品牌企划部职责薪资考核（写写帮推荐）

第一篇：品牌企划部职责薪资考核（写写帮推荐）

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目录

一、前言…………………………………………………………………2

二、部门职能……………………………………………………………2

三、组织结构……………………………………………………………3

四、岗位职责……………………………………………………………3

1、品牌部总监岗位职责 …………………………………………4

2、策划经理岗位职责 ……………………………………………5

3、设计经理岗位职责 ……………………………………………6

4、文案经理岗位职责 ……………………………………………6

5、公关经理岗位职责 ……………………………………………7

6、策划专员岗位职责 ……………………………………………8

7、执行专员岗位职责 ……………………………………………9

8、设计专员岗位职责 ……………………………………………9

9、美工专员岗位职责……………………………………………10

10、公文专员岗位职责……………………………………………11

11、美文专员岗位职责 …………………………………………11

12、内联专员岗位职责……………………………………………12

13、外联专员岗位职责 …………………………………………12

五、薪资制度

1、总监薪资待遇及考核标准……………………………………13

2、经理薪资待遇及考核标准……………………………………14

3、专员薪资待遇及考核标准……………………………………14

4、储备干部薪资待遇及考核标准………………………………14

六、晋升机制

1、升职考核标准…………………………………………………15

2、降级考核标准…………………………………………………15

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梦想换货网 品牌部管理手册

一、前言

品牌部作为总公司重要的职能部门，主要负责公司品牌营销策略的研究、策划、组织、实施、数据统计分析处理；公司危机事件的公关处理；品牌的内部宣传、教育职责、外部战略规划和品牌建设等。

本手册详细描述了品牌部的部门职能、组织结构、岗位职责、薪资待遇、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导品牌部的业务工作，是品牌部的基础管理文件。

二、部门职能

1、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。A.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；

B.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；

C.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。

2、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订。A.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；

B.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；

C.负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；

3、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络。

A.品牌部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作，并负责媒体的最终确定；

B.负责根据公司的品牌建设目标，和各部门紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等相关职能。

C.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣

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传工作。

D.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。E.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。

F.编制公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作。

4、负责公司危机事件的公关处理。

A.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；

B.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；

C.负责经批准的危机解决方案的执行工作； D.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；

E.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。

5、品牌研究职责。

A.与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；

B.与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；

C.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。

6、品牌的内部宣传、教育职责。

A.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司微信公众号，官网和公司内刊），尤其是在公众号和官网上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；

B.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌相关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；

C.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。

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三、组织结构

根据品牌部职能制定本部门组织结构，如下图所示：

四、岗位职责

1、品牌部总监岗位职责(1)、行政隶属 上级主管：分管副总

直接下属：策划经理、设计经理、文案经理、公关经理(2)、主要职责

A、在分管副总的领导下，负责品牌部的部门建设、目标达成与人员管理； B、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案； C、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理； D、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批； E、负责本部门人员的工作协调与业绩考评； F、完成营销副总经理交办的其他任务；

G、对本部门各岗位人员技能培训及专业人才的储备。（3）任职要求

A、大学本科及以上学历，市场营销，企业管理等相关专业； B、5年以上相关工作经验，3年以上营销策划管理经验；

C、需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识，具备一定的广告学知识、法律知识、品牌管理知识、网站产品知识；

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D、能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强计划与执行能力、协调能力、人际能力、沟通能力、演说培训能力等。（4）职位权利

广告代理商选择权；公司阶段性市场推广计划（方案）的审批权；活动所需物品采购计划的审核权；各经理的选择建议权、考核权、淘汰建议权；直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权；重大事情知情权；接受直接上级的特别授权；本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权等；

2、策划经理岗位职责（1）行政隶属 上级主管：品牌部总监 直接下属：策划专员、执行专员（2）主要职责

A、负责策划组的全面管理组织协调工作；

B、负责策划组广告、促销活动、大型会议等费用的预算、结算和报批工作； C、负责对策划组下属人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督； D、负责与品牌总监及其他部门的沟通与协调；

