第一篇：总工程师职责
总工程师职责
1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负全责。
2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。
3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。
4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。
5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。
6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。
7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。
8、负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主任给予配合）。
9、处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告科长及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。
10、填写工程日志，即时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报技术科。
11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料，20日前上报技术科审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。
12、对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。
13、工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。
14、负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。
15、负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。
16、开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。
17、每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。
18、完成项目部、技术科交办的其它工作。
第二篇：总工程师职责
总工程师职责
岗位职责
1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。
9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。
11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。
12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。
13、完成总经理安排的其他各项工作任务。
环境管理职责
1、组织落实企业EMS文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。
2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。
3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。
4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。
5、监督、指导EMS在技术开发部运行情况。
强制性产品认证职责
1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。
2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。
3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。
第三篇：总工程师职责
总工程师的职责：
1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。
11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。
12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。
13、完成总经理安排的其他各项工作任务。
总工程师的安全生产职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。
2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。
3、在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。
4、经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。
5、对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。
6、组织制订安全技术操作规程和单位安全技术措施，并检查执行和实施情况。
7、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。
8、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。
9、对新进场的机械设备进行技术鉴定，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。
第四篇：公司总工程师职责
公司总工程师职责
1、在总经理领导下，分管“工程技术部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、质量管理工作的开展情况；
2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部有关各项技术标准、规范、规程，有无违规情况；
3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底工作，是否做到工艺清楚、标准明确；
4、审核或核准各工程项目制定的施工方案，检查编制的施工组织设计是否达到标准；
5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸、规范、标准组织施工，严格监督、控制质量问题；
6、监督、检查各工程项目试验、测量、内业等专业的开展情况，是否有违规行为；
7、责成“工程技术部”加强试验检测仪器、测量仪器的管理，建立仪器档案，对于仪器的购入、使用、维修、保管进行全面监督管理；
8、对各项工程开工前的图纸及工程量清单，组织人力进行深入研究、核对，提出相关意见及建议；
9、责成“工程技术部”建立工程档案室，设专人进行保管，使各项目工程的竣工资料齐全、完整，不损坏、不丢失；
10、利用年末冬休期间，组织全公司工程技术人员进行培训、学习，全面提高工程技术人员的业务素质；
11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；
12、完成总经理交办的其他工作任务。
工程技术部管理职责
1、全面领导监督公司各工程项目质量，工程技术管理工作；
2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部颁发的有关各项技术标准、规范、规程；
3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底，是否做到工艺清楚，标准明确；
4、检查各施工项目编制的施工组织设计，审查重点分部，分项工程施工方案；
5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸，规范、标准施工；
6、监督检查各工程项目的试验、测量、内业等工作的开展情况。加强试验、检测、测量仪器的使用及管理，建立仪器档案，对仪器的购入、使用、维修、保管进行全面管理，试验、检测、测量仪器的购买、报废需经公司总工程师批准。
7、组织公司工程技术人员进行业务培训学习，全面提高工程技术人员的业务素质；
8、对各工程项目开工前的施工图及工程量清单，组织人力进行核对，提出合理建议；
9、检查各项目部编制的工程变更、计日工是否符合审计要求；
10、各项目部每月完成工程量、工作量以电子表格形式上报工程技术部；
11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；
12、负责公司贯标工作。
13、建立公司档案室，专人保管（包括各项目部签订的各种工程合同、工程量清单、施工图纸、计量支付、项目部与指挥部之间的往来文件），负责各工程项目交（竣）工验收资料的完整、齐全，并统一保管；
14、完成公司总工程师交办的其他工作任务。
第五篇：总工程师职责书[模版]
总工程师职责书
姓名：吴剑波
职务：项目总工
责任内容：在公司和项目经理统一领导下行使技术负责人权利，认真检查记录处理施工中质量隐患，对施工中存在的技术问题及时进行整改，在施工过程中认真执行《工程技术负责人职责》，负责组织施工人员进行工程质量意识教育，教育施工人员牢固树立质量意识：
一、二、对工程项目的技术和施工质量负责任； 负责组织工程项目的施工组织与作业设计、安全生产技术措施的编制及审批；在主要工种、关键工序和技术复杂部位设置质量管理点，制定相应的管理标准和工艺流程，并指导操作人员进行重点控制；
三、负责工程的技术交底，同时对施工中出现的问题及时组织有关人员进行解决，对施工测量技术交底、图纸审核、材料使用及由此引起的质量事故负有技术责任；四、五、六、负责材料使用的审批工作； 负责本工程资料定期进行指导和检查； 负责本工程的贯标工作，贯彻质量体系标准，参加质量检查、评定工作，参与质量事故、处理，填写有关质量记录表格。
施工单位：中国京冶工程技术有限公司
项目经理：
责任人：
签署日期：2007年3月19日
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