒司机夜晚行车开灯，避免撞到行人。邰小波 20、加强对懒散、纪律性差的员工的安全教育培训，从根源上解决问题，大力度，硬措施，标本兼治。苏夏琛

21、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改，以防绊倒碰伤。陈东海

22、公司在主路段增设路灯，主要路口设安全警示灯（环能到物流段）。王会文

23、加强交通安全，现在仍有个别人骑车到现场，希望有人管理，骑车不分上下路，没有喇叭。闫俊燕

24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平

25、关于安全帽上下班期间，生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧

26、各化工维修班组应配备一名兼职安全员（给予一定的补贴）。高天伟

27、维修人员信息必须畅通（2人一部通信工具）。马幸福

28、生产区厕所太少，请领导酌情考虑厕所问题。王保忠

29、经常性开展安全案例学习、剖析，增强员工安全意识。曹胜宏 30、信息化管理，做到人人信息畅通（义务劳动、好人好事、各项考核）。刘建平

31、建议施工现场高处作业遗留下的管件、木板以及杂物清理，防止坠落伤人。孙宗彦

32、建议对有蒸汽排放处加安全标志，防止有人被烫伤，还应加设疏水阀，避免造成浪费。郭晓云

33、加强现场装置隔离管理，防止外来车辆晃人员进入。申婧娴

34、作业现场添加安全标志。朱亚男

35、劳保用品采购严把质量。谷亚东

36、现场地沟及时加盖，以防有人坠落。高原

37、建议对作业现场电缆、地线规范管理，防止伤人。吴云飞

38、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞

39、骑摩托车或电车的人，冬天怕冻手，单手骑车，容易出危险。刘一帆

40、现场饮用水去哪里弄。张亚

41、低压装置脚手架拆除，打扫卫生因空间小，容易被撞到。石灵芝

42、锅炉装置走廊太窄，横梁、设备之间太近，行人容易碰安全帽，挂衣服，且无安全标识，应整改的整改，不能整改的应设置安全警示标识。闫旭鹏

43、环保包括火炬、浓缩、锅炉，三者之间巡检线路太长，管理范围大且路况不好，在处理紧急事故时，不容易处理，建议处理。闫旭鹏

44、加强防护逃生用品演练培训。魏传修

45、增加劳保鞋的发放数量。魏传修

46、设立一定的奖惩措施，对于查出的安全隐患的给予奖励。何田锴

47、宣传交通规则，按道路行驶，过弯减速等等。李晓彦

48、有效疏通、调解员工在工作中的疑惑与因工作不协调产生的负面情绪，使勿带情绪作业。李晓彦

49、李家庄主路没有路灯，晚上骑车不安全叉路口事故率高。张晋波 50、厂里骑车人多，要求晚上骑车尾部红灯和转向灯要完整好用，工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波

51、建议在厂区附近修一所公厕。李杰

52、建议合理的处理园区停车情况。李杰

53、对员工进行安全教育教育和培训的学习，多进行实战演练。薛小军

54、希望可以经常组织一些安全演练，实事求是，而不是演戏。侯敏

55、火炬现场没有排水沟，冬天到处是水，影响巡检。韩绍华

56、公司应该具体各职能部门职责，安全管理部门要深入现场查隐患，提高各部门领导重视，安全要从自己做起，凡是都要为自己安全考虑，把自己职责范围内的工作做实、做好就行，如果公司每个人都能做到，安全自然在身边。焦峰

57、加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯

58、提高员工安全意识，遵守安全规章制度和操作规程，必须安全奖惩激励机制。奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员的安全生产工作积极性。苏阳凯

59、对职工进行现场“重大危险源”的培训和识别，同时进行防护措施的培训。邵增龙

60、对施工的监护人员进行培训，提高其监护能力。邵增龙

61、建议加强外来作业人员进入生产装置安全管理，实行身份识别制度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关安全培训，合格后发放准入证，以不同代码区分不同施工单位的证件，这样可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军

62、为了加强现场作业过程的安全管理，建议公司组织对所有一线操作人员进行安全监护人培训，安全监护实行持证上岗制度。刘京军 63、周何生合理化建议：

63.1现场的照明设施，应根据季节的不同制定开关时间，避免不必要的浪费。

63.2对重大的危险源要进行监控，并全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决突出性问题，做到有效防范和遏制安全事故的发生，确保员工的生命和公司财产。