E、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

F、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

G、负责制订营销策划方案，负责营销活动的策划、组织以及实施； H、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

I、参与公司的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报； J、监督市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，市场营销，企业管理等相关专业； B、3年以上相关工作经验，1年以上营销策划管理经验； C、有大型成功策划案例及其推广、实施经验。D、熟悉企划案的写作、实施和控制。

E、能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具备较敏锐的观察力、具备较丰富的想象力、具备较强的语言表达能力、具备较强的执行力、具备较强的独立工作能力、熟悉公司各项规章制度、较强的写作能力、较强的应变能力、较强的学习能力。（4）职位权力

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公司重大决策的参与权和建议权；企划案撰写、整理，实施监督权；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；主动要求晋升的权利；营销活动的执行监督权利等；

3、设计经理岗位职责（1）行政隶属 上级主管：品牌部总监 直接下属：设计专员、美工专员（2）主要职责

A、设计宣传单页、海报等与平面有关的工作内容； B、对公司的总体形象和品牌的设计和宣传效果制作； C、负责公司各类广告、宣传等方面的设计与制作；

D、样板城市宣传及产品宣传的单页等设计与制作及产品拍照和照片处理； E、网站促销图设计与制作；

F、对大型活动、企业文化宣传片等视频、音频的编辑处理；

G、负责对设计组下属人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督； H、负责与品牌总监及其他部门的沟通与协调；（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，计算机，美术设计等相关专业； B、3年以上相关工作经验，1年以上设计管理经验；

C、精通Photoshop、CAD、绘声绘影、爱剪辑等相关平面、音视频设计软件； D、能熟练运用视觉元素，对图片有较强的审美能力，能根据活动主题定位创新版面风格；

E、注重细节，有较好的团队合作意识；

F、有相关的独立设计经验以及团队开发设计能力；（4）职位权力

对下级提出的方案、报告、合理建议在权限范围内有批准权；对产品设计工作有检查权，对方案有查审权；对下属员工有处分和表彰的建议权；对设计中的分歧有裁决权；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；主动要求晋升的权利；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；

4、文案经理岗位职责（1）行政隶属

上级主管：品牌部总监 直接下属：设计专员、美工专员

（2）主要职责

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A、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； B、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； C、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； D、协助公司各类刊物的采编工作； E、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； F、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。G、协助品推总监全面开展营销推广工作；

H、关于公司微博、微信公众号、官网、各大知名论坛帖子维护及发布；（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，新闻学，汉语言文学等相关专业； B、3年以上相关工作经验，1年以上文案管理经验； A、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；

B、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

C、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

D、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力； E、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；文案撰写、整理，实施监督权；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；主动要求晋升的权利；对下级编写的文章信息、报告、合理建议在权限范围内有批准权；对下属员工有处分和表彰的建议权；对设计中的分歧有裁决权；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权等；

5、公关经理岗位职责（1）行政隶属

上级主管：品牌部总监 直接下属：内联专员、外联专员

（2）主要职责

A、负责公司公关客户的开发及维护。

B、负责公司对外重要活动的接待及公关工作。C、负责公司产品的讲解及介绍。

D、建立和维护公共关系数据库，公关文档。

E、公关方案的制定与实施（如慈善活动、环保活动等）。F、媒体宣传和关系管理。

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G、公关费用控制。

H、在商务会谈场合能有效的推广公司的品牌形象。（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，公关，新闻传播等相关专业； B、3年以上相关工作经验，1年以上公关管理经验； C、熟练运用Office办公软件；

D、对企业文化的提炼与传播和公共关系的建立与维护有较为深刻的理解； E、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和资源整合力； F、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养。G、能出差，会喝酒，有驾照者优先。（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权；对下级进行公关活动在合理权限范围内有批准权；对下属员工有处分和表彰的建议权；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利；主动要求晋升的权利；对下级员工考核、监督、检查权；对下级员工任免建议权等；

