生产主管要求

第一篇：生产主管要求

岗位职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业； 2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

岗位职责：

1、根据销售部的订单，合理调配人员、安排生产，提高生产效率，确保生产进度，保证及时完成生产任务；

2、跟踪生产情况、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量把控，保证产品质量；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、上报，并提出合理建议与处理方案；

4、生产成本控制，分析每日的生产情况，寻求改善，分析生产部门的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

5、根据生产需求，合理制定物料需求的采购计划，及时跟踪，尽可能避免生产缺料的情况发生。

6、系统化对部门员工进行业务技能、岗位技能、质量控制、安全生产等方面的培训，并对下属工作进行评定与考核；

7、负责制定、督导、落实生产部各项管理制度和管理文件。

8、生产现场管理，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

任职资格：

1、大专（含）以上学历，电子类相关专业优先； 2、3年以上生产现场管理工作经验，对电子行业工艺流程、品质控制、生产成本、物流采购及人员管理具有丰富的工作经验；

3、具备较强的质量意识及产品质量管控能力；

4、具备高度的责任心和事业心，有较强的组织、沟通、协调及生产现场管控能力；

5、熟悉ISO质量体系和6S 管理推行工作；

岗位职责: 1.在公司领导的指导下，全面负责公司的生产运营及生产车间的设计及全面管理； 2.根据公司战略规划编制生产部中长期发展规划及年度生产计划； 3.负责设计生产部的改造计划及设计生产产品布局和工序间的协调； 4.负责相关项目外包的筹建或承接代加工项目的洽谈、计划制定及管理； 5.组织实施生产计划管理，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 6.负责组织生产、设备、安全、环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行；

7.负责组织生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量；

8.负责生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 9.负责生产情况的分析，提高生产效率，控制生产成本。

任职资格

1.大专以上学历，电子工程、机械工程相关专业

2.5年以上生产相关工作经验，4年以上生产管理经验年以上生产管理经验

3.熟悉生产计划的制定与控制，熟悉品质管理，制程品自主检查及生产过程管理 4.熟悉大量生产需求计划的制定及排产安排及订单项目管理 5.具有较强的沟通协调能力，有电子技术专长者优先考虑

