总工程师的质量职责[模版]

第一篇：总工程师的质量职责[模版]

项目总工程师质量职责

1、在项目经理领导下对工程质量负全面技术责任。

2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。

3、负责建立项目质量保证体系，协调项目相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系的运行情况和改进措施。

4、主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。

5、项目总工要严把审核关，确保技术管理的工作质量。

6、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和公司计量管理办法，确保试验、测量设备满足使用要求，确保试验测量数据准确可靠。

7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

8、认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行质量检查，落实三检（自检、互检、交接检）制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的再次发生。

9、代表项目经理部发布质量信息，及时处理来自内部和外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。

10、组织工程质量事故的调查和处理。

11、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，根据上级有关规定，制定项目具体的奖励办法。

12、组织项目质量工作的总结和交流。

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第二篇：总工程师和质量总监职责

总工程师

1、认真贯彻产品标准和顾客提出的技术要求，对降低产品标准而造成产品质量低劣情况和重大质量事故负

责；

2、领导技术部做好产品的设计开发，确保产品符合相关产品标准和顾客要求；

3、领导技术部做好工艺管理，对工艺评定、工艺文件的准确性负责；

4、组织做好工艺纪律检查和过程审核，对发现的问题及时责成责任部门采取纠正和纠正措施，通过人、机、料、法、环的分析，持续改进相关过程；

5、组织制订特定产品、项目、合同的质量计划，并组织实施；

6、参与重要物资的供方考察确定技术条款和新产品开发的合同评审，对评审的技术结论负责；

7、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施；

8、组织做好工装的设计和验证及设备技术性能确定，为产品制造配备先进可靠的工艺装备；

9、采取措施，确保所辖部门质量管理体系的有效运行和质量目标的达成。

质量总监

1、领导质量部作好检验点的设置，采取措施确保各检验点的检验人员能胜任相应的检验和试验工作；

2、指导检验规范的编制和审批，确保产品质量的控制与产品标准和顾客的要求相一致，与控制计划、工艺文

件协调不相互矛盾，并采取措施确保检验文件的有效执行。各类检验记录完整、正确、清晰、及时。

3、对产品质量的稳定性进行监督，防止不合格的发生；

4、指导质量部进行相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划；

5、领导质量部评审新产品质量要求的检测能力；

6、领导质量部做好新产品的检验和试验；

7、领导质量部做好不合格品的控制，并跟踪不合格品的处理结果；

8、指导制造部对不合格采取纠正措施；

9、负责对产品持续改进的策划，当发现存在或潜在不合格的质量问题时，提出相应的纠正措施和预防措施；

10、指导质量部对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果；

11、对质量异常，协同质量部召开质量分析会，采取纠正和纠正措施并评审实施效果；

12、领导质量部做好质量统计和数据分析，确保数据的真实、可靠、及时。

13、对顾客投诉及时进行原因分析，采取纠正和纠正措施，并将处理结果告诉顾客；

14、参与QMS管理，确保质量部QMS有效运行，并持续改进；

15、参与重要物资的供方考察、质量协议的签订和供方评审。

第三篇：总工程师职责

总工程师职责

岗位职责

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

6、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

8、领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。

11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。

12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。

13、完成总经理安排的其他各项工作任务。

环境管理职责

1、组织落实企业EMS文件要求，组织实施环境管理计划，实现公司环境目标、指标。

2、组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

3、负责科技情况档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织编制技术服务资料。

4、组织编制绿色产品项目，组织判定技术措施，确保其顺利完成。

5、监督、指导EMS在技术开发部运行情况。

强制性产品认证职责

1、负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持。

2、组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。

3、组织编制不合格品控制程序和强制性认证产品变更控制程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。

第四篇：总工程师职责

总工程师的职责：

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

6、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。

11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。

12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。

13、完成总经理安排的其他各项工作任务。

总工程师的安全生产职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。

2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。

3、在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。

4、经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。

5、对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。

6、组织制订安全技术操作规程和单位安全技术措施，并检查执行和实施情况。

7、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。

8、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。

9、对新进场的机械设备进行技术鉴定，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。

第五篇：公司总工程师职责

公司总工程师职责

1、在总经理领导下，分管“工程技术部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、质量管理工作的开展情况；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部有关各项技术标准、规范、规程，有无违规情况；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底工作，是否做到工艺清楚、标准明确；

4、审核或核准各工程项目制定的施工方案，检查编制的施工组织设计是否达到标准；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸、规范、标准组织施工，严格监督、控制质量问题；

6、监督、检查各工程项目试验、测量、内业等专业的开展情况，是否有违规行为；

7、责成“工程技术部”加强试验检测仪器、测量仪器的管理，建立仪器档案，对于仪器的购入、使用、维修、保管进行全面监督管理；

8、对各项工程开工前的图纸及工程量清单，组织人力进行深入研究、核对，提出相关意见及建议；

9、责成“工程技术部”建立工程档案室，设专人进行保管，使各项目工程的竣工资料齐全、完整，不损坏、不丢失；

10、利用年末冬休期间，组织全公司工程技术人员进行培训、学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、完成总经理交办的其他工作任务。

工程技术部管理职责

1、全面领导监督公司各工程项目质量，工程技术管理工作；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部颁发的有关各项技术标准、规范、规程；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底，是否做到工艺清楚，标准明确；

4、检查各施工项目编制的施工组织设计，审查重点分部，分项工程施工方案；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸，规范、标准施工；

6、监督检查各工程项目的试验、测量、内业等工作的开展情况。加强试验、检测、测量仪器的使用及管理，建立仪器档案，对仪器的购入、使用、维修、保管进行全面管理，试验、检测、测量仪器的购买、报废需经公司总工程师批准。

7、组织公司工程技术人员进行业务培训学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

8、对各工程项目开工前的施工图及工程量清单，组织人力进行核对，提出合理建议；

9、检查各项目部编制的工程变更、计日工是否符合审计要求；

10、各项目部每月完成工程量、工作量以电子表格形式上报工程技术部；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、负责公司贯标工作。

13、建立公司档案室，专人保管（包括各项目部签订的各种工程合同、工程量清单、施工图纸、计量支付、项目部与指挥部之间的往来文件），负责各工程项目交（竣）工验收资料的完整、齐全，并统一保管；

14、完成公司总工程师交办的其他工作任务。