6、策划专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：策划经理

（2）主要职责

A、学习和把握公司企业文化，准确理解公司竞争态势与经营特色；

B、负责协助策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案，C、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广建议；

D、了解行业市场划分格局，掌握不同企业的形象宣传特色及主要策略渠道； E、广泛收集市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案；

F、负责公司宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写，将成稿交部门经理审定；

G、完成上级领导临时交办的工作。（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，市场营销，新闻传播、汉语言文学等相关专业； B、2年以上工作经验，1年以上策划工作经验； C、熟练运用Office办公软件；

D、一定的分析判断能力、沟通表达能力、协调能力、策划能力、创意思维能力、执行能力、文字写作能力、学习成长能力、团队协作能力等；（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级

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领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

7、执行专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：策划经理

（2）主要职责

A、走访市场进行市场调研并写出调研报告，作为设计创新方案参考； B、协助公司大型活动、促销、公关活动、公益活动场面布置及协调工作； C、协调品牌部各组员的相关文案所需物品的落实协调工作； D、活动现场的秩序、安全防护措施的保证和监管；

E、协助执行公司展会、促销等大型活动，并根据活动反馈信息，整理资料，提出改善及提升建议；

F、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持善始善终、全程监控的责任心； G、完成上级交办的其它工作。

（3）任职要求

A、中专及以上学历，市场营销，新闻传播、汉语言文学等相关专业； B、身体健康，无不良嗜好，服从管理、吃苦耐劳； C、熟练运用Office办公软件；

D、一定的分析判断能力、沟通表达能力、协调能力、策划能力、创意思维能力、执行能力、文字写作能力、学习成长能力、团队协作能力等；（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

8、设计专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：设计经理

（2）主要职责

A、充分了解企业文化内涵，准确把握企业形象组织等诸元素； B、积极了解行业市场各类企业形象、标识、组织结构及宣传思路； C、主动收集市场相关信息、积累设计素材，提高职业技能； D、负责按期完成各类宣传方案、活动组织的平面设计； E、收集素材，负责公司常规宣传文件设计；

F、认真明确每项工作任务，对承担的每项任务都应按正常操作流程执行，并保持

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善始善终、全程监控的责任心； G、完成上级交办的其它工作。（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，计算机，美术设计等相关专业； B、2年以上工作经验，1年以上设计工作经验； C、精通Photoshop、CAD等相关平面设计软件；

D、能熟练运用视觉元素，对图片有较强的审美能力，能根据活动主题定位创新版面风格；

E、注重细节，有较好的团队合作意识；（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

9、美工专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：设计经理

（2）主要职责

A、服从领导指挥，认真执行其工作指令，一切行为向品牌部负责。

B、负责公司广告、网站动画、网页专题、网站logo及网站整体效果的设计制作。C、配合外围推广人员制作站外推广宣传用图 D、配合网站编辑制作网站站内文章及上传商品用图

E、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司各项目的成功开发提供优质的素材。

F、负责网站页面的美工设计，修改；

G、为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告。H、完成公司交办的其他事务。（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，计算机，美术设计等相关专业； B、2年以上工作经验，1年以上设计工作经验； C、精通Photoshop、CAD等相关平面设计软件；

D、能熟练运用视觉元素，对图片有较强的审美能力，能根据活动主题定位创新版面风格；

E、注重细节，有较好的团队合作意识；（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

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10、公文专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：文案经理

（2）主要职责

A、服从领导指挥，认真执行其工作指令，一切行为向品牌部负责； B、负责公司官方网站、微博、博客及平面媒体的维护更新； C、完成公司交办的其他事务；

D、公司内部各类宣传学习文稿的编写、公司对外新闻推广、视频讲话、领导致辞等编写；

E、公司内部各类办公应用文的编写；（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，新闻学，汉语言文学等相关专业； B、2年以上工作经验，1年以上文案编辑工作经验；

C、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

D、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

E、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力； F、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