6.了解工厂车间建设或有工厂规划、筹建、管理经验者优先考虑

当你应聘生产主管时你该如何回答这些问题? 帖子创建时间: 2006年11月02日 22:05评论：6浏览： 8431

1.请自我描述自己的性格,并谈谈你的人生理想.2.你以前有做过生产主管吗?你是从生产线上做起来的还是从其它部门调来当生产主管的? 3.你认为生产管理最重要的是什么? 4.你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么? 5.你认为生产计划对生产管理作用有多大? 6.如果你现在做为一名生产主管,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单, 请详细描述你如何建立,完善和生产有关的所有事务.7.请谈谈你对管理的心得.8.你认为你是个细心人吗? 9.如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做? 10.有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你做为生产主管,你应该怎么做? 11.如果公司发工资晚了,工人有意见你怎么处理? 12.有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做? 13.如果工人对你十分不满意,老板也不常识你,你应该怎么做? 14.现在你是生产主管,你的下一步人生规划是什么?你想做老板吗? 15.现在有朋友介绍你到另一个公司,公司你现在的公司大的多,工资也搞,你该怎么做? 16.谈谈你是如何能做到,自己的工作很轻松,但管理起来也顺畅,还能管得井井有条.请看此帖的朋友都能认真的回答以上没一道题.如果是我应聘，我会作如下回答：一：我的性格属于外向型，而我的人生理想有很多，都需要通过我的努力一步步去实现，现在还未实现的就没必要空口白牙去说；二：我做过生产主管，并且我是靠自身努力从流水线一名员工一步步走到这个位置上来的，所以我理解一线的员工；三：作为一个生产管理，最重要的是保证员工在安全作业的前提下提高品质及效率；四：现在70年代的工人的想法就是多赚些钱，苦些脏些累些没关系，而80/90年代的员工就想着好玩，不太累就行了；故此对于不同心态的员工要进行不同的管理；但一定是要真心的关心他们；五：生产计划跟生产管理是息息相关的，一个公司计划如果没做好，将会导致生产管理上形成工时延误及定单交期不及时等多种问题发生；六：如果是一个新建的公司，只拥有定单而生产一切都不具备的话那么必须先从两方面着手（两者可同时进行）：1.关于产品所需要用的机器、仪器等相关设备的引进；相关物料及辅助用品的购买；2.员工的招聘；两者齐全后，可以一边对员工进行培训一边对作业指导书进行完善及物料的检验；七：管理，特别是生产管理，是个很累很伤脑的行业；但同时挑战性强大。从事生产管理一定要有远见，有能看到未来可能发生问题的远见，并且能快速、有效的解决突发事件以预防问题的再发生；八：在生活上也许我不是个细心的人，但工作上我是一个细心的人，第二天的工作安排我都会在前天将物料、人员、机器及员工作业方式上进行一次回顾，将有可能会导致发生问题的因素都筛选一遍，并且极少有遗漏；九：对于任何一个公司都会存在淡旺两季，旺季加班多是很正常的现象，故此一般情况下我会先了解这家公司大概在什么时候是淡季什么时候是旺季？它的产品能不能进行库存？如果可以的话，那么我将会在淡季开始堆积库存，那么旺季员工就不会那么累，并且淡季也有适量加班；如果不适合堆积库存的话那么就在旺季就要做员工思想工作。而在淡季就要对员工进行全工位的培训；十：如果是我，首先：这批货绝对不能出，如果客户真的一定要的话可以由业务联络客户告之这批货的问题所在，如果客户接受并同意签协议，那么出货；另外，马上联络工程及相关部门对此问题进行商讨看有无快速方法进行补救；十一：工资发晚了每个员工都会担心的，但我们应该要让员工知道原因，告诉他们发工资的时间，及时跟员工沟通，这样员工都会理解的；十二：如果真的有这样的问题发生，那么首先得到出为什么会出这样的质量问题，是该工位员工有换人还是什么其它因素。其实是找出相应问题制造责任人。那么是我管理存在的问题自己一定要勇于承担责任，以后此类事情就一定要杜绝再次发生；十三：首先了解他们为什么会这样？如果是因为我能力不行那么马上辞工走人，如果是因为言语中有中伤他们可以跟他们沟通，让他们知道这都是为了公司好；大家都是为了工作；十四：现在我是生产主管，下一步就是生产经理；老板，呵，想是想，可惜没有MONEY!十五：不去，我从事生产管理有一个原则：从不介绍熟人进自己厂。因为担心就哪怕介绍的有能力人家也会因为是熟人介绍而抹伤其能力，相同理论，所以我也不愿意这样；十六：想做到这样很简单，我的原理只有两个：一是加强下属的能力，二是善于用人；

1.请自我描述自己的性格,并谈谈你的人生理想.本人的性格适合当一名称职的主管;人生理想是隐私，不便透露。2.你以前有做过生产主管吗?你是从生产线上做起来的还是从其它部门调来当生产主管的? 有做过短暂时间。其它部门调动。3.你认为生产管理最重要的是什么? 管好现场的4M1E，为PQCDSM服务，重中之重是提高员工的积极性。4.你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么? 管理工人：人性化和制度化管理相结合；公平公正对待每位员工；贯彻按劳分配的工资制度，体现优劣员工的收入差距。工人普遍想法：能挣到高工资；轻松做事，愉快拿钱；公平公正待遇；劳动得到肯定；不能受委屈等。5.你认为生产计划对生产管理作用有多大? 非常大，如PDCA循环，没有P，哪有DCA？ 6.如果你现在做为一名生产主管,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,请详细描述你如何建立,完善和生产有关的所有事务.这个问题非常大，需要准备的工作较多，叙述较麻烦，得与面试官口述！呵呵！7.请谈谈你对管理的心得 企业管理是一项庞杂的系统工程，但管理的核心是人！8.你认为你是个细心人吗? 是的，但称不上非常！9.如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做? 沟通，取得理解，增加加班福利。打气、组织活动、关心工人的生活，保证基本开支费用；公司条件允许的话，可实行保障工资。10.有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你做为生产主管,你应该怎么做? 与客户沟通，尽量延迟交期；若客户不能接受，取得上级同意后告知客户实情，相信客户不会把不良品视而不见。随后组织人员加班或增加员工在厂内处理好之后交货。当然若客户愿意接受有不良隐患的产品，那就最好了！还有一种情况，客户既不同意延迟交期，也不同意接纳有品质隐患的产品，此时做为生产主管已经没有更好的处理方法，得立即报告上级做处理决定，自己承担相应的责任。11.如果公司发工资晚了,工人有意见你怎么处理? 了解清楚原因，向工人说明，同时向公司建议：非极特殊情况下，工资是绝不能拖欠的，晚发的工资要马上补发！12.有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做? 监督管理不力之责。组织相关部门分析、改善、预防，向客户说明不良原因及改善方法，承诺以后不再发生；要求补货的要从速处理。13.如果工人对你十分不满意,老板也不常识你,你应该怎么做? 与老板诚心沟通，找出自己的不足，改善之。不过这里我个人认为不能以工人满不满意做为衡量主管工作能力的标准，至少 不能做为重要标准，当然工人提出的合理意见也要接受。14.现在你是生产主管,你的下一步人生规划是什么?你想做老板吗? 高层主管；谁不想呢？ 15.现在有朋友介绍你到另一个公司,公司你现在的公司大的多,工资也搞,你该怎么做? 这要多方面分析，影响决定的因素很多，说明一点：人都是有感情的，但人也都是自私的，忠诚也不是单方面的！16.谈谈你是如何能做到,自己的工作很轻松,但管理起来也顺畅,还能管得井井有条.要做到这样所做的工作很多，培训下属、订立制度、优化流程是最基本的！说远比做容易，见笑了！