63.3对于车间内介质的物化性质及应急预案，要求每一位员工都要牢记在心，对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。

63.4充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全建议、开安全会议等多种形式，进行层层发动，提高了职工的安全防范意识。

63.5认真开展“自清自查”活动，杜绝三违现象，倡导三不伤害。63.6安全监督人员要不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理人员深入车间集中抽查并做好记录，进行考核。64、李军冬合理化建议

64.1应加强对班组的管理：

班组是企业整体中的一个小单元，做好了部分才能优化整体，搞好班组管理对企业的安全生产有着极为重大的意义，能够提高企业管理水平，改善生产现场，提高企业经济效益。

1.营造良好的工作氛围。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、默契的团队合作是班组建设的基础，良好的工作、生活环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情。2.应充分给予员工权利，发挥员工监督作用。

3.发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中权利，调动员工的积极性，使班组充满活力。

4.强化教育培训，提高员工素质。

5.开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理，确保企业总体工作目标的完成。

64.2需全面落实安全生产责任制： 应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，真正做到人人肩上有压力。对于环己酮厂来说，现在的重点任务是如何确保明年装置一次开车成功，从上至下应集中精力对装置存在的安全隐患进行大排查；另外，加大对全体员工安全教育的力度。64.3应加强对装置建设全过程的管理：

把装置建设提升为安全工作的高度进行认真的对待，故应加强对装置建设全过程的管理，包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等，为此后的“安、稳、长、满、优”生产打下坚实的基础。

65、现场施工线电线（带电）乱挂，无明显标示，有触电危险。张旭波。

66、上下班排队右行。程文晶 67、上班穿戴好劳保用品。程文晶

68、上火炬界区及氨火炬阻火器处的爬梯底部需稳固。曹传彬 69、焚烧炉溜槽处的平台太窄，熔融物出来不易躲避。曹传彬

70、望各班长不要指点别的班的员工，这样不适合安全管理。刘艳星

第二篇：安全合理化建议

安全合理化建议

建议：针对老年活动室老年人年龄特点，应合理考虑楼梯、卫生间、走廊等公共区域的扶手设置。

依据：老年活动室里活动的人员年龄特点所决定的，老年人大多数腿脚都不是很好，上下楼梯不便，在楼梯、走廊等处安装扶手可以大大缓解老年人这方面的不便，卫生间就更需要安装了，可以有效地防止老年人滑到等事故的发生。建议：有针对性的建立岗位安全手册

依据：可以在定岗之后，有针对性的为各个岗位员工建立岗位安全手册，针对在本岗位上可能出现的安全隐患、安全事故等进行提前预见性的，图文并貌的展示，让员工通过提前性的学习，事先就预见到可能发生的安全事故，这样可以更好的预防安全事故的发生。

第三篇：安全合理化建议

安全合理化建议

安全生产关系到公司和全体员工的生命财产安全，做好安全工作对公司的发展有着极其重要的意义。为此我们要采取各种措施提高公司的安全系数，具体来说主要从以下几个方面入手：

安全文化

企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。

安全法制

要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

安全合理化建议

安全责任

必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

安全投入

安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。

安全科技

要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。

第四篇：安全生产合理化建议

2010年×××冬季安全保卫战

安全生产合理化建议汇总统计

12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。

现将各单位上报的合理化建议整理如下：

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象

8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。

15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

23、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

三、职工安全教育存在问题

1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

四、如何抓好“三违治理”

1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。

2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故

5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。

第五篇：安全合理化建议和制度

安全合理化建议制度

为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患，结合我队目前实际情况，制定本制度

一、评审小组由队长担任，队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。

二、合理化建议具体操作流程、员工合理化建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。、班组合理化建议的征集采取随时征集形式。、职工的合理化建议首先在班组内实施，完善后择优向矿上报，申请奖励。、不能够在班组长职权范围内实施的提案，把提案上报队长，通过评定后组织实施。、如果入选的建议有紧急信息，要在第一时间向队长汇报。、合理化建议无论入选与否，做到件件有回音，答复期限不超过一周。

三、奖励措施、合理化建议无论入选与否，为了鼓励和安慰提建议的职工，均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。、对于建议被采纳并取得良好效果的人员，给予每条建议100元奖励。、对效果显著者，上报矿奖励。

四、几点要求、合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。、为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。避免个别职工将一些琐事，如电灯坏了等，也作为合理化建议。、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。、各班工长每月提两条合理化建议