11、美文专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：文案经理

（2）主要职责

A、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象和典型事件负责编写文案并在公司网站及相关媒体进行报道宣传，提升公司的品牌形象； B、公司企业文化提炼，企业文化、品牌文化类文案编写； C、各大论坛、微信公众平台、官网等维护更新； D、企业内部刊物稿件征集、编辑出版发行等；（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，新闻学，汉语言文学等相关专业； B、2年以上工作经验，1年以上文案编辑工作经验；

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C、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；

D、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；

E、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力； F、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

12、内联专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：公关经理

（2）主要职责

A、维系会员关系，及时发现、反馈解决会员问题；

B、各区域城市代理之间的沟通协调和联系，发现问题解决问题； C、公司内部员工调研、分析，及时化解员工出现的负面消极情绪；

D、对会员单位、代理商以及内部员工建立档案信息表，及时更新数据，并根据数据预测整理，防控问题发生；（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，公关，新闻传播等相关专业； B、2年以上工作经验，1年以上公关工作经验； C、熟练运用Office办公软件；

D、对企业文化的提炼与传播和公共关系的建立与维护有较为深刻的理解； E、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和资源整合力； F、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养。G、能出差，会喝酒，有驾照者优先。（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

13、外联专员岗位职责（1）行政隶属

上级主管：公关经理

（2）主要职责

A、与有关机构，单位，建立保持良好的沟通关系和畅通的信息渠道。

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B、建立和维护公关关系数据，定期更新。

C、根据领导的工作计划，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施步骤。D、不断开发媒体渠道，并保持良好的合作关系。

E、负责做好企业形象的新闻宣传，及时向大众传递公司的相关活动内容。F、协助领导做好重大活动的组织、协调和接待工作。G、参与企业重大事件紧急处理和善后处理工作。

H、负责攥写所有对外发布的稿件，配合其他部门参与有关活动。（3）任职要求

A、大学专科及以上学历，公关，新闻传播等相关专业； B、2年以上工作经验，1年以上公关工作经验； C、熟练运用Office办公软件；

D、对企业文化的提炼与传播和公共关系的建立与维护有较为深刻的理解； E、良好的文字功底，具有较强的组织能力、协调能力和资源整合力； F、思维敏捷、善于沟通，亲和力强，形象气质佳，具有良好的职业素养。G、能出差，会喝酒，有驾照者优先。（4）职位权力

公司重大决策的参与权和建议权；主动要求晋升的权利；向上级报告权；上级领导赋予的其它权利； 对公司新知识新政策的学习了解权利；

五、薪资制度

1、总监薪资待遇及考核标准 A、岗位年薪：5万元；

B、试用期一个月，月薪2900元，入职7日内离职不予发放工资； C、转正后成为总监，月薪3200元；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪11600元； E、每个职级分为1星到5星，每增一星底薪增加300元； F、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

G、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴； H、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

I、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇； J、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

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2、经理薪资待遇及考核标准 A、岗位年薪：4万元；

B、试用期一个月，月薪2200元，入职7日内离职不予发放工资； C、转正后成为经理，月薪2500元；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪10000元； E、每个职级分为1星到5星，每增一星底薪增加200元； F、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

G、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴； H、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

I、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇； J、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

3、专员薪资待遇及考核标准 A、岗位年薪：3.5万元；

B、试用期一个月，月薪2000元，入职7日内离职不予发放工资； C、转正后成为总监，月薪2300元；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪7400元；

E、每个职级分为1星到5星，每增一星底薪增加100元； F、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

G、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴； H、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

I、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇； J、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

4、储备干部薪资待遇及考核标准 A、岗位年薪：对应储备级*80%；

B、试用期一个月，月薪对应储备级*80%，入职7日内离职不予发放工资； C、转正后成为总监，月薪对应储备级*80%；

D、工作满一年，一次性补发岗位年薪对应储备级*80%； E、享受公司业务竞赛奖励及荣誉；

F、享受免费住宿，宿舍水电AA制均摊、享受用餐补贴；

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G、转正半年后办理五险、入职一年后办理五险一金；

H、入职一年后根据级别享受话费报销、交通补助、取暖降温费等福利待遇； H、年度入职满6个月且在职的，享受公司年度盈利分红对应储备级*80%（根据入职后的工作时间、工作成果与级别加权平均计算）