第二篇：生产主管

HR工具箱-职位模版

生产主管

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业；

2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

第三篇：培训主管要求

培训主管 培训经理 培训 金融培训 网贷培训 信贷培训 P2P培训

培训讲师 金融培训讲师 金融培训经理 金融培训部经理 金融讲师 金融培训主管 P2P讲师 P2P培训师

信审培训讲师

职位描述：

1、收集公司培训信息，分析部门培训需求；

2、信贷审批类课程开发与讲解；

3、担任课程培训讲师，开展企业内部员工涉及风险控制（以信贷审批为主）的相关培训；

4、评估培训效果，并提出改进意见。

任职要求：

1、本科及以上以上学历，具有2年以上金融机构风险控制（信贷审批）工作经验；

2、熟悉金融小额信贷实务操作，有信审质检岗或授信/终审等相关岗位1年以上工作经验；

3、熟悉企业内部培训组织作业流程，对部门培训规划有一定经验者优先考虑；

4、有公司培训讲师或讲课经验者优先考虑；

5、熟练使用办公软件，熟悉PPT制作；

6、具有敬业精神和服务意识，热爱并希望在培训领域有所发展；

7、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷，协调能力。

岗位职责：

1、协助主管编制培训教材，编写培训教案，制作课件；

2、协助搜集师资信息，整合师资力量，进行讲师团队的建设等工作；

3、负责培训部组织的所有培训的现场助教；

4、负责培训资料的准备、后勤评估反馈及协助助教；

5、负责建立和维护员工培训档案，完成主管交办的其他任务。

任职专业要求：

1、要求，形象气质佳，口齿清晰，普通话标准；

2、熟练档案管理和培训课程管理软件，熟悉操作Office，并精通PPT等各种教案制作，有一技之长的优先考虑，如视频剪辑，平面设计等；

3、有较强的责任心及沟通协调能力，有金融行业工作优先考虑；

4、有团队合作精神，善于学习，性格开朗，有文艺特长的优先考虑。

1、完善公司培训体系。配合微型贷款事业部、房贷事业部、理财事业部三大业务线制订、研发、实施业务类相关课程；

2、根据公司发展战略，拟定公司培训计划、培训预算，审批通过后组织实施；

3、制订人才培养计划，根据不同级别员工成长的需要，制订培训大纲，设计培训项目并实施；

4、联合人力资源部其他模块，进行人才梯队建设，为企业持续发展保持充足的人才供给；

5、组织、实施新员工入职培训和在职培训，并对参加人员进行考核评估，建立和健全培训档案；

6、外部培训资源的整合和筛选；

7、公司内部讲师的选拔和管理。

任职条件：

1、三年以上人力资源培训岗位工作经验；

2、本科以上学历，行政管理、人力资源管理、工商管理等相关专业；

3、熟练运用OFFICE 办公软件，具备良好的语言表达能力及文字基础；

4、工作积极主动，执行能力强；

5、具备良好的团队合作意识及职业操守。

公司福利：

1、标准工作制、周末双休；

2、高额餐补（25元/天）、差旅补助；

3、六险一金、生日福利、节日礼品；

4、带薪年假，体检。

职位描述:

工作描述：

1、根据公司的发展目标制定一系列培训方案

2、负责对公司各业务部门进行产品知识、营销技能等做培训，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的综合素质进一步符合公司的要求

任职资格：

1、本科以上学历，市场营销、工商管理等相关专业，有P2P行业培训为佳；

2、具备分析问题的能力、解决问题的能力、创新能力、执行力和细节跟进能力；

3、富有敬业精神，诚实可靠，遵守商业职业道德，主动性强、有责任心、执行力强；

4、品位高雅，有敏锐的市场洞察力和分析力，有良好的沟通能力、亲和力，谈判能力、应变能力强;

5、熟悉互联网金融的品牌经营、管理、营销和招商运作流程，有丰富的行业知识和广泛的客户关系及管理经验丰富者优先；

岗位职责：

1、负责分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施；

2、负责培训课程的教学实施，参与培训课程的设计；

3、协助培训体系的建立，对相关人员进行相关课程培训；

4、完善及研发培训课程，并能够讲授销售方面的课程。

1、25-40岁，本科以上学历

2、至少2年以上保险或者金融行业工作经验，1年以上金融行业相关培训授课工作经历；

3、了解培训工作和企业培训体系构建并熟悉培训工作的相关流程；

4、分析能力、沟通能力、执行能力及抗压能力强；

薪酬待遇： 底薪8000-12000+奖金+保险福利+晋升+培训。

职位描述：

1.根据理财中心反馈的培训需求情况，完善培训制度和培训体系；

2.保证公司总部各项政策、产品发布以及业务标准化流程等能够及时通过培训得到落实及实施；

3.根据所属区域/各理财中心业务发展需要，设计和开发相应的培训课件；

4.负责内部员工业务培训和晋升培训，包括业务、风险、销售推动技巧、常用课程、管理提升课程等；

5.负责组织开展内部培训需求调研，制定培训计划；

6.负责所属区域/理财中心培训课程的组织和定期开展，包括但不限于定期授课等；

岗位要求：

1.助理级至少有2年及以上金融类培训岗工作经验，主管级至少有2年及以上金融类培训岗管理工作经验；

2.熟悉办公软件操作；

3.良好的语言组织及表达演讲能力，并具有一定活动组织、主持经验；

4.具有授课以及团队激发能力；

5.具备组织管理培训的能力；

6.热爱培训工作，具备组织和管理培训的能力；

7.良好的组织协调能力及沟通能力；

岗位职责：

1、负责分公司新员工入职培训的组织与实施；

2、负责分公司业务培训的组织与实施；

3、负责相关公共课程的讲授；

4、进行培训需求调研，对业务培训的教材提出修改意见和建议；

5、负责分公司培训计划／培训预算的制定和实施；

6、负责分公司培训档案的建立和管理。

职位要求：

1、学历要求：本科及以上学历；

2、专业要求：管理、保险、经济类专业；

3、经验要求：2年以上直接培训及组织培训经验，具备一定的培训授课技巧、现场把控能 力及课程开发能力。熟悉相关软件操作PPT、视频等。无企业培训经验勿投！

福利待遇：

1、行业龙头，富有竞争力的的薪酬体系；

2、试用期五险一金，午餐补贴，转正后缴纳补充商业医疗保险；

3、双休，享受国家法定假日；

4、多彩的生日及企业文化活动；

5、丰富的培训资源及赴总部培训的机会；

6、广阔的职业发展空间及晋升通道；

7、工作地点紫峰大厦，尽享便捷舒适的办公环境。

第四篇：生产主管工作总结

一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面

第一：是前一年的工作总结

第二：是来年的工作计划安排

关于第一点，前一年的工作总结

那么需要的数据是

1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）

如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比

2.一年以来的人员状态

也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效方案

以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩

其次，人无完人，有功，必有错

4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期

没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误

关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了

所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力

另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了

基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了

第五篇：生产主管工作总结

生产主管工作总结

二零一二年四月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。

现总结进入长孝水源管理处后工作如下：

一、报表填报与工作记录统计。作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报

和工作记录的统计。

二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月22日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的指定完善工作。在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

四、生产工具保管工作。由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。

五、生产科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。

六、宣传工作。作为宣传联络员，积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与

成就。

七、基础建设工作。由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经验。

八、积极配合其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进行管理处自用水管道铺设；配合综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。

九、学习和活动。因深知自己工作经验的不足，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。

在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己

试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，批评，指正。谢谢！

生产科 XXX

二〇一二年六月二十九日