以上品牌部储备级职位包括品牌储备专员、储备经理、储备总监，仅针对在校大学实习生或毕业未满一年者提供，储备期为1年，工作优秀者可根据实际情况给予提前录用；

六、晋升机制

1、升职考核标准

A、专员-经理-总监-副总-总经理-副总裁-董事

B、对每个职位设定KPI考核看板，每月由上一级领导给予评分，设定为90分及以上优秀、70-89分良好、60-79分及格、60分以下不及格。

C、每个职级设为一星、二星、三星、四星、五星标准；连续6个月KPI考核均达到优秀，可以升一星并通报表扬；连续12个月达到良好或优秀，可以升一星并通报表扬；当达到五星职级并保持连续6个月KPI考核均达到优秀，即可竞聘下一职级岗位，竞聘成功且试用期满予以通报表扬； D、对公司有突出贡献者予以特殊升星奖励；

2、降级考核标准 A、副总-总监-经理-专员

B、B、对每个职位设定KPI考核看板，每月由上一级领导给予评分，设定为90分及以上优秀、70-89分良好、60-79分及格、60分以下不及格。

C、每个职级设为一星、二星、三星、四星、五星标准；连续3个月KPI考核均为不合格，降一星并予以警告；连续6个月KPI考核处于及格区域，降一星并予以警告；连续6个月KPI考核不合格，予以开除；当某一职级处于一星且连续3个月KPI考核均不合格，即降一职级；

D、对严重违法公司规定，对公司造成重大损失依情况给予降星处罚。（关于各岗位、各职级KPI考核看板后期陆续完善）

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第二篇：企划部职责

企划部的职责

一、企划部的概述:

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

二、企划部工作职责

为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。

1在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

4与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营中心各部门开展营销策划、推广工作。

5合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

6对专卖店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。8负责网站管理工作。9其他相关工作。

三、企划经理职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

三、企划专员职责

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果；

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

3、媒体宣传专员:：

负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

负责**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

负责地区公司门店的形象设计；

企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；

对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

四、美工工作职责：

1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6、参加各类促销活动。

7、协助安装灯箱片、展板等工作。

8、室内卫生清洁。

9、机器设备的正常维护及使用。

10、参加晨会、会议。

11、维护、保管自用工具、器材。

12、定期向经理汇报工作。

13、完成领导交办的工作。

每日工作：

1、店面POP的书写。

2、店面活动看板的制作。

3、书写店面巡场记录。

4、配合美工主管对企划活动进行监控。

5、美工组卫生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第三篇：企划部职责

企划部职责

企划部职责

1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。

1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。

1.3取得本规

范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。

2适用范围

2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。

3引用标准

本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。

4定义

本规范采用以下定义

4.1创新体制

为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。

4.2企业

提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。

4.3经营

决策和管理的统一。

4.4决策

正确的判断，并发出命令。

4.5管理

实现决策目标的的过程和手段。

4.6策划

企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。

4.7创新

相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。

注：

（1）创新必须是有助于企业良性发展；

（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；

（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；

（4）创新必须具有可操作性。

4.8企划

企业的策划。

4.9企划部

负责企业策划的职能部门。

注:

企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。

4.10企划案

企业策划方案，是策划的文件化结果。

4.11可行性研究报告

对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。

4.12实施计划

策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。

4.13创新能力

实现创新的条件和水平。

4.14可持续性发展

长期、稳定、良性的发展状态。

4.15创新宗旨

创新的指导思想和基本原则。

4.16创新理念

决策者所倡导的创新思想的内核。

4.17主营业务

规模或收入占优的主要经营业务。

4.18产业知识

某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。

4.19资源配置

领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。

4.20判断能力

进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。

4.21整理能力

通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。

4.22决策基础

由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。

4.23过程性文件

企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。

4.24标识

为了鉴别而做出的独特标志。

5企划部规范要求

5.1企业创新宗旨

5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。

5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。

5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。

5.2企划组织体系

5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。

5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。

5.3企划部职责与权限

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

5.3.1编制企业策划工作计划并实施工作计划

主要内容包括策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

5.3.2进行策划并编制企划案

结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

5.3.3编制可

第四篇：企划部职责

企划部职责

第一部分企划部工作职能

1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；

2、负责产品创意与推广策略的制定；

3、根据医院有关经营发展战略，制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

4、协助企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，如公司形象策划的建设和导入工作与推广；

5、负责公司的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；

6、负责公司会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；

7、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版。

第二部分岗位职责描述

企划部主任

1、全面负责、组织开展企划部的各项工作；

2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作；

3、全面负责项目的推广定位和主题创意；

4、全面组织公司内外部的宣传推广计划，掌控实施过程；

5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展；

6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

9、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

10、负责企划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研；

11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

12、负责重要项目提案的撰写和提报；

13、针对策划工作与公司其他部门沟通。

企划文案

1、协助企划主任完成项目的策划文案工作；

2、负责企划方案的撰写和加工工作；

3、负责资料的搜集和整理分析工作；

4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

5、负责医院随机性的文案稿件的撰写工作；

6、协助信息部门做好公司网站和项目网站的维护和更新工作；

7、负责部门内文档、资料的收集与整理，各类方案起草、制定和打印

8、负责部门事务性工作，负责部门与部门之间的文件的收发。

企划执行

1、协助策划经理完成项目的调研工作。

2、负责与设计部、市场部等部门的沟通工作，反馈不同意见。

3、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理

5、负责跟踪和监督各种策划方案的执行情况。

6、负责与外部合作单位的工作联系。

7、参与管理制度实施情况的检查工作，负责员工行为规范的训练及其检查工作。

8、协助本部门的其他工作。

第五篇：企划部部门职责

企划部部门岗位职责

一、发展计划

1、负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和的综合性、各种专业性的计划执行的过程中进行协调和调整。

2、负责公司企划目标的制定，主持推行全公司的目标责任制。

3、为公司重大决策提供建议和策划方案。

4、负责对公司及门店布置做企划设计。

5、负责收集、整理、归档公司相关企划文化、对外宣传等信息资料。

6、及时了解、掌握同行竞争者的企划动向，及时跟踪企划方案的设计。

二、营运管理

1、组织拟定全公司系统的计划所涉及的资金计划和费用预算计划。

2、督促、协助公司、各门店制定相关工作计划、季度工作计划，及时做好每次企划方案后门店取得的收益率。

三、商品管理

1、对市场细分和商品运营成本进行全面分析，对满足服务和利润最大化的原则提出公司的服务水平的建议。

2、对行业供应链变化的驱动因素和企业现有的能力和资源进行分析，对供应链管理各环节的各种可能组合的风险和收益进行分析，提出公司供应链战略的建议。

3、对经营商品进行分析，并根据市场预测得出的消费需求及其变化趋势的有关资料，制定和调整公司商品采购目录；

4、根据行业情况、市场信息制订公司的商品配置策略，即商品不同品类的广度与深度的配置方案；

5、根据市场趋势，新产品情况和季节变化等外，还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。每个月或每个季度应该准备的商品系列及库存额，制订备齐商品的计划。

6、在分析有关市场信息的基础上，制订采购周期的采购预算。

7、商品采购委员会的组织工作，并将上述方案和建议提交商品采购委员会讨论，商品委员会通过后，组织实施。

四、预算管理

1、制订预算制定标准，报经营会议批准后组织实施。

2、组织拟定公司总部各部门、各子公司的预算，汇总预算。

3、制定预算管理制度。

4、对总部各部门、各子公司的预算执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

5、对各部门、各子公司的追加预算进行管理。